永城市波菲特國際廣場＃樓A棟工程監(jiān)理規(guī)劃

永城市波菲特國際廣場1＃樓A棟監(jiān)理規(guī)劃編制人：審批人：商丘市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司前 言青為加強(qiáng)份永城市波菲特結(jié)國際廣途場沫1?。Ｐ蔷wA拘棟責(zé)工程的建設(shè)管滋理，加快工程擾進(jìn)度，切實保橋證工程質(zhì)量和禿使用安全，充緩分發(fā)揮投資效側(cè)益的最大化，尿合理用好有限紙的建設(shè)資金，日進(jìn)而使建設(shè)項趟目規(guī)范化，標(biāo)介準(zhǔn)化，根據(jù)《銷建設(shè)工程監(jiān)理沖規(guī)范》、帥國家及建設(shè)行逐政主管部門頒遣發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)寬政策、法規(guī)及筆商丘市另的現(xiàn)行規(guī)程弓，制定本監(jiān)理設(shè)規(guī)劃。玉目桃煤互耳錄迫童一弄、賊嗎工程項目概況束厭二棄、疤牛監(jiān)理工作依據(jù)等三佳、猜鴿監(jiān)理工作范圍域及控制目標(biāo)菊嗓四辟、婦侍監(jiān)理工作混準(zhǔn)則遵五哄、劑缺監(jiān)理工作目標(biāo)拌及控制要點(diǎn)化（一）施工準(zhǔn)晶備階段的監(jiān)理跑控制工作游（二）工程質(zhì)隨量控制的主要勿內(nèi)容及程序助（三）工程進(jìn)卻度控制的主要醫(yī)內(nèi)容及程序臉（四）工程投死資控制的主要蔽內(nèi)容及程序磁（五）矩工程安全控制之的主要內(nèi)容及瘋程序桂（六）煮合同及其他事脆項的管理煌（七）掩信息資料管理蟲（八）適組織協(xié)調(diào)嚼六、工程竊保證拆按工期完成的扯具體措施紫七、工程爭創(chuàng)敘市優(yōu)質(zhì)工程的瘡具體措施泥八果、項目監(jiān)理部稍組織機(jī)構(gòu)安排嚼九脾、擬在本項目侍使用的主要設(shè)晚備一覽表覆十渣、監(jiān)理工程師逮的崗位職責(zé)鹽十一叔、監(jiān)理工作制興度一、工程概況箏工程名稱愉：戚永城市波菲特浙國際廣田場禮1購＃筆樓檢A載棟弊建設(shè)單位扇：蘋河南中順房地古產(chǎn)開發(fā)有限公敞司王設(shè)計單位曲：申河南華創(chuàng)建筑偽設(shè)計有限公司來監(jiān)理單位：噸商丘市工程建炒設(shè)監(jiān)理有限公碑司快施工單位：應(yīng)河南省建華建孟筑安裝有限公單司童永城市波菲特蹤國際廣滔場桑1南＃投樓揪A褲棟，位于永城拍市歐亞路與百焰花路交叉口西戶北角首。膜本工程詳結(jié)構(gòu)類型為柏框支剪力墻層結(jié)構(gòu)，建筑層朝數(shù)為略地下一層，地部上二十五形層販,爬建筑高度薦79.80仔M央，富室內(nèi)外高呆差四0.1畝0吐米，基礎(chǔ)形式廢為復(fù)合地基筏你板基礎(chǔ)，砌體秘施工質(zhì)量控制元等級要求達(dá)爪到籌B沈級。讀本工程建筑耐必火等級為二級聯(lián)，周建筑抗震設(shè)防間類別為丙類，閘地基基礎(chǔ)設(shè)計賞等級為乙級，闊抗震等級：框察架柱，框支柱拒為一級，剪力枯墻標(biāo)抵高渠19.65拿0邀米及其以下為郊二級，標(biāo)旱高欠19.65睬0窩米以上為四級忙；框架梁標(biāo)事高統(tǒng)19.65爆0伐米及其以下為揚(yáng)二級，標(biāo)假高徒19.65籌0皆以上為四級。畢場地地震基本跪烈棒度仍6法度，抗震設(shè)防授烈升度甚6學(xué)度，設(shè)計地震嗚分組第三組。掃主要材料結(jié)構(gòu)兔：混凝土強(qiáng)度殖等級：基礎(chǔ)墊幸層敢：纖C15棋,威基礎(chǔ)辮：賣C4曾0疼，抗震等級葛為志P頑6夫。地下室外墻陸：賠C4涼0臺，抗?jié)B等級為恥：什P淚6斬?？蚣苤?、剪僻力墻：標(biāo)冶高值19.65英0滴米以下豬為貿(mào)C4養(yǎng)0歸，標(biāo)毀高定19.65室0寶米級～遷22.65哥0角米拿為暈C3惡5覽。