如何做好質量管理工作演示文稿

如何做好質量管理工作演示文稿本文檔共32頁；當前第1頁；編輯于星期三\23點13分優(yōu)選如何做好質量管理工作本文檔共32頁；當前第2頁；編輯于星期三\23點13分品牌是企業(yè)的靈魂質量是企業(yè)的尊嚴!本文檔共32頁；當前第3頁；編輯于星期三\23點13分警示與配合

—手機振動—會后討論—會場安靜本文檔共32頁；當前第4頁；編輯于星期三\23點13分質量工作的方向

創(chuàng)造價值—降低質量成本和損失、浪費；

市場就是徹底的價值主義—價格要最低，質量要最好；

脫離創(chuàng)造價值的工作就是失去了方向—浪費。本文檔共32頁；當前第5頁；編輯于星期三\23點13分質量工作的目標—

降低客戶投訴次數；—降低設計/更改、制造過程中批量質量事故的發(fā)生次數；—降低內部質量成本；—堅持質量改善和固化；—堅持質量持續(xù)改進。團隊績效是衡量團隊成員（管理者）的唯一標準。本文檔共32頁；當前第6頁；編輯于星期三\23點13分質量是如何走向災難的

問題隱藏起來——能力問題

問題不了了之——態(tài)度問題

問題越來越多——作風問題問題越來越大——智慧問題直到企業(yè)沒有問題——企業(yè)死了！本文檔共32頁；當前第7頁；編輯于星期三\23點13分質量管理5大問題意識1、發(fā)現不了問題，就是最大的問題；2、“事”是人的“鏡子”，“員工”是“干部”的鏡子；3、掩蓋問題，就是制造危機；4、重復發(fā)生的問題就是作風的問題；5、沒有問題，就沒有機遇。本文檔共32頁；當前第8頁；編輯于星期三\23點13分瑞安汽車零部件有限公司質量人員的基本素質要求—

走起來能發(fā)現問題并能快速地解決問題；—

站起來能講，能正確的指導并激勵培訓員工；—

坐下來能寫，能將問題分析的前因后果整理成記錄，形成文件或報告，有效地指導生產。教練≠老師本文檔共32頁；當前第9頁；編輯于星期三\23點13分瑞安汽車零部件有限公司質量(管理)人員工作中的指標—不能做到，就是智慧不足；—感到困難，就是能力不夠；—感到麻煩，就是方法不對。本文檔共32頁；當前第10頁；編輯于星期三\23點13分質量人員常犯的弊病1、眼高手低，只知其理，不善其行；2、虎頭蛇尾，不善始善終；3、敷衍、拖沓、松散、馬虎；4、做無用功和負額勞動；5、做事不到位，做事總欠缺一點；6、“三胡”現象——胡弄、胡干、胡說。本文檔共32頁；當前第11頁；編輯于星期三\23點13分三不放過原則1、找不到具體責任人不放過；2、找不到問題的真正原因不放過；3、問題得不到解決不放過。本文檔共32頁；當前第12頁；編輯于星期三\23點13分敢于面對問題的本質

有事就找人沒有不對的事只有不對的人本文檔共32頁；當前第13頁；編輯于星期三\23點13分解決問題三種措施

緊急措施過渡措施——（臨時措施）根治措施——（永久措施）本文檔共32頁；當前第14頁；編輯于星期三\23點13分明確責任—詳細的崗位描述，明確職責權限、任職資格；—

合理的責任指標；—

清晰的流程和各過程的鏈接、接口關系。本文檔共32頁；當前第15頁；編輯于星期三\23點13分角色定位—以客戶為中心[自己的顧客是誰？]—以服務為導向[自己的服務對象是誰？]本文檔共32頁；當前第16頁；編輯于星期三\23點13分為什么要干？（目的）

只有知道為什么干的道理和原因，您才能找到干的動力！本文檔共32頁；當前第17頁；編輯于星期三\23點13分工作開展方式計劃P檢討C執(zhí)行D行動A本文檔共32頁；當前第18頁；編輯于星期三\23點13分周計劃1、每周三制定下周的工作計劃；2、計劃的項目必須是符合公司KPI，必須是清楚做事的目的和目標，不能為了做事而做事；3、計劃必須是經過大家評審通過的；4、計劃的方法就是“5W1H”。做正確的事本文檔共32頁；當前第19頁；編輯于星期三\23點13分執(zhí)行必須堅持計劃的嚴肅性，我們是在工作，不是在做游戲；要清楚做事情不是容易的，需要堅持和較勁，必須達到計劃的效果；必須堅持“3現主義”，現場辦公，現物、現場改善。戰(zhàn)略成就未來，細節(jié)決定成敗把事情做正確本文檔共32頁；當前第20頁；編輯于星期三\23點13分1、目標是什么？2、為什么干？3、如何干？4、如何干好？

執(zhí)行中的困惑本文檔共32頁；當前第21頁；編輯于星期三\23點13分想干，不一定去干；會干，不一定能干好；認真，不一定能做對；說得對，卻做不對?！皥?zhí)行過程”為什么不“力”本文檔共32頁；當前第22頁；編輯于星期三\23點13分檢討每周三例會必須檢討、總結一周來的工作計劃完成情況；必須互相監(jiān)督、指正、學習，批評與自我批評；不斷總結教訓，將好的經驗和心得體會與大家分享；制定糾正措施，不解決問題、不到達效果不放過！團隊意識團隊合作本文檔共32頁；當前第23頁；編輯于星期三\23點13分行動把糾正措施落實到位；分工與協作，互相幫助；遇到問題多問5個“為什么？”要把事情做到位，正確的條件是什么？

成功=意愿+行動+持續(xù)本文檔共32頁；當前第24頁；編輯于星期三\23點13分不良品展示臺問題不解決堅決不放過，不良品不撤離本文檔共32頁；當前第25頁；編輯于星期三\23點13分質量改善看板質量改善，永無止境！本文檔共32頁；當前第26頁；編輯于星期三\23點13分案例(一)

手閥活塞4×φ2.5改善前30%不良品率6×φ2改善后零不良品

臺鉆在鉆4×φ2.5排氣孔時產生的毛刺由儀表車床車內孔毛刺未去除干凈，在去毛刺時刮傷密封面導致進氣時排口氣孔漏氣。1、設計更改由原來排氣孔4×φ2.5mm

更改為6×φ2mm；2、工程部設計專用鉆孔夾具，以保證精度。方法:問題:本文檔共32頁；當前第27頁；編輯于星期三\23點13分案例(二)手閥閥門座改善前改善后問題:閥門座總長不夠導致無法進行裝配。方法:控制凸輪的轉速,自動車床上增加行程傳感器保證每次準確送料到位。本文檔共32頁；當前第28頁；編輯于星期三\23點13分重視基礎把質量意識活動，如“人人都是經營者”、“5S”、“標準化作業(yè)”、“持續(xù)改進”、“質量改善”等活動納入績效考核。將崗位員工培訓從規(guī)劃→實施→檢查的工作落實到各部門、車間和班組。本文檔共32頁；當前第29頁；編輯于星期三\23點13分現場員工培訓，提