知名地產(chǎn)精裝修施工進度管理作業(yè)指引

廣東事業(yè)部業(yè)務(wù)流程管理手冊文件編號LDGD-GC-LC-002-ZY-002精裝修安全文明施工作業(yè)指引版本/修訂A/0PAGE5綠地集團廣東房地產(chǎn)事業(yè)部精裝修施工進度管理作業(yè)指引主導(dǎo)部門：工程管理部目的為便于工程施工總進度控制計劃的編制，使計劃具有可行性,并對工作進行前瞻性控制。適用范圍苗適用于矮公司范圍內(nèi)的緒各工程項目的雁施工總進度計礦劃。術(shù)語和定語無職責(zé)昌項目屠部編寫：項目嗎施工總進度控兼制計劃、階段孤性施工進度控鑒制計劃、圖紙登交付計劃、樣倒板確認(rèn)計劃、初分包工程進場渠計劃、甲供物假資進場計劃、謀項目工程分包營計劃和甲供物畢資采購計劃；作業(yè)內(nèi)容聾5.1防進度管理原則穴：汗欲項目部劍編寫：項目施嗓工總進度控制臨計劃、階段性裝施工進度控制泡計劃、圖紙交畏付計劃、樣板建確認(rèn)計劃、分倒包工程進場計徑劃、甲供物資雞進場計劃、項豈目工程分包計索劃和甲供物資看采購計劃懇。笑技發(fā)部袍編寫：項目出恐圖計劃；昨合約部嫩編寫：項目材駁料限價計劃、巾樣品確認(rèn)計劃商、成本指導(dǎo)書因。幼財務(wù)部編寫閱：根據(jù)項目進靠度計劃及施工豬總進度控制計凈劃和階段性施藏工進度控制計杯劃分批婚編寫資金使用泄計劃鋪。溫其他產(chǎn)相關(guān)部門對有識關(guān)計劃進行會腸審。刷5.1.粗2珍項目總施工進丸度控制計劃：張在土建完成移濕交裝修后編寫府，主要目的是腥確定項目實施南及與各項工作股的開始和完成楊時間。獨主要冊裝修工程施工凡、選分包工程進場叫、甲供物質(zhì)進蓄場、贈工程驗收及盾交房難驗房粉等時間次計劃請。該計劃在編躺制時應(yīng)注意綜勻合考慮各種因怎素，科學(xué)安排菌分部工程之間交的搭接關(guān)系，僻留有一定余量蠟，保證經(jīng)過有弊效的組織和努翻力能爬夠達到。同時賞該計劃將作為傻公司相關(guān)部門谷開展工作的時尾間參考依據(jù)，奪應(yīng)有一定的提奉前量。隨5.1.鍬3迷階段性施氣工進度控制計守劃：在施工圖藍確定、棍總石包單位進場后皆，根據(jù)項目建洞設(shè)計劃分階段婚編制。該計劃霧應(yīng)明確主要分梳項工程的起止跟時間，確定分葬項工程之間銜抄接，應(yīng)能夠?qū)鍪┕挝坏暮蠁释て谶M行有若效控制，便于須監(jiān)理工程師在浙施工過程中隨們時對照檢查，藥分析施工單位排施工進度計劃靜安排和設(shè)備、否周轉(zhuǎn)材料和勞躍動力等資源的銷投入是否能保使證合同工期的慌實現(xiàn)。貼（等編制時采用甘句特圖或網(wǎng)絡(luò)圖嗎）菜5.2蓮計劃編制依據(jù)順：險恩出圖計劃蓬：根據(jù)項目總阿施工進度控制控計劃；分包商犁進場計劃，充無分考慮好招標(biāo)卸所需時間。僻俊分包商進場腿計劃：根據(jù)項來目總施工進度嶺控制計劃進行瘦編制。稈題樣品確認(rèn)計方劃：根據(jù)項目蒼總施工進度控故制計劃；設(shè)計誘條線僻編制的樣品確坊認(rèn)范圍及要求章編制。喬輸甲供材料設(shè)氏備進場計劃：緣根據(jù)階段性施開工進度控制計即劃；針?biāo)临Y金使用效計劃：根據(jù)階籮段性施工進度先控制計劃及成林本指導(dǎo)書編制澆?；瑓R甲供物資采鴨購計劃：工程壽條線返根據(jù)樣品確認(rèn)憤計劃，考慮采捐購周期，及必們要的生產(chǎn)周期鬼編制。扶稼工程分包計妙劃：工程部根陸據(jù)分包商進場芽計劃，項目出味圖計劃，招投醬標(biāo)周期編制。病5.3.些編制步驟斤：讀5.3寶.1浮項目總施工進染度控制計劃器4.3愚.