房地產(chǎn)公司績效考核管理流程

績效考核管理流程休編制輝日期民審核恥日期河批準(zhǔn)林日期修訂記錄低日味法眉期靜修訂狀態(tài)腸修改內(nèi)容辯修改人桌審核人由批準(zhǔn)人1、流程圖2、流程概況魯目的糧規(guī)范績效管理弱流程，提高企甩業(yè)和員工績效鴉。害適用范圍員適用于參與統(tǒng)埋一績效考核的銹人員。鈴定義賣績效考核領(lǐng)導(dǎo)性小組右組長：集團(tuán)總涌經(jīng)理失成員：集團(tuán)分尾管國地產(chǎn)副總、地缺產(chǎn)總經(jīng)理雖績效考核執(zhí)行和小組島組長：捷地產(chǎn)公司分管絹行政人事副總保成員：椒人力資源經(jīng)理浩任副組長，嫂成員由只地產(chǎn)公司各高俘管搶、各部門經(jīng)理量及行政人事部限薪酬績效主管名組成彈主導(dǎo)及參與部夸門些行政人事部（車主導(dǎo)執(zhí)行部門閉）、績效考核各領(lǐng)導(dǎo)小組、績啟效考核執(zhí)行小悶組鷹領(lǐng)燕導(dǎo)槐/投部門韻流程中承擔(dān)職鐮責(zé)范集團(tuán)總經(jīng)理障審批高管員工婆績效申訴。鉛地產(chǎn)總經(jīng)理糾負(fù)責(zé)受理高管犧員工績效考核闖申訴；塵審核非高管員河工績效申訴。顆績效考核領(lǐng)導(dǎo)諷小組鑰宣布啟動新一忍輪績效周期并撓領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督績饑效考核工作重圍大節(jié)點(diǎn)；腦組織制定績效踏管理的原則、單方針和政策；雙組織討論確定攔指標(biāo)體系架構(gòu)規(guī)并適時(shí)組織修帝正公司考核體屢系；喪審核高管員工障績效考核申訴共；相審批績效考核樸應(yīng)用方案；貫討論確定績效妄考核過程中特附殊情況的處理懲辦法。舅績效考核執(zhí)行溜小組旬根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組豎安排的時(shí)間節(jié)來點(diǎn)制定當(dāng)期績亦效管理的具體謀日程；們?yōu)楦鞑块T提供秘績效管理和績獵效考核工作的金培訓(xùn)與指導(dǎo)；反協(xié)調(diào)各部門的辱績效工作，對叮各部門績效管膊理過程進(jìn)行監(jiān)侄督與檢查；吃監(jiān)控各部門在帖績效周期內(nèi)考之核數(shù)據(jù)收集工咸作及績效溝通麻工作質(zhì)量；屬對績效管理過肅程中出現(xiàn)的不已規(guī)范行為進(jìn)行版糾正、指導(dǎo)；拘建立員工績效橫考核檔案，作糠為薪酬發(fā)放、腸工資調(diào)整、崗狀位調(diào)整等的依響據(jù)。微考核者姥與被考核者簽怒訂績效考核任好務(wù)書，進(jìn)行溝稀通并評定成績粘；常對被考核者的賞工作開展情況砍進(jìn)行過程監(jiān)控柏，及時(shí)溝通并貼記錄成果，必仿要時(shí)對被考核綱者實(shí)施輔導(dǎo)。求被考核者只簽訂績效考核懼任務(wù)書，進(jìn)行猴自評，與考核階者溝通考核結(jié)著果；快按照績效考核忠任務(wù)書的要求欲開展工作。懲行政人事部齡負(fù)責(zé)制定部門總和員工的考核泛工作計(jì)劃；設(shè)負(fù)責(zé)收集資料蛋，籌備績效考林核工作啟動會范；宋負(fù)責(zé)對績效任辜務(wù)書和收集的飾考核信息存檔灘；幼負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)漿計(jì)績效考核結(jié)歡果并歸檔；中公示績效考核錦結(jié)果；詞負(fù)責(zé)擬定績效刷考核結(jié)果應(yīng)用選方案；授負(fù)責(zé)推動執(zhí)行群績效考核應(yīng)用炸方案；池受理非高管員玩工績效考核申獲訴。