企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

疊打印全部打印客觀題一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1.（）是企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)采取的競(jìng)爭(zhēng)性的行動(dòng)和經(jīng)營(yíng)方法。企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)術(shù)企業(yè)計(jì)劃企業(yè)規(guī)劃【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：C答案解析：企企業(yè)戰(zhàn)略是業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)采取的競(jìng)爭(zhēng)性的行動(dòng)和經(jīng)營(yíng)方法。rA在使命和戰(zhàn)略遠(yuǎn)景中，（）關(guān)注于企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。使命陳述戰(zhàn)略遠(yuǎn)景企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)術(shù)【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：A答案解析：使命陳述關(guān)注于企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。A在使命和戰(zhàn)略遠(yuǎn)景中，（）考慮企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)方向。使命陳述戰(zhàn)略遠(yuǎn)景企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)術(shù)【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：B答案解析：戰(zhàn)略遠(yuǎn)景考慮企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)方向。A下列各項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)容的是（）。建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)向戰(zhàn)術(shù)性活動(dòng)配置資源使業(yè)績(jī)結(jié)果與報(bào)酬相結(jié)合創(chuàng)立支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：B答案解析：戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容包括：建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)、向戰(zhàn)略性活動(dòng)配置資源、設(shè)立支持戰(zhàn)略的政策、激勵(lì)人們追求目標(biāo)、使業(yè)績(jī)結(jié)果與報(bào)酬相結(jié)合、創(chuàng)立支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化、安裝需要的信息、通訊和運(yùn)作系統(tǒng)、制定持續(xù)改進(jìn)的最佳模板及發(fā)揮戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)作用。rAl°rr*-—A BCD（）指企業(yè)的根本性質(zhì)有存在的目的或理由。企業(yè)使命企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)術(shù)【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：A答案解析：企業(yè)使命指企業(yè)的根本性質(zhì)有存在的目的或理由。分析競(jìng)爭(zhēng)狀況的主要分析工具為五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型，下列各項(xiàng)不屬于五種競(jìng)爭(zhēng)力量的是（）。替代品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的競(jìng)爭(zhēng)程度潛在退出者供應(yīng)商的議價(jià)能力【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：C答案解析：五種競(jìng)爭(zhēng)力量包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的競(jìng)爭(zhēng)程度、替代品、潛在加入者、供應(yīng)商的議價(jià)能力和買方的議價(jià)能力。下列各項(xiàng)不屬于導(dǎo)致對(duì)手間競(jìng)爭(zhēng)激烈的因素有（）。大量勢(shì)均力敵的企業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速顧客轉(zhuǎn)移成本較低。.退出行業(yè)的成本高【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：B答案解析：導(dǎo)致對(duì)手間競(jìng)爭(zhēng)激烈的因素包括大量勢(shì)均力敵的企業(yè)、市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢、顧客轉(zhuǎn)移成本較低、退出行業(yè)的成本高、固定費(fèi)用高和庫(kù)存及生產(chǎn)能力的大量擴(kuò)張下列與資源劣勢(shì)無關(guān)的因素是（）。缺乏技術(shù)、訣竅或技能缺乏重要的物質(zhì)性資產(chǎn)、組織的或無形資產(chǎn)缺乏關(guān)鍵領(lǐng)域的能力缺乏營(yíng)銷技巧【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：D答案解析：資源劣勢(shì)與以下因素有關(guān)：缺乏技術(shù)、訣竅或技能、缺乏重要的物質(zhì)性資產(chǎn)、組織的或無形資產(chǎn)及缺乏關(guān)鍵領(lǐng)域的能力。核心能力是一種有價(jià)值的企業(yè)（）。