供水企業(yè)管理及效益的提升

第第頁供水企業(yè)管理及效益的提升一、供水企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

眾所周知，供水企業(yè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中是根底性的行業(yè)，它與政府部門存在很大的依賴關系。首先，供水企業(yè)的水源供給、設施建立、水價的調(diào)整等方面要依賴于政府部門;其次，政府為了維護社會的穩(wěn)定開展，除了要求供水企業(yè)保證水源的優(yōu)質(zhì)外，還在一定程度上對水價等進展了攤派和干預，甚至有時不惜犧牲供水企業(yè)的利益來獲取社會利益，這就嚴重影響到了供水企業(yè)效益水平的提高。對于上述出現(xiàn)的問題我們可以采取以下方法進展管理：首先，供水企業(yè)的領導者應將先進的管理模式引進到企業(yè)當中，通過加強制度建立提高企業(yè)管理的約束力。其次，對水價進展嚴格的管理，時刻關注供水本錢的變動，適時的對水價進展調(diào)整。最后，供水企業(yè)在一定程度上應具備獨立自主性，管理上不能完全聽從政府的安排，應有自己的一套管理方案。

二、提高供水企業(yè)效益水平的措施

面對供水企業(yè)管理中存在的問題，供水企業(yè)必須采取相應的措施提高效益水平，確保供水企業(yè)的長期開展，具體可以采取以下幾點：

（一）積極推進供水企業(yè)資產(chǎn)多元化和投資的主體的多元化

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，國民經(jīng)濟得到了很大的開展,供水企業(yè)的開展需要大量的資金投入.然而目前供水企業(yè)有很多是賠本經(jīng)營,更別說有能力去創(chuàng)新改造和擴大經(jīng)營了.因此,供水企業(yè)應按照國家的指導政策,努力使企業(yè)的資產(chǎn)和投資的主體多元化,這樣不但可以完善供水企業(yè)的設施,而且還可以促進供水企業(yè)不斷提高管理水平、效勞水平。

（二）降低供水本錢，從管理中提高效益

本錢直接影響到供水企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高，我們要從降低本錢中來尋求效益。我們應注重管理的作用，應該以管理為突破口，加強本錢管理，提高經(jīng)濟效益。例如：（1）嚴格標準抄表制度，杜絕估表的現(xiàn)象;（2）推行目標責任制，確定總目標后，將目標本錢層層分解，并對目標本錢的完成情況實施獎罰制度等。

（三）深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制

目前我國的供水企業(yè)的公益性和壟斷性都很強，企業(yè)當中的閑置人員較多，員工思想較為落后，供水企業(yè)必須全面推行企業(yè)改革，以實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的效益雙盈。具體可以實施以下措施：（1）對企業(yè)管理體制進展改革，構(gòu)建精簡、高效、集團化的公司框架，在企業(yè)內(nèi)部按照崗位需要配備員工，防止人員崗位設置繁瑣與重復。（2）加大科技的開展，堅持科技是第一生產(chǎn)力，成立專門的研究中心，全面進展對供水企業(yè)的研究工作。（3）建立產(chǎn)權(quán)明晰的集團體制，來適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并嚴格按照"產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開"的原那么，理順企業(yè)內(nèi)部關系，以適應各種挑戰(zhàn)。（4）不斷提高效勞水平，充分認識到高質(zhì)量的效勞是占領市場、贏得消費者的武器。（5）加強對員工的績效考核，按照員工奉獻大小進展講評，充分調(diào)發(fā)開工的積極性。

（四）制定合理的水價并形成機制

各個供水企業(yè)應該嚴格按照國家對供水管理方法的規(guī)定來制定水價，理順水價本錢、費用、利潤，不斷完善水的本錢體系，確保供水企業(yè)能從水價本錢收回營運的根本本錢。同時供水企業(yè)應該明確水價的階段性目標和總體目標，對水價進展階段改革，實施不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同季節(jié)的不同水價的方法。

三、總結(jié)

綜上所述，我國供水企業(yè)管理當中尚存在一些問題，很大程度上影響了供水企業(yè)的效益，提高供水企業(yè)效益水平是一項艱巨的任務。我們要學