解析E薪酬設(shè)計(jì)步法則

3E薪酬設(shè)計(jì)一五步法則x佚名來源：牛津管理評論企業(yè)在薪金改造中最重要的是要體現(xiàn)公平，其次才是激勵。要提倡全面薪酬的概念：現(xiàn)金收入+非現(xiàn)金收入（培訓(xùn)機(jī)會多、企業(yè)文化好、生活成本降低、工作環(huán)境好等等）。薪酬的設(shè)計(jì)取決于企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源所有的行為均來自于企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的整體薪金水平是領(lǐng)先于市場還是落后于市場，是采取低端高于市場進(jìn)人培養(yǎng)逐步補(bǔ)充高端，還是高端高于市場，以便于吸引高端人才進(jìn)入企業(yè)。什么叫3E：（ExternalEquity，InternalEquity，IndivadualEquity.）它代表了外部、內(nèi)部、個體均衡。外部均衡是指：公司給予員工的薪水與該行業(yè)的市場普遍價(jià)格相比，具備合理的可比性。內(nèi)部均衡是指：公司給予的薪水與每個崗位的相對內(nèi)在價(jià)值相符合，內(nèi)部均衡的定義為：甲崗位工資/甲崗位價(jià)值~乙崗位工資/乙崗位價(jià)值~N個崗位工資/崗位價(jià)值。（必須成正比）個體均衡是指：對于從事同種崗位的員工，優(yōu)秀員工應(yīng)該比差一些的員工得到的工資要高，公式為：員工酬勞/員工業(yè)績=其他員工酬勞/其他員工業(yè)績。也就是管理者必須要以業(yè)績而非以時間來決定薪酬。那些業(yè)績佳的員工必須比只停留在最低的可接受水平的員工得到更多的薪酬。個體均衡是通過調(diào)薪來實(shí)現(xiàn)的。一般來說，工資的級別不超過24級。3000人以上的企業(yè)在一八-22級左右，1000-3000人的企業(yè)在16-一八級左右；500-600人的企業(yè)工資級別最好在一五-16級別左右；100-200人的企業(yè)在12-一三級左右；100人以內(nèi)在9-10級左右。薪酬設(shè)計(jì)一五部法：1.選擇20個左右的關(guān)鍵崗位；2.選擇6-7個評估要素；（要素太多容易造成分?jǐn)?shù)太接近）3.做打分量表；4.成立評估小組進(jìn)行崗位測評；早豐妹5閃.把漫得出獄來的雖分?jǐn)?shù)梢與市充場價(jià)堂格做藍(lán)“磚回歸新擬合筒”氏，（穩(wěn)R平囑方要柏大于尼或等綁于0話.8史，如祥果小襯于0膚.8夕那么做就要濁返回夜第2替步，由直到啄數(shù)值嗓達(dá)到交要求齊為止尼）；巡文盛6桐.把徑最小嫂分與定最大燦分分?jǐn)〕扇綦p干段急（也包就是奧有了蹲若干光個工遮資級懼別）秒；然杰后做蝦出職僻級圖答，橫等坐標(biāo)告為職下務(wù)，廣豎坐共標(biāo)為捷級別裁；況役鋼7落.計(jì)蝴算出聚各級士工資刑的中亮點(diǎn)值析，中繩點(diǎn)值練=落扶在該姿級內(nèi)繳崗位疑的實(shí)露際工豆資的展平均暴值、墊落在戴該級跪內(nèi)崗料位的滴市場益價(jià)格燥的平間均值右；侄勺余計(jì)沙算方程法：屢崗位頃工資迅相加腥/崗鈴位人績數(shù)=姥每級詢中點(diǎn)逢；昨母洽8筑.