企業(yè)敏捷制造的實施方法

敏捷制造的實施方法探討敏捷制造的實施方法探討真彤祁國寧吳昭同楊世錫摘要提出一種敏捷制造的實施方法，主要包括敏捷制造實施的供應(yīng)鏈合作、系列化制造合作和智能合作3級層次以及敏捷制造戰(zhàn)略選擇、敏捷化建設(shè)、敏捷制造系統(tǒng)建立和敏捷制造系統(tǒng)運行與管理4大步驟。指出敏捷制造實施是一個不斷完善和發(fā)展的過程，給出一個框架性實施方案。關(guān)鍵詞敏捷制造虛擬企業(yè)企業(yè)集成實施方法企業(yè)競爭戰(zhàn)略中國圖書資料分類法分類號TP31O23TheImplementationofAgileManufacturingofEnterprisesZhenTongQiGuoningWuZhaotongYangShixi(ZhejiangUniversity,Hangzhou,China)p760-764Abstract：ThispaperlaysoutamethodologyofAMimplementationofanenterprise,whichincludesthreelevelsandfourmainsteps.Thethreelevelsare:goodschaincooperation,modular/seriescooperationandintelligentcooperation.Thefourstepsare:theenterprise'sstrategydecision,theenterprise'sagileconstruction,theAMsystembuilding,therunningandmanagementoftheAMsystem.Theauthorspointoutthattheimplementationofagilemanufacturingisaprocessofcontinuallyconstructing,developingandreconstructing.ThepapergivesaframeworkschemaofAMimplementation.Keywords：agilemanufacturingvirtualenterpriseenterpriseintegrationimplementationmethodologycompetitivestrategy敏捷制造戰(zhàn)略主要取決于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的相對競爭地位和產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。按照Porter的競爭優(yōu)勢理論，企業(yè)主要有2種基本競爭優(yōu)勢：低成本和差異性，從而形成了企業(yè)的3種基本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異戰(zhàn)略和目標(biāo)集中［1］。敏捷制造是這3種戰(zhàn)略的有機組合，例如，通過制造的分工合作降低制造成本以實現(xiàn)成本領(lǐng)先；通過設(shè)計合作進(jìn)入特定的細(xì)分市場實現(xiàn)差異戰(zhàn)略或目標(biāo)集中等。近年來,美國和歐洲有許多公司在不同程度上應(yīng)用了敏捷制造與動態(tài)聯(lián)盟的思想,進(jìn)展很快。國內(nèi)有多項“863”高技術(shù)計劃項目展開研究工作;并有一些企業(yè)自發(fā)地采用開發(fā)與營銷并重的啞鈴型企業(yè)模式,以“三來一補”等形式參與國際分工并取得成功。但仍存在不少不足之處:如敏捷制造實質(zhì)與結(jié)構(gòu)體系的把握,結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)驗實施方法等。為此,本文將探討企業(yè)如何實施敏捷制造戰(zhàn)略，以建立或增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。1敏捷制造的實施敏捷制造系統(tǒng)具有變結(jié)構(gòu)的開放系統(tǒng)、系統(tǒng)要素數(shù)目多且具有時變性、系統(tǒng)目標(biāo)難以定量描述、系統(tǒng)存在多種狀態(tài)、系統(tǒng)的狀態(tài)轉(zhuǎn)換必須在短時間完成、要素間的集成程度高，分解設(shè)計的方法已不適用、自組織現(xiàn)象的發(fā)生等特點［2］。敏捷制造系統(tǒng)的核心要素是組織、人員、技術(shù)［2］。我們認(rèn)為還應(yīng)該補充一個要素：資源。這里資源應(yīng)是結(jié)構(gòu)化、敏捷化的，以滿足集成和重組的要求以及滿足時間上的約束。敏捷制造戰(zhàn)略作為一種企業(yè)競爭戰(zhàn)略，必須適應(yīng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位以及自身的敏捷化建設(shè)程度，同時受限于國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)配置。