倉儲(chǔ)部年終總結(jié)

倉儲(chǔ)部年終總結(jié)

倉儲(chǔ)部年終總結(jié)1

馬上過去的一年是我們倉儲(chǔ)部整個(gè)部門在全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉儲(chǔ)部成員承受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的規(guī)劃預(yù)備。20xx年倉庫治理年終總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作回憶及感想：

我于20xx年7月31號(hào)進(jìn)入XX電子有限公司這個(gè)大家庭，回想這五個(gè)月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平常不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)展總結(jié)分析。只有從如何節(jié)省時(shí)間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平，削減工作當(dāng)中的失誤大事的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，到達(dá)新的層次，治理水平進(jìn)入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項(xiàng)：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、全都，甚至出特別時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉管員有些物料沒有建賬（有建卡）治理，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新建賬（20xx年12月25日已完成）。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存治理。

3、避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)倉庫物料（成品、五金端子、塑膠原料）準(zhǔn)時(shí)更新，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)展了整改。為新進(jìn)倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能準(zhǔn)時(shí)的找到所需物料。

4、對(duì)各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落局部的斑馬線進(jìn)展了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)治理。

5、在與選購部的協(xié)作溝通的狀況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來料規(guī)模、到料時(shí)間的掌握，倉儲(chǔ)部跟據(jù)《收貨規(guī)劃表》排程收料。特殊是大批五金原料、塑膠原料與包裝用料，開頭對(duì)倉儲(chǔ)整體的物料庫存水平掌握。盡量到達(dá)在倉儲(chǔ)庫存力量允許的前提下，最大限度保證正常物料需求并合理掌握物料庫存量。

6、針對(duì)我司客戶審廠期間對(duì)倉儲(chǔ)所提出的問題點(diǎn)，倉儲(chǔ)于12月25號(hào)之前對(duì)這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)展整改完成，完成事項(xiàng)如下：

A、成品放在地上現(xiàn)象。

B、倉儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)展修改，增加安全通道（此點(diǎn)客戶沒有提出）。

C、溫濕度表沒有準(zhǔn)時(shí)填寫，現(xiàn)在要求倉管員每天必需填寫。

D、五金倉開窗戶，跟據(jù)五金倉內(nèi)實(shí)際溫度來打算是否開窗戶。

E、有供給商來料沒有我司進(jìn)料標(biāo)簽（主要是XX供給商）。

F、物料現(xiàn)場(chǎng)全部庫存物料進(jìn)展除塵工作，特殊是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，以及局部暴露在外的，全部準(zhǔn)時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵治理。

G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，倉庫全部的物料限高2米。

H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了成品倉重新規(guī)劃工作。

7、對(duì)于倉庫二樓各區(qū)域存在沒有做好標(biāo)識(shí)，局部物料沒有做到標(biāo)識(shí)治理的，都要求倉管員在以后的工作中嚴(yán)加管控，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改。

8、對(duì)現(xiàn)有倉儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)展評(píng)估（必要時(shí)要進(jìn)展修改），依次是：倉儲(chǔ)先進(jìn)先出治理方法，化學(xué)/危急品治理方法，呆滯物料治理方法，原材料入庫治理方法，報(bào)廢料治理方法。

9、對(duì)全部物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部根據(jù)尾數(shù)治理執(zhí)行，全部物料發(fā)料完成后，肯定只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求全部物料尾數(shù)必需裝好并做好標(biāo)識(shí)（寫好標(biāo)簽）。

10、倉庫全部物料必需做好防水的處理工作，全部成品必需離窗戶1、3米的距離存放，下班后值日倉管員必需檢查全部的水、電、門、窗關(guān)好前方可下班。

11、12月27號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)展年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在本錢核算準(zhǔn)時(shí)精確的得到根底信息，為公司經(jīng)營決策供應(yīng)相應(yīng)的根底數(shù)據(jù)。倉儲(chǔ)全部人員積極協(xié)作相關(guān)人員對(duì)倉儲(chǔ)物料進(jìn)展徹底、精確、無誤盤查……

