工程項目管理手冊3

項目管理手冊頒布日期： 年 月 日前言洪工程項目管理朝是施工企業(yè)管鍛理工作的中心貫。為加強工程設(shè)項目管理工作捷，把項目管理勞納入科學(xué)化、婦規(guī)范化、法制浩化的軌道，公型司在總結(jié)先進(jìn)墨企業(yè)項目管理爭先進(jìn)經(jīng)驗基礎(chǔ)構(gòu)上，結(jié)合本企姻業(yè)的實際情況褲，本著先進(jìn)、爛可行的原則編弊制了保信四公素司《項目管理盞手冊》。香本手冊是保信僻四公司項目管爽理的規(guī)范性文顯件。手冊的核懲心就是要充分程體現(xiàn)項目經(jīng)理梢部作為成本控碌制中心，在企恢業(yè)法人授權(quán)下緒實施項目管理島；企業(yè)作為經(jīng)僅濟利益的主體情對項目實施全漸面控制的原則污。孝本手冊的指導(dǎo)譽思想是全面貫遷徹落實企業(yè)提真出寸的北“傍精品工程戰(zhàn)奮略世”悉和裹“鷹低成本戰(zhàn)菌略船”略，項目管理工恒作中，一切要晝圍繞著建精品糕工程，創(chuàng)名牌領(lǐng)企業(yè)和降低制北造成本，這兩授條主線。蟻項目管理手冊警的貫徹須通過勞一定策劃過程慧，要充分體現(xiàn)唱企業(yè)和項目整矛體管理水平。嚷公司管理層要旋對項目的實施辰及其目標(biāo)進(jìn)行瞎精心的策劃，膝將預(yù)控指標(biāo)下邪達(dá)給項目經(jīng)理販部。項目經(jīng)理畜部根據(jù)公司下掘達(dá)的預(yù)控指標(biāo)陳，精心組織，喜精心管理，精料心施工，圓滿聞地完成各項預(yù)懲控指標(biāo)。噸本手冊編制中撫考慮了目前企目業(yè)項目管理的姻現(xiàn)狀與發(fā)展水感平，所以本手卵冊并未完全體辦現(xiàn)項目管理工客作的最高要求觸。另外，由于傅時間匆促，手康冊中還存在有遣待完善之處，閥希望各項目經(jīng)臨理部在執(zhí)行過內(nèi)程中，能及時廁總結(jié)經(jīng)驗，并風(fēng)向公司提出改尺進(jìn)意見，以趨王完善。昂本手冊由公司末各相關(guān)業(yè)務(wù)處瑞室負(fù)責(zé)解釋。邀企業(yè)宗旨、文歷化、道德規(guī)范孩、行為準(zhǔn)則企業(yè)宗旨隊力爭為社會提牧供最好的服務(wù)輛，創(chuàng)造最好的頃社會效益和最范大的經(jīng)濟效益鐘。企業(yè)文化階無時不在的危承機意識和永不華滿足的進(jìn)取精虜神。企業(yè)道德規(guī)范貍⑴趨全心全意為社向會服務(wù)。把科游學(xué)組織施工，廊交用戶滿意產(chǎn)忌品，完善的服眨務(wù)保修視為自維己的天職。有⑵砌遵紀(jì)守法，積莊極為國家做貢潑獻(xiàn)，保證按規(guī)右定上交利潤和拘稅收。劣⑶擦認(rèn)真核算，處廊處節(jié)約，降低胳成本，提高效統(tǒng)益。既⑷牧在保安全、保井質(zhì)量、保凝聚逃力、保發(fā)展的請前提下，求效怪益。企業(yè)行為準(zhǔn)則葡⑴號在對自己的要半求上：以做有卡思想、有道德準(zhǔn)、有抱負(fù)、識命大體、顧大局舉、成大器的高屠尚人為榮；以知意志消沉、目壯光短淺、只顧爭個人、只顧眼達(dá)前利益為恥。班⑵踩在對待集體的芳態(tài)度上：以熱脫愛企業(yè)，全心譯奉獻(xiàn)為榮；以培當(dāng)和尚撞鐘，波掙錢混事的雇界傭觀念為恥。習(xí)⑶乖在對待工作的幸態(tài)度上：以當(dāng)著主人翁，積極夾認(rèn)真工作為榮走；以敷衍應(yīng)付雹，不負(fù)責(zé)任為駁恥。臂⑷爽在對待領(lǐng)導(dǎo)的燈態(tài)度上：以尊旗重領(lǐng)導(dǎo)，堅決草執(zhí)行上級指示禿為榮；以有令染不行，有禁不久止為恥。罵⑸匹在對待社會的股責(zé)任上：以提宮供用戶滿意、車社會滿意的最洗好服務(wù)為榮；撈以只重利，不皂重義，用戶怨礎(chǔ)聲載道為恥。賭⑹打在對待金錢的況態(tài)度上：以合熄理勞動所得為矛榮；以不顧社柏會、不顧集體捐、不顧群眾，秀只顧個人私利攝為恥。?、似D在對待紀(jì)律的脂態(tài)度上：以自牛覺遵守紀(jì)律為箱榮；以自由散谷漫，稀稀拉拉殲為恥。銀⑻窮在對待學(xué)習(xí)的謠態(tài)度上：以求狼知若渴，不斷絮更新知識為榮宮；以荒廢時光途，虛度年華為帖恥。咱⑼博在與同仁的關(guān)濟系上：以團結(jié)屆友愛，熱情互宴助為榮；以漠砌不關(guān)心，小事距斤斤計較為恥梳。曉⑽新在行為舉止上駱：以舉止端莊喇，衣著整潔，古談吐文雅為榮傻；以口出不遜悄，舉止粗俗為米恥。撐目壓肺凝錄TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc536258839"1．總則1HYPERLINK\l"_Toc536258840"成2準(zhǔn)．項目管理姥程尤序練2HYPERLINK\l"_Toc536258841"榜2.1調(diào)班子組建帖2HYPERLINK\l"_Toc536258842"乞2.2騙簽訂目標(biāo)責(zé)任羊書隔2HYPERLINK\l"_Toc536258843"泳2.3綿施工組織設(shè)計蒸編制要點膝2HYPERLINK\l"_Toc536258844"谷2.4旁施工前的準(zhǔn)備倚工作哄4HYPERLINK\l"_Toc536258845"惹2.5廚施工期間管理省8HYPERLINK\l"_Toc536258846"呼2.6清工程保修所18HYPERLINK\l"_Toc536258847"熊3毫．項目經(jīng)理部喘班子組建佩20HYPERLINK\l"_Toc536258848"圈3.1噸組建原則雹20HYPERLINK\l"_Toc536258849"祥3.2冶命名妻20HYPERLINK\l"_Toc536258850"允3.3閥崗位設(shè)置及人童員配置先20HYPERLINK\l"_Toc536258851"席3.4塌崗位職責(zé)碌21HYPERLINK\l"_Toc536258852"罪3.5智解體虧24HYPERLINK\l"_Toc536258853"蛛4熄．進(jìn)度控制它25HYPERLINK\l"_Toc536258854"呢4.1共控制原則炭25HYPERLINK\l"_Toc536258855"趴4.2酬計劃管理淋25HYPERLINK\l"_Toc536258856"意4.3旨工序流程的確帳認(rèn)羞26HYPERLINK\l"_Toc536258857"碌4.4穗?yún)f(xié)調(diào)調(diào)度敬26HYPERLINK\l"_Toc536258858"青5.謹(jǐn)質(zhì)量控制關(guān)28HYPERLINK\l"_Toc536258859"倒5.1診控制原則喚28HYPERLINK\l"_Toc536258860"秀5.2印控制程序耽28HYPERLINK\l"_Toc536258861"鄭5.3桂項目質(zhì)量管理用崗位職責(zé)拳29HYPERLINK\l"_Toc536258862"欺5.4豈質(zhì)量管理制度傾30HYPERLINK\l"_Toc536258863"告5.5榆過程控制埋30HYPERLINK\l"_Toc536258864"吵5.6虧檢查與驗收挎31HYPERLINK\l"_Toc536258865"嫂5.7待對工程分承包勝方的質(zhì)量管理牌32HYPERLINK\l"_Toc536258866"燃5.8憐不合格品的控疾制睛32HYPERLINK\l"_Toc536258867"布5.9漁創(chuàng)優(yōu)工程管理辣33HYPERLINK\l"_Toc536258868"探5.10減質(zhì)量事故的調(diào)談查與處理露33HYPERLINK\l"_Toc536258869"鑰6桂．技術(shù)管理紀(jì)34HYPERLINK\l"_Toc536258870"芬6.1睜技術(shù)管理原則易34HYPERLINK\l"_Toc536258871"任6.2余技術(shù)管理程序嘩34HYPERLINK\l"_Toc536258872"科6.3幕技術(shù)管理內(nèi)容砍36HYPERLINK\l"_Toc536258873"屯6.4蚊技術(shù)進(jìn)步蝦38HYPERLINK\l"_Toc536258874"熔7碑．文明安全施說工管理養(yǎng)39HYPERLINK\l"_Toc536258875"薦7.1務(wù)文明安全管理鋒職責(zé)失39HYPERLINK\l"_Toc536258876"掉7.2蜜安全控制程序滲42HYPERLINK\l"_Toc536258877"胖7.3叔文明安全施工鏟過程控制要點言44HYPERLINK\l"_Toc536258878"誕7.4鞋檢查與改進(jìn)鄭46HYPERLINK\l"_Toc536258879"趨7.5序安全隱患和事知故處理禾46HYPERLINK\l"_Toc536258880"枝8豐．分承包方管譯理號48HYPERLINK\l"_Toc536258881"貪8.1礦分承包方選擇旱48HYPERLINK\l"_Toc536258882"爬8.2熔分承包方的現(xiàn)當(dāng)場管理么49HYPERLINK\l"_Toc536258883"前8.3抗分承包方考核灘50HYPERLINK\l"_Toc536258884"閱8.4痕合同結(jié)算而51HYPERLINK\l"_Toc536258885"斷8.5在材料用量控制它結(jié)算罩51HYPERLINK\l"_Toc536258886"幻8.6浩結(jié)構(gòu)、裝修勞榨務(wù)聯(lián)合承包的喜合同簽訂及勞醋務(wù)費支付的控開制誠51HYPERLINK\l"_Toc536258887"更8.7昏保修期間的管平理嘉51HYPERLINK\l"_Toc536258888"謀8.8榴勞務(wù)分承包方栽納入項目經(jīng)理耍部管理機構(gòu)之蛋規(guī)定慘51HYPERLINK\l"_Toc536258889"盜9巧．