采購部門工作總結(jié)4篇

采購部門工作總結(jié)4篇選購部門工作總結(jié)篇1

XX年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，杰出的完成了公司交辦的選購工作。主動參加公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以選購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、****現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢〞的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。

一、工作完成狀況及修訂完善管理制度

本年度工作完成狀況

依據(jù)公司支配，我們物資選購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧討論所試驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它選購業(yè)務(wù)。

為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，主動組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的協(xié)作下，XX年共完成選購計劃申請單份，簽訂合同0份。全年選購額到達萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同選購萬，零星選購萬。

目前基本做到1000元以上的選購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購渠道及供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們始終強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在選購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程，也便于選購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：簡單出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作主動性和工作效率顯著提高。

4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到選購制度嚴厲?性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業(yè)的選購紀律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、選購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。

選購部門工作總結(jié)篇2

選購部主要職責

1、審核選購需求2、決定合適的選購方式3、安排、選擇和維護潛在供應(yīng)資源4、負責供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力5、選購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理6、依據(jù)選購需要實行相應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

選購經(jīng)理的工作重點

1、制定選購談判的策略和方案并加以實施2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系4、對公司選購管理的政策和程序進行有益的宣揚并提出建設(shè)性的改進建議5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系6、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求7、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程8、此外，選購經(jīng)理的工作經(jīng)常能夠表達出選購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括：9、協(xié)作財務(wù)在整體上用的付款策略，如：A、整理，掌握及存儲原物料B、立庫存量與準時供貨策略C、決庫存矛盾D、理廢棄或過剩的設(shè)備與物料E、發(fā)并實施標準化程序;改善流程;降低本錢;規(guī)避本錢以及本錢的固定F、進新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)

一、材料選購工作狀況4月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的準時度上有些影響。4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準時鍍出來。對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方(1)選購的各項工作，包括各項計劃、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效削減選購本錢。(3)在資金緊急的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問題(1)材料在選購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不準時，未能快速后清楚的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的心情。

四、解決的方法(1)對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明了并有據(jù)可尋。(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成選購本錢與庫存本錢的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購計劃及選購預(yù)算。

五、本部門的工作思路和選購員親密溝通，隨時應(yīng)付緊急選購任務(wù)，改良選購工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對各種計劃外狀況，更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購本錢。信任選購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓!

選購部門工作總結(jié)篇3

20xx年三月已經(jīng)過去，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的月份已經(jīng)開始，為了更好的完成接下來的.工作任務(wù)，現(xiàn)將選購部三月工作狀況作一個總結(jié)、匯報。

在三月，嚴格根據(jù)公司管理制度，極力掌握選購本錢，基本完成了各項選購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，雖還尚未到達預(yù)期的理想效果，但在今后的工作中繼續(xù)努力學習不斷學習業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使選購部各項工作正確、精確率力爭到達x，更好的完善選購工作。接下來的工作，我部門將做到：

1、嚴格按公司選購制度做好每月、每周選購計劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。

2、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

3、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高選購部的選購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要準時做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。選購部年終工作總結(jié)。

4、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各運營工作，準時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

5、要嚴格掌握坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況時，馬上實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

6、主動與人溝通，溝通，常常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

選購部門工作總結(jié)篇4

今年第二季度的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們可以說是特別有效率的完成了工作，也是多虧了選購部部長的多次跟公司領(lǐng)導(dǎo)的交涉，意見達成，這才導(dǎo)致我們每一次進行選購，都是信念十足的去，保證不完成任務(wù)不罷休的感覺，今年選購部的工作，在第二季度開了一個好頭，選購部門肯定會成為公司領(lǐng)導(dǎo)最為放心的一個部門，以下就是我的工作總結(jié)：

一、選購工作總結(jié)

在第二季度的這三個月當中，我們選購部一共完成了公司下達的選購任務(wù)一共100多個，其中最多的就是食材的選購工作，根據(jù)我們公司后勤部的工作理念，公司食堂的食材務(wù)必保證是新奇的，所以基本上我們兩天選購一批食材，肯定不屯積食材，不自覺的可能就直接選購一周的食材，這樣就不用往返那么多趟了，但是我們部門也有我們部門的工作理念，那就是肯定不給公司帶來麻煩。次要的就是公司的辦公用品的選購了，公司最近似乎是因為項目上賺了一筆錢，決定給公司的員工們的辦公電腦都換新的，這耗費了我們好一番力氣，電腦的選購不是一般的任務(wù)，需要特別的謹慎，否則磕壞碰壞都是有選購部的自己承當，我為了拿到最低的價格，我問了好多的朋友跟同學，才最終以比市場價還少500的價格拿下這一百臺電腦，最終就是工作服的選購，這在三個月的工作當中，也是算規(guī)模比較大的一次了，上到公司的秘書、經(jīng)理，下到公司的一般職員、保潔員的服裝，我們這里都有預(yù)備，統(tǒng)一的服飾才能看得出來，我們是專業(yè)的團隊。剩下的就是一些簡答的選購工作了。

二、工作安排勻稱，細化再細化

公司選購部的人員是許多的，但是選購部的工作，又不是統(tǒng)一的，有時候會很閑，有時候就來那么一兩個工作任務(wù)，也有時候，需要我們?nèi)珕T出動，選購兩三天才能完成的也有。為了保證各個員工之前對工作沒有任何的異議，選購部長也是對工作進行了細致的安排，這就避開了搶功勞的狀況，更不會出現(xiàn)架空的狀況，就比方上次我們?nèi)ミx購食材的時候，竟然沒有人帶錢。我以為他會帶，他以為