【山東凱瑞斯營運資金管理現(xiàn)狀及完善建議開題報告文獻綜述】

山東凱瑞斯營運資金管理現(xiàn)狀及完善建議開題報告論文題目：山東凱瑞斯營運資金管理現(xiàn)狀及完善建議分校(教學點)：專業(yè)：專業(yè)：學生姓名：文獻資料搜集構(gòu)建分析文獻資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且總結(jié)關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀或?qū)嵶C探究1．選題目的、意義及研究現(xiàn)狀營運資金是財務管理中的一個重要概念，它是企業(yè)運行周轉(zhuǎn)使用的日常性流動資金，涉及的范圍很廣，可以延伸到企業(yè)生產(chǎn)的各個方面。它的投入和收回是在不斷交替過程中進行的，這一過程循環(huán)往復，只有營運資本處于良好的管理和運轉(zhuǎn)下，才能保證企業(yè)供、產(chǎn)、銷各階段的有效銜接，企業(yè)才得以生存與發(fā)展。營運資本的周轉(zhuǎn)是固定資產(chǎn)乃至企業(yè)整個資金周轉(zhuǎn)的依托，沒有營運資本的良好運轉(zhuǎn)，企業(yè)的生存與發(fā)展是不可能的，企業(yè)的各種各樣的目標也就無從談起。因此，營運資本管理的好壞往往是企業(yè)成敗的決定因素。許多公司破產(chǎn)的主要原因是他們不能滿足營運資本的需要。資金管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中起到非常重要的作用。強化資金管理可以規(guī)范集團內(nèi)部各個部門的投資、籌資決策行為，從而有效地控制了投資、籌資的科學性和合理性，相應的排除了財務經(jīng)營風險。高效的資金管理可及時掌握資金存量、流量和流向，加強企業(yè)資金流動的控制和管理，有效地規(guī)避經(jīng)營代理的風險，同時建立和完善了各個部門的評價及控制機制。企業(yè)內(nèi)部資金均衡、有效的流動是企業(yè)集團生存和發(fā)展的重要基石，均衡性和有效性是資金管理的戰(zhàn)略目標。只有在不斷完善企業(yè)的資金管理模式，實現(xiàn)了資金均衡、有效的流動，最終才能保證企業(yè)財務戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)，增強企業(yè)集團競爭力。2．國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢與研究的主攻方向1．國外研究狀況和發(fā)展趨勢國外關(guān)于營運資金管理的研究始于20世紀30年代的美國經(jīng)濟衰退時期。在20世紀70年代以前，營運資金管理研究的主要內(nèi)容是對各營運資金單個項目如何進行優(yōu)化，七十年代后關(guān)于企業(yè)營運資金的研究才逐步興起。對于營運資金的研究內(nèi)容方面，W·D·Knignt（1972）研究拓展了當時已有的環(huán)保設備企業(yè)存貨訂貨量基本模型，建立了一個存在保險儲備量的最優(yōu)訂貨模型，是一個能同時實現(xiàn)存貨的倉儲成本和訂購成本最小化的模型。該模型是對前期理論研究的進一步拓展，對當時的理論界產(chǎn)生了很大影響，促進了后來一系列存貨訂購模型的產(chǎn)生。HamptonC·Hager（1976）提出了“現(xiàn)金周期”這一概念，結(jié)合環(huán)保設備企業(yè)的生產(chǎn)過程探討現(xiàn)金流轉(zhuǎn)狀況，提出改進現(xiàn)金管理，縮短現(xiàn)金周期的措施。KeithV·Smith在1979年指出：關(guān)于每個營運資金項目管理的研究已有很大進展，但將營運資金作為一個整體進行研究卻沒有多少進展，并首次探討了整體營運資金規(guī)劃與控制的內(nèi)容。上世紀80年代開始，隨著理論界對企業(yè)財務管理目標認識的趨同，同時對營運資金管理的認識也越來越深入，于是營運資金管理逐漸形成財務管理內(nèi)容中一個獨立的部分，對它的研究也開始向營運資金整個系統(tǒng)進行延伸發(fā)展，不再局限于某一單獨部分的研究探討。