資源資產(chǎn)資金無形資產(chǎn)【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：A答案解析：核心能力是一種有價(jià)值的企業(yè)資源。價(jià)值鏈?zhǔn)亲R(shí)別企業(yè)（）所從事的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、運(yùn)輸和支持產(chǎn)品和服務(wù)的各種獨(dú)立的活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)過程。總體外部?jī)?nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：C答案解析：價(jià)值鏈?zhǔn)亲R(shí)別企業(yè)內(nèi)部所從事的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、運(yùn)輸和支持產(chǎn)品和服務(wù)的各種獨(dú)立的活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)過程。利用低成本的優(yōu)勢(shì)作為基礎(chǔ)，獲得超過對(duì)手的可持續(xù)的成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略方式屬于（）。低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略最佳成本戰(zhàn)略目標(biāo)集中戰(zhàn)略【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：A答案解析：利用低成本的優(yōu)勢(shì)作為基礎(chǔ)，獲得超過對(duì)手的可持續(xù)的成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略屬于低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。下列屬于最佳成本戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是（）。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于在次要的產(chǎn)品屬性上接近對(duì)手，而以較低的價(jià)格擊敗對(duì)手成功的基礎(chǔ)是有能力比對(duì)手成本更低地提供有吸引力的外觀最佳成本廠商可以戰(zhàn)勝低成本廠商和差異化廠商標(biāo)準(zhǔn)化的特征和屬性無法滿足多樣化的賣方需求【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：C答案解析：最佳成本戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：1.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于在關(guān)鍵的產(chǎn)品屬性上接近對(duì)手，而以較低的價(jià)格擊敗對(duì)手；2.成功的基礎(chǔ)是有能力比對(duì)手成本更低地提供有吸引力的性能和特征；3.最佳成本廠商可以戰(zhàn)勝低成本廠商和差異化廠商；4.標(biāo)準(zhǔn)化的特征和屬性無法滿足多樣化的買方需求；5.許多買主是價(jià)格和價(jià)值敏感的買主。下列各項(xiàng)中，屬于目標(biāo)集中戰(zhàn)略的適用條件的是（）。沒有其他對(duì)手集中于同樣的細(xì)分區(qū)間買方的需求和使用是不同的沒有對(duì)手從事類似的差異化方法技術(shù)變化迅速，競(jìng)爭(zhēng)集中于改進(jìn)產(chǎn)品特性【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：A答案解析：目標(biāo)集中戰(zhàn)略的適用條件：1.對(duì)多種區(qū)間的對(duì)手而言服務(wù)于特殊的利基需求是得不償失的；2.沒有其他對(duì)手集中于同樣的細(xì)分區(qū)間；3.企業(yè)資源不允許企業(yè)追求較大的市場(chǎng)面；4.行業(yè)具有許多不同的區(qū)間，帶來更多的集中化的機(jī)會(huì)。屬于攻擊對(duì)手劣勢(shì)的選擇基本方法的是（）。集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和資源直接打擊對(duì)手的劣勢(shì)以同樣的價(jià)格提供更好的產(chǎn)品增加有吸引力的新特色建立新的生產(chǎn)能力【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：A答案解析：攻擊對(duì)手劣勢(shì)的選擇的基本的方法：1.集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和資源直接打擊對(duì)手的劣勢(shì)；2.打擊的劣勢(shì)種類；3.對(duì)手實(shí)力較弱的地理區(qū)域；4.對(duì)手忽視的市場(chǎng)區(qū)間；5.對(duì)手無法服務(wù)的顧客；6.營(yíng)銷能力較弱的對(duì)手；7.對(duì)手產(chǎn)品線的缺口。上—A BCD企業(yè)在某個(gè)行業(yè)范圍僅生產(chǎn)單一品種的產(chǎn)品的戰(zhàn)略是（）。單一化戰(zhàn)略系列化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：A答案解析：企業(yè)在某個(gè)行業(yè)范圍僅生產(chǎn)單一品種的產(chǎn)品的戰(zhàn)略是單一化戰(zhàn)略。BCG矩陣法又稱（）。市場(chǎng)增長(zhǎng)一市場(chǎng)占有率矩陣市場(chǎng)降低一市場(chǎng)占有率矩陣市場(chǎng)增長(zhǎng)一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力矩陣市場(chǎng)降低一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力矩陣【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：A上—A BCD業(yè)務(wù)組合計(jì)劃不能作為一種工具運(yùn)用于（）和業(yè)務(wù)組合決策，但在考慮每個(gè)分部的戰(zhàn)略問題時(shí)可以提供指導(dǎo)。