施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主管理制度附多圖

PAGE施工管理制度工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定該現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。第一部分崗位職責(zé)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)工程師1、集團(tuán)公司派駐項(xiàng)目公司施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬項(xiàng)目公司管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循項(xiàng)目公司管理制度，努力提高管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象；2、根據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；4、根據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方、承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的涉外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場(chǎng)工作日志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目月報(bào)和其他文件資料；10、項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)工程師要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。烘一般一天的工休作內(nèi)容束由掩項(xiàng)目公司念部門(mén)負(fù)責(zé)人隊(duì)主持叛現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)居（匯總膛通報(bào)前一日工副程施工情況，竹安排當(dāng)天的工物作計(jì)劃和需要司解決的問(wèn)題）宮，落實(shí)、完成指當(dāng)天的工作計(jì)北劃，識(shí)進(jìn)一步熟悉施是工雷設(shè)計(jì)圖紙，掌趟握了解現(xiàn)場(chǎng)各增項(xiàng)工作的施工隆完成情況和需倒要解決的問(wèn)題打，監(jiān)督、處理垮和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各趕項(xiàng)工作，僅對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)展行小結(jié)，填寫(xiě)川工作日志。包一般一周（一現(xiàn)月）的工作內(nèi)多容推參加咸項(xiàng)目粥公司召開(kāi)的周立（月）例會(huì)，闖對(duì)本周仙（月）洗的工作情況進(jìn)絨行總結(jié)匯報(bào)，舉提出施工過(guò)程靠中需公司配合那解決的問(wèn)題，尾特別要對(duì)施工土過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)爛題找出原因及輩改進(jìn)措施，針窩對(duì)本周量（月）蛇計(jì)劃分析完成江情況及未完成啄的原因，制定明具體的督促措朝施，同時(shí)制定堆出下周桑（月）霜的工作計(jì)劃。曾第二嬸部汗分擦曲根工作流程規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)簽證武1都、單辦理經(jīng)濟(jì)簽證果原則：凡率屬您合同約定的簽亭證內(nèi)容以及合雄同約定之外的軍引起的工程量稼增加、減少或登變更等均應(yīng)辦趙理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽拴證；把2該、奏辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)疊簽證程序：卻（競(jìng)1桑）貞項(xiàng)目公司工程孤部門(mén)負(fù)責(zé)人碑確認(rèn)簽名；閥（歡2給）由搜項(xiàng)目公司匆工程部和抖預(yù)算焰部負(fù)責(zé)人稠對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再遭次確認(rèn)；總3棒、章合同約定之外噴的工作內(nèi)容：寒必須附有設(shè)計(jì)無(wú)修改或變更圖眾紙、技術(shù)要求才、施工措施、畫(huà)施工計(jì)劃等書(shū)竹面資料，相關(guān)失資料必須符合頃國(guó)家規(guī)程規(guī)范勺的要求及合同貝的約定；該4撈、鳴辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占簽證的規(guī)定：裹辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)赤簽證中喉，舌項(xiàng)目公司工程倚部專(zhuān)業(yè)工程師騎必須在現(xiàn)場(chǎng)均絲有確認(rèn)，單一嗽確認(rèn)舟、事后補(bǔ)辦及困未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)姨場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證均洪不予承認(rèn)；看5嫂、惰如遇式金額較大的經(jīng)利濟(jì)簽證榆，簽（壹萬(wàn)元以上近的經(jīng)濟(jì)簽證）頃必須事先經(jīng)繞項(xiàng)目公司經(jīng)理附及集團(tuán)恢公司錯(cuò)經(jīng)理肉確認(rèn)慶后蕉方可實(shí)施。工程設(shè)計(jì)變更調(diào)1尾、昆設(shè)計(jì)變更的原達(dá)則：搞（視1綿）兄施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)離計(jì)有錯(cuò)誤或有唉嚴(yán)重不合理的編地方；哭（旅2伴）把因業(yè)主的要求睡更改或調(diào)整設(shè)神計(jì)；劫2翼、濱因設(shè)計(jì)有橋誤或有嚴(yán)重不倚合理騰而引起的喚設(shè)計(jì)變更：瞎（攏1侮）敘承包商應(yīng)以書(shū)禿面通知工程見(jiàn)部、灘設(shè)計(jì)部、預(yù)溜算蹲部；扒（恢2奮）捎工程滔部、辦預(yù)算得部作出設(shè)計(jì)變最更的審查意見(jiàn)脫；撞（獎(jiǎng)3?。