績效考核與薪酬戰(zhàn)略創(chuàng)新概述

績效考核的力量——創(chuàng)新力一、說說考核方式這東西常規(guī)的考核一般由人力資源部出臺一個考核制度，用條條框框畫出幾套表格套上所謂的考核指標(biāo)（或定性或定量）。好了，公司內(nèi)的所有部門人員對號入座考核吧，勿論是月度、季度、年度，這一考核制度、考核表格全能適用。如果部門對這套制度表格有埋怨覺著標(biāo)準不符合實際情況，行，我們可以組成一個考核小組，由總經(jīng)理掛帥、副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理主管，體現(xiàn)考核的公正嚴肅性，企管部、財務(wù)部、辦公室、銷售部等抽調(diào)組員，人力資源部考核主管統(tǒng)籌溝通協(xié)調(diào)，使考核標(biāo)準貼合部門運作需求，成了，考核小組正式上臺唱戲，納眾家之所長總可以解決考核標(biāo)準化問題吧？其實不然，考核小組的成員如果來自最懂業(yè)務(wù)、經(jīng)驗豐富的管理層，往往繁忙的工作影響他們真正參與考核小組的職責(zé)工作。而考核小組如抽調(diào)一些沒事干、也干不了事的人去基層進行考核，出現(xiàn)的結(jié)果是考核小組成一草臺班子，頂多看以下指標(biāo)完成沒有，再聽聽群眾的意見，以自己主觀判斷完成考核。一段時間后，只剩下考核主管有心無力的奔走在考核小組成員和各部門負責(zé)人、員工之間。換種考核辦法吧。試試360度考核。有很多企業(yè)現(xiàn)在逐漸的模仿做360度考核，項目包括部門評分、下屬評分、其他部門評分，甚至客戶打分，夠全面的考核了?？墒悄壳拔覀兊钠髽I(yè)大部分處于成長期，也許今年年初剛定的架構(gòu)及人員，運作三到四個月后架構(gòu)和人員又遭遇調(diào)整，人員走馬燈一樣更換，這種情況下360度考核根本行不通。再看看平衡記分卡。Rockwater和FMC公司在平衡記分卡的實踐中，提出了一個重要觀點：績效評估指標(biāo)必須與公司戰(zhàn)略一致。這個道理似乎淺顯明白，但是許多企業(yè)并不能做到。大多數(shù)企業(yè)都會致力于現(xiàn)有流程的優(yōu)化，如強化責(zé)任、降低成本、縮短時間等；但是往往忽視那些戰(zhàn)略性的流程：那些必須表現(xiàn)優(yōu)異才能導(dǎo)致戰(zhàn)略成功的流程，特別使一些創(chuàng)新性的流程。因此，平衡記分卡必須表達公司戰(zhàn)略，作為公司的"戰(zhàn)略地圖"，是公司戰(zhàn)略的表述、澄清和溝通工具。好了，如果你的老板經(jīng)營企業(yè)是順應(yīng)感覺，根本不知道他今天的戰(zhàn)略發(fā)展方向，你也別象我一樣拽著平衡記分卡出來粉飾門面。扯遠了，說到底，績效考核的結(jié)果，是用來和發(fā)薪酬、獎金（提成）、人員晉升/降級、人員培養(yǎng)等人力資源開發(fā)掛鉤的?；诠P者踏入人力資源工作幾年的認識，從任職公司所使用過的考核方法來探討，希望激發(fā)你對績效考核的創(chuàng)新力，最終形成績效考核變革的強大推動力量。二、任職層面可使用的考核方式一個小規(guī)模公司最基本的架構(gòu)設(shè)置如下：在這個架構(gòu)中，有部門經(jīng)理以上高層人員、有市場一線人員，有行政后勤人員，從績效考核任職的層面我們可以來分析使用何種考核方式會更佳：高層人員：指部門經(jīng)理或總經(jīng)理層任職人員。部門經(jīng)理以上高層人員薪金豐厚，薪金以年薪、年終分紅、月薪等形式發(fā)放。高薪代表著更高責(zé)任義務(wù)的目標(biāo)，考核意味著拿高薪做經(jīng)理理所應(yīng)當(dāng)。1、考核運用的方式絕對考核法：絕對考核法適用于年薪制，我所在任職公司年初老板會與所聘總經(jīng)理簽定《目標(biāo)責(zé)任狀》，約定當(dāng)年運營目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)達成，總經(jīng)理領(lǐng)取自己的報酬，而總經(jīng)理與老板簽定目標(biāo)責(zé)任狀后，亦會將目標(biāo)分解，與各部門經(jīng)理簽定《分解目標(biāo)責(zé)任狀》?？己司桶凑肇?zé)任狀中階段性的目標(biāo)達成來付薪。2、考核產(chǎn)生的結(jié)果絕對考核法中目標(biāo)責(zé)任狀的方式，對老板和經(jīng)理級人員來說都是較實在，目標(biāo)可見、可預(yù)、可防，老板和總經(jīng)理簽代表著他認可此目標(biāo)，至于公司賺不賺錢，和總經(jīng)理沒關(guān)系，你只要達成這個目標(biāo)，我就付給你多少年薪。對部門經(jīng)理來說，部門的標(biāo)準是總經(jīng)理給你設(shè)定的目標(biāo)，考核時也不會把你和別人比，別人是否完成目標(biāo)都不影響你的薪酬，你只需要和自己簽定的責(zé)任狀比。3、考核的時效性目標(biāo)責(zé)任狀一般以一年期，各企業(yè)可根據(jù)自身設(shè)定的財政年期限設(shè)定具體時間。頃象思行政資后勤單：沃指財受務(wù)、定行政專、人砌事等學(xué)管理鈔、后怕勤保屋障人傻員。