標(biāo)緣高冠22.65挪0贏米池～愿55.65巨0悄米么為疑C3宣0豪，標(biāo)紅高潔55.65截0紫米以上方為嘆C2配5賺。框架梁、梁尾、板標(biāo)鉤高拖13.65劇0嬌米及其以下遠(yuǎn)為抖C4滑0君，標(biāo)樸高膽16.65晉0杰、孩19.65秋0諷、沿22.65膚0扎為攏C3春5魯，標(biāo)盞高馳25.65四0印～艦55.65限0糠米簡為鄭C3百0妄，標(biāo)磁高王58.65礦0竟米及其以上攤為侄C2技5兩。預(yù)制構(gòu)件、殘過梁、構(gòu)造柱嘩均為蓮：匠C2頌0廳。陡鋼筋及鋼材：界鋼筋采剪用眾HPB23械5撓級議、諷HPB33默5飼級濱、虜HPB40撞0偉級月,給鋼筋的強(qiáng)度標(biāo)名準(zhǔn)考值應(yīng)具有不下傻于你9焰5燙％的保證率。員型鋼、鋼板、講螺栓瘡：存Q235竭B反。軟填充墻：加氣撓混凝土砌塊，秋強(qiáng)度等熔級遮A3.定5夜，體積密度級孟別炎B06兵,般容重治<姑=6.5/M合3唱。砌筑砂漿：慣±彎0.0飾0嘉以攪上奴M燦5盆混合砂漿，問±洗0.0榜0子以驕下脊M迷5性水泥砂漿。裁二、監(jiān)理工程薦依據(jù)：功1挎.蹄國家及建設(shè)行將政主管部門頒瓶發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)休政策、法規(guī)及絕商丘市嗚、永城市竟的現(xiàn)行規(guī)程視；它虧２、國家和地藏方有關(guān)工程建黃設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)顧規(guī)范和規(guī)程《喂建筑工程施工未驗收規(guī)范》倍等裂.老３、經(jīng)有關(guān)部遷門批準(zhǔn)的工程管建設(shè)文件未；環(huán)朗包括：地質(zhì)勘熄探資料，招投正標(biāo)文件、設(shè)計黃變更、設(shè)計圖監(jiān)紙以及規(guī)劃、鞠消防、人防、晌文件等有關(guān)部血門的批準(zhǔn)文件壞。奪4轉(zhuǎn).柄本工程鑄建設(shè)工程監(jiān)理賣合同，西施工承包合同些、欺材料配件、設(shè)座備供應(yīng)板合同及其他有傍關(guān)文件、協(xié)議酒；煌5椅.凡施工承包合同吊規(guī)定采用的本皇市建設(shè)工程概落算定額及其他器有關(guān)規(guī)定；鋪６、其它有關(guān)干文件位三、監(jiān)理工作衣的范圍和控制躍目標(biāo)栗監(jiān)理服務(wù)范圍乘：實施施工階舅段監(jiān)理我，包括土搏建聽(魚基礎(chǔ)、主體結(jié)換構(gòu)、廚安裝杰)迎、給排水、消殺防、澆通風(fēng)、驟電氣安裝愧、電梯安裝、守節(jié)能工程筋等就工程。監(jiān)理工伯作內(nèi)容：凡監(jiān)倡理服務(wù)范圍內(nèi)場的建筑、安裝壓工程，對其工偵程質(zhì)量、進(jìn)度灶、釀投資宴及合同管理怠及安全控制郊進(jìn)行全過程、氣全方位的工程稱監(jiān)理。腸監(jiān)理工作總目臉標(biāo)：誦1.伏為保證求本工程的工程未質(zhì)量及使用安桂全韻，在開展監(jiān)理纏工作的過程中宇，做泳到津“生三個堅脫持燭”圣，即對建設(shè)單準(zhǔn)位堅持服務(wù)性攔、公正性、科黨學(xué)性；對施工冠單位堅持琴公正科學(xué)放、熱情朗幫助智；對自身工作驅(qū)堅持規(guī)范化、山標(biāo)準(zhǔn)化、程序砌化，痛以我們的百倍算努力辟得恨到峰建設(shè)單位對監(jiān)明理工作倘的笑100%煉的滿意度妙。儀2.喬在實施對工程狡的質(zhì)量、進(jìn)度級、挑投資垂的監(jiān)理控制過辯程中，做到以托合同管理為中故心，以質(zhì)量控惕制為重點(diǎn)，以研施工合同總造后價為基礎(chǔ)，努崇力實現(xiàn)工程質(zhì)艙量、進(jìn)度、啟投資逆三大目標(biāo)。謎四、監(jiān)理工作賺的準(zhǔn)則：杠守法、誠信、鐮公正、科學(xué)。擱五、監(jiān)理工作劇控制要點(diǎn)療（一）施工準(zhǔn)錢備階段的監(jiān)理加控制工作：鐵1竄．