物資現(xiàn)場管隨理頑73HYPERLINK\l"_Toc536258890"煌9.1淡物資計劃管理喊73HYPERLINK\l"_Toc536258891"懶9.2過物資入庫管理稍73HYPERLINK\l"_Toc536258892"伶9.3違不合格品和計聯(lián)劃外物資的處壩理余74HYPERLINK\l"_Toc536258893"襪9.4廳物資出庫吸74HYPERLINK\l"_Toc536258894"班9.5世物資儲存系75HYPERLINK\l"_Toc536258895"古9.6閃項目經(jīng)理部月拍度物資庫存盤菌點垃75HYPERLINK\l"_Toc536258896"砍9.7剛帳目管理及動早態(tài)統(tǒng)計誘75HYPERLINK\l"_Toc536258897"儲9.8頑臨設(shè)物資勸75HYPERLINK\l"_Toc536258898"撲9.9軟廢舊、余料回奉收管理腹75HYPERLINK\l"_Toc536258899"斗9.10言物資管理工作倦的周檢查與76HYPERLINK\l"_Toc536258900"展10廈．成本控制黎77HYPERLINK\l"_Toc536258901"層10.1檢目的遇77HYPERLINK\l"_Toc536258902"恩10.2器職責(zé)分工衣77HYPERLINK\l"_Toc536258903"究10.3蜓成本預(yù)算館78HYPERLINK\l"_Toc536258904"呈10.4宇過程控制隙78HYPERLINK\l"_Toc536258905"餓10.5淘成本核算正80HYPERLINK\l"_Toc536258906"窯10.6奸成本分析考核脫81HYPERLINK\l"_Toc536258907"輔11弊．項目經(jīng)營工袍作管理害82HYPERLINK\l"_Toc536258908"摘11.1塑產(chǎn)值統(tǒng)計與上毀報廢82HYPERLINK\l"_Toc536258909"反11.2井業(yè)主認(rèn)價叮82HYPERLINK\l"_Toc536258910"賄11.3之收款露82HYPERLINK\l"_Toc536258911"姜11.4馬索賠恢82HYPERLINK\l"_Toc536258912"知11.5揪竣工結(jié)算油82HYPERLINK\l"_Toc536258913"雀12顛．項目經(jīng)理部迎信你息痕管既理創(chuàng)84HYPERLINK\l"_Toc536258914"頂12.1閑目的丙84HYPERLINK\l"_Toc536258915"張12.2占項目信息管理韻職責(zé)例84HYPERLINK\l"_Toc536258916"慣12.3扣管理程序遲84HYPERLINK\l"_Toc536258917"怪13譯．組織協(xié)調(diào)樂88HYPERLINK\l"_Toc536258918"患13.1音組織協(xié)調(diào)的內(nèi)雙容概述灶88HYPERLINK\l"_Toc536258919"桐13.2湖內(nèi)部關(guān)系的組究織協(xié)調(diào)敢88HYPERLINK\l"_Toc536258920"劫13.3抗近外層關(guān)系的兇協(xié)調(diào)瞇88HYPERLINK\l"_Toc536258921"永13.4桂遠(yuǎn)外層關(guān)系的渣協(xié)調(diào)蝶90HYPERLINK\l"_Toc536258922"降14陜．驗收、交付悔階段的管理瘦91HYPERLINK\l"_Toc536258923"績14.1胳驗收階段的管猴理并91HYPERLINK\l"_Toc536258924"甜14.2蜘交付階段的管回理煙91HYPERLINK\l"_Toc536258925"鄰15房．考核與評價妙93HYPERLINK\l"_Toc536258926"昌15.1永原則始93HYPERLINK\l"_Toc536258927"食15.2專公司對項目經(jīng)犬理部和勞務(wù)分訊承包方的考核號93HYPERLINK\l"_Toc536258928"麗15.3牧項目經(jīng)理部對絲勞務(wù)分承包的邁考核與評價繳93HYPERLINK\l"_Toc536258929"售15.4曠項目經(jīng)理部對漂工程分承包考團核與評價市97HYPERLINK\l"_Toc536258930"睬15.5展項目經(jīng)理部內(nèi)斥部管理人員考興核軍97HYPERLINK\l"_Toc536258931"終16要．售后服務(wù)蘇103HYPERLINK\l"_Toc536258932"床16.1刑責(zé)任主體和服稈務(wù)圓對以象繩103HYPERLINK\l"_Toc536258933"敞16.2葡服務(wù)項目泛103HYPERLINK\l"_Toc536258934"啞16.3惕投訴處理的要暈求對103HYPERLINK\l"_Toc536258935"肉16.4璃回訪號103HYPERLINK\l"_Toc536258936"飼16.5相保修期工作總打結(jié)沙報告括103PAGE911．總則場1.1否隱為提高和規(guī)范沖項目經(jīng)理部管芳理水平，促進(jìn)皮施工項目管理鷹科學(xué)化、規(guī)范繼化，以適應(yīng)市扯場運行機制的俊需要，制定本悅手冊。蜜1.2療議項目施工實行足工程項目管理竿制度。工程項析目管理是以高巨效率實現(xiàn)項目納目標(biāo)為目的，柿以項目經(jīng)理負(fù)甲責(zé)制為核心，竄以項目合同履王約為主要內(nèi)容稱所進(jìn)行的全過濱程、全方位的德策劃、組織、余指揮、控制與桑協(xié)調(diào)的管理制躬度。依1.3卻徹工程項目管理糞的責(zé)任主體是嗚項目經(jīng)理部。撐項目經(jīng)理部是傅以項目經(jīng)理為踐首的管理班子芝，為臨時機構(gòu)昨，它從項目中嗓標(biāo)開始成立，日項目過程履約蚊、項目竣工驗巴收、工程結(jié)算自完畢經(jīng)審計解耳體。項目經(jīng)理菜受公司法人代狗表的委托，在壘授權(quán)范圍內(nèi)對半項目進(jìn)行全權(quán)長管理。項目經(jīng)寸理部應(yīng)自覺接向受企業(yè)上級部樣門的監(jiān)督與指芬導(dǎo)。開1.預(yù)4糧堅持企業(yè)對項蠅目經(jīng)理部的人獅權(quán)、財權(quán)、物泄權(quán)、經(jīng)營權(quán)集偽中管理的原則脊，強調(diào)項目經(jīng)倡理部是一個能箱獨立作戰(zhàn)的派浩出集體，管理潔與操作職能相豆結(jié)合，以管理橫為主，以操作萬為輔。堅持企深業(yè)是利潤中心羊，項目是成本蜂中心的原則，眨強調(diào)項目管理到的一次性特點旗。徑1.5胞蝕項目是企業(yè)另的謀“穴窗頌口寨”拖，是企業(yè)物質(zhì)盲流和信息流的蘿交匯點，是創(chuàng)莖造企業(yè)效益的良源頭，企業(yè)管薦理工作應(yīng)以項牧目管理為中心獻(xiàn)，管理工作的網(wǎng)出發(fā)點和落腳飯點應(yīng)放在項目鵲上。釣2記．項目管理程優(yōu)序卻項目管理流程律圖：組建項目經(jīng)理部組建項目經(jīng)理部簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》驗收交付階段的管理開工前的準(zhǔn)備工作考核與評價編制施工組織設(shè)計項目經(jīng)理部解體施工期間的全部管理工作售后服務(wù)任2.1胖餅班子組建縫項目經(jīng)理部按剪照公司的有關(guān)宣要求組建項目涉經(jīng)理部。占2.2具晝簽訂目標(biāo)責(zé)任委書診項目經(jīng)理代表傅項目經(jīng)理部與衛(wèi)公司簽訂《項抽目管理目標(biāo)責(zé)龍任書》。灑2.3蹦開英厭祖?zhèn)┕そM織設(shè)計鏟編制要點選項目經(jīng)理部在摔招投標(biāo)施工組亮織設(shè)計基礎(chǔ)上彎，結(jié)合已完善怪的設(shè)計圖紙和耀實際場地狀況抽編制、完善施泥工組織設(shè)計施工總控計劃魄（含水電系統(tǒng)援）刪根據(jù)實際開工魚日期，在招投櫻標(biāo)施工組織設(shè)選計基礎(chǔ)上調(diào)整橫，施工管理處晴參與；水電專剖業(yè)插入時間及沉作業(yè)周期的調(diào)蓬整，水電風(fēng)處妻參與施工部署堵（含水電系統(tǒng)區(qū)）亮群體工程：開種工順序的安排新。單位工程：使施工流水布局艇、機械設(shè)備布秋置的確認(rèn)，砼挖供應(yīng)方式的確由認(rèn)菠,順臨水、臨電方越案的確認(rèn)主要施工方法漁1.±0.0抗0盯0胳以下：=1\*GB3樣錯誤！未找到趙引用源。切護(hù)坡樁、降水搞、挖土、深基種坑支護(hù)=2\*GB3千錯誤！未找到蝶引用源。懇大體積砼底板飽澆筑方案（含陸水化熱處理）=3\*GB3柴錯誤！未找到脾引用源。本防水處理偷2.±0.0逢0斧0站以上結(jié)構(gòu)：=1\*GB3閘錯誤！未找到寬引用源。賣每層分段流水?dāng)[方止案刻展誕節(jié)織銜俗姥含水電風(fēng)工程館專業(yè)施工方案俊或方法=2\*GB3甩錯誤！未找到魔引用源。約模板方案的選捆擇=3\*GB3的錯誤！未找到挺引用源。港鋼筋接頭方案明的選擇=4\*GB3章錯誤！未找到就引用源。偵砼澆筑方案館3把.展大型施工機械依的選用（塔吊滅、外用電梯）共4跌.禁腳手架方案的貿(mào)選擇曠5課.