現(xiàn)場管理改善QA –目視管理

現(xiàn)場管理改善Q&A–目視管理Q87工作現(xiàn)場的目視管理Q87我負責(zé)某工作現(xiàn)場,但在管理工作現(xiàn)場時聽說了”目視管理”是很有效的,所以想實施一下。在何種地方使用何種方法才好呢?A1.目視管理的作用A通過某種試驗的結(jié)果可以明白以下幾點:（１）說了后能留在記憶中的%eq\o\ac(○,1)３小時后70%，eq\o\ac(○,2)３天后10%，eq\o\ac(○,3)３周后4%。（２）只讓看寫的東西能留在記憶中的%eq\o\ac(○,1)３小時后72%，eq\o\ac(○,2)３天后20%，eq\o\ac(○,3)３周后8%。（３）一邊讓看寫的東西一邊說后，則能留在記憶中的%：eq\o\ac(○,1)３小時后85&，eq\o\ac(○,2)3天后65%，eq\o\ac(○,3)３周后54%。從以上例子可知，目視管理是很有效果的東西。過去常說“百聞不如一見”，就能證明目視管理的有效性。2.適用于工作現(xiàn)場的目視管理方法（１）整理、整頓、清掃eq\o\ac(○,1)在工作現(xiàn)場巡視中指出混亂的地方。eq\o\ac(○,2)確認改正的狀態(tài)。eq\o\ac(○,3)計算定位率，以圖表示其％率的變化情況（定位率的計算方法參看本書Q86）。（２）通道表示eq\o\ac(○,1)為了區(qū)別信道和非信道的區(qū)域，在信道上用白線或黃線來表示。eq\o\ac(○,2)在通道上放物品時，要擺放寫有“通道使用許可”的標(biāo)牌。（３）工作現(xiàn)場表示、配置圖eq\o\ac(○,1)每個工作現(xiàn)場，在從天花板吊下的顯示板上表示工作現(xiàn)場名。eq\o\ac(○,2)作成有工作現(xiàn)場所的機械配置的地圖，并揭示出來。（４）機械的運轉(zhuǎn)狀態(tài)表示eq\o\ac(○,1)吊掛寫有機械的狀態(tài)，特別是故障狀態(tài)的顯示板（材料斷了、故障中、修理中、生產(chǎn)中斷、停機中、廢棄等）。eq\o\ac(○,2)提示一個月運轉(zhuǎn)率推移圖表。（５）材料、部品倉庫的位置（location）標(biāo)示eq\o\ac(○,1)在倉庫內(nèi)的各貨架上附上NO（編號）．eq\o\ac(○,2)在各貨架的左右位置及上下段上附上編號或者A、B、C記號來特定位置。（６）材料、部品貨架的品種標(biāo)示eq\o\ac(○,1)標(biāo)示應(yīng)放在貨架上的材料、部品名。eq\o\ac(○,2)安放同樣的名稱編號的物品。（７）材料、部品的裝箱標(biāo)準(zhǔn)化eq\o\ac(○,1)規(guī)定袋子或者部品箱的裝入數(shù)(10、100、1000或其倍數(shù))。eq\o\ac(○,2)在袋子和箱子上標(biāo)明品目和裝入數(shù)。（８）最大庫存量表示eq\o\ac(○,1)在承板上插入標(biāo)桿，中途附上彩色符號。eq\o\ac(○,2)貨物重迭量，裝到彩色符號時停止入庫。（９）通過２個容器系統(tǒng)來管理發(fā)單點eq\o\ac(○,1)準(zhǔn)備２個容器或箱子并裝滿它。eq\o\ac(○,2)先用一個容器內(nèi)的貨，用完后再用另一個容器的貨。eq\o\ac(○,3)以一個容器的量發(fā)單，到貨后就裝入容器內(nèi)。eq\o\ac(○,4)反復(fù)這樣不斷持續(xù)進行。(10)在機械上掛上該機的使用方法(特別注意事項)(11)危險物的表示符號將根據(jù)JISZ0151來進行(12)關(guān)于安全色彩的JISZ9101安全色彩使用通則等其它10種類。