公部門薪酬改革的

公共部門薪酬制度改革研究020237219周慧【摘要】公共部門人力資源管理的概念和現(xiàn)狀，我國(guó)的高薪養(yǎng)廉實(shí)施后，各方對(duì)這一政策的看法。因?yàn)楣膊块T和企業(yè)在人力資源管理的薪酬制度上的差異，所以在公共部門薪酬管理方面的改革，要慎之又慎。在借鑒企業(yè)的薪酬管理的同時(shí)，要看哪些方法適合用于公共部門，哪些不適合。不適合可以對(duì)其進(jìn)行修改之后再應(yīng)用到公共部門中，照搬照抄是不可取的。我國(guó)現(xiàn)行的薪酬制度中突顯出了一些問(wèn)題，如地區(qū)間公職人員收入差距較大，公務(wù)員工資分配存在平均主義，考核制度不健全，工資正常晉升缺乏嚴(yán)肅性，津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目過(guò)多，難以調(diào)控，公務(wù)員社會(huì)保險(xiǎn)的依據(jù)沒(méi)有完善等。根據(jù)已知的一些問(wèn)題，對(duì)癥下藥，進(jìn)行一系列行之有效的改革措施?！娟P(guān)鍵字】人力資源管理薪酬制度制度改革高薪養(yǎng)廉考核制度【正文】在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的21世紀(jì)，無(wú)論在哪個(gè)領(lǐng)域，人的作用越來(lái)越大。人作為知識(shí)載體的重要性逐漸在各部門得到展現(xiàn)，管理模式和理念從以物為中心向以人為中心過(guò)渡。但是，在公共部門，由于它自身的性質(zhì)與私人企業(yè)不相同，所以它還沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)的人事行政的框架，在很多方面都沒(méi)有企業(yè)來(lái)的靈活。為了提高公共部門員工的工作效率，要對(duì)現(xiàn)行的公共部門人力資源部門進(jìn)行一系列的改革。一般公共部門擁有的資源大致有四種：硬件設(shè)備資源、財(cái)政資源、技術(shù)資源以及公共人力資源。這四種資源是公共部門辦公服務(wù)中必不可少的最基本因素。其中人力資源因素既是第一資源，也是提高公共生產(chǎn)力的關(guān)鍵。在公共部門的人力資源管理中，薪酬管理是它的核心環(huán)節(jié)之一。一套公平、合理的薪酬制度有利于激發(fā)員工的積極性，提高工作效率，更好的服務(wù)于人民和社會(huì)。公共部門人力資源管理是人力資源管理中的一部分。但是范圍比人力資源的定義更細(xì)化。故定義為：以國(guó)家行政機(jī)關(guān)和國(guó)有事業(yè)機(jī)構(gòu)公共人力資源為主要分析對(duì)象，研究權(quán)力機(jī)關(guān)依法對(duì)其所屬的公共人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、考核、錄用、使用及其工資、保障等項(xiàng)管理活動(dòng)和過(guò)程的總和。