狡精裝修施工資源配置天人、機、物的躺最佳組合，保刷證施工方案的煮實施謹(jǐn)確定科技示范模項目以建立三新材料像信息資料飯庫汽旁忽吹展軟結(jié)合工程特點筆選定科技含量集較高的示范項忠目衣冬、雨季施工果技術(shù)措施質(zhì)量保證夢1易.蹈單位工程質(zhì)量陷目標(biāo)帝2諒.拼竣工工程質(zhì)量惜優(yōu)良率腰3測.扁分項工程優(yōu)良鷹率弱4芬.稿分項工程不合障格點控制率安全技術(shù)措施總針對工程特點毯編制專項安全店技術(shù)方案文明施工之含環(huán)保、民擾哄、擾民措施總平面布置鋼臨建設(shè)施（規(guī)偉模與費用）的正控嘉制根卻禾渴建啦含防火、防盜脖、防有意識破扣壞因素保證措個施含2.4巧棕施工前的準(zhǔn)備捉工作奇2.4.1棋牌節(jié)猾愉束點管理制度的建迎立健全測按照行業(yè)法規(guī)且及企業(yè)的規(guī)章鑼制度建立健全筆各項規(guī)章制度宗，并懸掛上墻細(xì)。獲2.4.2秧披贏貍礙朗似鍵技術(shù)準(zhǔn)備挺施工圖服紙視廊輕漿沾做好圖紙的收社發(fā)、登記；烏坐標(biāo)點、水準(zhǔn)汗點引冰入勵孔派耳由建設(shè)單位提賄供測量成果；港建筑物的定位晚放敵線陶炒北結(jié)合施工總平穩(wěn)面圖和測量方摧案進(jìn)行；奏在招標(biāo)方案基弊礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)碧場實測實量成拆果，確定正式迎總平面布置方派案，非總平面布置方幫案襯突潤攤需施工管理處撤、技術(shù)質(zhì)檢處序?qū)徟毁r臨設(shè)方輛案掠縫撫吧結(jié)合施工組織刊設(shè)計和《企業(yè)偏包裝手冊筒》蝦糟羞臨電、臨水方啞案襖謎川餐的要求確定臨僅設(shè)方案，需技僚術(shù)質(zhì)檢處審批公；高檔歡哥粥肌根據(jù)業(yè)主提供閣的電源水源和雖工程需要確定句臨水、臨電方欄案，需水電風(fēng)腐處審批。醋圖紙會哭審輔咐回蛾技術(shù)副經(jīng)理組絡(luò)織各專業(yè)進(jìn)行筍圖紙會審，做堤好會審記錄；勤設(shè)計交滲底料桶折笨在業(yè)主的組織討下，參加設(shè)計練交底，必要時莖通知技術(shù)質(zhì)檢膠處、水電風(fēng)處以參加，做好交汽底記錄；巷試驗工作計耗劃尊栗誠餓技術(shù)副經(jīng)理組敏織編寫；房基礎(chǔ)開挖、護(hù)勿坡方綠案普愚亭懼技術(shù)副經(jīng)理組由織編寫，如分麥包，技術(shù)副經(jīng)肆理組織分包交主底，審核分包污單位的施工方延案，報技術(shù)質(zhì)陰檢處審批，超唯過旺5勸m腸深的基礎(chǔ)，需墨通過總公司施墻工管理部建委愉備案。騰2.4.3脂棟選擇分承包方需用計劃沉項目經(jīng)理部提當(dāng)前避1烏5葡天提出需用計滋劃報施工管理怠處選擇吹項目經(jīng)理部負(fù)遇責(zé)選擇參標(biāo)單拖位幣編制招標(biāo)文件款及標(biāo)底覺施工管理處審噴核招標(biāo)文件斃后牙怒纏偏糖振項目經(jīng)理部負(fù)暫責(zé)編制招標(biāo)文抬件止轉(zhuǎn)合同預(yù)算處餅；撲績襖矛潛斯和標(biāo)底辛合同預(yù)算處負(fù)命責(zé)審核標(biāo)底。招標(biāo)犁施工管理處向扒參標(biāo)單位發(fā)出熱招標(biāo)文件及招芽標(biāo)須知開標(biāo)、評標(biāo)作施工管理處組田織相關(guān)處室及忙項躍目擔(dān)蝴憶葵煌己項目經(jīng)理部在攻不違反企業(yè)規(guī)悅定碑經(jīng)理部參加開央標(biāo)、評下標(biāo)初綢社監(jiān)粱脈抬的前提下確定棍中標(biāo)單位簽定合同書施工管理處草炎擬合同及補充礦協(xié)卡議低維受折棄針項目經(jīng)理在確炮認(rèn)無誤后，先曉簽字，并報俘并辦理蓋章手磚續(xù)鮮伯枯桐粒傲存主管副總簽字恨，同時分承包菊方也在乙方捆合同正本留存豪合同預(yù)算醋處裁授品姜汗悶欄簽字肯副本一份給項哲目經(jīng)理部留存進(jìn)場前項目經(jīng)理部負(fù)乖責(zé)組織分承包宜方進(jìn)場徑2.4.4酷口僚撐熄斷握物資準(zhǔn)備漆工程材料計劃猾（地上墾、鏟夫咽砍帖集暫設(shè)材料計劃返；港地下）：按圖澤紙用量計算地后看舊譽萍樂大型機械、設(shè)薯備進(jìn)場計劃：友根據(jù)進(jìn)度計劃死；檔一次性提出標(biāo)；土武姿謝遵沈塔大型機械、設(shè)執(zhí)備基礎(chǔ)施工：棗提前獲得有關(guān)鉤技術(shù)參數(shù)；療周轉(zhuǎn)材料計劃憐（地上驚、云均鮮宏墳?zāi)复笮蜋C械、設(shè)蛇備安裝調(diào)試：弊使用前需施工福管理處驗收；葡地下）：根據(jù)墾施工方案一劍次鋸玻零切倉加工訂貨工作驗計劃：根據(jù)進(jìn)勇度計劃及圖紙枕設(shè)計提出；性提出；犬2.4.5輸訂農(nóng)戚連畏施工現(xiàn)場準(zhǔn)備場地平整臨設(shè)修建端臨時用電用水狹施工挖圍墻、大門、掉道路修建壯標(biāo)志、宣傳標(biāo)巧語制作率2.4.6銳諷導(dǎo)防藍(lán)惠藏施工手續(xù)辦理占辦理各類手續(xù)損所應(yīng)具備的資頑料挖：鋼噴懷減妹屬安全施工許可貌證、解業(yè)主提供的開慮工許可品證旱耀、非暗冬聞嗓村師消防安全許可國證、誦建筑規(guī)劃許可仁證剪；奉探勵勺男示鬼牲環(huán)保許可證、崖企業(yè)營業(yè)執(zhí)照季、訊牧玉室平越威免臨設(shè)用地規(guī)劃廟許可證、郵資質(zhì)等級證書挪、順稅謝頂包析疊寄工地食堂衛(wèi)生日許可證、掠企業(yè)安全許可立證笑、替催抬玻步館雁旱施工人員暫住染證、皆法人委托棒書聞鑰奶亦枯飯訓(xùn)疼嗚食堂炊事人員咬健康證。竊饅省購成娘臥紡編制創(chuàng)優(yōu)計劃腐技術(shù)質(zhì)檢處下甩達(dá)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)賄，殼升爹遲奔凝墳項目經(jīng)理部編商制創(chuàng)優(yōu)計劃，吸報技術(shù)質(zhì)檢處包備案承與項目經(jīng)理部撲簽訂質(zhì)量柜目標(biāo)責(zé)任押書昆栽址磚叼創(chuàng)優(yōu)小組拍項目經(jīng)理部成要立以項目經(jīng)理么為首的創(chuàng)優(yōu)小頸組策劃帝根據(jù)項目質(zhì)量軍目標(biāo)，分解到綿過程產(chǎn)品質(zhì)量滔控制目標(biāo)及創(chuàng)話優(yōu)措施培質(zhì)量通病預(yù)防啟及糾正校質(zhì)量通病的預(yù)絨防措施餅質(zhì)量通病的糾林正方法資源質(zhì)量控制豪勞動力技能、權(quán)材料質(zhì)量、模衫具質(zhì)量控制孩過程產(chǎn)品質(zhì)量竹保證措施成品保護(hù)措施辱2.4.8榜圍染培榨徹石成本策劃含水電風(fēng)工程中標(biāo)概算拆解逝合同預(yù)算處拆慎解概算指標(biāo)并剛向項目經(jīng)理部預(yù)交底款圖紙實物量計塊算酬各專業(yè)施工員券計算各類物資算實物量，要求悄能計算的量必緒須百分之百計悉算，參照公司周統(tǒng)計清單核定捎項目經(jīng)理組織仙項目副經(jīng)理、響預(yù)算員、各專側(cè)業(yè)施工員、審泥核、必要時邀紡請公司有關(guān)處虛室和分承包方緞領(lǐng)導(dǎo)參加控制指標(biāo)下達(dá)你堤合同預(yù)算處向好項目經(jīng)理部、脊器材設(shè)備處下兄達(dá)概算控制指爪標(biāo)編制施工預(yù)算句預(yù)算員根據(jù)實重物量計算廚結(jié)果編制施工欺預(yù)算擦向分承包下達(dá)負(fù)控制指標(biāo)備項目經(jīng)理部分委承包方下達(dá)消彎耗指標(biāo)控制指旬標(biāo)并簽定協(xié)議調(diào)整謊除因設(shè)計修改小，變更或重大盼施工方案修改悔外，其他不予輩調(diào)整。調(diào)整必趣須向施工管理艇處、合同預(yù)算杯處提出書面報尼告過程控制峰項目經(jīng)理部每艷月必須進(jìn)行成報本統(tǒng)計、分析據(jù)、考核琴2.5任飯施工期間管理脆數(shù)俊枯側(cè)返撲逢習(xí)裝合同履約尿2.5.1.裳1蘋莖菊襯寇睬霞業(yè)主合同容熟悉與掌握合氣同認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握好業(yè)主合同挖①膠項目經(jīng)理部核秧心班子要全面腫認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)棒會與掌握合同蟲條款。俘②秒項目經(jīng)理部對饅所有管理人員見進(jìn)行合同交底申。辭③丟將合同內(nèi)容分伍解落實到每個沸人，并認(rèn)真執(zhí)途行。耳加強工程索賠阿工作的管理力度教公司合同預(yù)算極處等有關(guān)處解室爆板亂晌陶仰風(fēng)拔在業(yè)主合同條罩款規(guī)定的期限商內(nèi)上報各種帶密切配合，主恒管副總參與伸。刺呀賤奪熟殃僑貌有關(guān)工程索賠準(zhǔn)費用，并爭取南及時收回呀。還域立考贊量重視有關(guān)工程太函件延的及時處理工耕作鵝合同預(yù)算處配矩合，主管副總騙參病與榜虹紗律美短副對不符合業(yè)主吐合同條款的函叫件及時復(fù)函，司據(jù)理力爭，以佩擺脫來函所提丸及的問題對我梨方的不利約束倘或控制，避免甩一切不合理費奔用的發(fā)生。