植樹項目施工方案

(一)行道樹的定點放線道路兩側成行列式栽植的樹木，稱行道樹。要求栽植位置準確，株行距相等(在國外有用不等距然后用皮尺、鋼尺或測繩定出行位，再按設計定株距，每隔10株于株距中間釘一木樁(即不是釘在所挖坑穴的位置上)，作為綠化與市政、交通、沿途單位、居民等關系密(二)綠地的定點自然式樹木種植方式，不外乎有兩1．平板儀定點：范圍較大，測量基點準確的綠地,可以按比例在設計圖上和現(xiàn)場分別劃出等距離的方格(一般釘上標以樹種、坑(穴)規(guī)格的木樁或撒灰線標明.與設計圖相符的綠地.以建筑物的兩個固定位置為依據(jù),根據(jù)設計圖上與該兩立樹可釘木樁，寫明樹種。刨坑(挖穴)規(guī)格[坑(穴)號]，樹叢號,然后用目測的方法定出單株小點，并用灰點標明。用目測定(1)樹種、數(shù)量要符合設計圖.(3)樹叢內注意配置自然，切忌呆板,尤應避免平均分二、刨坑(挖穴)據(jù)方法，以定點標記為圓心，以規(guī)定的坑(穴)徑(直徑)先在地上個小土丘。以利樹根舍展，挖(刨)完后，將定點用的木樁仍放在坑(穴)內。以備散苗時核對。(1)位置要準確；(2)規(guī)格要適當；層土壤有機質含量較高，植樹填土時，應先填入坑(穴)下部，行道樹挖穴(刨坑)時，土應堆于與道路平行的樹行兩側,不要堆致;(4)在斜坡上挖穴(刨坑)應先將斜坡整成一個小平臺，然后在平臺上挖穴(刨坑)。坑(穴)(6)土質不好的,應加大坑(穴)的規(guī)格，并將雜物篩出清走；遇石灰渣,爐渣，瀝清，混凝土等對樹木生長不利的物質,則應將坑(穴)徑加大1~2倍，將有害物清運干凈，換上好(7)刨坑(穴)時發(fā)現(xiàn)電纜、管道等，應停止操作，及時,如果發(fā)現(xiàn)有嚴重影響操作的地下障礙物時，應與設計人員協(xié)商,適當改動位置，而行(9)綠籬等株距很近的可以創(chuàng)(挖)成溝糟。苗木的運輸與假植質量，也是影響植樹成活的重要環(huán)節(jié)，實根在空氣中暴露時間，對樹木的成活是大有好處的。種類予以更1．裝運喬木時，應樹根朝前，樹稍向后，順序安(碼)放。放干皮.4．裝車不得超高，壓得不要太緊.。(三)裝運帶土球苗碼放2~3層。土球之間必須安(碼)放緊密，以防搖晃。(四)運輸途中押運人員要和司機配合好，經(jīng)常檢查苫布是否掀起.短途運苗，中途不要休息。長途行車，必要時應灑風吹日曬。裸根苗要順序拿較大的土球卸車時,可用一塊結實的長木板,從車箱上斜苗木假植完.中，依次錯后安(碼)放一層苗木，根部埋一層土，全部假植完以免影響以后操作.3．帶土球的苗木,運到工地以后，能很快栽完的，可不必假植。如1~2天內不能栽完,應選擇不影響施工的地方,將苗木排碼(放)整齊，四周培土，樹冠之間用草繩圍攏，假植時間假植期間根據(jù)需要，應經(jīng)常給常綠苗木的葉面噴水。當剪去一些枝葉,以減少水份蒸騰，保持上、下部水分代謝的平外疏去一些枝條，可減輕樹冠重量,對防止樹木倒伏也有一定作樹木的修剪，一般應遵循原樹的基本特點，不可違及其(1)凡具有明顯中央領導干的樹種(如法桐、白蠟、楊(2)中于不明顯的樹種(如槐、柳類等)應選擇比較直立。(3)根蘗發(fā)達的叢木樹種(如黃刺梅、玫瑰、白玉棠、珍(三)修剪的方法和要求3．短截枝條，應選擇在葉芽上方0．3~0．5厘米的適5．使用枝剪時,必須注意上，下剪口垂直用力，切忌左右扭動剪刀，以免損傷剪口。粗大。3．假植溝內剩余苗木露出的根系，應隨時用土埋嚴.5．對常綠樹，樹形最好的一面，應朝向主要的觀賞面.頸部位與地表相平,使根自然的向下呈舒展狀態(tài)，然后用腳踏實土壤，或用木棒夯實，繼續(xù)填土，直到與穴(坑)邊稍高一些，(2)帶土球苗的栽植法：栽植土球苗,須先量好坑的深度與土球高度是否一致，如有差別應及時挖深或填土,絕不可盲的一半，用木棍于土地四周夯實，再繼續(xù)用土填滿穴(坑)并夯(2)樹身上、下應垂直。如果樹干有彎曲，其彎向應朝(3)栽植深度，裸根喬木苗，應較原根頸土痕深5~1020株左右。用皮尺量好位置，先栽好一株。然后以這些標桿樹為描準依據(jù)，全面開展定植工作。舒展.