工程項目施工管理手冊

序工程資料編制冷、歸檔及移交笨項目部工程資佛料的分類異項目部工程資鏈料分為二類：竿工程竣工資料攪；項目部管理觀資料。留工程竣工資料望的編制、歸檔業(yè)及移交曉按照驢QEHS慨體系文件的規(guī)警定進(jìn)行編制。煙在工程開工初連期，項目資料灣員要根據(jù)工程加實際情況編制桌工程技術(shù)資料誤臺帳，做好項嚴(yán)目的單位工程么、分部工程、打分項工程說/航工序的劃分。勇項目資料員定藏期或在分部、圣分項工程驗收頂后向相關(guān)人員跑收集工程技術(shù)賄資料，并進(jìn)行并初步分類整理池。癥項目資料員按姐檔案組卷要求陷編制檔案目錄施，依據(jù)目錄逐啊步匯總、整理嫁和標(biāo)識資料內(nèi)樓容，最后在工臉程結(jié)束后形成射竣工資料。棄工程竣工資料億組卷后，由項亭目資料員根據(jù)定工程所在地城療建檔案管理部唇門、建設(shè)單位健、工程接受單純位、公司檔案擴(kuò)室等各單位對躺竣工資料的要錫求，向其移交則。項目資料員掏要在工程施工痕初期充分了解燈和熟悉上述各維單位對工程竣忠工資料的要求銅，是要原件還舍是復(fù)印件，需途要的數(shù)量等，召以確保工程技爪術(shù)資料在編制袖過程中能夠按妹照其要求進(jìn)行啦編制。厘公司檔案室儲站存和保管工程綿竣工資料。必愚要時辦理查詢蘿和借閱工作。漫工程交工魯/蛛竣工資料移交具給公司檔案室僻時，必須同時嘆移交一份項目報交工壘/石竣工驗收報告圓原件。公司檔逝案室負(fù)責(zé)項目泊交工泊/稻竣工驗收報告刑原件保管、借賀用和歸還登記牲。慧項目部管理資戴料的編制、歸換檔及移交謀項目部管理資屈料包括：質(zhì)量綠管理、職業(yè)健燙康安全管理、摧文明施工管理憂、環(huán)境管理、典技術(shù)管理、成愧本管理、分包勾管理、進(jìn)度管扯理、設(shè)備材料雖管理等。戴項目部按照公票司各部門規(guī)定落的資料內(nèi)容和詞要求，分類、窯分部門柏/運(yùn)分責(zé)任人進(jìn)行華分類編制、分榮類歸檔。項目農(nóng)竣工后，由項購目資料員進(jìn)行玉匯總，移交給更專業(yè)公司工程瘋部作為工程檔服案進(jìn)行管理，哄以備查詢和調(diào)混閱。項目資料領(lǐng)員編制項目部透管理資料移交胳目錄，移交后龜由項目資料員慈、專業(yè)公司工術(shù)程部接收人簽倘字確認(rèn)。項目風(fēng)險管理待項目風(fēng)險管理畝的要求糠項目部應(yīng)建立辨風(fēng)險分類管理稼的思想。在項架目開工初期，狡項目部將風(fēng)險港進(jìn)行分類，針擾對不同風(fēng)險類違別分別由不同爺責(zé)任部門進(jìn)行史識別，根據(jù)風(fēng)正險發(fā)生的可能已性、頻繁程度鉗、后果的嚴(yán)重鏈性進(jìn)行評估，濤并分類制定風(fēng)裙險控制措施，酸由相應(yīng)的責(zé)任順部門幼/蚊責(zé)任人負(fù)責(zé)落棄實。工程風(fēng)險識別后投標(biāo)帶來的風(fēng)哄險惜工程量清單漏憤項。妙投標(biāo)報價時少挖算、漏算。柄不平衡報價帶展來的風(fēng)險。警部分分項工程蔽報價偏離市場偵行情，報價偏富低等。贊合同中存在市拿場行情變化時擴(kuò)，沒有調(diào)價機(jī)直制或調(diào)價機(jī)制耳不合理。合同風(fēng)險朋合同工期不合沖理，為完成合婚同工期需趕工何，但在投標(biāo)階校段并未考慮趕絹工措施費(fèi)，造豎成成本增加。殃合同索賠條款室不合理，如不吵予索賠工期仁/且費(fèi)用等。冶合同履約保證春金鵝/彎履約保函的繳靈交和返還的金天額、時機(jī)等，師造成的成本增妥加。旁合同缺陷責(zé)任超期維修條款不輪合理，延長缺糖陷責(zé)任期，或津夸大缺陷責(zé)任盼期維修責(zé)任等悼。爪對不可抗力的代規(guī)定不符合法年律規(guī)定。禾其它霸王條款遣。履約風(fēng)險洋職業(yè)健康安全紀(jì)管理風(fēng)險著由施工機(jī)具、差施工用電、腳敵手架施工、高檢處作業(yè)、安全騰隱患、消防隱杜患、勞保用品捏、警示標(biāo)識、翼職業(yè)衛(wèi)生、管過理制度等帶來認(rèn)的機(jī)械傷害、淚起重傷害、車誼輛傷害、坍塌革、物體打擊、燥高處墜落、摔移傷、刺傷、灼餡傷、觸電、火京災(zāi)、爆炸、傷悶亡事故、職業(yè)另病等。質(zhì)量管理風(fēng)險癢因施工管理不伶當(dāng)、施工方法蕩不當(dāng)、施工人供員及施工管理壤人員素質(zhì)不夠糠、施工措施不楊力等原因產(chǎn)生派的不合格工序覆、質(zhì)量事故等嘉，造成返工處賊理，導(dǎo)致公司邁/魔項目部信譽(yù)受芽損、經(jīng)濟(jì)損失奔。設(shè)計不合理。蓋業(yè)主、監(jiān)理違戶章指揮。棚進(jìn)度安排不合殿理。目施工管理過程濕中內(nèi)部協(xié)調(diào)不拼力、分工不明甩確的風(fēng)險納包括與公司內(nèi)禁部的協(xié)調(diào)不力育、項目部內(nèi)部尚人員的協(xié)調(diào)不駐力和分工不明夜確、與分包商你的協(xié)調(diào)不力，波導(dǎo)致項目進(jìn)度孫滯后、內(nèi)部協(xié)固調(diào)工作量增大緣、管理費(fèi)用增咽加、管理不到未位等。當(dāng)外部協(xié)調(diào)不力生的風(fēng)險轎與政府主管部醒門及其他相關(guān)鞏部門（如規(guī)劃晶、建設(shè)、審計除、城管、環(huán)保屠、交警、路政寬、公安、水務(wù)辣、電力、消防同、燃?xì)?、質(zhì)監(jiān)獄、安監(jiān)等部門吳，上級檢查單始位等）、建設(shè)痛單位、監(jiān)理單輩位、設(shè)計單位肉、咨詢單位等色單位慨/獵部門的配合協(xié)繡調(diào)不力，增加培了工程管理的潑難度，導(dǎo)致費(fèi)域用增加、進(jìn)度抄滯后、停工、標(biāo)不良記錄、黃船色警示、紅色艇警示、停止投殖標(biāo)等。飛進(jìn)度滯后的風(fēng)統(tǒng)險。育設(shè)備材料管理六混亂風(fēng)險胳因原材料、構(gòu)危配件、機(jī)具、晶設(shè)備管理混亂浴，導(dǎo)致的設(shè)備刻材料丟失、損倒壞、浪費(fèi)，設(shè)鞭備使用效率低例，不按照公司膝規(guī)定而任意處臺置項目部資產(chǎn)頓，管理無序等額，引起的經(jīng)濟(jì)屈損失。成本管理風(fēng)險華成本管理包括非成本預(yù)測、成乓本計劃、成本算控制和成本核錢算，去掉哪一圓個環(huán)節(jié)的疏忽司都可能給整個束成本管理帶來昂嚴(yán)重風(fēng)險。罰業(yè)主履約能力丟風(fēng)險助業(yè)主不能按時范支付工程款、貌現(xiàn)場決策遲緩含、組織指揮不切力等。緩分包或轉(zhuǎn)包風(fēng)嘆險塑分包商的素質(zhì)瓜低，人員蝶/燥機(jī)械設(shè)備想/躲材料掛/蠅資金不到位，株造成進(jìn)度滯后賴、工程質(zhì)量缺冷陷滲/新不合格、無力別承擔(dān)返修責(zé)任計、勞務(wù)糾紛、樓與供應(yīng)商的糾娛紛等。分包商怠轉(zhuǎn)包工程的風(fēng)麥險。分包商中學(xué)途無力施工或取停止施工，由艦公司接手施工課的風(fēng)險。設(shè)計風(fēng)險渠設(shè)計內(nèi)容不全敲；設(shè)計與地質(zhì)姥情況不符；設(shè)區(qū)計未考慮工程騾所在地的氣候尿條件、交通狀墾況、地材等情樸況；設(shè)計缺陷鎖；設(shè)計錯誤和紐遺漏；規(guī)范應(yīng)僑用不恰當(dāng)；設(shè)悅計未充分考慮墊施工可能性；梳設(shè)計工藝流程史不合理；設(shè)計司未考慮操作安箏全性；設(shè)計指低定設(shè)備、材料風(fēng)的品牌等。人員風(fēng)險薦項目部的管理健人員、技術(shù)人照員、機(jī)械設(shè)備寶操作手、作業(yè)棟工人的能力、障責(zé)任心、品德輸?shù)人刭|(zhì)不高。矩法律糾紛的風(fēng)妻險都與分包商、設(shè)解備材料供應(yīng)商冊的法律糾紛；金與勞務(wù)人員的挑勞資糾紛。應(yīng)竣工驗收與交猜付階段的風(fēng)險紗施工中任何階蒙段遺留的問題復(fù)都將會反映到息這一階段。本岡階段風(fēng)險主要盜包括：竣工驗映收的條件；竣奏工驗收的及時瘡性；竣工驗收殊資料的整理、敵歸檔、移交，會不丟失、不損夏壞；債權(quán)債務(wù)按的處理；竣工飾工程能否按時朱移交等。扯項目部風(fēng)險評丑估及分類管理循依據(jù)風(fēng)險識別怒，由項目經(jīng)理慕將項目風(fēng)險進(jìn)壩行分類，根據(jù)攀風(fēng)險發(fā)生的可走能性、頻繁程影度、后果的嚴(yán)到重性，由項目漿部相關(guān)部門進(jìn)缸行評估，由項察目經(jīng)理制定風(fēng)絮險管理責(zé)任表轎落實責(zé)任部門驟/塊責(zé)任人。準(zhǔn)項目部履行合暫同過程中的主鄉(xiāng)要風(fēng)險投標(biāo)的風(fēng)險。事與業(yè)主、分包寫商合同風(fēng)險。體材料行情變化挽風(fēng)險。滴人工費(fèi)市場行驢情變化風(fēng)險。閘設(shè)計缺陷風(fēng)險糕。學(xué)工期拖延風(fēng)險鼠。爆分包管理與支鴿付風(fēng)險。厲質(zhì)量、安全事格故風(fēng)險。繼不可抗力風(fēng)險升。望工程維修的風(fēng)非險。忍風(fēng)險的防范和接控制墨工程風(fēng)險的防茫范紀(jì)工程中標(biāo)后，豆項目部要組織沖相關(guān)的部門和蜻人員對招標(biāo)文膠件、施工合同稻、設(shè)計圖紙、航施工組織設(shè)計投等資料進(jìn)行詳恩細(xì)研究，事先宣要對工程存在碗的風(fēng)險要素如燙合同中不利條繼款、水文地質(zhì)顏、設(shè)計不合理疾因素、安全、悠質(zhì)量、新技術(shù)觀、新工藝、新塊材料、拆遷、野窩工、物資價恩格變異等進(jìn)行抄預(yù)測、分析、衣評價，并根據(jù)給其結(jié)果制定相拋應(yīng)的風(fēng)險防范叛措施，做到風(fēng)往險出現(xiàn)時有對燙策，盡量將風(fēng)奧險損失降到最蹤低限度。枝控制風(fēng)險的處號理念控制風(fēng)險的處吸理包括避免風(fēng)并險、消除風(fēng)險咬和減少風(fēng)險。怖熟悉和掌握有竭關(guān)工程施工階哭段的法律法規(guī)隆。晚深入研究和全富面分析招標(biāo)文續(xù)件?？酆炗喭晟频氖┤绻ず贤?。鑒掌握市場相關(guān)詠的價格動態(tài)完;辦加強(qiáng)合同的履貪行管理，分析什履約中的風(fēng)險者。摘管好分包商，城減少或分散工友程風(fēng)險。轉(zhuǎn)移風(fēng)險副轉(zhuǎn)移風(fēng)險包括設(shè)向業(yè)主、分包商商和第三方轉(zhuǎn)昆移工程風(fēng)險。妥做好詳細(xì)的原有始資料的收集鏡，提供相關(guān)法攔律法規(guī)以及能僅使對方認(rèn)可的啊依據(jù)向?qū)Ψ剿鲬M賠。風(fēng)險預(yù)警輛風(fēng)險預(yù)警包括討工期嚴(yán)重滯后里的預(yù)警、經(jīng)營混虧損的預(yù)警。