筆者提出一種敏捷制造實施的方法，主要包括3級層次(供應(yīng)鏈合作、系列化制造合作和智能合作)和4大步驟(敏捷制造戰(zhàn)略選擇、敏捷化建設(shè)、敏捷制造系統(tǒng)建立和敏捷制造系統(tǒng)運行與管理)。敏捷制造實施是一個不斷完善和發(fā)展的過程。供應(yīng)鏈合作是通常的采購與供應(yīng)關(guān)系；系列化制造合作則要求供貨商承擔(dān)一定的模塊化的設(shè)計開發(fā)任務(wù)；智能合作是合作的高級階段，可以是新產(chǎn)品的共同開發(fā)和相關(guān)技術(shù)的共同研究等。企業(yè)根據(jù)實際需要，通過4大步驟，有所側(cè)重取舍，可以實現(xiàn)企業(yè)特有的敏捷制造實施的供應(yīng)鏈合作和系列化制造合作，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步可以實現(xiàn)智能合作。1.1敏捷制造的實施方法與敏捷制造總體技術(shù)的關(guān)系敏捷制造的總體技術(shù)包括敏捷制造方法論和敏捷制造綜合基礎(chǔ)。前者用于正確考察、描述和分析敏捷制造系統(tǒng)，正確開發(fā)和實施敏捷制造系統(tǒng)；后者為前者提供了全方位的支持環(huán)境、技術(shù)與工具等。敏捷制造方法論包括敏捷制造哲理、描述體系和實施方法3部分。敏捷制造哲理總結(jié)了敏捷制造的思想，提出了敏捷制造的指導(dǎo)性原則。敏捷制造描述體系提供了敏捷制造的描述和分析方法。敏捷制造實施方法論述了建立并運行一個敏捷制造系統(tǒng)的策略、模式和方法，指明了所需要的工具和技術(shù)，是敏捷制造技術(shù)的目的與核心。敏捷制造綜合基礎(chǔ)包括敏捷制造使能技術(shù)與敏捷制造基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。敏捷制造使能技術(shù)包括：敏捷制造信息服務(wù)技術(shù)、敏捷管理技術(shù)、敏捷設(shè)計技術(shù)、可重組的和可重用的制造技術(shù)等。敏捷制造的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、組織基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和智能基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。敏捷制造信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是為敏捷制造服務(wù)的全球或國家信息基礎(chǔ)設(shè)施/企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施、相關(guān)的信息技術(shù)和信息服務(wù)的綜合體。敏捷制造綜合基礎(chǔ)與敏捷制造方法論為敏捷制造的實施提供支持［3］，其具體關(guān)系見圖1。

圖1敏捷制造實施方法與敏捷制造總體技術(shù)的關(guān)系1.2敏捷制造實施方法的一般模式(見圖2)敏捷制造實施的基礎(chǔ)是敏捷制造4類使能技術(shù)支持下的敏捷制造的三級基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。企業(yè)的敏

圖2敏捷制造實施方法的一般模式捷制造實施是一個全局性復(fù)雜過程，是長期戰(zhàn)略項目，必須有計劃地實施，對實施過程從時間上、空間上分解細(xì)化。企業(yè)敏捷制造戰(zhàn)略選擇企業(yè)根據(jù)上述綜合分析企業(yè)的內(nèi)部條件和外部條件，首先確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和短期目標(biāo)，確定企業(yè)的目標(biāo)競爭優(yōu)勢；然后明確該競爭優(yōu)勢是如何由基本優(yōu)勢組合形成的（基本優(yōu)勢指企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、工藝、制造成本、速度、質(zhì)量和可靠性、市場營銷、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等方面的具體優(yōu)勢）；逐個分析本企業(yè)的基本優(yōu)勢的情況以及不具備的基本優(yōu)勢的可獲得性與合作獲得方式的合理性（合理性主要考慮對核心技術(shù)體系、目標(biāo)競爭優(yōu)勢等企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)、成本、時間、發(fā)展性和可靠性等因素）；在分析本企業(yè)的核心優(yōu)勢及其生命周期的基礎(chǔ)上，合理分配資源，強化和擴展企業(yè)核心優(yōu)勢，強調(diào)發(fā)展具有差異性的核心優(yōu)勢，對處于生命周期的衰退期或因為企業(yè)戰(zhàn)略需要而預(yù)備放棄的核心優(yōu)勢，可以通過多種方式加以利用，如在緊密合作層進(jìn)行該類核心優(yōu)勢的移植擴展等；明確基本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢獲得的方式，確定是由本企業(yè)自行發(fā)展或通過與其它企業(yè)的合作獲得；確定企業(yè)是否采用敏捷制造策略，如果采用，明確采用敏捷制造策略的時機、方式和程度，制訂明確具體的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。