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文檔簡介

分公司工作督查督辦管理考核制度一、制度目的本制度的目的是為了建立起分公司工作督查督辦管理考核制度，對分公司的工作進行定期督查，及時督辦問題，提升分公司的工作效率和工作質(zhì)量，保障公司整體運營的順暢。二、適用范圍本制度適用于公司下屬所有分公司的工作督查督辦管理。三、制度內(nèi)容3.1工作督查定期發(fā)起工作督查計劃，收集工作情況反饋。按計劃對分公司的工作進行定期督查。督查內(nèi)容包括但不限于：員工工作情況、客戶服務(wù)情況、安全生產(chǎn)情況、財務(wù)情況、資產(chǎn)管理情況、營銷策略和方案、信息化建設(shè)情況及合規(guī)風險管理等。督查后，逐一列出分公司存在的問題，并提出改進意見。概括督查結(jié)果，制定針對性的工作計劃，并跟蹤督促執(zhí)行結(jié)果。3.2工作督辦督查發(fā)現(xiàn)分公司存在問題的情況下，制定督辦計劃，并派遣專人進行督辦。針對每個督辦計劃，及時進行跟蹤、督促執(zhí)行和鞏固。對于已經(jīng)完全解決督辦計劃的分公司，及時結(jié)束督辦計劃，并對分公司給予肯定和表揚，營造出勤奮務(wù)實、奮發(fā)向上的工作氛圍。3.3工作改進和創(chuàng)新通過工作督查、督辦跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題并提出可行的解決方案，推動分公司不斷改進和創(chuàng)新。鼓勵分公司不斷發(fā)揮自己的特色與優(yōu)勢，提升其工作水平和工作效率。3.4考核管理基于工作督查、督辦和改進等方面評估出分公司的綜合工作質(zhì)量得分。根據(jù)評估結(jié)果，對表現(xiàn)好的分公司給予獎勵并給予表揚以及加強支持和培訓(xùn)。對于在工作方面存在問題或發(fā)生風險的分公司，進行督勵和整改，并給予相應(yīng)的懲罰和處罰。每年年底，基于分公司的考核結(jié)果，制訂獎懲措施并進行表彰。四、制度執(zhí)行本制度的執(zhí)行由公司領(lǐng)導(dǎo)團隊進行組織及監(jiān)督。相關(guān)崗位的工作人員應(yīng)當加強對本制度的宣傳和執(zhí)行，確保制度的有效實施和執(zhí)行。五、制度改進本制度的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合分公司實際情況進行定期檢查評估和制度修訂。若發(fā)現(xiàn)任何不足或者可以改進的地方，應(yīng)該及時進行調(diào)整和改進，提高制度的實際效果。六、制度附則本制度由公司領(lǐng)導(dǎo)團隊制訂，并在公司內(nèi)部公開，同時已送至各分公司下發(fā)執(zhí)行。如有任

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