資源配置產(chǎn)品銷售產(chǎn)品定位資源來源【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：A答案解析：業(yè)務(wù)組合計(jì)劃不能作為一種工具運(yùn)用于資源配置和業(yè)務(wù)組合決策，但在考慮每個(gè)分部的戰(zhàn)略問題時(shí)可以提供指導(dǎo)。波士頓矩陣的缺陷的是（）。限于自我積累資金資源配置平衡業(yè)務(wù)組合使企業(yè)的CEO能夠重新獲得對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃和資金預(yù)算過程的控制【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：A答案解析：波士頓矩陣的缺陷有：限于自我積累資金、忽視業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性、業(yè)務(wù)組合計(jì)劃不能作為一種工具運(yùn)用于資源配置和業(yè)務(wù)組合決策，但在考慮每個(gè)分部的戰(zhàn)略問題時(shí)可以提供指導(dǎo)。下列屬于配置財(cái)務(wù)資源的選擇的是（）。以增長(zhǎng)或拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的方式進(jìn)行投資增加新業(yè)務(wù)剝離業(yè)績(jī)不佳的業(yè)務(wù)加強(qiáng)公司的資源基礎(chǔ)【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：A答案解析：配置財(cái)務(wù)資源的選擇包括：1.以增長(zhǎng)或拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的方式進(jìn)行投資；2.通過收購(gòu)在新行業(yè)中建立地位；3.資助長(zhǎng)期的研發(fā)活動(dòng)；4.支付目前的長(zhǎng)期債務(wù)；5.提高股息；6.回購(gòu)公司股票。（）業(yè)務(wù)產(chǎn)生超過其保持目前市場(chǎng)地位所需要的現(xiàn)金?，F(xiàn)金牛現(xiàn)金豬現(xiàn)金鼠現(xiàn)金虎【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：A答案解析：現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)產(chǎn)生超過其保持目前市場(chǎng)地位所需要的現(xiàn)金?，F(xiàn)金牛的特征中，剩余的現(xiàn)金不可以（）。支付公司股息資助新的收購(gòu)?fù)顿Y到有潛力的現(xiàn)金豬購(gòu)入股票【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：D答案解析：現(xiàn)金牛的特征中，剩余的現(xiàn)金可以：支付公司股息、資助新的收購(gòu)及投資到有潛力的現(xiàn)金豬。不屬于單一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)的是（）。所有資源集中于某一種行業(yè)，不易分散風(fēng)險(xiǎn)如果市場(chǎng)失去吸引力，企業(yè)的發(fā)展前景堪憂無法預(yù)料的變化會(huì)破壞單一業(yè)務(wù)企業(yè)的前景：變化的顧客需求；技術(shù)創(chuàng)新；新的替代品清楚地為企業(yè)定位【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：D答案解析：?jiǎn)我粯I(yè)務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有：1.所有資源集中于某一種行業(yè)，不易分散風(fēng)險(xiǎn)；2.如果市場(chǎng)失去吸引力，企業(yè)的發(fā)展前景堪憂；3.無法預(yù)料的變化會(huì)破壞單一業(yè)務(wù)企業(yè)的前景：變化的顧客需求；技術(shù)創(chuàng)新；新的替代品。下列不屬于締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟原因的是（）。在技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)上進(jìn)行合作改進(jìn)供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度獲得生產(chǎn)和營(yíng)銷上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性彌補(bǔ)技術(shù)或生產(chǎn)技能上的不足【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：B答案解析：締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因：1.在技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)上進(jìn)行合作；2.改進(jìn)供應(yīng)鏈的效率；3.獲得生產(chǎn)和營(yíng)銷上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性；4.彌補(bǔ)技術(shù)或生產(chǎn)技能上的不足；5.加快向市場(chǎng)推廣新產(chǎn)品；6.獲得或改進(jìn)市場(chǎng)渠道。（）是一種常見的戰(zhàn)略選擇，尤其適用于通過聯(lián)盟無法獲得所需要的能力或無法帶來降低成本的機(jī)會(huì)。并購(gòu)兼并合作收購(gòu)【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：A答案解析：并購(gòu)是一種常見的戰(zhàn)略選擇，尤其適用于通過聯(lián)盟無法獲得所需要的能力或無法帶來降低成本的機(jī)會(huì)。i_A BCD業(yè)務(wù)分解或業(yè)務(wù)外包指企業(yè)（）的狹窄化，企業(yè)只關(guān)注于某些核心價(jià)值鏈活動(dòng)，而依賴外部企業(yè)來從事其他價(jià)值鏈活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)范圍市場(chǎng)占有業(yè)務(wù)種類產(chǎn)品種類【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：A二、多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)屬于企業(yè)制定戰(zhàn)略的目的的有（）。