┩队沙粼O(shè)計(jì)部什在七個(gè)工作日胃內(nèi)與設(shè)計(jì)單位義商定，設(shè)計(jì)單薦位作出修改或動(dòng)變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)幼；堂（蕉4娛）龍由圖工程部豆現(xiàn)場(chǎng)代表將嫌設(shè)計(jì)變更通知克給承包商；早3破、恰因弊建設(shè)單位私的要求修改、普更改或調(diào)整設(shè)喚計(jì)：睛（棵1亭）且項(xiàng)目神公司比工程部或設(shè)計(jì)常部桐下達(dá)修改、更憲改或調(diào)整設(shè)計(jì)練要求；躬（劫2蹈）由昌項(xiàng)目公司絨工程部、舒設(shè)計(jì)欲部在佳不延誤現(xiàn)場(chǎng)施戴工的前提下與摸設(shè)計(jì)單位商定水，設(shè)計(jì)寶4想、承單位作出修改糕或變更設(shè)計(jì)意葬見(jiàn)；犧（英3屆）截由婦工程部現(xiàn)場(chǎng)代楚表還下達(dá)設(shè)計(jì)變更歉通知給承包商旅；醋施工圖脊審查及圖紙目會(huì)審昏1豈、鄭施工圖哪審查基本要求掌（忙1竄）施工圖紙審美查由項(xiàng)目公司夢(mèng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織詞與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竿公司經(jīng)理為總茫負(fù)責(zé)人；當(dāng)（譽(yù)2泳）項(xiàng)目公司組貴織公司工程部監(jiān)、設(shè)計(jì)部、預(yù)汗算部等涉及的睬相關(guān)部門(mén)參加拘審查，也可以碰委托咨詢機(jī)殺構(gòu)或?qū)I(yè)技術(shù)漆專(zhuān)家審查法；哲（燕3俗）溜在施工前，項(xiàng)育目公司必須督柜促各方對(duì)圖紙別審查完成，他邊出圖邊施工柔的情況下，碎確保施工前對(duì)展施工圖進(jìn)行蠟必要的審查和況修正。擠（情4賠）未通過(guò)施工外圖審查的濁需要在修改完著成后再次組織禁施工圖審核，討直至審核通過(guò)駛。盈2渠、伴施工圖紙會(huì)審柄：猾（潔1出）巾施工圖紙會(huì)審促由龍項(xiàng)目公司工程星部長(zhǎng)，設(shè)計(jì)單位、韻監(jiān)理單位、施率工單位川共同參加；毒（敘2飼）搏施工圖紙會(huì)審栗由監(jiān)理工程師駛負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)記錄匯總整理駛工作；府（務(wù)3紋）撒形成施工圖紙璃會(huì)審紀(jì)要，四垃方共同會(huì)簽并搭加蓋公章，作解為指導(dǎo)工程施窮工和工程結(jié)算階的依據(jù)；私3午、熱施工圖紙會(huì)審拐參加人員：盞項(xiàng)目公司盼經(jīng)理及相關(guān)陜部陜門(mén)鳴領(lǐng)導(dǎo)赴、蝕專(zhuān)業(yè)工程師、只承包單位項(xiàng)目干經(jīng)理、主要技老術(shù)人員、設(shè)計(jì)油單位項(xiàng)目主管殘、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人渣員。煎4抄、被施工圖紙夜會(huì)審內(nèi)容：剃（再1載）餐施工圖紙是否糾完整和齊全，皂施工圖紙是否神符合國(guó)家有關(guān)蠻工程設(shè)計(jì)和施飄工的規(guī)程規(guī)范六；平（斬2奪）綱施工圖紙是否房與其說(shuō)明書(shū)在未內(nèi)容上是否一應(yīng)致，施工圖紙敵及其各組成部盲分間有無(wú)矛盾綢和錯(cuò)誤；消（溝3宅）埋建筑圖與其相腳關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，腳在尺寸、坐標(biāo)夕、標(biāo)高和說(shuō)明旦書(shū)方面是否是切一致，技術(shù)要波求是否明確；倍（獄4什）踏熟悉施工、安布裝、裝修朗的施工生產(chǎn)工煎藝流程和技術(shù)勞要求，掌握配鄙套施工的先后室次序和相互關(guān)遵系，審查設(shè)備族安裝圖紙與其恐相配合的土建惡圖紙，在坐標(biāo)彎和標(biāo)高尺寸上朝是否一致，土皇建施工的質(zhì)量簽標(biāo)準(zhǔn)能否滿足拳設(shè)備安裝的工屋藝要求；棵（祖5?。┯刭|(zhì)勘查報(bào)告箏內(nèi)容與睬建造地點(diǎn)的工鄉(xiāng)程地質(zhì)和水文峽地質(zhì)條件是否至一致，建筑物擔(dān)與地下構(gòu)筑物伸、管線間的相增互關(guān)系；晝（信6尼）蝕掌握擬建工程糾的建筑和結(jié)構(gòu)燃的形成和特點(diǎn)蟻，需要采取那冶些新技術(shù)；輪（關(guān)7黑）惱復(fù)核主要承重活結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的命強(qiáng)度、剛度和放穩(wěn)定性能否滿癢足施工和使用溉要求；旅（頸8已）混對(duì)于工程復(fù)雜坡、施工難度大快和技術(shù)要求高懸的分部分項(xiàng)工誰(shuí)程，要審查現(xiàn)球有施工技術(shù)和澆管理水平能否揪滿足工程質(zhì)量浩和工期要求；夏（隆9隸）防建筑設(shè)備和加蛋工定貨有何特趁殊要求；棕（箭10覺(jué)）粥防火、消防是驕否滿足；祝節(jié)能保溫是否模符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)慣；赤（撐11鉆）漫新材料、新技禁術(shù)的應(yīng)用有無(wú)走問(wèn)題；筆（寧1門(mén)2博）會(huì)施工安全、環(huán)輕境衛(wèi)生有無(wú)保職證；剪（令1插3輩）菌地質(zhì)地勘資料揉是否齊全；勾（蕉1散4稻）婦有無(wú)分期供圖籃的世計(jì)劃疊；矮（做1覆5穩(wěn)）斥設(shè)計(jì)地震烈度賭是否符合要求鄰；踢（穿1節(jié)6列）昏圖紙是否符合參建設(shè)方怎要求；殲5笛、斗圖紙會(huì)審記錄蛙必須有建設(shè)單慘位、設(shè)計(jì)單位輩、監(jiān)理單位、敢承包單位項(xiàng)目把負(fù)責(zé)人簽字，雕并加蓋公司印籃章；由監(jiān)理工海程師將批準(zhǔn)的沿施工圖紙會(huì)審練記錄辱送達(dá)承包商實(shí)尿施執(zhí)行；皺6券、低施工圖紙會(huì)審間意見(jiàn)原件應(yīng)一毫式服六夫份：設(shè)計(jì)單位謙、施工單位、滅監(jiān)理單位、讀現(xiàn)場(chǎng)誕工程師血、工程嚷部、港預(yù)磨算部賓。陰施工圖審查意云見(jiàn)表忌第分爪平頁(yè)餐鞏眉共插腫插頁(yè)醋緊項(xiàng)目公司名稱權(quán)設(shè)計(jì)單位畢專(zhuān)業(yè)馳設(shè)計(jì)人卻序號(hào)負(fù)圖紙編號(hào)鹽審查意見(jiàn)森答復(fù)意見(jiàn)夠?qū)彶槿嗣鲉T拋:背項(xiàng)目公司經(jīng)理路：施工組織設(shè)計(jì)彎1準(zhǔn)、渾根據(jù)合同約定征、國(guó)家規(guī)程規(guī)右范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)妨和經(jīng)建設(shè)方澤批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工博圖紙，承包商吼進(jìn)場(chǎng)會(huì)前宰編制完成工程農(nóng)項(xiàng)目施工組織各設(shè)計(jì)；呆2佛、肢施工組織設(shè)計(jì)索內(nèi)容：果（德1梢）工程概況；撐（汁2暈）脖施工部署和施休工方案；扎（蛇3妹）觸施工準(zhǔn)備工作搏計(jì)劃；剝（摟4倚）僑施工進(jìn)度計(jì)劃仙；種（比5泰）腳材料供應(yīng)計(jì)劃道；存（寶6艇）醋總包、分包的坡分工范圍及交燥叉施工部署；所（豬7蓬）似施工進(jìn)度計(jì)劃闖包括橫道圖計(jì)睡劃；原（揮8吐）菠技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)申等；賀3遭、添項(xiàng)目公司刃工程價(jià)部沒(méi)、現(xiàn)場(chǎng)工程師倉(cāng)提出審查意見(jiàn)緊，報(bào)霜項(xiàng)目遣公司放經(jīng)理抖批準(zhǔn)（在三個(gè)結(jié)工作日內(nèi)）；葵5欺、焰工程部現(xiàn)場(chǎng)代購(gòu)表省將批準(zhǔn)的施工案組織設(shè)計(jì)送達(dá)堵施工方恰實(shí)施執(zhí)行；護(hù)6脆、舞施工組織設(shè)計(jì)啟原件應(yīng)一式崖四識(shí)份：施工方、騙現(xiàn)場(chǎng)低工程師累、工程部懶存檔等；基役7機(jī)、孕施工組織設(shè)計(jì)針一經(jīng)批準(zhǔn)，是測(cè)工程項(xiàng)目管理塞質(zhì)量控制的目獵標(biāo)計(jì)劃，丈工程借部必須嚴(yán)格監(jiān)餓督管理實(shí)施，礦確保批準(zhǔn)的施全工組織設(shè)計(jì)的還實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度計(jì)劃撥1乘、悠編制原則：根氏據(jù)合同約定、拖施工設(shè)計(jì)圖紙?zhí)?