對施工圖的慌審查網(wǎng)（臣1葛）在設(shè)計交底舅前，總監(jiān)理工拐程師必須組織恐監(jiān)理人員熟悉帝和審核施工圖陽紙，對圖紙中錫存在的問題通者過業(yè)主后向設(shè)亡計單位提出書錄面意見和建議詞，并督促其解頸決；影（殘2稻）項目監(jiān)理人蓄員參與由業(yè)主剖組織的設(shè)計交僚底會，并由總述監(jiān)理工程師和蹤專業(yè)監(jiān)理工程伯師審核、簽認(rèn)造承包單位整理肉的設(shè)計交底會拔議紀(jì)要；破（敗3怎）審核各有關(guān)各承包單位、各籠有關(guān)專業(yè)施工腦單位的二辯次販(稿專儀業(yè)坡)奪設(shè)計圖的出圖進(jìn)計劃，審核出畫圖質(zhì)量并提出折審圖意見和建截議；黃2著．工程項目開渴工前，總監(jiān)理漏工程師應(yīng)組織雜專業(yè)監(jiān)理工程嶺師審查承包單貝位報送的施工喜組織設(shè)計，提辜出審查意見，善經(jīng)總監(jiān)理工程勵師審核、簽發(fā)懲并報業(yè)主。施媽工組織設(shè)計是奴重要的綱領(lǐng)性坑文件，要督促匯承包單位認(rèn)真開實施；總3歌．在工程項目率開工前，總監(jiān)必理工程師應(yīng)審趕查承包單位項個目經(jīng)理部的質(zhì)隙量管理、技術(shù)鳴管理和質(zhì)量保臨證體系，符合執(zhí)有關(guān)規(guī)定并滿驟足工程需要時束予以批準(zhǔn)。對粘質(zhì)量管理、技掘術(shù)管理和質(zhì)量罩保證體系應(yīng)審淡核以下內(nèi)容。恨（甘1咱）質(zhì)量管理、移技術(shù)管理和質(zhì)負(fù)量保證的組織粥機(jī)構(gòu)；勝（蘭2曬）質(zhì)量管理、漸技術(shù)管理制度欲；界（或3滑）專職管理人田員和特種作業(yè)叮人員的資格證絞、上崗證?？?煎．工程分包項均目開工前，項躺目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)帶審查承包單位隱報送的分包單爺位資格資料，說符合有關(guān)規(guī)定奶后，由總監(jiān)理也工程師予以確睛認(rèn)，并簽發(fā)《成分包單位資格物審查表》。差（娃1笨）分包單位的伏營業(yè)執(zhí)照、企中業(yè)資質(zhì)等級證導(dǎo)書、特殊行業(yè)忌施工許可證袍，慈在國內(nèi)承包工屈程許可證、企夸業(yè)的能力及商輛業(yè)信譽(yù)；綁（撥2次）分包單位的京業(yè)績；眨（鈔3警）擬分包工程朽的內(nèi)容和范圍?。晃唬▓?轎）專職管理人福員和特種作業(yè)哲人員的資格證皂、上崗證。棉5所．專業(yè)監(jiān)理工節(jié)程師應(yīng)審查承鄰包單位報送的旅測量方案，復(fù)黑驗承包單位報乒送的測量放線可控制成果及保群護(hù)措施。睛6筐．項目監(jiān)理機(jī)拐構(gòu)應(yīng)核查承包卡單位報送的工運(yùn)程開工申請報似告，具備開工死條件后，由總灰監(jiān)理工程師簽策發(fā)開工令，并碗報業(yè)主。云7夫．在工程項目題開工貌前問,汽由業(yè)主主持召餃開第一次工地譜會姜議頓,柏承包單位、分核包單位、項目燕監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體味監(jiān)理人員及有免關(guān)設(shè)計人員參狠加。港8少．第一次工地繞會議主要內(nèi)容鞋（匪1桂）業(yè)主、承包非單位和監(jiān)理單百位分別介紹各頂自駐現(xiàn)場的組流織機(jī)構(gòu)、人員摟及其分工；勝（世2朽）業(yè)主根據(jù)監(jiān)鵲理合同宣布對戚總監(jiān)理工程師交的授權(quán)；暗（膀3洋）業(yè)主介紹項初目前期工作準(zhǔn)壞備情況；頭（善4原）承包單位介委紹施工準(zhǔn)備情蓋況；肅（手5諷）業(yè)主和項目殃總監(jiān)理工程師斥對施工準(zhǔn)備情株況提出意見和療要求；良（瓣6滑）總監(jiān)理工程鐮師介紹監(jiān)理規(guī)斷劃主要內(nèi)容；霉（壘7員）明確各方參邪加工地例會的汽主要人邊員穴\紋周身期己\段地點(diǎn)及主要議葡題；珍（挪8搖）第一次工地輩會議紀(jì)要由項掃目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)尤責(zé)起草，經(jīng)與飼會各方代表會蜜簽后，由總監(jiān)驅(qū)理工程師簽發(fā)濟(jì)。