使顧客滿意為企業(yè)在所選擇的市場(chǎng)上進(jìn)行定位成功地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)取得優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：ABCD答案解析：管理者用企業(yè)戰(zhàn)略來從事以下活動(dòng)的行動(dòng)方案：使顧客滿意、為企業(yè)在所選擇的市場(chǎng)上進(jìn)行定位、成功地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和取得優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。」A」B」C」D下列各項(xiàng)屬于形成企業(yè)使命和遠(yuǎn)景任務(wù)的有（）。設(shè)立企業(yè)未來發(fā)展的路標(biāo)決定未來的經(jīng)營(yíng)地位提供長(zhǎng)期的發(fā)展方向給予企業(yè)一個(gè)強(qiáng)烈的識(shí)別度【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：ABCD答案解析：形成企業(yè)使命和遠(yuǎn)景任務(wù)的有設(shè)立企業(yè)未來發(fā)展的路標(biāo)、決定未來的經(jīng)營(yíng)地位、提供長(zhǎng)期的發(fā)展方向和給予企業(yè)一個(gè)強(qiáng)烈的識(shí)別度。」A」B」C」D企業(yè)目標(biāo)的類型有（）。財(cái)務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)人事目標(biāo)【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：AB答案解析：企業(yè)目標(biāo)的類型包括財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)兩種?！笰」B」C」D下列各項(xiàng)屬于戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)容的有（）。建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)向戰(zhàn)略性活動(dòng)配置資源使業(yè)績(jī)結(jié)果與報(bào)酬相結(jié)合創(chuàng)立支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：ABCD答案解析：戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容包括：建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)、向戰(zhàn)略性活動(dòng)配置資源、設(shè)立支持戰(zhàn)略的政策、激勵(lì)人們追求目標(biāo)、使業(yè)績(jī)結(jié)果與報(bào)酬相結(jié)合、創(chuàng)立支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化、安裝需要的信息、通訊和運(yùn)作系統(tǒng)、制定持續(xù)改進(jìn)的最佳模板及發(fā)揮戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)作用?！笰」B」C」D下列各項(xiàng)屬于戰(zhàn)略管理過程特點(diǎn)的有（）。永久性各項(xiàng)活動(dòng)之間界限的模糊性戰(zhàn)略活動(dòng)與其他管理活動(dòng)的不可分離性挑戰(zhàn)性【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：ABCD答案解析：戰(zhàn)略管理過程的特點(diǎn)包括：永久性、各項(xiàng)活動(dòng)之間界限的模糊性、戰(zhàn)略活動(dòng)與其他管理活動(dòng)的不可分離性、時(shí)間需要的大量性和挑戰(zhàn)性。」A」B」C」D企業(yè)外部環(huán)境分析中宏觀環(huán)境包括（）。經(jīng)濟(jì)環(huán)境政治和法律環(huán)境技術(shù)環(huán)境社會(huì)文化【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：ABCD答案解析：宏觀環(huán)境分析中包括：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治和法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境及社會(huì)文化?！笰」B」C」D下列各項(xiàng)，屬于關(guān)鍵成功因素的有（）。特殊的戰(zhàn)略因素產(chǎn)品屬性資源能力【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：ABCD答案解析：關(guān)鍵成功因素（KSFs）是影響每個(gè)行業(yè)成員在行業(yè)中成功的關(guān)鍵因素，包括：特殊的戰(zhàn)略因素、產(chǎn)品屬性、資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)能力?！笰」B」C」D下列各項(xiàng)，屬于企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)的有（）。難以復(fù)制性可持續(xù)性難以替代性具有競(jìng)爭(zhēng)能力【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：ABCD答案解析：企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)有：1.難以復(fù)制性；2.可持續(xù)性；3.難以替代性4.具有競(jìng)爭(zhēng)能力。」A」B」C」D標(biāo)桿管理的目的包括（）。判斷企業(yè)從事價(jià)值鏈活動(dòng)是否高效理解從事某項(xiàng)活動(dòng)的最佳方法判斷成本是否能夠與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比學(xué)習(xí)如何取得低成本【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：ABCD答案解析：標(biāo)桿管理的目的包括：判斷企業(yè)從事價(jià)值鏈活動(dòng)是否高效、理解從事某項(xiàng)活動(dòng)的最佳方法、判斷成本是否能夠與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比、學(xué)習(xí)如何取得低成本及采取行動(dòng)提高成本競(jìng)爭(zhēng)力。