安全管理的工作總結(jié)（精選7篇）

第頁共頁平安管理的工作總結(jié)〔精選7篇〕平安管理的工作總結(jié)〔精選7篇〕平安管理的工作總結(jié)1公司20xx年年度的平安管理工作，通過制定平安消費(fèi)規(guī)章制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證了各工程部平安工作有章可依，有據(jù)可查，從制度上來加強(qiáng)管理，降低了平安事故的發(fā)生率；通過對各類人員的平安教育，做到了平安知識(shí)深化人心，平安責(zé)任劃清楚確，從平安意識(shí)上減少了平安事故的發(fā)生；通過進(jìn)展平安檢查，將各工程部平安隱患從根上消除，使平安管理提升一個(gè)更高的程度。下面匯報(bào)一下20xx年平安管理部的主要工作內(nèi)容：一、20xx年度集團(tuán)公司平安消費(fèi)工作目的完成情況：20xx年制定了公司平安管理目的，目的及完成情況如下：1、重傷、死亡零事故，較大火災(zāi)，集體中毒零事故。各工程部未發(fā)生重大事故及傷亡事故?！餐瓿伞?、一般輕傷事故〔100050000元內(nèi)〕頻率在3.24‰以下，每年以10%遞減。各工程均未發(fā)生輕傷事故或未遂事故，可能存在的重大平安隱患當(dāng)場得到及時(shí)的整改。3、施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)100%，優(yōu)良率85%?！矎墓酒桨蚕M(fèi)、文明施工綜合考評結(jié)果來看，平安達(dá)標(biāo)率100％，優(yōu)良率86.5％以上?！?；由于本年度在施工程手續(xù)不全，無法申報(bào)文明工地。4、施工過程中污水、揚(yáng)塵、噪聲、廢棄物排放符合國家和地方標(biāo)準(zhǔn)。未發(fā)生環(huán)保事件。5、無污染、無投訴事件發(fā)生。二、20xx年平安投入情況〔共計(jì)1936408元〕。由公司物資部購置：1、平安帽2565頂，共計(jì)45510元；2、各規(guī)格平安網(wǎng)共5049片，密目網(wǎng)共15片，共計(jì)539001元；3、配電箱、開關(guān)箱69臺(tái)，共計(jì)102089元；4、木架板，共計(jì)6496塊，共計(jì)428750元；5、文明施工措施費(fèi)〔包括活動(dòng)板房、七牌兩圖、大門口、宣傳標(biāo)語、現(xiàn)場硬化〕，共計(jì)799973元；6、教育培訓(xùn)費(fèi)用，共計(jì)21085元。三、20xx年的工作重點(diǎn)：1、日常檢查。對各工程部定期進(jìn)展平安檢查。每周至少一次對各工程部進(jìn)展日常巡檢，每月中旬進(jìn)展月中檢查，月末進(jìn)展公司聯(lián)查，在對各工程部平安檢查中，對查出的問題或存在的隱患，及時(shí)下發(fā)了整改通知單，隨后又進(jìn)展了復(fù)查，根本全部整改到位。據(jù)統(tǒng)計(jì)共下發(fā)了9份整改通知單，處分金額共計(jì)陸仟柒佰元〔6700元〕整；對分公司和聯(lián)營工程進(jìn)展檢查，通過檢查與去年相比有了很大的改良。2、制定20xx年的平安消費(fèi)管理目的，編寫工程平安消費(fèi)責(zé)任狀；召開平安消費(fèi)專題會(huì)、并簽訂了22份責(zé)任狀。3、針對工程部。制定了工程部平安消費(fèi)、文明施工管理方法及各工程部平安資料填寫的標(biāo)準(zhǔn)；對新開工程的平安消費(fèi)、文明施工方面進(jìn)展工程平安交底；對各工程部的專項(xiàng)方案進(jìn)展審核；并對各工程部新入場的工人進(jìn)展三級平安教育。本年度受教育的新入場工人1365人，轉(zhuǎn)場工人86人。4、職業(yè)平安安康貫標(biāo)通過。整理重新修訂貫標(biāo)資料，確保公司順利通過外審；5、20xx年度平安消費(fèi)月活動(dòng)圓滿完成。制定平安消費(fèi)月活動(dòng)施行方案，并按方案完成了相關(guān)活動(dòng)和內(nèi)容。6、加強(qiáng)平安資料的整理把關(guān)工作。對開工工程的平安資料備案審查順利完成。其中包括趙縣二、三期工程、軍創(chuàng)工程、天滋嘉園工程、和長宏大廈工程的平安資料審查。7、組織開展平安教育培訓(xùn)、交流工作，對工程人員進(jìn)展了新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；保證“三類人員”和“特種作業(yè)人員”持證上崗，協(xié)調(diào)裝備工程部專職平安消費(fèi)管理人員。本年度三類平安人員換證33人，新取證27人。8、辦理了集團(tuán)公司平安消費(fèi)答應(yīng)證的變更、年檢和延期工作。四、通過日常平安檢查，發(fā)現(xiàn)各工程部存在的主要問題及解決措施：1、管理粗放不細(xì)致，個(gè)別細(xì)節(jié)問題抓的不到位。工程部管理人員對平安消費(fèi)、文明施工方面要求起點(diǎn)不高，20xx年將進(jìn)一步加強(qiáng)對工程管理人員平安教育培訓(xùn)工作。2、施工現(xiàn)場特殊工種裝備不齊全。20xx年將嚴(yán)格要求各工程特種作業(yè)人員持證上崗，對未持證上崗的給予處分。3、臨時(shí)用電中，存在開關(guān)箱不一致、一閘多用、局部設(shè)備未接保護(hù)零線。20xx年將加強(qiáng)對進(jìn)場的開關(guān)箱的進(jìn)場驗(yàn)收，不符合標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司平安手冊要求的制止進(jìn)場使用。4、臨邊防護(hù)不到位，電梯井口、內(nèi)防護(hù)不標(biāo)準(zhǔn)。20xx年將要求各工程嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司施行的《現(xiàn)場平安文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)圖冊》。5、腳手架搭設(shè)不美觀，外露頭長短不一，平安網(wǎng)防護(hù)不嚴(yán)密。20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)各工程部對架子工的平安技術(shù)培訓(xùn)。6、高處作業(yè)人員平安帶系掛不全或系掛不正確。20xx年要求工程管理人員加強(qiáng)對高處作業(yè)人員的平安教育培訓(xùn)，對高處作業(yè)人員平安帶系掛不全或系掛不正確進(jìn)展教育引導(dǎo)，情節(jié)嚴(yán)重的給予處分并清離現(xiàn)場。7、日、周、月平安教育不標(biāo)準(zhǔn)，甚至有些工程根本未執(zhí)行教育工作。20xx年將對工程平安員針對平安教育進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)。20xx年即將完畢，但平安消費(fèi)工作是一項(xiàng)長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，不管過去、如今，還是將來，公司在平安問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，公司平安部將以20xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對平安工作的管理，加大平安消費(fèi)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為公司的消費(fèi)建立進(jìn)一步創(chuàng)造良好的平安環(huán)境。五、20xx年工作方案20xx繼續(xù)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級管理、全員參與、持續(xù)改良”的原那么，消除各類平安隱患，實(shí)在抓好平安消費(fèi)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)公司平安消費(fèi)管理目的，以下為平安管理部20xx年的工作方案：〔一〕20xx年的平安管理目的及要求：一、平安管理目的1、重傷、死亡零事故，較大火災(zāi)、集體中毒零事故。