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文檔簡介

勞務管理工作領導小組例會制度一、制定目的為更好地推進勞務管理工作，加強各部門之間的協(xié)作與溝通，并及時研究、解決工作中出現(xiàn)的問題和困難，同時提高勞務管理工作的質量和效率，特制定本例會制度。二、參會人員勞務管理工作領導小組成員必須到場，相關人員應按需到會，可旁聽或請假。三、會議時間、地點例會定于每月最后一個星期二下午2時至4時在本單位會議室召開，如遇法定節(jié)假日順延。四、議程1.主席通報由主席對上次例會之后有關勞務管理方面的工作情況進行通報。2.工作情況匯報各部門負責人匯報上個月的勞務管理工作情況，就困難和不足提出看法，并提出工作計劃。3.問題討論對匯報工作中存在的問題和困難進行討論，并提出解決措施及具體任務分工。4.工作計劃安排根據(jù)討論和分析的情況，確定勞務管理的下一步工作計劃，制定具體實施方案和任務分工。5.其他事項對其他可能涉及到本單位勞務管理工作的有關問題作簡要說明和交流。6.主席總結由主席對本次會議所達成的共識、工作計劃和責任分工作總結，并宣布下一次會議時間、地點。五、會議記錄與報告每次例會需由辦公室統(tǒng)一準備會議記錄和匯報材料，并分發(fā)相關人員。會議結束后，寄以報告會議總結，并匯總后報送本單位領導。六、附則全體成員應本著互相支持、積極配合、共同進退的原則，認真履行職責，保證會議的順利進行；對于需要討論的議題，成員應提前準備并報告，避免出現(xiàn)材料不全、事實不清、思路不明等情況；凡會議未能討論完的問題，必須在

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