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文檔簡介

機修車間主任責任制度1、制度目的為確保機修車間的正常運行，提高車間工作效率，規(guī)范車間管理，制定機修車間主任責任制度。2、機修車間主任職責負責制定、執(zhí)行機修車間的生產(chǎn)計劃，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作；對車間的管理工作進行安排和監(jiān)督，確保車間的管理工作規(guī)范、嚴格執(zhí)行；對車間的生產(chǎn)工作進行安排和監(jiān)督，確保車間的生產(chǎn)工作穩(wěn)定、高效；對車間的人員進行管理和指導，確保車間人員的素質(zhì)提高和發(fā)展。3、機修車間主任職權(quán)對車間的生產(chǎn)、管理工作進行安排、監(jiān)督和檢查；對車間生產(chǎn)、管理工作效果進行評估和分析；對車間人員進行管理和指導；向上級領(lǐng)導匯報車間的生產(chǎn)、管理情況。4、機修車間主任責任負責制定、執(zhí)行機修車間的生產(chǎn)計劃，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作；確保車間的管理工作規(guī)范、嚴格執(zhí)行；確保車間的生產(chǎn)工作穩(wěn)定、高效；確保車間人員的素質(zhì)提高和發(fā)展；確保車間的安全生產(chǎn)；保護車間的自有資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)；負責向公司其他部門和上級領(lǐng)導匯報車間的生產(chǎn)、管理情況。5、考核體系車間主任每年按月度、季度、年度的考核指標進行考核；生產(chǎn)指標、質(zhì)量指標、安全指標是考核指標的重點；考核結(jié)果將作為年終績效考核的重要依據(jù)；車間主任出現(xiàn)較大失誤或事故，經(jīng)責任認定后，將進行相應的懲罰。6、責任分工和流程機修車間主任為車間管理的第一責任人；生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量等部門為車間的重要職責部門，應加強和車間主任的溝通，確保車間的順利運轉(zhuǎn)。7、執(zhí)行時間本制度從發(fā)布之

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