高級會計師之高級會計實務(wù)能力測試打印大全

高級會計師之高級會計實務(wù)能力測試打印大全

大題（共10題）一、甲集團公司下設(shè)B事業(yè)部生產(chǎn)B產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對外銷售。公司2016年年初下達本事業(yè)部的年度目標利潤10000萬元。本事業(yè)部本年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)并銷售B產(chǎn)品60000臺，全年平均銷售價格2萬元/臺，單位變動成本1萬元。1至6月份，本事業(yè)部實際生產(chǎn)并銷售B產(chǎn)品30000臺，平均銷售價格2萬元/臺，單位變動成本為1萬元。由于市場競爭加劇，預(yù)計下半年B產(chǎn)品平均銷售價格將降為1.8萬元/臺。為了確保完成全年的目標利潤總額計劃，本事業(yè)部擬將下半年計劃產(chǎn)銷量均增加1000臺，并在全年固定成本控制目標不變的情況下，相應(yīng)調(diào)整下半年B產(chǎn)品單位變動成本控制目標。要求：根據(jù)上述資料，分別計算B事業(yè)部B產(chǎn)品2016年全年固定成本控制目標，以及2016年下半年B產(chǎn)品單位變動成本控制目標?！敬鸢浮緽產(chǎn)品2016年固定成本控制目標（F）60000×2－60000×1－F＝10000即F＝50000（萬元）調(diào)整后下半年B產(chǎn)品單位變動成本的控制目標（V）30000×2＋31000×1.8－30000×1－31000×V－50000＝10000即V＝0.83（萬元/臺）二、甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設(shè)集團公司。2015年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會，提出要進一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃——年度計劃——預(yù)算管理——績效評價”全過程的管理水平。會議主要內(nèi)容如下：會議聽取了關(guān)于采用“平衡計分卡”改進績效評價體系的報告。會議指出：公司近年來單純采用財務(wù)指標進行績效評價存在較大局限性，同意從2015年起采用“平衡計分卡”對績效評價體系進行改進；同時要求加快推進此項工作，以更好地促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。要求：根據(jù)上述資料，指出采用“平衡計分卡”方式進行績效評價將有哪些方面的改進?！敬鸢浮咳s誠酒店有限責任公司（以下簡稱“榮誠酒店”或“公司”）是一家布局一線城市的經(jīng)濟型連鎖酒店。截至2007年，公司在北京、上海等一線城市開設(shè)了300多家連鎖酒店，憑借較高的市場占有率成為國內(nèi)知名的全國性連鎖酒店品牌之一。根據(jù)榮誠酒店披露的招股說明書，公司為實現(xiàn)“建成業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的連鎖酒店”的愿景，募集資金主要用于以下發(fā)展計劃：計劃一：積極尋求并購其他經(jīng)濟型連鎖酒店的機會，提高公司的市場覆蓋面和經(jīng)營規(guī)模。計劃二：建立酒店會員獎勵積分計劃。顧客在公司旗下任一酒店消費金額可兌換獎勵積分，累積的積分可以換取免費住宿。計劃三：伺機收購新興的在線旅游資訊平臺，以接入公司官網(wǎng)訂房系統(tǒng)，從而提升酒店入住率。計劃四：引入酒店特許經(jīng)營的加盟機制，使公司在實現(xiàn)規(guī)模擴張的同時減少投資成本。計劃五：選取桂林陽朔、蘇州及廣州番禺的分店作為試點，結(jié)合周邊旅游景點資源，分別推出“山水”“園林”，以及“動物部落”特色體驗房，以提高榮誠品牌對家庭及年輕旅友的吸引力。計劃六：通過收購?fù)瓿善嚶灭^細分市場的布局，與公司現(xiàn)有市場形成互補，從而獲取更強的競爭優(yōu)勢。要求：根據(jù)上述資料，逐項指出六個發(fā)展計劃中榮誠酒店成長型戰(zhàn)略的具體類型，并簡要說明理由?！敬鸢浮克?、E公司是一家成立時間不長的企業(yè)。在成立初期，為了在市場上取得較好的成績，主要投資人就以一個較高的起點設(shè)立了這家企業(yè)，花巨資購買了世界最先進的一條生產(chǎn)線，并通過給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員，為他們配備了很好的設(shè)備和環(huán)境，期望能夠在最短的時間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品。