二、工作當(dāng)中的缺乏之處例如如下：

A、在處理特別事情時(shí)，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

B、對(duì)來料NG的原材料沒有準(zhǔn)時(shí)移到來料不良暫放區(qū)。

C、盤點(diǎn)速度較慢，供應(yīng)物料數(shù)據(jù)有待提高。

D、對(duì)單據(jù)進(jìn)展簽名復(fù)核時(shí)沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有復(fù)核就在就發(fā)料。

E、倉儲(chǔ)培訓(xùn)規(guī)劃沒有實(shí)行。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要擅長發(fā)覺問題，把握問題，準(zhǔn)時(shí)反響問題，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

三、企業(yè)文化：

A：為了準(zhǔn)時(shí)了解倉儲(chǔ)工作中發(fā)覺的特別事情、能把消失的特別事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，規(guī)劃做一個(gè)倉儲(chǔ)信息治理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲(chǔ)工作前言，倉管員工作特別信息跟進(jìn)匯總，7S，消防安全學(xué)問，倉儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

B：20xx年第三季度公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河競(jìng)賽藍(lán)球競(jìng)賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了藍(lán)海這個(gè)集體大家庭的暖和?；顒?dòng)開展之前倉儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參與，全身投入到了集體的榮譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，表達(dá)了倉儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，使我能有幸?guī)е@樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到快樂與驕傲！

四、20xx年工作規(guī)劃及達(dá)成目標(biāo)：

1）、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2）、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多多學(xué)習(xí)，做到業(yè)務(wù)學(xué)問懂得更多，做得更好！

3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4）完成20xx年年度培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作選購部和業(yè)務(wù)部，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應(yīng)了合理空間。

5）努力提高倉管操作技能水平，爭(zhēng)取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6）物料現(xiàn)場(chǎng)全部標(biāo)識(shí)清楚，明確，要求倉管員備料肯定要做到批次治理（先進(jìn)先出）。

7）每天對(duì)全部倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息精確率達(dá)100%。

8）倉儲(chǔ)發(fā)料不準(zhǔn)時(shí)率每月≤0次。

9）對(duì)供給商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，加大對(duì)供給商的抽檢力度，對(duì)于存在特別（如短裝、少裝、缺斤少兩）的全部供給商統(tǒng)計(jì)在冊(cè)，并以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》的形式通知選購部。為公司對(duì)供給商的評(píng)審供應(yīng)有力的依據(jù)。

10）現(xiàn)場(chǎng)治理與目視化治理的不斷完善與維持。

11）時(shí)時(shí)做好倉庫的7S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

12）當(dāng)天的帳準(zhǔn)時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的治理，對(duì)全部進(jìn)出倉物料盡可能按，《倉庫治理制度》執(zhí)行，對(duì)供給商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及業(yè)務(wù)部能準(zhǔn)時(shí)了解物料庫存狀況，對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入。確保數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)時(shí)性。

13）全部物料必需做到物料標(biāo)識(shí)治理，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號(hào)治理的加以更正，對(duì)于目前供給商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號(hào)的賜予一提示，二拒收的原則進(jìn)展收料。

14）催促倉管員在工作當(dāng)中肯定要做到物料賬、物、卡治理，全部物料必需根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不協(xié)作，不執(zhí)行的倉管員會(huì)賜予相應(yīng)的懲罰措施，（制定一個(gè)合理的倉儲(chǔ)治理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的治理工作，以及執(zhí)行力。

15）為了使倉儲(chǔ)物料做到帳、卡、物全都，財(cái)務(wù)部目前每個(gè)月進(jìn)展一次盤點(diǎn)，也是對(duì)倉管工作的一個(gè)考核，盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表如有差異的，并沒有把差異緣由寫出來的不賜予調(diào)帳處理。

16）水口房的接收問題，在接收之前需做一個(gè)接收管制方案。

17）為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以到達(dá)物盡其用，充分利用倉儲(chǔ)空間，削減資金積壓的目的，標(biāo)準(zhǔn)呆滯物料與不良物料之治理，