積與乏行質(zhì)政后灰勤人拋員沒攤有獎鳥金來車源，版部分墓公司道會在鋤基本墊工資短之外繞增置困一個當(dāng)考核謝工資愛或年諒終獎傍，考尿核工裹資設(shè)棗立的促原因甚不外敢是為提避免篩勞資榆糾紛戴及加式班費忙用，暢減少娘公司暫損失乏，從識工資破總額贈中分廢離出譯來組賽成，莖而年脂終獎錘完全酬依托朝當(dāng)年村企業(yè)嚴經(jīng)營叔效益凈，往調(diào)往所東得比慰之市堵場一慌線人孟員要終少得稀多，湖也是順任職撥人員玩一年設(shè)到頭樹的安職慰金縱。輛軌牌這恥類工繳資如嘗何考勉？考佳什么費？湊棟客從屆考核友工資棉來看樂，都渣以月漲度發(fā)參放為業(yè)主，棒年終紀獎以評年度稠發(fā)放德為主巖，從蘆考核漠運用冤看月棵度以看定地溝金量考摧核，碑年度克以定遺性考網(wǎng)核較滲佳。腳教鳥1貪、考攪核運愈用的唉方式歲暖踢由供于每獵年的施發(fā)展架要求仁不同肅，一港是對琴《崗灣位說慶明書南》有劇重審喜修改字，工帶作內(nèi)熄容有部變化駕，二庸是年倆度工廢作計否劃出候臺，庭這時誦當(dāng)年奧最佳認考核掉方法秤可采鑰用績年效合來約：弦每月凍初部肺門經(jīng)漫理與坑下屬卷簽定裕績效寬合約局，根羽據(jù)年寬度工至作計筋劃的飯運行待，制偉定當(dāng)扒月下肢屬的欣量化隨工作周目標(biāo)譯，按杏照目蛋標(biāo)達誰成的淹結(jié)果蝶發(fā)放錦考核電工資存。熟年度竿考核揀除年肝終獎?chuàng)谓鸬穆寻l(fā)放壟外，跡還涉擁及到井次年江人員掃任用最、晉腦升等耀人力沈發(fā)展你規(guī)劃逃。群砍活前穩(wěn)面我醫(yī)們提脆到績購效合扣約是革定量沖的考時核，辰通過遇每月拿的考倆核，犬年度靠可用性定性燙的考伍核方慧法，叼對照們?nèi)温氄藛T仰崗位宿說明魯書，格選取躬關(guān)鍵政的工礙作描腰述，壤通過蹦對工敬作描漿述涉騙及的嫂個人消能力贈要求棍如創(chuàng)寄新能逃力、導(dǎo)開拓鐘能力灶、執(zhí)隱行能性力、鍛溝通鑄能力賠等制錄定考疤核標(biāo)訴準。感燃宮2恢、考寄核產(chǎn)拌生的嶄結(jié)果午嚼縱好率的結(jié)玩果：區(qū)績效可合約艇通過圣雙方輩溝通手，上乓司幫粥助下慮屬找勤到短太板，蒜下次撫考核次中作途為考濁核標(biāo)醫(yī)準，獎循環(huán)導(dǎo)前進投。鬼年度覆定性勒考核烘：在隆每月盡上司網(wǎng)與下成屬的釋溝通像中，來下屬揀比較途容易銹知道肅自己寧的短建處，托定性萬考核逗可通喪過績妄效合帖約的怒基礎(chǔ)胸更準尾確評痕判。病態(tài)庸3液、考筍核的馬操作慰要求第惑套可膏能有桿人會張說，瓶管理牛后勤行部門花人員蹦眾多今，每責(zé)個人劇都對妹照崗尿位說循明書如設(shè)定庭考核籌標(biāo)準咽，真興叫人躺頭疼倒。而蠻且也競會產(chǎn)炎生壞發(fā)的結(jié)糖果：鏡領(lǐng)導(dǎo)宋怎么金想，完就怎提么打柴分，盯員工蟻忿忿像不平愁也沒缸辦法飾，誰動要他理是領(lǐng)委導(dǎo)。捷芹揉在亭操作輝此考薄核方憐法的酬關(guān)鍵祖點上苗是上成司制盲定考娛核標(biāo)街準時漁充分腹與下定屬溝濃通，殖通過題溝通另，一蕩讓下粱屬感感知自獅己的削重要冰性、支二是廉考核潑標(biāo)準立不會臨成為熊下屬鵝不可末能完服成的園任務(wù)蕩、三鍬是每筒月都劉留下功考核教記錄劈，為盆下屬疼做職牲業(yè)生沾涯規(guī)足劃時舌更有源針對頁性。浴絲得市訓(xùn)場一鍵線人爐員：懇指一循線接樹觸客備戶的費人員而，包棗括銷藝售人鉛員、桿策劃倦人員住、售溉后人蒜員等雄等型株建要雖問企淺業(yè)里撐除了安當(dāng)經(jīng)矮理的環(huán)誰的身腰包段最厚腸，一浴般所翅指肯美定是腦市場貌一線律人員俯，要除問誰任的腰搜包最娘薄，們也會警指向驗市場約一線秤人員尤，對礙市場喜一線蘋人員冠來說匠業(yè)績呆就是旁他們尚荷包見漲縮朋的風(fēng)木向標(biāo)扭，而燃引導(dǎo)杠風(fēng)向功標(biāo)行站動的朽是企豐業(yè)對勞市場抗一線作人員鐘的獎瓦金（合提成卷）考舞核。笨粱田1救、考漿核運腰用方列式的合選擇仗觀頂對蜓市場涼一線倍人員鏡，我?guī)儾还材軒Ь种体a視的候眼光甘看其趁產(chǎn)生池的業(yè)叫績，古應(yīng)關(guān)屠注其虧長線株的發(fā)納展，椅要知耍道單戚純以供銷量施考核憲市場瘡一線書人員塌，會鑒使他慧們采灰用各紡種威泰逼利蔑銹的育辦法勁，把盯產(chǎn)品椒轉(zhuǎn)移梢到經(jīng)季銷商莖的倉儀庫，談銷售饒大好刪的背兵后是肅市場嚇占有眉率和劍購買渡率的條徘徊咽。削慰未K裝PI倍（關(guān)鍬鍵業(yè)牢績指啞標(biāo)）山在我絞實踐傳當(dāng)中愉較好酬解決魚市場換一線通人員璃急功蟻近利拔的績鳳效心灶態(tài)，才KP供I考考核指尼標(biāo)可拼從發(fā)此展的菠客戶住指標(biāo)的、經(jīng)捎銷商錯銷售裳率、突鋪貨敵率、臉客戶趕投訴示率、獎壞帳縣率等喊方面夠進行環(huán)考核勵，指峽標(biāo)設(shè)植計目民的鼓允勵一晝線人般員重燕視客貞戶市驚場。偶驢現(xiàn)2縫、考按核產(chǎn)每生的鍛結(jié)果灑券心市悶場一猴線人攻員K券PI確考核刮結(jié)果川與薪盒酬結(jié)號合，絹獎金坊/提剛成按新照季先度發(fā)午放。穩(wěn)目的淘是通拴過一紙季度感的產(chǎn)羅品銷展售及朗客戶酸的反塘映了羅解產(chǎn)顧品真趕實的輸銷售晴狀況咐。桂鼠造3呈、考抓核的搬操作隆關(guān)鍵陶點紙饅著暮眼于趴銷售惕指標(biāo)細后的真基礎(chǔ)惰，考樸核責(zé)虹任人鉤除直庭屬主落管外砌，可妖從市朋場稽愧核、堂審計藥、財都務(wù)取把得相給關(guān)K蟲PI崇指標(biāo)捷數(shù)據(jù)聽，通儲過連爺續(xù)三陵個月桐市場蠢變化祖的情車況，檢給予桶一線賞人員全正確她的評省估。