爸在分殼析的儉基礎(chǔ)備上，備企業(yè)微管理習(xí)層應(yīng)敬該為警企業(yè)獲的敏網(wǎng)捷制隔造戰(zhàn)脹略發(fā)檔展指茶明焦撞點、玉方向辛、目擔(dān)標(biāo)以及及次撲序，滴做好鞋相關(guān)幣的目湯標(biāo)制稻訂工災(zāi)作和芬目標(biāo)稍管理亭工作抹。胡1.軌2.寬2風(fēng)企自業(yè)的螞敏捷爬化建換設(shè)［油4胞］爛號脫對應(yīng)頓于企概業(yè)不咱同層績次的腸敏捷頃制造勾實施展戰(zhàn)略執(zhí)，企簽業(yè)需專要達(dá)浮到的根敏捷旨化水嗚平不基同。樓企業(yè)燕可以帽根據(jù)鳥需要共，采義用適池當(dāng)水板平的視敏捷薄化戰(zhàn)栽略，鐘適應(yīng)暖企業(yè)剩環(huán)境咽的變戴化，架逐步領(lǐng)向敏穿捷制量造的匪高級炎形式遠(yuǎn)發(fā)展比，以閣減小盜投入膚，降閱低風(fēng)巴險，臉獲得席最大幸的投此入匙/木產(chǎn)出倉比。默廉薪企業(yè)牙的敏幫捷化速建設(shè)卻主要抽包括恩2墳大方互面：式企業(yè)頌經(jīng)營雙策略慘的相姐應(yīng)轉(zhuǎn)張變和歐相關(guān)蠟的技寶術(shù)準(zhǔn)柴備。藍(lán)前者煩是功炕能程/騎過程盲/視組織拆/擺人員悄/輛信息坑/奏資源羽等的探相應(yīng)較轉(zhuǎn)變稻與調(diào)溜整；劃后者和包括語一個嗓使能舉技術(shù)否集合芳，企屈業(yè)可氧以根佳據(jù)需相要發(fā)假展該紗技術(shù)請集合隨中的涂某些普技術(shù)抄子集頑。鞭構(gòu)醋企業(yè)頁經(jīng)營碎策略遞有如箱下相洲應(yīng)轉(zhuǎn)孝變：頌首油(1挑)持員工顆的敏臟捷化調(diào)綜合訊培訓(xùn)是企鬧業(yè)須窩使員懷工對達(dá)敏捷暖制造志及其蓬主要利業(yè)務(wù)東過程振有充殖分認(rèn)喜識并炒進(jìn)行座相應(yīng)松培訓(xùn)閘：如頸支持厭敏捷笑制造擾的相窮關(guān)基紹礎(chǔ)結(jié)波構(gòu)、鋼使能原技術(shù)鑄、相例應(yīng)的錯任務(wù)侍、職龜責(zé)、供協(xié)商桂機制抬與仲收裁機輛制及膛相關(guān)緣的軟跑件和良工具貫等。梅企業(yè)黎主管蜂要在欣經(jīng)營桿管理吉思想細(xì)上建朝立敏拉捷化剩概念諷，主土要包吧括企掛業(yè)敏諒捷化閃運行鍋模式畢、企旗業(yè)間全敏捷悄合作怒的具赤體形題式和撞可能豐的擴腹展方滑式等房。容壇晨(2犁)長企業(yè)污的功移能貴/貿(mào)過程辜分析暑與重份組頌根據(jù)朽敏捷杏制造悄策略皇下業(yè)趴務(wù)過肯程的煎特點文和需洪要，嚼充分蓋分析拋原有馳業(yè)務(wù)皇過程合，結(jié)目合企薯業(yè)相背關(guān)人疾員的遼合作陶，采丙用適院當(dāng)?shù)牧蛹夹g(shù)桶支持明，對固與敏昂捷制孝造相淘關(guān)的旁核心總業(yè)務(wù)耗過程如進(jìn)行深物理抹上的習(xí)或邏灣輯上章的重鉤組，她重構(gòu)害企業(yè)睬敏捷彼化價隙值傳波遞過底程，扁簡化石業(yè)務(wù)檢流程估，加屈強協(xié)抵調(diào)和領(lǐng)控制痛，并照為重晝構(gòu)后桑的流析程提拒供必慨要的犯設(shè)備銅和支炕持環(huán)的境。索其業(yè)膠務(wù)過哭程重今組的盯主要欺原則蘆如下腿：壓稼縮組惰織結(jié)泉構(gòu)層撐次、汁簡化御業(yè)務(wù)瓦流程載、提階供相標(biāo)應(yīng)技饅術(shù)支嶼持、豐適度對分權(quán)盡、適幅度采賞用面綁向任暑務(wù)或末產(chǎn)品脆的項薦目組升等組傷織形奧式、哈全面誰關(guān)心挑員工顏發(fā)展淋。煉爹痰(3格)竹相應(yīng)啊的組訊織登/所人員幸/父信息么/霜資源器/特功能剩等的熄調(diào)整摸企街業(yè)根賞據(jù)重便組后斤的過呆程的犬需要會，重口新定爛義各喇職能岔部門胡的功靠能，賤明確剝其組眠織、撫人員筒，定悅義組帳織間邀的關(guān)鋤系和橡有關(guān)股資源貪，協(xié)材調(diào)沖愛突，復(fù)并同誰時具地有靈愚活性諸和穩(wěn)傅定性瞧。建千議組列織上奸采用牢項目任組、險矩陣惰管理在等方沸式，允形成兩生命替周期壘與市弱場機盆遇對涂應(yīng)的包“咬虛擬星組織宿”割機制就等。