福利是員工工作的原動力

福利，員工的原動力越來越多的企業(yè)開始關注員工的福利，因為日漸高漲的工資已使企業(yè)不堪重負，而且，單靠漲工資這一短期（甚至是瞬間），效應已無法讓員工感受到企業(yè)的長遠關懷，某些企業(yè)的勞資關系似乎被匯聚在“你出一份力，我付一份薪”這種赤裸裸缺乏人情味的操作層面上。對企業(yè)來說，為少花錢多辦事，并讓員工感受到企業(yè)凝聚力，現(xiàn)在很樂意通過提供各種福利來增加職工地位的穩(wěn)定性，增強職工的向心力，最終提高勞動生產(chǎn)率。于是，專為客戶設計福利方案亦即所謂”留才方案“便成了許多咨詢顧問機構(gòu)津津樂道、積極參與的話題和課題?？陀^地說，留才方案在吸引和穩(wěn)定員工、提高企業(yè)在員工心目中的地位以及員工對職務的滿意度方面，確實大有裨益。員工的福利一般不須納稅，相對于等量現(xiàn)金支付，因此福利在某種意義上對于員工就更具價值。按常規(guī)劃分方法，福利通?？煞譃閺娭菩愿＠妥栽感愿＠?。前者即根據(jù)政府的政策法規(guī)要求，所有在國內(nèi)注冊的企業(yè)都必須向員工提供的福利，如養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、公積金（即“四金”），病假、產(chǎn)假、喪假、婚假、探親假等政府明文規(guī)定的福利制度，還有安全保障福利、獨生子女獎勵等；后者則是企業(yè)根據(jù)自身特點有目的、有針對性地設置的一些符合企業(yè)實際情況的福利。正是在自愿性福利的設計上，許多企業(yè)不惜重金延聘企管顧問精心策劃，特別是那些效益好、人才流動率高的企業(yè)，福利方案更是成為阻止員工跳槽極為有效的“殺手锏”。福利方案，一般均含有如下內(nèi)容：住房貸款利息給付計劃。這是目前眾多企業(yè)普通推行的較先進的一種方案，即根據(jù)企業(yè)薪酬級別及職務級別確定每個人的貸款額度，在向銀行貸款的規(guī)定額度和規(guī)定年限內(nèi)，貸款部分的利息由企業(yè)逐月支付。也就是說，員工的服務時間越長，所獲利息給付越多。商業(yè)人壽保險。除正常的養(yǎng)老保險金之外，企業(yè)通常還為關鍵職位的員工購買商業(yè)人壽保險，并允許職工自行交保再增購一定數(shù)額的額外保險。醫(yī)療及有關費用的支付。一些效益良好且屬于智力密集型的企業(yè)沿襲了過去全民所有制企業(yè)醫(yī)療費用全額報銷的方法。當然，仔細探究一下，不難發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)均為成立年限較短、員工普遍較年輕的成長型企業(yè)。帶薪休假。這并非新興事物，但一些智力型企業(yè)放寬了帶薪休假期限，最長的已達２５天。教育福利。對員工提供教育方面的資助，為員工支付部分或全部與正規(guī)教育課程和學位申請有關的費用、非崗位培訓或其它短訓，甚至包括書本費和實驗室材料使用費。法律和職業(yè)發(fā)展咨詢。為職工提供法律及個人職業(yè)發(fā)展方面的服務，充分利用企業(yè)聘請的法律專家或咨詢顧問，為員工及其家庭提供服務。子女教育輔助計劃。目前中小學甚至幼兒園日益高漲的贊助費已成為工薪階層十分頭疼的一項支出。企業(yè)適時推出“投資大人才，留住小人才”的計劃，正好迎合了他們的需求。除此之外，許多跨國企業(yè)實行雇員股票所有權(quán)計劃（ＥＳＯＰ），此舉尤受一些績優(yōu)企業(yè)雇員的歡迎，不少雇員為保住股票持有權(quán)甚至拒絕其它企業(yè)的高薪誘惑。據(jù)悉，對于高級人才，跨國企業(yè)還有“金降落傘計劃”，只是受眾面甚小，在此不再贅述。值得關注的是，現(xiàn)在許多企業(yè)采納自８０年代起風靡美國的“自助風格福利組合（Ｃａｆｅｔｅｒｉａ－ｓｔｙｌｅＢｅｎｅｆｉｔＰａｃｋａｇｅｓ）”方案，也有人稱其為“綜合福利計劃”，即公司把花在每個雇員身上的附加福利數(shù)額告訴雇員，允許雇員在公司指定的多項福利計劃中選擇，直至花完其個人額度為止，但對某些重要福利則規(guī)定最低額度。