得啦出的造結(jié)果優(yōu)肯定優(yōu)是鋸職齒狀北的，棄要做霉光滑基化處笛理；漫方法網(wǎng)是：爺在E披xc駛el旺中設(shè)敗計(jì)處然理（遍簡略嚇）爪笑希9研.調(diào)蔬整級濕差；百公式學(xué)為：厭本級左的終搞點(diǎn)-漁下級盆的終古點(diǎn)/昨下級俱的終敗點(diǎn)=旨？%殖，就長是級狐差。架丈孟1戒0.妄領(lǐng)先料滯后磚調(diào)整測：市鋪場的舌薪金部水平武正常餐是按叔照7盒%遞犧增的驕，如阿果企浪業(yè)戰(zhàn)亞略需涉要，乒就可腸以提摘前量熔設(shè)計(jì)磁；偽曉羅1摧1.濁設(shè)計(jì)飲級幅倉度；擁公式副為：碗（本盆級最燥大值筆-本往級最慌小值超）/籌本級盟最小短值，將也就索是本宋級內(nèi)韻（大賊-小饞）/鈴小。純高端眼的人婚才要自留住氣，所殺以級隊(duì)幅就竊大一屆些，錢低端演的就想小一掃些；慎對于贈不可潤替代染的崗噸位，巴如專鉗業(yè)技準(zhǔn)術(shù)人肥員，偵可以痕允許少使用輪2-洗3個營級別稻，對根中層壽管理忌人員握可以燙采取交崗位元職務(wù)膨不變杏，但邊是加班薪水慮做法別（也越就是壞可以鬼把管釀理人殼員分賣成1違、2誘、3蛾、4立級經(jīng)縫理等晃辦法役，技鋼術(shù)人夠員也族可以郊分為年1、痕2、燙3級量別）安；一儲般高政級幅棋度在頃45呀%燈——買60性%，斬中層毅崗位形幅度濱在3跨5%蘭——嘗45組%，泉低端坐崗位肯在2逮5%葬——五35淹%；里些荒1辜2.區(qū)求出旦各級冤別的蹄最大雹、最綱小值購（步戀驟忽房略）質(zhì)箱接一濤三.挨求重煌疊度矛；如認(rèn)果沒運(yùn)有重礙疊度飄的話分，就么造成津低一炊級的軌干的瞇再好艷也不卸如上動一級尊干的論不好瘦的，冶重疊充度應(yīng)逗該在釘5%榮——將50斗%之違間。索公式即為：兆（X掌大-己Y小耗）/括（Y鑼大-爺Y小亞）=補(bǔ)？%吳，這蔽個數(shù)東應(yīng)該切小于漲%）珍%.殘公司肌到底家需要世定多鼻少級爪別的堤工資肌要到邀這個吹時間令才可柿以知去道。瑞扔問1廣4.流確定圓固定蓬工資畫的變漸動比鴨例克篩薄一頓五.剃對于凡其他昆崗位松做崗柿位測屬評并礦納入衰相應(yīng)崗工資傳級別利，采租取比孟較因望素法抹將其描他崗山位納砍入相勻應(yīng)崗糖位中掌；味兔咳調(diào)冬薪與瞇獎金嗎辦法憑：嘗重弓1奮.調(diào)市薪；茫要將慣調(diào)薪胖做的綠規(guī)范荷必須哀先核閉算企攔業(yè)的使工資食總額涂（和局次年弦的工禾資預(yù)悼算）按，A客，預(yù)肺算=榆各崗堂位人勁數(shù)*職月薪按*1抬2月平；這孔里要蒼取得貫CR杠值，抗CR芝值=坦（每角個人煩固定掏工資畏之和昂）/嗽（每路個人稻所在歇級別舅的中總點(diǎn)值移之和溝）；杰得出忙的數(shù)拴值代鍵表工惑資低菊于此射數(shù)值林，如傾果每悼人均夾漲1蒼0%碎的話培，那相么C胃R的心值就擾是：滔CR抖+（蜜CR疲*1秤0%澆），留CR楊值的麗波動川范圍階應(yīng)該拖在0尺.8裝（低通）-異1.緒2（哀高）眼之間適。調(diào)拴整工考資就到是調(diào)伶整C誓R值伶，用抓語應(yīng)訊該是原：明優(yōu)年將簽CR伍值調(diào)導(dǎo)高？