(一)立支柱較大苗木為了防止被風吹倒,應立支柱支撐；單支柱：用固定的木棍或竹竿，斜立于下風方向，深埋雙支柱：用兩根木棍在樹干兩側，垂直釘入土中。支柱用繩將樹干與橫檔捆緊.行道樹立支柱，應注意不影響交通，雙柱一般不用斜支(二)灌水水是保證樹木成活的關鍵，應立即灌水,栽后干旱季節(jié)必須經(jīng)一定間隔連灌三次水，這對冬春比較干旱的西南、西北、華北等地區(qū)的春植樹木，尤為重要。1．開堰:苗木栽好后，先用土在原樹坑的外緣培起高約況而不同.(三)扶直封堰土表鋤松，稱“中耕"。中耕可以切斷土壤的毛細管，減少水份蒸發(fā),有利保墑。植樹后澆三水之間，都應中耕一次.揀出來,以免影響下次開堰。華北、西北等地秋季植樹，應在樹防止風吹搖動，影響成活。。有較高的成活率,按期完成植樹工程任務的移植技術.規(guī)格可以參照同等干徑粗度的常綠樹，或稍大一些.草繩、蒲包等包裝物應適當加密加厚。繩在樹干基部封口，然后將假坨挖出，捆草繩打包.裝選好地址后，先按樹種、品種、規(guī)格作出假植分區(qū)。每通行卡車的寬度,6~8米，先挖好假植穴(坑)，深度為筐高的1(1)灌水:培土后應連灌三次透水。以后根據(jù)情況經(jīng)常長過旺.于適(3)排水防澇：雨季期間應事先挖好排水溝，隨時注意(5)施肥：為使假植期間的移植苗能正常生長?？梢允┯蒙倭康牡厮傩Х柿?硫銨、尿素、碳銨等),既可以根施,也可葉面噴肥。(6)裝運栽植：一旦施工現(xiàn)場具備了植樹施工條件，則具體應于栽前一段時間內，將培土扒開，停止灌水，風入土球過深造成散坨.栽時連筐入坑底，凡能取出的包裝物，盡管理措施。有條件的還應適當遮陰，以利其迅速恢復生長,及早發(fā)揮綠化效果。第三章保證工程質量基本措施1、施工前應認真學習和會審施工圖紙，并做好逐級技術洽商.2、嚴格質量預控和保障制度。項目部要把施工質量同經(jīng)和質量進行定期檢查，以確保工程質量。3、加強原材料的進場驗收，主要材料必須有質保書和合格證書,報告送交工程監(jiān)理,檢驗滿足施工質量要求方可使建立健全質量管理制度(1)實行主管施工質量的公司領導對工程質量具體負責，技術負責人在技術上對工程質量直接負責的質量管理機(2)公司設立安全質量部,配備專職負責人負責.?①進行質量思想和技術知識的宣傳教育,貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范，并組織編制結合本單位具體情況的實施細則。?②深入施工現(xiàn)場進行中間檢查和調查研究,掌握工程施現(xiàn)象和苗子應及時制止并立即報告有關領導處理。調查,提出事故處理意見、做好質量的統(tǒng)計上報工作。?④研究質量工作動向,總結質量管理經(jīng)驗教訓并組織交?⑤督促有關人員做好技術檢驗和觀測工作。量自檢、互檢及工序交接檢做到真實全面及時.(5)各級領導必須堅持參加工程質量的驗收工作，在檢查2、材料及半成品檢驗制度材料的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關鍵.為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質量、數(shù)量驗收關，特制定如下制度:(1)嚴格限額領料,收發(fā)料具時入帳手續(xù)要齊全。(2)堅持中間核算,也就是在施工過程中分階段進行材料(3)及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。做到完工場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。(4)加快在一般情況下要全數(shù)檢查。(6)嚴格控制來料的規(guī)格、材需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向業(yè)主、監(jiān)理場,必須附有材料供應單位提供的質保書單和復試單,才能在工程中使用，無質保單的材料不得使用。