清潔生產(chǎn)項目管理制度

清潔生產(chǎn)項目管理制度前言為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的清潔化、減排減廢和節(jié)約能源，推行清潔生產(chǎn)項目管理制度。該制度不僅是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化管理、推進可持續(xù)發(fā)展所必須的，而且是提高環(huán)境保護與管理水平、保障人民群眾健康的重要手段。目的本制度旨在規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)開展清潔生產(chǎn)項目管理，加強對清潔生產(chǎn)項目的組織、策劃、實施、運行、監(jiān)管和評價，促進企業(yè)做到減污、節(jié)能、降耗、增效，推進可持續(xù)發(fā)展。適用范圍本制度適用于企業(yè)開展清潔生產(chǎn)項目管理的所有流程和環(huán)節(jié)，并適用于企業(yè)各級管理人員、項目經(jīng)理和相關(guān)從事清潔生產(chǎn)項目管理工作的人員。主要內(nèi)容1.項目開展前期準備1.1明確項目開展目標企業(yè)應(yīng)當制定明確的清潔生產(chǎn)項目開展目標，并且與企業(yè)實際情況相應(yīng)，為后續(xù)的項目實施奠定基礎(chǔ)。1.2建立項目組織架構(gòu)企業(yè)應(yīng)當建立相應(yīng)的項目組織架構(gòu)，制定項目管理機構(gòu)，確定相關(guān)從事清潔生產(chǎn)項目管理工作的人員。1.3編制項目實施方案和計劃企業(yè)應(yīng)當根據(jù)項目目標和需求，編制清潔生產(chǎn)項目實施方案和計劃，明確項目的實施工作、任務(wù)分工、階段性目標和時間節(jié)點等。1.4確定項目實施風險企業(yè)應(yīng)當在項目實施前明確項目實施風險，制定應(yīng)對策略，規(guī)避和控制項目實施風險。2.項目實施過程管理2.1項目計劃管理企業(yè)應(yīng)當根據(jù)項目實施方案和計劃，制定詳細的任務(wù)計劃，明確項目各部分工作的執(zhí)行時間、執(zhí)行標準、執(zhí)行方式和執(zhí)行人。2.2項目合同管理企業(yè)應(yīng)當制定合同管理制度和合同審核標準，明確合同簽訂、履行、變更、解除和索賠等流程，控制項目風險。2.3項目質(zhì)量管理企業(yè)應(yīng)當根據(jù)國家標準和企業(yè)實際需求，制定并執(zhí)行嚴格的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制標準。清潔生產(chǎn)項目質(zhì)量檢驗應(yīng)當符合國家環(huán)保標準和相關(guān)標準規(guī)定。2.4項目成本管理企業(yè)應(yīng)當制定成本管理制度和成本控制標準，實施項目成本核算、費用預(yù)算和費用控制，加強項目成本監(jiān)督，控制項目成本。2.5項目供應(yīng)管理企業(yè)應(yīng)當對清潔生產(chǎn)項目所需的物資、設(shè)備、工程和勞動力等進行供應(yīng)管理，制訂采購管理辦法和程序，確保所購買的物資和設(shè)備符合環(huán)保標準和相關(guān)標準規(guī)定。3.項目管理后續(xù)工作3.1項目驗收與交接企業(yè)應(yīng)當依據(jù)項目實施方案和計劃的完成情況，完成清潔生產(chǎn)項目驗收、運行試驗和調(diào)試工作，及時將項目交接給后續(xù)管理部門。3.2項目運行和維護企業(yè)應(yīng)當建立清潔生產(chǎn)項目運行和維護管理機制，確保項目正常、穩(wěn)定運行，并加強運行檢查和維護保養(yǎng)。3.3項目評價和改進企業(yè)應(yīng)當對清潔生產(chǎn)項目進行定期評價和檢查，確定項目實施情況和效果，及時糾正存在的問題，為后續(xù)類似項目提供經(jīng)驗和參考。結(jié)論清潔生產(chǎn)項目管理制度是企業(yè)實現(xiàn)清潔生產(chǎn)的必要