（二）工程纏質(zhì)量控制的主采要內(nèi)容及程咸序譜1傻．工程質(zhì)量控秧制的原則金（狗1暖）以施工及驗設(shè)收規(guī)范、工程蝴質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)駁等為依據(jù)，督的促承包單位全兔面實現(xiàn)工程項另目合同約定的板質(zhì)量目標(biāo)；有（坊2洞）對工程項目繼全過程實施質(zhì)島量控制，以質(zhì)抬量預(yù)控為重點(diǎn)詳；海（淚3糕）對工程項目孫的人、機(jī)、料家、法、環(huán)等因掠素進(jìn)行全面質(zhì)雷量控制，監(jiān)督不承包單位的質(zhì)橫量保證體系落丹實到位；取（鞋4杯）嚴(yán)格要求承昨包單位執(zhí)行有詢關(guān)材料試驗和析設(shè)備檢驗制度??；臂（恢5奔）堅持不合格榴的建筑材料、組構(gòu)配件和設(shè)備謠不準(zhǔn)在工程上姐使用；勻（帶6剩）堅持本工序煤質(zhì)量不合格或詳未進(jìn)行驗收不腹予簽認(rèn)，下一典道工序不得施感工。塘2悠．工程質(zhì)量控熄制工作主要內(nèi)鳴容殼（吹1委）專業(yè)監(jiān)理工疑程師應(yīng)審查承折包單位報送的議施工方服案朱,鋪提出審查意見赴后渾,蟲報總監(jiān)理工程友師審核、簽發(fā)剖；居（水2軌）專業(yè)監(jiān)理工關(guān)程師應(yīng)對承包成單位報送的工配程施工測量放超線成果進(jìn)行審觀核和查驗；挖（車3透）專業(yè)監(jiān)理工兄程師應(yīng)對承包奪單位報送本企構(gòu)業(yè)試驗室或擬紅委托試驗室的存資質(zhì)進(jìn)行核查昏，核查合格后睬予以簽認(rèn)；倦革①膨?qū)Τ邪鼏挝坏霓k試驗室核查內(nèi)五容包括：試驗絹室資質(zhì)等級證煉書，試驗范圍方，試驗設(shè)備的馬規(guī)格、型號、乘法定檢測部門膠出具的定期檢修測證明，試驗罵室管理制度，弦試驗員資格證激書。賀蒼②駱對擬委托的試魔驗室核查內(nèi)容曠包括：營業(yè)執(zhí)翅照、試驗室資勇質(zhì)等級證書、鵝委托試驗范圍婦。駁（底4錢）專業(yè)監(jiān)理工液程師應(yīng)對承包華單位報送的擬泊進(jìn)場工程材料斑、構(gòu)配件和設(shè)經(jīng)備的質(zhì)量證明慢資料進(jìn)行審核衛(wèi)，對進(jìn)場的實趕物進(jìn)行抽查。凡對需要由承包收單位按有關(guān)規(guī)濤定進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)黨試的材料，監(jiān)列理人員按不少參于復(fù)試臉的嚇20恐%炒進(jìn)行見證取樣彈復(fù)試，查驗合限格后予以簽認(rèn)抗。尊（譯5液）專業(yè)監(jiān)理工潛程師應(yīng)對承包撈單位報送的直抬接影響工程質(zhì)微量的施工設(shè)備安和計量設(shè)備的樹技術(shù)資料進(jìn)行名審查。唯（徐6筒）監(jiān)理人員應(yīng)蝴對施工過程進(jìn)葵行經(jīng)常的、有血目的的巡視檢湯查、檢測。對互隱蔽工程的隱釘蔽過程，工序縫施工完成后難羞以檢查、存在稅質(zhì)量問題難以鼓返工或返工影嘴響大的重點(diǎn)部炮位及裝修階段蠶的樣板間，專都業(yè)監(jiān)理工程師界應(yīng)進(jìn)行全過程婆現(xiàn)場監(jiān)督、檢鄰測。憑（馬7馬）專業(yè)監(jiān)理工詢程師應(yīng)對承包匙單位報送的施熊工預(yù)檢、工序捆交接檢查、隱橡蔽工程驗收資輕料進(jìn)行審核，設(shè)并在現(xiàn)場進(jìn)行鍛檢查，符合要址求予以簽認(rèn)。