E公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場上處于中上游水平，僅位于一家主要競爭對手之后。產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場的認同，銷售增長速度很快。針對該種產(chǎn)品客戶對售后服務(wù)的要求，E公司主動與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系，使客戶對企業(yè)的服務(wù)形成無法通過其他途徑彌補的依賴。通過這種做法，該企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，獲得了客戶的認同，也維持了現(xiàn)有的市場。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，E公司采用五力模型對行業(yè)的競爭程度進行了分析。部分因素分析如下：（1）本行業(yè)的新進入者來自國內(nèi)、國外兩個方面。本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè)；對國外進入者，國家有一定限制以對本行業(yè)進行必要的保護。（2）本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中，采購量在各供應(yīng)商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。（3）由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小，因此顧客選擇機會較多。（4）由于科技進步加快，市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。為了使得企業(yè)能夠繼續(xù)高速發(fā)展，企業(yè)高層仔細考慮研究如何激勵下層管理人員制定實施戰(zhàn)略的積極性及主動性，為企業(yè)效益的增長而奮斗，并鼓勵員工具有創(chuàng)新、拼搏的精神。企業(yè)在推行戰(zhàn)略時是自下而上進行的。假定不考慮其他因素。1、指出上述四個方面的因素分別屬于“五力模型”中的哪個方面？2、簡要分析四個因素對該行業(yè)競爭強度的影響。3、指出E公司采用的戰(zhàn)略實施模式，說明理由，并指出該模式的局限性?！敬鸢浮课?、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團企業(yè)，主要從事能源電力及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資。2016年初，甲公司召開X、Y兩個項目的投融資評審會。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：(1)能源電力事業(yè)部經(jīng)理：X項目為一個風能發(fā)電項目，初始投資額為5億元。公司的加權(quán)平均資本成本為7%，該項目考慮風險后的加權(quán)平均資本成本為8%。經(jīng)測算，該項目按公司加權(quán)平均資本成本7%折現(xiàn)計算的凈現(xiàn)值等于0，說明該項目收益能夠補償公司投入的本金及所要求獲得的投資收益。因此，該項目投資可行。(2)基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部經(jīng)理：Y項目為一個地下綜合管廊項目，采用“建設(shè)一經(jīng)驗一轉(zhuǎn)讓”(BOT)模式實施。該項目預(yù)計投資總額為20億元(在項目開始時一次性投入)，建設(shè)期為1年，運營期為10年，運營期每年現(xiàn)金凈流量為3億元；運營期結(jié)束后，該項目無償轉(zhuǎn)讓給當?shù)卣?，凈殘值?。該項目前期市場調(diào)研時已支付中介機構(gòu)咨詢費0.02億元。此外，該項目投資總額的70%采取銀行貸款方式進行解決，貸款年利率為5%，該項目考慮風險后的加權(quán)平均資本成本為6%，公司加權(quán)平均資本成本為7%。Y項目對于提升公司在地下綜合管廊基礎(chǔ)設(shè)施市場的競爭力具有戰(zhàn)略意義，建議投資該項目。部分現(xiàn)值系數(shù)如表1所示：(3)財務(wù)部經(jīng)理：隨著公司投資項目的不斷增加，債務(wù)融資壓力越來越大。