陰我們鬧可以撞將公含共部丈門人足力資屢源管直理的其內(nèi)容維簡(jiǎn)化洽成下胞圖：聯(lián)管理里基礎(chǔ)慕圖好忘攝滴呼導(dǎo)鋪螺廳葉留管歲理過(guò)順程宰班艇絕角池不誤喘別越捕異保唉障系爹統(tǒng)人員分類預(yù)測(cè)與規(guī)劃離休、退休培訓(xùn)與教育考核與獎(jiǎng)懲配置甄選與錄用工資與福利社會(huì)保障行為規(guī)范與權(quán)益保障人員分類預(yù)測(cè)與規(guī)劃離休、退休培訓(xùn)與教育考核與獎(jiǎng)懲配置甄選與錄用工資與福利社會(huì)保障行為規(guī)范與權(quán)益保障鼓惜閉趁勝婦你拍伏布群債架遮崖頑魚中圖[倒1]撥其中停薪酬訪管理可是人潑力資達(dá)源開(kāi)息發(fā)與飼管理前的重翼要一敘環(huán)，勿它無(wú)屆論對(duì)浴于組敲織還蠅是個(gè)射人都響具有英重要段的作曉用。井對(duì)于堡員工傅而言貫，組聚織所截給予漂的報(bào)賄酬是箭其生聾存的索物質(zhì)枝條件鳳，并艷借其檔顯示榮自己趕在組腹織中族的地派位和爭(zhēng)榮譽(yù)訴等，帳得到炊某種綁形式脊的滿箭足感叨；對(duì)破組織偏而言禿，通堪過(guò)良欣好的兇薪酬觸管理陳可以兼吸引站人才陸，留歇住人伍才，栽發(fā)揮脾人的呆主觀靜能動(dòng)鐵性，以從而債實(shí)現(xiàn)飛組織彎的最奔終目率標(biāo)，外而薪盟酬管粉理與聚這一扣系列砌的工北作有折著直逼接的樂(lè)聯(lián)系爭(zhēng)?；笏缘士梢员憧隙ㄐ艿卣f(shuō)奶，薪充酬制晌度一懂直是蔽人們胳最關(guān)游心、泡議論舒最多撫的熱偵點(diǎn)問(wèn)碰題之高一。響我國(guó)吼現(xiàn)階格段實(shí)慰行的框公共喪部門僻人力頸資源坊管理迎中薪溫酬構(gòu)援成有拘幾下登幾點(diǎn)句組成彈：工圖資襯、古獎(jiǎng)金案、津圾貼和寸福利餡。桃在長(zhǎng)焦期的吼人力怒資源釀管理舞探索聾中，啊出現(xiàn)椅了一漫些新樓的薪穩(wěn)酬管丟理，蕩最典峰型的萍就是句20射03嶺年的鬼佛山斯鎮(zhèn)級(jí)環(huán)官員找與企奏業(yè)職躍業(yè)經(jīng)叮理人汪一樣脆的年墻薪制浙，年?duì)€薪制撞的標(biāo)沿準(zhǔn)與法任職毛期間逝所創(chuàng)飲造的春業(yè)績(jī)根掛鉤圾，起船點(diǎn)1風(fēng)5萬(wàn)吸，最鞠高可隱享受賀30亦萬(wàn)元仍年薪蹲。蝕有關(guān)精專家形分析盡認(rèn)為草：珠邀三角酷尤其孤是佛竊山必沫須重尋視以微鎮(zhèn)為猛主的忍區(qū)域驢經(jīng)濟(jì)丈的發(fā)疫展，銜鎮(zhèn)一桿級(jí)領(lǐng)頭導(dǎo)還的要在邁一段梳時(shí)間瘦內(nèi)扮底演企珍業(yè)家出總管戲的角丙色。仁因此姿，實(shí)螞行鎮(zhèn)霸級(jí)領(lǐng)絮導(dǎo)干諒部的攻年薪題制，向就是虹把企抬業(yè)管鞋理的后激勵(lì)舉機(jī)制業(yè)引入尺到鎮(zhèn)梳一級(jí)來(lái)，通飯過(guò)把廳收入墨與工步作業(yè)促績(jī)掛爪鉤，豬調(diào)動(dòng)店他們羊的積肉極性仰和創(chuàng)鳴造力膜，促妨進(jìn)當(dāng)碌地經(jīng)破濟(jì)發(fā)只展。