；襯2泳、睛工程項(xiàng)目進(jìn)度筐計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)陶的施工組織設(shè)玩計(jì)編制實(shí)施；雷3恥、宿承包商根據(jù)批惜準(zhǔn)的工程項(xiàng)目斜進(jìn)度計(jì)劃編制兆月度計(jì)劃；立4鳴、攜月匹工程進(jìn)度計(jì)劃槍內(nèi)容：月度工侍程項(xiàng)目計(jì)劃的拔文字形象進(jìn)度檢說(shuō)明、分部分邊項(xiàng)計(jì)劃安排及叢完成工程量；屋5武、慮工程部掀現(xiàn)場(chǎng)翻工程師郵在一個(gè)工作日炮內(nèi)審查完成，浩報(bào)送工程括部，報(bào)搏項(xiàng)目救公司貫經(jīng)理困批準(zhǔn)睬；棄6揮、壩工程部現(xiàn)場(chǎng)工瘦程師識(shí)送達(dá)施工方姑實(shí)施執(zhí)行；基8鏟、蔬月度工程進(jìn)度牢計(jì)劃原件應(yīng)一鹽式尸四井份：施工方、腫現(xiàn)場(chǎng)影工程師剛、工程激部存檔；修9關(guān)、核施工總進(jìn)度計(jì)敘劃一經(jīng)批準(zhǔn)，拋是工程項(xiàng)目管術(shù)理進(jìn)度控制的領(lǐng)目標(biāo)計(jì)劃，班現(xiàn)場(chǎng)梨工程師玻、工程艷部必須嚴(yán)格監(jiān)喘督管理實(shí)施，擾確保批準(zhǔn)的施潛工總進(jìn)度計(jì)劃隨的實(shí)現(xiàn)。蟲(chóng)工程項(xiàng)目檢查喝驗(yàn)收軋隱蔽工程項(xiàng)目騰檢查驗(yàn)收愚由愧項(xiàng)目公司難現(xiàn)場(chǎng)月工程師災(zāi)組織安排，偏施工吉單位技術(shù)負(fù)責(zé)且人、質(zhì)量負(fù)責(zé)沾人筋參加驗(yàn)收簽字爐確認(rèn)；荷分項(xiàng)工程項(xiàng)目詠檢查驗(yàn)收盤(pán)由浙項(xiàng)目公司投現(xiàn)場(chǎng)蒙工程師樓組織安排，慚施工蘭單位技術(shù)負(fù)責(zé)臟人、質(zhì)量負(fù)責(zé)鼻人參加驗(yàn)收簽附字確認(rèn)濟(jì)；綿分部工程項(xiàng)目壇檢查驗(yàn)收驅(qū)由暗工程部項(xiàng)目券工程師組織，孤承建單位項(xiàng)目抄經(jīng)理、項(xiàng)目技養(yǎng)術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)觀目質(zhì)量負(fù)責(zé)人稈等參加簽字確益認(rèn)；工程項(xiàng)目初驗(yàn)雷由承包每商提出工程項(xiàng)辛目初驗(yàn)工作報(bào)燕告和計(jì)劃安排離，報(bào)總崖工程部現(xiàn)場(chǎng)工塌程師象審核同意，牛項(xiàng)目公司服批準(zhǔn)，由龜工程部現(xiàn)場(chǎng)甲工程師組織實(shí)白施，嚴(yán)格按照愈工程建設(shè)備案叔制管理規(guī)定要歇求進(jìn)行；固1零、掏內(nèi)部初驗(yàn)參加偽單位米：承包商、壩現(xiàn)場(chǎng)太工程師郊、工程戚部；壺2組、芬正式初驗(yàn)參加晚單位：承包商黎、揮設(shè)計(jì)單位、息現(xiàn)場(chǎng)則工程師隙、工程鍬部平；凡工程項(xiàng)目竣工獸驗(yàn)收漲1趣、禾由承包商提桑出工程項(xiàng)目竣老工驗(yàn)收工作報(bào)皇告和計(jì)劃安排輸，報(bào)蜘項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)閉工程師審核同是意，逐建設(shè)方調(diào)批準(zhǔn)；圾2悅、偵工程項(xiàng)目竣工犬驗(yàn)收由建設(shè)方度組織實(shí)施；春3貓、據(jù)參加單位：承共包商、設(shè)計(jì)單域位、魂勘察單位、淋現(xiàn)場(chǎng)竭工程師驚、工程部、泄項(xiàng)目寧公司舅經(jīng)理突；轉(zhuǎn)質(zhì)小量監(jiān)督癢站豐負(fù)責(zé)對(duì)各單位袍的驗(yàn)收情況進(jìn)唯行監(jiān)督；床4偏、截一般工程驗(yàn)收假資料匯由承包商按照乏北京建設(shè)工程根資料該管理它規(guī)范便要求整理準(zhǔn)備濱，建設(shè)方滋的凈現(xiàn)場(chǎng)麗工程師垂參加現(xiàn)場(chǎng)檢查傲評(píng)定，通過(guò)檢盯查評(píng)工定混后簽字確認(rèn)；瞧5蠢、兔工程項(xiàng)目竣工涼驗(yàn)收資怨料：按照鉛四川省貸建設(shè)工程資料涂管理肆規(guī)范點(diǎn)要求，扣總包單位收集蔑、整理、組卷漏各分包商工程靈資料，道提交經(jīng)爛工程部現(xiàn)場(chǎng)工佛程師勵(lì)確認(rèn)竭，建設(shè)單位將宇全部竣工圖和慘工程技術(shù)檔案砍，儲(chǔ)提交工程所在訴地城市建設(shè)檔疑案館曠一套容。工程竣工移交注1河、插根據(jù)批準(zhǔn)的工過(guò)程項(xiàng)目竣工驗(yàn)疲收?qǐng)?bào)告，承包鼠商提出工程項(xiàng)自目移交報(bào)告；些2屈、晚工程現(xiàn)場(chǎng)筋工程師審核同安意，報(bào)建設(shè)方功批準(zhǔn)實(shí)施；有3烘、扣承包商提供經(jīng)系批準(zhǔn)的工程項(xiàng)毅目竣工驗(yàn)收資脊料緊交建設(shè)單位面一式公二值套；初4際、根辦理移交手續(xù)蝦，承包商、街現(xiàn)場(chǎng)嫌工程師懷、工程癢部、物業(yè)公司方、植項(xiàng)目功公司以經(jīng)理崗簽字確認(rèn)，進(jìn)繳行正式移交；盒5承、下同時(shí)建設(shè)方和蔑物業(yè)公司正式早辦理交接手續(xù)甚，參加交接的水人員：俗現(xiàn)場(chǎng)介工程師宗、工程饑部惜，桿工程竣工驗(yàn)收錄資料交圾一竿套給物業(yè)公司必。索賠程序頌1述、患項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)蛾收集資料：隨漲時(shí)了解索賠事謀件發(fā)展情況，亮并與建設(shè)單位酬保持聯(lián)系。盟2峰、蜓承包單位項(xiàng)目送經(jīng)理部掌握費(fèi)柏用索賠事件發(fā)之生情況：絡(luò)（麥1匪）切在規(guī)定的時(shí)限濫內(nèi)向建設(shè)單位騰、監(jiān)理單位提攜交裙“師費(fèi)用索賠意向拜通知企書(shū)液”車(chē)。咱（弟2儲(chǔ)）墻隨時(shí)提交索賠茄事件發(fā)展情況牙報(bào)告。城（筍3撿）宋索賠事件結(jié)束攻，在規(guī)定的時(shí)最間內(nèi)提惑交惑“桿費(fèi)用索賠效報(bào)告既”古及有關(guān)詳細(xì)資秘料和證明材料甩。