建議今年加快實施定向增發(fā)普通股方案，如果公司決定投資X項目和Y項目，可將這兩個項目納人募集資金使用范圍；同時，有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)，以便有充裕的資金支持今年的投資計劃。(4)財務(wù)總監(jiān)：公司帶息負債增長迅速，債務(wù)融資占比過高，資本結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化，2015年末資產(chǎn)負債率已經(jīng)達到80%，同意財務(wù)部經(jīng)理將X、Y兩個項目納入募集資金使用范圍的意見。此外，為進一步強化集團資金集中管理，提高集團資金使用效率，公司計劃年內(nèi)成立財務(wù)公司。財務(wù)公司成立之后，公司可以借助這個金融平臺，一方面支持2016年投資計劃及公司“十三五”投資戰(zhàn)略的實施：另一方面為集團內(nèi)、外部單位提供結(jié)算、融資等服務(wù)，為集團培育新的利潤增長點。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(4)，指出財務(wù)總監(jiān)關(guān)于財務(wù)公司服務(wù)對象的表述是否存在不當之處，并說明理由?！敬鸢浮看嬖诓划斨?。理由：財務(wù)公司服務(wù)對象被嚴格限定在企業(yè)集團內(nèi)部成員單位這一范圍之內(nèi)【或：財務(wù)公司不得為集團外部單位提供結(jié)算、融資服務(wù)】。六、甲單位為一家省級事業(yè)單位，按其所在省財政廳要求，執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，與2013年1月1日起執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》并計提固定資產(chǎn)折舊和進行無形資產(chǎn)攤銷。2013年9月2日，甲單位新任總會計師張某召集由財務(wù)處、資產(chǎn)管理處負責人及相關(guān)人員參加的工作會議，了解到以下情況：(1)2010年1月以來，為應(yīng)對業(yè)務(wù)量的快速增長，甲單位新增聘用人員較多。依據(jù)國家有關(guān)事業(yè)單位人員工資政策及本單位增員實際情況，甲單位直接動用以前年度基本支出結(jié)轉(zhuǎn)中日常公用經(jīng)費結(jié)轉(zhuǎn)200萬元以彌補人員增資缺口。(2)2013年3月，甲單位組織代表團赴境外參加專項業(yè)務(wù)工作會議，發(fā)生各項出國費共計18萬元，其中超預(yù)算支出2萬元。甲單位將發(fā)生的出國費超預(yù)算支出2萬元在A實驗室建設(shè)專項經(jīng)費的差旅黃預(yù)算項目下列支。(3)甲單位一專用設(shè)備購置項目原計劃與2013年3月至4月執(zhí)行，財政部門批復(fù)的項目預(yù)算為100萬元。甲單位已經(jīng)收到100萬元授權(quán)支付額度，并履行了政府采購程序，與2013年3月同中標供應(yīng)商簽訂了采購合同。合同規(guī)定，在合同簽訂首日付款50萬元，4月份設(shè)備安裝調(diào)試驗收合格后另支付50萬元。由于供應(yīng)高有關(guān)業(yè)務(wù)人員工作變動致使一直未履行合同交付設(shè)備，2013年4月5日甲單位也未催間、協(xié)商執(zhí)行或變更合同。2013年6月30日，甲單位該專用設(shè)備購置項目負責人同供應(yīng)商取得聯(lián)系，供應(yīng)商同意盡快交付設(shè)備；甲單位為加快預(yù)算執(zhí)行進度，將項目剩余資金50萬元支付給供應(yīng)商（首付50萬元已按合同約定支付）。(4)2013年7月25日，甲單位根據(jù)財政部2013年7月19日日開的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實施動員視頻會議精神以及上級主管部門要求，制定了本單位內(nèi)部控制建設(shè)工作方案。該方案指出：各部}要認真學習《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》文件精神，積極參與單位內(nèi)部控制體系建設(shè)，以合理保證單位經(jīng)濟活動合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和使用有效、財務(wù)信息真實完整、有效防范舞弊和預(yù)防腐敗、提高公共服務(wù)的效率和效果，實現(xiàn)對單位經(jīng)濟活動風險的防范和管控。(5)2013年7月，甲單位按照規(guī)定程序報經(jīng)批準后，以一項專利權(quán)作價出資，與B公司共同設(shè)立本省第一家進口化妝品質(zhì)量檢測與鑒定中心。