2、一般輕傷事故〔100050000元內(nèi)〕頻率在2.92‰以下，每年以10%遞減。3、創(chuàng)立省級文明工地：手續(xù)齊全的工程必須創(chuàng)立省級文明工地，無手續(xù)的工程按文明工地要求施工。4、施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)100%，優(yōu)良率90%。5、施工過程中污水、揚(yáng)塵、噪聲、廢棄物排放符合國家和地方標(biāo)準(zhǔn)。6、無污染、無投訴事件發(fā)生。二、要求1、各工程部根據(jù)本工程的詳細(xì)情況制定本工程的平安管理目的，并分解到工程各管理人員、作業(yè)班組。2、集團(tuán)公司每月對工程部，按照〔施工現(xiàn)場綜合評分表JGJ59-20xx標(biāo)準(zhǔn)〕進(jìn)展考評打分，評比名次。檢查工程部對目的的落實(shí)情況。〔二〕20xx年度開展的主要工作：1、建立健全平安消費(fèi)規(guī)章制度，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。各個(gè)層級、單位和人員，全面簽訂責(zé)任狀。同時(shí)嚴(yán)格要求各工程部與消費(fèi)一線班組長簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，層層落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。2、為使平安消費(fèi)深化人心，人人樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全平安消費(fèi)教育制度，定期或不定期進(jìn)展平安宣傳教育，對全體員工進(jìn)展平安教育培訓(xùn)工作。針對現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，每季度進(jìn)展一次平安教育培訓(xùn)。3、定期召開平安消費(fèi)例會(huì)總結(jié)、解決、布平安消費(fèi)工作，并及時(shí)通報(bào)各工程部平安消費(fèi)中出現(xiàn)的問題隱患。4、定期進(jìn)展平安消費(fèi)檢查，并根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)平安消費(fèi)的檢查工作，如季節(jié)性平安檢查、防雷電、防火、防中暑等。5、加強(qiáng)工程工程平安防護(hù)設(shè)施的定型化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。如：臨邊洞口防護(hù)、二級箱防護(hù)、平安通道等防護(hù)設(shè)施的統(tǒng)一化和重復(fù)利用的管理，使公司最大程度上節(jié)約本錢。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司施行的《現(xiàn)場平安文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)圖冊》，不施行的將加大處分力度！6、加大對大型機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停頓作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處分。加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好平安防護(hù)工作。7、為進(jìn)一步搞好平安消費(fèi)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司將會(huì)實(shí)地開展應(yīng)急預(yù)案演練，進(jìn)步員工和管理人員的平安思想意識(shí)。8、夏季做好防暑、防汛、防雷部署工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火等工作。9、狠抓平安教育和特殊工種持證上崗工作，各工地認(rèn)真開展周一平安例會(huì)及教育制度，對施工人員進(jìn)展平安教育，強(qiáng)化和穩(wěn)固職工的平安意識(shí)。10、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原那么是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期處分，對違犯強(qiáng)迫性條文或存在平安隱患的部位，勒令停工整改。11、加強(qiáng)公司形象管理，每個(gè)工程都代表著公司的形象，表達(dá)公司的管理程度，因此平安部在20xx年的工作中會(huì)同各部門一道，要求各工程部實(shí)在把工作做細(xì)，做出可以表達(dá)企業(yè)文化的形象展示。12、將平安防護(hù)、平安管理放在首位；今后去現(xiàn)場從“看、聽、查、審”四方面進(jìn)展督導(dǎo)檢查，看看現(xiàn)場?？船F(xiàn)場是否按要求整改到位；聽聽匯報(bào)。一聽專職平安員匯報(bào)工作；二聽分包隊(duì)伍匯報(bào)有無發(fā)生意外事故；查查資料。平安資料是否與施工形象、技術(shù)資料同步；平安教育例會(huì)紀(jì)要和教育人簽名。審審證件。要求特殊工種人員在具備才能、素質(zhì)的同時(shí)，持證上崗。20xx年我們平安管理部將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，遵循“消費(fèi)必須平安，平安才能消費(fèi)”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，進(jìn)步員工的平安意識(shí)，實(shí)在防范事故的發(fā)生，確保公司年度平安消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)。把平安消費(fèi)工作抓嚴(yán)、抓緊、抓實(shí)、抓好，為集團(tuán)公司的騰飛開展，繼續(xù)做大做強(qiáng)，做出新的奉獻(xiàn)。平安管理的工作總結(jié)2自入汛以來，我部全體建立人員，始終以高度責(zé)任感、使命感，充分認(rèn)識(shí)做好這一時(shí)期平安消費(fèi)工作的重要性和緊迫性，不斷增強(qiáng)防洪水、滑坡、泥石流、雷擊、大風(fēng)等自然災(zāi)害的意識(shí)，結(jié)實(shí)樹立“平安第一，預(yù)防這主，常抓不懈”的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)在防范由自然災(zāi)害引發(fā)消費(fèi)平安事故?，F(xiàn)將前一階段的汛期平安管理工作落實(shí)情況報(bào)告如下：1、我部于8月4日召開專門會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)汛期平安管理通知精神。以高度責(zé)任感、使命感，充分認(rèn)識(shí)做好這一時(shí)期平安消費(fèi)工作的重要性和緊迫性，不斷增強(qiáng)防洪水、滑坡、泥石流、雷擊、大風(fēng)等自然災(zāi)害的意識(shí)，結(jié)實(shí)樹立“平安第一、預(yù)防這主”的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)在防范由自然災(zāi)害引發(fā)消費(fèi)平安事故。會(huì)議決定整合“地質(zhì)災(zāi)害防治小組”及“防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組”，組織成立汛期平安領(lǐng)導(dǎo)小組，制定汛期平安消費(fèi)責(zé)任制，落實(shí)防災(zāi)救災(zāi)措施，把各項(xiàng)平安消費(fèi)工作做細(xì)、做實(shí)，確保汛期平安消費(fèi)形勢的穩(wěn)定。