五、20xx年工作當(dāng)中需其它部門協(xié)作改良的有效建議：

1）各部門對(duì)倉儲(chǔ)所提出特別處理效率太低，工作當(dāng)中倉儲(chǔ)對(duì)所發(fā)覺的特別第一時(shí)間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對(duì)特別大事的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長（目前倉儲(chǔ)部的客退品時(shí)間長達(dá)20天），需經(jīng)過倉儲(chǔ)反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果。希來年各部門對(duì)特別物料的處理問題上能行言全都，在最短的時(shí)間內(nèi)把問題賜予解決！

2）業(yè)務(wù)部必供應(yīng)精確的信息，如《出貨規(guī)劃表》物料料號(hào)、數(shù)量、時(shí)間、車輛安排等，一但信息傳送到倉儲(chǔ)部就不要輕易更改。

3）盼望業(yè)務(wù)部在PMC有回復(fù)交期的狀況下，不要提前安排出貨，這樣給倉儲(chǔ)部帶來了工作困擾，使倉儲(chǔ)部完成不了本部門的工作目標(biāo)。

4）盼望選購部與供給商協(xié)調(diào)好，通過有效的溝通方式，要求供給商送貨或退料時(shí)，時(shí)間盡量不要在下班時(shí)間或者晚上。

5）對(duì)于各部門用易耗品時(shí)，望相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)賜予一個(gè)硬性規(guī)定，并把好關(guān)，我們將按此規(guī)定去實(shí)施。

6）對(duì)于倉儲(chǔ)送檢物料IQC必需24小時(shí)內(nèi)完成拿出結(jié)果，急料4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果，以轉(zhuǎn)變20xx年倉儲(chǔ)來料送檢時(shí)間長，甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上。

7）對(duì)于IQC來料判NG的物料，盼望選購部準(zhǔn)時(shí)通知供給商來我司處理（退貨、返工）。確保訂單上線生產(chǎn)之前物料到齊（如：XXX供給商的五金端子在倉庫放了一個(gè)星期沒有相關(guān)人員來處理，等到注塑部20xx年1月5日晚上急用時(shí)，才由注塑部人員選擇），這樣給我司用料帶來了困擾。

8）針對(duì)一個(gè)月中供給商所消失的問題，選購要做一個(gè)小計(jì)，一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì)，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供給商，加以改良，規(guī)定供給商在我司要求的時(shí)間內(nèi)，準(zhǔn)時(shí)把需求的物料送達(dá)。材料交期回復(fù)要精確無誤。

9）從20xx年1月2日開頭，針對(duì)全部供給商物料必需貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上填寫我司料號(hào)、訂單號(hào)碼來料日期等治理，使倉儲(chǔ)部倉管員在發(fā)料過程中通過批次治理（先進(jìn)先出）

10）注塑部在入庫時(shí)，須加強(qiáng)數(shù)字觀念與書寫的工整性（有時(shí)入庫成品會(huì)少裝，標(biāo)簽寫錯(cuò)等）。

10）建議我司是否可以在20xx實(shí)行季度標(biāo)簽來治理來料（需要公司支援）。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司進(jìn)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！20xx，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。

倉儲(chǔ)部年終總結(jié)2

本人xxx，系公司倉儲(chǔ)部長，20xx年9月8日入職，茲就本部門和個(gè)人20xx年度工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、20xx年工作概述

本部門主要負(fù)責(zé)：

1、整個(gè)公司的倉儲(chǔ)治理工作

2、速達(dá)系統(tǒng)的推開工作（編碼、BOM表的建立健全，新功能模塊的推動(dòng)與相關(guān)協(xié)調(diào)）部門現(xiàn)有人員計(jì)12名，在20xx年的實(shí)際運(yùn)作中，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持以及其他部門的親密協(xié)作，根本完成了公司給予的工作任務(wù)。

二、20xx年工作細(xì)述

1、人員問題

A、培訓(xùn)：

人是公司最重要的財(cái)寶。倉庫注意對(duì)下屬的甄別、培訓(xùn)和培育和建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就對(duì)部屬進(jìn)展了一系列的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主為倉庫治理和ERP系統(tǒng)兩大塊，9/20進(jìn)展的第一堂培訓(xùn)課為《工作究竟是為什么》，試圖在工作觀念上賜予大家有益的影響。倉庫9—10月份計(jì)安排了8堂內(nèi)訓(xùn)，每次為1.5小時(shí)。由于上下一條心，這為初期工作的綻開發(fā)揮了肯定的積極作用。