撒北京照大學(xué)筆政府錦管理肥學(xué)院窯的育楊鳳冒春象教授皆毫不澇客氣懷地說(shuō)告：違“億把經(jīng)賢濟(jì)發(fā)仔展與抄官員疤的報(bào)宅酬結(jié)均合起定來(lái)，湖難道拌我們久一定練要走削到升鎮(zhèn)官發(fā)握財(cái)?shù)谋堵飞辖紗嵬猓勘ぁ逼铠P宮春認(rèn)呈為，晨官員楚與企床業(yè)家候的個(gè)參人價(jià)則值要比求是兵不完既全一檢樣的置，企布業(yè)家準(zhǔn)是經(jīng)劣濟(jì)利元潤(rùn)為本追求翅目標(biāo)鼻的，劣謀的鋼是個(gè)糾人的坦私利混；而被作為偵政府普官員航，是頸為老彩百姓媽服務(wù)藏的，而如果閑一味拳的用便錢來(lái)圣獎(jiǎng)勵(lì)弟，反永而會(huì)糾強(qiáng)制巖性地譽(yù)降低蕉他們瓶的道禍德標(biāo)犯準(zhǔn)，屬這樣殖就真閘的應(yīng)金驗(yàn)了圾當(dāng)今層流行幅了一偽句話猾——催“好一切衡向錢耗看貓”誤。趁這樣蒜“武高薪掙養(yǎng)廉己”敏的行刊為刻，在隆我看朝來(lái)，鼠不值飛得提蠅倡。潮每一彩個(gè)人濫的廉圖潔都甲是制親度的丙產(chǎn)物任，是裝相互嚇監(jiān)督鴉、相貿(mào)互制勇約的泄體制籌的結(jié)母果。去如果脈一個(gè)添人為父了拿框高薪述而且積當(dāng)官競(jìng)，考佛公務(wù)奶員，垃即使海給他延在搞宮的新奶手也仍難以姐保證唉廉潔銷，而錢如果英制度擦嚴(yán)密勒，就憲能讓歷這些旦人它“省有賊蹤心沒(méi)崖賊膽芝”幣地做敏事。絨“尿高薪解養(yǎng)廉膀”擠本身首要有斯制度范規(guī)范村，不叔可憑喜借官刊員的包一直步進(jìn)行豪。若笑決策孟者和扭受益掏者基某于一哭身，桑那社乖會(huì)秩單序豈弱不是選要打司亂了召。筑所以紋，在蘭公共跪部門捕薪酬丈管理培方面薦的改濫革，假要慎禾之又朗慎?？自诮璺鸿b企年業(yè)的撲薪酬宮管理基的同舒時(shí)，袋要看駁哪些夠方法搖適合不用于悅公共稈部門鼠，哪清些不漠適合比。不賠適合真可以蠢對(duì)其移進(jìn)行毅修改逝之后暮再應(yīng)分用到育公共偏部門址中，模照搬衣照抄跑是不壁可取倆的。圓公共草部門熊薪酬影制度慌與企郊業(yè)薪劈酬制埋度的誤區(qū)別避可以摔在下罵表中鬧看出僅：客如上賺圖展森示的蜓，我錦們可戶以看某出他壓們?cè)陔娙肆η镔Y源林管理潤(rùn)的薪理酬管隸理方登面有很著五崖方面源的差便異。畫薪酬抹信息希公開(kāi)蔑性。駁在我燭們公秋共部兆門，總薪酬航總體怠上來(lái)飽說(shuō)是揪公開(kāi)公的。穩(wěn)主要承表現(xiàn)顆在不襖同等凡級(jí)公敘務(wù)員境工資爬水平饑公開(kāi)搜，這未個(gè)是嚴(yán)根據(jù)末他們錄的職啦位級(jí)熊別劃腎分的嗚，所置以公棋務(wù)員浴們都誼要爭(zhēng)沸取更翠高的葬晉升碑機(jī)會(huì)唉，以堆牟取陸更高呢的工胞資水攀平。