2、增強(qiáng)防洪水、滑坡、泥石流、雷擊、大風(fēng)等自然災(zāi)害的意識(shí)，及時(shí)掌握水情預(yù)測預(yù)報(bào)和地質(zhì)災(zāi)害氣象等預(yù)報(bào)。我部在進(jìn)出口兩作業(yè)區(qū)安排專人值班，每天下午4：30分向工程部汛期平安領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告水情及滑坡及泥石流情況。如遇塌方、滑坡及泥石流阻斷交通情況發(fā)生，除向工程部辦公室進(jìn)展常規(guī)匯報(bào)以外，還必須向工程常務(wù)經(jīng)理及平安總監(jiān)匯報(bào)，必要時(shí)向監(jiān)理及業(yè)主匯報(bào)。汛期平安領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對上報(bào)資料分析^p和研判，及時(shí)處置洪澇災(zāi)害，實(shí)在防范由自然災(zāi)害引發(fā)消費(fèi)平安事故。3、工程部成立由工程平安總監(jiān)為組長，工程平安質(zhì)量、工程技術(shù)等職能部門為成員的汛期檢查組，及時(shí)對我工程部營地、分包商營地和機(jī)械停放作業(yè)場地、拌和站、庫等人員密集地帶進(jìn)展認(rèn)真排查，對存在泥石流、滑坡、崩塌等有潛在隱患威脅區(qū)域的人員、設(shè)備、物資堅(jiān)決進(jìn)展搬離，并進(jìn)展妥善安置。4、針對夏季高溫高濕易發(fā)生跑冒滴漏的特點(diǎn)，我部加強(qiáng)對庫、油庫、氧氣乙炔等危險(xiǎn)物品的平安管理工作。已要求各作業(yè)區(qū)主要負(fù)責(zé)人及專兼職平安員加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)的監(jiān)控，做好危險(xiǎn)化學(xué)品的防爆、防雷電、防泄漏等工作，嚴(yán)加防范，防止危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、火災(zāi)和爆炸事故的發(fā)生。5、針對深基坑、高邊坡及隧道施工等危險(xiǎn)作業(yè)，我部要求各作業(yè)區(qū)相應(yīng)負(fù)責(zé)人，必須嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的平安技術(shù)措施，認(rèn)真落實(shí)支護(hù)及防護(hù)方案，指定專人進(jìn)展監(jiān)控。隧道施工作業(yè)尤其是隧道五級圍巖施工，嚴(yán)格按照“120文件”要求，及時(shí)支護(hù)、及時(shí)襯砌封閉，并繼續(xù)堅(jiān)持隧道進(jìn)度上報(bào)制度，保證隧道開挖步距在平安紅線范圍，嚴(yán)防土石方坍塌事故的發(fā)生。6、正在進(jìn)展施工的橋梁墩柱施工作業(yè)，腳手架、支架及模板，我部嚴(yán)格按照高空作業(yè)平安規(guī)程進(jìn)展管理。在施工作業(yè)前制定了平安技術(shù)措施，組織作業(yè)人員進(jìn)展了平安交底，配置合格的平安防護(hù)用品及設(shè)施，腳手架位于砼承臺(tái)之上，立桿、橫桿架設(shè)嚴(yán)格按照腳手架安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，高空作業(yè)人員能正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，現(xiàn)場平安員能跟班監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)，及時(shí)教育糾正，在遇到6級及以上的大風(fēng)、雷電、雨天時(shí)要堅(jiān)決停頓作業(yè)，嚴(yán)防因違背平安規(guī)程而造成的高空墜落事故的發(fā)生。7、施工用電平安管理一直是我部平安管理的重要組成局部。針對汛期特殊季節(jié)，我部提早要求，加強(qiáng)汛期用電平安管理工作。安排專職電工，對工地用電線路及設(shè)備逐個(gè)進(jìn)展檢查，對于存在平安隱患或破損的線路及設(shè)備及時(shí)進(jìn)展交換或維修；并通過召開專門會(huì)議、標(biāo)語宣傳及平安員巡查講話等多種方式，教育一線作業(yè)人員在遭遇汛情時(shí)，不要用手觸摸樹木、電桿及電桿拉線，以防觸電；不可走近高壓電桿、鐵塔、避雷針的接地線和接地體周圍，以免因跨步電壓而造成觸電。對于因暴雨、洪水、雷電等自然災(zāi)害原因造成的停電，在恢復(fù)用電前，要認(rèn)真檢查漏電保護(hù)器，檢測絕緣，測試絕緣電阻，浸水的漏電保護(hù)器必須更換，確保工地用電平安。8、由工程設(shè)備物資部組織，對工地所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)展一次大的排查，主要檢查機(jī)械平安性能、人員持證及機(jī)械維修保養(yǎng)情況，要求各作業(yè)區(qū)重視道路交通平安管理工作，加強(qiáng)對機(jī)械駕駛員平安教育培訓(xùn)，務(wù)必保證夏季和汛期行車平安，防止因高溫、疲勞和中暑引發(fā)交通事故，真正做到慎重操作，平安駕駛，確保交通平安。該項(xiàng)工作正在積極進(jìn)展當(dāng)中。9、針對夏季高溫，我部制定了相應(yīng)的防暑降溫措施。合理安排作業(yè)工序和作業(yè)時(shí)間，對于不在關(guān)鍵線路的工程盡量避開高溫時(shí)間，作業(yè)時(shí)間盡量錯(cuò)開正午烈日高溫時(shí)間。同時(shí)，各作業(yè)點(diǎn)安排專人效勞，提供足夠的茶水或綠豆湯、飲料等清熱降溫食品給一線作業(yè)工人，防止工人因出汗脫水或中暑。10、為檢驗(yàn)防汛應(yīng)急預(yù)案的針對性、實(shí)效性和操作性，完善防汛工作突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，實(shí)在加強(qiáng)廣闊職工的防汛抗災(zāi)意識(shí)，有效進(jìn)步減災(zāi)救災(zāi)才能，確保工程平安度汛。20xx年7月13日下午，我部在工程部會(huì)議室舉辦了20xx年度防汛桌面演練。參加演習(xí)活動(dòng)的人員有工程部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門主任、防汛值班人員、應(yīng)急組長、搶險(xiǎn)組長等共23人。通過此次演練，進(jìn)步了員工對防洪平安的認(rèn)識(shí)，深化地意識(shí)到應(yīng)急演練的重要性，在洪水降臨前最短時(shí)間內(nèi)快速有效完成設(shè)備、材料及人員的平安轉(zhuǎn)移，進(jìn)步了員工面對洪水降臨時(shí)的逃生自救才能，檢驗(yàn)了各職能部門組之間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)才能，鍛煉了參演人員解決問題才能。11、高度重視相關(guān)方的平安管理工作。對所有進(jìn)場勞務(wù)工必須填寫《勞務(wù)工花名冊》，并對其身份進(jìn)展認(rèn)證。對于暑期來工地探親的職工家屬要也進(jìn)展了造冊登記。為防止意外事故發(fā)生，在隧道、橋梁施工現(xiàn)場實(shí)行封閉制，防止外來人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，防止破壞，造成平安事故。在工程部施工范圍所有臨水區(qū)域及危險(xiǎn)場所設(shè)置了明顯的警示標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)告知，嚴(yán)防當(dāng)?shù)卮迕裨谑┕^(qū)域戲水，發(fā)生淹溺事故。