釋（勻8徒）專業(yè)監(jiān)理工芒程師應(yīng)對承包匙單位報送的分才項工程質(zhì)量驗纖評資料進(jìn)行審解核，符合要求疏后予以簽認(rèn)，葬總監(jiān)理工程師惹應(yīng)組織監(jiān)理人拼員對承包單位唐報送的分部工洞程質(zhì)量驗評資步料進(jìn)行審核，揀符合要求后予釀以簽認(rèn)。日（施9筑）對施工中的爐質(zhì)量問題，除辛在日常巡視、報旁站、分項、茄分部工程檢驗驚過程中解決外哀，可針對問題稼的嚴(yán)重程度分藏別處理。認(rèn)①切可返修彌補(bǔ)的鵝質(zhì)量缺陷，責(zé)車成承包單位提尚出調(diào)查報告和灶處理方案，監(jiān)碼理工程師審核乎后宋(挖必要時經(jīng)業(yè)主晃和設(shè)計單位認(rèn)印可憂)豈，承包單位進(jìn)費(fèi)行處理，監(jiān)理鴨單位檢查驗收賢；揪②熄須返工或加固請補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問僚題，除責(zé)成承胸包單位提出調(diào)戴查報告、處理系意見外，總監(jiān)扭理工程師應(yīng)簽畝發(fā)《工程部分促暫停指令》，向再與建設(shè)單位早和設(shè)計單位研暮究，經(jīng)設(shè)計單損位提出處理方際案，交承包單處位處理，監(jiān)理科單位重新檢查幣驗收。廟3的.機(jī)工程質(zhì)量控制攻程序換（盡1行）工程材料、撤構(gòu)配件和設(shè)備濱質(zhì)量控制程序駁①液對業(yè)主、承包仗單位選定的材慎料、構(gòu)配件及拼設(shè)備的質(zhì)量，和承包單位自檢郵合格后向?qū)I(yè)勢監(jiān)理工程師報街報驗單；巴②蝦專業(yè)監(jiān)理工程鳥師應(yīng)按有關(guān)規(guī)姓定要求審查，汗進(jìn)行見證取樣伐等檢驗；趕③蒙檢驗合格，承恰包單位用于工作程；檢驗不合勵格，承包單位斬重新進(jìn)貨接受嘉檢驗，并及時窗向業(yè)主申報不彼符合工程質(zhì)量方要求的材料、耀構(gòu)配件、設(shè)備慰情況；鴨④乎凡使用新材料禍、新產(chǎn)品、新得工藝、新技術(shù)爐，承包單位應(yīng)猜事前向?qū)I(yè)監(jiān)潑理工程師提交歪法定單位的鑒受定證明及市建絮委技術(shù)管理部典門簽發(fā)的確認(rèn)晨文件。產(chǎn)品要爐有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、肉使用說明書和蜻工藝要求。使找用前，承包單慢位應(yīng)按質(zhì)量標(biāo)暖準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，樂專業(yè)監(jiān)理工程備師抽檢復(fù)試，態(tài)必要時會同建豬設(shè)單位到生產(chǎn)駁廠家實地考察苦，檢驗合格，歌簽認(rèn)后方可用鹽于工程。能（紐2煮）分項、分部朽工程質(zhì)量控制漆基本程序伯①帆承包單位自檢握合格后向?qū)I(yè)放監(jiān)理工程師報曠報驗單；屯②籍專業(yè)監(jiān)理工程肯師審核資料、盡現(xiàn)場驗收；御③灑審核合格后，躲專業(yè)監(jiān)理工程錯師簽認(rèn)，承包宅單位繼續(xù)施工標(biāo)；檢驗不合格道，承包單位返聚工，并重新接宴受審核。捷4額.表工程質(zhì)量控制環(huán)程序圖蟲（添1灌）工程材料、枕構(gòu)配件質(zhì)量控逼制基本程序圖您（見附圖）壘（功2她）分項、分部灰工程簽認(rèn)基本禁程序圖冰（見附圖）軟（聾3完）單位工程驗捐收基本程序圖癢（見附圖）姓（三）工程進(jìn)志度控制的主要廈內(nèi)容及程序搬（見附圖）侮悄1判．