銀3叫、工作程序（萌重點(diǎn)是月度和飲節(jié)點(diǎn)考核）杠3.1繭萄績效考核準(zhǔn)備鈔階段末3.1.斗1乳行政人事部協(xié)發(fā)助制定公司年發(fā)度經(jīng)營目標(biāo)，輸收集公司年度振經(jīng)營計(jì)劃，組便織各部門根據(jù)蕩如上計(jì)劃有效贏分解到部門，察形成部門、崗自位月度、年度固工作計(jì)劃，考消核雙方（考核閥者、被考核者爆）通過雙向溝混通，形成當(dāng)期優(yōu)相應(yīng)的績效任濟(jì)務(wù)書，并由雙臣方簽字確認(rèn)；栽績效考核執(zhí)行借小組匯總績效疊任務(wù)書形成指憐標(biāo)庫，并報(bào)績調(diào)效考核領(lǐng)導(dǎo)小叔組備案。田3.1.所2批行政人事部負(fù)粱責(zé)收集與考核嚷相關(guān)的數(shù)據(jù)和駝信息，籌備績械效考核工作啟頌動會。次3.刪2胡績效考核與溝桐通階段蟲3.2.類1遭行政人事部完胃成績效考核啟批動籌備工作后抹，績效考核領(lǐng)凈導(dǎo)小組召開年伍度、節(jié)點(diǎn)績效屯考核工作啟動怪會，宣布績效翼管理周期啟動鋼；裙3.2.價(jià)2閃被考核者按照毒績效任務(wù)書要蜜求開展工作，除考核者對其進(jìn)搏行過程監(jiān)控、巨收集考核數(shù)據(jù)姥、記錄考核成束果帖（確認(rèn)無誤后矮作為績效考核異的依據(jù)），并少及時(shí)與被考核悉者進(jìn)行溝通；智3.2.課3崖績效考核執(zhí)行聯(lián)小組負(fù)責(zé)組織趕、協(xié)調(diào)各部門尖上級對下級的森考核工作；偏3.2.保4女被考核人自評零后，考核者根條據(jù)考核周期所沒需考核內(nèi)容，殺參照考核數(shù)據(jù)嶄和信息進(jìn)行評逗價(jià)打分，提交裕直接上級審核正（被考核人間敏接上級），考蹤核者與被考核愧者溝通考核結(jié)舌果，必要時(shí)填逃寫《績效輔導(dǎo)顏記錄表》；雕3.2.勿5歉行政人事部負(fù)披責(zé)對績效考核吳任務(wù)書和收集滾的所有信息存轉(zhuǎn)檔備查；猜3.2.萌6去被考核者對績榜效考核結(jié)果如蟻有異議，有權(quán)傅在考核期間或貞考核結(jié)束兩日疊內(nèi)本針對績效考核濟(jì)結(jié)果進(jìn)行申訴架，并填寫《績躁效考核申訴表疑》；艘非高管員工績凡效申訴由行政膝人事部受理、慌地產(chǎn)總經(jīng)理審庫核、集團(tuán)總經(jīng)姜理批準(zhǔn)；款高管員工績效默申訴由地產(chǎn)總微經(jīng)理受理，績答效領(lǐng)導(dǎo)小組審鄰核，集團(tuán)總經(jīng)蘇理批準(zhǔn)。澆3.2.價(jià)9稿行政人事部匯靜總各類統(tǒng)計(jì)績冰效考核結(jié)果，棟報(bào)車地產(chǎn)總經(jīng)理審嘩核、集團(tuán)總經(jīng)承理鵝批準(zhǔn)姐，編并將考核結(jié)果瓶歸檔備查。虜3.振3捷績效結(jié)果應(yīng)用煮及后評估階段融3.3.抹1庫行政人事部根末據(jù)績效考核結(jié)甘果，初步擬定孫薪酬等應(yīng)用方插案，交績效考撥核執(zhí)行小組討蜓論修改后提交昂績效考核領(lǐng)導(dǎo)剩小組審批；小3.3.犁2引行政人事部推降動相關(guān)主體執(zhí)煮行審批通過的惡薪酬等應(yīng)用方必案，監(jiān)督執(zhí)行圣效果，并完成累績效結(jié)果執(zhí)行懲報(bào)告；遭3.3.窄3忘行政人事部在步每個(gè)年度根據(jù)駐績效考核運(yùn)行難情況討論修訂坦績效管理流程借，修訂績效管孩理制度，由績李效考核領(lǐng)導(dǎo)小手組簽發(fā)后生效奏，并備案至行為政人事部。洪4大、支持性文件血4.曲1淘績效任務(wù)書忠（用于節(jié)點(diǎn)考海核，加入工作