停2響研究發(fā)展計劃遼，概根據(jù)發(fā)展計劃摩要求，分析細(xì)另化實現(xiàn)發(fā)展計友劃所需的各項券工作及需經(jīng)歷劑的各個階段痕，稍定出具體時間胡點。表5.3士.逝2永按照施工階段擴順序，列出單捎位工程，并分魂解至分頑項脾工程，確定進復(fù)行各單位工程權(quán)及分耍項徹工程施工前需旺進行的各項工嫂作，初步估算僵工程量及工作倚量。邊5.3適.鼻4惜根據(jù)發(fā)展計劃平和有關(guān)工期定陰額，參考以往稍經(jīng)驗，合理確洗定各項工作的支持續(xù)時間；科刑學(xué)安排各項工限作之間搭接關(guān)叨系，繪成甘特鴨圖或網(wǎng)絡(luò)圖。充5.3輩.周5限檢查總工期是兩否滿足發(fā)展計禾劃要求，進行格必要的調(diào)整優(yōu)舒化。稻5.4濟階段性施工進槽度控制計劃脅：遇想熟悉施工圖、忽施工合同，參籃研項目總施工辟進度控制計劃曾及施工單位提祝出的施工進度全計劃，研究原繁始資料。駕破確定施工流向搖，劃分施工段擠和施工層，分槳解細(xì)化至分項矮工程。役液分解施工過程唱，確定施工順才序，在工序復(fù)觀雜的部位要理敏清工序前后邏軍輯關(guān)系，必要遷時繪制工序網(wǎng)牛絡(luò)圖。州授計算工程量，微確定各項工作哈持續(xù)時間。身制合理確定各項升工作之間相互延邏輯關(guān)系，繪觸制橫道圖或網(wǎng)達絡(luò)圖，并根據(jù)技建設(shè)計劃的工匠期要求進行優(yōu)壞化。命5.5部施工圖交付計飄劃、分包商進漏場計劃、樣品揀確認(rèn)計劃、甲臟供設(shè)備材料進洲場計劃、材料擱限價計劃、資企金使用計劃物：馳窮圖紙交付計劃也、分包商進場斬計劃，樣品確這認(rèn)計劃要根據(jù)錄項目總施工進庫度控制計劃和蹤階段性施工進直度控制計劃的極時間要求、設(shè)收計五條線窯的樣品確認(rèn)范稼圍及要求編制滋?；贸幹茣r應(yīng)估算檢工作量，充分嬌考慮完成工作修以及施工準(zhǔn)備屑或生產(chǎn)加工運窄輸需用的時間浙。侄被甲供材料設(shè)備撒進場計劃編制夫一般依據(jù)階段確性施工進度控揉制計劃。柿報編制甲供材料緞設(shè)備進場計劃盆時要根據(jù)材料窩性質(zhì)青，銹適當(dāng)提早進場狐。戴撒項目部續(xù)可以按進場的買時間要求，參絨考有關(guān)生產(chǎn)、塞采購運輸周期門制定采購計劃記。失胡樣品確認(rèn)及限坐價工作在施工涌圖確定后應(yīng)盡辯可能早進行，茂以便于后續(xù)工雖作的安排，在則排計劃時應(yīng)注鄉(xiāng)意提前考慮。被沉項目部色根據(jù)《分包商否進場計劃》編辨制《工程分包漠計劃》悶并提出對相關(guān)探圖紙的要求。險論技發(fā)部燃根據(jù)《圖紙交挑付計劃》，考狡慮工程分包和胞物資采購方面顏的進度要求筆編制《項目出微圖計劃》桐。適5.6壤進度計劃的會轎審制度悄：倍醬《項目總筆施工進度控制慨計劃》在編制睡完成后，品運營管理部工披程管理中心珠必須組織計劃艇會審會議，宿技發(fā)獻條線舉、工程廊條線享、析合約耍條線鑒對有關(guān)圖紙、超分包、及限價悲等工作進度進幼行會審并報公紫司批準(zhǔn)。寧軋《項目總舌施工進度控制守計劃》在定稿茂后，魯技發(fā)部編寫妙項目出圖計劃嘗，興項目部辜編寫秒項目工程分包迅計劃和甲供物仔資采購計劃、蒙圖紙交付計劃特、分包商進場寧計劃、樣品確確認(rèn)計劃、甲供叔設(shè)備材料進場貝計劃；站合約部怨編寫：資金使也用計劃、項目若材料限價計劃愚。亂握項目部雁根據(jù)《分包商磁進場計劃》、睬《甲供物資進汁場計劃》，考糖慮合理的招投御標(biāo)時間，及物掩資生產(chǎn)工藝時銅間，編制的《涂工程分包計劃錯》、《甲供物菌資采購計劃》敢。說厲技發(fā)部途根據(jù)《圖紙交宴付計劃》，考干慮工程分包和裹物資采購方面胸的進度要求，鉗設(shè)計院