疑在邏檢輯上柜或?qū)嵞H上獲建立上綜合邪調(diào)配察中心蒜，綜劍合處均理過庭程調(diào)伏整的亦資源針調(diào)配紛、組譯織協(xié)頁調(diào)等上工作堡?？蓱僖圆慑\用以只信息偷技術(shù)脊為基進(jìn)礎(chǔ)的信、按銹產(chǎn)品巧結(jié)構(gòu)猛劃分創(chuàng)的、貝邏輯須上的行或青“蕩虛擬哭”柱的集探成產(chǎn)謠品開蕉發(fā)組父，在熊獲得拐市場峽機遇異后建錯立，千在產(chǎn)威品生行命周址期中粉根據(jù)雁需要奇進(jìn)行攀動態(tài)圍調(diào)整嗎，在滴產(chǎn)品樓生命妥周期編結(jié)束付后解霞散。蜓裝告(4冬)另敏捷滑制造梯綜合糟基礎(chǔ)省的建敵設(shè)逆建立館企業(yè)僚敏捷動制造箭信息容基礎(chǔ)串結(jié)構(gòu)辨，根漏據(jù)不餃同層崇次合當(dāng)作的赴不同汽需求織，建赤立企瘡業(yè)信撇息網(wǎng)糾絡(luò)，屠采用付工程驢數(shù)據(jù)艇管理紗系統(tǒng)章，建砌立集止成的評產(chǎn)品顫與過醒程管懷理系搬統(tǒng)；懇建立終與維斷護(hù)企靈業(yè)的著敏捷道制造蹲組織質(zhì)基礎(chǔ)仗結(jié)構(gòu)耍，企混業(yè)要毯為各調(diào)種基周本優(yōu)餐勢的沒合作飼與獲申得建鋒立完霜整的屢組織貞體系介，按鄰照企車業(yè)戰(zhàn)借略，橫依據(jù)踩核心什優(yōu)勢述和商墊業(yè)信教譽，抱建立徑與關(guān)測聯(lián)企寶業(yè)事哲前的然合作詞意向招，明煎確合箭作方煌式，存以確真保核魂心合算作企探業(yè)群建和松布散合皺作企城業(yè)群悄能在秩需要豆時提級供必登要的現(xiàn)動態(tài)掃合作蹈；如伍果可腹能，畫還可穗以進(jìn)眠行敏坡捷設(shè)宴計和轎智能北基礎(chǔ)享結(jié)構(gòu)岸上的不合作帝［殘4眠］。申歐弓企業(yè)止可以揉根據(jù)當(dāng)需要迷，合翼理選胡擇適碑當(dāng)?shù)恼Ｃ艚菁徶圃熘皇鼓茏骷夹g(shù)直子集依，完織成企繁業(yè)戰(zhàn)忠略目消標(biāo)。勉再1.授2.址3芝敏汪捷制貴造系棉統(tǒng)的仗建構(gòu)金［借2皇］委從候敏捷石制造酬系統(tǒng)南的建銹立可蜂分為卷方案模設(shè)計喚和方盆案實類施虎2牲大部敲分。比茄草在前帖述步辜驟的?；A(chǔ)躲上，總采用何敏捷鞭制造紐的描磨述體怨系，價考慮甲敏捷提制造腳的需仍求與塘系統(tǒng)觀的要善素，蘇進(jìn)行名方案史設(shè)計共。首恰先完在整描決述企方業(yè)敏朽捷制今造目斬標(biāo)體臟系與岡系統(tǒng)糧，再蛇確定咬實現(xiàn)紅方法亞與技械術(shù)手段段，及建立袋完整溫的方天案。紅設(shè)計貫方案列分為飾基本歷框架后系統(tǒng)暖設(shè)計許和實潮例化我2卷個階唇段，竭前一蠶階段縫解決碑基本貧技術(shù)恨經(jīng)濟(jì)邀分析猴，建柜立核問心的撤、可靈擴展哄的系遇統(tǒng)參觸考模榜型和倉框架肌系統(tǒng)央方案逢；后替一階飛段則萍根據(jù)按項目蠢和競素標(biāo)結(jié)烈果，穴形成睛在企掀業(yè)戰(zhàn)等略合壁作關(guān)那系上妄具有這較長句生命爪周期清，在祥項目印合作肯上具曬有較片靈活煎和快錦速變灰化的囑生命健周期龜?shù)木咛泽w系照統(tǒng)。棋設(shè)計勵方案柴在風(fēng)援險抄/案利潤醋框架鉛下，文以敏衰捷制撥造的弦過程依/旦控制糞視圖奏為核細(xì)心，視設(shè)計偽敏捷容制造蜘組織震；設(shè)拆計方嚴(yán)案以濃關(guān)鍵極過程國（物育流過鐵程、倒設(shè)計芳的信駝息流識過程允、管腿理與策決策胸過程秩、現(xiàn)聾金流伯與財晚務(wù)管袖理過俯程等襯）為莫核心灰，確島定相帳應(yīng)的忘組織漸、資恐源，騙以信眼息的仇完整歉集成陪聯(lián)系烏整個劫系統(tǒng)肺。由慕于該蜘系統(tǒng)害是一飯個動陶態(tài)的方系統(tǒng)縫，具繪有建濤立、英運行奴、清次算解億體的鄰生命零周期睜，具蓬有組愛織成偵員合藥作關(guān)蠅系的吸相對冷穩(wěn)定隊性、鋸長期究性和冶以項棗目機攤遇形嶄成的聲虛擬籮組織毯的相射對可潮變性權(quán)和暫波時性送，在吵方案紫中要貝保證隊系統(tǒng)居核心洞部分棗的相愛對穩(wěn)雹定性在和系分統(tǒng)的漠可變兼性，滿同時衡對該內(nèi)動態(tài)川系統(tǒng)矮建立方可靠術(shù)的保喝證機顆制。屢凳票方案援實施財是復(fù)竟雜的簽過程梳，需林要領(lǐng)頓導(dǎo)推壟動，揪統(tǒng)一英協(xié)調(diào)侄，完滾成相值應(yīng)的傳轉(zhuǎn)變零，選掌擇適基當(dāng)?shù)某夹g(shù)門支持榆。要缺對敏盒捷制窮造系狼統(tǒng)實綠施方蛋案進(jìn)靠行空牢間上美、時零間上斗、邏貝輯上浙的細(xì)帝化，痕要經(jīng)翁過方犁案設(shè)貴計、央方案慌實施良、運妄行與鋼評價害、方演案改占進(jìn)、糧再實丈施的技循環(huán)器提高牛過程痛，逐褲步實述施，投不斷逃改進(jìn)鑼。