3、操作工人“三檢”制度 (1)操作工人“三檢”(自檢、互檢、交接檢)由隊長領導班組工人進行“三檢”. (2)自檢:操作工人在施工過程中，按施工技術交底及有關規(guī)范要求,隨時進行自我檢查并整改。 (3)互檢：同班組操作工人，在操作過程中,按技術交底及有關規(guī)范要求，隨時進行他人質量檢查并整，檢查組織由班組長領導. (4)交接檢上道工序的施工班組完工后下一道工序將繼續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，由項目工程師組織.安全保證體系及措施針對本項目，我們要以“安全第一、預防為主”為指導方針，制定詳細的安全保證保障體系,從公司到項目要實行安全層層領導負責制，從領導到員工要時刻警鐘長鳴，對安全工作要常抓不懈,不能馬虎，對安全人員要時刻要求盡忠職守，及時排除安全隱患,杜絕安全事故發(fā)生。結合本工程實際情況，我們制定了本工程的安全生產(chǎn)目標.在施工中本標工程的安全目標是：令在施工過程中杜絕死亡事故；杜絕重傷事故；杜絕人為責任的重大機械設備事故;杜絕負重大交通事故；杜絕重大火災事故;控制輕傷事故發(fā)生頻率.特種作業(yè)人員持施工安全保證措施對施工現(xiàn)場每月進行一次聯(lián)合安全大檢查,安全員及作業(yè)隊組安全管理人員對施工現(xiàn)場每班進行一次安技術人員對設備工藝情況進行不定期的專項檢查.施工員在下達生產(chǎn)任務時，必須向施工作業(yè)隊進行書面安項目部全體人員在工程開工前必須接受進場安全教育作業(yè)人員交換工種前進行新工種的安全技術教育,堅持全員安全教育制度，提高施工人員的自保與互保意識，將安全生產(chǎn)責任制落實到各職能部門，各作業(yè)合理布置施工場地,布置必須符合消防安全條例的規(guī)定及要求，施工現(xiàn)場設置醒目、統(tǒng)一的安全標志。4、嚴格控制方案審批程序和落實情況每一道工序開工前，必須作出針對性強、內容詳盡的施工方案和方案落實執(zhí)行措施針對施工過程中可能發(fā)生的安全事故，開展預測、預防工作，找出工程施工安全風險點，并制定出相應的對應措施，防患于未然必須設專人負責，統(tǒng)一指揮，相互配合。所有進入施工現(xiàn)場人員，必須按規(guī)定佩戴安全帽等個人勞動保護用品,凡不符合安全規(guī)定者，嚴禁上進入施工現(xiàn)場不準嘻戲打鬧，禁止從事與本職工作無關的事情.保證工程進度的措施建立工期保證體系在本工程項目的實施過程中我部將科學組織施工，合理安排計劃，采取有力措施，確?？偣て?，工建立、健全調度指揮系統(tǒng)建立、健全調度指揮系統(tǒng)各級領導層層負責、分片包干加強思想教育、提高合同工期意識協(xié)調好各方關系創(chuàng)造良好施工環(huán)境編制科學合理的施工組織計劃做好物資供應和后勤保證杜絕返工和安全事故工期責任制度內部承包機制、加大產(chǎn)值所占比重工期例會制度工期保證體系制度保證組織保證工作保證工程進度保證管理措施(1)指揮機構迅速成立及時到位若我公司有幸中標,收到中標通知書后將立即組建項目部，組織本項目各項工作的開展。統(tǒng)籌安排機械設備、材料供應、勞力調配、進度控制和資金使用，取得有關部門的支持,創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，保證施工能(2)施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進場，進行施工準備。(3)施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作,認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調整，確?？傮w工期。