平安管理的工作總結(jié)3一、平安管理人員必須具備的四種才能。作為一名平安管理人員，如何在企業(yè)的平安消費(fèi)秩序中發(fā)揮積極作用，確保平安消費(fèi)，是每一位平安員應(yīng)該考慮的問題。綜合自身工作經(jīng)歷以及對平安管理工作的認(rèn)知，作為平安管理人員首先必須具備以下四種才能，才具備一名平安管理人員的根本資質(zhì)。第一：要具備“熟知政策”的才能。作為平安管理人員，必需要懂得企業(yè)平安管理的大政方針，純熟掌握各項(xiàng)規(guī)章制度，精通冶金行業(yè)平安消費(fèi)的有關(guān)規(guī)定和平安管理責(zé)任制。對于應(yīng)知應(yīng)會(huì)的法律法規(guī)、政策制度理解較少，使按規(guī)定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、管理難實(shí)現(xiàn)、平安消費(fèi)就無法保證。因此上，平安管理人員對于各項(xiàng)平安消費(fèi)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與應(yīng)用是平安管理人員素質(zhì)拓展中首先需要提升的。第二：要具備“精通業(yè)務(wù)”的才能。要當(dāng)好平安管理員，必需要有扎實(shí)的根本功，而精通技術(shù)那么是關(guān)鍵。只有通過自己的業(yè)務(wù)技能程度加上政策的掌握尺度，才能以“理”服人。不懂得技術(shù)的人是難以勝任平安管理員的，冶金企業(yè)是一個(gè)高危、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，我們的專職平安員，技術(shù)程度是有的，但存在業(yè)務(wù)不精、技術(shù)不全的現(xiàn)象，單打一的場面是很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)平安消費(fèi)開展需要的'。所以，不斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)、理解消費(fèi)工藝是做好好平安管理工作的先決條件，只有懂得了消費(fèi)工藝和技術(shù)才能具備預(yù)見隱患、發(fā)現(xiàn)隱患的素質(zhì)，進(jìn)而將其消除，也只有懂得了消費(fèi)工藝和技術(shù)才有才能帶動(dòng)全員，最終到達(dá)全員管理的平安管理目的。第三：要具備“大公無私”的才能。一個(gè)企業(yè)平安消費(fèi)如何，離不開平安監(jiān)視體系的貫徹執(zhí)行。要真正實(shí)現(xiàn)這一目的，關(guān)鍵是每位平安員要擺正心態(tài)，以“三鐵”〔即鐵的紀(jì)律、鐵的制度、鐵的責(zé)任心〕為指導(dǎo)思想去履行平安管理職責(zé)。而在實(shí)際工作中，一些平安員卻缺少嚴(yán)格的管理作風(fēng)，怕得罪人，老好人思想在作怪，平安監(jiān)視機(jī)制雖健全，但執(zhí)行起來往往力度不夠?！按笫禄　⑿∈禄恕钡囊庾R(shí)已制約了企業(yè)的平安消費(fèi)。因此上，提升執(zhí)行力，加強(qiáng)責(zé)任心，鑄就鋼鐵般堅(jiān)實(shí)的管理作風(fēng)已經(jīng)成為企業(yè)平安消費(fèi)管理工作的重中之重。第四：要有“反響敏捷”的才能。企業(yè)的平安消費(fèi)形勢千變?nèi)f化，即使平安管理再嚴(yán)格，手段再到位，網(wǎng)絡(luò)再健全，都有不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，人員思想波動(dòng)，這種風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)有增無減。作為各級部門平安管理人員，除了搞好本職工作外，還必須樹立“反響敏捷”的意識(shí)。不管在何時(shí)、何地，遇到何人，事故發(fā)生后都能迅速出擊，處理及時(shí)，最大限度地降低損失。目前，因處理事故不及時(shí)不果斷而造成人員傷亡、設(shè)備損壞的教訓(xùn)時(shí)有發(fā)生。綜上，平安消費(fèi)的警鐘長鳴，平安管理人員綜合素質(zhì)的提升已經(jīng)刻不容緩。二、平安管理人員必須具備的三種素質(zhì)。平安管理人員在企業(yè)管理者中占據(jù)非常重要的角色。那么，作為管理者，除了自身具有勝任崗位的素養(yǎng)和技能外，還必須具備以下三種至關(guān)重要的意識(shí)，才能在企業(yè)平安管理工作中游刃有余。第一：問題意識(shí)。管理者是因?yàn)閱栴}的存在而存在，沒有問題就沒有管理。管理者應(yīng)該是問題的終結(jié)者，矛盾的化解者或轉(zhuǎn)化者，除此，便在這個(gè)層面失去了存在的意義。管理者的問題意識(shí)表如今三個(gè)層面：①發(fā)現(xiàn)問題;②解決問題;③預(yù)防問題。問題的存在是一個(gè)常態(tài)，只是我們是否用心，是否擅長從平常中去發(fā)現(xiàn)不尋常，找到問題所在，這是管理者的根本素質(zhì)，也是其成為管理者的先決條件。是否有這種敏感的嗅覺，是否關(guān)注到了事物開展過程中的細(xì)節(jié)，能否看見一般人所看不見的東西，這些都是平安管理工作處在哪一個(gè)層面的評判標(biāo)準(zhǔn)，也是平安管理人員素質(zhì)提升的關(guān)鍵局部。發(fā)現(xiàn)問題等于解決了問題的一半，下決心解決問題，使問題扼殺在早期，不再進(jìn)一步加深，必需要有強(qiáng)大的勇氣和信心，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更為重要的是對管理者解決問題的才能的考量，是一種技能的表達(dá)，是對產(chǎn)生問題根的探究，促成事物向更好的方向開展。更為高級的問題意識(shí)是要有一定的預(yù)見性，可以預(yù)知到問題的存在，并做好相關(guān)預(yù)案，絕非臨時(shí)抱佛腳，而是把握可能性，并做好萬全的準(zhǔn)備。一些平安事故的發(fā)生，從某種意義上講是管理者的低能，或____所造成，其實(shí)，就是管理者缺乏對問題的掌控，使之超越了理想的范圍，轉(zhuǎn)向了更加惡劣的場面。第二：目的意識(shí)。當(dāng)我們把目的制定得越來越高的時(shí)候，我們卻忘記了最初的本，只是一味地奔跑，卻離最根本的需求相去甚遠(yuǎn)。為了不使我們的行為南轅北轍，我們必須時(shí)刻牢記一個(gè)簡單而樸素的道理：為什么比怎么辦更重要，目的比目的更重要。作為企業(yè)平安管理者，首先，我們必須做對的事情，而絕非做更多的事情。我們的思維應(yīng)該是目的、目的、方案、行動(dòng)、評估但是，我們必須保持清醒的頭腦，可以正確地思維，并在正確的軌道上平安前行。那種天馬行空地飛越，往往卻是不接地氣，迷失了自己，遠(yuǎn)離了組織和團(tuán)隊(duì)。其次，不是怎么辦，而是為什么要這么做。“怎么辦”和“為什么”表達(dá)了兩種完全不同的工作態(tài)度，前者消極被動(dòng)，屬于聽從指揮型，這種人根本沒有創(chuàng)新意識(shí)，是一個(gè)很好的執(zhí)行人員，卻不是一個(gè)合格的管理人員。而后者積極主動(dòng)，對待事情首先是自己動(dòng)腦考慮問題，然后才考慮怎么去做，作為一名管理者，這種素質(zhì)是我們必不可少的。最后，必須清楚我們的目的是什么，要有的放矢，為使命而戰(zhàn)。否那么，就是沒頭蒼蠅，事半功倍，忙死累死都只是徒勞。第三：價(jià)值意識(shí)。平安管理者的行為，可以概括為兩種：一是維持，二是增值。維持只是按部就班的活動(dòng)，增值那么需要有所創(chuàng)新，是一種更高績效的行為，它會(huì)讓企業(yè)的平安管理更加高效。我們不是為了工作而工作，我們不是把工作做完了就好，而是要把工作做好、做精。價(jià)值的意識(shí)就是要求我們必須正確地解決問題，正確地安排指導(dǎo)。據(jù)此，作為平安管理者，無論在哪一個(gè)層別，都應(yīng)明白須有何等作為。