下列屬于目標(biāo)集中戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有（）。對(duì)手不具備滿足利基市場(chǎng)上特殊需求的能力集中者的能力可以作為防御潛在加入者的壁壘集中者的能力可以成為替代品的障礙集中者滿足買方需求的獨(dú)特的能力能夠降低有力的買主的議價(jià)力量【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：ABCD答案解析：目標(biāo)集中戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：1.對(duì)手不具備滿足利基市場(chǎng)上特殊需求的能力；2.集中者的能力可以作為防御潛在加入者的壁壘；3.集中者的能力可以成為替代品的障礙；4.集中者滿足買方需求的獨(dú)特的能力能夠降低有力的買主的議價(jià)力量。」A」B」C」D下列各項(xiàng)中，屬于攻擊競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)的選擇的有（）。以較低的價(jià)格提供同樣質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)以同樣的價(jià)格提供更好的產(chǎn)品增加有吸引力的新特色進(jìn)行比較性的廣告宣傳【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：ABCD答案解析：攻擊競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)的選擇：1.以較低的價(jià)格提供同樣質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)；2.以同樣的價(jià)格提供更好的產(chǎn)品；3.跳躍式發(fā)展到下一代技術(shù)；4.增加有吸引力的新特色；5.進(jìn)行比較性的廣告宣傳；6.建立新的生產(chǎn)能力；7.提供更寬的產(chǎn)品線；8.形成更好的顧客服務(wù)能力?！笰」B」C」D下列各項(xiàng)屬于避實(shí)就虛戰(zhàn)略的選擇內(nèi)容的有（）。在對(duì)手沒有出現(xiàn)的地理區(qū)域建立地位推出更好滿足顧客需求的不同的產(chǎn)品特性推出新技術(shù)，跳躍發(fā)展超過對(duì)手為顧客提供更多的支持性服務(wù)【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：ABCD答案解析：避實(shí)就虛戰(zhàn)略的選擇：在對(duì)手沒有出現(xiàn)的地理區(qū)域建立地位；推出更好滿足顧客需求的不同的產(chǎn)品特性；推出新技術(shù)，跳躍發(fā)展超過對(duì)手；為顧客提供更多的支持性服務(wù)?！笰」B」C」D可以作為進(jìn)攻的對(duì)象的企業(yè)有（）。市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者市場(chǎng)跟隨者市場(chǎng)邊緣苦苦掙扎的對(duì)手服務(wù)不善的地方性的或區(qū)域性小企業(yè)【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：ABCD答案解析：四類企業(yè)可以作為進(jìn)攻的對(duì)象有：市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者；市場(chǎng)跟隨者；市場(chǎng)邊緣苦苦掙扎的對(duì)手；服務(wù)不善的地方性的或區(qū)域性小企業(yè)。戰(zhàn)略匹配的類型有（）。技術(shù)匹配經(jīng)營(yíng)匹配銷售及與顧客有關(guān)的匹配管理匹配【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：ABCD答案解析：戰(zhàn)略匹配的類型有技術(shù)匹配、經(jīng)營(yíng)匹配、銷售及與顧客有關(guān)的匹配和管理匹配。」A」B」C」D下列屬于BCG矩陣的作用的有（）。資源配置平衡業(yè)務(wù)組合使企業(yè)的CEO能夠重新獲得對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃和資金預(yù)算過程的控制對(duì)待瘦狗業(yè)務(wù)采取抽資或清算，維持金牛業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率，對(duì)待明星業(yè)務(wù)應(yīng)投資發(fā)展，區(qū)別對(duì)待問題業(yè)務(wù)，或改進(jìn)或放棄【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：ABCDAB」CD評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的因素有（）。相對(duì)市場(chǎng)份額成本競(jìng)爭(zhēng)力質(zhì)量和服務(wù)上能夠超過對(duì)手能夠?qū)?yīng)商或顧客行使議價(jià)能力【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：ABCD答案解析：評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的因素包括相對(duì)市場(chǎng)份額、成本競(jìng)爭(zhēng)力、質(zhì)量和服務(wù)上能夠超過對(duì)手、能夠?qū)?yīng)商或顧客行使議價(jià)能力、技術(shù)和創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)單位的競(jìng)爭(zhēng)性資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)能力是否與行業(yè)關(guān)鍵成功因素相匹配、品牌識(shí)別度和信譽(yù)和相對(duì)于對(duì)手的贏利能力。AB」CD評(píng)價(jià)每個(gè)業(yè)務(wù)單位競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的程序有（）。