勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度_第1頁
勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度_第2頁
勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度_第3頁
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文檔簡介

勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度一、制定目的為更好地推進(jìn)勞務(wù)管理工作，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作與溝通，并及時研究、解決工作中出現(xiàn)的問題和困難，同時提高勞務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，特制定本例會制度。二、參會人員勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須到場，相關(guān)人員應(yīng)按需到會，可旁聽或請假。三、會議時間、地點(diǎn)例會定于每月最后一個星期二下午2時至4時在本單位會議室召開，如遇法定節(jié)假日順延。四、議程1.主席通報由主席對上次例會之后有關(guān)勞務(wù)管理方面的工作情況進(jìn)行通報。2.工作情況匯報各部門負(fù)責(zé)人匯報上個月的勞務(wù)管理工作情況，就困難和不足提出看法，并提出工作計劃。3.問題討論對匯報工作中存在的問題和困難進(jìn)行討論，并提出解決措施及具體任務(wù)分工。4.工作計劃安排根據(jù)討論和分析的情況，確定勞務(wù)管理的下一步工作計劃，制定具體實(shí)施方案和任務(wù)分工。5.其他事項(xiàng)對其他可能涉及到本單位勞務(wù)管理工作的有關(guān)問題作簡要說明和交流。6.主席總結(jié)由主席對本次會議所達(dá)成的共識、工作計劃和責(zé)任分工作總結(jié)，并宣布下一次會議時間、地點(diǎn)。五、會議記錄與報告每次例會需由辦公室統(tǒng)一準(zhǔn)備會議記錄和匯報材料，并分發(fā)相關(guān)人員。會議結(jié)束后，寄以報告會議總結(jié)，并匯總后報送本單位領(lǐng)導(dǎo)。六、附則全體成員應(yīng)本著互相支持、積極配合、共同進(jìn)退的原則，認(rèn)真履行職責(zé)，保證會議的順利進(jìn)行；對于需要討論的議題，成員應(yīng)提前準(zhǔn)備并報告，避免出現(xiàn)材料不全、事實(shí)不清、思路不明等情況；凡會議未能討論完的問題，必須在

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