物流成本管理期末試題及答案

第一章物流成本。物流成本：是指伴隨企業(yè)的物流活動而發(fā)生的各種費用，是物流活動中消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，是產(chǎn)品在實物運動過程中，如包裝、運輸、儲存、裝卸搬運、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)支出的人力、財力、物力的總和。物流成本是完成諸種物流活動所需的全部費用。社會物流成本、企業(yè)物流成本的概念及其構(gòu)成內(nèi)容。社會物流成本：一定時期內(nèi)，國民經(jīng)濟各方面用于社會物流活動的各項費用支出。包括：支付給運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等各個物流環(huán)節(jié)的費用；應承擔的物品在物流期間發(fā)生的損耗；社會物流活動中因資金占用而應承擔的利息支出；社會物流活動中發(fā)生的管理費用等。企業(yè)物流成本，是指物流活動中所耗費的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，即產(chǎn)品在包裝、運輸、儲存、裝卸搬運、流通加工、物流信息、物流管理等過程中所耗費的人力、物力和財力的總和以及與存貨有關的資金占用成本、物品損耗成本、保險和稅收成本。物流成本管理內(nèi)涵。物流成本核算是物流成本管理的基礎物流成本的管理要以企業(yè)整體為研究分析對象物流成本管理是通過成本來管理物流活動物流成本管理要面向客戶服務過程宏觀物流管理視角下的物流成本管理物流成本管理與控制系統(tǒng)由兩部分組成：物流成本的管理與控制由兩個部分組成:1）物流成本管理系統(tǒng):是指在進行物流成本核算的基礎上，運用專業(yè)的預測、計劃、核算、分析和考核等經(jīng)濟管理方法來進行物流成本的管理，具體包括物流成本預算、物流成本性態(tài)分析、物流責任成本管理以及物流成本效益分析等。2）物流成本的日?？刂葡到y(tǒng)：是指在物流運營過程中，通過物流技術(shù)的改善和物流管理水平的提高來降低和控制物流成本。物流成本管理系統(tǒng)的三個層次。物流收益評估物流收益評估物流經(jīng)濟效益分析物流成

本性態(tài)