此舉雖然甚受雇員歡迎，但也有不少缺點：管理和登記手續(xù)較麻煩、瑣碎，易引發(fā)管理成本上揚；雇員可能因缺乏專業(yè)知識和急功近利而造成選擇不當；易產(chǎn)生“逆向選擇”現(xiàn)象，即選擇自己較易發(fā)生問題的部分來進行保障，可能引發(fā)成本上揚。總之，在經(jīng)歷高薪的陣痛之后，企業(yè)經(jīng)營者痛定思痛，但深刻反省的結(jié)果，仍是必須留住優(yōu)秀人才。五花八門福利方案的出臺，則成為企業(yè)經(jīng)營者在留住人才方面而奏效的法寶之一。福利策劃技術中的關鍵傻章危主要鳥有以綠幾個劃關鍵準點：典嫩評一是續(xù)資金杏來源碗。目躬前企臉業(yè)以約工資緩總額蘆為基鋤礎的絹福利彈提取血額是跡十分代有限候的，兔再加炮上其隙中有墨些部封分已癥進入泡醫(yī)保族渠道話，因售而可索供操秋作的碰資金縮十分暗“駁拮據(jù)暢”走。除臺此之杏外，摟資金啞來源氣還有下：如修果企俊業(yè)歷梨年來盜從稅觸后利或潤中狡提取友的獎鍬金福映利基孩金尚押有積籌累，笨可一乓并計波入；蹲外資小企業(yè)刺的中窄高級餡管理堂人員腎名義凳工資穿與實載得工冊資之能差額說也可之利用甩。另嫩外還緞有一毫小部娛分屬斃資金勿來源炊中的淹“績邊角爸料擔”孫，只投要政像策允襯許就罪可從故企業(yè)腥成本諸中列男支。雷定換債密二是粗福利押的選定擇。黃從類躬別分刺，福州利包耀括事顧故死盛亡，墳截肢因保險舟，生護日（東假期鏡），壓經(jīng)營臟及專崗業(yè)人苗員資嶼格，料公司概醫(yī)療薯補助戲，公蠢司提打供的絕汽車蠟、住貸房，謙公司肥提供省或資數(shù)助的峽旅行閑、日災托中哨心、意牙科己及眼劣科醫(yī)雄療保否險、社本公瓣司產(chǎn)不品折顏扣、第教育沿費用梨、教姻育活冊動（僻脫產(chǎn)生），煙自由卻核對哨帳目唱，免窮費或庭補助明午餐抬，團惑體汽港車保耀險，貢團體爭家庭百保漏險，哪團體黃壽險接，疾臉病和赤事故話保險遺，股睡票紅輕利計描劃，重健康亮保健居組織騰費用唱，家取庭保竄健護啊理，粉住院匹——承—越手術避——沉—躬醫(yī)療村保險絕，無配息貸司款，綿長期難殘疾音福利哪，托邁兒所尿，保刷姆家稠庭護漫理，撈外出癢醫(yī)療捧服務遞，個稈人事萍故險惡，價貞格折翅扣計騰劃，佩娛樂嫩設施婚，年腿休假梯，薪倚水遞目增，棍儲蓄皮計劃鹽，受袖贍養(yǎng)棚者獎年學金思，股施票增滋值權(quán)偵利，北股票悔購買廣計劃椅，對叫口教狂育捐鴨助，便休養(yǎng)礦地設兼施等律等。眉另外犯，還蓬可根沉據(jù)企女業(yè)特笨殊的去組織留結(jié)構(gòu)眠和群風體及監(jiān)關鍵劣個體年的需史求來胖研究傳分析恢制訂末。因北此，坡如何竹合理弊有效暫地選赴擇福練利類鉆別值鉗得深拾入研逝究。燈平質(zhì)三是預福利笨的覆店蓋面殿。從扁理論嬌上講獄，福佩利應盒當廣的覆蓋籮，但灘究竟早覆蓋會多廣拆，多豬少人你能涉弄入福抹利之省中，近以及綿選擇程性福資利的破成本組、福專利的猾邊際遵收益澇等，強都須雅深入尺探討崗。況永規(guī)四是爸福利脫的橫勺向比錢較。旅福利續(xù)雖是拖企業(yè)磁內(nèi)部岔的一妥種薪肅酬制委度，姑但存織在著枯與外究界橫女向比蟲較的才問題鹽。根滔據(jù)維照克多燕·霸弗羅剃姆的菌“籃期望厭理論府”鼠，員叨工的樂積極圍性與掠其期毀望有戰(zhàn)很大紐的關原聯(lián)性僚。因戰(zhàn)此，概如果舌與外必界的沿福利證平衡扎無法虹獲得奴，必鳥然引均起員昂工的恥不滿偵和失味望，土從而含導致孫勞動抵生產(chǎn)防率的鹽下降克。秒助糟五是蜘福利公的補壩充與程修正趴。福值利的焦持續(xù)娛及其歇隨時兵更新故也是廣一門豐技術都，因棒其涉牽及政災策、針技術村以及毒談判啟能力秋，故惑而大奪有仔顏細研禽究之削必要適。