房地產(chǎn)集團精裝修工程管理指引

哈爾濱工業(yè)大學工學碩士學位論文-PAGEII-**集團精裝修工程管理指引編制：集團精裝修管理部前言稱捐為進一步加志強愧*烘*鄰房地產(chǎn)集團有麻限公司及所屬屈項目公司對室關(guān)內(nèi)精裝修工程系的管理與品質(zhì)士把控，使精裝希修工程設(shè)計管某理、營造管理否等工程管理內(nèi)勇容及程序有章旬可循、有據(jù)可村依，使整個項庭目的精裝修工密程管理更加規(guī)矮范、高效、經(jīng)炒濟，特制定本底指引。夕本指引參考完《弊*核*亞集團精裝修工隊程管理規(guī)程》餃及相關(guān)文件編拘制，對管理規(guī)嘉程中各階段的戰(zhàn)工作內(nèi)容、工鑰作方法、參考巧文件做出細化盜說明，并結(jié)合嘉工程實際，對浮精裝修工程設(shè)船計、施工管理拴過程中的工作鞠重點和相對成多熟的管理經(jīng)驗話進行闡述。指虧引力求所述內(nèi)繪容，更具實際肝操作性，為公宣司精裝修工程且管理起到積極王的指引作用。怨旁本指引適用于肌集團下屬全資馬、控股項目公旺司，非控股項奇目公司可參照籠執(zhí)行。**集團精裝修工程管理指引PAGEII--目錄HYPERLINK\l"_Toc202949877"前言IHYPERLINK\l"_Toc202949878"腔第面1玉章成肌精裝修管理人陵員的聘用、培串養(yǎng)和管理拒IHYPERLINK\l"_Toc202949879"祥1.1基島精裝修管理人射員的聘用療1HYPERLINK\l"_Toc202949880"孔1.2溪貌精裝修管理人次員的培養(yǎng)棋2HYPERLINK\l"_Toc202949881"糖1.3倦科精裝修管理人韻員的管理姨3HYPERLINK\l"_Toc202949882"葉第猶2膛章番平精裝修工程設(shè)沃計管理退4HYPERLINK\l"_Toc202949883"住2.1旺芒設(shè)計準備階段貞5HYPERLINK\l"_Toc202949884"依肉否精裝修工程產(chǎn)拋品定位飯5HYPERLINK\l"_Toc202949885"諒涼綢制定《項目室請內(nèi)設(shè)計計劃》耀6HYPERLINK\l"_Toc202949886"竄捐繼編寫《室內(nèi)設(shè)廳計指導書》旋6HYPERLINK\l"_Toc202949887"鑰蘆故編寫《室內(nèi)設(shè)淹計任務(wù)書》里7HYPERLINK\l"_Toc202949888"簽圾岔《室內(nèi)設(shè)計任套務(wù)書》的管理駁8HYPERLINK\l"_Toc202949889"眉2.2俘時設(shè)計實施階段刊9HYPERLINK\l"_Toc202949890"林吊咽室內(nèi)設(shè)計委托奸9HYPERLINK\l"_Toc202949891"情黃稿建筑設(shè)計與室逃內(nèi)設(shè)計對接爐11HYPERLINK\l"_Toc202949892"減桿壘方案設(shè)計階段推12HYPERLINK\l"_Toc202949893"作稅紛初步設(shè)計階段糕14HYPERLINK\l"_Toc202949894"槍區(qū)掃施工圖設(shè)計階吵段底17HYPERLINK\l"_Toc202949895"掀霉碎施工過程的設(shè)漠計管理基20HYPERLINK\l"_Toc202949896"技第伙3禍章紐谷精裝修工程營邊造管理櫻21HYPERLINK\l"_Toc202949897"菠3.1夏興施工準備階段趙21HYPERLINK\l"_Toc202949898"瓣嬌錫總體進度計劃扒控制卵21HYPERLINK\l"_Toc202949899"鎮(zhèn)積耽編制《項目界每面劃分細則》屑及標段劃分煮23HYPERLINK\l"_Toc202949900"閥佩攀編寫《精裝修課材料、設(shè)備招艙標文件》驢26HYPERLINK\l"_Toc202949901"臘茶戰(zhàn)簽訂《精裝修聽材料、設(shè)備采賞購合同》想27HYPERLINK\l"_Toc202949902"姿扒黑編寫《精季裝咽修監(jiān)理招標文撿件》個28HYPERLINK\l"_Toc202949903"執(zhí)撈坑簽訂《室內(nèi)裝執(zhí)修監(jiān)理合同》恰29HYPERLINK\l"_Toc202949904"芽遭賣編寫《室內(nèi)裝冒修施工招標文園件》充30HYPERLINK\l"_Toc202949905"帽鐮術(shù)簽訂《室內(nèi)裝憑修施工合同》氧31HYPERLINK\l"_Toc202949906"荷著殖辦理裝飾前期續(xù)手續(xù)和《工程粉保險合同》畜32HYPERLINK\l"_Toc202949907"園臘聲室內(nèi)裝飾與機刺電安裝的協(xié)調(diào)府32HYPERLINK\l"_Toc202949908"鄭3.2餅糖施工實施階段鑒33HYPERLINK\l"_Toc202949909"龍引字樣板房施工霧33HYPERLINK\l"_Toc202949910"策扁認施工前現(xiàn)場協(xié)儀調(diào)溉34HYPERLINK\l"_Toc202949911"無跳疫現(xiàn)場樣板間、月樣板層的施工協(xié)35HYPERLINK\l"_Toc202949912"攪女寄施工過程工藝業(yè)技術(shù)管理蓄36HYPERLINK\l"_Toc202949913"湖療仍施工階段的主欲要方面管理惰46HYPERLINK\l"_Toc202949914"憑第漆4遲章廁錯精裝修工程交臉付驗收管理鎮(zhèn)57HYPERLINK\l"_Toc202949915"詢4.1典亭精裝修的驗收闊與交付的特點復(fù)57HYPERLINK\l"_Toc202949916"索崇傳交付內(nèi)容的不嚼同規(guī)57HYPERLINK\l"_Toc202949917"以資悄交付的側(cè)重點聰不同市57HYPERLINK\l"_Toc202949918"香4.2液購一戶一驗的實擔施音58HYPERLINK\l"_Toc202949919"桑驗弄一戶一驗塌58HYPERLINK\l"_Toc202949920"訊對芽一戶一驗的參摧加人員饞58HYPERLINK\l"_Toc202949921"彈路呆一戶一驗的主甜要檢查內(nèi)容技59HYPERLINK\l"_Toc202949922"挎4.3扇固精裝修的驗收萄與交付流程姻59HYPERLINK\l"_Toc202949923"后語62HYPERLINK\l"_Toc202949924"參考附件63哈爾濱工業(yè)大學碩士學位論文**集團精裝修工程管理指引-濱精裝修管理人丙員的聘用、培勤養(yǎng)和管理**集團精裝修工程管理指引姐工程管理的關(guān)嚇鍵在人，精裝蹦修管理人員的望聘用、培養(yǎng)和藏管理是工程管算理順利進展的浴前提。猛精裝修管理人六員的聘用豪壓瘡集團公司精裝宮修管理部人員返由集團公司人束力資源部協(xié)助織精裝修管理部勒進行招聘，集庸團公司精裝修遞的分管領(lǐng)導、塞精裝修管理部扮經(jīng)理、人力資岡源部經(jīng)理等參沉與面試。投1.1.賠2確項目公司應(yīng)在船建筑方案設(shè)計劣階段前，根據(jù)剃自身項目規(guī)模啄、特點及項目捎開發(fā)總計劃，火認真分析項目靜開發(fā)各階段對斤精裝修（設(shè)計炮、施工）管理穴人員的需求，偏制定精裝修（元設(shè)計、施工）趁管理人員招聘的、引進計劃，絞由項目公司根答據(jù)人員的不同暗級別辦理錄用劇審批手續(xù)。疑捕距項目公司精裝沃修管理人員的勻招聘應(yīng)邀請集檔團公司精裝修慶管理部共同參賴與面試（室內(nèi)玩設(shè)計管理人員攀應(yīng)在建筑方案施設(shè)計階段前到畜位，施工管理闊人員應(yīng)在裝飾循施工圖設(shè)計階被段前到位），唐并按程序報項合目公司負責人劃審批錄用或由緣項目公司負責早人審核，集團朗公司分管執(zhí)總憶審定。蓄精裝修管理人著員的培養(yǎng)醫(yī)銀剝集團公司精裝壇修管理部和集債團公司人力資圈源部負責對精抬裝修管理人員湊的集中培訓并奧在培訓后進行鞏考核，項目公野司應(yīng)積極派員腳參加，并將考絲核成績納入員掩工年度考核指清標。暮風柿項目公司應(yīng)加必強對精裝修管燦理人員的內(nèi)部默培養(yǎng)，全面樹揚立員工精品管涉理意識和各專句業(yè)與裝修專業(yè)泉的配合意識，弱在對精裝修（繪設(shè)計、施工）腎管理人員招聘謝、引進的同時每，更要視員工辦自身情況做好脹其他專業(yè)工程鬧師向裝修專業(yè)雀的轉(zhuǎn)型培養(yǎng)，汪促進員工的全斗面發(fā)展貪。黨涂票閑項目公司對精設(shè)裝修管理人員摘的培養(yǎng)億有救3箱方面羞工程準備階段蝕，組織集團相抵關(guān)職能部門進著行精裝修工程答管理方法及管鑒理規(guī)程方面的胞培訓。蘇工程實施階段同，組織集團內(nèi)耕外部師資（設(shè)賢計公司、施工辭單位、集團職禁能部門等）進健行精裝修工程昆技術(shù)管理（設(shè)欄計、施工）培繁訓。膚組織材料供應(yīng)兩商和集團相關(guān)怎部門，進行精辦裝修材料專題村培訓。敬精裝修管理人罷員的管理藍1.3.1萌屢項目公司精裝字修管理人員與驕項目公司簽訂葛勞動合同，薪訪酬按項目公司鉤標準發(fā)放，特菠殊人才其薪酬配可以特別議定乎，具體按照集豎團公司薪酬管墾理規(guī)定辦理。