分析物流成本

預算管理責任物

流成本

管理明確物流

成本的構(gòu)成內(nèi)容對物流總成本按

一定標準進行

分配與歸集核算明確物流

成本核算

的目的物流成本效

益評估層物流成本

管理層物流成本

核算層第二章物流系統(tǒng)及其目的物流系統(tǒng)是指在一定的時間和空間里，由所需位移的物資、包裝設備、裝卸搬運機械、運輸工具、倉儲設施、人員、通信聯(lián)系等若干相互制約的動態(tài)要素所構(gòu)成的具有特定功能的有機整體。目的：實現(xiàn)物資的空間效用和時間效用，在保證社會再生產(chǎn)順利進行的前提下，實現(xiàn)各種物流環(huán)節(jié)的合理銜接，并取得最佳的經(jīng)濟效益。物流成本項目的基本構(gòu)成，存貨相關成本包括哪些及其內(nèi)容？答：資金占用成本：一定時期內(nèi)，企業(yè)在物流活動過程中負責融資所發(fā)生的利息支出（顯性成本）和占用內(nèi)部資金所發(fā)生的機會成本（隱性成本）。存貨風險成本：一定時期內(nèi)，企業(yè)在物流活動過程中所發(fā)生的物品損耗、毀損、盤虧以及跌價損失等。存貨保險成本：一定時期內(nèi)，企業(yè)在物流活動過程中，為預防和減少因物品丟失、損毀造成的損失，而向社會保險部門支付的物品財產(chǎn)的保險費用。制造企業(yè)物流成本可以從哪些角度進行分類，各自的構(gòu)成內(nèi)容是什么？答：供應物流成本：訂貨采購費、運輸費、驗收入庫費、倉儲保管費生產(chǎn)物流成本：內(nèi)部搬運費、生產(chǎn)過程中物流設備的折舊、占壓生產(chǎn)資金的利息支出、半成品倉庫的儲存費用銷售物流成本：產(chǎn)成品儲存費、銷售過程中支付的外包運輸費、自營運輸設施的折舊、油料消耗、運輸人員工資、銷售配送費用、退貨物流成本回收廢棄物物流成本：人工費、材料消耗、運輸設施、倉庫設施折舊、合理損耗、資金占壓利息費用、管理費、委托物流費商品流通企業(yè)物流成本的構(gòu)成有哪些？（1）人工費用3）物流成本二級賬戶（輔助賬戶）核算形式做法：在不影響當前財務會計核算流程的前提下，通過在相應的成本費用賬戶下設置物流成本二級賬戶，進行獨立的物流成本二級核算統(tǒng)計。優(yōu)點：物流成本在賬外進行計算，既不需要對現(xiàn)行成本計算的賬表體系進行調(diào)整，又能提供比較全面、系統(tǒng)的物流成本資料，其計算方法也比較簡單，易為財會人員所掌握。物流成本核算統(tǒng)計方法的基本思路及優(yōu)缺點。答：統(tǒng)計方法的物流成本核算，是指在不影響當前財務會計核算體系的基礎上，通過對有關物流業(yè)務的原始憑證和單據(jù)進行再次的歸類整理，對現(xiàn)行成本核算資料進行解剖分析，從中抽出物流成本的部分，然后再按物流管理的要求對上述費用按不同的物流成本核算對象進行重新歸類、分配、匯總，加工成物流管理所需的成本信息。優(yōu)缺點：信息精確程度受到很大的影響，但運用起來比較簡單、方便。在會計人員素質(zhì)較差，物流管理意識淡薄，會計電算化尚未普及的情況下，可運用此法。顯性物流成本、隱性物流成本。答：我們把在會計核算中實際發(fā)生的、計入企業(yè)實際成本費用的各項物流支出成為顯性的物流成本。那些并不是企業(yè)實際發(fā)生的、而在物流管理決策中應該考慮的機會成本被稱為隱性物流成本。在物流活動中實際發(fā)生的人工費、材料費、運輸費、辦公費、水電費等都是顯性物流成本。而主要的隱性物流成本則包括存貨所占用資金的機會成本以及由于物流服務不到位所造成的缺貨損失等。缺貨造成的隱性成本有哪些？答：缺貨對企業(yè)造成的隱性成本一般有以下幾種：（1）延期交貨（2）失去某次銷售機會（3）永遠失去某些客戶第四章作業(yè)成本的理論基礎。產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，生產(chǎn)導致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導致成本的發(fā)生作業(yè)的分類。作業(yè)的分類：不增值作業(yè)：不直接對企業(yè)創(chuàng)造價值行為作出貢獻的作業(yè)，屬于企業(yè)希望消除而且能夠消除的作業(yè)。