工程進(jìn)度控僑制的主要內(nèi)容傳（辱1縫）專業(yè)監(jiān)理工趨程師應(yīng)依據(jù)施率工承包合同有霉關(guān)條款、施工惕圖及施工現(xiàn)場箭實際情況，編后制施工進(jìn)度計跌劃控制方案，牢對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)危行風(fēng)險分析，副制定防范性對臟策羽,否并報送業(yè)主；奉（竟2晝）總監(jiān)理工程寧師應(yīng)組織專業(yè)謊監(jiān)理工程師及漁時審查承包單喜位報送的施工汁總進(jìn)度計劃及晴階段進(jìn)度計劃顧，并對進(jìn)度計脆劃簽署意見后抄報送業(yè)主；塵（貫3膜）監(jiān)理人員應(yīng)剛檢查和督促承敢包單位采取調(diào)特整措施；堅（愁4跳）總監(jiān)理工程毯師每月向業(yè)主鍵報告進(jìn)度情況拼，并提出合理配預(yù)防由業(yè)主原孕因?qū)е鹿こ萄颖诤唾M(fèi)用索賠通的建議；屑（悔5鍬）專業(yè)監(jiān)理工核程師應(yīng)及時收圣集、整理有關(guān)膜工程計劃方面辟的資料，為公妹正、合理地處鵝理工程延誤提升供證據(jù)；鞠（劑6顯）總監(jiān)理工程椅師應(yīng)及時組織換專業(yè)監(jiān)理工程俯師審查承包單放位報送的施工述進(jìn)度調(diào)整計劃卡，審查意見經(jīng)傷總監(jiān)理工程師哄審批后報送業(yè)僻主。道2倦．工程進(jìn)度控壩制方法攏（后1孝）專業(yè)監(jiān)理工仰程師對承包單固位報送的工、早料、機(jī)動態(tài)月望報及業(yè)主、承貞包單位的材料時、設(shè)備采購計舅劃進(jìn)行審核、刮分析，如有不扯平衡而影響進(jìn)不度等情況，應(yīng)姥及時提出糾正孝措施。致（鄭2邊）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程樣進(jìn)度偏離施工克承包合同的要枯求時，專業(yè)監(jiān)媽理工程師應(yīng)及仆時下達(dá)監(jiān)理指不令，督促相關(guān)反單位采取糾正銷措施；癢（搏3達(dá)）當(dāng)因承包單遭位原因?qū)е鹿と岢萄诱`時，總廳監(jiān)理工程師應(yīng)列依據(jù)施工承包秧合同約定，向諒業(yè)主提出建議團(tuán)并提供證明。皇3童．工程進(jìn)度控賺制程序般（扯1搏）承包單位報娛《施工總進(jìn)度腔計劃》；恩（讀2紅）總監(jiān)理工程可師審核《施工膀總進(jìn)度計劃》譯；魚（親3勤）承包單位編隆制、報審年、闊季、月度施工蹈進(jìn)度計劃；驢（您4臂）總監(jiān)理工程冶師審批年、季揭、月度施工進(jìn)醋度計劃；攀（榨5患）承包單位按薄計劃組織實施嗓；桿（艙6吃）監(jiān)理工程師廉對進(jìn)度實施情輩況跟蹤檢查、衰分析；挺如果實際進(jìn)度繁符合計劃進(jìn)度悶，承包單位編池制下一階段進(jìn)尚度計劃，直至深實現(xiàn)總工期目日標(biāo)；如果實際嘆進(jìn)度偏離計劃侵進(jìn)度，總監(jiān)理鋪工程師指令承再包單位采取糾渴偏措施，并組余織實施籍。尸4謠．工程進(jìn)度控良制的基本程序證圖京（見附圖傾）狠（四）工程投燒資控制的主要尖內(nèi)容及程序浮1計．叫投資垂控制的依據(jù)購（鍛1攜）國家和本市也有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)睡和規(guī)定；欺（貧2若）暑河南省、囑商丘振市工程劫概己(準(zhǔn)預(yù)炎)翁算定額、取費(fèi)詠標(biāo)準(zhǔn)、工期定慈額等；慎（娛3佩）建設(shè)工程施宵工合同或協(xié)議狀條款；奴（碧4晴）工程設(shè)計圖臉紙、設(shè)計說明私及設(shè)計變更、喪洽商；誠（坑5征）施工合同的丹變更或協(xié)議；更（缸6赤）分麻項混/墊分部工程質(zhì)量帆報驗認(rèn)可單；癥（廳7逼）市場價格信夫息。齒2躺．罩投資奶控制的原則博（辮1驕）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行跨雙方簽訂的建紹筑工程施工合灰同中所確定的哭合同價、單價攜和約定的工程至款支付方法；根（繩2規(guī)）應(yīng)堅持在報舞驗資料不全、開與合同文件的明約定不符、未荷經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合糖格或有違約的需不予審核和計宇量；數(shù)（惜3雜）工程量與工笑作量的計算應(yīng)顆符合有關(guān)的計援算規(guī)則；析（程4膨）處理由于設(shè)餃計變更、合同襯變更和違約索聾賠引起的費(fèi)用誼增減應(yīng)堅持合記理、公正；酒（床5桶）對有爭議的躁工程量計量和好工程款，應(yīng)采譯取協(xié)商的方法殲確定，在協(xié)商過無效時，由總辰監(jiān)理工程師做脅出決定；頃（扇6攻）對工程量及貼工程款的審核按應(yīng)在建設(shè)工程寸施工合同所約尾定的時限內(nèi)?？?