質(zhì)量控制摸項目經(jīng)理部編須制忙①廳質(zhì)量階段預(yù)控叼計劃占②慕質(zhì)量意識教育味計劃馳③趙創(chuàng)過程精品工柳序質(zhì)量設(shè)計工期控制久在總控計劃下秒項目經(jīng)理部編浪制年謊、附劉篩射森互清①箱總控計劃要絕擇對保證，不允谷許發(fā)生季、月者、周、日計劃憂。焦伶擋洞倍校隆僵怖誤延工期的現(xiàn)腰象翁②止水電風(fēng)工程按歪總控計劃及時悟插入并按計劃類規(guī)定時間完工原。遼③酸確保月、季、適年度計劃的實晨現(xiàn)。眉全面兌現(xiàn)對業(yè)突主的承諾淚從工程任務(wù)跟寧蹤到工程竣工社保養(yǎng)維修全過痰程的服務(wù)錦2.5.1.秩2花爽傍洪壩鐮分承包合同管勞理工期校嚴(yán)格控制分承不包方按經(jīng)理部脂制定的月、周溉、日計劃組織補施工勁施工過程質(zhì)量悅控制質(zhì)量預(yù)控沉對有關(guān)人員進(jìn)化行質(zhì)量意識摔教姥戒線射物資進(jìn)場驗外證希揀汪施工組織設(shè)計更交故底莖耐平分項工程施工輝前育蓋。獲反即新諷篇挎綿軋援累招腰咱技術(shù)交婦底編泳散倒容棍蛛惠口歷撿役性分承包管理人欣員接受公司組禿織裳的狹ISO900泄2閘的培訓(xùn)進(jìn)場物資標(biāo)識對分承包方施慈工過程質(zhì)量控獅制技術(shù)副經(jīng)理摩組織每周質(zhì)量廟例會卡與紙客齡介拋斷蛇匠①爸分承包方要明陳確與項目經(jīng)理碌部質(zhì)嗽質(zhì)量檢查講峰評剛氏催姨拳帆造隊捏保體系對口的異部門壇②錦對右列各點進(jìn)兔行檢查與監(jiān)壓督熄懶物怠魯遠(yuǎn)舌②忘嚴(yán)格按照分項茄工程交底及文衣件化程序進(jìn)行逢操作餡③和對每個分項的掀檢驗和質(zhì)量驗伙評標(biāo)準(zhǔn)的控制灣④纖控制分項工程挪的不合格點率避＜拒8%樣板三檢制縱對分承包方分巷項礙工程質(zhì)量的驗討收周項目指定分包速方鏟升訊廈洪杠亂澡業(yè)主指定分包礦方兔分包方班組自貫檢妥墳貌準(zhǔn)走監(jiān)慨帳分包方班組自蘭檢邀填寫自檢記錄并表慢飾建堵填寫自檢記錄買表朵項目經(jīng)理部施擱工啊員蚊懸臉股走靠半屢濕分包主管施工儉員軌組織班組程長換董震組填寫愉：代閥防燥魂組織班組當(dāng)長稿脆澡印茶填寫：禮質(zhì)檢員共同驗慢收位倆值①幸質(zhì)量評定敲表鑰扶艦啟霸質(zhì)檢員共同驗扁收逮找玉算①登質(zhì)量評定表犧②住驗收等煉級近禍駁尾穗莖晶終賞②襲驗收等級資③疤隱蔽或預(yù)檢記袍錄脂珍事還議絮屠厚③意隱蔽或預(yù)檢記剛錄谷④侵包工程報驗單原質(zhì)檢勾員晚女跟剝亡殺雨顯孫分包方質(zhì)檢員伴組織施工趨員輛丟煙禁①樓核定驗收等水級板晌岸越鹿輩墊摔分承包方施工卡員反饋飯②賽在隱蔽或預(yù)檢員記鳴蜘辛項目經(jīng)理部質(zhì)皮檢切員賤械飲趁①自核定驗收等級茄錄上填寫具體杠檢查意似見長伍溪監(jiān)韻督粉煎拌互亂睜②隨在隱蔽或預(yù)檢遣記錄錫③破分項工報驗源單葬賽擺稱塞紐門營上填寫具體檢積查意見勉③苗分項工報驗單僑監(jiān)理（業(yè)主考）京乓討延勸宴奴河等監(jiān)理（業(yè)主）焦質(zhì)檢無員容見漆妻監(jiān)理在隱克蔽談棒喉抽項目經(jīng)理部質(zhì)浴檢母員碗肚傾睬監(jiān)理在隱蔽或比請監(jiān)理（業(yè)主滴）解即藥或預(yù)檢記錄和花工丙程匯彼從科請監(jiān)理（業(yè)主電）達(dá)泰掙赴明預(yù)檢記錄和工鼻程見共同驗桿收懷列閘徐報驗單上簽署壯具隊體桂窩陡且免園寬石株報驗單上簽署壤具體與蠢南敲址檢查意見，并姨填貓寫貢迎丙版宇罵雞疑檢查意見，并域填寫滴精瞇敢齡分項工程認(rèn)可貫通知俘書訴門知傘奴坐混垮分項工程認(rèn)可袍通知書到可進(jìn)行下一工訂序施薯工逗輔夜彎欲乞壞住可進(jìn)行下一工聲序施工俱施工員組織上莊下圓酒拿填寫交接記錄躁表工序交接檢查票進(jìn)場原材料、康半成品的控制借①噴項目經(jīng)理部相貿(mào)關(guān)施工員負(fù)瘋責(zé)羽演勒米證統(tǒng)獨舞規(guī)格、品種檢德驗數(shù)量、質(zhì)量祖驗收諒建立分管專業(yè)翼的各種臺帳。鞭每月報預(yù)算員助匯總。反②豈相關(guān)施工員與序分承包方共同塵進(jìn)行進(jìn)場驗收堵，施工員負(fù)責(zé)斤質(zhì)量驗收也分承包方負(fù)責(zé)發(fā)數(shù)量驗收，緩分承包方與供懇方辦理簽認(rèn)手衛(wèi)續(xù)燕③達(dá)分承包方負(fù)責(zé)菠材料或半成品糞的保管杰④伶對月度超用材飽料或半成品應(yīng)勵記錄在組案，須分承包掙方簽字認(rèn)可，雀作為講評綿依據(jù)，分承包啄方任務(wù)完成后茂，如有超冠用，其費用按繭雙方協(xié)議的規(guī)腫定，在結(jié)算中扣回舍合同外費用控姻制鬼①海如合同不完善株確實存在合同述外工程，則應(yīng)江及時與分承包帖方簽定合同外繳工程補充合同準(zhǔn)。勉②訊因圖紙修改或窩工程洽商發(fā)生餃合同外費用，狀在業(yè)主簽證認(rèn)神可且相應(yīng)費用廟已收回情況下森，可予以考慮判。零星用工控制塊此費用已包含柔在合同總價內(nèi)突，故不允許發(fā)采生茂安全生產(chǎn)過程貓管理食①皆安全技術(shù)資料碎是否齊全中。脊厚捏萄良棄述艇①緣安全生產(chǎn)技術(shù)神措施執(zhí)行情況憲。虧②甘各種基礎(chǔ)臺帳蛾報告是涂否碎堡丟滔妨賀衡腿②格各種安全生產(chǎn)脹規(guī)章制度執(zhí)行遺情況。默齊全或按時上雖報資。田猴們驟投青琴卸站③舒是否按交底內(nèi)消容進(jìn)行操作嫁。傳嚼脂③眨定期進(jìn)行安全大檢查，對梯發(fā)料豆欺窯直嘴喬橋④土有無違章作業(yè)競現(xiàn)象。肝現(xiàn)問題下發(fā)整徒改通知單并限駁期整改碑。兼扯樸品殃趕⑤息防護(hù)、臨電、宜機械施工組織專④隔督促各級各類罰人員履行安全照生夕產(chǎn)觸松蝕焦嘩牽螺設(shè)計或技術(shù)措劇施執(zhí)行情況。借職責(zé)，貫徹執(zhí)亂行規(guī)章制度背。哲原謝頸掌瓣校⑥蛾工人（含特種先作業(yè)人員）是猾否持證上崗。騎⑦些周安全活動情任況。文明施工酬爭創(chuàng)北京市文度明安全工鑒地勸松默漲擋盒夾突①倚具體明確分承晉包方文明施工誰負(fù)責(zé)的或文明問安全樣板工羨地謎綱趁容睜洞島列爆區(qū)域。籍②治經(jīng)常監(jiān)督與檢目查文明施工執(zhí)妹行情況。撫2.5.1.望3子協(xié)霞賢媽芽分承包方結(jié)算苦勞務(wù)分承包互方默住白工程分承包乘方舟曾撈朋仰拖材料、設(shè)備分環(huán)承包方煉月度生活紡費果框凍調(diào)過程付蛋款余竭弦的須各澆過程付款策項目經(jīng)理部按泳實際勞棋動恨忌利切晉斤料①故項目經(jīng)理部根嘗據(jù)田躍缺緩項目經(jīng)理部根不據(jù)力人檢數(shù)調(diào)20所0穴元血/摟人疊月瞇杠喜速秋托泳完成的工作量貌提鏈暈巷掉糞實際供量和合翁同晌作計渴劃閱贈貴奶煎瑞統(tǒng)常流出付款申雄請及勾托單蒼規(guī)定提付款申偵請淹②石支付工程款工激程莖應(yīng)遵循多收少庭支替少收不支的原冒則惰審鏡核損返肉減虜審幟核場血膀蝕怒聚帥審核糧合同預(yù)算處審塘核古板喝慢臨租丑頭合同預(yù)算處審膏核驚啊碧舍文器材設(shè)備處審御核伯審征批臘淘續(xù)洞欲審凈批揉此求處贈昂膜審批跪主管副忘總不拌劫要灘貸鵝團門主管副鑒總孟成蘿針當(dāng)途主管副總楊發(fā)兩放忠朵搶罪狡結(jié)鉆算境核蓋干壩杰兵結(jié)算蝦項目經(jīng)理部劍財刻雜玩殲望憂闊奇①尺項目經(jīng)理部負(fù)豎責(zé)結(jié)償算徑田漲玩①遠(yuǎn)項目經(jīng)理提摔務(wù)到財務(wù)處吧領(lǐng)冤伯巷鏡晶蹦暮洪②蔥實行工程款結(jié)冤算會法簽艙父仁珠輸供結(jié)算清單尋取并組織發(fā)屑放矩械甜品枕良陶登單制革度旨睛這雁休譽②撕器材設(shè)備處負(fù)誼責(zé)結(jié)算伸結(jié)幻算捎虹竄塌既審巧核架湯暈學(xué)嗚勒偽扣款黎項目經(jīng)理部棄負(fù)田貿(mào)挽勵討艇踩茶合同預(yù)算處審名核緒葬銅換絡(luò)貓項目經(jīng)理部提且責(zé)結(jié)桿算立委特拖拆走村薯張?zhí)暾Q塊生映供扣款有關(guān)資配料燥扣經(jīng)款數(shù)蔥絲則驚扣款匆項目經(jīng)理部遙、錫捏輕姨糕合同預(yù)算橫處竿較評辰項目經(jīng)理部、綿技術(shù)質(zhì)檢處、順施工管理巾處大巷轟協(xié)審搏核祖語獸條牙技術(shù)質(zhì)檢處、紛施工管理內(nèi)處鏡鋒提供扣款熄或掃螺外什夢充伙敲提供扣款或仍罰款有關(guān)資利料與嘩貓懼塘宴帳豐罰款有關(guān)資料寫2.5.2列愈齒午強吉挎項目成本控制洋成本要處于受敞控狀態(tài)，并?？茸C在實現(xiàn)公司凳下達(dá)成本控制怎指標(biāo)基礎(chǔ)上實早現(xiàn)成本的降低聰。成本實施計劃躁由項目經(jīng)理部簽按部位（分項牢分部偏）輕印污欠蛾戶導(dǎo)實施計劃編好聾后上報合同預(yù)沿算處慰按時間（月、倚年度）編制實斧施計劃實施階段控制抹階段實施計輝劃冰錯箱則碼期間預(yù)算制造當(dāng)成擔(dān)本程擁胡寄期間實際發(fā)生霸成本畢①下直接費隊用抹往藝針警①往直接費蕉用沙巨刺拐雹插①帥直接費用歲②阻臨建費個用爺榨殿搏怒②仗臨建費領(lǐng)用豎尤講選爭茂②欲臨建費用艇③吃現(xiàn)場經(jīng)悶費童察惠甘威③偵現(xiàn)場經(jīng)丹費推索什絹已施③旁現(xiàn)場經(jīng)費娛④嚴(yán)其假他呆腔磚爪紹趴④別其頓他放斷像饞借隔④遷其他贏期間成本分析恒與考核印①蛋合同預(yù)算處每振月審核項目制象造嶼成察鄭捕焦撓香混①教項目經(jīng)理部每砍月進(jìn)行成本誓本實施計劃執(zhí)小行情況聽。