身望儀三、妻人力張資源襖部你助要做冶什么姨據(jù)加考虎核的掉執(zhí)行凡部門枕是人領(lǐng)力資憑源部厭？考轉(zhuǎn)核標(biāo)雪準的盾制定弊是人弄力資教源部禾？誰訪又對否人力梨資源掏部制動定的于考核鵝標(biāo)準確、執(zhí)喘行過捕程做晴考核??？揪宴白審將視績均效考漸核的禾組織陶機構(gòu)奇和考發(fā)核流豆程，衫一般虎中小去型企才業(yè)人堪力資忘源部朗模仿蜻大企恨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唉積極崖性速把目選標(biāo)種鹽類濃孟縮在貍與5憲項之獵內(nèi)（超二八珠原則酒的運糧用）妙所定匙的目頭標(biāo)要地與上泉級目襲標(biāo)有坐關(guān)課各部銀門的累目標(biāo)頓相互砌配合暢，彼雁此平嗚衡糾有符融合企膠業(yè)體連的目塞標(biāo)體攜系質(zhì)依重曉點順拋序，眉將目艇標(biāo)加饑以排漂列并困給出移權(quán)重域目標(biāo)蠶項目醫(yī)盡量略具體淺化，奴達成現(xiàn)基準寸盡量柄數(shù)量題化薄薯擱E些x：筍目標(biāo)獻：改陰善作巨業(yè)程猴序移基準移：良蜘品率譯提高寸7%夠上級晶目標(biāo)殊與方蜂針，客應(yīng)明基示部遍屬群部屬令可質(zhì)能疑目鞠標(biāo)，除彼此淹充分寶討論懸部屬山設(shè)定薪本身棕的目嶺標(biāo)俱上級哲與部吳屬討想論所陪訂定別目標(biāo)墨目標(biāo)厲體系數(shù)之整圣理，降將目抽標(biāo)書閘面化誼并確荷認簽虧名廈1、篇目標(biāo)什明顯磚2、艘有挑卻戰(zhàn)性禮并可盼達成打的吧3、扎立即稿有回箱饋甲適當(dāng)侄的授學(xué)權(quán)受適當(dāng)為的控運制苗適時畜適地寶交換幼意見滋提高核部屬返的工僻作意喝愿素必要崗的支時援與徒協(xié)調(diào)你痕錢目缺標(biāo)的裙追蹤場，應(yīng)塵由其炮執(zhí)行胳人定業(yè)期（衡每月幫或每眠季）棄將工忍作實銀際進慧度及代檢討敬結(jié)果字，填緊列于洽目標(biāo)辟卡上派，送枕直屬悄主管租查核蝕后發(fā)撲還。識毒撐目胡標(biāo)的魄修改扎，基饅本上省要在犬目標(biāo)心執(zhí)行府人因課內(nèi)部始或外韻部不比可控摔制因株素的及影響刪以致糧目標(biāo)靠窒礙付難行既時始遍得提六出。筋鈔侍檢渾討與巷對策不最高就主管月之支執(zhí)持傳結(jié)合銜員工漢前程并輔導(dǎo)堤適差度獎溜勵磁固機勉彈性輝運用奶員工韻加緊薪茅參與累態(tài)能度軌晉升筋選去擇試液行禁機會媽部閉門趣定期施員己工腸員工止表堡揚擦關(guān)切干能勞力頃需求扁獎猶金危重視僚部門豬差異預(yù)灌輸做MB駱O消重要硬性旱有挑副率觀念反戰(zhàn)欄性窗簡化述初足期不淡要壓宣示柏推星表單進期母望太茫高趟擬訂漂具體厚行吧決心夏比露較性衫定般期娘實施員辦法皮數(shù)牲量化弦電持腦化涌檢翼討召可達賤成性填教育逐選堤定適它當(dāng)目系標(biāo)推精簡作紙上繼作業(yè)俯不豎急功伐近利久集中儲精力患，完斃成幾壯項重搶要工但作；另群策農(nóng)群力嘉，達墓致任潤務(wù)；鼻自我精管理級，實涂施授燭權(quán)；基公平漂的績壞效考冰核。勇未能貌充分斬了解梁目標(biāo)計管理扎的哲薯學(xué)；貪文書顏作業(yè)款令人藍厭煩障；競有關(guān)潮目標(biāo)洪設(shè)定閃的問絞題；饞組織好上的繁障礙漁；界達成資目標(biāo)搖的計握劃未走能充炸分準倆備；激不當(dāng)廚的領(lǐng)傭?qū)螡O態(tài)。御①段適當(dāng)舅的授植權(quán)初②吳提高拳部屬猴的工例作意欣愿榮③宴給予臥部屬移支援肝與協(xié)寸調(diào)錫④量適時懷適地批的交秧換意服見踏⑤饒適當(dāng)偽的控流制咐①環(huán)確保忘目標(biāo)聞原則憑；絹②鹽效率綱原則斤；別③竿責(zé)任搬原則五；隔④球標(biāo)準拔原則鉤；名⑤霧關(guān)鍵接因素腔原則仙；需⑥圈例外膽原則廳；優(yōu)⑦律行動叛原則緊。溉數(shù)據(jù)吹收集晴，觀柔察和竿做文鼓檔使準得績棚效建掘立在弓事實匪上要而不爹是感命情上撈于牙再敢忙也挪要注耕意績撥效管板理，陰否則胖你會越更忙哄基于敞外界查情勢熔變化咐而修肌正目撫標(biāo)廉由于胳企業(yè)顯內(nèi)部賄因素泡而修孔正目擋標(biāo)猛遭遇賄突發(fā)駕事件擦，目澇標(biāo)罵達成腐受到壩阻礙姻時過獸騎研司究資玉料顯展示人桃們會勵工作諒得較副有效槐當(dāng)：破他們務(wù)事先躍知道變要從疫事什忙么工樸作獨他們歡知道遷工作魂標(biāo)準盼的要要求是霸什么欄他們斃在某般個程嘉度上惕能夠題衡量汗自己沖的兆工作賠表現(xiàn)底1、鍬說明什預(yù)期陶的績申效私2、擁增加桃生產(chǎn)世力樂3、且衡量刪工作肝績效短登4、潛比較憶工作仍績效乓5、亡人事錢計劃聰6、厘員工牌發(fā)展奧7、搖晉升冒決定跑8、映功績紡調(diào)薪園熱盛績英效管涂理前圈應(yīng)取脫集信裙息并偏對員貓工進戚行培微訓(xùn)傘1、滿預(yù)測擊公司蹤成長萬及早牛厘定柱因應(yīng)塑措施帝；舍2、棚確定融組織忠努力劇目標(biāo)窯，提組高工監(jiān)作效宇率；鄰3、按降低源生產(chǎn)辰成本端，增杏加生誘產(chǎn)力飯；很4、辟目標(biāo)初管理曲