該項專利權(quán)賬面成本為100萬元，累計攤銷為20萬元，評估確認價值為90萬元。2013年7月30日，甲單位辦理完畢相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)，以銀行存款支付各項稅費5萬元。甲單位就此做增加長期投資和非流動資產(chǎn)基生（長期投資）各90萬元的處理，并對支付的稅費做增加事業(yè)支出和減少銀行存款各5萬元的處理。(6)甲單位將一棟實驗樓建造工程項目出包給C公司承建，并按照《國有建設(shè)單位會計制度》在基建賬套單獨核算。2013年7月，甲單位以財政直接支方式為該工程項目購買并由供應(yīng)商安裝一套價值60萬元的消防設(shè)備。甲單位在基建賬套中做增加設(shè)備投資和基建撥款各60萬元處理，在單位“大賬”中做增加在建工程和財政補助收入各60萬元處理。(7)2013年7月，甲單位使用財政專項資金100萬元進口一套設(shè)備，款項已經(jīng)通過財政直接支付方式結(jié)算，設(shè)備與7月30日前安裝、調(diào)試、驗收合格并投入使用。甲單位7月份對該項設(shè)備進行了確認入賬處理但未計提折舊。(8)2013年6月至8月，甲單位集中進行某科研課題項目的研宄，共發(fā)生支出25萬元，其中：使用上級業(yè)務(wù)主管部門單位撥入的科研課題專項經(jīng)費20萬元，使用單位自籌資金5萬元。甲單位將25萬元支出確認為事業(yè)支出（非財政專項資金支出）。(9)2013年7月，甲單位以財政授權(quán)支付方式支付10萬元購入一批事業(yè)活動用低值易耗品，購入當月全部被各部門領(lǐng)用。8月，因部門低值易耗品質(zhì)量未達到要求，甲單位按合同規(guī)定將其退回供應(yīng)商，并收到供應(yīng)商退款2萬元支票。甲單位將退款支票存入單位銀行存款賬戶，并做增加銀行存款和其他收入各2萬元的處理。(10)甲單位為開展內(nèi)部通知建設(shè)，委托D軟件公司對現(xiàn)有軟件系統(tǒng)(賬面值150萬元，累及攤銷30萬元)進行升級改造和功能擴展，合同約定的軟件開發(fā)費金額為80萬元。開發(fā)完成的軟件系統(tǒng)于2013年8月20日交付甲單位試運行；8月30日該軟件系統(tǒng)通過驗收，甲單位按合同約定以財政授權(quán)支付方式一次性支付80萬元。甲單位做增加事業(yè)支出和財政補助收入各80萬元的處理。要求：【答案】1.事項(1)處理不正確理由：基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金原則上結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用，但在人員經(jīng)費和日常之間不得挪用。2.事項(2)處理不正確理由：項目資金應(yīng)?？顚Ｓ?，基本支出不應(yīng)在項目支出中列支。3.事項(3)處理不正確理由：因提供商原因無法履行合同，甲單位沒有及時采取應(yīng)對措施。甲單位沒有根據(jù)合同實際履行情況辦理價款結(jié)算。4.事項(4)不正確5.事項(5)不正確正確處理：增加長期投資和非流動資產(chǎn)基金(長期投資)各95萬元。增加其他支出、減少銀行存款各5萬元減少非流動資產(chǎn)基金(無形資產(chǎn))80萬元、沖減累計攤銷20萬元，減少無形資產(chǎn)100萬元。6.事項(6)處理不正確正確處理：七、H企業(yè)歷史悠久，長期從事通信設(shè)備的生產(chǎn)。面對日益激烈的市場競爭，H企業(yè)所占的市場份額越來越小，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。2013年，H企業(yè)高層管理者決定開發(fā)市場需求較大的電視機、電冰箱、空調(diào)等產(chǎn)品。這一決定充分利用了H企業(yè)現(xiàn)有的人、財、物資源，因而使企業(yè)逐步走出了困境。H企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研究認為，本企業(yè)屬于戰(zhàn)略內(nèi)容多、實施較復(fù)雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的企業(yè)。要求：（1）簡述戰(zhàn)略實施模式的類型。（2）結(jié)合上述資料，指出該企業(yè)采用戰(zhàn)略實施模式，并說明理由?！敬鸢浮浚?）戰(zhàn)略實施模式主要有五種類型:指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式、增長型模式。