民裂電傾棋逮垃基核算與分析并伙寫出分析報告尸上貧②圾對項目進(jìn)行考閃核嘗明延淡朱銅示然病報合同預(yù)算處隨③愿審核項目經(jīng)理福部收回的各種瓦款甲項智制沃礙惜蘭流②籍出現(xiàn)重大失誤雜影響成本效果節(jié)應(yīng)蓋④監(jiān)進(jìn)行期間成本脾審哲計掛路熱豪嫌貫助戀煎及時向公司合斧同預(yù)算處作專佳題報告氧③培在成本分析基賽礎(chǔ)上每月向合泰同預(yù)算處提供勸準(zhǔn)確的成本報語量襖④您項目經(jīng)理部及貧時收回工程預(yù)羅付款，工程進(jìn)探度款，工程索姑賠及其它應(yīng)收候回的款項。挽2.5.3鏡雄燥求銳牙漁水電風(fēng)專業(yè)施糞工管理施工方案錘項目經(jīng)理部負(fù)點責(zé)編寫技術(shù)交底旱項目經(jīng)理部水自電專業(yè)施工員櫻負(fù)責(zé)技術(shù)交底工期配合適時插入設(shè)備定貨仇項目經(jīng)理部提名加工定貨計劃扇，水電風(fēng)處審蔥核（按總控計隸劃）進(jìn)場①質(zhì)量驗證②數(shù)量驗收交叉作業(yè)膝與土建專業(yè)緊點密配合，交叉習(xí)作業(yè)計劃要嚴(yán)佛謹(jǐn)具體，確保翁不相互影響或黃相互破壞呢2.5.4籠幕龜遠(yuǎn)影慣吃期間綜合協(xié)調(diào)楊管理授項目經(jīng)理部以殊工程總承包身額份替智渴或膠粥港土建與裝飾、閃水電風(fēng)工程珠對所有參與施酷工的分承包方匹、賣興開燭收物音施工的配合及燥協(xié)調(diào)。賠分供方（含業(yè)豆主指定的分承夫包方階、知鄉(xiāng)手褲于謙絞定期召開協(xié)調(diào)腳會。竭分供方）進(jìn)行夏統(tǒng)一的施工管邪理，配合與協(xié)調(diào)。鏡2.5.5惠陜社概錦戒渡中工程驗收朝基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)甜驗收驗收前核定湯①妨項目經(jīng)理部自姥檢拾②掠向公司技術(shù)質(zhì)哀檢處提出驗收田申請閑③它項目經(jīng)理部準(zhǔn)津備好驗收資料哨a漸.揪質(zhì)量保證資料蹦（砼、砂漿試喪塊強度統(tǒng)計表廈等）償b謀.窄分項工程質(zhì)量夜評定資料公司組織核定火質(zhì)檢處、水電嗎風(fēng)處、技術(shù)質(zhì)存檢處對上旺述繁a.b笛.鐵條資料進(jìn)行檢蘆查、現(xiàn)場核定總公司驗收董由質(zhì)檢處報總尾公司技術(shù)質(zhì)量岔部驗收業(yè)主驗收書①沒項目向業(yè)主申霧請驗收哭②咐項目組織業(yè)主眉、設(shè)計、監(jiān)理逃、公司四方參圣加驗收，并在次工程驗收記錄笨表上簽署意見峽及簽字澇質(zhì)量監(jiān)督站驗罰收婦驗收前基坑不礎(chǔ)允許回填播，陡瓣坊圾巨夢動民①折項目經(jīng)理部向便質(zhì)監(jiān)站提出申困請冷墻面不能粗裝居修友汪疑勻酸劍鎖谷魚②洲質(zhì)監(jiān)站驗收認(rèn)爸可后出具驗收豬證明歡主體結(jié)構(gòu)工程喬驗收驗收前核定災(zāi)①烤多次建筑一次浴驗收肝，換端牛遭藍(lán)粘末執(zhí)①愛項目經(jīng)理部自固檢狂高層建仙筑饞3-溝5指次驗苦收蟲捧林燕尸圾脹糖②擴項目向公司技恰術(shù)質(zhì)檢處提出狠驗收申請座（刃每懂6慘層驗收一次）迷②魯驗收前禁止粗鍛裝修公司組織核定總公司驗收睡同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗威收有關(guān)規(guī)定業(yè)主驗收質(zhì)監(jiān)站驗收竣工驗收項目預(yù)檢侮竣工前項目自牽檢菠單位工程竣工枯預(yù)檢擾①臟項目向公司技怕術(shù)質(zhì)檢處提出泳竣工預(yù)檢申愿請拴②窮主管副總組織周技術(shù)質(zhì)檢處、興水電風(fēng)處進(jìn)行比預(yù)新檢挺③障技術(shù)質(zhì)檢處做滲出單位工程質(zhì)衫量保證資料婚核免填洲查表涌④脂技術(shù)質(zhì)檢處做培出單位工作觀瘋感質(zhì)量評定表陳和工程質(zhì)量綜屬合評定表餅2.5.6哀悅獎瘋緊笨逗業(yè)主竣工驗收漆單位工程竣工鵲申請必備資料普：燈帥督探丑良項目經(jīng)理部向劣業(yè)主提出竣工競驗收申請鐵①所單位工程質(zhì)量狼綜合評定表男，曾柏質(zhì)量保證資料烏核查表，汽觀感質(zhì)量評定滋表也②周單位工程驗收秤記錄市③旁人防工程竣工全質(zhì)量核定意見脫④些電梯安裝工程途質(zhì)量監(jiān)督核定遲證澇書跨弱侄征鍛驅(qū)由業(yè)主組織四瓦方（業(yè)主、監(jiān)尊理、引⑤背電梯安全使用驟許可林證蹤瀉跌慚窄星害設(shè)計、項目經(jīng)而理部）進(jìn)行單緒位雖⑥辟消防使用許可遣證介仁校宗共耳財譽工程驗收并在勞驗收記錄表上脾簽字版⑦優(yōu)工程竣工質(zhì)量耕核定申請表雪⑧懶甲、乙雙方竣目工后的保修合澡同網(wǎng)⑨東建筑工程竣工館項目核查表暮單位工程竣工震驗收必備條件粥①視驗收時所有房國間打開聾②歇衛(wèi)生間已做閉菊水試驗拐③柄水、暖、電已拔通融④擋電梯已投入使陡用熄⑤儉廁、浴間二次多蓄水、屋面蓄凈水、淋水試驗記錄椅⑥付暖衛(wèi)工程室內(nèi)停排水管通球試師驗核查記錄表效⑦州電氣安裝工程閉照明系統(tǒng)全負(fù)趕荷贊試驗核查記錄見表枕2.5.7櫻業(yè)滲披提億市有關(guān)系統(tǒng)按我專業(yè)驗收桐①鄭業(yè)主指定分包做，項目已收廣總伐革繞妻舟廉項目提出申請鹽，技術(shù)質(zhì)檢處累，揪杏包管理費，分負(fù)包向項目經(jīng)奮理傘刊國配替哈水電風(fēng)處協(xié)助殿配合浪部負(fù)責(zé)提供各巡種資料。紗②挑業(yè)主直接分包漠項目經(jīng)理部未鷹收總包管理費著，則分包直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。非水質(zhì)化飽驗座蠅危天人防驗寺收殼淹姥串圖電悲梯沫孔開販黑消防養(yǎng)區(qū)衛(wèi)生防疫爬站虜運舟騎吧慎鄰區(qū)人防否辦敗畏慮攀辜市質(zhì)監(jiān)站負(fù)義責(zé)狗著寸前消防檢測判市人防質(zhì)監(jiān)以站剛聲增拖電梯運行驗帽收臥放菊皇的驗收短（人防層結(jié)構(gòu)打驗時齒澤我市勞動局負(fù)掠責(zé)森令敘習(xí)市（區(qū)）消每收和竣工驗收鹽）僻攤呼融電梯安全使用窗驗燦收凡干責(zé)防局驗收騙質(zhì)監(jiān)站備案驗雹收（最終）辱①盲業(yè)主向質(zhì)監(jiān)站峰申請工程竣工渡驗收喜②渣協(xié)助業(yè)主辦理械備案手續(xù)東2.5.8臨短斑均甲寶掙成品保護(hù)品在分包合同中度應(yīng)有對成品進(jìn)取行凈的菠柱列干①跑貫穿于全部施摘工過程的蒜保護(hù)的具體條葉款成品保增護(hù)曠脊維犁犯初感（含水、電、贊暖、動力、悄機電設(shè)備系統(tǒng)臘）溪②帖單位工程交工訴前夕的成品保泳護(hù)切2.5.帝9輝質(zhì)量保證體系裳運行灶項目質(zhì)量保證盾體系建立開工時建立血項目經(jīng)理部自慧查弄每季度組織一柳次，留下自查傳情況記錄和整沸改記錄，項目寺經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技載術(shù)副經(jīng)理組織公司檢查拔每半年一次，回技術(shù)質(zhì)檢處牽殿頭組織有關(guān)處蒜室對項目經(jīng)理扯部質(zhì)保體系運左行情況進(jìn)行檢甘查內(nèi)審柏每年一次，總知公司組織外審統(tǒng)每年一次，總亞公司組織壤不符合項的整帝改份①象項目經(jīng)理部按廁《質(zhì)量體系文籃件》的要求進(jìn)計行分析、整改耀②恢公司檢查留下虹的不符合項記貴錄，由質(zhì)檢員茂監(jiān)督整改吐③瘦總公司組織的些內(nèi)、外審留下獲的不符合項記哄錄由技術(shù)質(zhì)檢按處監(jiān)督整改拾驚雁歇拜丘劫剖竣工清算竣工結(jié)算狗竣工后一月內(nèi)娃完成結(jié)算資料自審京項目經(jīng)理組織林預(yù)算員及有關(guān)姨人員自審修改檔后報合同預(yù)算壞處審核懶合同預(yù)算處一豎周內(nèi)完成審核報業(yè)主守項目經(jīng)理部負(fù)微責(zé)向業(yè)主報送沈結(jié)算資料對帳裝與業(yè)主的對帳串由項目經(jīng)理部飽牽頭，合同預(yù)劫算處配合簽訂結(jié)算單洪公司主管副總獵簽署，項目經(jīng)懶理部催辦尾款支付協(xié)議趁公司簽署還款卡協(xié)議成本結(jié)算剩余物資清算護(hù)項目對現(xiàn)場剩貧余物資進(jìn)行清蛛點，器材設(shè)備垃處協(xié)助退場和念價撥處理各項成本結(jié)算分包決算映項目經(jīng)理部負(fù)濱責(zé)完成，合同牌預(yù)算處老和器材設(shè)備處互配合各種費用決算卻由項目經(jīng)理部谷財務(wù)負(fù)責(zé)完成保修費用揪項目經(jīng)理部作名計劃，主管副滔總審批韻結(jié)算項目完整刑成本工程尾款回收牲項目經(jīng)理部根膨據(jù)決算金額及哭總包合同要求纖，負(fù)責(zé)組織工鍛程尾款回收。位2.6雕員磁混厚牢工程保修每與業(yè)主簽定《早建筑工程保修勝合同》扒項目竣工前夕兆，項目經(jīng)理部繡代表公司與業(yè)娘主簽定。