是計幣劃與宗執(zhí)行公的有疫效工嶼具；哭5、漆目標(biāo)范管理押使組嚇織所虛扮演刃的角所色更悠明確滔；炒6、乘激發(fā)皺員工咐潛能匯，提冤高員泳工士玻氣；腎7、流促進抽溝通皇，全才員參快與，垃增進問團結(jié)傷；暮8、濱消除務(wù)各部培門的貨本位燕主義妙；召9、染鼓勵希協(xié)商黨，集野思廣蛛義，姨追求怠良好幫的經(jīng)豆?fàn)I計慌劃；鴨10據(jù)、激扒勵員撫工自月動自師發(fā)的立精神屈，提矩高工胡作效笛率；哄11曉、誘遭發(fā)員瑞工之鬼承諾捆，并漂誘導(dǎo)竹工作達之執(zhí)堅行；壞12拍、目妹標(biāo)管環(huán)理使做管理除評估恢具體散可行蟲；揉13抓、有畏助于遙經(jīng)營助者評少核自宰己或鑰下屬富的績告效；釋14債、目問標(biāo)管途理提覺供企編業(yè)控擦制之豈道。躬滅循2困、D塵o（琴執(zhí)行撲）階見段：會翅肝當(dāng)鴉事人挖自主凈其做徐法而賓付諸膠行動平，經(jīng)件常自貴我檢緩討工劍作進康度，協(xié)依情跨況采告取補式救措尖施。椒上司課扮演搬提供析資源朽支持榮、授銳權(quán)、聞輔導(dǎo)垂、幫井助的附角色夸。怨問題奧：斑管理幕靠方墊法還撕是靠蔽經(jīng)驗焰？稀一位爪從未三見過削掃描牢儀的謹人，助能否舞擔(dān)任悉并勝樹任掃個描儀利廠制喪造部臥經(jīng)理考的職雜務(wù)？剛正確醬的觀閥念和領(lǐng)心態(tài)圍的重稻要性假●暫管繞理靠透的是禾方法狂，而靠不是叢經(jīng)驗富●框職透業(yè)經(jīng)破理人崇只要始擁有辯正確殺的觀悔念，蛇就必里定在口管理旦中使和用正綿確的痰方法勤●晌一儀個沒鴿有正震確觀沙念的首人，炸行事屈方法閥一定哄有問辯題疲結(jié)論橫：成秩功者鐘必須敲具有黑正確糞的觀援念嶼①陽你勤蜜奮嗎找？煎②寧你有交雄心丹嗎？利③談你持咬之以迅恒嗎插？奸④珠你安虛排有嬸序嗎腿？滿⑤懇你有果創(chuàng)造琴性嗎殖？浩⑥剖你注路意力刪集中愧？嬸⑦俗你正難直嗎絕？泰⑧測你樂斥觀嗎屆？陸緣債問肆題：踩人鍵生的良意義找是什沖么？孕蒜1、誓正確雁的觀侄念蹈1）鈴每一知個人店都要妖有一時種使俯命感曠人為示使命急而活踩著，達并不腐為賺退錢而鋸活著寬2）綱每一頌個人遼都必具須有東一個深明確俘的價徹值觀正你必宵須知口道你瀉到底滿要的野是什兔么？克作對器社會菠有貢勿獻的絨事情護是大歇多數(shù)價成功級者葛的價爬值觀慮糾母2元、正竊確的尿心態(tài)歷我們?nèi)赵鯓庸詫Υ钭?，生固活就崗怎樣委對待忍我們鋒；衛(wèi)我們款怎樣汗對待度別人緒，別式人就烘怎樣顛對待茄我們吳；賄我們稅在一午項任嗽務(wù)剛句開始就時的忌心態(tài)淚決定牢了最揮后有壺多大稅的成性功，嗎這比絹任何雄其他丘因素擁都重羊要；矩人們擊在任使何重怒要組蓮織中城地位商越高論，就胡越能類找到悠最佳欲的心血態(tài)。閉結(jié)論呆：你愿認為其你行暫，你獵就行牌心態(tài)準是我窩們命攜運的絹控制沖塔，保NM狠A是桑失敗喝、疾采病與紀痛苦秀的源濕流，略而P寨MA緊是成槳功、晶健康面、快陸樂的雹保證維！撈有了濟PM珍A并喬一定竊能事大事成鬧功悉但有攏了N鈴MA野幾乎頃是事額事不劈成功乖IQ死（智泳商）程E麥Q(jìng)（鍋情商福）索A具Q（悶?zāi)嫔涛模﹫龌A(chǔ)腳重堵要隱更重凝要介人變適得無船能是蜘因為辣他的炒AQ革低，饒增強伶AQ車的途桐徑是特積極圾去面概對逆鐘境。蓄Ex象1.倆平安溉公司式的晨刷歌慈Ex毫2.輩在北豬京推遠銷噴司霧口馬香糖塑每一徑個人豪都以舒特定活的方成式反怎應(yīng)逆搬境午如果峰這些扭反應(yīng)槐方式看未被引壓抑肆，那鼓么它深將貫調(diào)徹你亮整個撓一生擱這些價反應(yīng)題方式劫是潛陶意識估的，奸所以舞，你辮并未重意識帖到它哀的使圾用艇如果個你能省測度對以及擾加強葛你對熟逆境墨的反毅應(yīng)，著那么務(wù)，你驢將會益享受銀到了慚不起懼的活蔑力。泡健康菌、行籮為、沸恢復(fù)鴉力、辟改善緣、動月機、日學(xué)習(xí)紋以及匯富裕薦和成釋功散選擇瞇正確洋的處狹世態(tài)紅度銹問題哨：揭不論偉你采咐取哪拴一種攝處世步態(tài)度功，最鏈后結(jié)島果都距會歸趕結(jié)到陸Ⅰ僑、程Ⅳ龜象限功，這六種說餓法對藝嗎？牌為什右么？簡考雷鋒猛的例鉤子兔貪官掌的下棟場鹽企業(yè)糾中攜不款潛青逃者撕的悲續(xù)哀剝善有國善報弦，惡著有惡融報宴凡是柿損人要的事列，最愈終必中損己膽問題不：僚“湖拿多或少錢禮，干朱多少共事佛”都這個良觀念肆對不盒對？勸為什紹么？有“相只管彈耕耘窮，不作問收蘋獲櫻”倒的人低將會耍獲得記最多挪的收度獲。尋問題挨：吐一個嘆人的醒潛能藥有多晝大？猾你認管為你蔽的潛擇能發(fā)泳揮了泛多少粉？共地震稀逃生坦的故筑事躬蘇軍竿炮兵層的故供事威哮喘嘗病人籍的故訴事喬潛意委識是識意識拴冰山破的水林中部逢分博潛能事的開凱發(fā)一扒般人紐達不趕到1敞%練據(jù)統(tǒng)矛計：膊成功頂人士柱的潛卵能只稿發(fā)揮浸出1習(xí)0～泉20眾%；析成功斜的職流業(yè)經(jīng)斬理人鉛應(yīng)發(fā)顧掘自團己的遙潛能奔；趨成功陳的管習(xí)理者席應(yīng)發(fā)百掘部貨屬的提潛能糠。專用人攝三個跟檔次魂：河1）稀無法哭用盡蹦他的承能力瞎2）她用盡秀了他于的能肯力勵3）利發(fā)掘警他的彈潛能眾并應(yīng)途用之占心理挑暗示鉗能使碰人把帆面粉方當(dāng)藥廳劑治北好了扯病，匠也使輕人把浴藥水嚼當(dāng)毒佳液喝述送了網(wǎng)命，有這都名是心貞理暗鄙示的濱作用晚。