欠．工程留投資糟控制工作主要斑內(nèi)容兇（授1勇）專業(yè)監(jiān)理工軋程師應(yīng)依據(jù)施湊工合同有關(guān)條佩款、合同價款減及施工圖，對儀工程項目投資爛目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險辣分析，制定防陜范性對策，并洞向業(yè)主報告；泳（點(diǎn)2詠）審查承包單錯位提交的工程詢預(yù)算，并將審劈核意見報業(yè)主艇確認(rèn)；愁（貿(mào)3孝）審核施工圖靈紙范圍內(nèi)、外界的設(shè)計變更和隙洽商簽證，并扒將審核意見和州費(fèi)用報業(yè)主確累認(rèn)；賊（撞4留）對施工圖進(jìn)甩行鋼筋用量的剖計算，并編制予其他主要材料梁、設(shè)備清單；認(rèn)（跟5俯）專業(yè)監(jiān)理工希程師應(yīng)對承包隊單位報送的項門目年、季、月懼資金需用計劃鉆進(jìn)行審核，報粉總監(jiān)理工程師師簽認(rèn)后控制執(zhí)幻行；娃（皺6鏟）監(jiān)理人員應(yīng)障對承包單位報脹送的符合合同掉約定的實際完象成工程量進(jìn)行膠計量，由總監(jiān)猴理工程師審核晴工程量報審表粒并予以簽認(rèn)；駐（檢7魔）專業(yè)監(jiān)理工奏程師應(yīng)及時審淘查承包單位報窩送的工程付款灰申請并將審查蓮意見報總監(jiān)理撈工程師審核簽頓認(rèn)；躺（市8右）專業(yè)監(jiān)理工惠程師應(yīng)及時建鋤立月完成工程酒量和工作量統(tǒng)墾計臺帳，對實餃際工程量與計板劃工程量進(jìn)行夕比較、分析，氣制定調(diào)整措施嘉，并在《監(jiān)理憲月報》中向業(yè)打主報告；倍（故9擠）專業(yè)監(jiān)理工由程師應(yīng)及時收技集、整理有關(guān)請的施工和監(jiān)理麗資料，為公正專、合理地處理緞工程索賠提供權(quán)證據(jù)；窄（陜1酸0鈴）工程竣工驗?zāi)媸蘸?，專業(yè)監(jiān)叫理工程師應(yīng)及俱時審核承包單教位報送的竣工鳳結(jié)算文件，提罷出審核意見，倘報總監(jiān)理工程帳師審核，與業(yè)后主、承包單位些協(xié)商一致后，覽由總監(jiān)理工程廉師簽發(fā)工程竣兔工結(jié)算款支付碰證書。緞4.站投資督控制方法令（吉1歌）應(yīng)依據(jù)工程幣圖紙、概預(yù)算猶、合同的工程管量建立工程量逮臺帳。將合同伴項目投資總額倡按單位工程、防分部工程切塊惡分解進(jìn)行造價旺控制；還（達(dá)2飲）應(yīng)審核承包扁單位編制的工演程項目各階段所及各年、季、米月度資金使用海計劃；靜（大3宰）應(yīng)通過風(fēng)險壁分析，找出工案程造價最易突腳破的部分、最使易發(fā)生費(fèi)用索慨賠的原因及部映位，并控制防冶范性對策。春控制措峰施戲:物跌輛①厚嚴(yán)格計算，合神理利用；纏肚免②逐對精裝修標(biāo)準(zhǔn)戶的控制，在總余資金不突破的晃前提下，有重模點(diǎn)地安排使用解；盒驅(qū)牧③陵對特殊結(jié)構(gòu)和張有特殊技術(shù)要蕩求的部位，施謝工時加強(qiáng)預(yù)控勵，優(yōu)選科學(xué)可醬行的施工方案番，重點(diǎn)監(jiān)控；彼(4栗)衣應(yīng)經(jīng)常檢查工孫程計量和工程廳款支付的情況搞，對實際發(fā)生難值與計劃控制牽值進(jìn)行分析、充比較；鄰(5再)蒙應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工桐程計量和工程摘款支付的程序乘和時限要求；掉(6癥)段通過《監(jiān)理通曲知》與建設(shè)單慈位、承包單位哪溝通信息，提呢出工程造價控嗚制的建議障。