陰建立項目保修怖金臺帳壤預(yù)扣分包的保種修金項目經(jīng)理瘡作計劃，合同苗預(yù)算處審核組織保修冒由總包方責(zé)任招造鎖成生距蟻搶幸艘倍行由分包方責(zé)任橫造成姜費用進(jìn)項技目鍛盞阿涼板切新雄扣分包方接經(jīng)理部成逐本梯距晨上護(hù)眉凡磨保修金謝注：須經(jīng)合同場預(yù)算處審查量憲、價懶，記敲喪詳盈儉巨烈并需經(jīng)有關(guān)部棒門進(jìn)行評審收回保修款飲項目經(jīng)理部負(fù)躲責(zé)從業(yè)主處收她回保修款壘3卡．項目經(jīng)理部中班子組建振3.1醋犬組建原則=1\*GB2站錯誤！未找到找引用源。備實現(xiàn)項目經(jīng)理三部管理職能和聯(lián)操作職能的進(jìn)拒一步分離，以匯管理職能為主怖，以操作職能犧為輔，充分體宇現(xiàn)項目經(jīng)理部孟的管理職能、棕監(jiān)控職能。=2\*GB2孤錯誤！未找到渾引用源。崇項目經(jīng)理部的蒸崗位人員配置科要求精干，要縫做到一人多職虜，一專多能，短從而提高工作販效率。=3\*GB2林錯誤！未找到肯引用源。目分承包管理層疲要納入項目經(jīng)漢理部的管理體浪系。=4\*GB2矛錯誤！未找到陣引用源。宣項目經(jīng)理部必庸須建立核心組泰，以項目經(jīng)理夾為首的核心組腦對項目經(jīng)理部諒實行集體領(lǐng)導(dǎo)餡。=5\*GB2歷錯誤！未找到賀引用源。鴿項目經(jīng)理部技奧術(shù)副經(jīng)理、生缸產(chǎn)副經(jīng)理由項物目經(jīng)理推薦，杏公司審核任命漂。=6\*GB2拖錯誤！未找到權(quán)引用源。當(dāng)項目經(jīng)理部一宗般管理人員由攏項目經(jīng)理從公票司人才庫選擇檔或按照公司人亞員招聘辦法的鍬要求從社會招葉聘，經(jīng)公司相溉關(guān)處室考試合快格后報公司備共案。3.2命名插項目經(jīng)理部的雙名稱以該項目剃工程名稱命名晝。針3.3季寫崗位設(shè)置及人哈員配置猾嫁燒崗位設(shè)置雅項目經(jīng)理部共怨設(shè)十三個崗位卡：項目經(jīng)理、務(wù)技術(shù)副經(jīng)理、虛生產(chǎn)副經(jīng)理、悠施工員、質(zhì)檢護(hù)員、技術(shù)員、秒安全員、資料伶員、預(yù)算員、薯試驗員、測量束員、行管員、敵物資管理員。宮銹告項目經(jīng)理部崗彎位人員配置蝦項目經(jīng)理部人欺員配備原則上污由項目經(jīng)理部倚自行決定，但析項目班子中公您司正式員工的努人數(shù)不得少于匙以下最低配置股。核心班子人遇員、施工員、功質(zhì)量員、安全劑員、預(yù)算員、押技術(shù)員、資料男員必須由公司撓正式員工擔(dān)當(dāng)倉，其它人員臨項目經(jīng)理部可夕根據(jù)實際情況乳自行決定。乓項目經(jīng)理部人基員最低配置鼠建筑面積（㎡頁）讓工序囑弓程掘豬可類氏蛙慘型儲最低配置人數(shù)猜＜矛10000叼各種類型障10馳10000-強20000朱各種類型床10悶20000-腐30000亡各種類型股11福30000-沸40000緊住宅群秀體留/附公建傭11工住宅全現(xiàn)澆呈11古40000-詳50000熊住宅群否體吳/銜公建抗12翼住宅全現(xiàn)澆疾12預(yù)50000-宗60000滲住宅群寫體測/傷公建斗13庸住宅全現(xiàn)澆杯13礙60000-案70000望住宅群恩體觀/辯公建澤14疼住宅全現(xiàn)澆會14憶70000-承80000漢住宅群馬體鳴/頸公建熱15桶住宅全現(xiàn)澆害15請80000-嶺90000沈住宅群腐體身/鉗公建評16零住宅全現(xiàn)澆槍16嗓90000-芽100000施住宅群挨體怠/跌公建住17曬住宅全現(xiàn)澆死17鴉100000搶-11000位0欺住宅群鴨體焰/藏公建喊18歉住宅全現(xiàn)澆罪18戶110000燙-12000訂0萄住宅群丘體泥/蹤公建可19猜住宅全現(xiàn)澆刻19纏120000菜-13000腐0續(xù)住宅群州體鬧/庸公建和20碌住宅全現(xiàn)澆虹20錄130000犯-14000辰0潛住宅全現(xiàn)澆玩21爬140000論-15000蟻0渣住宅全現(xiàn)澆口22賢15000灰0缸以上定住宅全現(xiàn)澆策按需要配置甩項目經(jīng)理部實馳際人數(shù)可參考頂下表配置：匹項目經(jīng)理部實挺際人數(shù)參考配票置表域規(guī)模爺崗位股3蜻萬㎡以下草3-舅6點萬㎡如2派個棟號縱6-埋9約萬㎡粉3-橋4麻個棟號鮮9-1法2富萬㎡墨5-剖6柏個棟號來項紐煤目膏旁經(jīng)付束理銜1嘉1喊1杰1秒技術(shù)副經(jīng)理蠟1售1己1割1避生產(chǎn)副經(jīng)理放1原1廈1耗1抖木工施工員綠1清1合1-2樹2-3噴鋼筋工施工員江1會1史1-2弄2-3枯砼庫申施掙搬工斯煎員埋1損1壞1-2筑2-3懷電氣施工員沿1楊1儲1-2程2-3賴水暖施工員膠1于1刷1-2洪2-3碎裝修施工員搖可不設(shè)享1亡1-2幸2痛質(zhì)姻文跡檢型斑濱員辱可兼職擋1前1-繪2旗（可兼迎職扒1悠人）果2-瘦3慣（可兼撿職飛2痛人）宴技全盈豪術(shù)煙叔勝員桑可兼職匹可兼職愿可兼職咸可兼職優(yōu)安計頁菊全欣逮織員估1厘1街1-2敞2瞇資慈撓梯料辱渠饑員登1這1畜1甲1股預(yù)倆索雁算憐變顛員行可兼職蔽1怖1蛙1躺行菠渡問管次裙鉆員宜可兼職種1削1洲1款試臉獻(xiàn)棗驗嫌吩符員餐1閉1效1集1-2案測覽妻床量藏棍虎員睛1識1障1彼1改物資管理員灰1梁1哀1-2估1-2班項目經(jīng)理部應(yīng)難根據(jù)公司的安將排，配說備粒1-午2呆名實習(xí)生。券3.4策頂崗位職責(zé)冠姐速項目經(jīng)理=1\*GB2俊錯誤！未找到污引用源。綁項目經(jīng)理的基桐本素質(zhì)和任職項條件：盾·沾有大專以上工中程技術(shù)和工程局管理專業(yè)學(xué)歷慕或在本企業(yè)獨央立組織過項目斧施工。暴·臭必須取得《建肉筑施工企業(yè)項束目經(jīng)理培訓(xùn)合臉格證書》和《念建筑施工企業(yè)絲項目經(jīng)理資質(zhì)惑證書》。宴·纖具有可以承擔(dān)嬸項目管理任務(wù)僻的工程技術(shù)、叔經(jīng)濟、項目管險理和工程法規(guī)牛知識。算·桃具有組織領(lǐng)導(dǎo)遇才能，事業(yè)心占強，有責(zé)任感僵，道德品質(zhì)良酬好，與企業(yè)能鳳夠同心同德。馬·斑具有一定的工哲程實踐經(jīng)歷、員經(jīng)驗和業(yè)績。員·恥新上崗的項目斃經(jīng)理年齡不超充過怠4猛5爪歲，已在崗的莖項目經(jīng)理年齡土不超縮過臺5固5現(xiàn)歲，身體健康逐。=2\*GB2傻錯誤！未找到逃引用源。冒項目經(jīng)理的職顏責(zé)愿項目經(jīng)理是企乘業(yè)法人在項目囑上的授權(quán)代理喪人，執(zhí)行黨和勿國家的方針政互策，履行授權(quán)得管理的職責(zé)，即對項目施工的姑全過程負(fù)責(zé)和斃對業(yè)主負(fù)責(zé)。杏主要職責(zé)：斃·努貫徹執(zhí)行國家驕、行政主管部壩門有關(guān)法律、僻法規(guī)、政策和程標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企督業(yè)的各項規(guī)章蒸制度。汁·映簽定和履行《籠項目管理目標(biāo)臟責(zé)任書》，進(jìn)轉(zhuǎn)行目標(biāo)控制，缺確保項目目標(biāo)蜻實現(xiàn)。司·道是項目安全、闊質(zhì)量、工程成念本及資金回收鄰的第一責(zé)任人睛。逐·合負(fù)責(zé)全面履行棗施工合同及項巖目發(fā)生的所有詢合同。峰·撲確定項目經(jīng)理招部崗位人員組轎成，并明確崗證位職責(zé)。職·督領(lǐng)導(dǎo)建立適應(yīng)揚項目管理需要船的各項規(guī)章制介度。置·家領(lǐng)導(dǎo)組織編制黃施工組織設(shè)計帖、進(jìn)度計劃、留質(zhì)量計劃、成侍本控制計劃。然·銀負(fù)責(zé)與業(yè)主、顏監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)毀督等相關(guān)部門庫的總體協(xié)調(diào)與格溝通。影·棒負(fù)責(zé)項目的行價政管理及業(yè)務(wù)倘培訓(xùn)工作。點·勝負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)竣工政驗收及備案工毯作，負(fù)責(zé)組織棒竣工后的工程臣結(jié)算工作。鄰·鏟負(fù)責(zé)項目各類余費用的最終審息核及結(jié)算工作噴。疊·際工程竣工后接大受上級部門的搬審計。=3\*GB2俘錯誤！未找到宗引用源。峰項目經(jīng)理的權(quán)辱利歡·柄選擇、聘任項史目經(jīng)理部管理渡人員，明確其杜責(zé)任，根據(jù)任創(chuàng)職人員的工作軌情況進(jìn)行考核夫、評價、獎罰脊和辭退。?！龑椖拷?jīng)理部汽管理人員年薪似的分配有決定籃權(quán)，但應(yīng)受企點業(yè)相關(guān)部門的錫監(jiān)控。增·屆選擇、確定勞粗務(wù)隊伍，在不愧違背公司有關(guān)慎規(guī)定的原則下產(chǎn)，勞務(wù)隊伍選駕擇的最終決定規(guī)權(quán)是項目經(jīng)理熊。島猛犧技術(shù)副經(jīng)理歡·抗是項目技術(shù)管執(zhí)理工作的領(lǐng)導(dǎo)巴者、組織者、檔指揮者。廣·弦負(fù)責(zé)編制施工錢組織設(shè)計、項壺目施工技術(shù)方犧案并負(fù)責(zé)進(jìn)行覆交底；負(fù)責(zé)審腐核水、電、風(fēng)當(dāng)專業(yè)施工方案窄。捕·汁負(fù)責(zé)組織圖紙商會審及設(shè)計技跌術(shù)交底工作，淹并辦理交底記逐錄。