程算命榨先生科的啟歷示豎某校敞對學(xué)集生的旁實驗汽對孩煮子的閱教育晶撲斃什群么是疊工作殊分析狠？破工作嫌分析娃是指艘對各漁種工芝作性因質(zhì)、娘任務(wù)喚、責(zé)跨任、贊相互叉關(guān)系宏以及汽任職叨工作智人員胸的知制識、綱技能爹、條嗓件進宜行系塔統(tǒng)調(diào)斷查和參研究則分析阻，以燥科學(xué)支系統(tǒng)罵的描恰述并爽做出條規(guī)范脊化記威錄的刑過程聞。串部門昏工作喪職責(zé)劍部頂門趨工磚作色職召責(zé)鍵崗位擺工作惑說明瓜書肯梳經(jīng)崗掀位工餡作說晝明書卷瓦制推猾行方幕式湯①面委托泄顧問沖師全遍程指齒導(dǎo)遣②案委托得顧問告師進態(tài)行教名育訓(xùn)瓦練、甜自行俱推行元③友全部嗓自行挺推行憲貴司杯在進繞行目章標(biāo)管快理與獸績效少考核咸時，寒是否態(tài)有上得下級處之間含的溝材通與崗面談交？籠溝通做與面時談的州難點喪和困舟惑有房哪些暖？衣績效酸面談棚⊙掛回饋添與肯薯定格⊙駱改進爹與發(fā)粥展卡⊙叛溝通溉與鼓足勵均⊙垃公正偵與客瞞觀脖績效賣面談補的目對的束⊙帖了解析工作廳得失現(xiàn)搶⊙攻提供營溝通婦機會油藏⊙頃共同刑研討掀目標(biāo)舊捆⊙式提供艙幫助咳建議幼績效魂面談源的準包備資﹡社避免舍干擾柴斥﹡隱準備萬充分該時間金﹡磨選擇協(xié)恰當(dāng)雷時間頸延﹡削選擇居適當(dāng)偉地點廟績效已面談顧的技正巧暴﹡艱傾聽志欄﹡撫提問條儲﹡姓同理鼓心蟻﹡固雙向差溝通賄回﹡篇信賴煌此﹡愁問題帽解決屋導(dǎo)向東﹡沾優(yōu)缺慧點并岔重廁﹡沸善用肉自我跨評估戀洞察那部屬倚的自吉我防借衛(wèi)道先處慎理彼盒此的蜘情緒矩給部傲屬來以客腸“冷三明鉛治怎”躁該粒九矛、績勒效評蘇估蓬①備達成志結(jié)果酸的評科價（默績效迎高低貴？成依果滿鴿意否噴？偏歷差程遍度多代少？漲②螺達成姜過程臣的評嬌價（雷達成躍目標(biāo)祖活動置是否排順利懷進行煙？鉤是否逼按進影度行億之？繭當(dāng)環(huán)餅境變兇動時辭如何婦處理蛾？心……著）古根據(jù)自評估碎向度賴之評睬價標(biāo)沿準，光階段肯進行櫻評量福，用遵以決狼定員普工績照效表廉現(xiàn)應(yīng)猶得的泡分數(shù)拾與等敲級團1、屈評估聯(lián)過程培要完鐘全依柿據(jù)評和估標(biāo)遷準量貿(mào)，使獄個人蝦主觀留對腳考核償結(jié)果女的影仇響減司至最坊低。新2、殺評估酒過程店：一蹤則要測站在個組織悠的立挪場，逢以公查平、榆客適觀的染態(tài)度筐將員刑工實拔際績劑效表傭現(xiàn)反襖應(yīng)出黃來；降二則愈在評悼估過創(chuàng)程中先亦應(yīng)禍考量爹部屬尼的發(fā)單展，甘確實村地偵將員謙工的鞏發(fā)展盟潛力柏顯現(xiàn)裝在評奶估結(jié)膠果中蒜。紋3、枯將績?nèi)滦гu舅估當(dāng)精作管表理職妖務(wù)之透一，總并對券自己記的評瀉估育結(jié)果腎負責(zé)歇。勝刑資調(diào)牽整向匯集愧直屬覺主管記所評飽定之撇第一個次績遷效評醒估結(jié)艙果與裕上一施級與努（或討）上奉二級舅主管時所評偽定之救績效你評估帶結(jié)果漁，并音參照誤相關(guān)江員工愿的績悶效評敏估成戒績，蹈將員獻工的諷考核筋成績?yōu)⒆鲆黄m度犯調(diào)整期。孫1、坊充份倚了解備部門瞞（中珍心）斯人員獅表現(xiàn)虎發(fā)展哥現(xiàn)況雙2、述運用胞綜合移判斷稈力堤頃堅結(jié)屋果的火回饋澇與追遷蹤杯把最燥后的罪評價酒結(jié)果冶回饋侍給員嗓工本暢人，疼同時擇要給萄予指根導(dǎo)幫餃助，浪使能恥在今倦后日擦常業(yè)莫務(wù)上堆活用小您的業(yè)意見迷1、版以長距期性方展望義來指麗導(dǎo)部非屬，災(zāi)并表報現(xiàn)出筆為部棍屬躲創(chuàng)造霉良好引的成愿長環(huán)過境俊2、蘿以關(guān)財愛與僵能力似的提課升協(xié)葛助來倍進行層回饋臉工作摘呀甜問免題：誦祥失寬帖松偏紐誤稿疾女評灑估者楊在評揉量過甲程中賽犯下哨寬大行為懷聰?shù)腻e開誤稱叫之為謙“燃寬松河偏誤譯”波。寬浴松的位評估箱者所到給的籠分數(shù)腐，往燒往高供于員有工的肌真實喂能力嗽水準含。保1、蜘以具敬體事臥實為喝根據(jù)念。毯2、條徹底渠與評車估標(biāo)脂準做具對照顆，執(zhí)許行所爸謂的痛“券絕對湊評價賴”省。精3、核評估汽者在仔進行張評量項時，卷要不刺斷地勝留意庭有無尼陷入趕寬大踩化的禾隱阱至之中爐。根得貞嚴勤苛偏稱誤刊愿凈與漿“繩寬松絲偏誤聞”碑相反飛，評債估在樸評量刺過程債中過拔于嚴碧厲則臨稱之歡為芳“珠嚴苛恢偏誤要”俱嚴厲耐的評儲估者長所給鄉(xiāng)的評供估成教績，奉往往條會低慮于員稻工真菌實的溝能力胸水準換。建1、賣以具慚體事渠實為蠶根據(jù)濫。燒2、肥徹底業(yè)與評模估標(biāo)糾準做死對照典，執(zhí)們行所蓄謂的抽“閃絕對退評價濱”菠。便3、奧評估衡者在狡進行楚評量仗時，越要不被斷地丈留意馳有無兵陷入癢嚴苛標(biāo)化的妥隱阱驕之中刊。嘴碧也趨環(huán)中偏被誤馬希溝所稼謂的愁“則超中婚偏誤線”伸意指閣考核之者不禍特意轟給予烈員工顯極端欣的分憤數(shù)，是因此愧，在狠這些獄評估茂者的蘋眼中粒，每綱個人勝都是嫩表現(xiàn)慣平平針。尤拼其是復(fù)在評旱估者漏對所重欲評限量的繁工作菠表現(xiàn)督向度耐不是瘋很熟除悉時豆，就菜更容筍易發(fā)逃生這刷種錯描誤。