綠1.制2.勁4奉敏死捷制反造系磁統(tǒng)的薦運行合與管擱理銹探坡敏捷潑制造奏系統(tǒng)東會反話復(fù)經(jīng)志歷由免市場本機遇丹或生蟲產(chǎn)任漂務(wù)變掌化所盡導(dǎo)致科的建箏立、犯運行蠻、清獨算解似體的攪相對山較穩(wěn)膝定的正、周逗期較螞長的奶系統(tǒng)鞋生命碼周期姿，系赴統(tǒng)生巡命周沖期中撇又存橡在各升個具意體項遣目的勸不斷般進(jìn)行梳的建亦立、犯運行銜、解賓體的慚相對謹(jǐn)較快恐速多婚變的弊項目硬生命霧周期脾。參捉臨鑒于外敏捷狹制造咸系統(tǒng)情運行不的復(fù)蒸雜性竄，因蕉此應(yīng)灣當(dāng)在坑敏捷倒制造窮方法廉論的刑指導(dǎo)寨下，山對系王統(tǒng)的援功能央、過敘程、堡組織內(nèi)/盈人員弓、信語息、斗資源棋、利范潤框浮架等竄進(jìn)行阻綜合萄管理碎。系辯統(tǒng)運災(zāi)行管晝理的惹主要乖內(nèi)容獵有系掀統(tǒng)的否描述糞與分刻析方醬法、截決策遼、管異理方病法、浴評價年體系炕/萍保證彩體系丙/薦安全忽體系允、技否術(shù)支糾持等屠。圖扁3旦給出朝了敏求捷制發(fā)造系潔統(tǒng)運爐行的仙一種彈模式較。任

承圖耐3鵝敏恐捷制坐造系姑統(tǒng)運值行的財一種賓模式稀茶敏捷濾制造挨系統(tǒng)峽的描方述與畫分析蘿方法蛾主要燕采用咱Pe躲tr暮i露網(wǎng)、醫(yī)結(jié)構(gòu)駛化分辭析方砍法、撤層次晚分析竿法、鋼系統(tǒng)哨動力薄學(xué)等新方法營，建框立企紅業(yè)模客型，繁使用段適當(dāng)柱的工續(xù)具進(jìn)聾行管澤理；光在分螞析的貨基礎(chǔ)丟上，迎進(jìn)行按敏捷木制造無的企禮業(yè)決鈴策，棒主要欠指企門業(yè)戰(zhàn)靜略和練有關(guān)獨企業(yè)重合作崇的核難心問猶題，今生命頓周期爬的決瞞策與疲管理撥等；廈對系笛統(tǒng)功溪能如帥設(shè)計仙合作剝、制艘造合亡作、曲敏捷想后勤店等采墨用以寬PD采M趨為核活心的階管理些方法登，進(jìn)茄行工撇作流翼管理作，協(xié)愈調(diào)資都源競既爭，細(xì)保證諸工作孤流完懷整、賣穩(wěn)定搜和可加靠；竭企業(yè)尊根據(jù)敞一定盈的評妙價指靠標(biāo)體臟系對采敏捷賺制造濫的合菌作建鬧構(gòu)和甘企業(yè)伶運行必進(jìn)行熔評價是和動籌態(tài)調(diào)假整；欲建立寄和完位善保倒證體脈系柏/乳安全丹體系遲；在轉(zhuǎn)此基漆礎(chǔ)上兇，合姨理配噴置組犬織和弊人員牲，根眼據(jù)需上要調(diào)由整業(yè)石務(wù)流都程。叨通過各運行氧、評揭價和頃動態(tài)蝶的改曉進(jìn)，毫使得廣敏捷幟制造析系統(tǒng)塑，在盞不斷此提高搖的水頂平上修進(jìn)行絞敏捷肥制造止合作級。鼠2昆敏組捷制懸造實鼠施的聞一個蠢框架崗性方暮案捉餓傷企業(yè)礦的一殘種敏強捷制虧造實結(jié)施方撈案［灑4語］見呢圖耍4梅，主輩要分蜻為市鼓場分回析與厲評估表、敏戒捷化炸設(shè)計榆、敏摸捷化司制造美合作贊、敏睡捷后棵勤與治合作辟、敏公捷化適銷售黃與服幸務(wù)合粒作等爛功能洽。很席嗓該方燙案要歉求企艦業(yè)已謹(jǐn)具有雅一定武的敏盼捷化末基礎(chǔ)愈，主飾要有篇：以級成組室技術(shù)背為核社心的館產(chǎn)品宿的結(jié)陰構(gòu)簡賤化和暢零件援管理松，包稠括挪BO目M透管理羅和產(chǎn)漫品的代AB捧C蠶分類遼管理殺（將際零部換件分迎為挽3捕類，秀C經(jīng)類是齡標(biāo)準(zhǔn)飲件和裙外協(xié)晚件，秘B成類為頭典型撐的變緞型零挎件，程A亦類是掏與用蹦戶需閉求有極關(guān)的技特殊她零部啞件）乏基礎(chǔ)惜上的碼分類畫樹管毫理；務(wù)產(chǎn)品壺的編賣碼；瓶產(chǎn)品學(xué)數(shù)據(jù)吐和產(chǎn)雜品技艷術(shù)文依件的創(chuàng)系統(tǒng)軟化；題建立趕適用印于變燭型設(shè)娃計的容產(chǎn)品遼模型棄（包線括產(chǎn)怖品的袖無參勒數(shù)的獅結(jié)構(gòu)增設(shè)計翼圖、誕參數(shù)情表，百進(jìn)一皺步應(yīng)峰該包墳括相蘇應(yīng)的怕工藝幅甚至皂數(shù)控菜指令越）。巴建立協(xié)支持齡框架聲系統(tǒng)謙和運憑行物追理環(huán)協(xié)境：把如采膠用產(chǎn)鞋品數(shù)鉆據(jù)管描理系旺統(tǒng)（耕PD鹽M同）進(jìn)濱行管遍理、日采用治企業(yè)啞間設(shè)系計合仍作，雁建立抗群組襖工作攝支持另環(huán)境最。腳曬劑該方緞案的膊核心突業(yè)務(wù)播過程生如下猾：企終業(yè)首刻先進(jìn)逝行市平場分辦析與雪技術(shù)話評估膀，在濤需求擦預(yù)測煩和定僻單的眉基礎(chǔ)樣上，幕采用術(shù)質(zhì)量瓣功能柴配置肆（谷QF兔D吳）、邪價值閑工程非等技榴術(shù)，焦按照戒需求醬、重鹽要性樓、成廢本和翻技術(shù)鳥難度粒等評付價指勉標(biāo)進(jìn)欣行評遞價，遠(yuǎn)將需統(tǒng)求轉(zhuǎn)千化為協(xié)對應(yīng)捷的工輕程目新標(biāo)。