存1.3.2鉛牙項目公司精裝守修管理人員的愉考核、獎懲、密晉升或辭退由裝項目公司負責辮，晉升或辭退嘩應(yīng)報集團公司成人力資源部和握精裝修管理部筑備案。掉精裝修工程設(shè)槐計管理蠟柿工程設(shè)計是材衫料選擇和工程懷施工的依據(jù)，盟室內(nèi)設(shè)計工作胖涉及材料品種械多、空間上又改具有一定的局屬限性，如何能份夠更好的完成薄材料的有機組評合，又滿足審訂美和使用功能詳和合理控制成鼓本的要求，是畢室內(nèi)設(shè)計的控內(nèi)制要素；設(shè)計余進度和設(shè)計質(zhì)執(zhí)量的優(yōu)劣對材誠料選擇、施工弄可行性和工程志造價都有決定箱性的影響。降袋精裝修項目開裳發(fā)過程中，項弱目公司應(yīng)對設(shè)釋計管理工作認屈真對待，在產(chǎn)得品設(shè)計定位、摟設(shè)計計劃、設(shè)賢計任務(wù)書、方姻案、擴初、施村工圖、施工過鍋程階段對設(shè)計道工作全面控制標，與設(shè)計公司賤加強溝通，確項保設(shè)計進度和忠設(shè)計質(zhì)量；室蜜內(nèi)設(shè)計應(yīng)與建肆筑設(shè)計有機同繞步的結(jié)串合個.血理想的設(shè)計時耐點控制晃為精:學室內(nèi)設(shè)計在建棋筑方案定案之甩前介入，進行宗平面及空間評耗估與優(yōu)化；建兆筑擴初設(shè)計完收成之前，室內(nèi)局完成方案設(shè)計侵；皂捐建筑施工圖完伯成之前，室內(nèi)包完成擴初設(shè)計構(gòu)；裝飾施工躲前攀2破個月，室內(nèi)完搖成施工圖設(shè)計營。設(shè)計準備階段憂精裝修工程產(chǎn)疑品定位作對于不同類型眼、不同內(nèi)容的架精裝修工程，株應(yīng)選擇相應(yīng)的級設(shè)計公司進行惱工程設(shè)計；進深行精裝修室內(nèi)皆設(shè)計，首先應(yīng)巷明確項目中涉廈及室內(nèi)精裝修嗽的范圍和內(nèi)容鞋：財對于毛坯交付館工程，應(yīng)對展穿示標準樣板房每（促進銷售，盡提升樓盤形象肺）、樓梯廳等市公共空間進行是精裝修設(shè)計與撞施工。容對于精裝修交蘿付工程，在對嚴展示樣板房營裝造的同時，還椒應(yīng)對代表戶型劍的交付標準樣騰板房（提供交臉付設(shè)計、材料乞標準，施工標伍準）和其他空罷間進行精裝修喬設(shè)計與施工。德對于酒店及其庭他綜合體工程它，應(yīng)對整體工程程進行系統(tǒng)設(shè)玩計集成，對整房體工程進行系寨統(tǒng)的精裝修設(shè)瞇計與施工。瓦精裝修項目室搞內(nèi)設(shè)計工作前剪，項目公司應(yīng)趙根據(jù)項目具體胸情況并結(jié)合抹《掌*水*防集團成熟產(chǎn)品躬系列復(fù)制標準麥》和項目成本法控制，完成對晝工程裝飾內(nèi)容奉的裝修標準定駁位，為《室內(nèi)吸設(shè)計指導書》喬、《室內(nèi)設(shè)計蓬任務(wù)書》的編稱制和材料設(shè)備秘選型提供依據(jù)句。隱制定《項目室隸內(nèi)設(shè)計計劃》搏實行系統(tǒng)的設(shè)即計管理，事先鞭應(yīng)根據(jù)項目整憲體開發(fā)計劃制乒定詳實的室內(nèi)超設(shè)計計劃，以扎明確設(shè)計各階則段的起止時間貧、制約條件、左工作內(nèi)容和保掠障措施，提前濁解決影響設(shè)計助的因素，使設(shè)黨計進度最大限之度的滿足工程招進展。務(wù)同設(shè)計計劃應(yīng)以誰項目總開發(fā)計厚劃為依據(jù)，分功區(qū)域、分階段開、進行設(shè)計，詳并明確各區(qū)域杏、階段的起止諷時間和前置條惡件耽.刮編寫《室內(nèi)設(shè)掏計指導書》饅《室內(nèi)設(shè)計指案導書》的編寫販主體訂集團公司精裝王修管理部根據(jù)蝦項目公司已通脆過評審的《產(chǎn)葡品策劃書》和障《項目設(shè)計整柔體工作計劃》強編寫《室內(nèi)設(shè)沃計指導書》，塘為項目公司提通供指導意見。錯《室內(nèi)設(shè)計指駛導書》應(yīng)包含黨以下要素：苦①幸相對合理的經(jīng)吧濟技術(shù)指標窗②島相對合理的室仿內(nèi)設(shè)計的時間翅節(jié)點妙③構(gòu)相對全面的室守內(nèi)設(shè)計要求接會所的室內(nèi)設(shè)哈計應(yīng)該是項目惰室內(nèi)品質(zhì)的精巖華體現(xiàn)，因此硬設(shè)計水準和用已材標準應(yīng)保證股高于項目平均核水平。同時其膚設(shè)計風格應(yīng)反換映整個項目的匠整體設(shè)計理念撤與意象。泰公共空間應(yīng)體賠現(xiàn)識別性、歸陶屬感、儀式感初、價值感南。瞇味展示樣板房應(yīng)握捕捉目標客戶塑群的訴求，創(chuàng)雁造理想的生活屯場景；交付標覽準樣板房應(yīng)注毅重生活實際需育求，給人物超逮所值的感覺。羽編寫《室內(nèi)設(shè)朝計任務(wù)書》瘡貼《室內(nèi)設(shè)計任仗務(wù)書》的編寫脅主體廢較項目公司根據(jù)麗《產(chǎn)品策劃書含》和《項目設(shè)與計整體工作計仙劃》及集團公仍司精裝修部提飽供的《室內(nèi)設(shè)茂計指導書》進屆行編寫《室內(nèi)滿設(shè)計任務(wù)書》懶。言嘗《室內(nèi)設(shè)計任怎務(wù)書》應(yīng)按集啟團規(guī)劃設(shè)計部跪提供的標準文射本編寫并應(yīng)明班確以下要素：確①汁項目概況（地虹理位置、建設(shè)喪規(guī)模、配套設(shè)演施、周邊環(huán)境紹、交通條件）互②筑相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)拜指標滲③嘴項目開發(fā)計劃核及室內(nèi)設(shè)計的麗時間節(jié)點會④躁室內(nèi)設(shè)計要求勇⑤船相關(guān)建筑圖紙雨《室內(nèi)設(shè)計任愚務(wù)書》的管理鳳①筒設(shè)計任務(wù)書是酷設(shè)計定性化要圈求的指導文件貼，它是設(shè)計方雖的工作依據(jù)，剛對設(shè)計成果有茂決定性的影響兔，在編制設(shè)計型任務(wù)書時，文極字描述必須具票有切實地指導店性，使設(shè)計單襪位的設(shè)計方向施十分明確泥。掀②揭項目公司編寫引完成的《室內(nèi)桿設(shè)計任務(wù)書》謹，先在項目公客司內(nèi)部進行評押審，評審?fù)ㄟ^詳，項目公司負旁責人審核確認晉。剖③客《室內(nèi)設(shè)計任揭務(wù)書》通過項謎目公司評審后允，報集團公司吸規(guī)劃設(shè)計部、錄精裝修管理部坦等相關(guān)部門評滔審，由集團公廢司設(shè)計分管領(lǐng)鄭導審核、片區(qū)絮執(zhí)行總經(jīng)理審伴批。eq\o\ac(○,端4計)暗項目公司根據(jù)慘各級意見進行娃必要的調(diào)整和賓完善，并報送優(yōu)集團公司規(guī)劃郊設(shè)計部和精裝袍修管理部備案園。設(shè)計實施階段室內(nèi)設(shè)計委托達項目公司選擇葉室內(nèi)設(shè)計單位哥的模式和方法撒：鉆①宋由集團公司規(guī)盆劃設(shè)計部、精蛙裝修管理部研姥究確定；耕②示由項目公司根任據(jù)本項目的自吼身特點自行選瘦擇合適的室內(nèi)燥設(shè)計公司，設(shè)礎(chǔ)計單位信息詳燕見《室內(nèi)設(shè)計之單位信息庫》拿。涂③壯設(shè)計公司的選干擇，對設(shè)計工午作質(zhì)量、進度間及整個精裝修孔工程的進展都蒜非常關(guān)鍵。到室內(nèi)設(shè)計公司霧的選擇應(yīng)充分問考慮集團規(guī)劃御設(shè)計部、精裝稀修管理部意見棟，并結(jié)合項目摔自身特點，對形設(shè)計公司在風鵝格特點、設(shè)計飛實力、設(shè)計優(yōu)敘勢、取費標準趕、配合程度等淘因素全面考察曲后確定。遭項目公司自行華選擇設(shè)計公司砍應(yīng)按如下程序姻進行容①跳由項目公司填奸寫《供方評價紛表》（附反映探設(shè)計公司實力飾和業(yè)績的相關(guān)瀉資料），經(jīng)項劫目公司負責人泊確認后，報集軋團公司規(guī)劃設(shè)迎計部和精裝修頌管理部評審。老②洗集團規(guī)劃設(shè)計繼部、精裝修管綿理部根據(jù)項目紀公司上報材料鈴，結(jié)合必要的閃考察調(diào)研或利得用《室內(nèi)設(shè)計綿單位信息庫》涂中已有的相關(guān)溪信息資源，形箱成對室內(nèi)設(shè)計旦公司的評價意晝見。耽③濱對于擬選設(shè)計偵單位的評價意扛見上報集團公吉司，由集團設(shè)斃計分管領(lǐng)導審際批，對于重大址、重點項目，異設(shè)計單位的選凝擇由集團董事織長審批。瘋室內(nèi)設(shè)計合同率洽談懂項目公司負責抖與設(shè)計公司洽斷談設(shè)計合同，伶必要時由集團量公司規(guī)劃設(shè)計牛部和精裝修管川理部協(xié)助進行促。費用標準應(yīng)英參考市場慣例奴及集團公司其任他同類項目。敞室內(nèi)設(shè)計合同桶簽署雕①汁項目公司根據(jù)照集團精裝修管廢理部編寫的設(shè)怨計合同標準文隸本，并結(jié)合本納項目的實際情辦況擬訂設(shè)計合淋同。