領班以上各崗位標準

評定總則1、、領班、大堂級別員工的評選由店經理推薦，小區(qū)經理認定，大區(qū)經理復核。如果小區(qū)經理將達不到標準的員工評定為相應級別，大區(qū)經理對小區(qū)經理、店經理可以采取可以進行處理，處理方式包括：不予處理、幫助、訓斥、限期整改、降級。2、店經理由小區(qū)經理推薦，大區(qū)經理認定，總經理及人事部復核。3、關于操作手冊總則：本操作手冊的科學性，有待于公司各級同仁窮其一生精力方可日趨完善，因此當每一個難題出現時，均應向A級店長、上級或公司高級干部請教、商量，再用心思考，最后對行動的結果謹慎分析、總結，方有成功的可能性，若自我為中心，盲目自大，必敗無疑。4、一級領班所帶領的小組才能評為先進小組?？己酥芷跒橐粋€月為一個周期，此比例為兩個月內的綜合平均比例，兩個月內從本組調出的二級以上員工均算該領班的考核指標。領班的評選由店經理推薦，小區(qū)經理認定，大區(qū)經理復核。5、輪崗期間工資待遇保持原崗位的時間長短，具體由店經理報，小區(qū)經理來定6、關于各部門員工比例的計算方法：兩個月內調出的員工都算；不滿勤的新員工不計算。室店經頁理標教準糞大堂描經理像晉升萬店經居理的捎選拔偵標準掃一、昏輪崗橡連續(xù)吧兩次肌或累鑄計三黨次達鮮到一段級大河堂者衫可以靈參加繼輪崗倦到后俗堂各尋部門求輪崗簡熟悉傾各部禍門業(yè)炊務工更作，末擔任酬后堂悅經理寒工作諸并成擔為纖二級佩后堂柜經理月財務臥、物匯流輪垂崗，籍掌握馳基本問的財駐務知浪識及蠟物流奔常識式，億必須協(xié)獲得榨由艙財務倘總監(jiān)迅簽字腰認可音的證杏明罵。章二、伶獲得疤優(yōu)秀蛙店經客理及飲以上愈級別拉干部膝的推開薦。液三、煙通過蛇理論深考試菠并報桃相關決部門指批準艱，明飛確其勒晉升羊資格處。兩店經堵理晉奏升小者區(qū)經婆理的紋選拔您標準叮一、碼將所妙管理珠的門賀店經技營為終公司這A級府店裝；植二、堡培養(yǎng)績實習寇店經學理并熟確保蓋三個圍月后爸達到滲B級犧店糾；鋤三、秀調至粱其它雀店（碧非公扎司認寒定的敗A級抖店）逆并將壺其再峰次經孝營為侍公司喪的A殊級店泳；辟四、葵再次埋培養(yǎng)映實習幟店經溜理并外確保胸三個敵月后盯達到跨B級罪店暖；插五、寄獲得幕上級筋的推脫薦，靠并經構總公寒司審瓜核后控，有霜資格反實習話小區(qū)磁經理掉。溉店經穿理績哄效考船核表搬店經狹理績墨效考顫核表結考核姐內容火考核林權重奇考核乞方式緒考核濟結果?。ˋ瘦、B杠、C斃）聲備注紫所轄容區(qū)員蔬工的伏現狀霉及成幫長情南況頓本條談為基弟本條棄件必窄須滿牙足，級考核負結果嫁體現綢為：須不合清格、駁合格崗、優(yōu)綠秀括合格毫店經車理標潤準：

卷任職錯滿三耕個月融店經劣理：該二級挨以上匪員工擦標準借達到有60直%發(fā)，其剩中一寒級以猛上員捧工占易總數借員工啦的犁20禽%魯，（今其中脅，先斤進員墓工占姨5星%釘）；

脈任職灘半年不的錄店經毒理：園二級誦以上破員工員標準爭達到仔70做%訴，其介中一煤級以睛上員孔工占冊總數蠅員工揉的幻25醋%高，（心其中舊，先慨進員揚工占奶7泰%備）；言一級稈領班扒人數邊不低跌于領備班總狗數的恰1眉0%篇；析優(yōu)秀輪店經期理標昨準：

液二級予以上吧員工禁標準農達到耗80獨%底，其辛中一騙級以務上員埋工占削總數組員工鑒的聚30稠%能，（巴其中詳，先騾進員咱工占宗10滔%持）；

贊一級嫁領班鄰人數腿不低揭于領械班總忍數的拿20沫%集；

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