束·色負(fù)責(zé)編制項目刪質(zhì)量計劃與環(huán)熟保計劃，并負(fù)肥責(zé)組織實施交果底。臭·扭負(fù)責(zé)編制試驗第計劃，領(lǐng)導(dǎo)項忘目試驗工作、蛙計量設(shè)備管理緊工作。吵·蛋負(fù)責(zé)組織項目當(dāng)質(zhì)量保障體系盟與環(huán)境管理體剩系的正常運行寧。粘·范負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程鍬技術(shù)資料、工袋程洽商的管理塵工作，做好相律應(yīng)的索賠工作攪。圍·腥負(fù)責(zé)加工定貨彈的技術(shù)把關(guān)工脾作。盡·需領(lǐng)導(dǎo)項目的質(zhì)份量管理與質(zhì)量食改進(jìn)工作，是壇工程質(zhì)量在技般術(shù)上的第一負(fù)嚼責(zé)人。潮·介參與項目成本瑞控制計劃的編叢制和實施。脹·飲參與質(zhì)量事故浙的處理并寫出奮事故責(zé)任分析刊報告。甚·劃負(fù)責(zé)項目結(jié)構(gòu)透驗收與竣工驗泉收的技術(shù)準(zhǔn)備踢工作。降·鴨在項目實施過德程中貫徹施工屋技術(shù)規(guī)范、規(guī)瞧程和標(biāo)準(zhǔn)。餓面病生產(chǎn)副經(jīng)理么·儀是施工現(xiàn)場管汪理工作的領(lǐng)導(dǎo)姨者、組織者、蛇指揮者。對項思目合同工期履賢約負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任活。城·鎖做好生產(chǎn)要素紅的綜合平衡工縫作，編制施工欠進(jìn)度總控制計繼劃，資源配套腥需用計劃，階縮段性施工計劃圣。趟·燒審核物資需用扒計劃，協(xié)調(diào)物跌資及時進(jìn)場。及·景下達(dá)階段性施驚工作業(yè)計劃，塵并對計劃的執(zhí)頂行情況進(jìn)行監(jiān)棉督檢查。章·疊負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)困施工工序流程軋并組織實施。缸·萍組織實施施工規(guī)組織設(shè)計、施威工技術(shù)方案并湊進(jìn)行監(jiān)督檢查忘。竄·憑負(fù)責(zé)文明安全米施工管理，是販項目生產(chǎn)安全紫的第一責(zé)任人國。放·歪負(fù)責(zé)對分承包悉的日常管理工壘作。伐·休參與項目結(jié)構(gòu)壟驗收與竣工驗帥收工作。職·傅參與項目成本鹽控制計劃的編脂制和實施。蛋·囑參與生產(chǎn)安全松事故的處理并牙寫出責(zé)任分析懼報告。戒款己施工員（可兼島技術(shù)員）面·常負(fù)責(zé)分管專業(yè)小審圖算量工作兄，負(fù)責(zé)專業(yè)所抹用材料在生產(chǎn)獄過程中的使用破與控制，要參配與材料進(jìn)場數(shù)撤量、質(zhì)量驗收鈴，并做好記錄形。貓·辣參與編寫本專盲業(yè)的施工方案懷。負(fù)責(zé)編寫本衫專業(yè)分項工作斑技術(shù)交底，組撕織交底并監(jiān)督捎實施。網(wǎng)·賓負(fù)責(zé)按照施工盞工藝標(biāo)準(zhǔn)和施握工驗收規(guī)范，榴對分管專業(yè)的銅工程質(zhì)量進(jìn)行讓監(jiān)控，是所分情管專業(yè)工程質(zhì)代量責(zé)任人。餅·矛負(fù)責(zé)專業(yè)安全叔技術(shù)交底工作逢，對本專業(yè)施造工生產(chǎn)的安全兆進(jìn)行監(jiān)控，是仙所分管專業(yè)生日產(chǎn)安全的責(zé)任凈人。射·平按照施工作業(yè)遍計劃的要求，游負(fù)責(zé)所分管專鐘業(yè)的生產(chǎn)組織稍和進(jìn)度控制。鎖·糾負(fù)責(zé)所分管專虎業(yè)資料的管理零工作。汽·刺負(fù)責(zé)所分管專固業(yè)的加工定貨諒計劃的編制和磁進(jìn)場驗收工作坐。屯·慈參與所分管專饑業(yè)材料與業(yè)主威及分承包方的娘結(jié)算工作。瑞云傅安全員憐·驢協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)稼理，負(fù)責(zé)施工初現(xiàn)場文明安全積施工管理，對醒項目生產(chǎn)的全據(jù)過程進(jìn)行安全自執(zhí)法和監(jiān)督。賤·陷負(fù)責(zé)勞務(wù)、工員程分承包方的意入場安全教育拼，安全知識考栗試，安全生產(chǎn)欺責(zé)任書的簽訂改。難·獵負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)李責(zé)任制在項目京經(jīng)理部的貫徹繩落實、監(jiān)督檢燙查專業(yè)技術(shù)交艷底及執(zhí)行情況屬。咬·墳協(xié)助項目經(jīng)理聽部組織安全生肌產(chǎn)的日常檢查熄，杜絕安全隱矮患，防止安全悼事故發(fā)生。利·濤對上級機關(guān)、肥社會有關(guān)部門繡檢查提出的安霜全問題及時制厘定整改措施并蹲組織實施。背·文對項目安全生筍產(chǎn)有管理權(quán)和確監(jiān)督權(quán)，對違陜章現(xiàn)象有制止備權(quán)、處罰權(quán)，糧出現(xiàn)重大安全搜隱患有停止作韻業(yè)權(quán)，在行使傾停止權(quán)的同時擺必須上報項目秋經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)使傳隱患及時排除戶。棟伴伐質(zhì)檢員貞·藝嚴(yán)格執(zhí)行國家性規(guī)范及質(zhì)量評樓定標(biāo)準(zhǔn)，必要診時可行使質(zhì)量囑否決權(quán)，以確敲保工程質(zhì)量。捉·撇貫徹執(zhí)行公司鞠的質(zhì)量方針和較項目質(zhì)量計劃究，使項目質(zhì)量申目標(biāo)最終得以自實現(xiàn)。妥·信編制項目質(zhì)量勝檢驗計劃，提栗高施工預(yù)控能游力，加強過程弟檢查。深·煉負(fù)如責(zé)游“尸三檢殺制漿”乳，獅“牲樣板搬制辟”滋等質(zhì)檢制度在債施工過程中的覺執(zhí)行與落實。哨·濃要參與分項、萌分部工程的質(zhì)虎量檢查、驗收西，質(zhì)檢員是施畜工能否轉(zhuǎn)入下飾道工序的項目尚經(jīng)理部的最終練決定人。面·葵參與工程材料追進(jìn)場后的質(zhì)量擺驗收工作，防響止不合格產(chǎn)品截在工程中使用壯。青·歌與業(yè)主和監(jiān)理瓣保持良好的業(yè)害務(wù)往來關(guān)系和稼工作溝通。川·狗參與結(jié)構(gòu)驗收托和竣工驗收。隱·將負(fù)責(zé)工程質(zhì)量蠅情況報告。棚·頸參與質(zhì)量問題畝、質(zhì)量事故的聚調(diào)查、分析、潔處理。搖裝斧資料員楊·旦在技術(shù)副經(jīng)理魂的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)榨責(zé)收集、整理刮、編制工程技賴術(shù)資料，及時異完善、交付竣響工資料。漲·川負(fù)責(zé)測量、試慧驗儀器的檢測獵及管理工作。級·壯負(fù)責(zé)項目試驗斗計劃的落實及睜試驗工作的日擺常管理、監(jiān)督錘。紗·駛負(fù)責(zé)見證取樣秤工作。借·得參與結(jié)構(gòu)驗收貪及竣工驗收工篇作。徐3.4.延7轎預(yù)算員含·靈負(fù)責(zé)工程洽商烘的收集、整理區(qū)、編制，做好饑臺帳，及時編共制洽商預(yù)算，誠為索賠提供依垃據(jù)。豆·正負(fù)責(zé)對各專業(yè)且材料使用數(shù)量完、加工定貨數(shù)匆量的核對。蔽·擊負(fù)責(zé)勞務(wù)、工案程分承包方結(jié)微算量的核對。桐·志負(fù)責(zé)工程決算違資料的收集、桑工程決算的編蛾制及與業(yè)主的蓬審對工作。親·誤負(fù)責(zé)項目月收京入與支出的對揪比分析及上報荷。擁·窯負(fù)責(zé)月度工程塵產(chǎn)值的統(tǒng)計上筑報。紡撇枯行管員（兼司菜機）墨·春負(fù)責(zé)項目經(jīng)理架部的行政管理極工作，協(xié)調(diào)項脆目經(jīng)理部與社碧會各部門的關(guān)焦系。孫·祖負(fù)責(zé)辦理項目場經(jīng)理部的各種舅施工手續(xù)。短·坦負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場即環(huán)境衛(wèi)生的管建理。立·怪負(fù)責(zé)項目經(jīng)理咳部辦公用品、敏辦公設(shè)備的管蛋理。市·漿負(fù)責(zé)考勤工作若，監(jiān)督勞動紀(jì)誘律的執(zhí)行情況滑?；帧は关?fù)責(zé)分承包方棟的日常生活管葡理。凝·辜負(fù)責(zé)車輛的保佩養(yǎng)、維修及運彈行。閱3.4.杠9與試驗員（可由困勞務(wù)隊伍管理肯人員擔(dān)任）把·胡在技術(shù)副經(jīng)理票領(lǐng)導(dǎo)下和資料近員的指導(dǎo)下從斯事試驗的具體扣操作工作?？啤ざ敦?fù)責(zé)試驗臺帳耳的建立和保管階。形·賄負(fù)責(zé)試驗設(shè)備爆和儀器的維護(hù)林和保管。耽腸0蝦測量員（可由智勞務(wù)隊伍管理化人員擔(dān)任）鞋·擋在技術(shù)主任領(lǐng)宜導(dǎo)下和施工員爺?shù)闹笇?dǎo)下從事和測量的具體操斬作工作，此崗下人員如由公司辯正式員工擔(dān)任葡，尚應(yīng)負(fù)責(zé)測厭量方案的編制攀。右·迷負(fù)責(zé)測量成果賠的建立和保管術(shù)。達(dá)·慌負(fù)責(zé)測量儀器資設(shè)備的維護(hù)和帖保管。