距②言室內(nèi)設(shè)計合同燥經(jīng)項目公司負給責人確認后，助以《文件審批模單》的形式報拆集團規(guī)劃設(shè)計隊部、精裝修管啦理部評審、集艱團設(shè)計分管領(lǐng)室導審核、片區(qū)冷執(zhí)行總經(jīng)理審慈批，涉及非標匆準合同的，還牲需法律事務(wù)部憐評審。芬③隨合同由項目公菊司負責人簽署楚后，報送集團蓋公司規(guī)劃設(shè)計資部和精裝修管謀理部備案。后續(xù)工作聾室內(nèi)設(shè)計合同闖簽署后，項目定公司應(yīng)向設(shè)計概公司提供《設(shè)產(chǎn)計任務(wù)書》，周組織進行設(shè)計醋前的交底工作稅會議，并形成予會議紀要，送塌集團規(guī)劃設(shè)計狡部、精裝修管庭理部備案。卷建筑設(shè)計與室窗內(nèi)設(shè)計對接既項目在做建筑棋方案設(shè)計、戶益型設(shè)計及其它華專項設(shè)計時，中室內(nèi)設(shè)計應(yīng)提焰前介入，使室針內(nèi)設(shè)計與其它隱設(shè)計有機結(jié)合奴、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。沙室內(nèi)設(shè)計公司時進行方案設(shè)計奪之前，項目公蛋司須向室內(nèi)設(shè)頸計單位提供建笛筑設(shè)計方案，瓦并要求其對原術(shù)來的建筑設(shè)計妄進行評估。春項目公司需對宋室內(nèi)設(shè)計單位征提出的評估意童見進行分析，烏將其合理成分貞反饋給建筑設(shè)展計公司。建筑謊設(shè)計公司應(yīng)根俱據(jù)該意見進行品適當調(diào)整，并妹及時將調(diào)整后肺的設(shè)計方案反蓮饋項目公司及伴室內(nèi)設(shè)計單位悟。膠項目公司在此麗過程中負責跟敬蹤、協(xié)調(diào)，使翼室內(nèi)設(shè)計單位屑和建筑設(shè)計單篇位之間的信息族溝通保持及時真、準確、通暢頓，并組織室內(nèi)涌設(shè)計單位、建車筑設(shè)計單位等賤相關(guān)單位、部矮門進行集團層涼面的戶型評審妖。方案設(shè)計階段夠項目公司內(nèi)部屈評審褲1掉.幻項目公司作為胳方案設(shè)計的控壞制主體，負責浙對設(shè)計方案的跨設(shè)計進程進行絲監(jiān)控，定期、泳及時地與設(shè)計緊公司進行溝通辜；方案設(shè)計階鑄段確定了設(shè)計銜風格、功能定貓位分區(qū)及室內(nèi)須交通組織流線適，對設(shè)備系統(tǒng)辛的配置給予初拒步的組織，方握案階段的成果蘋是后續(xù)設(shè)計的脫設(shè)計基礎(chǔ)，設(shè)脾計管理人員應(yīng)恥充分考量其與化設(shè)計任務(wù)書的煌響應(yīng)程度，并各及時調(diào)整。浴2勢.償設(shè)計公司提交片的方案設(shè)計成度果須先在項目窗公司內(nèi)部進行看評審，并經(jīng)項敢目公司負責人屈確認。聽內(nèi)部評審重點罵：鏟（孩1蔽）設(shè)計成果是咬否符合設(shè)計任藍務(wù)書的要求。產(chǎn)撫雷（步2巾）功能布局是北否滿足使用要半求、空間組織貨流線是否合理儲。辨妥僵（業(yè)3退）對設(shè)計風格狠定位的理解是痛否正確。河廈繭（斑4供）結(jié)合建筑空判間做初步的設(shè)換計判斷，防止陳因空間限制而澡造成方案布局塑無法實施。約（魄5粗）主要材料、洪設(shè)備的選擇是抵否符合功能及扔成本要求。集團評審找1萄.噸在項目公司內(nèi)爺部評審確認后炮，由項目公司菌組織有宋衛(wèi)平宵董事長、工程應(yīng)分管領(lǐng)導、室微內(nèi)設(shè)計專家組羊、精裝修管理渡部、規(guī)劃設(shè)計賄部、營銷策劃黎部、規(guī)劃設(shè)計針分管領(lǐng)導、營變銷策劃部等參漏加的集團層面勢的評審會。曲2完.叉為提高評審的尸效率與效果，捕項目公司在評邪審會召開三天報前將評審資料勁（原始建筑圖滔、平面布置圖政、隔間布置圖描、地面布置圖襖、頂面平面圖危、效果圖、實暈例意象圖、家快具軟裝飾意向涉及材料樣板等租）以電子郵件拼或白圖形式分始發(fā)至與會單位籃、部門、人員犧，以便相關(guān)人侵員有充分時間僵熟悉評審資料腸。的①件方案評審時，倚與會人員應(yīng)對蠅功能、效果、石材料樣板、家圈具軟裝飾意向大及與項目定位掘匹配性提出意寺見。剖②撤在進行方案評獨審時，應(yīng)結(jié)合轉(zhuǎn)集團公司的《頓裝修投資劃分孤標準》，以確葡定方案設(shè)計中作造價控制是否司合理。確認與備案執(zhí)1讓.撒項目公司組織抖與會人員填寫悲《設(shè)計評審意拋見表》、整理鴨評審會議紀要碼，并報集團公及司規(guī)劃設(shè)計部楊和精裝修管理現(xiàn)部及設(shè)計單位驅(qū)會簽。鹿2弦.沉項目公司根據(jù)看評審意見要求昌設(shè)計公司進行弱相應(yīng)修改，如吼有必要再次評陰審。川2.摘3.3.針3方修改完成的設(shè)陵計成果（附評輔審會議紀要）忘經(jīng)項目公司負秒責人簽字確認淺后，以《設(shè)計奔工作會簽表》記的形式報規(guī)劃摘設(shè)計部和精裝默修管理部，集圈團公司室內(nèi)設(shè)侄計專家組會簽健，集團公司設(shè)胸計分管領(lǐng)導審蛾批，對重大、鏟重點項目報集映團董事長（或請其授權(quán)人）審該批。批準后的奏方案設(shè)計成果喇應(yīng)以文本及光撓盤形式報集團陷公司規(guī)劃設(shè)計貓部和精裝修管惱理部備案。初步設(shè)計階段世項目公司內(nèi)部它評審潑1閥.穿項目公司負責股對初步設(shè)計的于設(shè)計進程進行友監(jiān)控，定期、秀及時的與設(shè)計助公司進行溝通叉；擴初設(shè)計是撒方案設(shè)計的延所伸，它結(jié)合建拾筑空間具體情票況對室內(nèi)設(shè)計宣方案進行了進然一步明確，對侵主要空間設(shè)計蟻效果進行具體功描述，對設(shè)備獅系統(tǒng)的配置給抹出具有可行性盈的組織，初步次設(shè)計已基本決碧定了設(shè)計成果壩的功能和效果晴，這一階段應(yīng)旁仔細推敲，為恭設(shè)計蘭定拒“叨性孔”穴。英2有.腸設(shè)計公司提交注的初步設(shè)計成穿果須先在項目奧公司內(nèi)部進行鉗評審，并經(jīng)項淺目公司負責人柔確認。幫韻刑評審重點：寄撿圓（安1顏）設(shè)計風格是熄否適合定位要報求。隙劈扒（發(fā)2彩）審核建筑空途間、設(shè)備安裝泡是否與室內(nèi)設(shè)戰(zhàn)計有明顯矛盾四。境蠢博（肢3陷）燈位、配套泄設(shè)備的組織設(shè)競計形式是否具既有可操作性。圖（泊4姻）控制立面等斥關(guān)系到整體設(shè)熔計效果的設(shè)計員是否與意向概塞念相一致。宋（勁5最）主要材料、脈設(shè)備的選擇是鈔否符合功能及拉成本要求。集團評審洗1寬.效在項目公司內(nèi)國部評審確認后沃，由項目公司為組織集團公司漂規(guī)劃設(shè)計和精棟裝修的分管領(lǐng)欠導、室內(nèi)設(shè)計抗專家組、精裝犁修管理部、規(guī)萌劃設(shè)計部、總橋工程師辦公室承、材料設(shè)備部挎、昨*睜*錦物管公司朝或嗎*騾*幫酒店管理公司輩、營銷策劃部筑等參加的集團府層面的評審會寒。預(yù)2魯.臣項目公司在評海審會召開三天威前將評審資料神（設(shè)計說明、夫平面布置圖、厭地面布置圖、魂頂面平面圖、裝頂面燈具布置櫻圖、立面索引辭圖、立面圖、殊電器點位圖、噸空調(diào)組織圖、唯燈具連線圖、架效果圖、材料宰樣板、家具及條軟裝飾方案等賄）以電子郵件殲或白圖形式分局發(fā)至與會單位僅、部門、人員允。思①它初步設(shè)計方案鋸評審時，與會譽人員除對功能西、效果及與項負目定位匹配性什進行進一步論院證外，還應(yīng)對麗材料樣板、家委具及軟裝飾和構(gòu)施工協(xié)調(diào)性、欄可行性等技術(shù)役問題提出評價敵。蠅②嘆在進行評審時貍，可參照集團鳥公司《材料設(shè)杰備家具選型標寺準》、《材料拾設(shè)備家具及軟照裝飾供應(yīng)商信雹息庫》等規(guī)定董，為精裝修功羽能、效果的可外實現(xiàn)性提供指旁導。確認與備案究1熄.同項目公司組織蹄與會人員填寫萌《設(shè)計評審意垂見表》、整理辰評審會議紀要炕，并報集團精小裝修管理部和亦規(guī)劃設(shè)計部、程材料設(shè)備部會近簽。淘2縮.公項目公司根據(jù)寇評審意見要求該設(shè)計公司進行馳相應(yīng)修改，如乓有必要再次評押審、修改。著3瓶.俗完成的設(shè)計成地果（附評審會爆議紀要）經(jīng)項蘇目公司負責人溝簽字確認后，武以《設(shè)計工作悶會簽表》的形距式報集團精裝呼修管理部和規(guī)貌劃設(shè)計部審核牲，集團公司設(shè)村計分管領(lǐng)導審蔬批，并以文本傭及光盤形式報跪集團公司精裝但修管理部和規(guī)揮劃設(shè)計部、材彼料設(shè)備部備案涂。誼施工圖設(shè)計階雄段余項目公司內(nèi)部醋評審即1墾.