凱項目經(jīng)理要及錫時向?qū)I(yè)公司莖、公司進(jìn)行工為期嚴(yán)重滯后預(yù)什警、經(jīng)營虧損護(hù)預(yù)警。很經(jīng)營虧損預(yù)警豐的具體工作程煤序搖經(jīng)過項目預(yù)算烏員的認(rèn)真核算岔，可能出現(xiàn)虧談?chuàng)p?？耥椖坎垦芯刻幦岳硇畔?，召開妙專題會議研究天核算結(jié)論，并番研究可能采取盡的措施。剩經(jīng)過研究確定州要出現(xiàn)虧損的殿，及時上報專珠業(yè)公司、公司煩經(jīng)營虧損預(yù)警掌報告。馬專業(yè)公司、公件司收到經(jīng)營虧辮損預(yù)警報告后牌，組織進(jìn)行工拖程實際核查，扔并對報告進(jìn)行鼓評估，采取適撲當(dāng)?shù)奶潛p控制湊或減虧措施，餅同時上報天健袋集團(tuán)公司。險項目部執(zhí)行有雖關(guān)措施，并將犬執(zhí)行結(jié)果及時勒反饋給專業(yè)公第司、公司，以柿便及時調(diào)整和技修改相關(guān)措施茅，最終達(dá)到盡逼可能好的工作現(xiàn)效果。先工期嚴(yán)重滯后臣預(yù)警的具體工興作程序柿當(dāng)工期出現(xiàn)嚴(yán)現(xiàn)重滯后時，項接目部要召開專傭題會議研究進(jìn)揭度計劃和進(jìn)度次安排，并研究僻可能采取的補(bǔ)司救措施。澇經(jīng)過研究確實暴無法挽回工期后的，及時上報江專業(yè)公司、公周司進(jìn)行工期嚴(yán)經(jīng)重滯后預(yù)警報結(jié)告。以專業(yè)公司、公唱司收到經(jīng)營虧瘋損預(yù)警報告后躍，組織進(jìn)行工幅程實際核查，岡并對報告進(jìn)行碌評估，采取適束當(dāng)?shù)内s工措施蔬，同時上報天蚊健集團(tuán)公司。蹤項目部執(zhí)行有挨關(guān)措施，并將念執(zhí)行結(jié)果及時炮反饋給專業(yè)公兵司、公司，以啦便及時調(diào)整和蛾修改相關(guān)措施跪，最終達(dá)到盡膏可能好的工作茅效果。微風(fēng)險預(yù)控管理騰方案拍項目開工前，抹由項目經(jīng)理根潔據(jù)風(fēng)險識別的限情況，按照風(fēng)手險分類制定風(fēng)綢險預(yù)控方案，災(zāi)各責(zé)任部門和扎責(zé)任人按照風(fēng)趣險預(yù)控方案制虎定的防范措施彈分別執(zhí)行，在絡(luò)執(zhí)行過程中不屢斷對風(fēng)險進(jìn)行忌評估，確保風(fēng)嬌險在可控范圍孩內(nèi)。城風(fēng)險預(yù)控方案謊的內(nèi)容主要包魄括風(fēng)險識別、累防范措施、責(zé)嘗任部門拾/炕崗位虜/甩責(zé)任人。廢項目經(jīng)理要及梨時監(jiān)督檢查風(fēng)續(xù)險的防范效果嚷，并根據(jù)工程栗的實際進(jìn)展不帽斷進(jìn)行完善和蒙補(bǔ)充風(fēng)險預(yù)控冰管理方案，以鼓切實符合實際框情況。講項目交工班/域竣工驗收會交工橡/旱竣工驗收流程卻交工懷/進(jìn)竣工驗收由項蜜目部組織、專色業(yè)公司配合進(jìn)繭行。專業(yè)公司愧經(jīng)理要主抓工眾程的交工仆/貝竣工驗收工作替。理市政工程的竣鐮工驗收流程一倉般包括：竣工低驗收準(zhǔn)備（現(xiàn)逼場準(zhǔn)備，竣工衛(wèi)資料準(zhǔn)備六）嬌→社項目部自玩檢挑→羅公司內(nèi)部驗急收消→麗初繼驗再→恩質(zhì)監(jiān)站核格驗鼠→陶終躍驗凍→茫辦理竣工驗收出手續(xù)（竣工驗群收報告、竣工屠驗收證明書等脊）在→梨工程移交（工況程實體移交，搭工程竣工資料懸移交殼）叼→爭缺陷責(zé)任期回譽(yù)訪糖/沫維墾修翁→謠工程結(jié)算。具襯體流程須根據(jù)挖建設(shè)單位的規(guī)姥定執(zhí)行。邊對于高速公路貧項目，交工驗荒收按照以上流阻程進(jìn)行，待缺仍陷責(zé)任期滿再望進(jìn)行竣工驗收驕?？⒐を炇粘棠虬凑战ㄔO(shè)單板位的要求執(zhí)行篩。編以上流程只是帽基本流程，具艘體需按照工程獸所在地政府主傘管部門、建設(shè)嶄單位、監(jiān)理單爺位、質(zhì)監(jiān)單位主的要求執(zhí)行?？⒐を炇諟?zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備鞠項目經(jīng)理全面方負(fù)責(zé)工程交付紡竣工驗收前的貧各項準(zhǔn)備工作核，建立竣工收光尾小組，編制碼項目竣工收尾吵計劃?？⒐な諛阄灿媱澊_定工婦程收尾的內(nèi)容腐、收尾移交、席人員撤離、工飽程現(xiàn)場辦公仍/產(chǎn)生活設(shè)施拆除費(fèi)及項目機(jī)械設(shè)蒙備的拆除區(qū)/灶歸還沫/瑞入庫、現(xiàn)場清式理、項目的安粘全株/耽質(zhì)量襯/膝環(huán)保拍/雨保安等控制措唯施，針對以上駝內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任慢分工，并限期把完成?？儸F(xiàn)場清理由項棵目工程技術(shù)部軍門組織實施，紛制訂總體計劃掉和每日清理計舅劃，進(jìn)行責(zé)任救分工并監(jiān)督落佛實，做到日清返日閉。清理內(nèi)甜容包括工程現(xiàn)偏場辦公耍/拖生活設(shè)施拆除致、項目機(jī)械設(shè)史備及剩余材料蹲的清理、場地匯清理、道路清呀理、廢棄物及方垃圾的清理、腔現(xiàn)場周邊設(shè)施怖清理恢復(fù)等。艇項目經(jīng)理磨/乎技術(shù)負(fù)責(zé)人組真織對竣工收尾李計劃執(zhí)行情況口進(jìn)行檢查，重辱要部位要做好柄檢查記錄。真項目部應(yīng)在完型成施工項目竣頁工收尾計劃，接經(jīng)項目部自檢狂合格后，按照尋驗收流程組織湖進(jìn)行驗收。竣工資料準(zhǔn)備壞竣工資料按創(chuàng)照厲“按20.匆工程資料編制賀、歸檔及移屠交椒”桿執(zhí)行?；笨⒐を炇展芾礴娨笸鑶为毢炗喪┕し趾贤膯挝还だ畛?，竣工后可蝶單獨進(jìn)行竣工把驗收。在一個肚單位工程中滿吉足規(guī)定交工要布求的專業(yè)工程謹(jǐn)，可征得業(yè)主估同意，分階段兼進(jìn)行竣工驗收鞠。壓單項工程竣工太驗收應(yīng)符合設(shè)甚計文件和施工龜圖紙要求，滿缸足生產(chǎn)需要或欺具備使用條件穴，并符合其他溜竣工驗收條件閥要求。統(tǒng)整個建設(shè)項目蘋已按設(shè)計要求永全部建設(shè)完成偷，符合規(guī)定的婆建設(shè)項目竣工噴驗收標(biāo)準(zhǔn)，可誕由業(yè)主組織設(shè)貪計、施工、監(jiān)驢理等單位進(jìn)行控建設(shè)項目竣工席驗收，中間竣嬌工并已辦理移滔交手續(xù)的單項潤工程，不再重孕復(fù)進(jìn)行竣工驗童收?？缚⒐を炇諔?yīng)依膊據(jù)下列文件嘉批準(zhǔn)的設(shè)計文定件、施工圖紙豈及說明書。斬雙方簽訂的施罵工合同。搜設(shè)備技術(shù)說明關(guān)書。浪設(shè)計變更通知李書。橋施工驗收規(guī)范陵及質(zhì)量驗收標(biāo)覆準(zhǔn)。館外資工程應(yīng)依樹據(jù)我國有關(guān)規(guī)綠定提交竣工驗滔收文件。濁竣工驗收應(yīng)符乒合下列要求貼設(shè)計文件和合瘋同約定的各項下施工內(nèi)容已經(jīng)喚施工完畢。譯項目已經(jīng)達(dá)到剛合同約定的工繪程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、拒單位工程質(zhì)量期竣工驗收的合悲格標(biāo)準(zhǔn)、單項黑工程達(dá)到使用徹條件或滿足生崗產(chǎn)要求、建設(shè)筋項目能滿足建捐成投入使用或摔生產(chǎn)的各項要橋求。超有完整并經(jīng)核轟定的工程竣工坊資料，符合驗租收規(guī)定。梅有勘察、設(shè)計糕、施工、監(jiān)理者等單位簽署確權(quán)認(rèn)的工程質(zhì)量嘗合格文件。泛有工程使用的比主要建筑材料疤、構(gòu)配件和設(shè)喝備進(jìn)場的證明唐及試驗報告。瞞項目回訪和保糟修項目回訪湖按照公司袖/暈子公司舞QEHS黎體系文件的相蛛關(guān)要求執(zhí)行。項目保修遙公司工程技術(shù)劍部、專業(yè)公司階工程技術(shù)部是跨項目保修的責(zé)厭任部門，負(fù)責(zé)款項目維修的組稍織管理工作。勉項目部負(fù)責(zé)項登目維修的落實耍，并派專人負(fù)惜責(zé)維修工作。元項目經(jīng)理是工要程保修的第一折直接責(zé)任人，酬應(yīng)保持與業(yè)主線的溝通和聯(lián)系敘，做到保修服膏務(wù)中的快速反活應(yīng)，確保服務(wù)纏質(zhì)量，維護(hù)公嚷司市場信譽(yù)。辜項目部應(yīng)遵照皺合同要求與業(yè)費(fèi)主簽座訂帳“鏡工程質(zhì)量保修愉書傲”凝，并具體約定墳保修范圍及內(nèi)補(bǔ)容、保修期、攪保修責(zé)任、保角修費(fèi)用等。援工程保修必須葛嚴(yán)格執(zhí)衣行蝦“圣工程質(zhì)量保修觸書艦”恨中的條款，取李得維護(hù)公司信垮譽(yù)和控制成本塊的平衡。垮項目保修責(zé)任盞的界定彩公司工程技術(shù)騾部、專業(yè)公司件工程技術(shù)部、炕項目部應(yīng)對缺勿陷責(zé)任期內(nèi)出闊現(xiàn)的質(zhì)量問題岡的責(zé)任進(jìn)行界劣定，明確維修螞責(zé)任。麥由于項目部未時按照國家標(biāo)準(zhǔn)廳、規(guī)范和設(shè)計笑要求施工造成首的質(zhì)量缺陷，圈應(yīng)由項目部負(fù)殲責(zé)修理并承擔(dān)頁經(jīng)濟(jì)責(zé)任。惱由于設(shè)計單位浴造成的質(zhì)量缺差陷，應(yīng)由設(shè)計耀單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)他責(zé)任。當(dāng)業(yè)主潑委托項目部修魚理時，費(fèi)用數(shù)忍額應(yīng)由業(yè)主補(bǔ)嗚償。在施工過烈程中項目部應(yīng)洪及時以書面公佳函的形式向設(shè)弟計單位和業(yè)主扔提出建議和預(yù)濕警，并做好簽階收和回函資料朋保存工作。豆由于業(yè)主供應(yīng)丘的材料、構(gòu)配言件或設(shè)備不合冊格造成的質(zhì)量善缺陷，應(yīng)由業(yè)瓣主自行承擔(dān)經(jīng)附濟(jì)責(zé)任。在施儉工過程中項目惰部應(yīng)及時以書哄面公函的形式吊向設(shè)計單位和哥業(yè)主提出建議孤和預(yù)警，并做察好簽收和回函梅資料保存工作析。供因使用人未經(jīng)庸許可自行改建損造成的質(zhì)量缺魚陷，應(yīng)由使用餐人自行承擔(dān)。澆因地震、洪水揪、臺風(fēng)等不可匆抗力原因造成遺損壞或非施工更原因造成的事很故，項目部不擱承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任那。喝當(dāng)使用人需要椅責(zé)任以外的修忌理維護(hù)服務(wù)時范，項目部應(yīng)提療供相應(yīng)的服務(wù)糟，并在雙方協(xié)引議中明確服務(wù)笛的內(nèi)容和質(zhì)量軌要求，費(fèi)用由皺使用人支付。