軟件測(cè)試之靜態(tài)測(cè)試

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發(fā)表于：2023-04-01來源：：點(diǎn)擊數(shù)：標(biāo)簽：軟件測(cè)試靜態(tài)

靜態(tài)測(cè)試包括代碼檢查、靜態(tài)結(jié)構(gòu)分析、代碼質(zhì)量度量等。它可以由人工進(jìn)行，充分發(fā)揮人的邏輯思維優(yōu)勢(shì)，也可以借助軟件工具自動(dòng)進(jìn)行。代碼檢查代碼檢查包括代碼走查、桌面檢查、代碼審查等，主要檢查代碼和設(shè)計(jì)的一致性，代碼對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的遵循、可讀性，代碼

靜態(tài)測(cè)試包括代碼檢查、靜態(tài)結(jié)構(gòu)分析、代碼質(zhì)量度量等。它可以由人工進(jìn)行，充分發(fā)揮人的邏輯思維優(yōu)勢(shì)，也可以借助軟件工具自動(dòng)進(jìn)行。

代碼檢查代碼檢查包括代碼走查、桌面檢查、代碼審查等，主要檢查代碼和設(shè)計(jì)的一致性，代碼對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的遵循、可讀性，代碼的邏輯表達(dá)的正確性，代碼結(jié)構(gòu)的合理性等方面；可以發(fā)現(xiàn)違背程序編寫標(biāo)準(zhǔn)的問題，程序中不安全、不明確和模糊的部分，找出程序中不可移植部分、違背程序編程風(fēng)格的問題，包括變量檢查、命名和類型審查、程序邏輯審查、程序語法檢查和程序結(jié)構(gòu)檢查等內(nèi)容。

在實(shí)際使用中，代碼檢查比動(dòng)態(tài)測(cè)試更有效率，能快速找到缺陷，發(fā)現(xiàn)30%～70%的邏輯設(shè)計(jì)和編碼缺陷；代碼檢查看到的是問題本身而非征兆。但是代碼檢查非常耗費(fèi)時(shí)間，而且代碼檢查需要知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累。代碼檢查應(yīng)在編譯和動(dòng)態(tài)測(cè)試之前進(jìn)行，在檢查前，應(yīng)準(zhǔn)備好需求描述文檔、程序設(shè)計(jì)文檔、程序的源代碼清單、代碼編碼標(biāo)準(zhǔn)和代碼缺陷檢查表等。

靜態(tài)結(jié)構(gòu)分析靜態(tài)結(jié)構(gòu)分析主要是以圖形的方式表現(xiàn)程序的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，例如函數(shù)調(diào)用關(guān)系圖、函數(shù)內(nèi)部控制流圖。其中，函數(shù)調(diào)用關(guān)系圖以直觀的圖形方式描述一個(gè)應(yīng)用程序中各個(gè)函數(shù)的調(diào)用和被調(diào)用關(guān)系；控制流圖顯示一個(gè)函數(shù)的邏輯結(jié)構(gòu)，它由許多節(jié)點(diǎn)組成，一個(gè)節(jié)點(diǎn)代表一條語句或數(shù)條語句，連接結(jié)點(diǎn)的叫邊，邊表示節(jié)點(diǎn)間的控制流向。

檢查項(xiàng)：

*代碼風(fēng)格和規(guī)則審核

*程序設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)的審核

*業(yè)務(wù)邏輯的審核

走查、審查與技術(shù)復(fù)審手冊(cè)

靜態(tài)測(cè)試的要點(diǎn)：

3.挑選合適的復(fù)審員

復(fù)審活動(dòng)人數(shù)控制在3-7個(gè)人，每次復(fù)審活動(dòng)不要超過2小時(shí)，否則應(yīng)該功能分解或者形式分解。準(zhǔn)備充分的復(fù)審一小時(shí)以內(nèi)完成。

疑問：每個(gè)公司的復(fù)審員是由誰來挑選的？

4.管理部門的參與

任何對(duì)使復(fù)審由只關(guān)注技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c人事產(chǎn)生關(guān)系的情況都應(yīng)該避免。

