供水企業(yè)管理及效益的提升

第第頁(yè)供水企業(yè)管理及效益的提升一、供水企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

眾所周知，供水企業(yè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中是根底性的行業(yè)，它與政府部門(mén)存在很大的依賴關(guān)系。首先，供水企業(yè)的水源供給、設(shè)施建立、水價(jià)的調(diào)整等方面要依賴于政府部門(mén);其次，政府為了維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定開(kāi)展，除了要求供水企業(yè)保證水源的優(yōu)質(zhì)外，還在一定程度上對(duì)水價(jià)等進(jìn)展了攤派和干預(yù)，甚至有時(shí)不惜犧牲供水企業(yè)的利益來(lái)獲取社會(huì)利益，這就嚴(yán)重影響到了供水企業(yè)效益水平的提高。對(duì)于上述出現(xiàn)的問(wèn)題我們可以采取以下方法進(jìn)展管理：首先，供水企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將先進(jìn)的管理模式引進(jìn)到企業(yè)當(dāng)中，通過(guò)加強(qiáng)制度建立提高企業(yè)管理的約束力。其次，對(duì)水價(jià)進(jìn)展嚴(yán)格的管理，時(shí)刻關(guān)注供水本錢的變動(dòng)，適時(shí)的對(duì)水價(jià)進(jìn)展調(diào)整。最后，供水企業(yè)在一定程度上應(yīng)具備獨(dú)立自主性，管理上不能完全聽(tīng)從政府的安排，應(yīng)有自己的一套管理方案。

二、提高供水企業(yè)效益水平的措施

面對(duì)供水企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，供水企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施提高效益水平，確保供水企業(yè)的長(zhǎng)期開(kāi)展，具體可以采取以下幾點(diǎn)：

（一）積極推進(jìn)供水企業(yè)資產(chǎn)多元化和投資的主體的多元化

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了很大的開(kāi)展,供水企業(yè)的開(kāi)展需要大量的資金投入.然而目前供水企業(yè)有很多是賠本經(jīng)營(yíng),更別說(shuō)有能力去創(chuàng)新改造和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)了.因此,供水企業(yè)應(yīng)按照國(guó)家的指導(dǎo)政策,努力使企業(yè)的資產(chǎn)和投資的主體多元化,這樣不但可以完善供水企業(yè)的設(shè)施,而且還可以促進(jìn)供水企業(yè)不斷提高管理水平、效勞水平。

（二）降低供水本錢，從管理中提高效益

本錢直接影響到供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，我們要從降低本錢中來(lái)尋求效益。我們應(yīng)注重管理的作用，應(yīng)該以管理為突破口，加強(qiáng)本錢管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。例如：（1）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抄表制度，杜絕估表的現(xiàn)象;（2）推行目標(biāo)責(zé)任制，確定總目標(biāo)后，將目標(biāo)本錢層層分解，并對(duì)目標(biāo)本錢的完成情況實(shí)施獎(jiǎng)罰制度等。

（三）深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制

目前我國(guó)的供水企業(yè)的公益性和壟斷性都很強(qiáng)，企業(yè)當(dāng)中的閑置人員較多，員工思想較為落后，供水企業(yè)必須全面推行企業(yè)改革，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的效益雙盈。具體可以實(shí)施以下措施：（1）對(duì)企業(yè)管理體制進(jìn)展改革，構(gòu)建精簡(jiǎn)、高效、集團(tuán)化的公司框架，在企業(yè)內(nèi)部按照崗位需要配備員工，防止人員崗位設(shè)置繁瑣與重復(fù)。（2）加大科技的開(kāi)展，堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，成立專門(mén)的研究中心，全面進(jìn)展對(duì)供水企業(yè)的研究工作。（3）建立產(chǎn)權(quán)明晰的集團(tuán)體制，來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并嚴(yán)格按照"產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)"的原那么，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，以適應(yīng)各種挑戰(zhàn)。（4）不斷提高效勞水平，充分認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量的效勞是占領(lǐng)市場(chǎng)、贏得消費(fèi)者的武器。（5）加強(qiáng)對(duì)員工的績(jī)效考核，按照員工奉獻(xiàn)大小進(jìn)展講評(píng)，充分調(diào)發(fā)開(kāi)工的積極性。

（四）制定合理的水價(jià)并形成機(jī)制

各個(gè)供水企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)供水管理方法的規(guī)定來(lái)制定水價(jià)，理順?biāo)畠r(jià)本錢、費(fèi)用、利潤(rùn)，不斷完善水的本錢體系，確保供水企業(yè)能從水價(jià)本錢收回營(yíng)運(yùn)的根本本錢。同時(shí)供水企業(yè)應(yīng)該明確水價(jià)的階段性目標(biāo)和總體目標(biāo)，對(duì)水價(jià)進(jìn)展階段改革，實(shí)施不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同季節(jié)的不同水價(jià)的方法。

三、總結(jié)

綜上所述，我國(guó)供水企業(yè)管理當(dāng)中尚存在一些問(wèn)題，很大程度上影響了供水企業(yè)的效益，提高供水企業(yè)效益水平是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。我們要學(xué)