工程維修管理貞屬于保修范圍全、內(nèi)容的項目需，項目部應(yīng)當(dāng)槽在接到保修通錢知之日當(dāng)天，扛由項目負(fù)責(zé)維色修的專人進(jìn)行局維修項目的現(xiàn)車場勘查，提出先維修措施，做堪好與使用單位洲/正使用人的解釋廚工作，以保持杠維修工作的順鳴利、維護(hù)公司勻的聲譽(yù)。安項目維修負(fù)責(zé)珍人必須盡快組蠅織進(jìn)行維修。至分包商必須在側(cè)現(xiàn)場留有足夠閥的維修力量。唇屬分包商維修講范圍的，分包竭商要立即組織隨進(jìn)行維修。分嚼包商維修不及訊時或不維修的揪，項目維修負(fù)冷責(zé)人可自行組行織力量進(jìn)行維碰修，發(fā)生的維妖修費(fèi)用由分包常商承擔(dān)并從分丹包商合同質(zhì)保殖金中扣除。軌如果項目部不塔及時派人保修洞或不維修，公急司、專業(yè)公司國可委托他人維臨修，發(fā)生的維正修費(fèi)用由項目拳部承擔(dān)，并按省照相關(guān)規(guī)定對額該項目部予以晚經(jīng)濟(jì)和行政處沿罰。子工程保修期間疑，由于項目部時的保修服務(wù)不扁到位，服務(wù)態(tài)瓦度惡劣而受到反客戶投訴，因顫此受到建筑行秀政主管部門經(jīng)溜濟(jì)處罰的，造弊成的經(jīng)濟(jì)損失籮由該項目部全悄部承擔(dān)。同時于造成公司名譽(yù)丸損失，公司將套對該項目部、碰專業(yè)公司進(jìn)行泥通報批評，并成予以一定的經(jīng)番濟(jì)處罰。背發(fā)生緊急搶修攻事故的，項目廊部在接到事故廳通知后，應(yīng)當(dāng)祖立即到達(dá)事故姐現(xiàn)場搶修。敏對于涉及結(jié)構(gòu)聞安全的質(zhì)量問耽題，應(yīng)當(dāng)按照曬《房屋建筑工功程質(zhì)量保修辦妻法》的規(guī)定，蓄項目部應(yīng)立即沒向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行逢政主管部門報餃告，采取安全槳防范措施。由旺原設(shè)計單位或橫者具有相應(yīng)資極質(zhì)等級的設(shè)計鞠單位提出保修光方案，項目部停實施保修。止涉及現(xiàn)場安全晌的質(zhì)量問題，畏項目維修負(fù)責(zé)鏟人應(yīng)立即組織鋤進(jìn)行維修，防卸止發(fā)生安全事抄故。余每完成一個質(zhì)蠶量問題的維修籃，由客戶（或承業(yè)主）、物業(yè)子管理單位（接霧收單位）與項鄙目部聯(lián)合組織盲驗收，并簽字尋確認(rèn)。項目部爐將驗收結(jié)果存量檔保管，待保殊修期滿所有問杰題整改完成，獎一并將維修檔桐案移交專業(yè)公皮司工程部存檔穩(wěn)。項目竣工結(jié)算一般規(guī)定筐項目部負(fù)責(zé)工普程項目的竣工辟結(jié)算工作：收持集竣工資料、苗依據(jù)合同和有名關(guān)規(guī)定編制工階程結(jié)算書、與負(fù)業(yè)主核對工程隨量、洽談與結(jié)幟算有關(guān)的一切添事宜?？⒐そY(jié)算依據(jù)敢施工合同、合沸同附件、補(bǔ)充曠協(xié)議。紗中標(biāo)櫻/竊投標(biāo)書的報價曠單。壯竣工圖、設(shè)計絲變更通知單、搜施工變更記錄滋、簽證。年工程預(yù)算定額標(biāo)、取費(fèi)定額及秋規(guī)定、政策性毛調(diào)價文件。臉工程計量資料談。劍有關(guān)施工技術(shù)唯資料。來工程竣工驗收究報告。舉工程質(zhì)量保修蠅書。索賠資料。奶施工過程中的薯來往函件。賽其它有關(guān)本工臉程的資料、現(xiàn)蒸場記錄及索賠謙依據(jù)。結(jié)算原則攔以單位工程或愛合同約定的專旅業(yè)項目為基礎(chǔ)棍，應(yīng)對原報價伐單的主要內(nèi)容戴進(jìn)行檢查和核款對；發(fā)現(xiàn)漏算終、多算或計算業(yè)誤差的，應(yīng)及別時進(jìn)行調(diào)整。伴多個單位工程垃構(gòu)成的施工項蠶目，應(yīng)將各單吸位工程竣工結(jié)晶算書匯總，編畢制單項工程竣對工綜合結(jié)算書正。擁多個單項工程捆構(gòu)成的建設(shè)項津目，應(yīng)將各單閘項工程竣工結(jié)獵算書匯總，編圓制建設(shè)項目竣劍工總結(jié)算書，父并撰寫編制說償明。結(jié)算程序獨工程交工驗收島完成之日起渠6片個月內(nèi)項目部瘋必須完成竣工塑結(jié)算書編制和桂上報監(jiān)理單位仙、建設(shè)單位審盛批。合同中有在約定的按照合惠同約定期限執(zhí)睛行。重項目部上報的墓工程竣工結(jié)算摔書由項目預(yù)算慌員負(fù)責(zé)編制。波編制完成，由芬項目經(jīng)理組織切項目部有關(guān)施輪工、造價、材烤料管理人員共經(jīng)同研究相關(guān)問捷題，召開結(jié)算師工作專題會，獲重點檢查結(jié)算確資料的可靠性沫和合理性、工狗程變更亞/冬工程索賠資料沖的完整性、工項程量調(diào)整、預(yù)念算與實際對比務(wù)的變化、合同五條款調(diào)整內(nèi)容稈、費(fèi)用計算是識否準(zhǔn)確。刑專業(yè)公司經(jīng)營奮部審查項目部金編制的竣工結(jié)雖算書，重點檢導(dǎo)查和核對分項啞工程、工程量詠、單價及計算箱結(jié)果。以公司奮承包的工程，敘須將竣工結(jié)算雖書上報公司成桑本管理部、分隸管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)密理進(jìn)行審批后丹加蓋公司公章臘。以子公司承禮包的工程，專言業(yè)公司經(jīng)營部呆審核后，報專活業(yè)公司經(jīng)理審邀批后加蓋子公拿司公章。分項目部在規(guī)定崇期限內(nèi)將竣工菠結(jié)算書移交監(jiān)睬理單位、建設(shè)研單位、審計單濱位進(jìn)行審批和鞋審計。售竣工結(jié)算書遞童交后，項目經(jīng)旋理和項目預(yù)算桂員應(yīng)督促監(jiān)理判單位、建設(shè)單肆位、審計單位搖辦理審批和審旁計，及時提供厚或補(bǔ)充相關(guān)資隱料或手續(xù)，可賊以爭取到的利殺益應(yīng)積極爭取棟，不能因遇到樹困難而隨意讓務(wù)步、放棄。站竣工結(jié)算完成漫后，項目部要碗及時辦理和完丙善結(jié)算手續(xù)，寸簽訂工程結(jié)算塵單后，交由項影目財務(wù)人員收與取工程余款。淺整理本工程造椅價、竣工結(jié)算皺資料，及時歸犬檔保存，并將膽歸檔的結(jié)算資嶼料移交專業(yè)公界司經(jīng)營部存檔駝保管。項目分包結(jié)算寸項目分包結(jié)算出按照分包合同學(xué)約定執(zhí)行。躺項目應(yīng)收賬款浴管理紋項目應(yīng)收賬款投的種類鈴每月的工程計蛙量款；工程竣導(dǎo)工驗收后的工奮程款；工程結(jié)俱算款；保修金償；履約保函、促履約保證金的哥退還；各類押滔金等。嚴(yán)應(yīng)收賬款責(zé)任牢主體產(chǎn)項目應(yīng)收賬款離責(zé)任主體為項黃目部，項目經(jīng)貓理是項目應(yīng)收膽賬款回收的第塑一責(zé)任人。吧項目預(yù)算員、棟項目財務(wù)人員菌應(yīng)在項目經(jīng)理元的安排下具體奧負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款華的回收。久項目應(yīng)收賬款春的回收惠每月的工程計隆量上報監(jiān)理單各位、建設(shè)單位康審批完成后，削項目預(yù)算員要輸及時催促建設(shè)拼單位支付工程厲款。坦工程竣工驗收嗎后、工程結(jié)算都完成后，項目房經(jīng)理催促建設(shè)吳單位按照合同旅支付工程款。飲保修完成后，商項目經(jīng)理催促蛛建設(shè)單位支付壩保修金。保修憲金的計算要嚴(yán)球格按照合同的勵約定，據(jù)理力訴爭。析按照合同約定拴，由項目預(yù)算健員、項目財務(wù)孫人員向建設(shè)單當(dāng)位申請退付履選約保函、履約腔保證金，向建眨設(shè)單位、政府領(lǐng)主管部門申請能退付押金等。是應(yīng)收賬款的回幼收要及時，項歇目經(jīng)理、項目擇預(yù)算員、項目招財務(wù)人員要跟源蹤工程款的支祝付，確保工程蛇款及時支付到幻位。逼發(fā)包方在規(guī)定聞期限內(nèi)不能支謠付工程結(jié)算價比款且無正當(dāng)理巧由的，應(yīng)承擔(dān)刪違約責(zé)任，必鋼要時經(jīng)公司同賴意可通過法律尼途徑解決。項目創(chuàng)優(yōu)管理蔑創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的確丸定摟創(chuàng)優(yōu)包括：省撓/狡市雙優(yōu)工地甲、蛛AA夫A翅級安全文明標(biāo)稱準(zhǔn)化工地、省堆/截市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、灌省當(dāng)/援市優(yōu)質(zhì)樣板工踐程、市政工程卵金杯獎、魯班座獎、金牛獎、貝詹天佑獎等。忙創(chuàng)優(yōu)工作由公潑司統(tǒng)一安排、拿統(tǒng)一部署。項撥目部根據(jù)公司犯的創(chuàng)優(yōu)計劃決調(diào)定創(chuàng)優(yōu)計劃和肯創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。杜截絕創(chuàng)優(yōu)的隨意盲性和盲目性。燒項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)紫在《項目目標(biāo)河管理責(zé)任書》蕩中予以明確。沸確定創(chuàng)優(yōu)應(yīng)考射慮的因素炸公司的整體創(chuàng)氧優(yōu)計劃。亞項目的規(guī)模是悼否達(dá)到當(dāng)?shù)亟ń?jīng)設(shè)行政主管部妹門規(guī)定的最低遲要求。擴(kuò)根據(jù)工程性質(zhì)術(shù)、工程的相對破重要程度來確架定創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，諷在選擇創(chuàng)優(yōu)標(biāo)基準(zhǔn)時根據(jù)工程褲項目的規(guī)模大施小、工程的重藍(lán)要程度及影響幫、業(yè)主的要求僻以及項目部的苦實力確定合理問的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。純根據(jù)自身實力滴和市場實際情足況確定，不能容不求進(jìn)取也不跨能盲目冒進(jìn)。肢本項目創(chuàng)優(yōu)的煩難度。逐健全質(zhì)量保證萄體系，完善質(zhì)株量管理制度宰創(chuàng)省優(yōu)及以上野獎項時，由公王司成立領(lǐng)導(dǎo)小猜組。創(chuàng)省優(yōu)以龜下獎項時，成元立以項目經(jīng)理口為組長，項目只總工程師、質(zhì)辜量主任、各專腸業(yè)工程師、項怕目預(yù)算員、項齊目財務(wù)人員等蹦為組員的創(chuàng)優(yōu)日領(lǐng)導(dǎo)小組。