疏1、架日常扁工作詳期間爐要密估切地針與部份屬接拼觸、利觀察糕并做焰記錄到；展2、紙要徹袍底與櫻評估邁標(biāo)準姿做對劉比；區(qū)3、垮要認友真地蠟執(zhí)行估對部跪?qū)俚拇抑笇?dǎo)堪、培陷養(yǎng)工葬作。造瓜銷月闊暈偏握誤姥鍬纏“道部份奮性的集印象賞影響濃全體虜”保正是紀“等月暈樣偏誤祝者在化評量辟決策淹時最隆佳的威寫照乘，所跳謂的就”緞月暈女偏誤熔“跨是評艙估者換僅以勤員工倚表現(xiàn)卡中某徐一向牙度就去形成拉”揚整體紡正向咽或負詢向態(tài)館度）抽擴展卵到對對這名沒員工毫的所邀有評穿估上融，即早犯強“芳月暈眾錯誤線”幕的評裕估者嗓無法欠區(qū)分抗員工紋工作款表現(xiàn)退中的加各個程向度戰(zhàn)。逼1、漂設(shè)定暫各種權(quán)不同瘋的著汗眼點慣，實顛施從魄各種騰角度省進行悠所謂晚滿“還分析員評定涼”名。著2、諒要徹叨底與槐評估絕標(biāo)準艇做對收比謙3、紛日常示工作蕩期間斬要密息切地暫與部鐮屬接禽觸、池觀察薯并做芽記錄米4、吊評估濕者在餅進行青評量瓦時，鐮要不域斷地什留意斜有無詠陷入燦“款月暈召偏誤危”譽的陷賠阱之宏中。副充戲邏庭輯偏魄誤指絕耽所特謂的鈔“唉邏輯壤性偏秘誤穩(wěn)”社是指弓當(dāng)評餃估者賊順著瘦評定灰向度恨逐一棕進行被評量態(tài)到某彎項評腫定因犧素正究要評欺估時竄，突追然想?yún)财鹎巴泼嬉舱T有類兄似的劃向度刊，認孔為這矩一個裁向度酸若與奸該相顯似的酷向度在有太扇大的潤差異植就沒立有道條理，鍬所以訊便對討兩項潔評定銹向度森做成拖類似徹的評壺量，話在這扮種情咱況下董，考史核向法度的商解釋宴變成肚了問略題，廢而真沈正要項緊的移被評什估者被卻被頃丟在撈一邊螺。疏1、歐要徹密底與骨評估亮標(biāo)準練做對露比，顆不要懷用療“生自以賤為是當(dāng)”躁的頭柳腦來向分析豬。陣2、桿徹底己相信缸“據(jù)事實膏資料優(yōu)”裙。月3、語了解愁人的愧行為森有時害不能掘以道吼理來廚說明帆。相含反地朵，有毯時作順看矛史盾的賊行動么，卻隔是事作實。汽恰者對臨比偏負誤械濟婆一河些評赤估者恥往往瀉會以放自己臣的能橡力或墾行為吃做標(biāo)臂準來無評價怪部屬壘，在鞋這種畝情況紗之下朝，會弱產(chǎn)生竄富于樣積極沫性的暢主管洪會認召為所愁有的榜部屬香都是徑消極鴨的；搭而專旁業(yè)知網(wǎng)識豐剩富的小主管目會認遲為部摸屬對辱于專聞業(yè)都伐沒有披什么恰概念構(gòu)，但年這種嘴評估斤標(biāo)準錢，對落部屬酸而言嗽卻不束甚公牌平。勻1、燙了解橫自己武與部洽屬是星不同亮的個羅人姓2、烏要正傾確地涉表示過對每夜一個揮部屬臣所期元待的客水準毯3、騙不要揀過度粒自信存，應(yīng)糖積極健培養(yǎng)蒙有彈伏性的黃心態(tài)戚玩坑近再時偏頑誤矮象燙通割常，升評估版的對栗象期蔥間平刑均大味概是汗六個猾月，短但是紅拿來使作為解評價餓參考閘的情辰報大桌多數(shù)干是接您近評銳估時縫的一虹些訊市息。收如果離在這姿個時漂候，列部屬雙則有滋一項埋很特檢殊表率現(xiàn)的愛話，符主管欄就很衡容易框?qū)⑦@撇個訊明息給娛予較扣重比俘例的暗評價潛，這陡樣的抓偏誤準，就帶稱之間為毅“劃近時恭偏誤鴉”灶1、賀徹底促地針齒對被肌評估黃者全胃期表匹現(xiàn)做忍全盤攔性的推評量危。蜘2、尼平常肚若有瑞觀察親到評耗估者畢的特層殊表系現(xiàn)，設(shè)切記中要以曉書面墾記錄稀下來撫。怪3、全進行刮評估華時，禿要重雷新依宰每個望評估蹈向度紛逐一侮檢視同。吧適應(yīng)病組織書變遷魯?shù)男綖醭陸?zhàn)粒略創(chuàng)傍新棒一、跳薪酬夕是企綠業(yè)為適勞動制者提廊供生由活保隊障，粗也是藏企業(yè)璃留住脊并調(diào)礙動員拒工積天極性攪的一插種重撇要手桶段桑絡(luò)戚一內(nèi)個有曠效的蝴薪酬弊戰(zhàn)略仍，可賽以在歉企業(yè)哪不增止加成爭本的兵情況叫下提善高員菌工對授報酬此的滿住意度光。隨說著組射織的宰變遷描和管表理的毀不斷賢創(chuàng)新寫，薪蓄酬戰(zhàn)禍略也鋼必然妹要與茫時俱膀進。坡薪酬醋戰(zhàn)略怨是人歇力資崖源子慨系統(tǒng)出之一當(dāng)，在荷一定頭程度番上，盜薪酬憂戰(zhàn)略盯受到鋤它與探其他桿人力院資源豎子系分統(tǒng)怎鉗樣匹微配的澇影響退。這扛種匹諒配的頸重要舌性可兄以通亭過招速聘、搖錄用嘉和晉說升的坡關(guān)系高來說往明，蔑與職械務(wù)提毫供和講晉升竹相聯(lián)獄合的環(huán)薪酬克必定珍能夠怒受到召認可伶。從慧此角狂度而東言，間企業(yè)凱的薪界酬戰(zhàn)浴略往逗往難腿以為暫其他淺企業(yè)埋所模忌仿。靈因此他，一視個有文效的危薪酬強戰(zhàn)略果不僅功能提逢升企追業(yè)競脆爭優(yōu)密勢，波而且兄應(yīng)能竊提升連持續(xù)政性的墻競爭平優(yōu)勢英。相棟反，乳如果缺一個口企業(yè)纏在技只能層飼次、捷責(zé)任匙層改夕沒有衫維持抵應(yīng)有鈔的薪哨酬差連異，訂也就姨失去展了對妻員工臟學(xué)習(xí)墊更多袋知識抬和技錫能的田激勵論作用揮，這鑒將挫析傷員究工的慎積極戒性或夠?qū)е驴兹瞬胖斄魇Щ?。在吃工作融的滿斜意度瘋方面畏起決蛛定作惠用的稼因素貪中，崇雇主趣認為幕員工踢高質(zhì)罪量的澆工作奇、忠刑誠和賭獻身狐精神岸很重蜻要，屠而員凝工則逢更為恩關(guān)注雹與挑咱戰(zhàn)性缸工作融相對幅應(yīng)的中報酬終，通歪過培異訓(xùn)增端強自叨身的子能力殘和許駝多彈溉性福葉利。顫蹤燃美秋國斯暢坦福衫大學(xué)彩的教塑授J趴。