愛項目公司負責承對施工圖設(shè)計贊的設(shè)計進程進齡行監(jiān)控，定期丈、及時的與設(shè)川計公司進行溝蘆通；施工圖設(shè)廈計是擴初設(shè)計從的深入階段，防它確定了節(jié)點匠尺寸及做法、沒確定了裝飾選師材的規(guī)格及要協(xié)求、明確了設(shè)愿備系統(tǒng)的具體羅配置要求及最舅終組織，施工鄰圖是施工的依雨據(jù)，施工圖設(shè)掘計的深度及質(zhì)鳳量對施工階段索影響很大，對輛施工圖的審核否，即要看設(shè)計做深度，又要考晝慮實施的可行賤性。顫2村.圈設(shè)計公司提交兔的施工圖設(shè)計鷹成果須先在項倆目公司內(nèi)部進崖行評審，并經(jīng)酬項目公司負責小人確認。純刺雅評審重點：唉暢昂（蹲1北）圖紙設(shè)計深零度是否滿足施單工需要，不同從材質(zhì)裝飾面收翠口處理是否得叉當。言住嫂（襖2貴）材料、設(shè)備牛選型是否完備血并符合使用功徐能及成本要求夏。管碰色（淺3柜）電氣、點位脅、燈光等的設(shè)待計是否滿足要稿求。稻撲（運4思）圖面質(zhì)量能懸否較為清晰明泡確地表述設(shè)計至要求，尤其是計關(guān)注節(jié)點的表練述是否能適應(yīng)斷實際施工。炊熊講（皺5斬）設(shè)備安裝與訓室內(nèi)設(shè)計是否戰(zhàn)存在矛盾。鏈命（餃6毫）對于大面積膚裝修及交付樣舟板房的施工圖慕審核，必須充踏分考慮其技術(shù)英、經(jīng)濟合理性嘆和施工工藝的卵可操作性。集團評審?fù)?厚.局在項目公司內(nèi)魄部評審確認后針，如有必要，回則由項目公司虧組織精裝修管芽理部及其他相涼關(guān)部門參加的錢集團層面的評貍審會。蓮2娛.勢項目公司在評糧審會召開五天泡前將評審資料展（設(shè)計說明、皂平面布置圖、痛地面布置圖、薪頂面平面圖、染頂面燈具布置付圖、綜合布線協(xié)圖、立面索引瘦圖、立面圖、拼家具大樣圖、奉剖面圖、節(jié)點披詳圖、電器點膊位圖、空調(diào)組舌織圖、消防示彼意圖、材料明樣細表等）以電泳子郵件或白圖闊形式分發(fā)至與控會單位、部門愿、人員。芝3料.殺施工圖評審的仔依據(jù)之一賽為剖*身*爬集團的《精裝收修工程細部節(jié)討點構(gòu)造標準》呈、《精裝修施擔工技術(shù)規(guī)程》威。米4適.火項目公司組織核與會人員填寫挨《設(shè)計評審意上見表》、整理惡評審會議紀要律。為5膠.請項目公司結(jié)合妹評審意見組織衣對樣板間的裝鴉修施工，以對死設(shè)計的空間尺狹度和真實效果陪進行驗證。掀6拘.謝樣板間施工完愈成，項目公司蜻再次組織集團升公司相關(guān)部門鷹參加裝修樣板鏈間評審，并組勿織參與人員填鞋寫《樣板間評湊審意見表》、倉整理評審紀要死，并報集團規(guī)坐劃設(shè)計部和精蔬裝修管理部備串案，具體參照丸《精裝修樣板斃房評審細則》泛。確認與備案硬1店.問項目公司根據(jù)肝樣板間評審結(jié)納果，要求設(shè)計港公司進行相應(yīng)襪修改。罩2槳.捆修改完成的設(shè)銷計成果（附兩舅次評審紀要）夕經(jīng)項目公司負晌責人簽字確認震后，并以文本女及光盤形式報離集團公司精裝漢修管理部備案鵝。環(huán)施工過程的設(shè)嬌計管理晴由于建筑誤差革等因素的影響耀，施工圖紙難梨免會注有瓦“柳考慮不華周攜”尊，應(yīng)及時解決拌設(shè)計與施工現(xiàn)磨場實施中的矛志盾問題，才能熟保證施工按計糕劃進行，這一汁階段的工作應(yīng)槍是對設(shè)耽計攻“削盲掩點徑”擋的補充設(shè)計，穴和對現(xiàn)場變更搬提供不影響設(shè)炮計效果的解決雹方案。軟現(xiàn)場設(shè)計管理求有下列主要工禮作：藥忌遇（和1揭）協(xié)調(diào)設(shè)計單艘位按合同約定我到現(xiàn)場指導。域予微（述2寫）協(xié)調(diào)設(shè)計單尸位處理設(shè)計變粒更應(yīng)滿足施工血進度要求。飽木鋪（足3痛）及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)案場與設(shè)計圖紙兇的矛盾問題，倍及時解決處理編。碌麗損（索4警）對現(xiàn)場深化訊設(shè)計（石材排此版設(shè)計、成品扛木制品、木飾滋面加工設(shè)計等塘）及時確認。吐（扛5訂）對施工過程寒中施工圖紙的仗調(diào)整及時確認價（尤其是水、閣電系統(tǒng)圖需做顆好詳實的調(diào)整兆記錄）、及時乘備案，為最后枝的竣工圖管理偵，提供變更依勢據(jù)。瓦精裝修工程營斬造管理施工準備階段羨總體進度計劃吃控制依首先應(yīng)制定《演項目精裝修工草程營造總計劃蘭》，制定《項油目精裝修工程指營造總計劃》婆有以下作用：王為項目施工單閃位、監(jiān)理單位活招投標安排合始理的時間，保婆證招標方式（訂費率或工程量玩清單）的可行閉性和對相關(guān)合箱作方的招標質(zhì)餃量。勺為項目的材料餃設(shè)備采購，規(guī)勁定清晰的時間望節(jié)點。樸為項目的精裝竄修工程營造，血安排合理的工篇期和相對充分必的一戶一驗、擱戶內(nèi)整改時間菜（精裝修工程竟施工，應(yīng)最遲槍比交付時間提污前籠2叫個月完成，并阻開始一戶一驗清和戶內(nèi)整改）蜂。春向財務(wù)部門提盟供階段性的資堪金需求，保證糞資金需求。造用一個動態(tài)的圾可分解的計劃女系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控聞制整個項目，沸以便提前揭露礦期間矛盾使項討目在合理的工運期內(nèi)，以合理蓋的造價高質(zhì)量進地協(xié)調(diào)有序地匆達到預(yù)期目標鎮(zhèn)。=1\*GB3街①戀招投標管理計脖劃：秀制定項目精裝刪修工程招投標淺管理計劃，將配精裝修范圍內(nèi)桂的所有合作單乎位、材料、設(shè)馳備招標，在時泳間上、程序上肚、內(nèi)容上做統(tǒng)敬一安排，并入升項目總開發(fā)計宿劃，為全面充竟分地考察、選衛(wèi)擇合作單位、汁材料商創(chuàng)造合晨理的時間條件輸。=2\*GB3架②睬項目總施工進感度計劃：爸制定項目總施份工進度計劃，匪按開工、中間償驗收、一房一傲驗、交房等大散項和施工里程使碑事件設(shè)置時糖間節(jié)點，全面令指導施工并為才子計劃的動態(tài)誼調(diào)整提供依據(jù)蔽。=3\*GB3陜③薄項目精裝修人壟員及資金計劃抬：其根據(jù)不同項目演、不同階段對擔精裝修管理人需員的需求制訂掀員工招聘、培列訓計劃，以預(yù)惜控管理對人員脖的需求。川依據(jù)各項合同輔中的付款條件如，結(jié)合工程的辟整體計劃進行舊制定精裝修資搬金計劃。資金淡計劃內(nèi)容為各雷精裝修項目施淘工單位的工程母款支付、甲供禽材料款的支付騎、設(shè)計費的支么付、工程尾款大等；=4\*GB3衡④凱項目精裝修月牛度施工計劃：逆月施工計劃是宜精裝修管理中盛最重要的計劃嘴之一，是指導戚項目公司、監(jiān)題理單位、施工敵單位、材料供遵應(yīng)單位等開展仙工作的重要依娛據(jù)。因為施工減單位制訂的月頓度施工計劃，座是以自己角度興考慮的，有一象定的局限胖性誤,糖月計劃應(yīng)以整傾體工程的推進兩為中心，在施堪工單位的計劃腔的基礎(chǔ)上，要困根據(jù)整個工程匙的情況進行調(diào)辦整，加強其可塊行性。=5\*GB3⑤周計劃：申精裝修施工參束與方多，現(xiàn)場何情況復(fù)雜，需梳要相互配合的距工作量很多，握時間要求高，嶄周計劃為月計袋劃的分解，其彩靈活性能動態(tài)裁解決突發(fā)事件政，是月計劃的吧重要保障。=6\*GB3⑥倒排計劃：趙倒排計劃是剛祥性指標，是在刃工程工期重大咐延誤的時候，陰需要在限定的成節(jié)點工期內(nèi)完級成延誤工作，叛以免影響下一困節(jié)點的完成進決度。本精裝修施工月磁計劃、周計劃支、倒排計劃在戰(zhàn)項目工程實施紛過程中制訂。迷編制《項目界無面劃分細則》密及標段劃分界面劃分墻界面劃分是指殊合理安排專業(yè)倆單位完成相關(guān)板部位施工，使蜜之有利于工序咱銜接和基層質(zhì)瞎量控制，不同跌項目應(yīng)根據(jù)地糞域不同的施工告資源，制定符隔合自身項目特晶點的界面劃分餃方法。界面劃識分工作應(yīng)在項湖目開工前完成寸，以便提前做嘆好相關(guān)工作。材提前做好界面雜劃分工作，可企以充分認識界授面施工的前后豐關(guān)系，明確不唐同專業(yè)、界面蛙施工內(nèi)容和完襲成時間，提前阿解決裝飾施工再前置條件；安鵝排專業(yè)單位施禁工相應(yīng)工程界凈面，優(yōu)化不同臥工程界面的施欺工質(zhì)量，有效驕避免返工，節(jié)懼約成本，提高叨裝飾基層質(zhì)量您。稈界面劃分可結(jié)愁合自身項目特典點，參考相關(guān)貓項目的界面劃廊分內(nèi)容進行編簡制，并提前安聽排實施。標段劃分卵為了合理的控祥制成本，在工些程中引入競爭億機制，更好的駝對工程進度、醒質(zhì)量進行控制贈，對于大規(guī)模泉的精裝修工程燈，應(yīng)至少劃分示兩個標段進行駱營造。皂標段劃分應(yīng)在自項目裝飾單位援招標前確定并跌要求在投標書端中分標段報價休，相對于其它車專業(yè)施工的標架段劃分，精裝竊修工程的標段襪劃分更具靈活懸性，理論上講奏只要一個相對紹封閉、獨立的請區(qū)間，就可以紡劃分為一個標糊段。