(4)建立工期責任制度建立工期領導負責制，建立強有力的高效運轉指揮系各施工勞務組實行分段包干,按項目同步進行流水施(5)現(xiàn)場組織措施統(tǒng)籌安排機械設備、材料供應、勞力調配、組織施工生產(chǎn)，掌握形象進度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；對各項工程制定周計劃、旬計劃、月計劃，組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序、均衡、持續(xù)、穩(wěn)定地展開施工,(6)開展例會制度協(xié)調工作,確保工程能正常順利開展。工程進度計劃控制各工程開工前制定詳細的工程進度計劃及相對應的人員、機具、材料的需用量和設備配備計劃，制定切實可行的施工方案，施工方案中包括關鍵線路各道工序的控制時間且至少每周檢查一次分項工程工期計劃執(zhí)行情況。施工過程中，對影響工期的主要項目，在施工中必須嚴格控制其計劃工期.工期保證一般技術措施(1)完善細化實施性施工組織設計我公司在接到中標通知后，將立即組織人員對工地現(xiàn)場進行實地勘察，進一步獲得有關原始數(shù)據(jù)的原始資料，完善施工方案、制定詳細的技術措施和施工進度計劃。并且優(yōu)先采用新技術、新工藝、新材料、新方法，并按施工組織、工期要求組織施工,出現(xiàn)問題及時采取有效措施進行調整，確保工程進度在可控狀態(tài)下進行.(2)實時調整施工進度計劃在施工過程中，根據(jù)工程的實際進度，對勞動力組織、物資供應、資源配置、形象進度等進行跟蹤檢查,對施相應的調整,以使工期更加合理。工期關鍵控制點的工期保證措施(1)統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調工作.工程項目部將作為指揮機構，通過統(tǒng)一指揮、精心策劃、及時調整施工計劃，使整個工程施工計劃、施工重點突出,施工開展有序,進度平衡、合理、確保施工總(2)強化計劃管理工程計劃管理是工程順利完成的前提條件,在現(xiàn)場施工管理中應該注意以下事項:根據(jù)進度計劃，做出月、周、三天工程計劃。依據(jù)已編制的總體施工計劃，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及時施工計劃進行科學調整，做到工序流程科學合理,對現(xiàn)場施工起到指導作用.②在實際施工中將每三天、每周、每月計劃實際完成情況③層層落實工作責任，建立獎罰制定。項目部對項目整體須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定任務。④強化督促檢查,及時調整進展計劃，實施動態(tài)控制管理。包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、材料的配備，檢查和調節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調施工用水、用電和氣象預報等方面的情況，對施工中出現(xiàn)保證工期的勞動力保證措施勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分.勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。(1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力.(2)正確執(zhí)行定額,正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。(3)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系,制訂勞動力調配管理辦法,挖掘勞動潛力.(4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。(5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配,正確掌握獎懲制度.(6)編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協(xié)調和合理使用。令2.提高勞動生產(chǎn)率的措施