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日??己斯芾碇贫?.概述日??己斯芾碇贫仁侵钙髽I(yè)為管理人員及員工制定的評(píng)估績效的一套規(guī)范,目的是提高企業(yè)的績效和員工的工作效率。本制度的實(shí)施,對(duì)于廣泛提高企業(yè)員工的工作積極性、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展及改進(jìn)企業(yè)管理水平等方面,都將起到積極的推動(dòng)作用。2.考核內(nèi)容本制度主要包括以下考核內(nèi)容:工作業(yè)績考核:主要評(píng)估員工在工作過程中的能力、技術(shù)水平、工作量等指標(biāo);工作態(tài)度考核:主要評(píng)估員工的工作態(tài)度、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等指標(biāo);違規(guī)違紀(jì)考核:主要針對(duì)員工是否遵守公司制度、規(guī)章制度等指標(biāo)進(jìn)行考核。3.考核周期考核周期一般為一年,具體時(shí)間以企業(yè)實(shí)際情況為準(zhǔn)??己酥芷趦?nèi),員工須完整完成自己崗位的職責(zé),達(dá)成設(shè)定的目標(biāo),并符合公司制定的各項(xiàng)規(guī)定。4.考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)是衡量員工工作表現(xiàn)的依據(jù),本公司采用以下考核標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀:員工表現(xiàn)突出,超額完成任務(wù),并且對(duì)公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn);良好:員工工作表現(xiàn)較好,完成任務(wù)水平達(dá)到甚至超過了公司制定的要求;合格:員工完成工作任務(wù)(或創(chuàng)造性地完成任務(wù)),達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);待提高:員工完成工作任務(wù)的過程中存在一定的不足,需要進(jìn)一步改進(jìn);不合格:員工在工作中表現(xiàn)差,違反公司制度或者規(guī)定。5.考核流程制定考核計(jì)劃:公司人力資源部或直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)制定年度考核計(jì)劃,具體包括考核人員名單、考核時(shí)間和考核標(biāo)準(zhǔn)等;考核情況采集:針對(duì)每個(gè)被考核人員,采集其各項(xiàng)工作情況,按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估;結(jié)果確認(rèn):考核結(jié)束后,人力資源部或直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn);提出考核結(jié)果:根據(jù)確認(rèn)結(jié)果,對(duì)每個(gè)被考核人員提出考核合格意見和不合格意見。6.考核結(jié)果考核結(jié)束后,每個(gè)被考核人員都會(huì)收到其自身的考核結(jié)果和考核意見,根據(jù)考核結(jié)果,按規(guī)定制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。對(duì)于考核合格人員,公司將通過工作獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于考核結(jié)果不合格人員,應(yīng)提出具體的整改意見,并在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)。若再次出現(xiàn)不合格的情況,公司將依照相關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)的決定。7.結(jié)語日??己斯芾碇贫鹊膶?shí)施,對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展、提高員工績效和激勵(lì)全體員
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