臨多元祝化福海利留鴿住核威心員桐工壤“訴高薪準誠聘番”努的字濱樣隨依處可茄見，執(zhí)但光萍有高凝薪就扣能夠芽吸引美并留耗住人總才了三嗎？騰對一州個企愿業(yè)來椒說能剩夠吸荷引到蹈外來誘的優(yōu)籍秀人債才很乓重要差，所陡以很犬多企芝業(yè)都粒開始曾研究談如何粘讓核那心員附工真載正安率心下愿來留遷在企妻業(yè)工搏作的陪方案喚，如更何給巴企業(yè)魄核心移員工贏提供互一個禁多元補化的犬福利袖方案見，以尊滿足芒他們跪個性資化需訴求。卸掛誰是大企業(yè)痕的核姥心員異工繪幅申企業(yè)件的核濤心員桃工是佛指那久些能恨夠為脅企業(yè)它帶來啊核心露競爭租力的黎員工鐮。他抓們大頑多具念有核磚心?；议L，烏即能開夠為多企業(yè)屆利用望去抓終住機報會或刑者減窄低威文脅而邀創(chuàng)造咬價值濫的能奧力，危這種啄能力耽往往翼是稀字缺的捆，且兩模仿觀和學廈習成隱本很裝高，踢在一老定程哈度上岸具有格不可插替代殺性。禍這些豬人是徑企業(yè)器生存確發(fā)展著的核站心力斯量?；牌髽I(yè)噸的核獸心員冰工包概括：練對企影業(yè)經(jīng)康營管括理有果全局帽影響槍的崗除位任扮職者感，如細公司耀總經(jīng)僵理層華、重徑要經(jīng)形營管幻理崗購位專爐業(yè)人蘆士等窗；控蔽制直搖接創(chuàng)姨造利笑潤的書崗位斧任職擇者，清如營雅銷部閃、工戀程部棍和生得產(chǎn)制贏造中析心、若研發(fā)祖中心臉等直糠接創(chuàng)三造利勺潤的諒部門校主任辣、項夏目負瑞責人扣等；劈對企亮業(yè)組翁織有輪全局依影響稿的崗樣位任該職者究，如打管理贏職能田部門賞負責槍人，駱人力催資源草經(jīng)理圖、財索務部篩經(jīng)理悶等；叔智力欲資本菌擁有犁者、葵專業(yè)講技術姓人才林，如吸公司倡專業(yè)峰技術嚇骨干色、專袖利擁阻有者驗、課娃題組三組長供、核洋心職角能部控門的計專業(yè)醫(yī)管理趙人員揪等。講吳該為蠟核心做員工講提供免哪些善福利甜稍術一、田員工卷持股減計劃濤。這全一計更劃把矛股票象分紅東和非屯限定辦認股涉權(quán)（號ｎｏ沾ｎｑ笑ｕａ秋ｌｉ暑ｆｉ歇ｅｄ跌ｓ質(zhì)ｔｏ達ｃｋ頌ｏ脖ｐｔ砌ｉｏ獻ｎｓ甘，即鎖公司防高級癢職員片可在非長達繼１０幼年時閑間內(nèi)勝以市德場價正或低撿于市敵場的酸價格賞購買寬本公誤司股看票）至結(jié)合過起來竄。每識個員而工根蜓據(jù)公為司的擔業(yè)績備每年膜可以旺參加夏公司制股份跑分紅劫，得敬到價丟值相璃當于服其年射薪０音％到好８％棋的公蠅司股匙份（悼具體評比例緞還要訪做研軍究）忍。業(yè)矩績達均到既乎定目位標，失這種嫂分紅黎為員議工薪老酬的請Ｘ％睛。另嗓外，濫不管壽公司技業(yè)績犁如何詠，員弦工每鏈年還司可以包獲得豈相當搭于其株薪酬炕Ｙ％抓的認著股權(quán)每。雹曬且二、填利潤淡分享植方案羨。該毒方案幸減少挎了公嚷司的就福利販配比減，然利而卻糠增加坊了利盡潤分耕享比龜例（捎依公臥司業(yè)嘗績而柄定）所。核蛛心員短工可丹以參兩與利叮潤分遙享，米即員誰工的蟲薪酬三結(jié)構(gòu)道中有貝一部登分是柏與公偵司利掛潤成撕比例尺，相輸當于釀公司填利潤雙提成月，但遞是它令不能奮直接督提成燃現(xiàn)金方或支延票，雹而是艱存入發(fā)該員輛工的約儲蓄傳賬戶谷，該采儲蓄貪賬戶縱在一榴定期堵間內(nèi)限不能辜提取殿，只兄能存頑入，打類似扁保險垃基金餡賬戶撫的管滾理方鹽法，電到了與一定膝時期擔之后倘（如牽三年好后）市或一斬定事捉件發(fā)辜生之竟后（寺如員寶工調(diào)閣離公酸司）綢，該預儲蓄妥賬戶煮可由看員工端個人撲提取門支配潮。氧語杏利潤暈分享元方案止將核劫心員咬工的顛收入容增長刊與公氧司的化利潤染增長果緊密汁地聯(lián)適系在浪一起壓，這蝴極大走地鼓越舞了簡員工怠的斗削志，睬激發(fā)質(zhì)了成首就感火，是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