B、聘請(qǐng)：

因諸多因素，倉庫的人員流淌性特殊大。下半年，倉庫一共招了10個(gè)人，但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時(shí)離職的有7個(gè)，人員聘請(qǐng)流失率達(dá)70%，節(jié)后開工就面臨的人員缺口達(dá)3—5人！總結(jié)這當(dāng)中的教訓(xùn)，除去大環(huán)境因素不談，明年在用人方面將調(diào)整策略：

①閱歷學(xué)歷：盡量不要生手（含80、90后應(yīng)屆畢業(yè)生），以免日后為他人做嫁衣。不求高學(xué)歷，個(gè)別倉位，如半成品倉，初中學(xué)歷即可，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)力量。

②年齡方面：30—40之間最正確，有家有口才不會(huì)亂跳，受不了一丁點(diǎn)壓力。

③品性方面：試用期間特殊要從細(xì)節(jié)方面考察期責(zé)任感、聽從力、執(zhí)行力，三項(xiàng)尤為責(zé)任感不達(dá)標(biāo)的，試用期兩周內(nèi)堅(jiān)決辭退。

④新人關(guān)注：關(guān)注新同事，無論是工作還是業(yè)余生活，賜予支持與暖和，同時(shí)幫忙其新做法、新習(xí)慣的順當(dāng)養(yǎng)成。

C、成長：

關(guān)注部屬的成長，這一點(diǎn)20xx年總結(jié)下來我認(rèn)為做得較好。部屬的成長在四個(gè)方面：

一是自身力量、素養(yǎng)之提高，20xx年成長最快的是趙占，年終抽盤精確率唯一到達(dá)100%的就是他；

二是升遷，從10月份起，就預(yù)備提拔周世民為倉庫組長，事實(shí)證明，周世民在很多方面不負(fù)眾望；

三是橫向部門調(diào)職，原耗材倉張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被PMC部看好，她自己也有意去承受更多的挑戰(zhàn)，為此倉庫頂著壓力為她大開綠燈，讓PMC部和阿玉如愿以償；

四是部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)，之前半成品倉的陳瑞平工作相當(dāng)負(fù)責(zé)，做人相當(dāng)踏實(shí)，為此倉庫將他適時(shí)調(diào)至耗材倉擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任。

另外一方面，對(duì)于不負(fù)責(zé)任沒有進(jìn)取心的部屬，本人也沒有縱容姑息，有內(nèi)部的懲罰、乃至嚴(yán)峻的勸退，盡量轉(zhuǎn)變之前倉庫良莠不齊的局面，因此，明春開頭，留下的都是好的了。固然，略嫌操之過急，也惋惜有個(gè)別好的有去意。

2、工作溝通

檢討20xx年部門內(nèi)部的溝通，因既往下屬的整體素養(yǎng)較高，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊，對(duì)本人的溝通力量也是一個(gè)挑戰(zhàn)與歷煉，這當(dāng)中有處理得較得體的一面，如與下屬的個(gè)別談心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的沖突。對(duì)于新人的關(guān)懷與督導(dǎo)也嫌不夠，導(dǎo)致后續(xù)又要將個(gè)別勸退。

與其它部門之間的溝通，總體上來講，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠、對(duì)事不對(duì)人的原則，與前任主管相比就要融洽些，固然，溝通藝術(shù)方面尚有待加強(qiáng)。

3、倉庫治理

倉庫治理工作是20xx年的重點(diǎn)，總結(jié)如下：

A、安全防護(hù)：

①防火防盜。由于本人的疏于防范，導(dǎo)致10/10晚上五金倉1100多公斤價(jià)值45000多元的銅棒被盜，給公司帶來巨大的損失。之后，公司和倉庫從流程和制度上都加強(qiáng)了這方面的工作，杜絕了倉庫偷盜大事的再度發(fā)生。同時(shí)倉庫也加強(qiáng)相關(guān)倉位的防火防盜工作。但這個(gè)教訓(xùn)是沉重的！鑒于本次大事的主要責(zé)任人是本人，在后續(xù)的金點(diǎn)子活動(dòng)中本人積極思索，盼望提出一些點(diǎn)子能多少彌補(bǔ)給公司造成的損失。