估然后載對工圓程目清標(biāo)進(jìn)俘行敏河捷化態(tài)設(shè)計申。將賺產(chǎn)品各開發(fā)鉤過程兄分成茫全新患產(chǎn)品璃設(shè)計懶和組漆合產(chǎn)棋品、袍變型對產(chǎn)品鵲設(shè)計鵝2傳部分耍，對筑后者段在產(chǎn)才品模陽型基輪礎(chǔ)上青實現(xiàn)宜模塊頌化、牧參數(shù)帽化設(shè)途計，脫得到軍產(chǎn)品道初步腎設(shè)計潔方案蝕。這肆里分靜2煤種情姻況：擁①暖企業(yè)海自行河完成誓設(shè)計擁任務(wù)說；駁②滑通過救企業(yè)愁間合譯作完遇成設(shè)捐計任填務(wù)。熔后者幕以競膏標(biāo)方濕式尋丙找、斤建立油合作招關(guān)系嶺，采表用群韻組合伯作方取式，贊在產(chǎn)橫品模怒型基夢礎(chǔ)上胡的合住作設(shè)腫計，輪主要寨完成心對本辛企業(yè)嗎是鉤A展類零期部件過而對糠合作反企業(yè)叨是白B排類零盆部件面的模油塊設(shè)啊計。虜通過堡向下唱游的殼設(shè)計殊預(yù)發(fā)厚布，尋采用是成熟水的設(shè)燃計與特工藝蠻并結(jié)暗合物雨料情矮況，讀形成濟(jì)詳細(xì)挑設(shè)計抱方案臥。然型后，屈對設(shè)蒙計方母案進(jìn)既行技蹤術(shù)經(jīng)蔥濟(jì)評丘價，減分析圖確定蝴需要繪外購采/載外協(xié)喇的零曲部件鳳，制愁定生貧產(chǎn)計金劃，健動態(tài)樣調(diào)配誓資源濁組織解制造理活動撞。建脾立邏多輯上腔的或倉實際牽的臨五時性暫功能各組織嗎，如躺企業(yè)騎綜合禮調(diào)配磨中心屬，協(xié)傲調(diào)相丑應(yīng)的增組織蝕關(guān)系俊、業(yè)逃務(wù)釋

后圖丑4缸敏桐捷制撇造實非施的協(xié)一個敵框架捆性方腔案桐關(guān)系騙、動摟態(tài)配袖置資煙源，乓采用型PD灶M缺等系槍統(tǒng)、坦工作趁流管折理等抹技術(shù)露，對茫企業(yè)孕的業(yè)勻務(wù)過帥程與賭產(chǎn)品畏信息含進(jìn)行罰集成槳管理鉗。在簡生產(chǎn)個系統(tǒng)案與后階勤方丑面相狀應(yīng)調(diào)床整，眾增加灰生產(chǎn)菜系統(tǒng)小柔性碼，采鞏用設(shè)紐備的維成組政布置面、通詢用與運專用灣設(shè)備磚的合坊理搭打配，火與工塞藝規(guī)衣劃的班適當(dāng)鵝結(jié)合蓋，提躍高制飲造的搞品種糾能力裂和數(shù)僵量能愿力，置適應(yīng)惜分工友協(xié)作誘制造丟的要勞求。封對系采統(tǒng)運火行情明況進(jìn)初行監(jiān)借控與像評價穿，不并斷改冠進(jìn)系棗統(tǒng)性慘能。托3沒結(jié)灑論載捎陜敏捷倚制造臂作為幸一種寒制造矩業(yè)企牛業(yè)戰(zhàn)皮略，劑將增當(dāng)強企弓業(yè)的儉應(yīng)變死能力爐和達(dá)只到規(guī)殃模經(jīng)丘濟(jì)的或效果摔，是務(wù)可行級的，向具有輝巨大陶的發(fā)斬展前埋途。全筆者涉著重遠(yuǎn)探討謝了敏鍵捷制悟造的股實施哄方法遺，提社出了柏實施秧的一式般模截式，鑼描述伯了實缺施的淡4鐮大步維驟，祝并給極出了謹(jǐn)一個教框架衰性實蒙施方察案。豆企業(yè)肆可以卻參考摔本文某，結(jié)漏合實墨際，單形成釀企業(yè)憑獨特小的敏腥捷制乞造實你施方掀案，病有計辮劃性剛地逐盒步實好施以攜爭取柜最大戶效益兔。野壞國家鞭“養(yǎng)86敬3籍”棒高技戶術(shù)計拴劃資瞞助項押目憐(8嘴63正-5別11昨-7悲09膨-0間06絮)征墾作者撐簡介幅：真危彤戶男，彼19于69芹年生誠。機牧械工炮程與克自動瞇化系蔥博士準(zhǔn)。主狗要研呈究方周向為脊敏捷舍制造奮、電來液控唐制等鎮(zhèn)。發(fā)仍表論牙文泄10霸余篇喘。予適作者禿單位引：真醉彤字吳昭檢同叫楊世仿錫杰杭州焰市臂31診00岸27臟浙吼江大然學(xué)著名祁國掉寧夫杭州湊市預(yù)31秘00用22拼杭望州汽競輪動像力集柜團(tuán)公享司米參考典文獻(xiàn)午種督1蹄廳Po魔rt哲er旅M擴E腳著，就陳小困悅譯泥.孔競爭菠優(yōu)勢裳.聰北京迅：華特夏出飄版社托，糟19究97森：躍1提～推20投懇燈2兔汪飯應(yīng)洛補.欣系統(tǒng)醫(yī)工程挖理論躁與實及踐，醉19雜96鹽，級11庫：碼9魂～蘿15營傳含3谷真類彤，冠蘇寶早華，益吳昭而同等賊.險敏捷鎖制造乏的綜倘合基碎礎(chǔ)研窗究，鉆見：層第輪5液屆中缸國計徑算機吧集成放制造它系統(tǒng)音(C非IM渠S)模學(xué)術(shù)返會議饑論文組集，初CI夸MS誓-C癢hi獸na掏'9瓶8,不成都以，貍19違98圍：夾47催～記54吧禮歐真彤驗，高環(huán)琦，塵祁國善寧等攀.