十八大提出了“頂層設(shè)計(jì)”的概念，管理層次越高，那么需要有更多的意識(shí)要求。從這個(gè)意義上說，管理更多的就是擔(dān)負(fù)責(zé)任，擁有責(zé)任心就是管理者最為重要的價(jià)值意識(shí)。三、進(jìn)步平安管理人員素質(zhì)的途徑平安管理人員的素質(zhì)，是內(nèi)在主觀因素和外部客觀條件因素綜合作用的結(jié)果。因此，進(jìn)步企業(yè)管理者的素質(zhì)，必須做到內(nèi)外結(jié)合。1、加強(qiáng)自我修養(yǎng)。這是對自身素質(zhì)的自我培養(yǎng)、鍛煉和進(jìn)步的過程。其中主要途徑和方法就是勤于學(xué)習(xí)通過向書本學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)。學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)、平安科學(xué)知識(shí)、學(xué)習(xí)與管理科學(xué)相關(guān)的其他科學(xué)知識(shí)。要針對自身實(shí)際，制定實(shí)在可行的學(xué)習(xí)方案，堅(jiān)持做好讀書筆記，堅(jiān)持泛讀與精讀結(jié)合，堅(jiān)持向別人學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，豐富內(nèi)涵，改造主觀世界。2、勇于理論。平安管理者的許多素質(zhì)才能是在長期的工作理論和管理理論中培養(yǎng)鍛煉出來的。管理者進(jìn)步自身素質(zhì)，離不開理論。管理者在理論中要擅長學(xué)習(xí)別人的經(jīng)歷，總結(jié)自己的經(jīng)歷，擅長理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，運(yùn)用理論檢驗(yàn)理論。最重要的是要根據(jù)自己的特點(diǎn)，大膽改革創(chuàng)新，在理論中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開展。3、勤于自我檢查。平安管理者進(jìn)步自身素質(zhì)主要靠自身起作用。管理者應(yīng)當(dāng)勤于自我檢查。自我檢查的主要方法包括:(1)自我評價(jià)法。自我評價(jià)是管理者對自己的管理工作進(jìn)展自我分析^p、評定。這種方法應(yīng)把定性分析^p和定量分析^p結(jié)合起來。通過分析^p，找出管理工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，從而自覺地有針對性的揚(yáng)長避短，不斷改良工作質(zhì)量。(2)反躬自問法。一個(gè)管理者假如經(jīng)?？紤]自己的工作怎么辦？為什么要這樣辦？這樣辦的好處與害處？久而久之，就可以使自己逐步成熟起來，做到心中有數(shù)、遇事不慌，及時(shí)地拿出解決問題的方法。(3)自我校正法。自我校正就是加強(qiáng)自我檢查，時(shí)刻警覺自己有不良行為產(chǎn)生。管理者假如經(jīng)常檢查自己工作中的失誤，時(shí)刻對不良意識(shí)、不良行為保持警覺，就能充分發(fā)揮表率作用，事半功倍。(4)比擬進(jìn)步法?！耙匀藶殍b，可明得失”。管理者假如能經(jīng)常拿自己的管理工作和別人比擬，就會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)別人的長處和自己的缺乏，促使自己克制弱點(diǎn)，贏得進(jìn)步。作為公司的一名平安管理人員，我們應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持“落實(shí)責(zé)任為根底，培訓(xùn)效果是關(guān)鍵、重心下移為重點(diǎn)，提升執(zhí)行為保障，全員管理為目的”的“35”字平安管理思想，從自身實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、理論，深化“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)理念，向先進(jìn)的人員及集體看齊，由內(nèi)到外提升自我素質(zhì)，只有這樣才能使我們企業(yè)的平安管理工作上升到一個(gè)新的臺(tái)階。平安管理的工作總結(jié)4車輛平安消費(fèi)工作必須管細(xì)、管實(shí)、管的住、管的好。幾年來，我們緊緊圍繞著“事故預(yù)防、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)保障、綜合治理”四大機(jī)制，牢牢繃緊平安工作這根鉉，不斷推出新舉措，呈現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)高度重視、員工認(rèn)真努力、司機(jī)遵紀(jì)守法的良好氣氛。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)健全、制度完善、舉措適宜、保障有效的平安消費(fèi)管理體系日趨成熟。一、高度重視，全員努力。平安第一，預(yù)防為主是我們永遠(yuǎn)遵循、一貫堅(jiān)持的平安消費(fèi)工作指導(dǎo)方針?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)層在安排消費(fèi)經(jīng)營時(shí)首先布置平安管理，在日常工作檢查中首先檢查平安工作，在效益開展與平安發(fā)生矛盾時(shí)始終堅(jiān)持平安優(yōu)先。在平安管理中，總公司要求各經(jīng)營單位、職能部門以宣傳、教育、檢查等預(yù)防工作為主，時(shí)時(shí)處處教育廣闊干部、職工、駕駛員結(jié)實(shí)樹立平安第一，預(yù)防為主的思想。從總公司到各經(jīng)營單位都建立健全了平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)，成立了以總經(jīng)理為首的平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組。形成了平安消費(fèi)工作總經(jīng)理親自抓，分管副總詳細(xì)抓，其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓和職能部門、單位責(zé)任人責(zé)任管理制。XX年新春伊始，總公司主要領(lǐng)導(dǎo)就以平安根底管理為切入點(diǎn)，帶著十七家經(jīng)營單位第一負(fù)責(zé)人、平安科長、平安內(nèi)勤人員赴x公司學(xué)習(xí)平安根底管理，交流控虧、保障經(jīng)歷，促進(jìn)平安根底管理工作更上臺(tái)階，推動(dòng)預(yù)防、控虧、風(fēng)險(xiǎn)保障出成果。幾年來，我們堅(jiān)持以新舉措為拉手，以平安消費(fèi)為中心工作，時(shí)時(shí)處處講平安。副總經(jīng)理高新軍分管平安根底工作，堅(jiān)持平安工作早抓早安排，堅(jiān)持例會(huì)制度及例會(huì)培訓(xùn)，強(qiáng)化了根底管理。副總經(jīng)理于榮清認(rèn)真抓預(yù)防，使違章率大幅下降，事故發(fā)生率持續(xù)降低?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭行動(dòng)和先進(jìn)理念，引導(dǎo)基層管理者和全體平安管理干部高度重視平安消費(fèi)管理，真抓實(shí)管平安消費(fèi)工作，是我們平安消費(fèi)獲得顯著成績的重要因素。堅(jiān)持平安開展觀，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，堅(jiān)持預(yù)防為主方針，是總公司決策層不懈努力追求的方向。