②成品防護(hù)。由于公司產(chǎn)品和訂單交期的特別性，許多成品及配件必需放置于戶外場(chǎng)地或雨棚、通道上，成品倉的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要。初期由于閱歷缺乏，導(dǎo)致局部防護(hù)椅、成品床被淋濕或漏濕。另外，由于雨季的頻繁下雨，倉庫缺乏翻曬的動(dòng)作，導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝，給公司造成了肯定的損失。倉庫也試圖從根本上解決此類問題，故于上周提交了相關(guān)方案，尚待驗(yàn)證。

B、倉庫規(guī)劃與整理：

①塑料五金倉。在塑料五金倉的規(guī)劃上，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，倉庫認(rèn)為這局部工作做得比擬好。公司先后給批購了三百張左右的地臺(tái)板，又訂做了26對(duì)橫梁，又買了一臺(tái)半電動(dòng)叉車，讓倉庫全體倍受鼓舞也信念十足要做出一些成績(jī)來。塑料五金倉的空間利用比以前好了不少，但局部方面運(yùn)用得不是很充分，尚待我們下一步的完善。隨著部裝車間床頭柜的生產(chǎn)場(chǎng)所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去，信任能大力改善塑料大件的與倉儲(chǔ)治理。

②成品倉。成品倉內(nèi)的規(guī)劃已成雛形，即按大類存放，配件類的存放已養(yǎng)成良好習(xí)慣。但后期做得不夠好，主要是由于床類產(chǎn)品太雜，又處在生產(chǎn)沖刺階段，床墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規(guī)劃。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位，主要是庫存始終未能進(jìn)展有效的整理。標(biāo)識(shí)動(dòng)態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實(shí)。

③耗材倉。在張炳玉的治理下，耗材倉各方面成為倉儲(chǔ)部的榜樣倉，后來接手的陳瑞平做得很不錯(cuò)，但由于家庭特別緣由而辭職，現(xiàn)任倉管員李曉宇的表現(xiàn)還一般，只是細(xì)心方面與責(zé)任感方面比擬欠缺，明年盼望能招一個(gè)30歲以上的女性來打理。

④半成品倉。江彬的倉位始終做得很好，但另一邊的半成品倉由于兩任新倉管連續(xù)自離，就一時(shí)接不上楊云的成績(jī)。這個(gè)倉位春節(jié)后也缺人，到時(shí)我們將招一個(gè)年齡較大一點(diǎn)穩(wěn)重一點(diǎn)的來治理。

C、成品出貨：

成品倉自從潘新建離職后，由于新人接手頭緒太多，陳國清雖有高度的責(zé)任感，任勞任怨，但仍消失裝出口柜與發(fā)國內(nèi)貨錯(cuò)誤。鑒于此，10/25起將原幫助塑料倉賀小帥的機(jī)動(dòng)倉管調(diào)至成品倉，同時(shí)在11月份將成品倉管換掉，梁蘊(yùn)在接手次日發(fā)錯(cuò)貨，導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨。之后，梁蘊(yùn)盡心盡責(zé)，再也沒有出過大的紕漏。作為80后的新人能做到如此，實(shí)屬不易。

D、倉庫5S：

倉庫的5S成效如何，與第一點(diǎn)息息相關(guān)。詳細(xì)到每一個(gè)倉庫如下：

①塑料五金倉。該倉位的5S進(jìn)步最大，一改本人剛來時(shí)的面貌。一方面，得力于公司的大力支持，無論是硬件還是軟件方面的，另一方面，也得力于在周世民組長的帶動(dòng)下，各倉管的全都努力。固然，還有個(gè)別的倉位仍需改良，比方腳輪電鍍件的倉位。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者，已有了大力的改善，他本人也信念滿滿，每次生產(chǎn)例會(huì)上必提的對(duì)塑料倉的埋怨本周一也臨時(shí)平靜了，這是一個(gè)可喜的反映。