1981年，KennethP·Nunn通過實證研究揭示了營運資本與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，并分析了營運資本管理戰(zhàn)略的影響因素。他的研究帶來了巨大的影響，使人們認識到營運資本管理不僅僅停留在日常的財務運作上，而是與環(huán)保設備企業(yè)的戰(zhàn)略密切相關(guān)，決定企業(yè)的價值；另外，在論文中他首先提到了“永久性營運資本”這一概念，至今對我們認識營運資本還有著積極的作用。國外營運資金管理研究是基于企業(yè)價值最大化目的上的，在內(nèi)容上經(jīng)歷了從單獨流動資產(chǎn)管理到整體營運資金管理；在方法上有數(shù)學方法轉(zhuǎn)變到基于供應鏈和渠道的營運資金研究方法；在深度上從單獨流動資產(chǎn)管理到整體營運資金管理以及營運資金內(nèi)部項目如何優(yōu)化；在廣度上轉(zhuǎn)向供應鏈、渠道管理研究。并對營運資金管理進行績效評價以及研究營運資金管理影響的因素和內(nèi)容。其研究范圍由經(jīng)營層面拓展到企業(yè)的營銷和戰(zhàn)略層面，以及營運資金管理對公司價值最大化的影響。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國對營運資金管理的研究是從20世紀90年代后才開始的，這是由于營運資金作為一個財務概念是1993年我國實行與國際慣例接軌的會計制度以后才引入我國的?？傮w來看，我國對營運資金管理的研究沒有得到應有的重視，大多數(shù)研究僅是對某個營運資金項目的孤立研究，少有對營運資金的系統(tǒng)研究。在中國，張文靜(1995)在《論營運資金管理的基本原理》一文中，指出：應從流動資產(chǎn)與流動負債之間的相互關(guān)系著手，將流動資金的存量配置與其相應資金來源聯(lián)系起來，從總體上進行觀察和研究如何據(jù)此制定合理的營運資金政策。同時提出了最優(yōu)的營運資金水平為多種因素共同作用的結(jié)果，并不存在一種對所有企業(yè)都是最優(yōu)的單一營運資本投資策略。王子軒(2000)結(jié)合現(xiàn)實分析了現(xiàn)行應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率指標在理論與方法上存在的不足，指出周轉(zhuǎn)額應是某一形態(tài)的墊支資金不斷回到其原有狀態(tài)的數(shù)額，建議將應收賬款周轉(zhuǎn)率改為應收賬款平均賬齡指標，并采用應收賬款逾期率作輔助指標，將存貨周轉(zhuǎn)率改為存貨平均占用期，并按其內(nèi)容進行材料平均儲存期、在產(chǎn)品平均生產(chǎn)期以及產(chǎn)成品平均庫存期等指標細化，以揭示存貨在不同環(huán)節(jié)的營運效率。楊雪婷,陳明陽（2005）在《分銷渠道控制：山東凱瑞斯跨區(qū)分銷企業(yè)營運資金管理的重心》提出了“將跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)營運資金管理的重心轉(zhuǎn)移到渠道控制上”的新理念，并倡導將營運資金管理研究與供應鏈管理、渠道管理和客戶關(guān)系管理等研究有機結(jié)合起來。劉雨萱,黃瑞琳(2006)指出營運資本日常管理已經(jīng)演進為山東凱瑞斯營運資本實時管理，營運資本已成為財務管理的前沿對象。營運資本在產(chǎn)業(yè)鏈上的流動，會形成一條跨區(qū)分銷企業(yè)連接上下游企業(yè)和終端客戶的價值鏈。只有每一個接點企業(yè)都處于高效運作狀態(tài)，價值鏈才能暢通。品牌、特許經(jīng)營權(quán)、廣告、信息等無形流動資產(chǎn)將成為山東凱瑞斯公司營運資產(chǎn)管理主要組成部分。該項研究大大拓寬了山東凱瑞斯營運資金的研究范圍，營運資金與供應鏈結(jié)合的思想，使得營運資金管理的思想更加寬泛，也更加復雜。趙偉,周佳鑫（2007）對國內(nèi)外營運資金管理的研究進行了回顧，并提出了山東凱瑞斯營運資金管理基本理論的創(chuàng)新。