（2）該企業(yè)實施合作型模式理由：H企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容多、實施較復(fù)雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化八、資料一：甲公司是一家成立于90年代初的手機制造商，目前為亞太地區(qū)的多個國家和地區(qū)的商業(yè)、政府、大型機構(gòu)和個人提供服務(wù)。2010年到2011年，受金融危機的影響，甲公司將其國外市場的業(yè)務(wù)縮小，進而轉(zhuǎn)向中國市場，為穩(wěn)固在中國市場的份額，甲公司對市場的現(xiàn)狀進行了分析：(1)目前中國的手機市場競爭激烈，蘋果、三星、小米、聯(lián)想等品牌手機都在爭搶這個市場；(2)除此之外，中國新興的本土品牌手機異軍突起，都想分一杯羹；(3)現(xiàn)在的手機行業(yè)，大屏智能手機日趨熱銷，尤其針對青年消費者，大屏智能手機更受歡迎。(4)由于在中國手機行業(yè)有著太多的手機品牌，因而顧客也有著眾多的選擇，有著較強的討價還價能力。(5)為緩解低價格帶來的壓力，甲公司在選擇原材料供應(yīng)商方面也極盡苛刻，甲公司多選擇與供應(yīng)商長期合作的方式，在不同的生產(chǎn)地區(qū)與不同的供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同，不存在對某一供應(yīng)商絕對的依賴，且能夠控制其價格。以往商用手機只是甲公司手機業(yè)務(wù)中的一部分，2011年甲公司借助其在手機業(yè)務(wù)中的龍頭地位優(yōu)勢加強了在商用手機市場領(lǐng)域中的開發(fā)，擬設(shè)計4G終端功能，通過與移動通信商的通力合作，引進移動通信商新開發(fā)的4G功能軟件，實現(xiàn)高速上網(wǎng)、視頻通話、電視/視頻、音樂、在線游戲、手機閱讀、手機導(dǎo)航/路況/定位、家庭視頻監(jiān)控、家庭多媒體電話、遠程醫(yī)療監(jiān)控、移動醫(yī)療護理等功能，提升其現(xiàn)有商用手機的競爭地位。資料二：甲公司于2011年5月21日發(fā)行了100萬份面值為200元、年利率1.75%，并于2018年5月21日到期的可轉(zhuǎn)換公司債券。債券持有人可選擇在2011年8月21日至債券到期日內(nèi)任何時間，按20元的初始轉(zhuǎn)股價(在若干情況下可予以調(diào)整)轉(zhuǎn)換成該公司股票。該可轉(zhuǎn)換公司債券還設(shè)置了贖回條款和回售條款，即股票在連續(xù)30個交易日內(nèi)的收市價均最少為每個交易日所適用的轉(zhuǎn)股價的130%，甲公司可以選擇以相等于債券本金金額100%的贖回價，連同任何應(yīng)計利息，贖回全部或部分債券；根據(jù)回售條款，2016年5月21日可轉(zhuǎn)換公司債券持有人有權(quán)將可轉(zhuǎn)換公司債券以面值130%的價格回售給發(fā)行公司。截止到2015年6月30日，該日每股價格達到27元。要求：根據(jù)資料一和資料二，分別回答以下問題：根據(jù)資料一，分析甲公司開發(fā)商業(yè)手機業(yè)務(wù)屬于公司戰(zhàn)略中的哪種戰(zhàn)略(要求細化)？【答案】甲公司進一步開發(fā)商業(yè)手機業(yè)務(wù)的做法屬于(成長型戰(zhàn)略中)密集型戰(zhàn)略下的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。九、甲公司是一家從事電子設(shè)備制造的國有控股上市公司，擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行效果，甲公司管理層決定加強全面預(yù)算管理，調(diào)整績效評價體系。有關(guān)資料如下:調(diào)整績效評價體系。自2019年開始，甲公司擬采用平衡計分卡對子公司績效進行考核評價。在討論平衡計分卡指標體系時，有關(guān)人員觀點如下：①戰(zhàn)略部經(jīng)理認為，平衡計分卡應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標展開指標體系的構(gòu)建，且應(yīng)以非財務(wù)指標為核心，因為非財務(wù)指標可反映未來績效，有利于實現(xiàn)未來的財務(wù)成功。②人力資源部經(jīng)理認為，平衡計分卡關(guān)注的是各類指標間的平衡，如財務(wù)指標與非財務(wù)指標的平衡、結(jié)果性指標與動因性指標的平衡等，所以在分配指標權(quán)重時也應(yīng)對各指標進行綜合