靜配中心個人工作總結匯總4篇

靜配中心個人工作總結（匯總4篇）篇1：靜配中心個人工作總結一、PIVAS建立的意義

（一）保證靜脈用藥的配置質量和用藥平安

（二）增強職業(yè)防護，保護醫(yī)療環(huán)境，促進臨床合理用藥

（三）使護士有更多的時間從事臨床整體護理,真正把護士還給患者

二、對藥劑工作帶來的意義

1、就藥品分散管理的現(xiàn)狀帶來了意義

2、在規(guī)范醫(yī)囑及合理用藥方面起到了很好的作用

3、是藥師參加臨床用藥的一個有效途徑

4、有利于臨床藥學的進展

三、PIVAS存在的問題

1、人員素養(yǎng)的問題：PIVAS的建立對藥師專業(yè)知識的深度和廣度提出了更高的要求。配置中心工作人員的專業(yè)素養(yǎng)關系到配置中心配藥的質量,應大力培育業(yè)務水平過硬的藥劑人員,

2、與臨床科室的協(xié)調問題

3、藥品配置批次問題：藥品集中配置后,如何科學合理地劃分藥品配置批次,是PIVAS工作運行中的主要問題,同時也是保證藥品準時供給、監(jiān)控醫(yī)囑正確執(zhí)行、保障臨床合理用藥的重要環(huán)節(jié)。

4、配置時間對藥物穩(wěn)定性及效價有一定影響

藥物配置完成后至患者輸液之間的放置時間，會對藥物的穩(wěn)定性及效價產(chǎn)生影響。同時增加了臨床不良反應，如何縮短這一時間，同時又能使集中配置、高效運作，需要臨床、護理、藥師的有效協(xié)調、合作。

四、PIVAs在醫(yī)院藥學中的作用

1、充分發(fā)揮臨床藥師在合理用藥工中的作用藥劑師的職業(yè)特點使他們更為熟悉藥物的穩(wěn)定性、不相容性，這有利于對全腸外養(yǎng)分液、化療、靜脈輸液和腸內養(yǎng)分等藥物的配制方法、藥物配伍變化、配制后藥物穩(wěn)定性等進行討論，發(fā)揮臨床藥師在臨床用藥中的作用。

2、降低給藥差錯發(fā)生在PIVAs中,臨床藥師在藥物配制中的審核作用和指導作用可有效削減用藥錯誤的發(fā)生，如錯誤地使用藥物、劑量、配制方法、溶媒和錯誤的給藥途徑及滴注速度等,從而最大限度地削減了藥物治療差錯[2]；配制工作中因強調關鍵環(huán)節(jié)多人多次復核，對特殊處方強調在配制過程中雙人復核，提高了靜脈藥物治療的平安性。配置流程中藥師對醫(yī)囑進行審核,確保藥物的相容性和穩(wěn)定性,使得靜脈藥物的使用更平安、更合理、更經(jīng)濟。

3、合理設計個體化給藥方案,提高藥物治療效果臨床藥師會根據(jù)藥物特性或機體因素，對藥物輸注挨次進行合理排序；會考慮藥物使用的先后對療效的。

篇2：靜配中心個人工作總結靜脈用藥調配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要承擔醫(yī)院靜脈用藥、腸外養(yǎng)分液藥物等的配置工作。現(xiàn)中心工作人員有藥師4人，護師4人，已開展腫瘤一科、腫瘤二科、腫瘤三科以及ICU的腸外靜脈養(yǎng)分液也在中心擺藥、調配。

一、工作進展

中心努力實現(xiàn)“零差率”出門，把抗生素、抗腫瘤藥和一般藥品分開調配，最大程度的加強調配人員的職業(yè)防護工作。護理人員承擔全部抗生素、化療藥物及icu腸外養(yǎng)分的調配工作。藥師承擔全部病區(qū)的把關、復核及對數(shù)工作，嚴格執(zhí)行雙人復核制度。

二、內部管理的優(yōu)化

科室每月定期召開會議，商論存在的問題，針對常常出現(xiàn)的問題尋求解決方法，并將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優(yōu)化。

三、加強外部溝通

在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配留意事項等護士準時反映，藥師準時解決。在一些藥品即將缺少的情況下，樂觀主動的告知病區(qū)。同時在一些藥品不足的情況下，電話通知病區(qū)。保持室內清潔、整潔、干燥，定期作菌落計數(shù)，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環(huán)境符合要求。

四、嚴把藥品關

每個月定期檢查藥品質量和有效期，并做好記錄，備檔保存。做好藥品統(tǒng)計消耗工作，每月盤點一次，并準時上交統(tǒng)計報表。

總之，中心在過去的一年中還存在不足之處，我信任，靜配中心將繼續(xù)在院各級領導的高度重視下，在全院臨床科室的親密協(xié)作下，在我們中心團隊親密合作下，我們中心的工作將會得到更多科室的認可和歡迎，我們的工作會開展的越來越好，為藥劑科的建設添磚加瓦！

篇3：靜配中心個人工作總結一年的時間很快就過去了，這一年里，我在各位領導的帶領、關心及全體同仁的幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作。特殊是九月份至今受培訓師的影響。我思想覺悟、工作技能等方面也有了一定的提升。本年度的總結主要有以下幾項