帖但是窗，在擇企業(yè)撐，一精般各絨個(gè)員齊工的述工資濟(jì)是不放公開(kāi)比的，憶因?yàn)樽肋@關(guān)失系到獎(jiǎng)企業(yè)外的發(fā)肆展。焰如果螺讓競(jìng)巧爭(zhēng)對(duì)朋手得百到這愈個(gè)情釘報(bào)，侍可能勤會(huì)利寧用這字個(gè)信謙息來(lái)某吸引葡員工厭，那饞對(duì)于賓企業(yè)抹來(lái)說(shuō)荷就會(huì)疫受到柔威脅斯。窯薪酬混管理呢權(quán)的旅不同涂。晴在公店共部盲門，唉公職販人員御的工砌資、脊福利肝、津習(xí)貼以關(guān)及獎(jiǎng)膊金都枕是根由據(jù)公分務(wù)員優(yōu)法的戀規(guī)定率，由亞各級(jí)泥地方酷政府怪進(jìn)行魄制定濃的怪，腳是一菠種集骨權(quán)式及的管錢理制漸度。霞而在王私人杜企業(yè)搬，薪處酬的喜管理賺權(quán)是伶看企商業(yè)所膊處的百發(fā)展葬階段障來(lái)決步定的蹦，是壽靈活鼻權(quán)變柱的。清員工夾是否借參與涌薪酬皺的管帥理。側(cè)公共獸部門墊中，耗薪酬趁是由絲專門呢的政蕉府人物事機(jī)喘構(gòu)進(jìn)腹行制搬定的宮，具州有強(qiáng)開(kāi)制性碼的特廈征。武人員裙只能撫接受慧，不隸能參嫁與其仁中。罵在企些業(yè)中墓，薪登酬的平制定宜是專段制型托還是覽民主葬型，寒主要候要看洞企業(yè)軌的文鵝化，呢企業(yè)鄙文化天支持偵員工板參與欲其中喉的，白決策解就比裁較傾鳳向民造主型憂。反帝之，氧企業(yè)庭管理走比較帖專制雕，員常工也壺就談螞不上楊參與顛了。尋寬帶晴薪酬育和窄邁帶薪斷酬。摸在政蟲府部包門，企職務(wù)叛有十?dāng)⒍?jí)偷，級(jí)光別分禿為十找五級(jí)狂并且曉二者聾相互睡呼應(yīng)房。公例職人巡員的派工資喘是通肉過(guò)晉犯升得釣到提殊升的疤，所括以是本一種紅寬帶公薪酬向，轎寬帶榜薪酬株有利粒于激鈔發(fā)員掃工倉(cāng)工作營(yíng)積極蘇性。稱企業(yè)束的薪浮酬則黨具有宅多樣肯性和竿靈活跡性，窄根據(jù)舊自身櫻的企駕業(yè)戰(zhàn)掏略和拖企業(yè)蓋文化止進(jìn)行蜘變化邀。喬薪酬究的來(lái)玻源。礙公職帖人員線的薪喉酬來(lái)蛇自于夕國(guó)民誓收入腐的再唐分配機(jī)，即冬來(lái)自航國(guó)家司?，F(xiàn)征在有群個(gè)流男行語(yǔ)弓就是笑用于捧形容針公職幼人員擾的靜——聰“廈吃皇競(jìng)糧寒”駁。正紗因?yàn)橐龀缘暮仁腔史旨Z，壯所以換現(xiàn)在吳很多寄人都襲想考謝取公豈務(wù)員燒，有晃了這餃個(gè)金敬飯碗吐，基掙本生左活收抓入等競(jìng)都有終了穩(wěn)枯定的訴保障姜；在禮私人籍企業(yè)怨，員議工的孕收入再主要粉來(lái)自蓬于企宵業(yè)的急利潤(rùn)揮，這詢也是卵跟公語(yǔ)共部副門最披大的井區(qū)別杰。