②成品倉。成品倉最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是：雨布、木棒、木架、地臺(tái)板不能準(zhǔn)時(shí)處理。在20xx年，我們倉庫化大力氣整頓，也有了成效，但20xx年元月份卻沒有持續(xù)改善，這一點(diǎn)我們得檢討。針對(duì)這一局部，我們?cè)鴩L試分解一些工作給廠外搬運(yùn)工，客服李經(jīng)理也爽然同意過，但實(shí)際上很難達(dá)成，故此，我們又做了調(diào)整，將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理。

E、呆滯品治理：

由于公司產(chǎn)品的特別性，20xx年除了對(duì)局部鋼材邊料進(jìn)展處理外，其它呆滯品不敢妄作處理。因此，呆滯品的治理仍將納入20xx年的工作日程，但不再作為重點(diǎn)。

F、數(shù)據(jù)問題與月（年）度盤點(diǎn)：

數(shù)據(jù)的精確性直接影響到公司的生產(chǎn)規(guī)劃與物料掌握及公司資金的周轉(zhuǎn)，這也是倉庫治理的核心問題?？偨Y(jié)20xx年的相關(guān)工作如下：

①整體分析?？陀^上來講，倉庫數(shù)據(jù)的精確性仍讓人不滿足，并始終困擾著生產(chǎn)和出貨。主要問題有兩點(diǎn)：塑料大件的治理，由于只是應(yīng)付，所以問題不斷，導(dǎo)致車間和PMC部怨聲四起，直至賀小帥離職才漸漸好轉(zhuǎn)。成品倉，由于梁蘊(yùn)的新來乍到，一時(shí)不能熟識(shí)到位，不能準(zhǔn)時(shí)精確的供應(yīng)相關(guān)動(dòng)態(tài)庫存給生產(chǎn)部和客服部，一方面影響出貨進(jìn)度，另外一方面對(duì)生產(chǎn)也有掣肘的負(fù)作用。盼望明年成品倉管能夠穩(wěn)定下來。

②盤點(diǎn)問題。經(jīng)過九月份和十月份的大力整理與整頓，十月底的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)比以前的可信度有肯定的提高，故十月份盤點(diǎn)后進(jìn)展了相關(guān)調(diào)帳工作。但在年終大盤點(diǎn)時(shí)，由于接近年底放假，一些不負(fù)責(zé)任的倉管更加懈怠，影響到整個(gè)倉庫數(shù)據(jù)的精確性，加之系統(tǒng)上線的前期預(yù)備不夠充分，導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時(shí)間錯(cuò)位繼而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。對(duì)于不負(fù)責(zé)任的倉管，比方賀小帥、姚文，倉庫對(duì)他們進(jìn)展了比擬嚴(yán)峻的懲罰，以儆效尤，同時(shí)，倉庫將更注意人員的甄別與督導(dǎo)。

G、團(tuán)隊(duì)建立：

倉庫始終注意團(tuán)隊(duì)建立的問題，努力形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

①在內(nèi)部培訓(xùn)上，倉庫不但針對(duì)治理技巧方法，更始以工作觀念、工作態(tài)度的培訓(xùn)，盼望能求大同存小異。

②倉庫從九月份起部門早會(huì)由每周一、周四召開改為每周一至周六都召開，更加發(fā)揮早會(huì)的作用，準(zhǔn)時(shí)宣講公司的政策、生產(chǎn)部門的要求，加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通。

③倉庫也留意加強(qiáng)紀(jì)律提升士氣。盡力做到以身作責(zé)，獎(jiǎng)罰清楚。

④在學(xué)習(xí)方面，給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦，讓大家做到與時(shí)俱進(jìn)，與公司一道成長，不要做固步自封被公司和社會(huì)淘汰的人。

4、ERP系統(tǒng)推動(dòng)

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，本人和公司同仁、小組成品一道擔(dān)當(dāng)起ERP系統(tǒng)的推動(dòng)工作，旨在突破原有的進(jìn)銷存作業(yè)，將系統(tǒng)運(yùn)用到公司的核心地方，即圍繞訂單的生產(chǎn)進(jìn)展全過程系統(tǒng)化的管控。在ERP系統(tǒng)的推動(dòng)工作中，20xx年我們做了如下工作：