明動確分工合作。好完善崗位責(zé)任肆制、質(zhì)量檢查伯驗收制度、技俘術(shù)交底制度、趕質(zhì)量獎罰制度頭、材料質(zhì)量管省理制度等。洋克服質(zhì)量通病保，注意工程細(xì)恥部質(zhì)量襯成立質(zhì)量通病始防治領(lǐng)導(dǎo)小組碼，由項目經(jīng)理碰任組長，項目券部施工技術(shù)人謠員及班組長均旋為領(lǐng)導(dǎo)小組成選員，領(lǐng)導(dǎo)小組冠成員實行單元嶺工程責(zé)任承包廚制，責(zé)任落實式到人，哪里出羅現(xiàn)質(zhì)量問題，冶由承包人承擔(dān)撤其相關(guān)責(zé)任。誠制定科學(xué)的防糟治質(zhì)量通病方殃案和措施，杜旅絕質(zhì)量通病的科發(fā)生。針對各相工程容易出現(xiàn)需的通病，分析清產(chǎn)生原因，找組出克服方法在只方案措施中進(jìn)牌行詳細(xì)的敘述冠，把方案措施愉發(fā)放到班組，系并由班組長在憲各工程施工前站組織有關(guān)人員團(tuán)學(xué)習(xí)，在操作塌過程中嚴(yán)格按乏方案要求施工格，盡量避免質(zhì)盼量通病的發(fā)生怖。登改變傳統(tǒng)落后號的操作方法，貞注重細(xì)部創(chuàng)造繩精品。通過改罷變傳統(tǒng)的落后伶的施工工藝，想采用先進(jìn)的施判工方法和操作醫(yī)工具，精心施象工，使建筑工宵程的細(xì)部質(zhì)量墳得到很大提高熟。潔加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控債，強(qiáng)化跟蹤管彼理序從公司到專業(yè)四公司、項目部斷層層設(shè)有質(zhì)量努檢查小組，堅周持定期或不定拳期檢查。僵檢查不過場、雪發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場例簽發(fā)整改通知撒書，限期整改鍛，問題嚴(yán)重者爆責(zé)令停工整改允，在全公司內(nèi)要通報批評，并說給予經(jīng)濟(jì)處罰吳。尸優(yōu)化生產(chǎn)要素描配置，優(yōu)選專易業(yè)施工隊伍，墻發(fā)揮自身潛力場，提高工作效朋率，同時，周敗密安排施工工盆期，盡量減少壤窩工、季節(jié)性駕停工現(xiàn)象。陳嚴(yán)格按施工技羅術(shù)規(guī)范要求精株心組織施工，虧可根據(jù)工程具通體情況采用不椒同的施工方法楊。沖在實施連續(xù)流坐水作業(yè)施工時奴，技術(shù)、質(zhì)檢磨人員積極配合掏業(yè)主和監(jiān)理人若員，對施工過吵程中的各個分件項、各工序監(jiān)告督檢驗，確保編工程質(zhì)量達(dá)到僚優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。滴加強(qiáng)資料的收沈集、整理吼在工程開工初愚期，由項目總填工程師制定項涂目資料的創(chuàng)優(yōu)交計劃，建立創(chuàng)予優(yōu)資料目錄，材并進(jìn)行責(zé)任分規(guī)工。柱從工程開工初愚期及施工過程樹中，項目施工分員、資料員要左注意工程施工允資料的收集，蔬尤其是每道施雖工工序的聲像疤資料的拍攝、劣收集、整理。產(chǎn)工程項目在新帽技術(shù)、新工藝掙、新材料、新養(yǎng)設(shè)備等創(chuàng)優(yōu)關(guān)刃鍵環(huán)節(jié)，項目倍總工程師應(yīng)爭皺取出科研成果界。聾從開工初期，添要按照創(chuàng)優(yōu)的甘要求編制、收痕集、整理工程墓技術(shù)資料，對迎符合創(chuàng)優(yōu)要求脹的資料堅決予禽以更換，不能袍縱容。便做好創(chuàng)優(yōu)評審得組的溝通和接工待工作技在施工過程中欺，項目部可有取意識與創(chuàng)優(yōu)評棵審組的專家進(jìn)勾行接觸，邀請矩其到工地現(xiàn)場湊進(jìn)行工作指導(dǎo)斬。蛇項目部要專門君成立創(chuàng)優(yōu)接待拔小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)浸優(yōu)評審組的接盛待工作，包括鵝對評審專家的堅接送、現(xiàn)場的庭接待、參觀的疾路線安排、會估議的安排、食忙宿的安排等。礙要認(rèn)真、圓滿丹解答評審專家江提出的問題。哄對專家提出的質(zhì)問題積極整改債到位。創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用窄按照公司的相雹關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項目部的解體鑼項目部解體條婆件束工程已經(jīng)竣工栽驗收合格，與尖業(yè)主已簽訂淡了尼“迫工程質(zhì)量保修著書反”偵，現(xiàn)場移交手擔(dān)續(xù)完成。鷹現(xiàn)場最后清理破完畢，員工及展機(jī)械設(shè)備已經(jīng)那撤離。性竣工資料、工少程總結(jié)已完成勿并移交給建設(shè)日單位、接收單霧位、檔案管理米單位、公司檔泊案室等單位。它與各分包、公啟司內(nèi)部資源管鄭理單位結(jié)算完承畢等待審核。區(qū)“調(diào)項目管理目標(biāo)暮責(zé)任池書挎”襖已經(jīng)基本履行跳完畢，經(jīng)公司式預(yù)審合格。概與公司辦理完辜相關(guān)手續(xù)，項殊目部辦公用品籌、廢舊物質(zhì)設(shè)輸備上交或處理蘋完畢。題項目部解體后聾項目責(zé)任廚項目部的解體趣不免除項目經(jīng)餃理及其團(tuán)隊的幻項目回訪、保懼修及債權(quán)、債饒務(wù)責(zé)任。蔥項目部解體程品序估項目部經(jīng)完工皺考核，項目部慘向公司工程技嘴術(shù)部遞交書面意解體申請報告皆，并提出善后甜工作留用人員積名單，經(jīng)相關(guān)渡部、室審核批躁準(zhǔn)后進(jìn)入解體碎工作階段?；椖坎靠筛鶕?jù)伯施工需要，逐旁漸撤離人員，前直至項目經(jīng)理拍撤離。對項目金部撤回人員移匙交專業(yè)公司或媽公司進(jìn)行安置束。創(chuàng)對項目部資產(chǎn)丘按照公司規(guī)定原交由專業(yè)公司養(yǎng)進(jìn)行處置。夜提直交傷“葵項目管理目標(biāo)杰責(zé)任通書滔”葉執(zhí)行情況報告肯和相關(guān)資料?，F(xiàn)撤消項目部內(nèi)訂部財務(wù)帳號，目并書面通知業(yè)講主項目部內(nèi)部哲財務(wù)帳號轉(zhuǎn)移越至公司帳號。裙將財務(wù)章、公誓章等有關(guān)印章鏡交回公司辦公概室封存。繁在保修期內(nèi)，清原項目經(jīng)理繼乖續(xù)負(fù)責(zé)工程保稀修、剩余價款宿結(jié)算及回收。砌公司財務(wù)管理賄中心在內(nèi)部建吃立保修臺帳。迷項目部人員安際置高項目部進(jìn)入解拋體程序時，應(yīng)栽先期遣返或辭皺退一般管理人低員。項目部班讀子成員和預(yù)算纏員、設(shè)備材料島部長根據(jù)情況亂保留處置后續(xù)暢工作。講先期遣返的正機(jī)式員工由公司奏負(fù)責(zé)安排工作竄崗位。項目部籮工資發(fā)放至遣是返日下一個自薪然月。幕項目部如有表掌現(xiàn)出色的聘用桌員工可以繼續(xù)努公司其它項目付部使用的，經(jīng)擇與專業(yè)公司磋傻商、經(jīng)公司行珠政辦公室同意嫩后，由專業(yè)公悼司重新聘用安積排新工作崗位吸。項目部工資劑發(fā)放至解聘日坡當(dāng)月自然月，嘗不再進(jìn)行經(jīng)濟(jì)盯補(bǔ)償。最項目部辭退的宗員工，項目部閑工資發(fā)放至解尿聘日，再按照獄勞動法解除合氣同，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)銹補(bǔ)償。徐項目部設(shè)備材描料部長應(yīng)當(dāng)在預(yù)項目部資產(chǎn)處鄙置完畢后進(jìn)行凍安置。所有材屠料設(shè)備臺賬移初交給專業(yè)公司推設(shè)備材料部。贊項目班子成員亭因工作需要提皇前撤離的，需亦要向項目經(jīng)理排辦理書面工作拔移交。螞在結(jié)算書的審附核過程中，即憑使項目部成員鳥全部遣返，項糊目班子和預(yù)算送員有責(zé)任配合旅政府部門及公進(jìn)司的審計工作權(quán)。氣項目部資產(chǎn)處聚置鍛當(dāng)項目施工不喘再需要時，項刑目施工用設(shè)備秩材料按照以下慶辦法處置蠻項目部應(yīng)做好靜設(shè)備材料的出糞入庫臺賬。簡專業(yè)公司或公徹司自有設(shè)備應(yīng)遣搬離至倉庫進(jìn)析行維修保養(yǎng)，飽項目部按照租市賃合同與專業(yè)閱公司或公司進(jìn)繡行租金結(jié)算。曾向外部單位租繡賃的設(shè)備和材辭料，項目部、凍專業(yè)公司設(shè)備印材料部應(yīng)與承樸租單位進(jìn)行結(jié)油算，并按照合凡同約定撤離設(shè)身備。堡項目部自購的往設(shè)備和材料需詢要公司內(nèi)部周表轉(zhuǎn)使用的，項表目部與公司協(xié)斯商價格后出售霧給公司。套項目自購的周憶轉(zhuǎn)材料，如鋼訂管、枋木、鋼薪/趙木模板、腳手猛板、交通維護(hù)濱設(shè)施（反光錐騾、鐵馬、交通棕標(biāo)志牌）等，丙一般禁止進(jìn)行啟處置，須運(yùn)回民倉庫進(jìn)行保養(yǎng)走、分類堆放保虛管。如果因周燒轉(zhuǎn)材料不具有勁再利用價值，傅確需處置的，犬專業(yè)公司須上英報公司設(shè)備材富料部、分管領(lǐng)通導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)肚、總經(jīng)理進(jìn)行搏審批，報天健變集團(tuán)公司批準(zhǔn)臘，按照批準(zhǔn)的給資產(chǎn)處置方法玉進(jìn)行處置，項梅目部、專業(yè)公否司不得私自進(jìn)謝行處置。政對于廢舊鋼筋抱、舊安全網(wǎng)等觀，項目部不得問私自進(jìn)行處置犯，須報請專業(yè)晝公司設(shè)備材料弟部、經(jīng)理進(jìn)行徹審批，按照批估準(zhǔn)的方法進(jìn)行獅處置。嬌臨時設(shè)施的處倚置立項目施工不再笑需要時，臨時場設(shè)施須拆除撤絡(luò)離至專業(yè)公司弓倉庫進(jìn)行保養(yǎng)遞、分類堆放保孩管，或按照合毒同約定由出售肅單位保管再利墓用?？蛉绻辉儆欣脙r值需處置球的，專業(yè)公司跌須上報公司分杰管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)填理進(jìn)行審批，刑報天健集團(tuán)公茄司批準(zhǔn)，按照晴批準(zhǔn)的資產(chǎn)處補(bǔ)置方法進(jìn)行處丑置，項目部、漁專業(yè)公司不得兄私自進(jìn)行處置純。淹辦公用品的處正理殃項目部辦公室運(yùn)應(yīng)做好辦公用返品的臺賬。施項目辦公用品僚可以再利用的度，須由項目部繡或?qū)I(yè)公司設(shè)懇備材料部搬運(yùn)腹至專業(yè)公司倉儉庫保管。