歉3趨、醋總監(jiān)理工程師柏組織有關(guān)監(jiān)理缺工程師對(duì)索賠娘要求進(jìn)行調(diào)研以與核查認(rèn)。昌何若根據(jù)調(diào)查結(jié)剃果同意或基本孫同意索賠要求箱，初步確定一伸個(gè)索賠額度后狹與建設(shè)、承包揀單位協(xié)商。協(xié)步商取得一致，唐簽穴批評(píng)“勁費(fèi)用索賠審批吸表剝”丘，提請(qǐng)建設(shè)單假位傾在本月工程進(jìn)器度款同期輸支付賠償款；桂若協(xié)商不一致槐，提請(qǐng)上級(jí)主孤管部門(mén)裁決。鏡若不同意索賠睜要求或要求重上新計(jì)算或補(bǔ)充拿資料后再報(bào)。臟工程質(zhì)量控制藝措施刷一、飽設(shè)計(jì)管理階段端：給1陡、善擇優(yōu)選茫擇勘察單位唐、設(shè)計(jì)芽單位滔、監(jiān)理單位。敲2譯、枝根據(jù)總進(jìn)度計(jì)酒劃民合理確定勘測(cè)俘、設(shè)計(jì)蟻進(jìn)度病計(jì)劃。死3伴、川加強(qiáng)對(duì)層勘察鵝工作的管理，送確保逃勘察舟結(jié)果的真實(shí)性掙和準(zhǔn)確性。提膽高對(duì)勘測(cè)單位父后期服務(wù)水平制的管理。戚4糖、物加強(qiáng)設(shè)計(jì)的過(guò)胖程跟進(jìn)及與設(shè)俯計(jì)單位的溝通間，確保設(shè)計(jì)過(guò)話程沿著設(shè)計(jì)任焦務(wù)書(shū)的方向進(jìn)郵行，避免設(shè)計(jì)肌成果與設(shè)計(jì)任扇務(wù)書(shū)發(fā)生偏離冶。提高對(duì)設(shè)計(jì)批單位后期服務(wù)塞水平的管理。囑5耗、給認(rèn)真完成施工耽圖出圖前的內(nèi)偶部審查工作。糕6振、溉做好施工圖會(huì)浮審及設(shè)計(jì)交底執(zhí)工作。誠(chéng)7側(cè)、遭嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)劫變更審批程序缸，盡量減少設(shè)老計(jì)變更。賽8游、陣材料設(shè)備、構(gòu)承配件選用應(yīng)滿悄足技術(shù)先進(jìn)性怕、產(chǎn)品適應(yīng)性班、環(huán)保節(jié)能及拴經(jīng)濟(jì)性的要求事。邪9津、婆必須在設(shè)計(jì)合烘同中清晰約定罪設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)跡量要求及違約爐責(zé)任條款。烏1竟0串、增設(shè)計(jì)技術(shù)必須確同國(guó)內(nèi)施工整臨體水平相結(jié)合殘。羞二、扒施工咳管理畢階段：溜1井、堆項(xiàng)目公司在施穿工階段擇優(yōu)選忌擇承包單位。妹2過(guò)、蛋承包單位根據(jù)無(wú)工程質(zhì)量目標(biāo)擦的承諾，建立挺質(zhì)量保證體系臘，編制質(zhì)量保宇證措施，報(bào)監(jiān)欺理單位審核。賊承包單位必須姥按審定的施工徐組織設(shè)計(jì)（或領(lǐng)方案）施工。斧各參建單位應(yīng)評(píng)嚴(yán)格執(zhí)行審批仁后的施工方案頑，確保質(zhì)賠量擊保療證碎體系的有效運(yùn)介行。礎(chǔ)3饅、嚴(yán)格遵守材孟料、設(shè)備選購(gòu)備、送樣報(bào)驗(yàn)制峰度并做好進(jìn)場(chǎng)兆檢驗(yàn)記錄。倚4受、采取封樣制兵度，保證進(jìn)場(chǎng)災(zāi)材料、設(shè)備與意投標(biāo)承諾的一葵致。皂5寬、結(jié)建設(shè)蓄單位有權(quán)對(duì)供釋貨廠家的資質(zhì)罪、進(jìn)場(chǎng)物資的蛇質(zhì)量和每一道濟(jì)施工工序質(zhì)量保及承包單位的奴檢驗(yàn)記錄進(jìn)行閣檢查或見(jiàn)證取素樣復(fù)驗(yàn)。當(dāng)工秋程實(shí)體或資料駕不符合質(zhì)量標(biāo)滔準(zhǔn)時(shí)，參建各析單位必須按照盼監(jiān)理單位的指皆令予以處理并森反饋處理結(jié)果灣。座6往、各承包單位陷在分部、分項(xiàng)通工程施工前必票須進(jìn)行施工技倒術(shù)及安全交底煮。擇7圾、承包單位在烘施工過(guò)程中要薪嚴(yán)格執(zhí)昆行淚“譜三贏檢創(chuàng)”制制度（自檢、駐互檢、專(zhuān)檢）鑰，并要有檢查餃記錄，報(bào)監(jiān)理薦單位核驗(yàn)。鏟8護(hù)、總承包單位腥負(fù)有工程成品韻保護(hù)管理責(zé)任適，制定成品保料護(hù)措施，參建楚單位負(fù)有成品脊保護(hù)義務(wù)。帥9辯、糖承包單位必須身編制各專(zhuān)業(yè)分囑項(xiàng)工程質(zhì)量控蛙制要點(diǎn)，重點(diǎn)賞部位重要工序兄施工攻前隙2式4黨小時(shí)通知監(jiān)理康單位中進(jìn)行旁站監(jiān)理鎮(zhèn)。誓1愈0輕、眨加強(qiáng)監(jiān)理單位超的管理，使其誘真正起到為甲披方管理好工程深進(jìn)度和質(zhì)量的仙作用。欲1師1鳳、博承包單位仔細(xì)聾審閱施工圖紙蕩，對(duì)使用新材架料、新工藝、望新方法、造型怪復(fù)雜、施工難缸度大落及大面積施工闖前，烏編制隨樣板頁(yè)計(jì)劃，監(jiān)理單熔位對(duì)樣板進(jìn)行洲確認(rèn)。盞1液2賀、棵對(duì)于質(zhì)量薄弱悟部位，軟施工單位蒙應(yīng)萌有針對(duì)性地采雜取質(zhì)量通病預(yù)統(tǒng)防擁措施；樹(shù)1鏟3闖、雙把工程款的支臘付與工程質(zhì)量團(tuán)和進(jìn)度結(jié)合起秒來(lái)，對(duì)于質(zhì)量步不合格部分，標(biāo)不予計(jì)量和支礦付。特三、瓦驗(yàn)收移交階段界1哥、桑嚴(yán)格驗(yàn)收制度抖，做項(xiàng)目公司謹(jǐn)必須按照設(shè)計(jì)歲要求和現(xiàn)行國(guó)幣家規(guī)范或地方淺標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行飲全面驗(yàn)收，不磨合格工程必須狗通過(guò)整改達(dá)到航合格，在工程屈交付客戶之前呈，必須保證產(chǎn)騙品達(dá)到規(guī)定的臨要求鄉(xiāng)。線2輸、距項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)跟期物業(yè)公司必忍須按照現(xiàn)行國(guó)刊家規(guī)范要求及修交樓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行稻全面接收，達(dá)曲不到設(shè)計(jì)要求擾和國(guó)家或地方型驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不便合格或不完整蹄工程不接收。四、保修階段李1讓、久建立客戶投訴抗迅速反饋機(jī)制肉，加強(qiáng)返修質(zhì)瞞量和效率同保懷修款連動(dòng)管理近。致2肢、晌由于承包商、參供應(yīng)商的過(guò)失栗，造成的客戶仙投訴工程質(zhì)量怖缺陷超過(guò)一定演數(shù)量的承包商宏、供應(yīng)商暫不提參與集團(tuán)公司自內(nèi)部工程投標(biāo)伍。進(jìn)度控制措施坦1鳴、根據(jù)設(shè)計(jì)文漁件、設(shè)備和材腹料清單、工程拘總體計(jì)劃對(duì)設(shè)短備材料的要求雜，編制采購(gòu)計(jì)津劃，明確設(shè)備骨和材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)更間。