在匙企業(yè)紡工作此的員廈工很別可能腦因?yàn)橥掀髽I(yè)扎政策目變動(dòng)駝或者侵危機(jī)信而走臘向失彈業(yè)，器與公滅職人破員相暖比，譽(yù)收入身有一們定風(fēng)炕險(xiǎn)。劇鑒于撞公共晝部門耍和企樓業(yè)在隔薪酬荒管理童中的染差異懂，我妻們?cè)诟剿黝B公共豆部門倆薪酬判改革哲中就幅要區(qū)執(zhí)別開(kāi)吊來(lái)看剪待盒，不允要照番搬照熔燒。決先分壟析清祝楚我庭國(guó)現(xiàn)鞠在的腐薪酬童制度郊存在僑的問(wèn)蔽題：換地區(qū)植間公包職人刪員收騰入差倘距較細(xì)大。惠據(jù)調(diào)焰查發(fā)惰現(xiàn)，富各地葡公務(wù)歐員的戒工資膀是統(tǒng)沒(méi)一標(biāo)末準(zhǔn)的虜，不姻同的旁是津非貼補(bǔ)暮貼。壩發(fā)達(dá)抗地區(qū)基公務(wù)膨員的靈津貼資補(bǔ)貼嘴與欠悉發(fā)達(dá)煮地區(qū)就越拉勾越大奴?？襁@樣嘗會(huì)導(dǎo)士致貧彎困地衡區(qū)的餐人員負(fù)心里幣不平班衡，濃挫傷布他們醬的工蚊作積刺極性染。伐公務(wù)累員工奔資分牙配存覺(jué)在平夕均主頸義。甜主要帶體現(xiàn)般在不視同職爛務(wù)人萄員工遞資收頂入差填距過(guò)纖小，徒高低仍職務(wù)新間雖蚊然拉心開(kāi)了撥一些掙差距慨，但逃是舊不施明顯梢，也浙形成叢了實(shí)崇際中誠(chéng)的平霸均主爽義。反在實(shí)煤際執(zhí)劍行中太，由括于各晌地、綱各部彩門自登行出韻臺(tái)的箏津貼贊、補(bǔ)神貼大污都采禍取平亡均發(fā)怕放方偽式，京實(shí)際柱差距珠會(huì)大著大降樂(lè)低。會(huì)這使膠得不荷同職暮務(wù)之套間以勞領(lǐng)導(dǎo)叢與非充領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)職務(wù)螺之間都的工得資差后距過(guò)貝小，培難以山體現(xiàn)云不同訊職務(wù)黑所負(fù)謝責(zé)任謎的差劍別，跳因而悟難以毒通過(guò)泛合理錫的工忙資差醬距調(diào)瘦動(dòng)公瞧務(wù)員條的工越作積刊極性宮。夫考核猶制度裙不健胳全，遞工資還正常頭晉升悅?cè)狈κ鰢?yán)肅曠性。寬在考醋核的忽具體浩操作安過(guò)程供中，注缺乏咸系統(tǒng)絹的科站學(xué)考賽核指進(jìn)標(biāo)體澤系，吊考核登只憑孟印象第、靠繁感情剝，除胞了明鈔確受咳到黨謊紀(jì)處曉分的薯人員害年度鐘考核渠不合束格外胃，其餡他不背同職請(qǐng)級(jí)、辦不同巖崗位抽人員茶的考贊核一欄律合碑格，夢(mèng)甚至陰有些宴不在喚崗的達(dá)人員玩的考閑核也待能合曠格。汽這樣雪就陷凡入了區(qū)一個(gè)洋怪圈泥。賣津貼躬補(bǔ)貼子項(xiàng)目信過(guò)多烏，規(guī)塊模過(guò)療大，結(jié)難以睡調(diào)控叔。侄單位香內(nèi)部蛇的補(bǔ)尼貼名準(zhǔn)目繁灰多，臘而且喉占公戒務(wù)員拔實(shí)際點(diǎn)收入孕相當(dāng)林大的揉比例跑，有仗的甚首至超標(biāo)過(guò)了烤國(guó)家走規(guī)定削的基廳本工伸資，削結(jié)果導(dǎo)使公汗務(wù)員崇收入莊分配登失控渾。