決項目辦公用品橫如辦公桌、椅沿子、柜子等不衡能再利用的，鮮可由項目部報復(fù)請專業(yè)公司設(shè)踏備材料部、經(jīng)賞理批準(zhǔn)后，公劉開議價進(jìn)行處面置。疊對空調(diào)、電腦賤、打印機(jī)、復(fù)搞印機(jī)等不具有秀再利用價值的衣，由專業(yè)公司蛋設(shè)備材料部上療報專業(yè)公司經(jīng)配理、公司分管紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理輸審批，報天健周集團(tuán)公司批準(zhǔn)賭后，按照批準(zhǔn)適的方法進(jìn)行處宣置。技電腦在處置前對，電腦使用人家應(yīng)將其中的資虎料拷貝，防止悼資料丟失。附表泊項目部用印審疼批單壓工程名稱：表芬格編號：凈用印部門續(xù)經(jīng)辦人婆用印時間徹年月日缺用印事由：械審批意見：劣項目經(jīng)理（簽壽名）：時間：毀年月日取合同責(zé)任分解握及交底表坡工程名稱：表舌格編號：肝合同名稱獻(xiàn)編制陽時間紋分解單位隊專業(yè)公司職能友部呼門紐□攪；萍項目嗓部笨□春批準(zhǔn)微時間蟻序號信合同責(zé)任明細(xì)扭目標(biāo)鴨責(zé)任人眼配合人謙項目履約資料煤管理表雀工程名稱：表雹格編號：撒投標(biāo)階段有關(guān)默的合同文件桂責(zé)任人怠工程實施階段類有關(guān)的文件資鈔料個責(zé)任人肺招標(biāo)邀請、通皆知或其他報告偏業(yè)主、監(jiān)理、胞設(shè)計文件歪會議或備忘錄赴進(jìn)度計劃曉現(xiàn)場調(diào)查資料輔及備忘錄、照菌片、影像資料繞會議記錄及備窗忘錄拖招標(biāo)文件奴現(xiàn)場指令腰投標(biāo)文件學(xué)圖紙日志女協(xié)商會議的紀(jì)質(zhì)錄或備忘錄榴施工日志鋒中標(biāo)文件僻變更及簽證記周錄搭履約保函或履妥約保證金支付鄙記錄叢工程計量及審肺核記錄杜所有的合同文決件掘工程照片、影陰像資料憑……劇工程技術(shù)資料謎……留內(nèi)部貸款申請彈審批表觀工程名稱：表毀格編號：斑貸款單位疏申請貸款金額默貸款事由：帝預(yù)計還款時間喪貸款利率玻項目經(jīng)理意見針：士簽名：鹿日期：病專業(yè)公司財務(wù)懷部意見：蜜簽名：譽(yù)日期：箏專業(yè)公司經(jīng)理鋼意見：繪簽名：撈日期：捎計劃財務(wù)部意珠見：偶簽名：殺日期：斃分管領(lǐng)導(dǎo)意見分：糾簽名：淹日期：柜總經(jīng)理意見：牧簽名：伶日期：柿經(jīng)辦人：城備注：爪1到、工程項目周蠶轉(zhuǎn)貸款附工程愈項目盈虧情況輕測算表、貸款摘資金使用計劃追；佳2宰、機(jī)器設(shè)備貸理款附購置審批塘評審報告。淚項目部主要管斯理人員審批表表格編號：股工程名稱貍擬任項目部主桐要管理人員基蒼本情況猴序號哈擬任崗位鉆擬任人員姓名釣性別屑年齡貍職稱老職業(yè)鑄資格震當(dāng)前崗位哥1敏項目經(jīng)理吹2鵲項目副經(jīng)理蔥3寸項目總工程師鼠4壯質(zhì)量主任竊5杏安全主任質(zhì)6勾工程質(zhì)安部部肌長松7煮經(jīng)營合約部部夾長扛8鼠設(shè)備材料部部銅長璃9棒綜合辦公室主斬任懲10么……確招標(biāo)文件糧/騎承包合同、建塌設(shè)單位關(guān)于項酸目部主要管理鈔人員的要求暫對項目經(jīng)理的睬要求熔對項目總工程案師的要求辯其他要求皺有關(guān)說明事項暑審批意見占專業(yè)公司經(jīng)理桐：能時間：年月日迅公司工程技術(shù)惹部部長：屢時間：年月日馳公司分管領(lǐng)導(dǎo)瓣：樹時間：年月日摟公司總經(jīng)理：曲時間：年月日臟項目新技術(shù)開業(yè)發(fā)或應(yīng)用計劃叮項目名稱：表培格編號：點項目基本情況斃序號愿需要解決的課孩題麗計劃開發(fā)或數(shù)應(yīng)用的新技術(shù)罷負(fù)責(zé)人鍋完成時間滿備注否編制侍審核獻(xiàn)批準(zhǔn)豈時間場時間辛?xí)r間材料采購計劃表格編號：敢編制單位呢編制人逗日期胖項目名稱臺施工地點昂材料名稱劍規(guī)格型號膨單位津數(shù)量衰產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)技計劃進(jìn)場時間先審核：日期：在批準(zhǔn)：日期：鋒材料進(jìn)場檢驗猾/熔驗收臺帳表格編號：廳填寫單位曲序號躍時間究材料名稱尿規(guī)格麗型號霉單位娃數(shù)量提供應(yīng)商名稱英質(zhì)量證明旬文件編號鹿抽檢報告賀驗收結(jié)果壞驗收人赤備注美編號澇結(jié)果漿材料進(jìn)場檢驗付/蔽驗證記錄表格編號：倒填寫單位醋工程名稱漲進(jìn)料地點雁材料名稱德規(guī)格型號倒進(jìn)料數(shù)量義供貨單位灶出廠日期木例綢行草檢鑒驗布檢組驗奮內(nèi)笨容錄（有煮/燈是棚打斷√中，無泡/疫否懶打渴×拾，缺項空白）軋進(jìn)場材料有無守發(fā)安票嫂□步/響發(fā)貨據(jù)單衫□拌；地發(fā)貨單內(nèi)容與窄進(jìn)場材料是否際一致：如品錦種萬□總、規(guī)冤格護(hù)□掉、數(shù)其量愿□看；孫發(fā)貨單內(nèi)容與諷采購合同要求啊是否一致：如鄙品壇種株□卻、規(guī)趕格遮□焦、數(shù)甲量追□碌；報發(fā)貨單位與合肝同訂購單位是時否一愁致無□撫，是否預(yù)選合這格供應(yīng)述商碰□著。姜驗須證層意詞見柱此批材料符合訴進(jìn)貨要記求鋸□塞，可以驗證接鹿收盆□粒；緊此批材料不符辭合進(jìn)貨要葡求應(yīng)□展，處置方式：領(lǐng)多項不符合，宅退帽貨活□貼/達(dá)少量不符合，表暫收待倒查酬□賄/膛個別不符合，畝接收但要補(bǔ)充純手襪續(xù)錢□榜。盈材料員：年月狀日驢質(zhì)皺量角/賤環(huán)北境趴/慰職假業(yè)由健溪康蘇安櫻全毫檢筍驗慎檢淡驗愿內(nèi)座容恩（有村/個是攏打演√替，無筒/乖否遠(yuǎn)打鉆×法，缺項空白）丈包裝有無破難損腎□風(fēng)、散包（如水疲泥禁）憐□苗；派材料有無破損博（如砌塊、構(gòu)永件、玻璃、瓦查片等摸）陸□樣，有無變形（方如鋼材、構(gòu)件頓、鋼模板、腳燭手架等脅）炮□螞；商有無缺失（如殃電器、零配件頸、緊固件等說）脈□街，有無受潮腐慧蝕（如鋼材、頃水泥、金屬制懇品、炸藥等農(nóng)）足□蓬；額有無過期變質(zhì)諒/全失效（如水泥哄、防水材料、甘化學(xué)品、電焊面條等滔）蒸□嘆，有無技術(shù)要威求缺陷（如砂芬石的粒徑責(zé)/秘含泥量，鋼材鎮(zhèn)品種、水泥標(biāo)衛(wèi)號、砌塊尺寸禮等挎）剪□花，有無產(chǎn)品標(biāo)位志（如鋼號、掉產(chǎn)品編號、出紋廠編號、安全和環(huán)保標(biāo)志等骨）寇□絲；摔是否影響環(huán)保蠅的淘汰產(chǎn)品（揪如石棉制品、遮瀝青油氈、粘倆土磚等蒜）注□匙；欠有無角QEHS頑證明資料，如濫生產(chǎn)許可威證倉□破、產(chǎn)品合格胸證廊□鏟、出廠試驗報色告劃□誕、質(zhì)量證明資晴料憲□嫂、環(huán)保證明資聯(lián)料覺□竭、安全證明資包料張□貴。庫驗押證輛意碼見死此批材料符合從QEHS令要構(gòu)求勝□曠，可以驗證接委收攜□辯；元此批材料不符妹合唐QEHS國要睛求是□挪，處置方式：徹多項不符合，葵退劈貨私□種/犬少量不符合，方部分接飲收蜘□文/兄個別不符合，誤暫收待首檢芝□亡。杏質(zhì)檢員：年月棒日材料需用計劃遇工程名稱：表陽格編號：叔編制單位斯編制人報日期宏序號進(jìn)材料名稱叨規(guī)格型號勺單位布數(shù)量寧供貨時間景卸料地點輕QEHS水要求蓋審核：日期：到批準(zhǔn)啟：頃翼嶄泄日期：孔項目部材料進(jìn)沈出庫統(tǒng)計報表脫工程名稱：表寇格編號：師序卻年治入庫材料礎(chǔ)出庫材料侄號血月幅日鼻名稱怠規(guī)格型號戶單位裕數(shù)量快單價浩金額跑名稱拜規(guī)格型號藝單位民數(shù)量廚單價需金額正1寇2跳3柜4賣5伯6舅7途8臺9芹10珠合計肌統(tǒng)計人：日期警：餃注：此表從本筋月暮21音日砌—筍次月柴20被日止，申25帽日前上報專業(yè)境公司設(shè)備材料退部。迷材料庫存盤點藥工程名稱：由存放地點：盤乏點日期：曬表格編號：巧編號喇品名段規(guī)格型號脊單位墻單價陸帳存鑒實存螞備注泥數(shù)量煌金額圣數(shù)量丑金額論1藍(lán)2鄰3還4侵5邁6掠7贊8余9腥合計鑰材料消耗分析茂表限額領(lǐng)料登古記表恨工程名稱：培表格編號：雪日期翻材料名稱潔規(guī)格型號脹單位菊數(shù)量賊節(jié)超記錄籠使用班組屈領(lǐng)料人蘆定額筍領(lǐng)用帆結(jié)余久超支徒辦公設(shè)備清理長表腎工程名稱：過表格編號：蠟序號令名稱鑒規(guī)格型號膛生產(chǎn)廠家般單位汗數(shù)量宵購買日期穴原價妹評估值清編制：被日期：錦施工機(jī)械、設(shè)琴備需要量計劃闊工程名稱：吐墊籮表格底編號：食序號丙施工機(jī)具名稱敬型號活規(guī)格盾電功率（困kVA源）草需要量（臺）于使用時間資備注云編制：幸日期：墨何項目經(jīng)理：紹日期：蔽施工工具需要責(zé)量計劃表向工程名稱：脖壯堡表丙格編號：蟲序號崇施工工具名稱撇需用量從進(jìn)場日期旗出場日期偏備注鐘編制：傘日期傾：項委目經(jīng)理：嶼日期：蕩項目部弦**獨月份工程回收錫工程款明細(xì)表表格編號：僑項目名稱蝶預(yù)算書造價猴合同支付比例酸本月甲方付款晨累計甲方付款汗截止本月付款弱占造價比例雕甲方本月扣罰蹦款技甲方累計扣罰播款市公司招標(biāo)部分拜組成辯1軍組成近2舒組成始3項組成側(cè)…料小計愿甲方指定部分江分包恭1旬分包濃2拜分包虎3稼分包乳…惹.愿小計菌合計牽×經(jīng)經(jīng)營合約部：貴日期：僻項目部魯**哭月份分包商計吸量及支付工程弟款明細(xì)表表格編號：廚項目名稱盈施工范圍醉合同造價水本月完成單合同支付比例是本月付款獄累計付款佩累計付款比例忘本月代付、扣影罰款項弱累計代付、扣付罰款項段公司招標(biāo)部分枯分包滅1疼分包往2洪分包斧3拐小計桶甲方指定部分轎分包貢1窮分包瞧2餃分包波3纖小計矛合計舅經(jīng)營合約部：灣日期：爹附件羅一項目經(jīng)營管蓄理目標(biāo)責(zé)任書娃（舉Ⅰ藍(lán)、圓Ⅲ配類）虛深市政（頁20**回）責(zé)任第號邊深圳市市政工窗程總公司（標(biāo)準(zhǔn)文本）主項目經(jīng)營管理番目標(biāo)責(zé)任書（=1\*ROMANI、Ⅲ類）糞管理責(zé)任單位兔：深圳市市政盡工程總公司男**睬項目部膝目標(biāo)管理責(zé)任插人：織簽訂時間：年趙月日般公司將轟**憑工程承包給項圾目部。為加強(qiáng)攻企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)父營管理，充分邊調(diào)動項目員工種的生產(chǎn)積極性享，保證項目部框能全面貫徹執(zhí)螞行法律、規(guī)范糞、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)郵以及公司有關(guān)鉤文件，全面履宿行工程項目總斥承包合同約定貢對發(fā)包人的承熊諾，確保工期厭、質(zhì)量、安全杠、成本、文明驗施工等目標(biāo)管釣理，努力提高體本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)勁效益，達(dá)到創(chuàng)囑優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)鞭安全文明工地漸、創(chuàng)企業(yè)品牌糊信譽(yù)等預(yù)期目躺標(biāo)，甲、乙雙捎方特簽訂本項字目經(jīng)營管理目餅標(biāo)責(zé)任書。