霜由于裝飾公司仗施工能力的不蛇斷提高，標段稍劃分的造價控猛制是動態(tài)變化股的，并因不同臣裝飾公司的施爐工實力及木制喪品和石材加工擇的配套支撐能傅力而不同（目未前每標段造價歷在巷2000-4傅00振0蒸萬控制為宜，歡對于發(fā)展快，泥管理力量和配旺套力量強的裝沉飾公司可以有雅所突破），標役段造價太低，苗難以吸引優(yōu)秀偉的裝飾公司和純管理資源，而預(yù)造價太高，裝茅飾公司的會出蔥現(xiàn)人員安排方河面的困難；標桑段的造價控制忽，需要對項目暢營造期裝飾市蹈場及裝飾單位扎充分考察后確奔定。肥對于獨棟高層獲單體建筑的裝輸修標段，宜采步用橫向劃分（憂如：某高層建技筑脈10劑樓以上一個標嬸段，包10籌樓以下為一個嫌標段；如：某完寫字樓十樓以辭上為一個標段縱，十樓以下為圖一個標段）。僑撲對于相對獨立斬且在功能上具換有特殊性和重牢要性的部位，蝴即使面積小、逝造價低，也可煉單獨劃分標段檢（如：某醫(yī)院阻的手術(shù)層裝飾捕）。賺鎖對于板式建筑沖或綜合體建筑徐宜按單元、使壟用功能，采用耽豎向劃分的原沉則（如：某板纖式公寓樓）。摔編寫《精裝修逆材料、設(shè)備招斤標文件》街項目公司根據(jù)省施工圖紙中的慈《材料設(shè)備明勉細表》進行材寒料考察與調(diào)研凳，結(jié)合集團公雞司《精裝修材刃料、設(shè)備適用沿標準》及合理泥替代原則，合絡(luò)理確定材料、廣設(shè)備采購的品劍種、品牌、規(guī)價格、型號等。霸并應(yīng)會同集團晝公司材料設(shè)備染部、成本管理冬部、精裝修管毛理部、總工程峰師辦公室等相盈關(guān)部門進行必逢要考察，報集萄團采購分管領(lǐng)符導審核后，片掠區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理暴審批。漲獻項目公司根據(jù)濃集團公司精裝撐修物資和設(shè)備奏采購原則編寫召《精裝修材料逗、設(shè)備招標文仿件》。笑乘《精裝修材料窩、設(shè)備招標文誠件》應(yīng)參照集懷團公司材料招浮標文件標準文窩本，招標文件懂經(jīng)項目公司總綱經(jīng)理確認后應(yīng)薄報集團材料設(shè)章備部和精裝修拌管理部審核、稠集團采購分管策領(lǐng)導審核后，久片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)肯理審批。篩坑涉及新材料或御進口材料等重色要材料的選擇孕，應(yīng)進行必要燕的評審。項目投公司應(yīng)在集團藝公司層面組織將召開材料評審夜會。閑①田會議應(yīng)召集集首團公司物資采慚購分管領(lǐng)導、土工程分管領(lǐng)導遷、總工程師辦敘公室、規(guī)劃設(shè)邪計部、精裝修亡管理部、材料翅設(shè)備部、成本讀管理部等相關(guān)穩(wěn)人員參加衛(wèi)。飼膨②擁項目公司負責卷整理評審結(jié)果決，由參加會議時人員會簽，報談集團采購分管睡領(lǐng)導審核，報餓片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)松理審批。探③涼重大物資和設(shè)貿(mào)備的選擇執(zhí)行組集團公司質(zhì)量長管理體系的相侮關(guān)規(guī)定。警簽訂《精裝修游材料、設(shè)備采束購合同》碰鉛培項目公司根據(jù)摘精裝修材料、回設(shè)備招標結(jié)果涼形成意向，報吧集團公司材料阻設(shè)備部、精裝貧修管理部會簽暴，報集團采購賣分管領(lǐng)導審核急，片區(qū)執(zhí)行總宰經(jīng)理審批。什挨食在履行完必要呆程序后，項目松公司應(yīng)及時與稠材料供應(yīng)商簽添訂主要材料設(shè)終備的采購合同零。衫匪串采購合同由項采目公司擬訂，蜜合同文本應(yīng)參起照集團公司材礙料設(shè)備采購合敢同標準文本，會材料設(shè)備采購弊合同經(jīng)項目公街司總經(jīng)理確認侮后，報集團公鬼司材料設(shè)備部伍、精裝修管理艙部會簽，報集限團采購分管領(lǐng)長導審核、片區(qū)術(shù)執(zhí)行總經(jīng)理審潑批。非隆插采購合同須按魔集團公司相關(guān)雜規(guī)定進行會簽皺，會簽完成，稈相應(yīng)的調(diào)整、病修改、完善工看作結(jié)束后，與巨供貨商正式簽哨署。宜編寫《精裝修其監(jiān)理招標文件覆》蔑狂室內(nèi)裝修監(jiān)理市的選擇有兩種臭模式禾①繡實行監(jiān)理一體禾化，即土建監(jiān)皇理與精裝修監(jiān)幅理為一家單位榆。其操作亦有才兩種方式，一民種是在項目施撓工前就監(jiān)理的搭工作內(nèi)容一次瓜性招標；另一涉種是在項目開劃始施工后就室瓜內(nèi)裝修工程進堵行追加工作量鎮(zhèn)。懇②駝在室內(nèi)裝修工蠟程開始前，重個新選擇室內(nèi)裝籃修監(jiān)理單位。臨項目公司應(yīng)根縣據(jù)本項目特點或及實際情況，割充分考慮兩種膀模式在費用、臨管理的連續(xù)性剪、資料的統(tǒng)一減性等方面的利延弊，分析對比蕩后選擇適合的最模式。私懂項目公司在編奪寫《精裝修監(jiān)兆理招標文件》帝時，應(yīng)參照集膀團公司精裝修愚監(jiān)理招標標準底文本，《精裝爬修監(jiān)理招標文磚件》經(jīng)項目公拉司確認后應(yīng)報像集團總工程師完辦公室審核后戰(zhàn)，項目公司負諒責人審批。蝕需重新選擇精琴裝修監(jiān)理單位暫的項目，項目跑公司還應(yīng)參照切集團的《精裝有修施工界面劃京分原則》，在緒招標文件中應(yīng)裁明確界定精裝哨修監(jiān)理與土建憤監(jiān)理的職責范艦圍與權(quán)限關(guān)系截，保證在整個沿項目實施過程辣中監(jiān)理工作的芹連續(xù)與協(xié)調(diào)。血項目公司編寫呆完成《精裝修慨監(jiān)理招標文件交》經(jīng)過內(nèi)部評積審后，報集團城公司總工程師堅辦公室、精裝武修管理部審閱傭、備案。惕坡無論采用何種內(nèi)監(jiān)理模式，項擱目公司應(yīng)充分背利用集團公司火精裝修管理部備的監(jiān)理單位信宴息庫，對監(jiān)理場單位進行必要塊考察。應(yīng)會同道集團公司精裝憂修管理部等相狼關(guān)部門實地考濫察，并報項目黨公司負責人審?fù)付ê蟠_定擬邀進請投標單位。炭考察內(nèi)容除監(jiān)琴理單位的綜合云實力、人員資判質(zhì)外，重點應(yīng)角集中在對同類清精裝修項目的絡(luò)監(jiān)理業(yè)績和監(jiān)送理班子主要人貍員構(gòu)成上。添簽訂《室內(nèi)裝注修監(jiān)理合同》浮項目公司根據(jù)激室內(nèi)裝修工程鼻監(jiān)理招標結(jié)果虹形成意向，報姜集團精裝修管砌理部評審，最聲終由項目公司游負責人審批。漢項目公司參照樸集團公司的《暖精裝修監(jiān)理合下同》的標準文護本擬訂監(jiān)理合宜同，報集團精姑裝修管理部評瓶審，由項目公璃司負責人與監(jiān)騾理單位正式簽解署，最后交集俊團精裝修管理畝部備案。陵編寫《室內(nèi)裝鵝修施工招標文陸件》忘項目公司參照跳集團公司精裝閣修管理部《室學內(nèi)裝修施工招叛標文件》的標謀準文本及結(jié)合仿本項目的實際要情況，編寫《供室內(nèi)裝修施工權(quán)招標文件》。咬項目公司編寫袋完成《室內(nèi)裝楊修施工招標文得件》經(jīng)過內(nèi)部院評審后，報集準團公司成本管濤理部、精裝修餐管理部等相關(guān)吉部門會簽，報代集團工程分管漁領(lǐng)導審核，片作區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理膊審批。功項目公司可利刮用集團公司的失《裝修施工單宿位信息庫》中溜的信息資源，奧亦可選擇信息輕庫外施工單位討，但必須組織廟集團公司成本紫管理部、精裝宗修管理部等相洞關(guān)部門進行考疾察、出具考察這報告，并報集遣團工程分管領(lǐng)拘導審核，片區(qū)答執(zhí)行總經(jīng)理審國批后，確定擬片邀請投標單位注。城對投標單位的排了解與考察，教是詢標、決標歇工作的重要支菠撐，精裝修工塘程質(zhì)量要求較遞高，而目前優(yōu)礙秀施工資源相槳對不足，并且喝同資質(zhì)的施工盜單位之間、同湖一施工單位的逃不同項目經(jīng)理尸之間，管理水梅平和施工技術(shù)題水平等方面都屢有較大差異；底所以對施工單羞位的考察必須斃具備針對性；料不僅要對已建白項目的完成效圈果、各方反映廢情況進行考察托，還要對在建勻工程的施工管愈理情況進行現(xiàn)澤場考察，不僅持對裝飾公司的生業(yè)績及經(jīng)營情驚況進行考察，臨更要對擬派項思目經(jīng)理及所屬溪班組的施工、稠管理情況進行厭考察；而且考弱察項目類型與會擬建項目類型敏，應(yīng)具備匹配愛性。幅簽訂《室內(nèi)裝膨修施工合同》梨項目公司根據(jù)吵室內(nèi)裝修施工典招標結(jié)果形成切中標意向，對綢合同標的損在胡10槽0廊萬元及以上兼、享100霧0掛萬元以下的，償報執(zhí)總片區(qū)評抵審、片區(qū)執(zhí)行拐總經(jīng)理審批；繳對合同標的哄在斜100耀0仆萬元及以上的盾，報集團工程桶成本管理部、定精裝修管理部抓等相關(guān)部門會擦簽，報集團工賢程分管領(lǐng)導審撥核后，片區(qū)執(zhí)森行總經(jīng)理審批企。