(13)關(guān)于管理醳事宜根據(jù)JISZ9102來進行(水、空氣、硫酸等)(14)電氣裝置的”把手”的操作標(biāo)準(zhǔn).狀態(tài)顯示的標(biāo)準(zhǔn)在JISC0601中規(guī)定了。(15)關(guān)于張貼物(揭示物)參照本書Q28。３．目視管理推進上的要點eq\o\ac(○,1)規(guī)定主要負責(zé)人（為統(tǒng)一化）。eq\o\ac(○,2)要做到豐富多彩以引起注意。eq\o\ac(○,3)備齊寫的用具（紙、指示器、圓規(guī)、筆等）。eq\o\ac(○,4)以作為街頭風(fēng)景的效能安全標(biāo)識作為參考。Q88有效的張貼物（揭示物）Q88在我的工作場所，以張貼物（揭示物）為主的有幾個地方。但好不容易揭示（張貼）著。卻像是沒看見一樣，其內(nèi)容的傳迖不是很徹底。那么怎樣做，才能達到有效果的張貼（揭示）呢?請告之。A１．為什么不看張貼物呢Aeq\o\ac(○,1)張貼的地方不好。eq\o\ac(○,2)張貼物小而難以看清。eq\o\ac(○,3)內(nèi)容的書寫方法不好，而不知道其意思。eq\o\ac(○,4)哪里重要，哪里不重要，不清楚。eq\o\ac(○,5)由于有過時的東西，所以即使出現(xiàn)了新的東西也不會注意到。eq\o\ac(○,6)監(jiān)督者不重視張貼物。２．張貼何種東西才好呢在張貼板以外其它地方上張貼的東西應(yīng)是通知工作場所的成員的事或讓其知道的事。有各種各樣的內(nèi)容，根據(jù)內(nèi)容分類的話，將列舉如下。請取出其中所需的內(nèi)容。（１）有關(guān)工作場所規(guī)則的內(nèi)容eq\o\ac(○,1)時間規(guī)則，eq\o\ac(○,2)服務(wù)規(guī)則，eq\o\ac(○,3)步行禁煙，eq\o\ac(○,4)禁止作業(yè)中的閑話。（２）有關(guān)５S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）的內(nèi)容eq\o\ac(○,1)５S是什么?eq\o\ac(○,2)整理、整頓混亂的工作場所。eq\o\ac(○,3)需再整理、整頓的地方。eq\o\ac(○,4)５S巡視的結(jié)果。eq\o\ac(○,5)有關(guān)５S的標(biāo)語、海報。eq\o\ac(○,6)清掃的順序（３）有關(guān)安全衛(wèi)生的內(nèi)容eq\o\ac(○,1)安全周海報eq\o\ac(○,2)衛(wèi)生周海報eq\o\ac(○,3)防火周海報eq\o\ac(○,4)各周的特別活動eq\o\ac(○,5)獲得有關(guān)安全衛(wèi)生資格者姓名eq\o\ac(○,6)災(zāi)害發(fā)生報告eq\o\ac(○,7)緊急事情避難的方法（４）有關(guān)質(zhì)量管理的內(nèi)容eq\o\ac(○,1)不同工程的不良率圖表eq\o\ac(○,2)產(chǎn)品檢查不良率圖表eq\o\ac(○,3)不良原因柏拉圖eq\o\ac(○,4)不同工程的直方圖表eq\o\ac(○,5)品質(zhì)月海報、標(biāo)語（５）有關(guān)進度管理的內(nèi)容eq\o\ac(○,1)生產(chǎn)進度表eq\o\ac(○,2)生產(chǎn)進度三角圖表eq\o\ac(○,3)進度遲緩批量(lot)一覽表eq\o\ac(○,4)生產(chǎn)量推移表（６）有關(guān)生產(chǎn)成本的內(nèi)容eq\o\ac(○,1)不同產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本—實績成本一覽表eq\o\ac(○,2)不同產(chǎn)品的成本明細表eq\o\ac(○,3)附加價值推移表eq\o\