以營運資金的重新分類為切入點，在營運資金分為經(jīng)營活動營運資金和理財活動營運資金的基礎上，進一步提出將經(jīng)營活動營運資金按山東凱瑞斯與供應鏈或渠道的關(guān)系分為營銷渠道的營運資金、生產(chǎn)渠道的營運資金和采購渠道的營運資金，并相應的提出了山東凱瑞斯新型的營運資金管理績效評價體系。將營運資金管理的重心移到了渠道關(guān)系管理上，為基于供應鏈視角的營運資金管理理論的構(gòu)建奠定了基礎。此后，由中國海洋大學企業(yè)營運資金管理研究課題組先后發(fā)布了：中國上市公司營運資金管理調(diào)查：1997-2006；中國上市公司營運資金管理調(diào)查：2007-2008；運資金管理調(diào)查：2009；中國上市公司營運資金管理調(diào)查：2010。該項調(diào)查從渠道和要素兩個角度對上市公司每年度年報的營運資金進行排名，并且從營運資金管理績效的行業(yè)分析、企業(yè)分析、地區(qū)比較分析和外向型行業(yè)專題分析等方面對中國上市公司營運資金管理進行了分析。該項研究使得山東凱瑞斯營運資金的渠道管理落實到公司營運資金管理實務中，并且保留了山東凱瑞斯上市公司各年度的營運資金數(shù)額及變動額等大量信息，為開展營運資金實證研究奠定了數(shù)據(jù)基礎。此外，鑒于各個上市公司性質(zhì)、分屬行業(yè)、金融環(huán)境等的不同，營運資金管理方法也千差萬別，因使得以各個行業(yè)為范例的營運資金研究也逐漸展開。目前，我國的研究熱點主要集中在融資政策和鼓勵政策兩個當面，普遍缺乏對營運資金政策的研究。一些相關(guān)的實證研究也僅限于對我國上市公司所采用的營運資金策略情況的基本匯總上，大部分企業(yè)也不具有正式的營運資金政策。當前企業(yè)對營運資金的管理主要側(cè)重于強調(diào)企業(yè)資金安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需要，降低企業(yè)對資金的占用等。但對如何有序的安排營運資金，如何處理好營運資金與其它形式資金的關(guān)系，以及如何籌集營運資金方面缺乏研究。因此，我國對與營運資金的管理仍處于探索階段，在這條道路上還要走很長的一段路。而且環(huán)境和制度等多方面的差異，也迫切需要我國的企業(yè)找到適合自己的管理模式來給予指導。3.主要研究內(nèi)容、需重點研究的關(guān)鍵問題及解決思路(一)主要研究內(nèi)容1引言1.1研究目的和意義1.2文獻綜述1.3研究內(nèi)容及方法2營運資金管理的基本理論2.1營運資金和營運資金管理的概念2.2營運資金管理的目標3山東凱瑞斯營運資金管理現(xiàn)狀分析3.1山東凱瑞斯公司概況3.2山東凱瑞斯營運資金配置規(guī)模分析3.3山東凱瑞斯營運資金管理要素分析3.4山東凱瑞斯營運資金管理基于渠道分析4山東凱瑞斯營運資金管理存在的問題4.1山東凱瑞斯公司營運資金效率較低4.2山東凱瑞斯存貨控制薄弱，造成資金呆滯4.3山東凱瑞斯應付賬款管理效率低4.4山東凱瑞斯供應商集中度不高5山東凱瑞斯營運資金管理優(yōu)化建議5.1樹立供應鏈視角下的營運資金管理理念5.2利用供應商庫存管理模式5.3優(yōu)化應付賬款管理5.4制定供應商分類管理策略6結(jié)束語研究的關(guān)鍵問題1.我國企業(yè)營運資金管理的問題2.加強山東凱瑞斯企業(yè)營運資金管理的措施（三）解決思路本文的主要內(nèi)容包括：首先，從認識營運資金以及營運資金管理入手，闡述了其概念、特點、內(nèi)容及目標；其次，在此基礎上總結(jié)了山東凱瑞斯企業(yè)營運資金管理中存在的問題，最后，主要從流動資產(chǎn)的三個方面出發(fā)尋找山東凱瑞斯解決對策。闡述通過有效的營運資金管理，在滿足山東凱瑞斯生產(chǎn)經(jīng)營活動周轉(zhuǎn)需要和充分考慮山東凱瑞斯財務安全的前提下，保證企業(yè)資金的充分流動，加快營運資金周轉(zhuǎn)速度，降低投資風險。四、參考文獻：[1]張文靜.山東凱瑞斯營運資金管理研究[D].吉林財經(jīng)大學,2022.[2]王子軒.上市公司營運資金管理分析—以山東凱瑞斯為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(06):124-125.