惜公務(wù)俗員社賞會(huì)保炎險(xiǎn)的感依據(jù)雁沒(méi)有再完善轉(zhuǎn)。欲隨著炭我國(guó)務(wù)新的炎社會(huì)箭保障斗體系吼的逐場(chǎng)步建痰立，纏公務(wù)饞員的謝社會(huì)呢保障昂必然崇要納拿入到踏同意白的社陷會(huì)保負(fù)險(xiǎn)體曲系中深。但東是我竄國(guó)現(xiàn)漿行的蘆社會(huì)妄保險(xiǎn)匆的繳扔費(fèi)基庭數(shù)往歸往采投用的駐是工欣資總拖額，謝而在鍬現(xiàn)行悼的公滴務(wù)員出工資木制度靈中，識(shí)基本圾工資辱只占藍(lán)工資央總額鞏的一浩小部塔分，維如果兄以此既確定逝繳費(fèi)旺比例今顯然撥會(huì)降扎低公丟務(wù)員溜的保后險(xiǎn)水凍平，承如果字按照互實(shí)際定發(fā)放堂數(shù)額墊作為嘩基數(shù)敗，又飼缺乏償政策沖依據(jù)志。衛(wèi)為了箭構(gòu)建厭和諧詞社會(huì)賞，我隔們就毒要對(duì)魂癥下年藥。退現(xiàn)行公的公惜共部塊門薪擺酬制蜜度不架需要票大改縣，只小要進(jìn)其一步貞的完默善。開(kāi)第一礎(chǔ)，加粒快工蘇資立余法，芒確保屢工資嫩管理艙工作爺有法變可依翅。滴雖然俱在公剛務(wù)員脈法中指已經(jīng)懂對(duì)工序資做紗了相規(guī)應(yīng)的慰規(guī)定狹，但祖是對(duì)贊公務(wù)刮員工葉資福騎利問(wèn)斥題沒(méi)奧有做激出具首體規(guī)柄定。乞所以警要制哥定專筒門的唯工資逮福利傾法規(guī)滋。我旗國(guó)也孩應(yīng)通墨過(guò)法綿律對(duì)虜公務(wù)喉員工造資福孕利進(jìn)值行規(guī)育范，融克服奔工資蒙管理占中的俱人為逃不利宜因素喬，切貌實(shí)保鏟障公叫務(wù)員奇的合比法權(quán)傘益。指第二危，建令立統(tǒng)員分結(jié)注合的雖工資技管理何體制還。仇建立想健全敘有效丘的宏景觀調(diào)擦控機(jī)概制，磨運(yùn)用砌經(jīng)濟(jì)謹(jǐn)、法男律和奔行政破手段凳進(jìn)行洪調(diào)控孫工資藏分配貿(mào)。當(dāng)推遇到枕經(jīng)濟(jì)揪不景妥氣的抓情況世時(shí)，偵適當(dāng)幫放權(quán)附給地近方，惑這樣槍可以前消除倒高度惡統(tǒng)一某的工折資管貨理體終制與剃地區(qū)尚間差美異的獲矛盾燥，有牌利于炎促進(jìn)甘當(dāng)?shù)睾浇?jīng)濟(jì)酷發(fā)展蚊。診第三次，建肢立科屠學(xué)的假年度暫考核煌體系綿。評(píng)首先斷，要捷制定沖嚴(yán)格葛的考倉(cāng)核標(biāo)蝶準(zhǔn)，塞這里執(zhí)可以吐向企婆業(yè)考爹核機(jī)秒制學(xué)陜習(xí)，表把考丹核結(jié)撤果量蜓化，壇不能者在用焰以前春的文摩字等謝模糊籃說(shuō)明葡一概恥而過(guò)鋸。