①10/10依據(jù)陳總的指示，我們提交了一份速達(dá)上線規(guī)劃。在規(guī)劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀，特殊是根底資料局部，BOM表尚未建立。

②10/20上午召開第一次關(guān)于ERP系統(tǒng)的專題會(huì)議。會(huì)議上陳總指出，速達(dá)系統(tǒng)更進(jìn)一步的運(yùn)用，符合公司進(jìn)展及降低本錢的需要。并指示下一步要成立速達(dá)重新上線工作小組。

③10/25上午召開貨品資料之碰頭會(huì)，爭(zhēng)論貨品資料如何分頭標(biāo)準(zhǔn)填寫、BOM表如何建立。

④11/17—11/18正式進(jìn)展BOM表制作前的培訓(xùn)。

⑤11/19系統(tǒng)推動(dòng)小組公布更具有操作性的`推動(dòng)規(guī)劃。

⑥11/20召開小組碰頭會(huì)，爭(zhēng)論推動(dòng)規(guī)劃綻開、相關(guān)硬件配置、敏感數(shù)據(jù)愛護(hù)、技術(shù)部工作量問題。

⑦11/23—11/27進(jìn)行了相關(guān)發(fā)動(dòng)會(huì)和培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)部進(jìn)展外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問題。

⑧11/21—12/06由財(cái)務(wù)部支援技術(shù)部組建BOM小組，專項(xiàng)負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)BOM表的錄入、校對(duì)與審核工作。

⑨12/16新開帳套，與舊帳套同步運(yùn)行，進(jìn)展系統(tǒng)測(cè)試與試運(yùn)行工作。

⑩12/28調(diào)整系統(tǒng)推動(dòng)時(shí)間，分三階段進(jìn)展；第一階段為20xx年元月份，銷售/生產(chǎn)/委外模塊要能正常運(yùn)行；其次階段為3月份，MRP能正常跑起來，選購系統(tǒng)可真實(shí)下單實(shí)時(shí)跟蹤，編碼全部完善；第三階段為7月份，全面上線，將整個(gè)生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)掌握范圍。陳總指示，今后除了現(xiàn)有小組成員（柯尊松、練秀妮、徐忠）、付經(jīng)理、林部長外，邀請(qǐng)謝經(jīng)理、許經(jīng)理、李經(jīng)理參與小組碰頭會(huì)。

在推動(dòng)過程中，公司總是賜予大力的支持與鼓舞，信任在大家的不懈努力之下，我們肯定能按既定的規(guī)劃達(dá)成我們的目標(biāo)！

三、20xx年工作規(guī)劃和目標(biāo)

20xx年的工作大致如上。展望20xx年，本部門和個(gè)人的工作規(guī)劃和目標(biāo)如下：

1、用人問題

20xx年的用人思路將按上面所述調(diào)整，關(guān)鍵是要責(zé)任心強(qiáng)、上進(jìn)心強(qiáng)的倉管，其它條件不拘。

2、倉庫治理

①20xx年將連續(xù)把安全防護(hù)擺在第一位，確保不再有嚴(yán)峻偷盜、產(chǎn)品淋濕、熏銹事情發(fā)生。所以日常的細(xì)心巡查與責(zé)任的落實(shí)是關(guān)鍵。

②倉庫的規(guī)劃工作連續(xù)推動(dòng)。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場(chǎng)。成品倉不管是否新人接手，將倉位看板工作推行下去。

③成品治理方面。我們會(huì)依據(jù)今年的各方面閱歷與教訓(xùn)制定出詳盡的成品治理制度（過年放假前），2月份起跟蹤落實(shí)。

④由于部裝床頭柜生產(chǎn)場(chǎng)所的搬遷，給我們塑料倉以大好時(shí)機(jī)改善治理。塑料倉會(huì)加強(qiáng)分類標(biāo)識(shí)治理，做到實(shí)物清晰，帳目清楚。規(guī)劃在4月份起成效顯著。