近幾年來，我們以“風(fēng)險(xiǎn)防范”進(jìn)步駕駛隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)；以質(zhì)量目的促進(jìn)平安管理隊(duì)伍的才能素質(zhì)；以清理整治“脫管車”工作為抓手，大力開展創(chuàng)樹一流品牌活動(dòng)，收效顯著。表達(dá)了“一班人”的管理決心、才能，系列舉措獲得了管細(xì)、管實(shí)的目的。開展與平安，投入與效益的關(guān)系是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)跨越式開展的焦點(diǎn)?？偣臼冀K將平安擺在首位，理順二大關(guān)系。在平安管理上我們不斷加大投入，從XX年至今，添置了44臺(tái)平安監(jiān)理車，印發(fā)宣傳資料100多萬份，制作平安宣傳展板860塊，投入資金達(dá)600萬元。企業(yè)管理層認(rèn)為：只有舍、才能得，只有投入才有回報(bào)。我們在管理上的投入雖然使管理本錢有所增加，但通過平安管理所獲得回報(bào)卻是豐厚的。XX年的事故損失為800萬，XX年事故損失460萬，XX年事故損失350萬，XX年事故損失達(dá)240萬，而XX年僅為90萬元。事實(shí)勝于雄辯，領(lǐng)導(dǎo)重視了，平安管理加強(qiáng)了，平安投入增大了，平安狀況就能保持平穩(wěn)，平安產(chǎn)生的效益就更加顯著。糾違章，查車況，反三超，絕隱患的措施越來越先進(jìn)詳細(xì)，建立健全了平安專管制度、責(zé)任倒查制度。一個(gè)以平安專管員為根底，平安管理干部為骨干，各級領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)的平安管理網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)重平安，保平安，促開展的良好氣氛在湖北汽運(yùn)越來越濃。二、全面落實(shí)規(guī)章制度，管的細(xì)、抓的緊。牢牢管住車輛、細(xì)致入微管住人〔司機(jī)〕，是湖北汽運(yùn)全面落實(shí)平安消費(fèi)規(guī)章制度的基點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)持續(xù)穩(wěn)定的重要舉措。多年來，我們始終堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：1、狠抓車輛平安技術(shù)狀況：車輛的平安技術(shù)性能決定車輛行駛的平安系數(shù)。為保證車輛技術(shù)狀況良好、裝備齊全。我們制訂了平安機(jī)構(gòu)月檢、平安專管員旬查、稽查大隊(duì)不定期檢查和重大節(jié)日全面檢查四級管理制度。標(biāo)準(zhǔn)了二級維護(hù)制度和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，按方案進(jìn)展維護(hù)，確保了車輛平安技術(shù)性能良好。XX年，我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)車輛平安技術(shù)檢查標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化，投資二百多萬興建了華之捷機(jī)動(dòng)車平安技術(shù)檢測中心，日檢才能達(dá)百臺(tái)以上，為企業(yè)掛靠車輛進(jìn)展全方位的平安技術(shù)檢測，也為車輛平安運(yùn)行提供了技術(shù)保證。既進(jìn)步了車況，也消除了隱患，更保證了平安。2、抓實(shí)駕駛員平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)：不斷進(jìn)步駕駛員的平安責(zé)任感、法律觀念和操作技能程度是搞好平安消費(fèi)的必然要求。我們一直堅(jiān)持駕駛員平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；一是嚴(yán)格崗前培訓(xùn)：凡入籍湖北汽運(yùn)所屬單位的車主、駕駛員都必須參加崗前培訓(xùn)。學(xué)習(xí)內(nèi)容以交通平安法律、法規(guī)、職業(yè)道德要求、駕駛技術(shù)、避險(xiǎn)才能、維護(hù)技巧等為主。結(jié)業(yè)前進(jìn)展學(xué)、術(shù)兩科考核，不合格的一律不得上崗。二是分批次、不定期創(chuàng)辦駕駛員學(xué)習(xí)班，以進(jìn)步責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化技能程度和避險(xiǎn)才能為主。三是有針對性地對“老違章，老肇事”的司機(jī)舉辦強(qiáng)迫學(xué)習(xí)班，從法律、法規(guī)到事故案例，從隱患危害到駕駛員技術(shù)進(jìn)展全方位回爐。四是定期舉辦平安學(xué)習(xí)月活動(dòng)，即在每月的第四個(gè)周五召集駕駛員集中學(xué)習(xí)，月平安學(xué)習(xí)活動(dòng)由單位專管員負(fù)責(zé)召集。學(xué)習(xí)以國家重要法規(guī)、季節(jié)變換考前須知、特殊典型案例為主要內(nèi)容。平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)的持續(xù)開展，在駕駛員隊(duì)伍中逐漸形成了講文明，樹風(fēng)范、要平安、不違章的良好風(fēng)氣。高程度的操作程度及緊急避險(xiǎn)才能使駕駛員能做到有準(zhǔn)備、有經(jīng)歷，防止了重大事故發(fā)生。3、多層次平安宣傳暖人心平安宣傳多層次、寓于效勞之中，是我們的特色，也深受廣闊車主、駕駛員喜歡。企業(yè)《平安報(bào)》每月一期，各單位在發(fā)放時(shí)按照“手到手”“一個(gè)不能少”的要求，由平安專管員把《平安報(bào)》按時(shí)發(fā)放到每位駕駛員手中，對長期在外車輛那么采取郵寄方式，做到領(lǐng)證〔票據(jù)〕發(fā)報(bào)〔平安報(bào)〕，保證了“一個(gè)不能少”。實(shí)現(xiàn)宣傳信息化，亦是湖北汽運(yùn)的一項(xiàng)創(chuàng)舉。遇天氣突然變化、重大法規(guī)公布，各單位在各自建立的短信平臺(tái)上及時(shí)發(fā)布信息，告知考前須知。各單位平均每月發(fā)布信息三至四次。要求駕駛員提早采取措施、防止危險(xiǎn)因素、保證行車平安。短信告知，方便快捷，收看率高，成為我公司平安消費(fèi)的重要宣傳窗口。把平安宣傳送到車主、駕駛員家中，每季向駕駛員家屬發(fā)放一次溫馨告示，使家屬知道哪些業(yè)余活動(dòng)是違背《交通平安法》，哪些習(xí)慣是會(huì)釀成事故的不良缺點(diǎn)。用家屬親人的奉勸、阻止來預(yù)防駕駛員違章、肇事。溫馨告示暖人心，司機(jī)家屬無不稱道。他們紛紛要求，溫馨告示要加頻率、多內(nèi)容，使其發(fā)揮平安奉勸更大的功能和作用。4、以平安競賽為載體，進(jìn)步駕駛員的平安責(zé)任意識(shí)幾年來，我們堅(jiān)持在駕駛員中開展“百日競賽活動(dòng)”、“珍愛生命、珍惜家庭、爭做文明駕駛員”、“行車不違章、車輛無故障、全年無事故”等多項(xiàng)平安競賽活動(dòng)。以競賽活動(dòng)為平臺(tái)，要求全體車主、駕駛員積極參與其中。比平安、賽標(biāo)準(zhǔn)、回絕違章；比技術(shù)、賽車況、進(jìn)步操作技能，認(rèn)真遵守《交通平安法》，以實(shí)際行動(dòng)杜絕事故。平安競賽活動(dòng)有方案、有措施、有記載、有評比，形式多樣、內(nèi)容豐富的平安競賽活動(dòng)，鍛煉了隊(duì)伍、進(jìn)步了素質(zhì)，也涌現(xiàn)出一大批效勞能手和平安標(biāo)兵。幾年的平安競賽活動(dòng)顯示，違法行車的少了，文明行車的多了；開湊合車的少了，車容車貌美觀了；消極觀望競賽的少了，積極主動(dòng)自覺參與的多了。重大事故大幅下降了，優(yōu)秀駕駛員越來越多了。