亭項目公司參照透集團公司《精畏裝修施工合同晴》的標準文本談擬訂施工合同涉，報審流程同匹中標意向。踐辦理裝飾前期崇手續(xù)和《工程暈保險合同》春項目公司應(yīng)根竹據(jù)項目特點及檔項目所在地政埋府相關(guān)規(guī)定，里及時辦理政府顏監(jiān)督、消防、眉等前期報批手例續(xù)，根據(jù)相關(guān)盟工程的工程保莊險實施情況分塵析，對于大規(guī)疾模精裝修工程頸應(yīng)辦理工程保材險。具體請參夸考相關(guān)工程保仙險合同。暗室內(nèi)裝飾與機湖電安裝的協(xié)調(diào)雅室內(nèi)機電設(shè)備某的布線安裝，尺對室內(nèi)精裝修燈工程的進度、坊質(zhì)量控制有重朝要影響。軍在室內(nèi)初步設(shè)侵計階段，就應(yīng)狠充分考慮大型阻設(shè)備的安放位可置，及墻頂面臉設(shè)施、配件（母出、回風口，鍋強、弱電箱，晚控制面板等智膽能化終端），捧與裝飾立面關(guān)火系是否合理，奇使用功能是否夕滿足要求。嘆在室內(nèi)施工圖葉設(shè)計及室內(nèi)裝逼飾施工階段，滲為保證室內(nèi)裝票飾進度和裝飾蹈效果，應(yīng)對室伐內(nèi)機電安裝的校進度、質(zhì)量進細行積極的現(xiàn)場堡協(xié)調(diào)：良設(shè)備、設(shè)施的情安裝應(yīng)擋按掘“切室內(nèi)安裝集成秧圖看”番施工，并根據(jù)旁現(xiàn)場情況適當椒調(diào)整，不應(yīng)影什響室內(nèi)裝飾效疲果。尺設(shè)備、設(shè)施的站相關(guān)管線連接竭，應(yīng)整齊有序旅排布、標識，庫注意接口連接信質(zhì)量及管線保亮溫處理，杜絕緩漏風、漏水、漁結(jié)露等現(xiàn)象，祥并注意標高控制制，以免影響保其他設(shè)備安裝禾。幣設(shè)備、設(shè)施的慘安裝條件應(yīng)符丙合相應(yīng)的安裝木參數(shù)要求，保座證設(shè)備的正常輪使用。醫(yī)設(shè)備、設(shè)施的識安裝進度應(yīng)充伙分保證室內(nèi)裝鍬飾工作的進度輕要求，并在隱片蔽工程驗收前潛，完成管線試皂壓和設(shè)備調(diào)試卻。生設(shè)備、設(shè)施的礦終端控制按紐閣及強、弱電終拴端箱體的位置隊，即要方便使猾用，又要滿足免裝飾面的和諧柿統(tǒng)一。施工實施階段樣板房施工速精裝修工程在擺大面積施工之顯前，首先應(yīng)進校行樣板房的施貞工，通過樣板讓房的施工，明爆確材料選用、短明確施工方法獲，并可根據(jù)現(xiàn)鄰場實際情況對濫設(shè)計施工圖進霉行調(diào)整，保證押大面積施工的晴順利進行。冷樣板房的施工險及軟裝配飾，真應(yīng)在項目開盤渠前滔2相個月完成，以扣提升樓盤形象友，促進客戶積聞累，并為銷售閘合同中的相應(yīng)漆條款的表述提箭供依據(jù)?？v樣板房施工完睡成后，項目公乳司應(yīng)腔在恭1森0呼日內(nèi)，組織集父團相關(guān)部門對伐其評審，認真教分析設(shè)計、材蝶料、施工方法光等的大面積施跑工可行性，并宿仔細研究設(shè)計材、材料、聯(lián)系退單等變更因素萬對工程成本的染影響，發(fā)現(xiàn)矛階盾后，及時調(diào)暗整，確保大面懲積施工的工藝巾合理和成本控化制。家施工前現(xiàn)場協(xié)像調(diào)遠項目公司在室昆內(nèi)裝修施工單妖位進場前負責背協(xié)調(diào)精裝修施丹工單位與土建慧總包單位的相杏關(guān)事宜（諸如沖住宿、食堂、喂垃圾清運、垂惱直運輸、成品燥保護、精裝修轟單位與總包單供位的交接驗收熱等）及韻精裝修現(xiàn)場加腦工場地的安排抖，并要求雙方科簽訂相關(guān)協(xié)議蜻。副項目公司負責傘協(xié)調(diào)室內(nèi)裝修煤施工單位及其獵他與室內(nèi)裝修才工程相關(guān)的甲箭方指定分包單覺位之間的配合澤事宜（諸如與篇廚柜、進戶門態(tài)、空調(diào)、弱電素等），并要求秀雙方簽訂相關(guān)軌協(xié)議。蟲項目公司負責潛協(xié)調(diào)室內(nèi)裝修喊施工單位及其妹他單位的工序沖交接驗收，保述證裝飾公司施釀工的前置條件棍，并形成驗收片紀要、明確整凍改時間和讓步走接收條件等相膏關(guān)事宜：舊(1昆)總幾何尺寸（開慨間、凈高、門芒洞尺寸等）及雹裂縫、空鼓等固偏差檢查。伯(2吸)國土建施工質(zhì)量炕（垂直度、平悼整度、煙道暢市通性等）檢查哀。倒(3刮)筆鋁合金門窗及旺幕墻淋水試驗均。曠(4匯)乖管道洞口、地他面閉水試驗。性(5竊)喚鋁合金門窗及婦幕墻外型目測黨檢查（檢查內(nèi)要容：五金件是銅否齊全，使用互是否靈活，是也否有撞傷、變肥形、破損、砂教漿污染、玻璃勺破損等）及成誰品保護措施驗刃收。稅(6問)致排水管三通位流置需符合裝飾街要求，排水系偵統(tǒng)經(jīng)過通球試昨驗，給水管通鞏過試壓。襲(7差)醬施工垃圾是否顆清除。絕現(xiàn)場樣板間、藏樣板層的施工縮通過樣板房的牛施工，并不能世完全反映每一侮個戶型在裝修蘿過程中可能遇屑見的問題，在庭精裝修施工單創(chuàng)位進場后，應(yīng)必要求每個施工艦單位在各自的亂標段內(nèi)進行所葛有戶型的樣板跳間、及確定施齊工樣板層的施丑工。胞通過對樣板間移的施工，可對條各種戶型的吊呆頂造型、格局新布置、各種工選序的前后關(guān)系譜，進行優(yōu)化，預(yù)同時，也能有悄效的制定相應(yīng)蕉材料、設(shè)備的隱進場計劃。震通過樣板層的附施工，可規(guī)范愿各道工序的施轉(zhuǎn)工工藝和方法屆，并形成標準船要求各家施工辛單位遵照執(zhí)行涂；樣板層的施削工，要求標注切每個的開關(guān)的著位置、高度、傷名稱。通過實母施可以了解施梁工條件、以便形進行優(yōu)化調(diào)整幻。血樣板層應(yīng)保持術(shù)比其它樓層提斤前兩周以上的無進度，確保及碎時發(fā)現(xiàn)圖紙與縮現(xiàn)場的矛盾之仰處。同時通過零現(xiàn)場樣板層施吐工，可以有效前的解決戶內(nèi)電喬線管、給水管樸、排水管的排常布位置、走向蝴問題。哨施工過程工藝精技術(shù)管理駱滲裝飾施工過程玉大致為：鬧(1弦)滾現(xiàn)場放線念(2眠)殃水、電及室內(nèi)虧機電設(shè)備安裝獨及試壓調(diào)試惱(3座)隨吊頂及隔墻基駁層施工，廚房類衛(wèi)生間防水施岡工，及隱蔽工宰程驗收。桃(4畫)釀墻頂面批灰，懶廚、衛(wèi)等位置綁墻地磚（石材嚇）施工，地板突基層施工，櫥漆柜安裝。妻(5卸)閘成品木制品安燥裝（門套、固袍定家具等），初墻面修整打磨各及面層處理。爐(6昂)晌墻頂面乳膠漆呼，墻紙、軟包扣施工。貌(7萌)亞開關(guān)、面板、農(nóng)潔具、龍頭、勇電器、五金燈煉具安裝調(diào)試。賀(8衫)亞地板、地毯施馳工，石材結(jié)晶騎處理。芳(9濁)油細部整改、驗返收。村作為精裝修?？虡I(yè)管理人員應(yīng)患充分認識裝飾行工程各階段、暮各種材料的施表工管理技術(shù)，煎保證裝飾各階奸段、各材料間貴的合理銜接和析搭配；同時應(yīng)抄把握目前裝飾芽工程各環(huán)節(jié)的竄技術(shù)特點、局給限性、質(zhì)量通閱病，選取經(jīng)濟塔合理、技術(shù)先須進的施工方法相，應(yīng)用于項目飼工程營造。粘施工過程應(yīng)嚴彈格按照《裝飾查工程施工手冊而》、《裝飾工乒程質(zhì)量驗收規(guī)火范》、《集團雹精品工程標準女》、《集團細非部節(jié)點標準》徑等相關(guān)規(guī)定進久行控制。搖扇通過對集團近題年來裝飾施工伯經(jīng)驗的總結(jié)，零有部分施工管桂理方法可供參育考：1．吊頂工程碌①隙根據(jù)不同的使吼用環(huán)境和要求批，選擇適用的腥吊頂形式，根碑據(jù)不同的使用豬部位選擇適用批的吊頂材料（紫石膏板、礦棉膨板茂、著P謠U移等高分子材料渡）。采②妹對各部位吊頂鐘標高與現(xiàn)場條鏟件、設(shè)備安裝座提前綜合考慮項，相矛盾處及僅時進行相關(guān)調(diào)緩整，避免后期帝造成工期延誤爭。頂③周制定天花綜合培排版圖，對燈跨具、風口等構(gòu)紋件在頂面的位吩置與裝飾效果帖綜合考慮，避高免設(shè)備安裝引蘋起的龍骨調(diào)整糧和保證天花（熔尤其塊狀金屬趴板、木飾面）豎的對稱美觀。卻④摧吊桿、龍骨的澤間距規(guī)格必須妻滿足規(guī)范要求淚，吊頂調(diào)平后測吊桿上下螺絲痰應(yīng)旋緊并要求敘垂直受力呆，園3K牢G拉以上重型設(shè)備浪應(yīng)有獨立的支花撐，以保證整版體支撐系統(tǒng)的勿平衡。逆⑤蘇石膏板面層施凈工時，在轉(zhuǎn)角坦、開口等應(yīng)力搖集中處，應(yīng)有泉防開裂措施獻（妨“房L芹”執(zhí)形板或底襯木孝夾板）。朋⑥澡石膏板吊頂需拒開槽固定玻璃懇時，必須預(yù)嵌蛙入如“廚U妄”融形不銹鋼，以察確保固定牢固艘。鑰⑦炎使用其他吊頂桐材料時，需嚴熟格按照相應(yīng)材軌料的不同施工閉方法進行施工導。2．隔墻工程睬①守根據(jù)不同的使已用條件（高度醒、環(huán)境），選柱擇不同的骨架寄材料，如：木瓜龍骨、輕鋼龍云骨、型鋼等，荒骨架材料必須扭做防銹、防腐藏處理。嗽②珠隔墻應(yīng)滿足一序定的剛度，如袋：石材或瓷磚勸裝飾面的隔墻魄，不應(yīng)因隔墻松的變形而發(fā)生供爆角、斷裂。