南開(kāi)大學(xué)23春“財(cái)務(wù)管理”《預(yù)算編制與管理》平時(shí)作業(yè)試題庫(kù)附答案

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。南開(kāi)大學(xué)23春“財(cái)務(wù)管理”《預(yù)算編制與管理》平時(shí)作業(yè)試題庫(kù)附答案（圖片大小可自由調(diào)整）第I卷一.綜合考核(共12題)1.()要分配到工作中心。A.銷(xiāo)售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算E.制造費(fèi)用預(yù)算2.()的決策重點(diǎn)在宏觀方面。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.預(yù)算委員會(huì)D.監(jiān)事會(huì)3.()的主要職能是起草有關(guān)預(yù)算管理制度和實(shí)施辦法。A.董事會(huì)B.預(yù)算管理委員會(huì)C.總經(jīng)理D.預(yù)算管理辦公室4.按照差異產(chǎn)生的性質(zhì)可分為()。A.價(jià)格分析B.數(shù)量分析C.定性分析D.定量分析5.()通過(guò)輸入因素和輸出結(jié)果來(lái)判斷內(nèi)在結(jié)構(gòu)與運(yùn)行情況是否存在問(wèn)題的方法。A.比較分析法B.因素分析法C.系統(tǒng)分析法D.模塊分析法6.()包括針對(duì)各部門(mén)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行能力及員工士氣等方面因素的診斷分析。A.基礎(chǔ)診斷B.綜合診斷C.部門(mén)診斷D.專項(xiàng)診斷7.()在充分考慮了企業(yè)內(nèi)外部因素的條件下，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的可能實(shí)現(xiàn)給出了一個(gè)范圍。A.預(yù)算說(shuō)明B.預(yù)算假定C.預(yù)算目標(biāo)D.預(yù)算制度8.()是利用銷(xiāo)售數(shù)量、產(chǎn)品成本和銷(xiāo)售利潤(rùn)之間的變量關(guān)系，落實(shí)預(yù)算指標(biāo)的方法。A.倒推法B.比例法C.零基法D.量本利法E.因素分析法9.預(yù)算整體說(shuō)明包括()。A.預(yù)算目標(biāo)下達(dá)方式B.費(fèi)用預(yù)算編制單位C.預(yù)算歸口管理部門(mén)D.代管費(fèi)用管理部門(mén)E.專項(xiàng)預(yù)算的編制管理10.公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力5萬(wàn)輛/年，固定成本500萬(wàn)元，銷(xiāo)售單價(jià)預(yù)計(jì)1200元，單位變動(dòng)成本801元。則銷(xiāo)售單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)為()元/輛。A.800B.850C.900D.95011.預(yù)算的編制必須以企業(yè)的()為基礎(chǔ)。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.利潤(rùn)目標(biāo)C.成本目標(biāo)D.生產(chǎn)目標(biāo)12.()只需對(duì)成本負(fù)責(zé)，無(wú)須對(duì)利潤(rùn)情況和投資效果承擔(dān)責(zé)任。A.投資中心B.利潤(rùn)中心C.成本中心D.預(yù)算中心第II卷一.綜合考核(共12題)1.()是在銷(xiāo)售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，即所謂“以銷(xiāo)定產(chǎn)”。A.銷(xiāo)售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算E.制造費(fèi)用預(yù)算2.()即控股公司結(jié)構(gòu)。A.U型B.H型C.M型D.X型3.實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件有()。A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與安排B.樹(shù)立宏觀財(cái)務(wù)管理的觀念C.全體員工的參與和配合D.造就高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍E.完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)F.監(jiān)理責(zé)權(quán)分明、獎(jiǎng)懲掛鉤的激勵(lì)制度4.信息工作的基本要求：()A.準(zhǔn)確B.及時(shí)C.適用D.經(jīng)濟(jì)5.制造成本系統(tǒng)是在生產(chǎn)預(yù)算和存貨預(yù)算編制的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，主要包括()。A.銷(xiāo)售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算E.制造費(fèi)用預(yù)算6.()是預(yù)算執(zhí)行中的規(guī)范性文件。A.預(yù)算管理手冊(cè)B.預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則C.預(yù)算分析說(shuō)明D.預(yù)算考評(píng)制度7.滾動(dòng)預(yù)算法按照()的原則，采取長(zhǎng)計(jì)劃、短安排的方法。A.近細(xì)遠(yuǎn)粗B.近粗遠(yuǎn)細(xì)C.比例增加D.比例減少8.()是為了方便預(yù)算編制者了解費(fèi)用歸集科目，了解預(yù)算報(bào)表正確填制而制定的。A.預(yù)算說(shuō)明B.預(yù)算假定C.預(yù)算編制輔助說(shuō)明D.預(yù)算制度9.公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力5萬(wàn)輛/年，固定成本500萬(wàn)元，銷(xiāo)售單價(jià)預(yù)計(jì)1200元，單位變動(dòng)成本802元。則生產(chǎn)能力利用率盈虧平衡點(diǎn)為()。A.20%B.25%C.30%D.35%10.通常說(shuō)的企業(yè)全面預(yù)算包括()等預(yù)算。A.經(jīng)營(yíng)預(yù)算B.長(zhǎng)期投資預(yù)算C.籌資預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算11.公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力5萬(wàn)輛/年，固定成本500萬(wàn)元，銷(xiāo)售單價(jià)預(yù)計(jì)1200元，單位變動(dòng)成本800元。則產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)為()萬(wàn)輛。A.1.2B.1.25C.1.3D.1.3512.()是預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的報(bào)告體系。A.預(yù)算管理委員會(huì)B.預(yù)算編制機(jī)構(gòu)C.預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)D.預(yù)算反饋組織第I卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：E2.參考答案：A3.參考答案：D4.參考答案：AB5.參考答案：C6.參考答案：C7.參考答案：B8.參考答案：D9.參考答案：ABCDE10.參考答案：C11.參考答案：A12.參考答案：C第II卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：B2.參考答案：B3