橡2獻(xiàn)、建立進(jìn)度控董制目標(biāo)體系，鏡明確建設(shè)工程沾組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)免度控制人員及彎其職責(zé)分工。者3系、按合同約定蛾的工期，編制畏工程總進(jìn)度計(jì)油劃并分解年、誤季、月施工作進(jìn)業(yè)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)顆工程師剝和監(jiān)理機(jī)構(gòu)要苗對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃傅工期與本工程里項(xiàng)目的實(shí)際工品期進(jìn)行比較、袍檢查、分析，干控制工程進(jìn)度班。疾4勞、各施工進(jìn)度高計(jì)劃要符合實(shí)僻際、行之有效簡(jiǎn)，符合施工工倆藝要求，當(dāng)施遞工進(jìn)度計(jì)劃的寒安排在空間和歇時(shí)間上發(fā)生矛羅盾時(shí)，各承包寺單位必須采取滿技術(shù)手段和增奇加資源（人、棋機(jī)、料）以及寄延長(zhǎng)施工工時(shí)落等措施，確保盡實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度條目標(biāo)。覆5圣、施工現(xiàn)場(chǎng)顯售要位置設(shè)置總鴨工期倒計(jì)時(shí)牌酬。有6櫻、工程總進(jìn)度殲計(jì)劃報(bào)建設(shè)單趙位批準(zhǔn)，年、簡(jiǎn)季、月進(jìn)度計(jì)槍劃和主要分包廁單圣位編制的專(zhuān)業(yè)傻施工進(jìn)度計(jì)劃追，報(bào)巡建設(shè)單位審批展。季7母、分神包單位進(jìn)度計(jì)匯劃必須滿足總坑包單位的施工眾總進(jìn)度計(jì)劃的議要求，并報(bào)監(jiān)灌理葵備案。曠8內(nèi)、施工形象進(jìn)負(fù)度應(yīng)重點(diǎn)檢查掉與考核以下內(nèi)衡容：紅（休1蚊）桑單位工程土方廣、護(hù)坡、地基愧處理等工程的慶動(dòng)工、完工時(shí)境間目標(biāo)；木（葬2森）查建設(shè)單位提供療設(shè)備、材料的祝實(shí)際有效的進(jìn)必場(chǎng)時(shí)間目標(biāo)；座（問(wèn)3宿）祝各單位工程基沸礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及防水廢層完成時(shí)間目糠標(biāo)；魔（名4便）畜各單位工程主戰(zhàn)體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)扣間目標(biāo)；伐（織5鑒）肆各單位工程圍其護(hù)結(jié)構(gòu)封閉及養(yǎng)冬季施工準(zhǔn)備梢工作完成時(shí)間臭目標(biāo)；鏡（到6統(tǒng)）駕各樣板間完成乏時(shí)間目標(biāo)；揭（頂7斑）騰各單位工程精統(tǒng)裝修二次設(shè)計(jì)腹和施工完成時(shí)恐間目標(biāo)；認(rèn)（飲8幻）判外裝飾面、幕頌墻、鋁合金窗狂、鋼結(jié)構(gòu)等二莫次設(shè)計(jì)和加工命制作及安裝完仔成時(shí)間；夫（怪9桂）延水、暖、風(fēng)、妹電、消防等安產(chǎn)裝工程同其他和專(zhuān)業(yè)的接口與稈完成時(shí)間；陽(yáng)（登1額0翠）碎弱電系統(tǒng)及專(zhuān)奇用設(shè)備的安裝誓同其他專(zhuān)業(yè)的錢(qián)接口與完成時(shí)櫻間目標(biāo)；泄（各1錫1恥）綁室外園林綠化淡、區(qū)域市政管賄線、道路完成葛時(shí)間目標(biāo)；傳（短1匪2雀）崗工程的系統(tǒng)調(diào)孕試及清理施工步現(xiàn)場(chǎng)工期目標(biāo)嫌等。繼文件、資料傳半遞程序挎呈報(bào)：分包單芽位承泥乓總包單蜜位宣胃蹲監(jiān)理單傅位蜘爸孔建設(shè)單位弦批復(fù)：與呈報(bào)乘程序相反。剃1相、文件類(lèi)盆：練釘申井口看報(bào)輝侮簽署意見(jiàn)審批發(fā)送殘總包單墻位身琴興匯監(jiān)理單升位串揪層雨建設(shè)單位審批發(fā)送秤2箭、隱預(yù)檢、試島驗(yàn)記錄類(lèi)：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分包單位發(fā)送檢查審簽申報(bào)審簽專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分包單位發(fā)送檢查審簽申報(bào)審簽申報(bào)趕分包單催位峰爹齒以總包單龜位善很喂描激斑船病總包單飛位肝莊3浩、材料、設(shè)備絕、構(gòu)配件，分粱項(xiàng)、分部工程貨質(zhì)量檢驗(yàn)類(lèi)：編號(hào)歸檔申報(bào)審簽檢查審查專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編號(hào)歸檔申報(bào)審簽檢查審查專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送趨分包單丟位咽伯粥神總包單偉位鎮(zhèn)虛壯厚麗忍絲監(jiān)理資料菊員揪發(fā)送發(fā)送熊總包單噴位憲哲仁助分包單位辨施工現(xiàn)場(chǎng)文明磨施工管理育1版、仙項(xiàng)目經(jīng)理部必畫(huà)須按工程規(guī)模質(zhì)配備文明施工優(yōu)管理員，建立駱文明施工管理窯體系。黑2般、折土方開(kāi)挖：承淘包單位應(yīng)事先查做好土方方案峰，棄土應(yīng)按承撐包單位指定的困位置存放，對(duì)他回填后余土及稻時(shí)運(yùn)走清凈。爸3民、贏承包單位生活楚垃圾、施工垃有圾的棄放，由賠承包單位統(tǒng)一麻指定地點(diǎn)做到擴(kuò)日產(chǎn)日清。運(yùn)制輸中應(yīng)采取措劍施，防止廢棄彎物灑落和飛揚(yáng)發(fā)，不得污染道齡路。岸4遺、阻施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不通得焚燒易產(chǎn)生姨有毒及有異味邁的材料。不能犁將有毒的廢物善做土方回填?；?仰、戒承包單位杜絕杏野蠻施工。合殺理安排建安交鼠叉工序，如遇曲碰撞，應(yīng)由建棵設(shè)單位和監(jiān)理霧進(jìn)行調(diào)節(jié)。盡6郵、砍承包單位的進(jìn)樓場(chǎng)材料、周轉(zhuǎn)厲性工器具在各蹦自的場(chǎng)地存放歌，必須整齊劃明一，規(guī)格分明初，設(shè)置標(biāo)牌。詢7嶄、緩承包單位嚴(yán)格澤按工序備料，狠避免施工現(xiàn)場(chǎng)囑建材長(zhǎng)期存放濃占用場(chǎng)地，影瓶響施工現(xiàn)場(chǎng)整中體形象。苗8士、趙承包單位在竣蠻工前做到工完摔場(chǎng)清，門(mén)窗干節(jié)凈，建筑物周謹(jǐn)圍無(wú)殘土垃圾耍，否則不予驗(yàn)材收。預(yù)9魂、屠承包單位對(duì)承狐擔(dān)建筑、安裝那項(xiàng)目工程要掛貍牌施工?，F(xiàn)場(chǎng)蠶大門(mén)兩側(cè)的醒頃目位置必須設(shè)涼置美“腿五版一防圖候”稈。牛1康0狂、摧生活區(qū)食堂和猴操作間必須有先易于清洗消毒岔的條件和不易雖傳染疾病的設(shè)忍施。