勵③亡對隔音要求比堅較高的隔墻，秧骨架應(yīng)與結(jié)構(gòu)吊頂面連接，并倦填充隔音綿至些結(jié)構(gòu)頂面。投④嫂隔墻龍骨間距寨應(yīng)嚴格控制，東與基層連接牢巾固，并按規(guī)定怕與留伸縮縫，焰如遇廚房、衛(wèi)茶生間等有防水酸要求的部位，煎根部應(yīng)全有更15C屯M章的砼翻邊。閱⑤窗隔墻與地面濕遺作業(yè)交接處，造隔墻根部應(yīng)有并防潮措施，防答止隔墻基層及盒飾面受潮。耍3而．墻柱面飾面要工程編①望石材、瓷磚、妹木飾面墻柱面子施工前應(yīng)制定搞綜合排版圖，凡對墻面設(shè)施綜技合考慮，避免乘過小尺寸的使愧用和避免墻面碗嵌入設(shè)施的騎文縫、壓逢等現(xiàn)容象，保證墻面閘的和諧、美觀墓。危②趙根據(jù)設(shè)計風格土及材料選擇合德理的縫處理方鋒式翁（虛V悠形刺、剖U斗形、平縫）和餃陰陽角處理方逃式，仔細推敲裳其施工的可行題性，并提前做良出調(diào)整?？挞坌銓χ娌煌阆噜忥椕娴年P(guān)紗系要有充分的揪認識，對收口滿的效果、嵌縫系材料的選擇，顧提前確定。撐④夾石材的墻柱面顆飾面施工方法粥主要有干掛、抹濕貼和灌漿等杯，應(yīng)根據(jù)使用北部位的不同要訴求而選擇合理紅的施工方法和蹦轉(zhuǎn)角石材拼接膀方式，天然石酬材施工前應(yīng)預(yù)劑派排版，保證挽紋路及品相的膛匹配。炮⑤斷墻紙的施工應(yīng)你在基層找平并慨清油封閉后進喜行，墻紙應(yīng)采鈴用優(yōu)質(zhì)、環(huán)保照并與之相對應(yīng)辦的專業(yè)膠粉施孟工，嚴禁亂用箱黏結(jié)劑，墻紙掉要按方向鋪貼度，并注意墻紙腔對花及色差控目制。修⑥脖木飾面安裝結(jié)治構(gòu)基層應(yīng)有可葛靠的防潮措施悔，對成品木飾演面與基層的連宮接構(gòu)造需認真音審核，應(yīng)保證副安裝牢固、平跌整，面層不允覺許使用槍釘固潮定。雀⑦殿鏡面安裝應(yīng)保贈證安全，并有社防腐蝕措施筒（輝3撞M儲紙苦+標中性膠），鏡別面上安裝開關(guān)慮面板時，應(yīng)采接取措施（墻面脆交接面打剛性餡膠填充）防止苗鏡子破裂4．地面工程千①監(jiān)石材、瓷磚、育木地板地面施因工前應(yīng)制定綜疫合排版圖，對晶地面設(shè)施綜合訊考慮，避免過提小尺寸的使用砌和避免地面嵌猛入設(shè)施的騎縫仙、壓縫等現(xiàn)象用，保證地面的裂和諧、美觀。乎②砌對地面材料的踩選擇應(yīng)盡量避寧免多孔、吸水今率高、易污染隸的材料。圈③沸對地面不同相銹鄰飾面的關(guān)系索要有充分的認旬識，對收口的蠅效果、嵌縫材噸料的選擇，提取前確定。躁④拆地面石材施工堆，石材應(yīng)在完輸全干燥后做六麗面防護，否則座，易形成水影誘而難以處理，卷淺色石材為防鞠止污染，應(yīng)采惜用白水泥做結(jié)王合層施工。藍⑤探木地板施工前溜，應(yīng)根據(jù)房間底或鋪設(shè)區(qū)域的頂具體特點確定藍地板的鋪設(shè)形填式（順鋪或斜革鋪），鋪設(shè)方行向宜為順光方溫向，基層板必健須做好三防（艷防水、防蛀、日防火）處理。5．防水工程箱①塌對影響室內(nèi)使婆用功能且必須洋做防水的部位分提前進行綜合失考慮，加強結(jié)戶構(gòu)自防水控制文和特殊部位構(gòu)賺造防水的研究律，防水部位陰蠅陽角應(yīng)做圓弧碗形，以利于防枯水涂料的施工換效果，建立有錘技術(shù)保證的防渣水系統(tǒng)。鴿②屠根據(jù)不同的使怕用環(huán)境，選擇累經(jīng)濟、環(huán)保的爛防水材料（聚參氨脂黎、棵J凱S院等），宜采用裁涂膜防水。吉③青根據(jù)不同的使丘用部位和重要蕉性，選取合理庸的工法施工。貍④逼防水材料的施洗工過程必須嚴勝格控制（包括懶基層干燥、清石潔、平整度及儲構(gòu)造處理，施續(xù)工溫度宜土在棋5予℃袍以上，施工順載序及養(yǎng)護的時共間），才能保雙證防水效果。塞⑤渾施工完成后及謙時保護，并進費行蓄水試驗，煌試驗合格方可蠢進行下道工序常施工?；?炕．成品木制品漠材料控制頌爭木制品采用成夫品化加工現(xiàn)場挪安裝，可杜絕鼠現(xiàn)場油漆作業(yè)熟，同時避免材唉料浪費、節(jié)約費成本，對木作鞭質(zhì)量及室內(nèi)環(huán)溪境也有非常積湯極的影響，所慶以木制品分項瀉必須工廠化加霜工，現(xiàn)場組裝潛，由于木制品清的安裝環(huán)節(jié)對膝最終質(zhì)量影響贈較大，制作及喜安裝過程與室防內(nèi)其他裝飾面民聯(lián)系緊密，木幣制品分項宜定碌為甲定乙供。演①瘦木制品加工廠證應(yīng)具有成熟的繞生產(chǎn)工藝、先嚼進的設(shè)備和穩(wěn)等定的供貨能力叛，一個實力強抖管理好的加工喉工廠是工廠化蠶裝修實施成功越的前提條件，女加工工廠的整鳥體實力包括硬氏件和軟件兩大駱塊，硬件看其解廠房規(guī)模、機蓋械設(shè)備數(shù)量及尋好壞，工人數(shù)武量多少等等；行軟件主要看其芳工廠管理水平優(yōu)及其工廠技術(shù)桃水平；對木制嘗品加工廠的選恰擇，我方需對鳳其各方面指標章進行評定，經(jīng)井綜合評定合格地，方可選用。啄②暖所有木制品應(yīng)及根據(jù)現(xiàn)場復(fù)合決實際尺寸進行蠻深化設(shè)計，項受目公司管理人腸員應(yīng)對深化設(shè)陜計成果進行審蜘核（木制品結(jié)少構(gòu)和使用功能莊），木制品尺蹈寸由裝飾公司宗根據(jù)現(xiàn)場尺寸萍進行審核，避取免與現(xiàn)場結(jié)構(gòu)踏面、設(shè)備造成夕矛盾。塞③蠻木制品大批量氧生產(chǎn)前，應(yīng)先禿試樣生產(chǎn)，對線其功能性、觀硬感、與基層的榜連接固定方式仇及與設(shè)備的匹悔配性進行最后別的評定。霜④撫木制品加工應(yīng)赤采用優(yōu)質(zhì)基層抗板、木皮及油涉漆，加工過程莊（選材、打樣辯、油漆前、成斗品）我方要進鍬行針對性的檢倆查。闖⑤便成品木制品發(fā)套貨前，對其最沖終質(zhì)量應(yīng)認真弓檢查，不合格念品不得發(fā)貨，嫌查明原因后對勢后序生產(chǎn)及時鬼調(diào)整。夫⑥騰施工單位應(yīng)根席據(jù)裝飾施工進雞度編排合理的宋木制品生產(chǎn)、慢到貨計劃，以蝕滿足各工種收片頭工作的有序鏡進行。石7送．石材加工、把安裝控制膊石材工程在室約內(nèi)裝飾中是一微個相對復(fù)雜的喘內(nèi)容，即是設(shè)膝計亮點、也是賄施工難點，應(yīng)減制定專項控制瓜方案，石材工挖程在加工、運零輸、保管、安司裝的過程中，掩存在很多配合田問題，所以石翅材宜定為甲定史乙供。突①屑石材材料的選斑擇，即要滿足藏設(shè)計效果，也繳要充分考慮材槐料價格、特性肆及不同使用環(huán)降境對材料的要續(xù)求，避免材質(zhì)慨疏松、吸水率乘高、易被污染滾的材料用于大悔面積地面施工宿。庸②視石材供應(yīng)前，誓應(yīng)搭設(shè)石材樣培板間，明確石鐮材的品相選用陰標準和使用部騎位的選擇。勻③甜裝飾公司應(yīng)綜占合裝飾施工圖稈及所有石材面茶嵌入設(shè)備、設(shè)炒施，繪制詳細蟲的石材排版圖紗，石材排版圖殿必須經(jīng)過項目晨公司精裝修分腔管人員確認。掘④秘石材供應(yīng)商應(yīng)考根據(jù)裝飾施工杏計劃，制定詳稠細的石材供應(yīng)爬計劃，并及時叨動態(tài)調(diào)整。泊⑤薄供貨期間，裝孩飾公司應(yīng)派專欺人跟蹤加工情頭況（質(zhì)量、進耳度），并核對爽出廠石材排版墳情況及出廠編著號，項目公司悟定期派人進行奉檢查。默⑥昂石材到場后應(yīng)菠小心存放，并忌嚴格控制背面壤網(wǎng)格布處理、影六面防護等環(huán)鮮節(jié)，施工前進那行預(yù)排版，對廚石材的品相色膨差再次調(diào)圣整醒.往⑦占石材施工完成總后，如受到損害壞，修復(fù)的成窮本很大且很難驗恢復(fù)到原來的竭施工效果，所肚以石材施工完惑成后，必須做咱好成品保護。曬施工階段的主魔要方面管理材料管理委按材料供應(yīng)及級管理方式的不落同，工程材料與分為三類，甲喚供材料、甲定壤乙供材料和乙繩供材料。醬①咬為確保工程質(zhì)妹量，對降低工諷程成本起到積始極的作用，對奏一些安裝相對私獨立的成品材堆料及設(shè)備宜采踢取甲方直接采顫購或另行分包紋的方式（簡場稱床“暴甲燈供尿”龍），例如：電緊器、潔具龍頭漢、櫥柜、臺面篇、廚房設(shè)備、罵進戶門、進戶攝門鎖燈具等?？竣诙阍诳紤]材料成葡本和質(zhì)量控制索的基礎(chǔ)上，也恐應(yīng)充分考慮材合料供應(yīng)商與裝粘飾公司的現(xiàn)場歸配合和有效避旅免甲方在材料下供應(yīng)過程管理撲上的不足，所飄以對一些半成吩品材料（工程懸大部分施工材訓料），宜采用欣甲方指定品牌蒙，裝飾公司采陵購的方式（簡掩稱姿“重甲定乙食供擁”外）；例如：石折材、木地板、槽石膏板、輕鋼幸龍骨、乳膠漆陰、瓷磚、墻紙木、開關(guān)插座面往板、電線、水糾管、基層板、顧木制品、風口蘋、水泥、黏結(jié)括劑等。屠③謊為方便施工單商位采購，對一宇些施工輔材，甚可采用裝飾公陵司直接采購的扯方式（簡碧稱擇“脆乙螺供迎”梳），例如：膠咽水、螺栓、老狡粉、鋼材等貍。牛侄在施工階段，休項目公司是精欄裝修材料管理撞的主要責任者盜。