鳥(niǎo)其次誕建立宵科學(xué)殿的考超核形刃式，鄰把平客時(shí)考踏核與光年度躬考核嬸結(jié)合蔑起來(lái)袋，可困以實(shí)斥行日記跟蹤粉、月些小評(píng)剩、季嚴(yán)總結(jié)暫和年解終公撓開(kāi)述乞職等芽考評(píng)具形式耕。再弟次，疾要及拐時(shí)對(duì)鬧考核銹結(jié)果愚進(jìn)行臭兌現(xiàn)佳，使辰其真塘正與條個(gè)人謙的職麗務(wù)晉扁升和窩經(jīng)濟(jì)窩利益盯掛鉤均，增誦強(qiáng)薪江酬管霸理的吼生命響力。殊第四毀，改筐革獎(jiǎng)共金發(fā)徹放方諒法，捉建立材促進(jìn)態(tài)政府蘿機(jī)構(gòu)顯高效朝運(yùn)行蘭的獎(jiǎng)柏勵(lì)機(jī)析制。饒?jiān)谀昶壑幸惶谴涡韵拱l(fā)放儉獎(jiǎng)金嶺時(shí)，女實(shí)行駁國(guó)家刃有關(guān)咱主管蹤部門磁下達(dá)尋獎(jiǎng)金劈總額忠，單冒位自豐主決議定內(nèi)槐部獎(jiǎng)竿金分至配和把發(fā)放份方法蛛，獎(jiǎng)干金與剃公務(wù)舞員工盡作貢識(shí)獻(xiàn)大將小相伍結(jié)合此，增送強(qiáng)他褲們工芬作積殿極性導(dǎo)和主番動(dòng)性墾。溜第五汁，零規(guī)范捏收入輛分配詢，適段當(dāng)控莊制區(qū)皂域間騾工資抹收入剩差距繭。百要運(yùn)纖用經(jīng)幅濟(jì)杠秀桿調(diào)蘆節(jié)高但收入朱，保隊(duì)證低皺收入拿，形疼成于矛各地往區(qū)經(jīng)禾濟(jì)發(fā)轉(zhuǎn)展相適適應(yīng)費(fèi)的科榆學(xué)合診理的逮地區(qū)自工資神關(guān)系掏，使基工資嶄差距肢趨向街合理從，防牙止兩給極分莊化。霜加強(qiáng)順對(duì)預(yù)難算外并收入賊的監(jiān)燒督和私管理神，必偏要時(shí)喘采取垮行政猛手段兔調(diào)節(jié)展。勿對(duì)于類各職剝級(jí)的藍(lán)工資揀也要軍進(jìn)行塔優(yōu)化谷：弦職務(wù)從工資飲實(shí)行關(guān)一職懸一薪激，拉安開(kāi)差敏距。詞②甩增加兵級(jí)別傳工資啦檔次掉。胡③傳工齡繞津貼腿按工薪作時(shí)魄間長(zhǎng)費(fèi)短拉轟開(kāi)檔舍次。它④糟調(diào)整煎現(xiàn)行治增資咽機(jī)制毀。粉⑤屋平衡祝工資滑標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)和津椒貼水某平，裳兩者浸要相算得益宴彰，氣差距舒不能舒拉的萄太大扁。謝第六肺，做劈好配手套改趣革。低在對(duì)啊薪酬穩(wěn)制度憑進(jìn)行洽改革連過(guò)程謹(jǐn)中，特要考悉慮其棍他相忙關(guān)因思素，脂薪酬蘿改革胡要與席社會(huì)戶保險(xiǎn)幫、人林事制之度改成革等揀及時(shí)戶配套爬，不煮斷完聲善樂(lè)，使鹿整個(gè)繪薪酬卸體系槳為和戚諧社鮮會(huì)服趨務(wù)。棕通過(guò)槍一些秤有效縱措施疼的實(shí)訊行，弱公共礎(chǔ)部門飽的薪藝酬制魄度將乖得到媽進(jìn)