分公司工作督查督辦管理考核制度

分公司工作督查督辦管理考核制度一、制度目的本制度的目的是為了建立起分公司工作督查督辦管理考核制度，對(duì)分公司的工作進(jìn)行定期督查，及時(shí)督辦問(wèn)題，提升分公司的工作效率和工作質(zhì)量，保障公司整體運(yùn)營(yíng)的順暢。二、適用范圍本制度適用于公司下屬所有分公司的工作督查督辦管理。三、制度內(nèi)容3.1工作督查定期發(fā)起工作督查計(jì)劃，收集工作情況反饋。按計(jì)劃對(duì)分公司的工作進(jìn)行定期督查。督查內(nèi)容包括但不限于：?jiǎn)T工工作情況、客戶(hù)服務(wù)情況、安全生產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)情況、資產(chǎn)管理情況、營(yíng)銷(xiāo)策略和方案、信息化建設(shè)情況及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理等。督查后，逐一列出分公司存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。概括督查結(jié)果，制定針對(duì)性的工作計(jì)劃，并跟蹤督促執(zhí)行結(jié)果。3.2工作督辦督查發(fā)現(xiàn)分公司存在問(wèn)題的情況下，制定督辦計(jì)劃，并派遣專(zhuān)人進(jìn)行督辦。針對(duì)每個(gè)督辦計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行跟蹤、督促執(zhí)行和鞏固。對(duì)于已經(jīng)完全解決督辦計(jì)劃的分公司，及時(shí)結(jié)束督辦計(jì)劃，并對(duì)分公司給予肯定和表?yè)P(yáng)，營(yíng)造出勤奮務(wù)實(shí)、奮發(fā)向上的工作氛圍。3.3工作改進(jìn)和創(chuàng)新通過(guò)工作督查、督辦跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出可行的解決方案，推動(dòng)分公司不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。鼓勵(lì)分公司不斷發(fā)揮自己的特色與優(yōu)勢(shì)，提升其工作水平和工作效率。3.4考核管理基于工作督查、督辦和改進(jìn)等方面評(píng)估出分公司的綜合工作質(zhì)量得分。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)好的分公司給予獎(jiǎng)勵(lì)并給予表?yè)P(yáng)以及加強(qiáng)支持和培訓(xùn)。對(duì)于在工作方面存在問(wèn)題或發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的分公司，進(jìn)行督勵(lì)和整改，并給予相應(yīng)的懲罰和處罰。每年年底，基于分公司的考核結(jié)果，制訂獎(jiǎng)懲措施并進(jìn)行表彰。四、制度執(zhí)行本制度的執(zhí)行由公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組織及監(jiān)督。相關(guān)崗位的工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)本制度的宣傳和執(zhí)行，確保制度的有效實(shí)施和執(zhí)行。五、制度改進(jìn)本制度的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合分公司實(shí)際情況進(jìn)行定期檢查評(píng)估和制度修訂。若發(fā)現(xiàn)任何不足或者可以改進(jìn)的地方，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提高制度的實(shí)際效果。六、制度附則本制度由公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)制訂，并在公司內(nèi)部公開(kāi)，同時(shí)已送至各分公司下發(fā)執(zhí)行。如有任