技術(shù)經(jīng)理分配復(fù)審給下面有潛力的員工是經(jīng)理自己成長(zhǎng)的必然之路。

為復(fù)審活動(dòng)分配時(shí)間和資源

特殊情況關(guān)于時(shí)間、場(chǎng)地選取的一些建議。

IBM一個(gè)關(guān)于電話會(huì)議進(jìn)行復(fù)審的一個(gè)案例。

6.復(fù)審活動(dòng)啟動(dòng)過程中的注意事項(xiàng)

結(jié)隊(duì)復(fù)審方法，對(duì)比結(jié)隊(duì)編程。

10-12點(diǎn)是進(jìn)行復(fù)審的完美時(shí)間，復(fù)審?fù)瓿纱蠹夜策M(jìn)午餐可以幫助解決問題，想起新問題。

選擇那些不會(huì)引起爭(zhēng)論不休的內(nèi)容作為每次初期復(fù)審對(duì)象。

對(duì)走查、審查和技術(shù)復(fù)審的活動(dòng)指南進(jìn)行復(fù)審，效果會(huì)很好。

復(fù)審規(guī)則：復(fù)審過程本身的目的是提出問題，而不是解決這些問題。

找一只愿意傾聽的耳朵，即使這樣，復(fù)審也會(huì)很有效果。（makesenseonbanian）

復(fù)審比培訓(xùn)來得更有效，這是推廣新技術(shù)的好方法。

雙項(xiàng)目同時(shí)啟動(dòng)，并且互相擔(dān)當(dāng)復(fù)審主導(dǎo)的形式非常有效，還會(huì)有良性競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)。要求項(xiàng)目規(guī)模比較小。

對(duì)復(fù)審領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作中復(fù)審培訓(xùn)一個(gè)月左右，10-16個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就可以擔(dān)當(dāng)一年內(nèi)培養(yǎng)公司200名員工的任務(wù)。

正式復(fù)審與非正式復(fù)審的差距是由領(lǐng)導(dǎo)控制的，其中的靈活度，多少push，多少愉快的氣氛的培養(yǎng)正是做領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，也是他們拿那么多Money的原因。

認(rèn)真去讀P58,沒再見過比這更好的比喻與闡述。

7.技術(shù)復(fù)審與項(xiàng)目管理

標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理示意圖：圖7-2

很多公司的模型是這樣：圖7-3，生產(chǎn)單元既是被告，又是法官。這顯然不makesense.

應(yīng)該改成這樣的模型：圖7-4。

確定兩次復(fù)審之間的時(shí)間間隔的根據(jù)使你在完全失去對(duì)工作狀況的了解的情況下能夠堅(jiān)持的最長(zhǎng)時(shí)間。大多數(shù)這個(gè)時(shí)間是2-4個(gè)星期。

不管做什么都會(huì)犯錯(cuò)誤，因此把錯(cuò)誤犯在最安全的地方是一個(gè)不錯(cuò)的策略，這也是復(fù)審活動(dòng)“寧缺勿濫”的理由。

以隨即選定的方法對(duì)審核的工作進(jìn)行抽樣，使會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的。盡量不要這么做。

8.復(fù)審領(lǐng)導(dǎo)

復(fù)審領(lǐng)導(dǎo)的工作是保證復(fù)審活動(dòng)獲得成功-或者是負(fù)責(zé)匯報(bào)復(fù)審活動(dòng)未能獲得成功的原因。

未能成功原因比如：成員在材料充分的情況下依然沒有做好準(zhǔn)備、預(yù)定的會(huì)議室發(fā)現(xiàn)泥水匠正在拆墻。

復(fù)審活動(dòng)的成功與待復(fù)審產(chǎn)品的質(zhì)量之間沒有必然聯(lián)系，復(fù)審領(lǐng)導(dǎo)不可能也不必承擔(dān)待復(fù)審產(chǎn)品的質(zhì)量的責(zé)任，而只需對(duì)復(fù)審活動(dòng)本身的質(zhì)量負(fù)責(zé)。但一旦宣布檢驗(yàn)出合格產(chǎn)品，他就獲得了一份對(duì)該產(chǎn)品因該承擔(dān)的責(zé)任。

復(fù)審領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有一些技術(shù)素質(zhì)，至少應(yīng)該精通開發(fā)的過程、使用的開發(fā)工具、現(xiàn)代的軟件方法，特別應(yīng)該了解復(fù)審活動(dòng)