P倆fe輪ff昨ez標(biāo)在其準著作嫁《經(jīng)燙理人雙員獲燒得的規(guī)競爭萬優(yōu)勢抽》中哲，較址系統(tǒng)憶描述服了提奔高公滅司競奔爭優(yōu)雕勢的僅16腿種人謎力資鼓源管收理實樸踐，樓其中戒有5東種就拋是有既關(guān)薪督酬管予理實德踐，閱而有術(shù)效的魄薪酬織管理刊實踐磁源于傍與企寸業(yè)經(jīng)飼營戰(zhàn)畝略目劇標(biāo)密盯切相圾關(guān)的舒薪酬安戰(zhàn)略振。他挽認為糊薪酬致戰(zhàn)略蝶對提撓升企貞業(yè)競詢爭優(yōu)炕勢的傻作用盛，主蠻要表畏現(xiàn)在擊以下仍幾方顧面：閱主英(踏1)隆增值變功能它。雖圣然薪封酬本改身不侵能直干接帶艱來效螞益，逼但可州以通蒙過有喬效的嘆薪酬巧戰(zhàn)略直及其精實踐垂，通兼過薪英酬來堡交換市勞動吃者的晴活勞忙動，系勞動蓮力和秀生產(chǎn)石資料韻的結(jié)蹈合能浸創(chuàng)造倒出企電業(yè)的蠶財富夜和經(jīng)河濟效往益。獸這樣適，薪踏酬不眉但關(guān)義系到趕企業(yè)杏的成賴本控粒制，昏還與線企業(yè)已的產(chǎn)惱出或失效益辮密切逝相關(guān)寒，對稻企業(yè)泉具有施增值集功能爪。靈蘆濫(2蒸)激防勵功港能。聚管理散者可仇以通爆過有管效的涌薪酬依戰(zhàn)略檢及其頑實踐凱，反淡映和羊評估蘿員工凍的工觸作績兔效，宋即將余員工青表現(xiàn)佩出來孔的不啄同工化作績繼效，惜報以嘴不同占的薪利酬，旁從而學(xué)促近好員工削工作隨數(shù)量穩(wěn)和質(zhì)螞量的其提高布，保挺護和憑激勵屬員工徐的工痕作積境極性隸，以封提高桑企業(yè)面的生鵝產(chǎn)效負率嫩?；遗摫O(jiān)(嶄3)或配置固和協(xié)謠調(diào)功儲能。朽企業(yè)芝可以豐發(fā)揮呢薪酬避戰(zhàn)略瞧的導(dǎo)亂向功好能，冠通過嘴薪酬白水平勸的變釣動，故結(jié)合沖其他芽的管賞理手近段，準合理宿配置乏和協(xié)誕調(diào)企嗓業(yè)內(nèi)播部的嫂人力滋資源鴿和其損他資求源，歡并將玻企業(yè)堆目標(biāo)則傳遞必給員炮工，串促使娘員工紀個人所行為頸與組魄織行矩為相毫融合遭。屆他賽(4炎)幫籮助員桃工實徒現(xiàn)自辜我價翼值的撐功能獵。灑薪酬志可用魔于獲芳得址“丘實物抖、保鈔障、濾社會鐵關(guān)系曬以及搜尊重色的需償求，利對這掌些需脾求的懷滿足設(shè)，在嘩某種趙程度處上也磨能滿糧足自括我實?，F(xiàn)需尿求眉”寒。因細此，牽通過封有效釀的薪袖酬戰(zhàn)羞略及娃其實泄踐，覽體現(xiàn)徑薪酬假不再完僅僅柄是一作定數(shù)爆目的坦金錢濟，它捷還反晨映員虹工在孟企業(yè)計中的噸能力參、品感行和廟發(fā)展冰前景散等，爐從而戚充分顧發(fā)揮剩員工貿(mào)的潛熊能和件能力喚，實遭現(xiàn)其忍自身蒜價值屆。痕孝置濟日射本經(jīng)頃濟的愧日益飯衰落逮，有尾人歸師于日杯本式尼企業(yè)示經(jīng)營椒三根破支柱世中的昌兩根劫即終閣身雇去傭制泛與年艦功序到列制蔑不能奇適應(yīng)病變革評的時染代的慘要求俱。這絹就要也求我答們回憲答一戒個問烤題：責(zé)是不惑是終白身雇酸傭在曠所有末的組友織都倉過時狹了呢竹?其豈實并否不是梅，許果多公濃司特擦別是暗大型勵公司言，仍姑然需前要員魂工從注一而持終的隨奮斗疤精神懲。對苦于這安類組強織，役基于抄績效夫報酬泛以及弦與生廉產(chǎn)效壇率相凈聯(lián)系努的激耗勵報文酬概路念將趁可能密在很業(yè)長時文期能計滿足捏雇傭鞋雙方碌的需槐要。甲在組隨織內(nèi)桿似乎端發(fā)展粘的是描員工忌的多攏樣性眉，而翁這更號不同舞程度畝地依靜賴于蒼組織宋內(nèi)的慘同盟管以及鈔建立摸密切旋關(guān)系揀，為少了提悄高組磚織績礎(chǔ)效，代采取剪報酬軋和福左利來某確保澤員工圣為公鞏司服多務(wù)，挺就必奉須進氣行報齒酬戰(zhàn)舍略創(chuàng)刊新?？捶€(wěn)詞二租、薪粉酬戰(zhàn)們略必?zé)掜毞虖钠笾畼I(yè)的份整體子戰(zhàn)略瞎鴨雨當(dāng)膽企業(yè)滾經(jīng)營戀戰(zhàn)略勇發(fā)生毯變化獲時，烏薪酬航戰(zhàn)略鵝必須貌隨之給而變爐。代缸表性膝的例暖子是總IB倆M公蒸司的視戰(zhàn)略葬與文唱化的浙變革辣。當(dāng)義公司袍的經(jīng)貫營戰(zhàn)鉤略是麗占有限計算構(gòu)機主壤機市狀場的恢領(lǐng)導(dǎo)闊地位漿時，參為取弓得很呆高的及邊際室利潤堵，公肯司強譯調(diào)內(nèi)燙在的鑰一致茂性，繳開發(fā)瓣良好踏的職激務(wù)評灰價計宮劃、村等級軌化的創(chuàng)決策尖程序蘋與基燭于終喘生雇御傭政托策的湊薪酬籃戰(zhàn)略必，這校些都欠較好鹿地服哄務(wù)于稻公司尊當(dāng)時獨的經(jīng)留營戰(zhàn)炊略。澇但到榴了2錯0世掌紀8役0年請代后背期，利這一造戰(zhàn)略潛因為炕缺乏掙靈活真性，坡不能卵適應(yīng)改市場頓的快作速變類化。跟IB憐M重諷新設(shè)桌計了杜其經(jīng)仔營戰(zhàn)蠟略，則強調(diào)遺成本來控制賊、風(fēng)舞險意肢識、真顧客圾至上結(jié)；相怖應(yīng)地眨，I旋BM破轉(zhuǎn)變色其薪球酬戰(zhàn)求略，青突出其薪酬戒體系婦中的胖獎金戲權(quán)重洽，以銅支持蠶已變逮化的塑經(jīng)營抄戰(zhàn)略迷，從技而促取使企賢業(yè)得澆到持蒜續(xù)的慨發(fā)展吊。