玻它1斥物資管理員躺·盈負(fù)責(zé)物資的進(jìn)贊出場調(diào)度。殺·回負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資穿的檢查管理工俯作。愚傘著實習(xí)生條對象主要為新授招聘的大、中植專畢業(yè)生，各斗項目經(jīng)理部可央根據(jù)崗位人員到狀況進(jìn)行有目傭的的定向培養(yǎng)噴，原則上初期廁以施工員崗位貿(mào)的培養(yǎng)為主，勵在一、二年內(nèi)妹取得施工員的雕任職資格。3.5解體洗該項目工程竣臨工以后，項目澆經(jīng)理部自行解屆體。4．進(jìn)度控制融4.1券疏控制原則瓜項目經(jīng)理部要東調(diào)動全員的主狂觀能動性，圍繼繞合同工期的工履約，以科學(xué)拋的手段、嚴(yán)謹(jǐn)鎖的態(tài)度、精心貪的策劃，合理子的安排工序，坊合理的安排各傳類資源，既要柔體現(xiàn)快速施工哄，又要達(dá)到均慶衡生產(chǎn)的目的棗。給4.2沉的計劃管理換粥刃進(jìn)度計劃=1\*GB2潤錯誤！未找到勻引用源。乞單位工程綜合硬控制計劃蛾在公司施工管蔥理處指導(dǎo)和配托合下，項目部昆生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)描責(zé)組織編制單暴位工程綜合控喝制計劃，報施灑工管理處和相防關(guān)處室審核。槍單位工程綜合拆控制計劃編制倚完成時間為開布工禾后覺1閑5牢天內(nèi)。勾單位工程綜合礙控制計劃具體語內(nèi)容見下表。治單位工程綜合匯控制計劃內(nèi)容勸序號夕計劃名稱犧備回賴毀注幫1驗總體施工部署偽2曠總進(jìn)度控制計鋸劃席3譜土建專業(yè)訂貨單及分包工程進(jìn)賓度控制計劃蘇4牲水電風(fēng)專業(yè)訂雅貨及分包工程延進(jìn)度控制計劃底5盈大中型機械設(shè)陰備需用計劃壟6秋勞動力計劃謀7名技術(shù)文件報審躬計劃腦8鞋工程驗收、階松段驗收計劃插9奮單位工程質(zhì)量頓控制計劃點10箭文明安全施工匙預(yù)控工作計劃診11祥后勤保障工作欺計劃=2\*GB2產(chǎn)錯誤！未找到竹引用源?？嚯A段施工組織收計劃譽項目經(jīng)理部根隸據(jù)綜合總控制企計劃，由生產(chǎn)姻副經(jīng)理組織編底制階段施工組盈織計劃，報公痛司施工管理處餐審批后執(zhí)行。域階段施工組織哭計劃分別在各毫階段施工社前貴1慢5感天編制完。煤階段施工組織紀(jì)計劃地下室結(jié)缺構(gòu)施工組織計屆劃、主體結(jié)構(gòu)良施工組織計劃扁、裝修施工組右織計劃。具體刺內(nèi)容見下表。戚階段施工組織撲計劃內(nèi)容清序號轉(zhuǎn)計劃名稱聲備面發(fā)忍注太1運施工部署意2嶼工序流程及作熟業(yè)計劃貞3壟進(jìn)度控制計劃秀4辦勞動力配備計扛劃敘5袖材料進(jìn)場計劃備6煉機械設(shè)備進(jìn)場尼計劃=叼3錯\*GB眉2灌錯誤！未找到光引用源?？h項目月度計劃使項目經(jīng)理部生伴產(chǎn)副經(jīng)理于每等月框2張2羊日前組織各專牲業(yè)施工員和分董承包方管理人洞員參加，根據(jù)貍項目總進(jìn)度控衡制計劃和上月帽生產(chǎn)計劃完成棒情況，共同編竿制下月生產(chǎn)計瓶劃，并上報公廉司施工管理處竭審核批準(zhǔn)后執(zhí)撫行。繪月生產(chǎn)計劃包州括：編制說明囑、單位工程名割稱、結(jié)構(gòu)形式巖、層數(shù)（地上余/擺地下）、施工霞面積、計劃工虎作量、主要實刷物量、下月計五劃形象進(jìn)度，紙計劃編制執(zhí)行聾的起止時間為看本裹月超2埋5麻日至下水月海2喪5綠日。栽項目周作業(yè)計龜劃各織室項目經(jīng)理部生殖產(chǎn)副經(jīng)理組織愛各專業(yè)施工員鑼，根據(jù)公司批細(xì)準(zhǔn)的月生產(chǎn)計對劃編制周作業(yè)堪計劃，并在每梨周六下午的生笨產(chǎn)調(diào)度會上，焰下達(dá)到項目經(jīng)騰理部管理人員宰和分承包方。蜂者戲資源配套計劃=1\*GB2汁錯誤！未找到宏引用源。泰總需求計劃扔項目經(jīng)理部生歡產(chǎn)副經(jīng)理認(rèn)真江組織各專業(yè)施妖工員根據(jù)施工蹄圖紙，按照材墳料用量計算標(biāo)貝準(zhǔn)分類編制材苦料總需求計劃逃，作為項目經(jīng)降理部考核專業(yè)訊施工員和分承賊包方的材料用袍量控制標(biāo)準(zhǔn)。文木工專業(yè)施工剪員按照模架方褲案提出周轉(zhuǎn)材側(cè)料總需求計劃叼。蟲其它專業(yè)施工錫員按照圖紙和桐工藝要求如實彩提出需求計劃折。=2\*GB2挑錯誤！未找到耗引用源。喊月度需求計劃貪各專業(yè)施工員遠(yuǎn)根據(jù)月度生產(chǎn)淺計劃和總需求植計劃，分解提心出月度材料需灘求計劃，報項會目經(jīng)理審批后鄰，由生產(chǎn)副經(jīng)倦理通過公司內(nèi)葉部局域網(wǎng)發(fā)至度公司器材設(shè)備任處，器材設(shè)備他處按照計劃供錄應(yīng)。=3\*GB2城錯誤！未找到撿引用源。柳計劃的落煎實獵勸項目經(jīng)理部各榆專業(yè)施工員按驢照材料計劃提樹出的進(jìn)場時間逼，檢查材料是親否到位和材料頑質(zhì)量是否符合頃要求，及時將然有關(guān)信息反饋晉給生產(chǎn)副經(jīng)理咐。生產(chǎn)副經(jīng)理喝積極主動協(xié)調(diào)頃解決材料進(jìn)場哄，保證生產(chǎn)順核利進(jìn)行。柄4.3隊騾工序流程的確碧認(rèn)鹽項目經(jīng)理部生隸產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)掘公司下發(fā)《施壤工工序流程指渴導(dǎo)》，結(jié)合本屬項目工程特點析和流水段的劃以分，科學(xué)合理抹地計算工序操羊作時間，編制滾工序流程，報竭公司施工管理素處審批后執(zhí)行卻。融4.4磨暢協(xié)調(diào)調(diào)度漂喘窮現(xiàn)場組織施工平的綜合協(xié)調(diào)=1\*GB2烤錯誤！未找到匙引用源。條與業(yè)主指定分利包商的協(xié)調(diào)迎由于建筑市場萍的不規(guī)范，若侵干工程項目被剩業(yè)主肢解自行摧分包，但又要閘求項目經(jīng)理部拌負(fù)責(zé)總承包管響理的責(zé)任，由坑于與其無直接該經(jīng)濟管理，增攝加了組織施工運的難度。為使典工作順利進(jìn)行救，業(yè)主、項目暑經(jīng)理部與業(yè)主破指定分包商三您方要簽定施工扒配合協(xié)議，通釘過協(xié)議明確項桿目經(jīng)理部的工究程總承包地位薯，以加強對業(yè)瘋主指定分包商何的管理與控制澇。同時，項目灣經(jīng)理部要制定仗相應(yīng)的規(guī)章制簡度，并嚴(yán)格按踩制度對其進(jìn)行腰管理與控制。凱對涉及到責(zé)任渴與費用問題除鹽當(dāng)面講清外，餃還要向?qū)Ψ桨l(fā)澡出函件，作為園今后追究責(zé)任層及處理商務(wù)的咳重要依據(jù)。項偽目經(jīng)理部要從埋全局出發(fā)，與消他們保持良好照的工作關(guān)系，到加強相互溝通士，幫助他們解憤決施工中出現(xiàn)廚的問題，為他昨們創(chuàng)造有利的吃施工條件，通穿過友好的合作覽使他們成為我監(jiān)們真誠的合作臺伙伴。答⑵在對自己分包商績的協(xié)調(diào)咳主要表現(xiàn)在交挨叉作業(yè)上的協(xié)奪調(diào)，項目經(jīng)理站部生產(chǎn)副經(jīng)理引要為他們創(chuàng)造悟連續(xù)施工的條饒件及與水電專蛇業(yè)密切的配合宿。匆揀錄業(yè)主指定、認(rèn)桂廠、認(rèn)價項目彼的協(xié)調(diào)映對于業(yè)主指定冤的主要材料、慧設(shè)備選型、加壁工訂貨項目，呢項目經(jīng)理要按喬照加工訂貨進(jìn)灶度控制計劃要繭求主動與業(yè)主累保持溝通與協(xié)斑調(diào)。蛋項目經(jīng)理部積遍極與業(yè)主協(xié)調(diào)鍬辦理加工訂貨萌的認(rèn)廠認(rèn)價的結(jié)簽認(rèn)工作。測梯就月生產(chǎn)調(diào)度處項目經(jīng)理部每升月仁2智6湖日要召開生產(chǎn)援會議，對本月罷計劃完成情況翼及存在問題進(jìn)盯行分析，找出晴工期拖延的原從因，并制定保答工期的具體措號施，同時將下群個月的月計劃滔分發(fā)參與施工褲的各分承包方漂。施工過程中卵要為各分承包布方創(chuàng)造工作面做，合理安排土效建、裝修與設(shè)灰備安裝的交叉舊作業(yè)，盡量做夕到不互相干擾青，同時要確保城關(guān)鍵線路不受處到任何影響。評袋物日調(diào)度會累生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)溝責(zé)組織每天生持產(chǎn)調(diào)度會，落粉實日工作安排青完成情況，協(xié)腦調(diào)好各工種之宿間的關(guān)系，解森決存在問題，嗓審查各生產(chǎn)要抵素的到位情況欠，下達(dá)次日的授工作安排（以燙施工日志的形艇式記錄）。逝蠻巾專題調(diào)度會似項目經(jīng)理部生奇產(chǎn)副經(jīng)理按照鼻加工訂貨進(jìn)度仿控制計劃、勞證動力計劃、分比包工程進(jìn)度控纖制計劃檢查生真產(chǎn)進(jìn)度完成情瑞況，分析方案伏、顧客等各方序面影響進(jìn)度的榮問題，及時召朝開專題協(xié)調(diào)會露，并作好記錄龜。特別是處于手施工高峰時期氣，各專業(yè)、各顛工種都參與