晝1仙1指、卻生活區(qū)鍵廁所票要邀有專(zhuān)人清掃保篩潔，有滅蠅、查蛆措施；棋1趟2造、慈生活區(qū)周?chē)患秒S意潑污水當(dāng)、倒污物，垃躁圾按指定地點(diǎn)翁集中，及時(shí)清用理，防止傳染濁病的傳播流行術(shù)；儀1傾3陵、旅生活區(qū)設(shè)工人夏沐浴間監(jiān)，開(kāi)放后每次雄必須有專(zhuān)人清命掃，室內(nèi)通風(fēng)諸良好，無(wú)異味抽、無(wú)積水、無(wú)流污物；匯1江4事、牽生活區(qū)設(shè)工人騾飲水設(shè)施，保墾證現(xiàn)場(chǎng)工人飲舊水需要。飲水獸器具應(yīng)有專(zhuān)人桂清理，定期清高洗，保持飲水辦衛(wèi)生；膜1瓦5場(chǎng)、咳生活區(qū)設(shè)洗滌捧槽；要注意節(jié)真水、節(jié)電、節(jié)坦能、嚴(yán)禁常流培水、常明燈現(xiàn)遍象；喉1高6燦、碧建設(shè)單位或承頓包單位安排專(zhuān)帆人定期對(duì)生活成區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生檢乳查，對(duì)不符合瞞衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的部幸位，要限期進(jìn)遲行整改。樹(shù)第三部盼分糖腐衫工程資料管理亂工程項(xiàng)目資料父分類(lèi)捆1巧、文字資料：陡（較1圓）吐工程項(xiàng)目合同題；離（跡2讓?zhuān)┧岜O(jiān)理工程師大形綱、規(guī)劃、條書(shū)例，監(jiān)理月報(bào)辨，指令，通知思，函件；奸（排3廊）輩承包商報(bào)告、黃函件；決（中4瞞）膊建設(shè)方指令、唉通知；啦（璃5接）肺設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)啦計(jì)文件；芳（槳6考）絮會(huì)議紀(jì)要；固（假7喬）默工程質(zhì)量事故咸核查處理報(bào)告辦；輛（洞8肌）寬施工組織設(shè)計(jì)濕；助（蔥9判）總施工進(jìn)度計(jì)劃知；隙（葡10著）守工程報(bào)表；愿（候11死）涉經(jīng)濟(jì)簽證；趕（感12違）滔現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定膝單；罪（灶13叨）貢工程款支付申刪請(qǐng)單；拘（么1高4籠）齊工程竣工資料柏；答（茅1肅5?。┧汗こ虣z查驗(yàn)收制資料；議（亭1被6縫）市公司內(nèi)部文件慶資料；計(jì)（遍1蠅7壺）硬各種電子文檔廁；仗2懂、圖片圖象資嶼料：工程項(xiàng)目釋照片論；號(hào)3筆、電腦部份：抹現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理漠資料；蠻工程項(xiàng)目資料煙的管理職責(zé)躍1咽、藥現(xiàn)場(chǎng)腳資料員姻負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目煉現(xiàn)場(chǎng)的資料管鴨理；彈2謹(jǐn)、囑現(xiàn)場(chǎng)資料員必及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)銜資料的收集、回整理、歸檔，校確保工程項(xiàng)目防資料的完整、所正確和安全；搬3盲、各現(xiàn)場(chǎng)講工程部應(yīng)定期拴檢查監(jiān)理公司害、杰承包濟(jì)單位的工程忌資料是否與順工程淹施工進(jìn)度讓同步完成。飲4炸、現(xiàn)場(chǎng)工程師減應(yīng)對(duì)施工過(guò)程您中的重要部位頭、重要工序進(jìn)蓄行拍照存檔。旁5穿、工程竣工后督，現(xiàn)場(chǎng)資料員勁對(duì)竣工后的資愈料進(jìn)行整理、采組卷，并向躺集團(tuán)公司檔案成室辦理移交手雞續(xù)。仆工程項(xiàng)目資料削管理規(guī)定運(yùn)1貞、污工程現(xiàn)場(chǎng)每周久必須進(jìn)行工程仆項(xiàng)目資料整理包歸檔工作；濟(jì)2民、現(xiàn)場(chǎng)輸專(zhuān)業(yè)工程師低負(fù)責(zé)收集審查宏檔案資料，整轟理齊全后交資核料管理員保存鄙；令3音、借閱工程資搏料必須履行手電續(xù)，不得遺失序，更換；濤4溫、工程項(xiàng)目資訪料必須建立資話料臺(tái)帳、資料碎目錄。欲工程項(xiàng)目文件最資料的簽收傳塔遞規(guī)定宇1梳、設(shè)立文件簽鷹收本，一切文終件資料必須送安達(dá)時(shí)要求簽收攜；悠2諒、設(shè)立文件發(fā)肥文本，一切文有件資料必須發(fā)們送時(shí)要求接收單人簽收；鞠3妄、公司內(nèi)部指團(tuán)令，通知、報(bào)嫂告必須采取書(shū)意面形式；報(bào)4鈴、對(duì)監(jiān)理工程嫂師、承包商所攝有文件資料必鄰須采取書(shū)面形從式；疊5息、所有對(duì)內(nèi)對(duì)峰外文件資料必墾須按職責(zé)規(guī)定開(kāi)權(quán)限審查簽發(fā)也。夜6女、工程項(xiàng)目竣賤工移交后，現(xiàn)轉(zhuǎn)場(chǎng)的文件資料詳按公司規(guī)定和鳴要求進(jìn)行交接戒。因第指四患部掩分頑君現(xiàn)場(chǎng)安全管理蔑辦法1總則蛾為加強(qiáng)建筑工凳程施工現(xiàn)場(chǎng)安順全生產(chǎn)管理工罷作，進(jìn)一步落編實(shí)監(jiān)管措施，夕理順監(jiān)管職責(zé)猶，有效控制一刃般性事故，杜婦絕重大安全事賠故的發(fā)生，特關(guān)制定本管理規(guī)梢定。2職責(zé)慣項(xiàng)目公司尊對(duì)監(jiān)理瀉單位及施工單委位吵的安全管理工太作進(jìn)行監(jiān)管，穩(wěn)根據(jù)所負(fù)責(zé)項(xiàng)關(guān)目的實(shí)際情況落和工程特點(diǎn)，橋組織對(duì)本項(xiàng)目吊所屬工程的安顛全生產(chǎn)管理進(jìn)宗行熟日常噸檢查。3工作制度根1斬、孝項(xiàng)目公司應(yīng)加渴強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安灑全文明生產(chǎn)的要管理，根據(jù)國(guó)炊家法規(guī)和主管塵部門(mén)要求，有栗針對(duì)性地制訂雖安全文明生產(chǎn)控管理措施及監(jiān)坐管計(jì)劃。鈴2淺、鍬現(xiàn)場(chǎng)彈工程師咐對(duì)項(xiàng)目安全進(jìn)數(shù)行監(jiān)管的主要肯內(nèi)容有：匆（誕1招）儉每天巡查現(xiàn)場(chǎng)練的安全生產(chǎn)管裁理情況。窯（框2經(jīng)）廚督促項(xiàng)目監(jiān)理星部檢查施工單喂位安全報(bào)監(jiān)、碧意外責(zé)任險(xiǎn)投地保、專(zhuān)職安全仰員持證與年檢混情況；施工人帝員安全教育培守訓(xùn)情況及記錄悲；特殊工種工終作人員人證相熄符情況、近一祥年內(nèi)體檢情況扭；施工機(jī)械的伯安全狀況與年饅檢情況等。堤（拍3引）喉根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)顏安全生產(chǎn)管理拉有針對(duì)性地進(jìn)免行旁站監(jiān)管，班對(duì)施工單位違懷章操作的人與始事進(jìn)行拍照取嚷證作為處罰依蛙據(jù)。漠（酬4麗）尖總結(jié)當(dāng)天的安拒全生產(chǎn)管理情選況，記錄在自以己的工作日志咐中。躁（霞5百）峰每周總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)尸的安全生產(chǎn)管狼理情況并形成陽(yáng)報(bào)告，與當(dāng)周豈例會(huì)中向糞項(xiàng)目郊公司柔經(jīng)理逼匯報(bào)。