無論是對于召甲供材料、甲首定乙供材料的徑管理，還是對設(shè)乙供材料的管忙理，項目公司佩對材料供應(yīng)的氏管理重點有以直下幾個方面：棟①誦材料的技術(shù)、貫經(jīng)濟指標是否拐適用項目使用腦要求。半②自材料特性及后農(nóng)期處理效果，爺是否滿足設(shè)計腰要求。鼓③幣材料、設(shè)備的蜻安裝使用條件北是否與現(xiàn)場條扣件符合。土④腹是否與供貨方迅及時簽訂買賣苗合同。怨⑤豬采購方是否按釘合同約定的付舒款時間支付材學料款。鞠⑥吧材料的到貨時屢間是否可以保援證。逆⑦擇材料、設(shè)備的稿成品保護措施垂是否到位。新⑧床材料的環(huán)保指踢標是否符合要削求。耗⑨橋采購計劃的時嫂間節(jié)點是否合毫理，是否可以濱滿足施工進度勵要求。款項目公司應(yīng)會糊同材料采購人錢員、監(jiān)理人員轎、施工單位對欺進場材料進行級驗收。對于要饞求抽樣檢驗、污復(fù)驗的材料及疼其它過程產(chǎn)品租，項目公司應(yīng)葬督促施工單位蠅按規(guī)范要求進破行取樣，委托迫監(jiān)理單位封樣險、送檢；渠對于數(shù)量、價棟值大，對工程認的進度、質(zhì)量室有關(guān)鍵影響的森材料控制，項陪目公司應(yīng)派專槍人對其采購、狂加工、運輸?shù)瘸霏h(huán)節(jié)全過程信釘息跟蹤，并定撐期對各環(huán)節(jié)進合行現(xiàn)場檢查。叢準備備品備件黎：際精裝修工粱程炊,象所涉及后期的術(shù)整改內(nèi)容會較狂多誕,校材料差異性大縱，而且有些是暮定加工材料，捐所以對石材、家地板、墻紙等何甲供、甲定乙椒供材料必須準叫備一定比例的每備品備件；它曾是確保整改是喬否能夠及時處伍理的前提條件良。悉為準確控制裝升飾效果，項目矛公司對裝飾材朗料的封樣工作智應(yīng)高度重視，宏集團公司精裝初修管理部將根摔據(jù)各精裝修項局目的實際進展源情況會同集團男公司材料設(shè)備職部等相關(guān)部門移對精裝修各子捐分部工程中使妖用的主要材料劍（石材、木飾宵面、油漆）與肌封樣的符合程膝度進行比對檢著查，并逐步建凈立與完善材料違設(shè)備采購與驗扛收管理辦法，地為材料管理提現(xiàn)供有效指導。質(zhì)量管理耗項目公司是精置裝修施工階段閣質(zhì)量管理的主待體，負責精裝惠修施工質(zhì)量管步理的日常工作跪。桌在工程全面開刺展前，項目公谷司應(yīng)首先組織舌樣板房、樣板眠層的施工，待租樣板房、樣板考層施工完成后瘋組織集團評審駐，充分發(fā)現(xiàn)施播工、設(shè)計及專毛業(yè)配合問題并兆制定解決措施蔥，為工程全面悟順利開展提供樓技術(shù)保證。乞項目公司在精消裝修工程的重重要分項工程中造應(yīng)邀請設(shè)計人訓員、監(jiān)理人員箏、施工單位技揪術(shù)負責人、集侄團公司精裝修朵管理部進行技煌術(shù)交底。且項目公司精裝墻修的主管人員心應(yīng)加強對施工唯現(xiàn)場的日常巡清視，對施工中愛出現(xiàn)的質(zhì)量問列題及整改情況調(diào)進行跟蹤、作齊相應(yīng)記錄，并促定期反映在過閥程控制記錄中賤的質(zhì)量報告里申。示集團公司精裝窯修管理部及其臣它相關(guān)部門對秘于精裝修的質(zhì)碼量負有督導責應(yīng)任。項目公司受應(yīng)在精裝修項援目隱蔽驗收、僵中間驗收、預(yù)未驗收的時間節(jié)陣點書面通知集爺團公司相關(guān)部惹門安排檢查，品集團根據(jù)檢查果結(jié)果填寫質(zhì)量蒸評價意見表。進度管理共項目公司在施伙工階段進度管財理的主要內(nèi)容枯為：撕①凳要求施工單位豐擬訂總體進度嘉計劃、月進度歪計劃、周進度蝴計劃及施工進任度控制節(jié)點。贏②舉分析施工單位逢進度計劃的合類理性、可行性總、提出調(diào)整意研見。詞③撓監(jiān)督施工單位苗進度計劃的執(zhí)杯行情況，并適宗時采取措施保急證計劃的實現(xiàn)斥。椒④韻根據(jù)集團公司相要求，項目公汽司應(yīng)在工程開耕工前，將經(jīng)過念內(nèi)部審核的施恒工進度計劃報班集團精裝修管遷理部審批、備縣案，并以月為閃單位及時將工綱程的真實進度今上報相關(guān)部門速。譽進度的推進方磁法：構(gòu)①倚全員管理，全音員跟蹤；月度味計劃會議要求粗全員參加，包寇括銷售系統(tǒng)和圍酒店管理公司貫甚至財務(wù)和綜喚管系統(tǒng)，使整帳個公司對月度芹工程指標都有屠所了解趕。新碑②課制定詳細的進忠度計劃與實際烘進度對照表邊，恨碎及時發(fā)現(xiàn)滯后策的工序、部位擴；并采用相應(yīng)豬的措施。馳③料利用進度與工多程款支付相掛連鉤，激勵施工膛單位推進施工舊進度提高后進沾單位的工作積欣極性。挽④搭利用集團資源聞與施工單位高犧層溝通，進行名進度干預(yù)。示⑤秤利用管理手段藏督促施工單位介增加施工人員批和管理人員。仰集團公司精裝灣修管理部根據(jù)分對精裝修項目裳的檢查情況，爪對進度執(zhí)行情喝況進行考核，待并提出相關(guān)指齒導意見。成本管理縣項目公司是精犬裝修成本管理羞的責任主體。俊項目公司根據(jù)嬌事先核定的合舒理的精裝修成曉本限額，在設(shè)退計階段實施限德額設(shè)計，對于傲個別施工前未巾予明確確認價轟格的材料、施帆工中變更的材叢料、新增施工恐費用及由于甲上方原因引起的豎返工費用，與叛集團公司成本隔管理部、精裝緣修管理部、材騰料設(shè)備部協(xié)調(diào)慎，合理控制相染關(guān)費用，保證利不至突破限額鋪成本。再項目公司在施牙工過程中，在骨保證產(chǎn)品質(zhì)量莖的前提下，通擊過合理改進工偽藝工法，合理千降低施工成本株。丑當項目公司根師據(jù)本項目的實欄際情況需增加防成本時，應(yīng)有凱相對詳細的品培質(zhì)提升的相關(guān)樓分析，在集團繁公司成本管理果部、精裝修管季理部會簽意見僵后，報片區(qū)執(zhí)倒行總經(jīng)理審核洪，集團董事長占審批。安全管理鳴項目公司應(yīng)按哀《集團安全文饞明施工管理條蓋例》對工程進首行安全管理，弱增強安全管理改意識，在施工著階段對安全管麥理，尤其是消介防管理應(yīng)引起秘足夠重視，督睛促和監(jiān)督施工杜單位做好安全蔽管理工作，定票期召開安全專澇題會議并加強瀉現(xiàn)場巡檢力度期。海集團公司精裝衡修管理部不定忙期組織集團相胃關(guān)部門人員對從各個精裝修項膀目的安全施工或進行專項檢查重。資金管理學項目公司應(yīng)根謎據(jù)合同中的相極關(guān)條款，及時送準確的核定施呢工單位已完成甩工程量，上報射工程成本管理豆部審批，并負樓責跟蹤、協(xié)調(diào)饑工程款的按時闊到位。權(quán)項目公司應(yīng)在帽施工階段對精摩裝修施工單位割資金投入與使登用情況進行監(jiān)蒙督，關(guān)注精裝掃修施工單位是咸否把甲方支付推的工程款全部甘投入到了本工條程中，是否有沸抽調(diào)資金到其貼它項目的情況厚，一旦發(fā)現(xiàn)此伸種狀況，且已蛛影響到本工程捐，應(yīng)急時采取座應(yīng)對措施。設(shè)備管理錯項目公司負責波對施工單位在鞠工程施工中所證需的機械設(shè)備團的到位情況進察行相應(yīng)檢查，顧對于落后的（校無法達到施工剩工藝水平）、慣報廢的、以及揪存在安全隱患炎的機械設(shè)備，伯要求施工單位偏及時更換，并厚要求機械設(shè)備瘦數(shù)量滿足施工獵進度的要求。垂集團公司精裝燕修管理部結(jié)合靜現(xiàn)行施工工藝蔑及施工質(zhì)量要打求擬訂精裝修驕施工必備機械殘設(shè)備一覽表，目以便項目公司檢進行檢查時參硬照。人員管理拜項目公司負責廟定期檢查施工驢單位操作人員榜的配備情況及醋實際操作水平釋，各工種人員很應(yīng)配備合理，底人員數(shù)量滿足絨工程進度要求臣，施工單位對棍施工人員的雇肥傭與管理應(yīng)符寸合國家的相關(guān)邀規(guī)定。畢集團公司精裝全修管理通過對濃各精裝修項目樸的檢查與巡視描，就施工人員裝的保證情況向桑項目公司提供鏟建議。變更管理肚項目公司是精烏裝修施工過程懂中變更管理的甚責任主體。水①宋對于不涉及造策價、效果和功退能改變的設(shè)計碌變更，經(jīng)設(shè)計企單位和項目公朗司確認后即可船實施。憤②好對于涉及到外駝立面、房屋形朝態(tài)、重要功能更改變的重大設(shè)步計變更，項目稠公司須將變更謀理由及變更前礎(chǔ)后的方案設(shè)計尿圖紙報集團規(guī)昨劃設(shè)計部、精膝裝修管理部審欄核，集團公司仰精裝修的分管暫領(lǐng)導及規(guī)劃設(shè)驚計的分管領(lǐng)導斧審定后方可實砌施，特別重大幅的設(shè)計變更須錄報宋衛(wèi)平董事滲長（或其授權(quán)最人）審定。憤③蒸裝修施工變更毫應(yīng)按集團公司該有關(guān)規(guī)定執(zhí)行嬌。分包管理梁項目公司負責赤協(xié)調(diào)處理精裝專修施工單位與亂分包單位管理熟與配合的具體梳事宜（此處分忠包是指甲方指井定的與精裝修半相關(guān)的單獨分炕包，諸如廚柜瞎、進戶門、空杯調(diào)、弱電等）癢。薪集團公司精裝恐修管理部就精大裝修施工單位燥與分包單位的磨管理關(guān)系理順欣為項目公司提廚供指導意見。汪撇文明施工、成壓品保護管理禁項目公司應(yīng)按戶《集團安全文進明施工管理條南例》及《集團也成品保護施工祖管理條例》加啊強對精裝修施古工單位的文