專屬作業(yè)：為某種特定產(chǎn)品或勞務提供專門服務的作業(yè)，耗費由該特定產(chǎn)品或勞務負擔。共同耗用作業(yè)：同時為多種產(chǎn)品或勞務提供服務的作業(yè)。數(shù)量動因作業(yè)批別動因作業(yè)工時動因作業(yè)價值管理作業(yè)主要的物流作業(yè)有哪些？(1)采購作業(yè) ?供應商管理 ?向供應商訂貨 ?驗收作業(yè) ?進貨入庫作業(yè)(2)銷售訂單處理 ?輸入工作：EOS，無；傳真，專人 ?打印揀貨單：網(wǎng)絡傳輸?shù)絺}庫，不打??；無，專人 ?人力接電話：確認、追加、回答咨詢(3)揀貨作業(yè)（方式） ?半自動化：看編號 ?人工：搬運貨物，電動拖板車行進什么是成本動因，確定成本動因要考慮哪些因素？成本動因：每個物流成本標的消耗各作業(yè)中心成本的動因，或期末將每個作業(yè)成本總額分配給成本核算對象的依據(jù)。成本動因選擇要考慮的因素：1）、成本動因的計量性及計量成本的合理性2）、成本動因與作業(yè)消耗資源的相關程度交易性成本動因：訂單數(shù)量、設備調(diào)整次數(shù)延續(xù)性成本動因：設備工時精確性成本動因：作業(yè)改善的方法。作業(yè)消除：消除不增值作業(yè)作業(yè)選擇：作業(yè)減低：改善必要作業(yè)的效率或者改善在短期內(nèi)無法消除的不增值作業(yè)作業(yè)分享:利用規(guī)模經(jīng)濟效應提高必要作業(yè)的效率第五章物流成本核算、物流成本分析與物流成本控制之間有什么關系？物流成本比較分析法的分析對象。（107）1）與本企業(yè)的歷史相比較2）與計劃預算數(shù)比較3）與同類企業(yè)相比較物流成本比率分析法常用的財務比率。（108）1)相關比率2）結(jié)構(gòu)比率3）動態(tài)比率物流成本結(jié)構(gòu)分析、物流成本增減變動與趨勢分析的基本思路。1）物流成本結(jié)構(gòu)分析基本思路（108）首先，計算結(jié)構(gòu)百分比。其次，與企業(yè)上期和行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)做比較。最后，根據(jù)計算結(jié)果進行分析評價。2）物流成本增減變動與趨勢分析的基本思路（112）計算物流成本增減變動絕對額和相對額，以及若干期間物流成本的趨勢百分比。根據(jù)計算結(jié)果進行分析評價。固定成本、變動成本及其特點。答：變動成本：發(fā)生總額隨業(yè)務量的增減變化而近似成正比例增減變化的成本。特點：變動成本總額的正比例變動性、單位變動成本的不變性固定成本：成本總額保持穩(wěn)定，與業(yè)務量的變化無關的成本。特點：固定成本總額的不變性、單位成本的反比例變動性混合成本的分類、混合成本分解的方法（122）答：按變動趨勢的不同特點分類：1）半固定成本(階梯式固定成本)： 在各個范圍內(nèi)，總額不變；超出范圍，跳躍變化2）延期變動成本： 相關范圍內(nèi)總額不變；超出則隨業(yè)務量變化3）半變動成本固定基數(shù)+其上隨業(yè)務量變化的成本方法：定性分析法：賬戶分析法、合同確認法、技術(shù)測定法歷史成本分析法：高低點法、散布圖法、回歸直線法物流系統(tǒng)本量利分析、計算保本點、保利點（126-128）答：本量利分析（CVP分析）是成本-業(yè)務量-利潤關系分析的簡稱，是指在變動成本計算模式的基礎上，以數(shù)學模型與圖形來揭示固定成本、變動成本、業(yè)務量、單價、營業(yè)額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為預測、決策和規(guī)劃提供必要財務信息的一種定量分析方法。相關因素變動對本量利指標的影響。上述的本量利分析中，諸因素均是已知和固定的，但實際這種靜態(tài)平衡是不可能維持長久的，當有關因素發(fā)生變動時，各項相關指標也會發(fā)生變化。掌握各因素和各指標之間的變化規(guī)律，對物流成本控制實踐是很有幫助的。我們要考慮以下三種情況：①考慮相關因素的變動對保本點和保利點的影響②是考慮相關因素變動對安全邊際的影響③是考慮相關因素變動對利潤的影響第六章物流責任中心有哪些種類，各自的特點。