一、一年來我專心完成每項任務。

在工作過程中我不斷的積累、總結閱歷，不斷的學習、提升自已工作的技能，有效的運用到工作中去。圓滿的完成了20xx年的工作。為公司制造了不少的利潤。全年總的接了364份合同，總貨號數(shù)13175個，降低總金額：1698813.71RMB。今年相對來說大單（100件以上）的訂單會比較少，全年個人接到大單訂單41份，431個貨號且大部份是JUMBO的'翻單。JUMBO的價格一般是見客價及多年的翻單價，產(chǎn)品一般有特殊要求。由于這二年物料上漲，很多工廠都已經(jīng)不能接受最初的報價要求漲價。遇到這種情況首先我們要想盡方法與工廠負責人協(xié)商，盡量勸說他們保持原價。其次按目前的實際情況向客人匯報盡量以雙贏的方式留住客戶且與工廠做成生意。

偶爾審價過程中也會遇到工廠協(xié)作難的問題。八月份就JUMBO這份合同，某工廠有一個貨號要求提價0.5元/PCS，當時是跟黃經(jīng)理聯(lián)系的。我們談了很久最后了解到工廠漲價的原因不是由于物料上漲而調價，而是由于當時JUMBO客戶來我司談生意時我司沒有安排到其工廠見客。不過最后我還是用我的誠意讓工廠接受了原價，黃經(jīng)理還給我匯報了貴司已做ROHS的產(chǎn)品。事后我有將此情況向上級反映。

二、政治思想表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)和職業(yè)道德方面

往后的職業(yè)生涯要學會極積勇敢，不再躲避理智的對待每份工作。一定會樂觀參加公司組織的各項培訓及活動。最近通過《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》、《業(yè)務員制度執(zhí)行力培訓》、《如何處理殺價問題》、《談判技巧》、《電話溝通技巧及運用》的學習及閱讀《請給我結果》這本書。讓我深深的明白一個道理：人在成長的過程中，社會的需求越來越豐富。必定逼使你個人的技能、知識也要不斷的提升。只有通過不斷的學習及明確自已進展的方向把知識靈活的運用到工作、生活中去你才能感受到你生存的價值及意義。

三、工作能力方面

多年的工作實踐我不斷的學習與總結。已經(jīng)具備了比較豐富的閱歷。在目前的工作崗位?？梢赃\用不同的方式與工廠負責人進行交談，盡我最大的努力為我司爭取更多的利潤。在往后的職業(yè)生涯我希望能有更大的進展空間。

四、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己本職工作，能夠正確專心的去對待每一項任務。把公司制度及自我敬業(yè)精神靈活的體現(xiàn)在工作中。能夠樂觀參加公司組織的各項培訓及活動。專心遵守公司的規(guī)章制度保證出勤有效的利用工作時間。保質、保量的完成工作。

在新的一年里，要專心學習及設定工作目標。努力使思想覺悟和工作效率全面上升，為我司進展做出有效的貢獻。

總的來說，工作總結是有一定模式可以遵循的。

首先一段開場白。

然后分項目進行闡述。一般的來說，會分為經(jīng)營上這一年所取得的成果（營業(yè)額和成本率、還有大客戶等，按你自己的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來分析）和突破（必要的表功）；第二項是從管理上進行的革新和變化，以及所帶來的好處或者是不足（不是錯誤，是不夠，是為明年繼續(xù)推動而伏筆）；第三項是機構內人力資源情況，比如說新進多少，沉淀多少，成長怎么樣，哪些是推動了你的經(jīng)營指標的達成的；第四項個人成長方面，好的不好的，謙虛的虛偽的，這里都可以說說。最后一部分就是明年展望和決心的口號。

實例的話，樓上的答案大部分可以借鑒，唯一的建議，就是寫長點，篇幅在一定意義上等同于態(tài)度。

篇4：靜配中心護士個人工作總結20xx年5月，在醫(yī)院領導和科室領導的高度重視和支持下，靜脈用藥調配中心終于開頭運行了?，F(xiàn)中心工作人員有藥師4人，護師8人，已開展科室有腫瘤一科、腫瘤二科、放療科等3個科室。。

一、工作進展自運行以來，從剛開頭的1個科室逐步開展到現(xiàn)在的3個科室，系統(tǒng)程序在漸漸成熟完善的同時，工作量也在逐漸增大。工作量增加后，各個工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，因此工作時間上也做了相應的調整，盡可能合理安排好每一個

環(huán)節(jié)，質量平安問題在每次的會議上也被一再重申。同時，配置中心的工作人員樂觀與臨床溝通，準時獵取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等，盡量與各病區(qū)做好協(xié)調。病區(qū)用藥詢問日益增多，對有些存在配伍、理化性質等爭議的處方，藥師們實事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關，削減潛在風險，做到發(fā)現(xiàn)問題，準時分析，準時通知，準時更改。

藥師下臨床工作也在進一步開展之中，臨床用藥指導與不良反應的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問題時，藥師準時與醫(yī)生溝通，削減了病區(qū)醫(yī)生和護士的重復工作在用藥方面，醫(yī)生能通過藥師準時了解藥物的最佳用途，用法用量，留意事項等，對于醫(yī)囑的制定也有樂觀的意義。

二、內部管理的優(yōu)化科室每個月定期召開會議，商論存在的問題，針對常常出現(xiàn)的問題尋求解決方法，將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現(xiàn)的問題準時反饋、相互溝通，把可能出現(xiàn)的差錯降至最低在日常排班上進行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開會的重要內容，配置中心形成崗位明確，相互協(xié)作，團結合作的氛圍。

加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配留意事項等，護士準時反映，藥師準時解決。重視衛(wèi)生工作，嚴格潔凈度掌握標準。

三、下一步工作計劃

進一步加強內部管理，強化質量、風險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到“零”出門差錯作息時間轉變帶來的審方上的問題，也亟待解決?；谀壳芭R床

上各個科室用藥時間不全都的情況