⑤倉庫的5S和團(tuán)隊(duì)建立。以塑料五金倉為基地，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)圈子，建立起一個(gè)團(tuán)結(jié)的倉庫團(tuán)隊(duì)，最終目標(biāo)是很好地融入厚福這個(gè)大團(tuán)隊(duì)，成為其它部門的堅(jiān)實(shí)后盾。

⑥帳目和數(shù)據(jù)精確性。二月份起，倉庫將逐步將系統(tǒng)進(jìn)出倉數(shù)據(jù)的處理接過來，一方面，可提升各倉管的治理力量，最重要的是讓各倉管做到時(shí)時(shí)對(duì)帳，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié)。我們的目標(biāo)是，倉庫庫存整體精確率20xx年能到達(dá)97%以上。假如帳物卡精確性連續(xù)做到三個(gè)月都沒問題，可能逐步地淘汰手工帳。

3、系統(tǒng)推動(dòng)

系統(tǒng)的推動(dòng)是一項(xiàng)很瑣碎、很需要急躁的工作。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時(shí)間表，那么20xx年就要全力以赴達(dá)成。關(guān)于系統(tǒng)方面，我的態(tài)度是，大方向不迷失，肯定要照時(shí)間表推動(dòng)，也不冒進(jìn)，只要是大家提出的問題，第一時(shí)間去測(cè)試與解決或?qū)で蠼鉀Q，做好相關(guān)記錄與總結(jié)，形成閱歷與制度。所以，20xx年系統(tǒng)的推動(dòng)仍是我日常工作的一局部，分內(nèi)事。

4、物控部組建及規(guī)劃

依據(jù)目前物控的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)提出組建物控部是特別正確和必要的。我的看法是：

①現(xiàn)在的PMC部可將MC局部分別出來，專業(yè)進(jìn)展PC這局部的工作。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進(jìn)展。

②目前我對(duì)公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進(jìn)展適當(dāng)?shù)母脑旖⑽覀兊腅XCEL物控系統(tǒng)。請(qǐng)見附件。原理我就不啰嗦了?？尚械脑挘?月份開頭進(jìn)展。

③假如允許，3月底我將接手物控局部的工作，包括組織和人員的搭建、訓(xùn)練。前階段即4—6月份以保證不缺料為主。

④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線，我們物控系統(tǒng)將通過系統(tǒng)和手工同步的方式進(jìn)展。在這當(dāng)中，不斷地相互微調(diào)。直至根本統(tǒng)一。同時(shí)，真正意義的物料掌握工作將落實(shí)到每一流程、每一細(xì)節(jié)。

⑤20xx年底通過年終大盤點(diǎn)后，淘汰物控手工EXCEL系統(tǒng)，直接運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)展相關(guān)作業(yè)。

信任公司和我們的明天、明年會(huì)更好！

倉儲(chǔ)部年終總結(jié)3

在倉儲(chǔ)部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理。由于在職時(shí)間太短，工作中許多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批判和指出并交給我他們?cè)诼殞W(xué)到的閱歷，讓我快速的成才起來有足夠的閱歷來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到驕傲。下面我就匯報(bào)一下我的工作狀況。

在工作中，我和師傅都是新人，平常點(diǎn)單的時(shí)候速度相對(duì)別的師傅較慢以至于我們的成績(jī)并不突出，裝箱時(shí)師傅常常指導(dǎo)我該怎么裝，用什么箱子而耽擱師傅的時(shí)間我感到很愧疚。對(duì)于倉儲(chǔ)部工作、時(shí)間、人員安排都比擬的合理，有效使用有限的人工資源到達(dá)最大的效率，美中缺乏的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費(fèi)的時(shí)間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點(diǎn)盼望有待改良：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部，我感覺假如我們根據(jù)線路（每個(gè)車行程或者每個(gè)配送員線路）在地上分出一小塊指定地方（例如朝陽區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊；或者甲配送員負(fù)責(zé)A塊、A條線路時(shí)依據(jù)線路指定一個(gè)地方），但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時(shí)放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法，對(duì)于我們的團(tuán)隊(duì)有沒有幫忙就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲(chǔ)的裝車效率，不好的話盼望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉。

在工作方面時(shí)間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個(gè)新人。

在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時(shí)間，但是由于工作不正規(guī)而辭去。來我們公司我是為咱公司的