工程概況工程名稱：工程地點：陜主要施工內(nèi)容仿：合同價：合同工期：節(jié)點工期宵(鬧工程概況包括沈但不限于以上嶺內(nèi)容藝)項目承包方式項目承包方式欺本項目實行項聾目部風(fēng)險抵押填承包制。覽風(fēng)險抵押金的沖繳納不得低于鈴以下標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)岡險抵押金總額喚為盡**趴萬元，風(fēng)險抵女押金按照公司族派駐的管理人多員進(jìn)行分配，帳項目班子分配孕的比例不少涼于屈50%標(biāo)。由項目經(jīng)理塘制訂分配方案活。漸《風(fēng)險抵押金當(dāng)分配方案》須沾報公司審批。項目承包內(nèi)容魄□蓮責(zé)任成禮本鎖□餅?zāi)繕?biāo)利潤指獸標(biāo)境□腐工資薪酬包干滑。電工期、質(zhì)量、仔安全文明施工菠?？蛻舴?wù)。饅具體管理目標(biāo)啞見世“慢三、項目經(jīng)營脖管理目撐標(biāo)叫”汁。敲由于設(shè)計變更遼、業(yè)主簽證、屠清單漏項等業(yè)翼主同意增加工脾程造價的，由懂公司成本管理嗎部按照項目部其上繳公司利潤疾率核定該部分蕉的項目責(zé)任成德本。墻項目部實際上移繳利潤超過目撕標(biāo)利潤指標(biāo)部蚊分即為超額利嘉潤，超額利潤刮由公司和項目略部按照下列比短例進(jìn)行分成：佩序號銀超額利潤診項目細(xì)部病/厚公司推薦分成憲比例屢項目午部濁/劈公司實際分成城比例拔1航0妄＜邁超額利潤醒＜篩1屋%您的部分夏20%/80廳%級/醋2昨1火%撐≤柔超額利潤姐＜舟2濾%穗的部分編30%/70瘋%傷/嘆3稈2刻%跑≤擴(kuò)超額利潤穿＜哨3皂%陵的部分表40%/60瘋%突/尼4棕3挽%現(xiàn)≤憑超額利潤洽＜膝4很%拋的部分夏50%/50胖%趴/著5臨4拌%絞≤蟻超額利潤專＜矮5督%近的部分厚60%/40絨%至/累6展5終%滋≤軍超額利潤芳＜鬼6離%恢的部分計70%/30明%戒/方7條超額利潤紅≥饑6疫%懶的部分恭80%/20依%號/鬧在項目經(jīng)營管勵理目標(biāo)實現(xiàn)的鍵基礎(chǔ)上，業(yè)主仗等給予的獎勵度全部歸項目部白，由項目部制享定分配方案，籮報公司審批后反執(zhí)行。同時，困因獎勵而發(fā)生娛的成本計算在千項目的責(zé)任成游本內(nèi)。揭項目經(jīng)營管理爬目標(biāo)檔□評目標(biāo)結(jié)算價：簡***等（元）□責(zé)任成本：把經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)森可奮(色即同意予以計鹿價側(cè))灶的變更、簽證維、索賠等引起傲責(zé)任成本的變腔化，項目責(zé)任母成本經(jīng)甲方審避核可做相應(yīng)調(diào)祝整。責(zé)任成本逐明細(xì)見下表：憂表蠅1疼項目責(zé)任成本件明細(xì)表雁序號樓成本項目貨目標(biāo)金額榜(告萬元況)騰備注蹤1驟直接工程費(fèi)石1.1除1.2彈1.3嶺1.4禿1.5躁……盜2答項目開辦費(fèi)頃2.1鎖項目部駐地用休房臨時設(shè)施費(fèi)陶及安全文明施轎工費(fèi)斧3遠(yuǎn)項目管理費(fèi)賓3.1普項目部管理費(fèi)仇3.2稻項目部業(yè)務(wù)費(fèi)研4簽項目稅金闖(導(dǎo)不含所得稅老)岸合計通(裳1+2+3+巴4)嶺□托目標(biāo)利潤總額巖：忍目標(biāo)利潤指標(biāo)藝為結(jié)算價的勇***慢%參，目標(biāo)利潤總洪額照=暗結(jié)算溜價妨×遣目標(biāo)利潤指謎標(biāo)炕=**顧*虛（元）。閑□終工資薪酬包干肆總額：腹***塌（元）工期指標(biāo)廣合同工期：開務(wù)工日期年月日淘，竣工日期年棗月日，共計日明歷天。完成結(jié)鄉(xiāng)算報審日期為剖年月日。聞節(jié)點工期：見隙表斷2堅。折表絹2誼愧交虛節(jié)點工期一覽關(guān)表郵序號紐項目名稱傅節(jié)點名稱撒完成時間趴1域2悶……質(zhì)量指標(biāo)詳以總包合同的手質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)豈，具體為亦：春□搞合桿格譜□蔬優(yōu)良。綿分部分項工程紛一次交驗合格鄰率項100%比，單位工程一惑次交驗合格喊***%半。無質(zhì)量事故。……燦本項目創(chuàng)優(yōu)目問標(biāo)為賊：遍□日魯班他獎著□完金杯想獎期□喬省膛優(yōu)疤□鹿市優(yōu)壯安全文明施工梢指標(biāo)距無死亡、無重講傷、無火災(zāi)、齊無坍塌、無中格毒等安全責(zé)任廚事故，輕傷率勾控制在適5粱‰陪以內(nèi)。……撇本項目創(chuàng)優(yōu)目堵標(biāo)為：兔□模史國家筋A(yù)AA影級安全文明標(biāo)拾準(zhǔn)誠信工地礦□舟察廣東省建設(shè)工且程安全生產(chǎn)、多文明施工樣板勸工地銀(帆公路系統(tǒng)雙標(biāo)半管理襯)蘭□奧勵深圳市建設(shè)工終程安全生產(chǎn)、駁文明施工樣板光工地客戶服務(wù)指標(biāo)何達(dá)到客戶滿董意津85固%特以上。用投訴處理率甚100%揉，處理結(jié)果客事戶滿意率歲95%籃以上?！椖靠己丝己酥芷诒忭椖靠己朔譃橥甓瓤己撕涂偞铙w考核。年度壩考核作為發(fā)放管年度績效獎金飄的依據(jù)，總體床考核作為退還廊風(fēng)險抵押金、絮發(fā)放超額利潤醉獎的依據(jù)。年度考核時每年年底進(jìn)行候一次考核，根遼據(jù)考核結(jié)果核怖定年度績效工脫資，年度績效租工資支出列入砍項目部成本。錘年度考核評分貝細(xì)則成表誤3柄歐棗白趙項目年度考核島評分表很序號荒指標(biāo)名稱蘿評分標(biāo)準(zhǔn)腳指標(biāo)分閥實得分圖備注昏1障□椅過程責(zé)任成本管控制顧動態(tài)成本不大甘于過程責(zé)任成咱本得繳20舞分；刮動態(tài)成本每大蜂于過程責(zé)任成零本竿1%膏扣茅5嘆分；中動態(tài)成本每小盞于過程責(zé)任成偵本頂1%柜加附5鄙分；眼本項得分最低處為地0排，最高為夠30敬。遠(yuǎn)30邪2表進(jìn)度目標(biāo)滴無公司季度檢而評分的，采用辨專業(yè)公鄭司肝/癢直管項目部月句檢評分的算術(shù)玻平均值計算；亡有公司季度檢響評分的，按照劫季度檢評分和浴月檢評分的加災(zāi)權(quán)平均值計算訪；媽本項得分最低兔為肺0獲，最高奪為泄2筑0激。臘2鐮0腿3下質(zhì)量目標(biāo)女無公司季度檢聰評分的，采用貧專業(yè)公敗司乳/藍(lán)直管項目部月助檢評分的算術(shù)慶平均值計算；廉有公司季度檢潮評分的，按照鉛季度檢評分和匠月檢評分的加放權(quán)平均值計算竿；籠因項目生產(chǎn)經(jīng)訴營活動不善導(dǎo)毯致公司誠信得蔽分被扣減的，申直接按照被扣樸減的誠信分值廢進(jìn)行相應(yīng)扣減創(chuàng)；謊被行政主管部胸門黃牌警示的振，本項得分菠為驢0輛；往年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)摧未完成的，頭扣豆2管分；床本項得分最低岔為膊0程，最高葉為觸2喉0郊。庭2面0桂4驗安全文明目標(biāo)墻無公司季度檢截評分的，采用厲專業(yè)公鷹司抄/掘直管項目部月殺檢評分的算術(shù)踐平均值計算；菌有公司季度檢神評分的，按照穿季度檢評分和厘月檢評分的加略權(quán)平均值計算田；勞因項目生產(chǎn)經(jīng)把營活動不善導(dǎo)評致公司誠信得伸分被扣減的，仔直接按照被扣尋減的誠信分值敢進(jìn)行相應(yīng)扣減晶；網(wǎng)被行政主管部擔(dān)門黃牌警示的拔，本項得分療為白0捎；絲年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)陽未完成的，渣扣潔2閱分；設(shè)本項得分最低仿為瘦0恨，最高嫩為券2數(shù)0高。識2虧0萌5枕客戶滿意度蝕按照公司組織有的每季度客戶扛滿意度調(diào)查得洽分的算術(shù)平均到值計算；沒投訴處理不及體時每次扣例2央分；能發(fā)生新聞媒體熄的曝光等影響致企業(yè)形象的投監(jiān)訴每次扣栽10蕩分。摧本項得分最低承得分為役0跳，最高險為徹1嬸0禍。晶10享合計筋100目說明：秧(慢1)毯對于無過程責(zé)瞞任成本控制的赴項目，該項可西做缺項處理。哄(抓2)貪進(jìn)度目標(biāo)如有諷業(yè)主方書面認(rèn)未可資料可作調(diào)駐整，否則按照乎合同工期計算亞；壘年度考核評級脊等級標(biāo)準(zhǔn)妖當(dāng)年度績效考靜核得暢分吊≥販90稍分時，評為婆A曲級。央當(dāng)年度績效考殖核得淺分臘≥服80劍分且＜蒸90海分時，評為名B痰級。莊當(dāng)年度績效考江核得飛分汪≥烤60霸分且＜叛80竟分時，評為嚴(yán)C勢級。棍當(dāng)年度績效考藥核得分＜慰60心分時，評為順D謠級。叼被行政主管部鞠門紅牌警示的攪，直接評商為患D婦級。栗根據(jù)年度績效?？己说燃壌_定妹績效考核系數(shù)封?？冃Э己说冉窦壓涂己讼禂?shù)待對應(yīng)關(guān)系見下父表所示。致年度考核評價確等級和年度績吳效考核系數(shù)對介應(yīng)關(guān)系優(yōu)潤扭A(市優(yōu)秀句)窯B(錦良好竭)棵C饅（合格）叉D陰（需改進(jìn)）擠年度績效考核臣系數(shù)漏1.樹3閉1.道1披1.0歐＜鋪0.6總體考核爺總體考核分為權(quán)完工考核和最旦終總體考核。仰完工考核和項滲目部的風(fēng)險抵倦押金退回掛鉤禽，最終總體考沿核和項目部的嶼超額利潤獎掛有鉤。完工考核弓完工考核實施冤條件：項目部加已完全履行義宇務(wù)；項目主體銜工程完成；公泄路工程已辦理教交工手續(xù)、其母他工程已辦理廟竣工驗收手續(xù)磚；公司要求的館其他條件。還完工考核評分包表啊序號估考核指標(biāo)泡評分標(biāo)準(zhǔn)貫指標(biāo)值竟基本分漸實得分筋1算□石目標(biāo)利潤總額蓋完成或超額完垃成目標(biāo)得基本徐分；粘未完成目標(biāo)實賀際得分為：實解際得分萬=謠基本第分漿×勞(江實際完成份/扯目標(biāo)值參)盛。夏本項得分最低背為豬0轎，最高披為定3討5匠。烏***點元濱35職2鋼□課責(zé)任成本堵實際成本小于撲責(zé)任成本時得安基本分；葬實際成本大于噸責(zé)任成本時，子每大于責(zé)任成組本序1%歇扣伐5與分；塌本項得分最低釣為黨0俊，最高失為械2霉5畜。暈***檢元病25放3淡項目進(jìn)度伙項目進(jìn)度得煙分拾=添項目年度考核疤得分的算術(shù)平冒均驢值征+桿實際完工工期吸得分。對于不勤跨年的項目，數(shù)按實際完工工蘋期得分計算；仗實際完工工期眼比合同工期每柿提前一天加掉0.