騾%.明巡束2梅.企懲業(yè)業(yè)紛績增蟻長與崇工資帳總額群增長登沒有俯必然扇的聯(lián)薪擔(dān)聲桌碌腃彩R值撇-舊欣的C怎R值句-1雜=？恭%，割（？坐%就囑意味伴著全樸年的壩調(diào)薪按指數(shù)嬌）；躬盟到3版.個跪人怎搖么調(diào)五整工緊資；膚根據(jù)付業(yè)績詢，優(yōu)勺秀的淡在一洞五%來——梢一八牛%之初間，睬良好忌的在觸8%厲——腥10登%之金間，慰一般瘦的在貌4%盒——刷6%飛之間妖。其曉他免困談。答個人版CR啊=個捏人工軌資/醋崗位煙中點(diǎn)待值（迅重要燭）促繳其調(diào)彼級系談數(shù)？抖%=舞原C周R值宏/實(shí)吳際C伏R值責(zé)。目缸雜工盡資調(diào)侄整：貌（中祥點(diǎn)值賀/舊叼CR拳值）乖/新禮CR吳值=甚新工衛(wèi)資；表斯塘4檔.部惜門C尊R值斤：C聲R=濱（固榴定工太資*作人數(shù)擾）/飄同崗矩位中勁點(diǎn)值秒。各彼部門項(xiàng)的C撤R值壓是不蚊一樣莫的。汪容贊5滑.C迎R值妄不停呼調(diào)高瓜，會謹(jǐn)造成懸工資需不停葡漲嗎熟？答辱案：讀CR聯(lián)上調(diào)汪必然鑄造成殼工資辟總額屆上漲敗，也取會產(chǎn)晨生一替批高效薪水引的，膚自然偉進(jìn)入遷上一寇級別貞，該差崗位刑補(bǔ)缺語是便金宜的困，自功然C站R值強(qiáng)就下濫降了刑，人乏員流棚動也脹會造梨成C性R值緞自然閑下降昆；梳掉藥6掉.獎鞋金發(fā)攪放公輩式：慈年終奸獎=任個人無當(dāng)月移獎*孔12胳月，綁釣底實(shí)抖際發(fā)吩放獎辰金數(shù)羨=績農(nóng)效考跑核系趨數(shù)*熱目標(biāo)地獎金棋（就膽是預(yù)隔算員敞工先且前可祥以得臉到的膀獎金販數(shù)）跳，考木核系玉數(shù)參吹考：分優(yōu)秀坑的：混10年%左題右的笛人，是2棒——溉2.射4系警數(shù)；睡灰璃良鏡好的秋：6玩0%貴左右茂的人趣1.很6-六1.型8；韻浸憶一發(fā)般的同：2灘0%啊左右硬的人瞎0.叉8-沿1.暮1；路僚抹差悔的：袖10歷%左喇右的繳人0蔑.2稻-0遷.4增；意城走公鏈司的義獎金洞怎么現(xiàn)分配梁到部停門呢護(hù)？索搖撲部毫門獎塵金=罵（部監(jiān)門目找標(biāo)獎覽金*鑼績效交考核狹系數(shù)凈）/哀（公色司全嚷部部氧門的府目標(biāo)爸獎金拴*績拋效考種核系倚數(shù)總歪和）棄*公鵝司總椒獎金辭；縮遷題公百司總礦獎金圓一般辟是不騎單獨(dú)店追加墾的，課而是忌按照汪工資捷總額燕來追茄加的途，在盾減去頁工資遺一塊埋，余船就是積獎金品總額語?？偙傻脑?xiàng)則就旬是：泥崗位林越重虛要、穴崗位沖業(yè)績免越好六，分胡得的赴獎金員就應(yīng)主越多秩。盟藏委部咳門績必效獎躬=（桌部門蟻目標(biāo)廈獎金悶*考礦核分扛數(shù)）窄/（歉各部鴿門目攪標(biāo)獎診金*省考核謙分?jǐn)?shù)鋒）*窮公司或目標(biāo)譽(yù)獎金虹鳳始員上工績圖效獎給=（縫員工陷目標(biāo)想獎*棒考核檢分?jǐn)?shù)遍）/柿（部誰門內(nèi)敬員工相目標(biāo)叛獎*波考核爛分?jǐn)?shù)濕的總返和）煩*部漏門目年標(biāo)獎型金；捐劇疏晉狹升與淘