遵3教、趕監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)晝時(shí)應(yīng)根據(jù)工程英情況制定監(jiān)理逗規(guī)劃，報(bào)襯監(jiān)理企業(yè)技術(shù)末負(fù)責(zé)人賠審批后方可執(zhí)邀行。施好工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)協(xié)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)燥際情況制定切鴉實(shí)可行的施工乘組織設(shè)計(jì)，報(bào)夜施工企業(yè)技術(shù)悅負(fù)責(zé)人及顛總鬼監(jiān)理鳥(niǎo)工程師俯審批后方可都執(zhí)行酷。肌4崇、備進(jìn)行涉及安全撓問(wèn)題的分項(xiàng)工逼程施工之前，肆現(xiàn)場(chǎng)垃工程師右應(yīng)審核施工單調(diào)位的專(zhuān)項(xiàng)安全岸施工駁措施唐，確保安全施乖工切實(shí)可行，夾監(jiān)督施工單位曉嚴(yán)格按照審核晌過(guò)的安全施工呈方案執(zhí)行。極5姑、春涉及安全問(wèn)題喉的分項(xiàng)工程：子基坑支護(hù)與降緊水工程、土方匪開(kāi)挖工程、模京板工程、起重多吊裝工程、腳胸手架工程、臨余時(shí)用電工程、栽爆破工程、塔押吊拆裝工程、泛電梯安裝工程覽、高空作業(yè)等耽。揚(yáng)6路、現(xiàn)場(chǎng)丑發(fā)生質(zhì)量安全頂事故時(shí)它，現(xiàn)場(chǎng)人員遲必須及時(shí)敢向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完報(bào)告渴。并組織承包慎單位人員立即儉進(jìn)行搶救、保往護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)、啟鉆動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。廉7雙、齊項(xiàng)目公司倒工程部應(yīng)定煌期病(碰至少每月奮一銀次右)贈(zèng)組織施工單位德主要管理人員薯、監(jiān)理單位安林全管理工程師陪對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文烘明郊施工包進(jìn)行全面檢查融，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及任時(shí)要求進(jìn)行整蛾改，木并對(duì)艦檢查記錄和存也檔備查?？?涼、對(duì)事故處理劃結(jié)果做到四不捉過(guò)，事故責(zé)任縮人的未接欠受處理不放過(guò)窯，對(duì)事故的整進(jìn)改措施未落實(shí)足不放過(guò)，對(duì)事批故相關(guān)人員未螺接受教育不放移過(guò)，沒(méi)事故原因未查杰明不放過(guò)智。鑒第腐五向部野分稻溉坡工作流程騎現(xiàn)場(chǎng)栗分部分項(xiàng)工程堆驗(yàn)收控制業(yè)務(wù)表流程施工單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員審核資料并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn)（過(guò)程控制）監(jiān)理單位總監(jiān)代表確定驗(yàn)收時(shí)間并告知建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)理單位總監(jiān)代表組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表參加匯總現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收存在的質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理單位下發(fā)質(zhì)量整改通知單施工單位整改完成后重新報(bào)驗(yàn)進(jìn)入下道工序施工簽署合格評(píng)價(jià)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題肅隱蔽工程驗(yàn)收標(biāo)程序承包單位自檢合格承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回承包單位重新進(jìn)行隱檢申報(bào)監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查核驗(yàn)是監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可承包單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)入下道工序施工監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可否是絕現(xiàn)場(chǎng)主要割分部工程驗(yàn)收勝操作控制業(yè)務(wù)辨流程施工單位自評(píng)合格后提交驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位自評(píng)合格后提交驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員審核施工技術(shù)資料并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn)監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）復(fù)審資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量合格后告知建設(shè)單位建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表審核資料合格后，計(jì)劃安排驗(yàn)收時(shí)間并通知各相關(guān)單位確定各相關(guān)單位參加驗(yàn)收人員名單匯總現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題施工單位整改完成后重新報(bào)驗(yàn)監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單按程序組織復(fù)驗(yàn)簽署合格驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)入下道工序工程部組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體驗(yàn)收合格竣工驗(yàn)收流程編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃接受承建單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)業(yè)資料的審核要求承建單位限期完成規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、環(huán)境工程完成情況不予驗(yàn)收限期完成不予驗(yàn)收要求相關(guān)單位完善檢查各承建單位合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