ac(○,4)不同單價的成本推移表（７）有關(guān)作業(yè)方法、作業(yè)者的內(nèi)容eq\o\ac(○,1)主要工藝流程表eq\o\ac(○,2)與工作場所通用的準(zhǔn)備作業(yè)的順序書eq\o\ac(○,3)危險作業(yè)的注意事項eq\o\ac(○,4)多能化一覽表（參照本書Q35）(8)有關(guān)工廠活動的內(nèi)容eq\o\ac(○,1)本天的特別活動（例：大掃除、安全巡查、召開××委員會、QC品管圈聚會等）eq\o\ac(○,2)本月的活動（例：安全周活動、社長視察、外部討論會出席者名單）３．為讓人看張貼物的方法張貼的事情的說明和見解eq\o\ac(○,1)在早會時介紹新張貼的內(nèi)容eq\o\ac(○,2)對重要事項在早會時強調(diào)eq\o\ac(○,3)工作現(xiàn)場管理者指示給特定的作業(yè)者看張貼物選擇張貼的地方eq\o\ac(○,1)人很少往來的地方是不行的。eq\o\ac(○,2)選擇從通道或道路上能看見的地方。eq\o\ac(○,3)選擇照明很明亮的地方（特別是集中照明的場所）書寫要大些、粗些，且易讀eq\o\ac(○,1)用粗的油筆寫eq\o\ac(○,2)清晰地書寫主題eq\o\ac(○,3)要書寫得即使遠離３米也能看清（看不清是沒有用的。無論如何須讓人讀的東西用回鑒的形式，讀了要簽名）多用豐富多彩的插圖摘下過了時效的內(nèi)容（工作現(xiàn)場管理者的責(zé)任）Q89目視管理檢查表Q89我掌管的現(xiàn)場是多品種少量生產(chǎn)，所以非徹底進行目視管理不可。目視管理的話，怎樣去進行才好呢?A目視管理請根據(jù)以下表格來進行。A目視管理檢查表（年月日）工作場所名檢查者檢查項目檢查方法評價備考整理、整頓eq\o\ac(○,1)確保通道暢通嗎？確認通道標(biāo)示eq\o\ac(○,2)不需品、不良品進行了區(qū)分嗎?確認不良品置放場所eq\o\ac(○,3)各工作場所的標(biāo)示嗎?確認工作場所標(biāo)示eq\o\ac(○,4)垃圾、碎屑有否落在通道上等?觀察通道、工作場所eq\o\ac(○,5)遵守5S時間嗎?日常活動計劃表資材管理eq\o\ac(○,1)在材料、部品安置場所上有標(biāo)示嗎?確認置放場所標(biāo)示eq\o\ac(○,2)了解資材的過剩、不足嗎?調(diào)查資材管理表eq\o\ac(○,3)有老化的資材嗎?調(diào)查老化管理對象品專用和一般工具的管理eq\o\ac(○,1)成型治工具的整理、整頓良好嗎?觀察置放場所eq\o\ac(○,2)成型治工具的管理臺賬有嗎?調(diào)查管理臺賬eq\o\ac(○,3)成型治工具的保管狀況良好嗎觀察治具擱板eq\o\ac(○,4)有沒有放置不使用的治工具?調(diào)查作業(yè)現(xiàn)場人員管理eq\o\ac(○,1)出勤率在維持嗎?調(diào)查出勤管理表eq\o\ac(○,2)在進行所需的教育嗎?調(diào)查教育記錄eq\o\ac(○,3)了解人的去向嗎?調(diào)查不在現(xiàn)場者現(xiàn)場管理eq\o\ac(○,1)現(xiàn)場的整理、整頓好嗎?調(diào)查作業(yè)現(xiàn)場eq\o\ac(○,2)在根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進行作業(yè)嗎?調(diào)查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)eq\o\ac(○,3)安全衛(wèi)生狀況良好嗎？調(diào)查勞動災(zāi)害率貨期管理eq\o\ac(○,1)掌握了與預(yù)定的貨期不符的情況嗎?確認進度管理表