選擇競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力因素給每種因素分配權(quán)重對(duì)每種業(yè)務(wù)的每種實(shí)力因素進(jìn)行評(píng)分計(jì)算加權(quán)分值，總和是每種業(yè)務(wù)的總體競(jìng)爭(zhēng)力分值【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：ABCD」A」B」C」D企業(yè)選擇更扁平化、更分權(quán)的結(jié)構(gòu)的信念有（）。傳統(tǒng)建立在職能分工基礎(chǔ)上的等級(jí)結(jié)構(gòu)，無法滿足大量對(duì)跨職能部門的競(jìng)爭(zhēng)能力的需求較高組織層次能夠做出有力的、適時(shí)的、明智的決策授權(quán)員工行使與工作有關(guān)的決策，能夠提高激勵(lì)程度與工作業(yè)績(jī)較低組織層次能夠做出有力的、適時(shí)的、明智的決策【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：ACD答案解析：企業(yè)選擇更扁平化、更分權(quán)的結(jié)構(gòu)三個(gè)信念：傳統(tǒng)建立在職能分工基礎(chǔ)上的等級(jí)結(jié)構(gòu)，無法滿足大量對(duì)跨職能部門的競(jìng)爭(zhēng)能力的需求較低組織層次能夠做出有力的、適時(shí)的、明智的決策授權(quán)員工行使與工作有關(guān)的決策，能夠提高激勵(lì)程度與工作業(yè)績(jī)」A」B」C」D下列各項(xiàng)屬于解決業(yè)績(jī)?nèi)毕葸x擇的有（）。改變某些業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略計(jì)劃增加新業(yè)務(wù)剝離業(yè)績(jī)不佳的業(yè)務(wù)形成聯(lián)盟【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：ABCD答案解析：解決業(yè)績(jī)?nèi)毕葸x擇的內(nèi)容包括：1.改變某些業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略計(jì)劃；2.增加新業(yè)務(wù)；3.剝離業(yè)績(jī)不佳的業(yè)務(wù)；4.形成聯(lián)盟；5.加強(qiáng)公司的資源基礎(chǔ)；6.降低公司業(yè)績(jī)目標(biāo)?！笰」B」C」D差異化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)包括（）。買方形成的品牌忠誠(chéng)度可以幫助企業(yè)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手由于其他產(chǎn)品吸引力不大，可以減少大買主的議價(jià)能力差異化使賣方處于防御供應(yīng)商提高價(jià)格的一個(gè)較好的位置買方忠誠(chéng)度能夠作為防御潛在加入者的壁壘【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：ABCD答案解析：差異化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)包括：1.買方形成的品牌忠誠(chéng)度可以幫助企業(yè)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2.由于其他產(chǎn)品吸引力不大，可以減少大買主的議價(jià)能力；3.差異化使賣方處于防御供應(yīng)商提高價(jià)格的一個(gè)較好的位置；4.買方忠誠(chéng)度能夠作為防御潛在加入者的壁壘；差異化使賣主處于防御替代品的有利地位。」A」B」C」D三、判斷題戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)內(nèi)部的、經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)的活動(dòng)，包括組織、預(yù)算、激勵(lì)、文化建設(shè)、監(jiān)督以及領(lǐng)導(dǎo)等活動(dòng)，使戰(zhàn)略按照預(yù)期得以實(shí)施。（）【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：對(duì)-一對(duì) 錯(cuò)戰(zhàn)略管理過程的特點(diǎn)中的挑戰(zhàn)性，需要得到員工的支持戰(zhàn)略的最佳業(yè)績(jī)，需要完善目前的戰(zhàn)略，需要改進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。（）【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：對(duì)公司戰(zhàn)略又稱總戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)的整體的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行動(dòng)的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。（）【顯示答案】【隱藏答案】4.供應(yīng)商的議價(jià)能力通常是五種力量中的最強(qiáng)的力量。（）【顯示答案】4.供應(yīng)商的議價(jià)能力通常是五種力量中的最強(qiáng)的力量。（）【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：錯(cuò)答案解析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)通常是五種力量中的最強(qiáng)的力量。r錯(cuò)5.常見的進(jìn)入壁壘包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異化、資金和其它特殊資源的需求和轉(zhuǎn)移成本低等。（）【顯示答案】【隱藏答案】正確答案：錯(cuò)答案解析：常見的進(jìn)入壁壘包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異化、資金和其它特殊資源的需求、轉(zhuǎn)移成本高、難以獲得分銷渠道、學(xué)習(xí)/經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)、強(qiáng)烈的品牌偏好和顧客忠誠(chéng)度和政策法規(guī)的限制。錯(cuò)關(guān)鍵成功因素（KSFs）是影響每個(gè)行業(yè)成員在行業(yè)中成功的關(guān)鍵因素。（）【顯示答案】【