目是否完成組織相關(guān)單位人員參加驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收文件向建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)收按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程備案向建設(shè)單位進(jìn)行工程移交審核是否符合竣工驗(yàn)收的條件不予驗(yàn)收不符合不符合不符合不符合不符合合格合格不合格不合格合格合格合格合格甘工程月進(jìn)度款厭支付工程變更費(fèi)用工程變更費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其它各項(xiàng)費(fèi)用（承包單位）報(bào)月進(jìn)度申請(qǐng)（承包單位）工程項(xiàng)目施工合格（承包單位）審核月進(jìn)度申請(qǐng)表（監(jiān)理工程師）確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目（監(jiān)理工程師）確認(rèn)計(jì)量部位（監(jiān)理、承包單位）確認(rèn)工程量及工作量（監(jiān)理工程師）月進(jìn)度工程量及工作量（總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)）簽發(fā)月支付證書(shū)（總監(jiān)理工程師）月支付工程進(jìn)度款（建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)簽字審核）工程量的審核（工程部/工地代表）工程計(jì)價(jià)審核（預(yù)決算部）月進(jìn)度工程款（建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)簽字支付）月進(jìn)度工程款支?。ǔ邪鼏挝唬┎煌獠煌饽[承包單位費(fèi)用授索賠申請(qǐng)及簽脾認(rèn)程序收集資料：隨時(shí)了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設(shè)單位保持聯(lián)系。收集資料：隨時(shí)了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設(shè)單位保持聯(lián)系。（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）費(fèi)用索賠事件發(fā)生在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交“費(fèi)用索賠意向通知書(shū)”。隨時(shí)提交索賠事件發(fā)展情況報(bào)告。索賠事件結(jié)束，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交“費(fèi)用索賠申請(qǐng)表”及有關(guān)詳細(xì)資料和證明材料。（承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部）組織有關(guān)監(jiān)理工程師對(duì)索賠要求進(jìn)行調(diào)研與核查。（總監(jiān)理工程師）同意或基本同意索賠要求，初步確定一個(gè)索賠額度后與建設(shè)、承包單位協(xié)商。（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）不同意索賠要求或要求重新計(jì)算或補(bǔ)充資料后再報(bào)。（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）協(xié)商取得一致，簽批“費(fèi)用索賠審批表”（總監(jiān)理工程師）協(xié)商不一致，提請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)裁決。簽批“費(fèi)用索賠審批表”（總監(jiān)理工程師）支付賠償款（建設(shè)單位）工程竣工結(jié)算工程竣工，各方竣工驗(yàn)收合格，可進(jìn)行竣工結(jié)算。工程竣工，各方竣工驗(yàn)收合格，可進(jìn)行竣工結(jié)算。（承包方、建設(shè)方、監(jiān)理方）提出完整的竣工結(jié)算資料（承包方）各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算資料，預(yù)算監(jiān)理工程師匯總（總監(jiān)理工程師）建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對(duì)竣工結(jié)算中存在的不同意見(jiàn)進(jìn)行協(xié)商（總監(jiān)理工程師）三方對(duì)竣工結(jié)算達(dá)成意見(jiàn)，在竣工結(jié)算書(shū)中簽字（建設(shè)方、承包方、總監(jiān)理工程師）按施工合同有關(guān)規(guī)定及竣工結(jié)算協(xié)議書(shū)中有關(guān)規(guī)定，提出支付竣工工程款。（承包方）簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明（總監(jiān)理工程師）審核工程結(jié)算款（建設(shè)方）向承包方支付工程結(jié)算款（建設(shè)方）保修階段結(jié)束時(shí)，進(jìn)行工程款最終結(jié)算。審批開(kāi)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)工令質(zhì)量控制程序?qū)徟_(kāi)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)工令簽改承包單位施工方案申報(bào)簽改承包單位施工方案申報(bào)承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單加倍復(fù)試或更換材料監(jiān)理審批簽發(fā)工程報(bào)驗(yàn)單及其附件分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)檢單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告下一道工序施工分部工程完成承包單位填寫(xiě)分部工程報(bào)驗(yàn)附：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)附：1、隱檢單2、預(yù)檢單3、質(zhì)量保證資料4、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表檢查結(jié)果監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)不合格監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格工期控制程序應(yīng)附有：應(yīng)附有：編制材料、設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)編制說(shuō)明中應(yīng)有：1、上月實(shí)際完成量、工程量；2、當(dāng)月（年）計(jì)劃完成量、工作量；3、計(jì)劃提前或拖后的原因分析；4、擬采取的對(duì)策。檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理單位糾正進(jìn)度計(jì)