（P137）根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各物流責任中心的權(quán)責范圍及業(yè)務活動的特點不同，它可以分為物流成本中心、物流利潤中心和物流投資中心三大類。（1）物流成本中心是指對物流費用進行歸集、分配，對物流成本能加以控制、考核的責任單位，亦即對物流成本具有可控性的責任單位企業(yè)的物流成本中心可分為技術(shù)性物流成本中心和酌量性物流成本中心。（2）物流利潤中心是指既負責物流收入，又負責物流支出，并負責管理一定數(shù)量資產(chǎn)的物流責任單位。亦即對物流收入、成本的發(fā)生都能加以控制的責任單位。這類責任中心一般是指在物流活動開展中有獨立經(jīng)營決策權(quán)的物流組織和部門物流利潤中心一般有兩種形式：實際物流利潤中心和人為物流利潤中心。（3）物流投資中心是指既對收入、成本和利潤負責，又對投資效果負責的物流責任單位。物流投資中心是最高層次的責任中心，它具有最大的決策權(quán)，也承擔最大的責任，投資中心的管理特征是較高程度的分權(quán)管理。物流投資中心的兩個主要評價指標是投資利潤率和剩余收益。各物流責任中心如何進行績效考核答：（1）作為物流成本中心，其所需要計量與考核的成本是可控成本，而不是應歸屬于各該中心的全部成本對物流成本中心的業(yè)績評價與考核應以其可控成本作為主要依據(jù)，不可控成本僅作參考。各個物流成本中心的責任成本又可分為預算責任成本和實際責任成本，前者是指由預算分解確定的各個物流成本中心應承擔的責任成本，后者是指各物流成本中心從事物流活動實際發(fā)生的責任成本。對各物流中心業(yè)績進行評價與考核，應以各物流成本中心的預算責任成本為依據(jù)，檢查實際成本是否完成預算規(guī)定的任務，通過二者的比較，確定其成本控制的績效，并采取相應的獎懲措施。（2）物流利潤中心通常以“貢獻毛益”作為業(yè)績評價指標貢獻毛益＝銷售收入總額－變動成本總額（3）物流投資中心的兩個主要評價指標是投資利潤率和剩余收益。投資利潤率＝利潤/投資額×100%投資利潤率＝銷售收入×成本×利潤投資額銷售收入成本＝資本周轉(zhuǎn)率×銷售成本率×成本費用利潤率內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的四種形式。答：常用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格包括市場價格、以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格、經(jīng)過協(xié)議的市場價格、雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。物流目標成本的測算。（P140）答：物流責任目標成本管理，首先測算物流責任目標成本。包括：物流總目標成本測算和物流單項目標成本測算。彈性預算、彈性預算的特點。（ P145）答：（1）所謂“彈性預算”，是指在編制費用預算時，預先估計到計劃期內(nèi)業(yè)務量可能發(fā)生的變動，編制出一套能適應多種業(yè)務量的費用預算，以便分別反映在各業(yè)務量的情況下所應開支費用水平的一種預算。由于這種預算隨著業(yè)務量的變化而變化，本身具有彈性，因此稱為彈性預算。（2）彈性預算具有下述特點：1）彈性預算可根據(jù)各種不同的業(yè)務量水平進行編制，也可隨時按實際業(yè)務量進行調(diào)整，具有伸縮性；2）彈性預算的編制是以成本可劃分為變動費用與固定費用為前提的。彈性預算由于可根據(jù)不同業(yè)務量進行事先編制或根據(jù)實際業(yè)務量進行事后調(diào)整，因此具有適用范圍廣的優(yōu)點，增強了預算對生產(chǎn)經(jīng)營變動情況的適應性。第七章貨主企業(yè)物流成本比率分析的常用比率有哪些？（參考書本P155）答：（1）物流成本與產(chǎn)品數(shù)量指標的比率（2）物流成本與成本費用類指標的比率（3）物流成本與收入類指標的比率物流企業(yè)的比率分析與貨主企業(yè)的物流成本比率分析有什么不同？貨主企業(yè)確定存貨資金定額的方法有哪些？（參考書本P156）答：（1）周轉(zhuǎn)期計算法（2）因素分析法（3）比例分析法存貨資金的相對節(jié)約和絕對節(jié)約。（參考P159）（1）企業(yè)由于加