車(chē)輛修理節(jié)約考核方案

車(chē)輛修理節(jié)約考核方案引言車(chē)輛修理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可避免的成本支出之一，因此，如何降低車(chē)輛修理成本是每個(gè)企業(yè)管理者必須面對(duì)的問(wèn)題。車(chē)輛修理節(jié)約考核方案就是為了解決這一問(wèn)題而制定的。考核目標(biāo)車(chē)輛修理節(jié)約考核方案的主要目標(biāo)是通過(guò)明確考核指標(biāo)和評(píng)分體系，促使公司員工盡可能地節(jié)約車(chē)輛修理成本，從而提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和經(jīng)營(yíng)效益?？己酥笜?biāo)下面是車(chē)輛修理節(jié)約考核方案的考核指標(biāo)：1.保養(yǎng)費(fèi)用保養(yǎng)費(fèi)用包括定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng)兩部分。定期保養(yǎng)按照廠家要求進(jìn)行，不得以任何原因省略。日常保養(yǎng)是指車(chē)輛使用過(guò)程中的小修小補(bǔ)，如更換輪胎、更換機(jī)油等?？己巳藛T要求在保證車(chē)輛安全運(yùn)行的情況下，盡可能降低保養(yǎng)費(fèi)用。2.維修費(fèi)用維修費(fèi)用是指車(chē)輛發(fā)生故障或需要更換零部件時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用?？己巳藛T要求在保證車(chē)輛安全運(yùn)行的情況下，盡可能降低維修費(fèi)用。如果車(chē)輛發(fā)生故障需要更換零部件，考核人員要求盡可能采用優(yōu)惠的維修渠道和更換材料。3.車(chē)輛報(bào)廢處理考核人員要求車(chē)輛在報(bào)廢之前，保障車(chē)輛的使用壽命，并在車(chē)輛報(bào)廢之后，盡可能的回收車(chē)輛材料和降低車(chē)輛報(bào)廢費(fèi)用。評(píng)分體系車(chē)輛修理節(jié)約考核方案的評(píng)分體系包括總分和各項(xiàng)指標(biāo)得分。總分為100分，按照各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分配得分。下面是各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重和得分：1.保養(yǎng)費(fèi)用保養(yǎng)費(fèi)用占總分的30%。根據(jù)保養(yǎng)費(fèi)用的情況，考核人員共計(jì)給予10個(gè)等級(jí)的評(píng)分，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)如下：10分：保養(yǎng)費(fèi)用降低了60%以上。9分：保養(yǎng)費(fèi)用降低了50%-60%。8分：保養(yǎng)費(fèi)用降低了40%-50%。7分：保養(yǎng)費(fèi)用降低了30%-40%。6分：保養(yǎng)費(fèi)用降低了20%-30%。5分：保養(yǎng)費(fèi)用降低了10%-20%。4分：保養(yǎng)費(fèi)用降低了5%-10%。3分：保養(yǎng)費(fèi)用與去年相比持平。2分：保養(yǎng)費(fèi)用增加了5%-10%。1分：保養(yǎng)費(fèi)用增加了10%以上。2.維修費(fèi)用維修費(fèi)用占總分的40%。根據(jù)維修費(fèi)用的情況，考核人員共計(jì)給予10個(gè)等級(jí)的評(píng)分，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)如下：10分：維修費(fèi)用降低了60%以上。9分：維修費(fèi)用降低了50%-60%。8分：維修費(fèi)用降低了40%-50%。7分：維修費(fèi)用降低了30%-40%。6分：維修費(fèi)用降低了20%-30%。5分：維修費(fèi)用降低了10%-20%。4分：維修費(fèi)用降低了5%-10%。3分：維修費(fèi)用與去年相比持平。2分：維修費(fèi)用增加了5%-10%。1分：維修費(fèi)用增加了10%以上。3.車(chē)輛報(bào)廢處理車(chē)輛報(bào)廢處理占總分的30%。根據(jù)車(chē)輛報(bào)廢處理的情況，考核人員共計(jì)給予10個(gè)等級(jí)的評(píng)分，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)如下：10分：回收率高于60%。9分：回收率為50%-60%。8分：回收率為40%-50%。7分：回收率為30%-40%。6分：回收率為20%-30%。5分：回收率為10%-20%。4分：回收率為5%-10%。3分：回收率與去年相比持平。2分：回收率降低了5%-10%。1分：回收率降低了10%以上。結(jié)論車(chē)輛修理節(jié)約考核方案的實(shí)施，對(duì)企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高起到了積極的推動(dòng)作用。通過(guò)考核人