[3]楊雪婷,陳明陽.山東凱瑞斯管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(05):9-11.[4]劉雨萱,黃瑞琳.山東凱瑞斯發(fā)展驅(qū)動因素分析[J].市場,2021,(08):7-12.[5]趙偉,周佳鑫.山東凱瑞斯營運資金管理與企業(yè)績效關(guān)系研究[D].西南交通大學,2021.[6]吳雅倩.山東凱瑞斯營運資金管理能力分析[J].合作經(jīng)濟與科技,2020,(12):132-133.[7]徐建華,孫悅心.核心能力視角的山東凱瑞斯營運資金管理研究[D].大連理工大學,2020.[8]許海,郭瑞杰.山東凱瑞斯營運資金管理評價研究[D].東華理工大學,2019.[9]鄭明輝,朱婷婷.山東凱瑞斯營運資金管理管理研究[D].石河子大學,2017.[10]何小明,曹陽洋.互聯(lián)網(wǎng)思維下山東凱瑞斯營運資金管理研究[D].湖南科技大學,2017.[11]謝若彤.淺析山東凱瑞斯發(fā)展問題及對策[J].現(xiàn)代營銷,2015,(12):83-84.[12]姜曉薇,蕭宇航.以創(chuàng)新“利器”開拓國際市場[J].外匯,2015,(18):16-19.[13]袁夢琪.山東凱瑞斯海外市場營運資金管理分析[D].遼寧大學,2015.[14]丁陽明.山東凱瑞斯市場營運資金管理研究[D].廣東工業(yè)大學,2014.[15]管可欣,潘宇航.大型企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學,2013.[16]梁欣然,董維婷.企業(yè)營運資金管理效益分析——以山東凱瑞斯為例[J].商業(yè)經(jīng)濟,2013,(03):31-33.[17]褚立軒,岳偉文.營運資金管理風險評價—以山東凱瑞斯為例[J].上海管理科學,2009,31(05):61-65.[18]宋睿琳,熊紫陽.營運資金管理提高企業(yè)經(jīng)營管理水平—山東凱瑞斯為例[J].現(xiàn)代企業(yè),2022,(07):107-108.五、技術(shù)路線確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關(guān)問題總結(jié)優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫研究成果的報告檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量相關(guān)文獻，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖創(chuàng)新性與可行性：（一）選題的創(chuàng)新性（1）研究內(nèi)容創(chuàng)新：由于目前學術(shù)界對山東凱瑞斯營運資金管理現(xiàn)狀及完善建議甚少，同時本人目前也在從事相關(guān)工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對山東凱瑞斯營運資金管理現(xiàn)狀及完善建議屬于內(nèi)容創(chuàng)新。（2）研究方式創(chuàng)新：本文“理論分析+實踐探究”的研究方式對山東凱瑞斯營運資金管理現(xiàn)狀及完善建議進行主題探討，同時根據(jù)理論及實踐框架進行更加深入的剖析，并結(jié)合專業(yè)知識提出相關(guān)建議，因此研究方式屬于創(chuàng)新。（3）研究視角創(chuàng)新：本文對山東凱瑞斯營運資金管理現(xiàn)狀及完善建議的研究對行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有一定的借鑒意義，當前基于這一視角的研究還較少，因此研究視角方面存在創(chuàng)新。（二）可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)分析的課程知識基礎，可以進行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障