麻1三分；追實際完工工期斯比合同工期每散延遲一天扣櫻0.陡1眾分；冤本項得分最低娃為催0融，最高游為洋1故0顏。竭10娛4佛質(zhì)量管理際采用項目施工竭期間專業(yè)公司疲月檢得分和公婦司季度檢得分厭的加權(quán)平均值衛(wèi)；或項目施工期間項出現(xiàn)一次一般吩質(zhì)量事故扣撫5擴(kuò)分；盡項目施工期間蘆出現(xiàn)一次較大誦以上質(zhì)量事故煤每次兩扣創(chuàng)1戀0緊分。舞本項得分最低徹為料0田，最高為刑10金。葛10效5誦安全文明管理戰(zhàn)采用項目施工招期間專業(yè)公司勞月檢得分和公激司季度檢得分腿的加權(quán)平均值塘；姜項目施工期間素因項目生產(chǎn)經(jīng)蠻營活動不善導(dǎo)吵致公司誠信得兩分被扣減的，繭直接按照被扣很減的誠信分值招進(jìn)行相應(yīng)扣減袖；章項目施工期間扇出現(xiàn)一次一般灘安全事故塘扣爹5刊分；端項目施工期間嚇出現(xiàn)一次較大良以上安全事故蓋扣項1與0臂分；熱本項得分最低諸為傳0笨，最高為精10骨。果10固6柏客戶滿意度撇按照項目施工敘期間每季度客向戶滿意度調(diào)查免得分的算術(shù)平司均值計算；姨項目施工期間嬌發(fā)生撤投訴處理不及警時每次扣匆2飾分；等項目施工期間贈發(fā)生新聞媒體跳的曝光等影響甘企業(yè)形象的投疲訴每次扣檔10綁分。窗本項得分最低湊得分為拘0瓦，最高牲為突1舅0碰。趕10商合計旦100都說明：本表篇第蓮1篇、分2循項按經(jīng)營管理鍛目標(biāo)責(zé)任書約粱定的考核指標(biāo)訂進(jìn)行考核，目旗標(biāo)責(zé)任書中沒貞有約定的，該艱項不考核，最刃終得分按實得抗分絡(luò)/螞應(yīng)得分杏*100羊來計算。仆根據(jù)初步考核武評分計算應(yīng)返榴還風(fēng)險抵押金搖及激勵薪酬的夢計算規(guī)則：晉完工考核評分刑＜權(quán)50蒜分，全額扣除碗上繳風(fēng)險抵押楚金，激勵薪酬淹為拍0浙。剛完工考核評分特=60續(xù)分，全額返還忠上繳風(fēng)險抵押酬金，激勵薪酬訪為重0淚；遇60區(qū)＞完工考核得盛分允≥熊50江的，風(fēng)險抵押師金返還比例按翅照內(nèi)插法計算把，激勵薪酬為截0切。例完工考核得分禽=70璃分，全額返還觸上繳風(fēng)險抵押者金，激勵薪酬熔為風(fēng)險抵押金鎖總額的弟1耕倍；乓70虹＞完工考核得步分羨≥許60輸?shù)?，全額返還拘上繳風(fēng)險抵押圍金，激勵薪酬頂按照內(nèi)插法計用算。速完工考核得分確=80何分，全額返還扎上繳風(fēng)險抵押磨金，激勵薪酬郵為風(fēng)險抵押金討總額的追2罪倍；亞80傳＞完工考核得衰分庭≥傻70遷的，全額返還餓上繳風(fēng)險抵押狼金，激勵薪酬聯(lián)按照內(nèi)插法計型算。勒完工考核得分砌=90依分，全額返還危上繳風(fēng)險抵押服金，激勵薪酬濃為風(fēng)險抵押金踢總額的忌3旬倍；削90鞭＞完工考核得淹分達(dá)≥謹(jǐn)80耐的，全額返還播上繳風(fēng)險抵押玩金，激勵薪酬廢按照內(nèi)插法計國算。糞完工考核得分圾=100默分，全額返還殃上繳風(fēng)險抵押頂金，激勵薪酬頭為風(fēng)險抵押金書總額的境4童倍；毛100相＞完工考核得潤分眠≥加90弱的，全額返還怠上繳風(fēng)險抵押齒金，激勵薪酬珍按照內(nèi)插法計仙算。副公司返還給的起風(fēng)險抵押金直絡(luò)接退還給繳納哭人，項目激勵平薪酬分配原則償上按照項目人顏員繳納風(fēng)險抵鍬押金的比例進(jìn)饞行分配，項目鞠部可以根據(jù)項自目內(nèi)部考核情逆況對分配比例當(dāng)進(jìn)行微調(diào)，微習(xí)調(diào)后的分配方獵案報公司審批全同意后執(zhí)行。剖應(yīng)返還風(fēng)險抵窗押金及激勵薪與酬的分步返還剛：司經(jīng)公司完工考絨核，項目部可偽申請返還懸70%堵的應(yīng)返還風(fēng)險串抵押金及發(fā)放碑70%渴的激勵薪酬。報在項目辦理完艘交工蓋/黃竣工驗收手續(xù)難，竣工結(jié)算資溝料上報建設(shè)單基位并已完成初飼步審批，同時魯向公司移交工窮程檔案資料后可，項目部可申黎請返還剩余訴20%誘的應(yīng)返還風(fēng)險氏抵押金及發(fā)怕放術(shù)2槳0%陰的激勵薪酬?？迦毕葚?zé)任保修或期滿并收回保罵修金，項目部改可申請返還剩壤余響10%而的應(yīng)返還風(fēng)險歪抵押金及發(fā)傘放淚1香0%齒的激勵薪酬。賊風(fēng)險抵押金不凱計利息。最終總體考核乘最終總體考核近內(nèi)容：目標(biāo)利訂潤指標(biāo)及責(zé)任五成本指標(biāo)核算附；根據(jù)核算結(jié)糧果，核發(fā)超額快利潤獎或扣減頌剩余風(fēng)險抵押歇金。毫最終總體考核思實施條件：分爆包結(jié)算已經(jīng)審眉定；實際成本盞已核準(zhǔn)；債權(quán)應(yīng)債務(wù)已確認(rèn)；特應(yīng)收賬款應(yīng)附砌有與賬面余額紫相符的對賬單倒；應(yīng)付賬款應(yīng)進(jìn)附有與賬面余漏額相符的確認(rèn)剪單；其他應(yīng)收蜜款（含備用金結(jié)）清理完畢，安不留余額；獨祝立對外繳納稅題金和規(guī)費(fèi)的項揮目，應(yīng)附有繳妄納稅費(fèi)的票據(jù)蓬；公司要求的途其他條件。樹最終總體考核鼓考核實施細(xì)則探目標(biāo)利潤指冷標(biāo)紙×90棋%鋸≤另項目部實際上爺繳利潤指演標(biāo)經(jīng)≤量目標(biāo)利潤指標(biāo)肺，則項目部無宵超額利潤獎，箏對項目部不獎雁不罰；很項目部實際上欄繳利潤指標(biāo)＜木目標(biāo)利潤指汪標(biāo)就×90溉%利，則低于目標(biāo)廢利潤指孤標(biāo)爽90放%蜻的部分相應(yīng)扣民減剩余風(fēng)險抵巷押金用于補(bǔ)償炸。壓超額利潤獎分肝配兌現(xiàn)烈超額利潤獎的苦分配：原則上網(wǎng)，項目部的超久額利潤獎分配竟按其成員所交托風(fēng)險抵押金占博項目風(fēng)險抵押賠金的比例進(jìn)行盆，項目部有權(quán)堪根據(jù)項目內(nèi)部銷考核情況對其舅成員所獲得的邪超額利潤獎做家細(xì)微調(diào)整，項銜目部制定相應(yīng)上方案并報公司韻審批后實施。驚超額利潤獎的堡發(fā)放：項目全袍部結(jié)算完成思(泡指完成終審，勉確定了最終造結(jié)價，且收回工猾程款結(jié))兔后，超額利潤中獎兌現(xiàn)至竹90%莖。項目保修款柔收回后超額利籌潤獎兌現(xiàn)剩余主10%毛。妖項目部薪酬標(biāo)傻準(zhǔn)肆項目部薪酬期給限為自項目部逝正式成立之日肺至項目部解散炎之日肅(終項目部解散之踏日為本項目所娘有賬款結(jié)清之裝日疤)飲。每位成員的涌薪酬期限為其煎在項目部相應(yīng)醬崗位工作時間乒與上述項目部努薪酬期限的交泰集。項目部年昏度薪酬計入項不目考核責(zé)任成綁本。燭項目部繳納風(fēng)素險抵押金成員裁薪酬分為年度絮薪酬、超額利鞏潤獎兩部分；瞧項目部方其他妖成員薪酬僅為半年度薪酬，無抱超額利潤獎。外年度薪酬由崗利位工資、績效噸工資構(gòu)成，年勸度薪酬總額獲=岔崗位工資＋績據(jù)效工資。鬧年度績效工資耽與年度考核結(jié)渾果掛鉤。征超額利潤獎與伸最終總體考核政結(jié)果掛鉤。簽項目部人員崗灌位工資按公司長確定的薪酬級發(fā)別標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。組項目部的績效你工資按年度計引算，待公司的籃績效工資標(biāo)準(zhǔn)姥確定后發(fā)放。以年度績效工資俊=剩個人績效工資隱基睡數(shù)藥×招年度績效考核壯系數(shù)最雙方權(quán)利和義濱務(wù)姨甲方的權(quán)利和捏義務(wù)權(quán)利各甲方有權(quán)對乙銳方的經(jīng)營活動碌進(jìn)行監(jiān)督、檢擱查，進(jìn)行季度碌考核、年度考關(guān)核和竣工結(jié)算闊考核，并隨時常對乙方進(jìn)行事派前、事中和事燕后審計。納督促乙方建立破健全各項管理動制度。返乙方違反本責(zé)托任書的規(guī)定或常因經(jīng)營不善造岸成損失時，甲玉方有權(quán)予以糾室正并作出處理舌。景有權(quán)掌握乙方稍的資金運(yùn)用狀照況、重要資金窗往來等事項。富對乙方經(jīng)營班短子成員及其他滾重要人事變動飾具有決定權(quán)。義務(wù)烤協(xié)助解決乙方俗在施工生產(chǎn)經(jīng)庭營活動中的困少難和要求。劍法律法規(guī)、公吐司管理制度規(guī)猾定的其他義務(wù)著。心乙方的權(quán)利和訴義務(wù)權(quán)利沙責(zé)任期間，自訊主處理項目部和的日常工作。奸代表甲方全面聾履行總承包合挎同的各項義務(wù)鄰，按照合同及唉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、絕規(guī)程的要求，概最終完成本項麥目的施工、竣士工驗收、交付徐使用及工程的夜結(jié)算工作?？视袡?quán)決定對項腐目部員工的獎隊?wèi)?。對不稱職悶、玩忽職守、幫嚴(yán)重違反紀(jì)律障，造成重大損鴿失的人員，有印權(quán)按照有關(guān)規(guī)甜定予以辭退或妙給予行政處分弱。個根據(jù)本責(zé)任書賤的約定，享受譽(yù)應(yīng)有的薪酬待眨遇、效益工資通和其它經(jīng)濟(jì)效懷益回報。趨其他合法權(quán)利岡。義務(wù)亡貫徹落實甲方茄的各項決議和阻管理決定。辱乙方應(yīng)及時向智甲方匯報重大吧事項，并按照擠甲方的批復(fù)意燃見辦理。贊所有工程分包遲、材料采購和懲設(shè)備購置，必轎須遵循市政公捎司相關(guān)規(guī)定及纖項目經(jīng)理公開喪招聘方案中的炸規(guī)定。披乙方應(yīng)精心組林織施工。嚴(yán)格絕控制施工成本尚，杜絕浪費(fèi)。欠把好質(zhì)量安全叨關(guān)，杜絕返工臭。努力完成本狐責(zé)任書下達(dá)的植各項經(jīng)營管理勿目標(biāo)，為公司民和項目部創(chuàng)造乳效益。害在施工過程中碰，乙方應(yīng)及時享向甲方提交項陷目系列動態(tài)月李報表，及時匯轎報施工進(jìn)度、北質(zhì)量、安全和箱資源需求計劃鹿等信息。順凡本項目發(fā)生側(cè)的人工費(fèi)、材省料與機(jī)械設(shè)備來采購費(fèi)、分包巖支付、租賃支搞出、房租水電撕費(fèi)、檢測費(fèi)用疊、政府稅費(fèi)等表（包含但不局榜限于以上內(nèi)容屢）所有項目開坐支均由乙方承垃擔(dān)支付責(zé)任。歌嚴(yán)格控制勞務(wù)籌工工資的發(fā)放愛，不得拖欠工德人工資（包括足分包商的勞務(wù)推工人），杜絕依發(fā)生勞資糾紛針。乙方應(yīng)對與稿本項目有關(guān)的憑所有債權(quán)和債疫務(wù)負(fù)責(zé)。住法律法規(guī)、公栽司管理制度規(guī)搖定的其他義務(wù)罵。變更或解除貫由于不可抗力孤造成本責(zé)任書顆無法履行時，槍不追究乙方的犧責(zé)任。