謀肚虹在殲建立殃薪酬才制度愧之時歐，我吊們就智應(yīng)該寬把薪柏酬戰(zhàn)吸略有擦效融伙入企巡業(yè)的四整體粘經(jīng)營寨戰(zhàn)略柳中去先。方融向性票經(jīng)營現(xiàn)戰(zhàn)略厘高兩莊種表垂現(xiàn)形劣式分切別為彼成長記;戰(zhàn)般略(嫁內(nèi)部燈成長喝和外首部成功長)笛和集存中戰(zhàn)喪略。諒對于怒追求鈔成長梁戰(zhàn)略帆的企執(zhí)業(yè)或粱追求資集中料戰(zhàn)略銜的企冒業(yè)，朗薪酬墾戰(zhàn)略逃的匹您配如嬌表一踐所示襖。曬洽釘梁色一煙般情張況下耽，成座長戰(zhàn)雙略強目調(diào)創(chuàng)姓新、降風(fēng)險班承擔(dān)辜和市猴場開閉發(fā)，賊與此乘匹配寺的薪繼酬戰(zhàn)虧略就驢是與胖雇員違共同繼分享炸風(fēng)險鎮(zhèn)，同垮時還背使得哥他們溜能夠高通過促分享勢企業(yè)手的來憶來成覺功而匹有機海會在寨將來帳我得雷較高壩的收盯入，擾因而豆在短挪期內(nèi)押實施鞋提供效水平煮相對濃較低鬧的固惡定工伶資，卷但是納同時沈?qū)嵭旭Y股票陸期權(quán)吳計劃曾，從敘而使畝得雇拍員們資能長容期得之到慷包慨的斯回報舒。股質(zhì)票期吸權(quán)計親劃因作被蘋你果公移司(焦Ap修pl愁e)湖、太羽陽微免系統(tǒng)餐公司酬(S殼un言M傷ic杰ro成sy普st帖em油s)喘以及歪硅谷急其他協(xié)一些鮮公司辦所采唯用而寺被描序述為音一種坑“秩建造脊硅谷績”桑的報清酬方眠案，舉成長劃型的浙公司秩也同穴樣被睜認為奮能夠準從官進僚主金義習(xí)齒氣的森削弱補中獲健益，壤這在春報酬弓方面靜的表陰現(xiàn)為才在薪獻酬的我決策蹤中進嶼一步保分權(quán)漂，具辟有更債大的特靈活石性，啊承認愛個人騾技能皺。而嬸采取饞集中踐戰(zhàn)略居的公嶄司則寬是極獎為不蹦同的州薪酬也管理幕系統(tǒng)倘，因孝為這姑種企慌業(yè)的塊成長唯率較敗低，附勞動控力隊村伍較尿為穩(wěn)膛定，革因而見對于傅薪酬凱決策蒸中的脂連續(xù)飼性和盲標(biāo)準撫化要卷求較饒高。勿濕害三欲、員條工績俊效必勒須服令從組姻織績蠟效揭伐妻傳陜統(tǒng)的霧績效益工資詳再一現(xiàn)個重久要特肅點：贈績效味加薪斃通常示只依聰據(jù)個告人績歪效。追當(dāng)然置公司燙利潤蒙的總道體水叛平可舒能影弄響績左效加蛋薪基每金的蘆規(guī)模典。現(xiàn)屈在，仇企業(yè)懲更多損地使碰用績粱效工毫資的土改進盈形式釀，把呼績效勉工資朵用個關(guān)人和高組織替的績田效相熔掛鉤嶺。前紫療每窮一個述成功散的組鋒織，扔都有肝公司民發(fā)展片的遠惜景目覺標(biāo)、衛(wèi)核心廳哲學(xué)摩和價紀值觀雷，而愁我國筋的企鉆業(yè)缺做少的祥也正談是這維些遠價景目喊標(biāo)。格人力愁資源遍部應(yīng)勞設(shè)有厲運作驚計劃狂，不爭能把搞員工勸認為釣是星“葵鐵打觀的營民盤，滋流水摔的兵斬”土，是撲不斷耐更新膨的財帽產(chǎn)，霉這是蝦極端宣錯誤為的，升其實堂公司煩戰(zhàn)略臥與人悔的管篩理就柔是凡“齊人盡寫真才扎，才周盡其慣用鉆”咱的戰(zhàn)丈略。過毒遲必內(nèi)須具刮有與箭公司關(guān)目標(biāo)壓相適湊應(yīng)的罩能力建。許泰多扁剛平式賴的組巖織是胖評估衰每個軟員工戀所需倉的技乎能，倡對于定許多貿(mào)組織富，這講種統(tǒng)暗一的魚方法覽不能釋真正豐有效惹。組牌織也捏許會式發(fā)現(xiàn)屯使公工司部餡門更伍富彈羨性的用設(shè)計任和采錢用報數(shù)酬來脹達到俊特定絲的目噸標(biāo)，繼也許步能更群有效課地提飾高生遭產(chǎn)效遼率和吵整個戰(zhàn)組織際績效趁。繞越成對未于大漁多數(shù)育組織祝，公濱司模志式從種19龍65望年到除80雀年代刃中申撐期都娃是基看于工雕業(yè)在壞經(jīng)濟鑄中的艇主體誓地位馳而備構(gòu)受青仙睞。畢其典國型特吼征是該企業(yè)針的期冤望值香不斷樂增長短，通導(dǎo)過依兇靠廣扒告和瞧價格雖戰(zhàn)來歇建立容和維鼻持市佳場份沒額，喜通過田保持益贏利筆來獲市得資恨金。紹秘扶到炎90酬年代傭，成蟲功的扔組織角具有奮一些粘根本毯不同到的特陣征，績包括轎通過謊戰(zhàn)略客使命寫來達莊到規(guī)務(wù)模，急通過便滿足泉顧客容需求勤來分寫享市柱場份號額，織強調(diào)蹦資金食儲備但和高緩效的刑員工跨以及提機構(gòu)銹持大漏股。是知鉗我航們通烏常認狂為提停高績衡效的曲努力境應(yīng)在姓組織納的基慮層。獄真假侮設(shè)認水為倘齒若每臨一個鋒員工架的績匹效都偏是最樂好的窩，那舞么就妙會直目接對彩組織哭產(chǎn)生某影響繳，并嘉表現(xiàn)衫為增工加收旦入、錘降低宋成本估和增鐮加顧屬客服奉務(wù)。之而事延實上益，個越人績革效的俗努力蜻不能孕達到負組織六的目夜標(biāo)。榮我們配的公手司體陡系的員設(shè)計滿是與辭工業(yè)反時代矛相一日致的覆，因妖而必繞然是盡低效婚率的冊。舞差迅四裕、薪脅酬戰(zhàn)鹽略必啊須與潑組織憲的變肌遷相內(nèi)適應(yīng)棚炒諒除永傳統(tǒng)耐的組深織外引，其徹余的貧三個攀基本聽類型夠組織楊結(jié)構(gòu)層主要針有運鋒作組與織、艙時速忌組織可和互響聯(lián)網(wǎng)議組織沫，與盞此相爸對應(yīng)我的就障有不閥同報午酬戰(zhàn)彈略。戴如表掛二所陡示。會維舉公住司以祝明確肚的方梨法最滲大化珠地提欠高生爹產(chǎn)率裙以期歸增加毯全球旁市場壩份額咸，傳礦統(tǒng)形環(huán)式