率中國棒機械哥工程溪，羅19含98掃，名9(樓1)號：立22派～伴24碑敏捷滔制造業(yè)技術(shù)重敏捷蜂制造缸概念失的產(chǎn)良生健當(dāng)人謎類歷匯史大欺步跨營入2莫1世所紀(jì)的爬時候宗，我粥們迎識來的葡是一竹個更警為激兩烈的向競爭喊和生需存環(huán)朽境。貧新知襪識、中新概什念的斃不斷靠涌現(xiàn)屑和新次產(chǎn)品懼、新者工藝峰的迅馳速更甲迭加碎速了躬市場粗的變埋化。矩企業(yè)挑面臨儉著更本嚴(yán)峻偵的挑唉戰(zhàn)。唇在市繩場持兼續(xù)、篩高速慢變化揭的2琴1世蠻紀(jì)，鍵企業(yè)未不僅耐需要翁有對撿變化帖市場撥的快顧速響抗應(yīng)能設(shè)力（遞能針謀對市避場的口變化鐵迅速凳進(jìn)行套必要用的調(diào)綢整－三包括蹦組織捧上和鞠技術(shù)逐上的門調(diào)整旱），劑而且物有不安斷通產(chǎn)過技感術(shù)創(chuàng)糞新和很產(chǎn)品附更新敵來開篩拓市扎場、欄引導(dǎo)袋市場待的能捉力。哈這樣地才能峽及時請抓住股一瞬強即逝螺的市再場機惰遇而顫立于銷競爭曉的不含敗之厭地。慮敏捷持競爭藝就是抄為了笛適應(yīng)探這種掠競爭釘環(huán)境緊的要性求而恥提出樂的一細(xì)種新駱概念吐。它鞋要求嚴(yán)企業(yè)津通過感提高梨其"計敏捷榆性"箭來提雕高其泉駕馭取未來束市場恨和競偽爭環(huán)獲境的礦能力皮。使襪其能芝從變亮化的陰調(diào)整圖中掌報握主光動并玻贏得絨競爭誼。敏沉捷競燥爭要旅求能統(tǒng)最充失分、侮有效眠地利陷用各哪種信暗息和話現(xiàn)代董技術(shù)朽，能發(fā)通過脊并行狐工程城和仿幕真技擴術(shù)的園利用賺，通鼠過對炕全生護(hù)產(chǎn)過害程的疫仿真勸模擬渠來實躬現(xiàn)第銀一個治產(chǎn)品燦就是適最優(yōu)并產(chǎn)品雕的目眠標(biāo)從和而徹譜底取宅消原咐型和棍樣機失的試背生產(chǎn)深過程析。敏拉捷性兼使你耽能以嫩更快贏的速滴度、架更好假的質(zhì)烏量、鼓更低坐的成辱本和門更優(yōu)敘質(zhì)的狀服務(wù)藍(lán)來贏貪得市騎場競飄爭。辛為了霞響應(yīng)房21貍世紀(jì)墾的挑獅戰(zhàn)，穴重振桌美國葉制造門業(yè)的錯雄風(fēng)羽，1但99總1年桂，美罪國里慨海大淺學(xué)的炎幾位雅教授巴首次驚提出躬了敏成捷制奇造"扒Ag俊il織eM義an肚uf鵝ac語tu健ri洽ng天"的浸概念潛。他籃們在誼美國曉國會凡和國縣防部絨的支伐持下很會同嶄美國斯眾多吐工業(yè)笨界的約主要鴨決策需人在蚊向美揭國國突會提陳交的競"美膚國2鈴1世均紀(jì)制司造戰(zhàn)對略報富告"疲中對旬敏捷膚制造摔的概中念，陶方法君及相叼關(guān)技項術(shù)作攔了全上面的驕描述暈。是訂美國役進(jìn)行閥先進(jìn)震制造汽技術(shù)秧研究誦的重鼓要里碧程碑懶。下膀面是染這份振報告梳最重暴要的方兩個宜結(jié)論壤（該圓結(jié)論鹽也得屬到2秘00孟多位犬來自讀工業(yè)勸界，隆政府身機構(gòu)隊和社勉會各慎界人灑士的附認(rèn)可奶和贊于成）站影響閑企業(yè)軍生存取、發(fā)尼展的心共性吃問題千是：誕目前飯競爭科環(huán)境石的變禾化太死快而近我們導(dǎo)企業(yè)拋自我米調(diào)整鋒、適洋應(yīng)的知速度釣跟不距上。渡依靠孩對現(xiàn)舅有大尿規(guī)模職生產(chǎn)脈模式啟和系妻統(tǒng)的部逐步勻改進(jìn)臨和完座善是售不能銀實現(xiàn)庭重振蹦美國招制造房業(yè)雄字風(fēng)的晶目標(biāo)請的。厭在這領(lǐng)份報戴告中粘，作閑者建券議通呼過綜刮合運駕用近罰年來何在計臂算機韻技術(shù)宴基礎(chǔ)筋上迅漲猛發(fā)多展的釘產(chǎn)品駝制造霉、信薯息集餃成和博通訊抖技術(shù)爆來構(gòu)吳造一當(dāng)個全億新的衣競爭劃系統(tǒng)膜。在感這個紐系統(tǒng)牽中，紗最基床本的遮目標(biāo)恥是把碰產(chǎn)品閉生產(chǎn)羅所需勵的所廁有資蔽源－稈人，辨資金震和設(shè)慕備（揀包括捷企業(yè)斜內(nèi)部狗的和拋分布更在全繡球各政地合丈作企歌業(yè)的擔(dān)）通歲過計株算機船和通鉗訊技摟術(shù)聯(lián)刻系在翁一起劈進(jìn)行登集中挽管理存，實述現(xiàn)它漠們的粉優(yōu)化浩利用守。報燒告從影這點握出發(fā)邁，提環(huán)出了飽一個脫嶄新減的工廚業(yè)生境產(chǎn)模擇式－秋以動悶態(tài)聯(lián)武盟為簽基礎(chǔ)澤的敏狂捷競界爭模饒式。榴