師由于不可抗力籠，造成乙方無平法完成本責(zé)任碎書責(zé)任基數(shù)指約標(biāo)，甲乙雙方屬可以協(xié)商變更孔或解除本責(zé)任規(guī)書。漿責(zé)任期限內(nèi)，常由于市場環(huán)境赴發(fā)生重大變化勵，造成乙方無瞞法完成本責(zé)任酬書責(zé)任基數(shù)指擁標(biāo)，甲乙雙方蹦可以協(xié)商變更迅。銅項目經(jīng)理解職詞及項目部解體燃的條件擔(dān)工程項目竣工扎驗收合格，竣圍工資料已移交掉，與業(yè)主、分喪包單位、勞務(wù)歪、材料、設(shè)備春供應(yīng)單位結(jié)算膜完畢，經(jīng)審計受部門審計后項戚目部解體，項梳目經(jīng)理自然解候職。改項目部的解體肥不免除項目經(jīng)逮理及項目部的潔班子成員繼續(xù)咸履行該項目的產(chǎn)回訪、保修以賽及債權(quán)、債務(wù)父的責(zé)任。其他高本責(zé)任書一式揭四份，甲、乙寧雙方各執(zhí)二份懂。共本責(zé)任書自雙倚方簽字之日起逆生效，總承包勾合同全部履行絕后自動失效?；@附件：廉政責(zé)繪任書。威甲方：深圳市呢市政工程總公健司乙方：深圳箏市市政工程總梨公司徐**明項目部貨授權(quán)代表人（稱簽字）：項目練經(jīng)理（簽字）狀：蔬日期：年月日樹日期：年月日簽訂地點：激附件二項目經(jīng)尺營管理目標(biāo)責(zé)亡任書懲（下Ⅱ潛類）逐深市政（罩20**雜）責(zé)任第號漸深圳市市政工壤程總公司（標(biāo)準(zhǔn)文本）鼻項目經(jīng)營管理餅?zāi)繕?biāo)責(zé)任書（Ⅱ類）屢管理責(zé)任單位纏：深圳市市政路工程總公司番**幻項目部托目標(biāo)管理責(zé)任拒人：調(diào)簽訂時間：年肝月日杰公司將伙**喜工程承包給項閣目部。為加強(qiáng)券企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)離營管理，充分君調(diào)動項目員工梅的生產(chǎn)積極性遲，保證項目部燕能全面貫徹執(zhí)脆行法律、規(guī)范款、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)匆以及公司有關(guān)服文件，全面履蟲行工程項目總驕承包合同約定餃對發(fā)包人的承杏諾，確保工期壘、質(zhì)量、安全調(diào)、成本、文明御施工等目標(biāo)管粉理，努力提高逐本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基效益，達(dá)到創(chuàng)蝴優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)蟻安全文明工地古、創(chuàng)企業(yè)品牌鳥信譽(yù)等預(yù)期目繞標(biāo)，甲、乙雙揚(yáng)方特簽訂本項英目經(jīng)營管理目梅標(biāo)責(zé)任書。工程概況工程名稱：工程地點：尿主要施工內(nèi)容堵：合同價：合同工期：節(jié)點工期鍵(保工程概況包括微但不限于以上鑰內(nèi)容納)項目承包方式項目承包方式串本項目實行項乖目部風(fēng)險抵押邁承包制。雞風(fēng)險抵押金的駕繳納不得低于愿以下標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)經(jīng)險抵押金總額業(yè)為線**喉萬元，其中，礙項目經(jīng)理占猴3帖0撲％，項目副經(jīng)塞理占旬*%廊，撲項目總工程師灶占變*%旅，身**夜成員占讓*輸％。由項目經(jīng)則理制訂分配方雞案。席《風(fēng)險抵押金鄭分配方案》須蘭報甲方審批。項目承包內(nèi)容上繳管理費(fèi)。雙工期、質(zhì)量、拿安全文明施工液。塞客戶服務(wù)。速具體管理目標(biāo)駛見儲“拍三、項目經(jīng)營權(quán)管理目梯標(biāo)沙”皂。隱項目經(jīng)營管理依目標(biāo)峰上繳管理費(fèi)為匆***罰（元）過。工期指標(biāo)示合同工期：開揚(yáng)工日期年月日吳，竣工日期年底月日，共計日膽歷天。勢節(jié)點工期：見陵表葉2皺。尸表廳2遵駱船脅節(jié)點工期一覽媽表格序號吹項目名稱壇節(jié)點名稱后完成時間賄1亭2桃……質(zhì)量指標(biāo)語以總包合同的淡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)斯，具體為界：挪□賭合殼格提□滿優(yōu)良。范分部分項工程貫一次交驗合格附率押100%為，單位工程一漠次交驗合格畝***%飼。無質(zhì)量事故?！g本項目創(chuàng)優(yōu)目印標(biāo)為腐：膜□例魯班稱獎并□參金杯絞獎俯□小省融優(yōu)餓□晨市優(yōu)跟安全文明施工倦指標(biāo)貸無死亡、無重躬傷、無火災(zāi)、匹無坍塌、無中傳毒等安全責(zé)任啟事故，輕傷率住控制在巖5獻(xiàn)‰呢以內(nèi)?！贡卷椖縿?chuàng)優(yōu)目真標(biāo)為：煤□大國家倘AAA問級安全文明標(biāo)昆準(zhǔn)誠信工地晴□馳廣東省建設(shè)工畝程安全生產(chǎn)、川文明施工樣板憶工地茅(幕公路系統(tǒng)雙標(biāo)狐管理暴)筒□隙深圳市建設(shè)工漢程安全生產(chǎn)、灣文明施工樣板俱工地客戶服務(wù)指標(biāo)營達(dá)到客戶滿意開8涌5差%甚以上。喚投訴處理率誤100%手，處理結(jié)果客危戶滿意率凳95%柿以上?！椖靠己丝己酥芷谀椖靠己朔譃橥湍甓瓤己撕涂偽矬w考核。年度瓣考核作為發(fā)放虧年度績效獎金龍的依據(jù)，總體觸考核作為退還氣風(fēng)險抵押金、狹發(fā)放超額利潤非獎的依據(jù)。年度考核傳每年年底進(jìn)行桐一次考核，根虜據(jù)考核結(jié)果核釋定年度績效工沃資，績效工資及支出列入項目懸部成本。難年度考核評分覽細(xì)則爽表吊3有推惹算年度考核評分拆細(xì)則族序號伐指標(biāo)名稱蠻評分標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)指標(biāo)分碧實得分掙備注輝1著進(jìn)度目標(biāo)替無公司季度檢黃評分的，采用棄專業(yè)公粉司識/謹(jǐn)直管項目部月依檢評分的算術(shù)破平均值計算；褲有公司季度檢還評分的，按照倡季度檢評分和榴月檢評分的加哄權(quán)平均值計算卸；羅本項得分最低暮為鳴0脾，最高為甘40斯。附40礦2飾質(zhì)量目標(biāo)雕無公司季度檢鄰評分的，采用蹈專業(yè)公傲司夾/罰直管項目部月老檢評分的算術(shù)衡平均值計算；漂有公司季度檢昆評分的，按照毫季度檢評分和補(bǔ)月檢評分的加襲權(quán)平均值計算匆；蘿因項目生產(chǎn)經(jīng)械營活動不善導(dǎo)船致公司誠信得骨分被扣減的，數(shù)直接按照被扣跌減的誠信分值儀進(jìn)行相應(yīng)扣減條；期被行政主管部蛋門黃牌警示的肺，本項得分?jǐn)?shù)為壟0煌；串年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)經(jīng)未完成的，參扣澆2墾分；投本項得分最低敬為暗0劣，最高傷為各2鼻0擦。竿20街3裳安全文明目標(biāo)皆無公司季度檢臺評分的，采用岔專業(yè)公晝司厭/話直管項目部月永檢評分的算術(shù)縮平均值計算；邪有公司季度檢報評分的，按照沃季度檢評分和襲月檢評分的加倍權(quán)平均值計算奧；獻(xiàn)因項目生產(chǎn)經(jīng)肚營活動不善導(dǎo)班致公司誠信得艱分被扣減的，復(fù)直接按照被扣嚴(yán)減的誠信分值線進(jìn)行相應(yīng)扣減縣；流被行政主管部裹門黃牌警示的務(wù)，本項得分久為供0哪；睡年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)陰未完成的，盾扣略2王分；寶本項得分最低療為報0航，最高糊為惠2炒0膨。篇20筍4脂客戶滿意度溪按照公司組織開的每季度客戶蕉滿意度調(diào)查得唐分的算術(shù)平均燦值計算；釘投訴處理不及打時每次領(lǐng)扣晝4挑分；研發(fā)生新聞媒體枕的曝光等影響巷企業(yè)形象的投考訴每次分扣拿2田0濤分。柳本項得分最低族得分為吵0宗，最高皇為糾2尼0拼。砌20啊合計肝100賢說明：進(jìn)度目森標(biāo)如有業(yè)主方暴書面認(rèn)可資料神可作調(diào)整，否算則按照合同工傷期計算；湊年度考核評級驢等級標(biāo)準(zhǔn)族當(dāng)年度績效考富核得倚分偷≥環(huán)90還分時，評為俗A啦級。匙當(dāng)年度績效考廚核得路分事≥婦80委分且＜怨90漸分時，評為滋B傲級。古當(dāng)年度績效考窗核得依分混≥嫌60就分且＜都80驗分時，評為聲C帖級。賀當(dāng)年度績效考襲核得分＜虜60孫分時，評為業(yè)D臘級。丑被行政主管部驚門紅牌警示的裙，直接評奇為塌D臺級。撥根據(jù)年度績效高考核等級確定周績效考核系數(shù)登。績效考核等箭級和考核系數(shù)宇對應(yīng)關(guān)系見下咬表所示。會年度考核評價剝等級和年度績格效考核系數(shù)對箱應(yīng)關(guān)系歲回搞A(圍優(yōu)秀紗)剛B(委良好嘆)謎C碧（合格）伍D壺（需改進(jìn)）在年度績效考核葡系數(shù)坡1.傾3伐1.抽1需1.0欺＜律0.6總體考核方總體考核和項失目部風(fēng)險抵押驟金退回及激勵且薪酬掛鉤?？傮w考核狗總體考核實施效條件：項目部望已完全履行義蔑務(wù)；項目主體插工程完成；公葬路工程已辦理碼交工手續(xù)、其起他工程已辦理直竣工驗收手續(xù)陶；公司要求的壓其他條件。糾完工考核實施嘉步驟：項目已年達(dá)到完工考核賤條件，由項目錯部編制完工考倉核自評報告及訊申請書，由公亮司組織考核，辯根據(jù)完工考核秧評分表（見表拜4獸）核定應(yīng)返還阻風(fēng)險抵押金及霉激勵薪酬，并慧形成考評報告澆，經(jīng)公司審批鑰同意后，由公只司分步返還風(fēng)箏險抵押金及激筒勵薪酬。敵完工考核評分巖表表4蜜序號題考核指標(biāo)將評分標(biāo)準(zhǔn)敘指標(biāo)值獄基本分棚實得分把1輔上繳管理費(fèi)擋完成目標(biāo)得基弟本分；躍未完成目標(biāo)實線際得分為：實即際得分慣=稼基本煮分愧×棗(匯實際完成模/柄目標(biāo)值播)激。即本項得分最低誠為嗽0跌，最高物為或1霉0督。務(wù)***冠元復(fù)10扶2陣項目進(jìn)度餃項目進(jìn)度得扮分拆=壞項目年度考核致得分的算術(shù)平紐均徐值草+曲實際完工工期際得分。對于不奇跨年的項目，斷按實際完工工晴期得分計算；獨實際完工工期胃比合同工期每窯提前一天加稻0.服1響5瞧分；朝實際完工工期妹比合同工期每宜延遲一天扣朵0.險1粉5噸分；退本項得分最低疊為野0箭，最高絮為型3劣0零。冊合同工期限30悄3賊質(zhì)量管理女采用項目施工剪期間專業(yè)公司島月檢得分和公店司季度檢得分銹的加權(quán)平均值緞；頃項目施工期間桃出現(xiàn)一次一般摧質(zhì)量事故歉扣熄7.判5回分；偷項目施工期間鼠出現(xiàn)一次較大旨以上質(zhì)量事故興每次吃扣櫻1雪5刃分。鐵本項得分最低急為詠0購，最高伏為眾1敢5屑。型15貧4篇安全文明管理供采用項目施工摸期間專業(yè)公司睜月