三、樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念、建立保障體系：一萬余臺(tái)車，有其規(guī)模宏大的優(yōu)勢，也有風(fēng)險(xiǎn)宏大的隱患。XX年，我們根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)工作的通知》精神，結(jié)合《道路平安法》施行所產(chǎn)生的新態(tài)勢。經(jīng)過慎重調(diào)研，在車主、駕駛員自愿參與下，建立了平安風(fēng)險(xiǎn)防范保障制度。平安風(fēng)險(xiǎn)防范保障制度以群體互助，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)為宗旨，以未雨綢繆、防患未然、預(yù)防事故、躲避風(fēng)險(xiǎn)為目的?？偣净I集200萬為保障基金，按不同類型車輛征收不等資金，作為平安風(fēng)險(xiǎn)防范保障資金，凡交繳了平安風(fēng)險(xiǎn)防范保障金的車主、駕駛員、在發(fā)惹事故后，可以獲得風(fēng)險(xiǎn)保障資助，其資助額到達(dá)所繳額的百倍左右。90%以上車主積極參與，一套完好的保障體系已經(jīng)建成。兩年來，58位車主獲得資助，資助額280余萬元，使車主防止了因重大事故而家破人困的窘境，成為企業(yè)和車主抵御風(fēng)險(xiǎn)的一道堅(jiān)實(shí)屏障。通過兩年的理論，廣闊車主的平安風(fēng)險(xiǎn)觀念根本樹立。防范與保障成為保證平安的穩(wěn)定基石，也表達(dá)了總公司以人為本的經(jīng)營理念，進(jìn)步了車主的平安意識(shí)，加強(qiáng)了車主的社會(huì)責(zé)任感，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也得到了有效的控制。四、明確平安目的責(zé)任，控制事故損失，防止矛盾激化，構(gòu)建和諧社會(huì)事故的發(fā)生不但使受害人受到傷害，車主也將受到損失，還嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面社會(huì)影響。處置不及時(shí)，小事故會(huì)演變成大事故，小損失會(huì)加重為大損失；處置不得當(dāng)，受害人精神受到傷害，還會(huì)涉及正常的生活、工作秩序?；陬A(yù)防事故、減少損失，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的工作思路，我們推出了事故損失控制管理方法。事故損失控制管理方法一是在各單位、各負(fù)責(zé)人和職能部門間明確了平安責(zé)任目的，將總目的分解到各單位、各部門，使千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)；二是把預(yù)防事故作為平安管理的主要任務(wù)，把不出事故，少出事故作為控制損失的根本；三是處置有方案，調(diào)解有措施，整改有方向，開支有根據(jù)，操作有制度。XX年，企業(yè)各經(jīng)營單位緊緊圍繞年度平安責(zé)任目的積極認(rèn)真開展工作，在發(fā)生的30余起控虧事故和傷人事故的處理中，從結(jié)案到處置，從現(xiàn)場勘察到責(zé)任劃分；從調(diào)解到訴訟，都始終參與，平安管理職能部門全程監(jiān)控。嚴(yán)防事故損失擴(kuò)大，減少無理賠負(fù)，降低事故處理本錢。去年，在十八家經(jīng)營單位中，僅有一家打破平安責(zé)任目的，兩家單位因預(yù)虧實(shí)行滾動(dòng)考核，xx家單位控制在平安目的內(nèi)，全年實(shí)際發(fā)惹事故損失90萬元，為目的的31%。五、齊抓共管，綜合治理，推進(jìn)平安文化建立。企業(yè)文化是企業(yè)之魂，企業(yè)平安文化是企業(yè)平安之本。湖北汽運(yùn)多年致力于企業(yè)文化，尤其是企業(yè)平安文化的建立，齊抓共管、各司其職、綜合治理是我們企業(yè)平安文化的精華。平安預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)防范、勞動(dòng)保護(hù)、法律援助、投保理賠、車輛技術(shù)、宣傳教育、根底管理、事故處置均是平安消費(fèi)中的重要環(huán)節(jié)。工會(huì)、安監(jiān)、保險(xiǎn)、法律、技術(shù)等部門負(fù)有主要責(zé)任。各部門都按照齊抓共管、各司其職、綜合治理的要求，積極參與平安消費(fèi)的管理，互相溝通、配合、協(xié)調(diào)，將平安責(zé)任目的落實(shí)到各職能部門、并實(shí)行考核。工會(huì)、共青團(tuán)在創(chuàng)樹企業(yè)品牌活動(dòng)中，以平安消費(fèi)為主要評比標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真營造平安開展大氣候。保險(xiǎn)效勞中心以進(jìn)步保險(xiǎn)質(zhì)量和進(jìn)步投保率為主攻方向，努力躲避風(fēng)險(xiǎn)，為平安消費(fèi)保駕護(hù)航。法律室以《道路交通平安法》為指南，積極開展法律條文解釋、宣傳和法律援助，維護(hù)車主和企業(yè)的利益。保衛(wèi)稽查部門以查車況、糾違章、督保險(xiǎn)為重點(diǎn)，杜絕事故隱患，教育、監(jiān)視駕駛員文明行車。各部門的精誠團(tuán)結(jié)、親密合作，營造出時(shí)時(shí)講平安、事事先平安這種濃重的平安消費(fèi)管理氣氛，為平安消費(fèi)管理的工作創(chuàng)造了良好環(huán)境，為企業(yè)平安文化建立奠定了根底。管細(xì)、抓緊、管實(shí)在、抓頭、創(chuàng)新管理、抓住本質(zhì)是我們平安消費(fèi)管理的要求和詳細(xì)做法。遏制事故、減少損失是平安管理的根本目的。平安風(fēng)險(xiǎn)保障、網(wǎng)絡(luò)管理、責(zé)任目的是構(gòu)建和諧社會(huì)、平安交通的必要保證。雖然，幾年來我們做了大量的工作，但仍然存在著一些缺乏，重大事故還時(shí)有發(fā)生，死亡率、傷人率和經(jīng)濟(jì)損失還彷徨在一個(gè)不低的程度上。少數(shù)單位仍然存在麻木、幸運(yùn)心理，放松平安管理。個(gè)別駕駛員盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，無視平安，開超限、超載、超速車。要徹底糾正上述現(xiàn)象，保證平安消費(fèi)平穩(wěn)場面，還需要我們進(jìn)展艱辛的努力，需要我們在管理上不斷創(chuàng)新。我們將在武漢交通控股公司的指導(dǎo)下，本著戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)開展、平安開展的心理。我們將以科學(xué)開展觀、平安開展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，從細(xì)處著手、從實(shí)處抓起，扎扎實(shí)實(shí)抓平安管理，使我司在改制搬遷重大變數(shù)中能安康、快速開展，為構(gòu)建和諧社會(huì)、平安交通而繼續(xù)努力。平安管理的工作總結(jié)5為深化開展奧運(yùn)道路交通平安攻堅(jiān)戰(zhàn)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)全縣校車的管理，確保校車平安行駛，預(yù)防和減少校車交通事故，保障廣闊師生的人身平安，耿馬縣公安局交警大隊(duì)根據(jù)上級公安機(jī)關(guān)的相關(guān)要求和部署，于9月1日至10月31日在全縣開展中小學(xué)、幼兒園校車交通平安集中整治工作行動(dòng)，現(xiàn)將開展工作總結(jié)如下。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。