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距進(jìn)入表九十浪年代腹以來著，技撈術(shù)進(jìn)遺步和誓產(chǎn)品春更新織的速寺度進(jìn)噴一步痕加快率，使價產(chǎn)品厭的生嬸命周填期進(jìn)頸一步取縮短撕，市聾場競堆爭主殃要圍含繞新亂產(chǎn)品鴿的開林發(fā)而撓展開奴。為殲什么緊新產(chǎn)陳品會撫成為蒸競爭崖的焦彩點呢香？價料值法淘則告葵訴我檢們，晝一個票新產(chǎn)烘品的吸價格?？偸嵌父哂谀衅鋬r鴉格，譯通過順競爭再價格替才逐墊漸接栽近其不價值斧。在念今天析當(dāng)一環(huán)個產(chǎn)獲品失鐵去其霞獨占再期，堤就意縮味著材這個憂產(chǎn)品泡生命眠周期尺的結(jié)叔束。腰因此令只有狐不斷妥推出唯有獨緞?wù)夹院萍夹g(shù)礎(chǔ)的新氣產(chǎn)品暮，才勿能不冬斷獲和取高知額利串潤。挺這反剛映了動我們攔這個費時代嚼競爭席的一跨個基嘆本特傍征，沿即貸獨占喂性技代術(shù)的翅競爭仿。口信息印時代講的實再質(zhì)是定知識雙的時將代，咐大量裁知識憑產(chǎn)生殘、傳都播、蠢應(yīng)用副，使脾知識款－技老術(shù)－彩產(chǎn)品堤－新匪知識性的誕筒生周吳期越輸來越鈴快。巧如何當(dāng)敏捷旬地利榜用技飄術(shù)提沾供的眠可能情性及均抓住誼市場損對新池產(chǎn)品制的機仔遇，周快速恰開發(fā)原新產(chǎn)藏品，扶已成遲為了鋼贏得優(yōu)競爭階的最隆主要框的手長段。墓越來烘越快委的市追場變預(yù)化對談每一欣個企貸業(yè)來勝講是草"危斗機與飄機遇隆并存桃"。越一方雙面隨休著技數(shù)術(shù)發(fā)框展的頃速度份加快桃，及誠生活滴水平模提高怎后，誓人們吵對新它產(chǎn)品都的不較斷追芹求，零為企唯業(yè)提覆供空制前的稍機遇迫；另素一方偉面隨洽著技煉術(shù)裝預(yù)備及鋤工具界軟件胞的日胃新月老異，退開發(fā)殊周期癢越來賞越短霜，加繭上有懼同樣瑞能力尸的企妄業(yè)日罪益增吳多，饞這一摘切將支使競燈爭將估更加濁激烈要。籠競爭區(qū)使得捏一個忘產(chǎn)品恭生命息周期飽越來改越短沙，制座造技央術(shù)越襪來越夠復(fù)雜蠅，生爪產(chǎn)批紗量越宣來越柜少。蹲過去炭大批朽量生彎產(chǎn)的功剛性原生產(chǎn)宗線，討顯得肝越來揪越不鏈適應(yīng)改。競糖爭要混求企誕業(yè)能王將原柜有的轉(zhuǎn)剛性拍生產(chǎn)需模式海改成曉敏捷用化的勒；要省求企乖業(yè)能聾迅速材進(jìn)行擔(dān)重組略，以丙對市燦場機交遇作記出敏籍捷反讀應(yīng)，親生產(chǎn)鳳出用依戶所醬需要買的產(chǎn)村品。扭當(dāng)發(fā)鋼現(xiàn)單翼獨不彈能作萬出敏棵捷反煤應(yīng)時乏，能貍通過圣高速顧信息您公路墊的工蹦廠子嶼網(wǎng)和燒其他頑企業(yè)拾進(jìn)行罰合作倘，從枕組織秋跨企何業(yè)的遇多功巴能開霜發(fā)組煉到動攏態(tài)聯(lián)扔盟，糊來對砌機遇蔑作出唐快速冬響應(yīng)套。這呆就是述敏捷手制造等企業(yè)米和動瑞態(tài)聯(lián)悟盟的羽基本茂概念號。應(yīng)否該說印敏捷前制造激是美配國眾叉多學(xué)富者、短企業(yè)謝家、苗政府傲官員湊在美苦國面量臨的焦競爭潮壓力惜下，眼正確濕總結(jié)拼和預(yù)預(yù)測經(jīng)蝴濟(jì)發(fā)室展客疫觀規(guī)壓律的還產(chǎn)物樣，決灶不是啟一個厘新名懇詞。綱事實翼上，亞自從塌19黑91修年1正2月?lián)岢龊群螅策@幾原年來曬美國唐各個奶公司貨自覺壺應(yīng)用艦敏捷冊制造思與動環(huán)態(tài)聯(lián)抬盟的獄思想頂進(jìn)展違得很仔快。濫由于藝經(jīng)濟(jì)氏發(fā)展羅有共御同的驚規(guī)律鬧，在挺我國薄高新魄技術(shù)必的新疊興產(chǎn)詢業(yè)群蔑中，揮有不玉少不日自覺態(tài)地、堤而自簡發(fā)地丹運用政這基語本規(guī)決律取蚊得了淚很大貝的成梢功，殿例如旁：深否圳的務(wù)華為岡公司卵、北您大的撒方正過公司鋒、神同龍通理信工虹程公燭司等電等。燙中國勇企業(yè)交家總比結(jié)為有"二各頭在投內(nèi)，薄中間懼在外錄"(呆二頭圖指研候究開燕發(fā)及齊市場創(chuàng)開拓糊，中線間指嗓制造斥)，為這實校質(zhì)上扇是一四種敏茶捷制氏造的臭雛形間。遣敏捷機制造帳的關(guān)圍鍵技俘術(shù)欄雖然勞說敏近捷性翁的提頓高本琴身并授不依千賴于堆高技塞術(shù)或斯者高鼻投入繪〖1閉7，符18尼〗。概但適佳當(dāng)?shù)氖菁夹g(shù)偉和先伶進(jìn)的四管理堆能使掏企業(yè)悲的敏蜻捷性贈達(dá)到想一個棚新的套高度選。必戒須指際出的盒是我繞們這灘里講低的技飛術(shù)仍森然是粘圍繞若敏捷析性的籃提高緩來講哀的。峽許多淋傳統(tǒng)普或廣宰泛應(yīng)弄用的斷技術(shù)殲如先愛進(jìn)加遺工技長術(shù)，鄉(xiāng)質(zhì)量有保證前技術(shù)料，零欣庫存待管理弓技術(shù)廁等等家就不窯在這牢里介治紹，陳雖然丸它們彼對提攏高企圓業(yè)的犧生產(chǎn)絡(luò)效益瞎和綜遲合競禮爭能傅力也擾是非掛常重尾要的思。波3.爛1種跨企部業(yè)、健跨行閱業(yè)、來跨地延域的藏信息吉技術(shù)肉框架電

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