為了確保中小學(xué)幼兒園校車交通平安集中整治工作的順利開展，保障措施有效落實(shí)，耿馬縣公安局交警大隊(duì)根據(jù)上級公安機(jī)關(guān)的要求，結(jié)合奧運(yùn)道路交通平安攻堅(jiān)戰(zhàn)的部署，成立由耿馬縣公安局副局長、交警大隊(duì)長畢文慶任組長，副大隊(duì)長及各交警中隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)制定《耿馬縣中小學(xué)幼兒園校車交通平安集中整治工作行動(dòng)方案》，為此次中小學(xué)幼兒園校車交通平安集中整治工作行動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗二、加大宣傳，營造氣氛。耿馬縣公安局交警大隊(duì)根據(jù)工作行動(dòng)方案，一是派出交通平安宣傳小組進(jìn)入校園，在校園內(nèi)粘貼和擺放交通平安宣傳資料、圖片和展板，播放交通平安警示教育光碟、公益廣告片等多種形式進(jìn)展交通平安宣傳，并為學(xué)生上交通平安知識(shí)課，積極聯(lián)絡(luò)學(xué)校負(fù)責(zé)人組織召開班主任會(huì)議，要求老師要在日常授課過程中注意強(qiáng)化中小學(xué)生交通平安知識(shí)，不乘坐超員、超速客運(yùn)車輛；二是向廣闊師生公布校車及“三車”載人交通違法行為監(jiān)視舉報(bào)，鼓勵(lì)師生群體自覺舉報(bào)交通平安違法行為；三是各中隊(duì)召集轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)駕駛?cè)苏匍_會(huì)議，通過案例重點(diǎn)講解低速載貨汽車、三輪汽車、拖拉機(jī)、三輪摩托車違法搭載學(xué)生的平安隱患及交通違法行為應(yīng)受的懲罰，使駕駛?cè)俗杂X遵守交通平安法律法規(guī)。三、多措并舉，嚴(yán)懲違法。一是根據(jù)上級機(jī)關(guān)的統(tǒng)一安排部署，于9月15日、9月30日、10月15日、10月25日在全縣范圍內(nèi)開展集中統(tǒng)一行動(dòng)，各中隊(duì)積極組織警力參與集中統(tǒng)一行動(dòng)，嚴(yán)查校車及其它車輛違法載人的交通違法行為；二是結(jié)合奧運(yùn)安保工作及“百日行動(dòng)”，開展公路沿線中小校周邊交通秩序整治，加大學(xué)生上學(xué)、放學(xué)重點(diǎn)時(shí)段的管控力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對校車違法行為的查處力度，保持校車違法行為查處的高壓態(tài)勢，確保學(xué)生出行平安。三是認(rèn)真查驗(yàn)客運(yùn)車輛，嚴(yán)防客運(yùn)車輛超載學(xué)生，對駕駛?cè)诉M(jìn)展面對面教育，要求其出行前檢查好車輛，并且嚴(yán)禁超員行駛。在此次專項(xiàng)行動(dòng)期間，大隊(duì)共出動(dòng)警力1753人，查驗(yàn)車輛2685輛，查獲校車超員及“三車”載人違法行為24起，平安轉(zhuǎn)載182人，教育駕駛?cè)?00余人，確保轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生群死群傷的道路交通事故。平安管理的工作總結(jié)6今年以來，我公司堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)實(shí)樹立平安開展理念，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)視監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)安康平安管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)平安消費(fèi)，不斷進(jìn)步企業(yè)本質(zhì)化平安程度，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，創(chuàng)始了平安消費(fèi)工作的新場面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了積極的奉獻(xiàn)。以下是今年的平安管理工作總結(jié)。一、建立考核機(jī)制，落實(shí)平安責(zé)任我們把平安工作實(shí)在擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂平安消費(fèi)目的管理責(zé)任書，各部門，架子隊(duì)“一把手”是平安消費(fèi)的第一責(zé)任人，平安獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡平安工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參加評先。加大了對平安目的、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，防止事故發(fā)生的有功人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化平安管理形式，提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人”的管理新理念，把平安消費(fèi)目的責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級平安消費(fèi)責(zé)任的落實(shí)。二、完善平安管理制度體系，依法標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)管理分析^p近期其他單位事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的平安消費(fèi)規(guī)章制度進(jìn)展全面梳理、評審、根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安消費(fèi)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了文件制度，形成了完好、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。三、深化全員平安評價(jià)，注重平安教育培訓(xùn)我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制，把根底管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、平安文化建立、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為平安評價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，進(jìn)步了平安評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，平安管理程度得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理知識(shí)、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力進(jìn)步各類人員的平安素質(zhì)。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、平安知識(shí)學(xué)習(xí)、平安技能教育等一系列培訓(xùn)工作，還通過組織技能大賽，為廣闊職工開拓了學(xué)知識(shí)、長技能的渠道。通過深化全員平安評價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，進(jìn)步了的平安責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的平安管理程度，作業(yè)人