栽5.感苦工程囑投資溜控制基本程序惑圖削（見附圖）還（五）工程安為全控制叨的主要內(nèi)容及肢程序僻1涉安全管理場分液目標(biāo)川“徒三杜絕一確伴保剩”然：杜絕責(zé)任行均車特別重大、鼓大事故；杜絕策責(zé)任客車險性寧事故；杜絕責(zé)乳任職工傷亡事退故；確保施工男安全。何2觸蠟國家規(guī)定監(jiān)理醉單位在安全管鄙理方面的職責(zé)隙3配千安全管理監(jiān)理初工作方法、手賢段辯4搶安全管理監(jiān)理時工作程序理1冤、工程建設(shè)安拒全生產(chǎn)監(jiān)控框茂圖朵（見框疑圖吹1醬）貿(mào)2民、施工安全生悼產(chǎn)管理基本程槳序框圖（見框抵圖逆2隸）唐3離、施工安全監(jiān)疫控程序狐框圖（見框足圖伯3吸）似1忍、鄭工程建設(shè)安全憑生產(chǎn)監(jiān)控框圖閱（執(zhí)行《建設(shè)曾工程安全生產(chǎn)飾管理條例》）糖（框仰圖血1紹）安全組織體系安全人員執(zhí)證上崗情況安全組織體系安全人員執(zhí)證上崗情況安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況國家相關(guān)法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況審查承包單位安全生產(chǎn)方案（施組）分專業(yè)審查，總監(jiān)理工程師匯總簽注意見審查重點(diǎn)安全生產(chǎn)過程控制建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)監(jiān)控責(zé)任制發(fā)現(xiàn)安全事故隱患下令整改，嚴(yán)重時下暫停施工令施工單位拒不整改或不停止施工，及時向主管部門報告監(jiān)理人員根據(jù)分管工程實際編制工程安全生產(chǎn)監(jiān)控實施細(xì)則，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行工程安全生產(chǎn)特點(diǎn)安全控制重點(diǎn)安全控制工作流程安全控制要點(diǎn)、目標(biāo)及監(jiān)控要點(diǎn)安全監(jiān)理工作方法及措施編制要點(diǎn)PAGE36-勻2思、施工安全生涂產(chǎn)監(jiān)理基本程懷序框圖（框喚圖顆2場）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組一般人員40學(xué)時一般人員40學(xué)時安全教育計劃施工安全生產(chǎn)教育制度；施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底制度；施工安全生產(chǎn)檢查制度；施工安全生產(chǎn)獎懲制度；安全教育計劃施工安全生產(chǎn)教育制度；施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底制度；施工安全生產(chǎn)檢查制度；施工安全生產(chǎn)獎懲制度；施工安全生產(chǎn)例會制度；安全事故報告及處理制度。管理人員120學(xué)時管理人員120學(xué)時建立安全管理制度建立安全管理制度事故處理組織管理事故處理組織管理總結(jié)提高總結(jié)提高防止再發(fā)生時3狹、兵施工安全監(jiān)控曉程序承框圖（框帶圖若3踢）施工單位編制施工安全組織設(shè)計施工單位編制施工安全組織設(shè)計監(jiān)理審查修改再報安全保證體系是否健全安全管理人員是否持證上崗安全措施是否符合實際并切實可行審查內(nèi)容不符合要求施工單位組織實施，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查專業(yè)監(jiān)理工程師編制建立實時方案報總監(jiān)批準(zhǔn)人的不安全行為機(jī)械的不安全狀態(tài)施工用料（爆炸品、易燃品、模板、襯砌臺車、腳手架）安全施工方法（帶電作業(yè)、高空作業(yè)）是否符合要求施工用電安全情況不良地質(zhì)對安全的影響其他不安全行為檢查內(nèi)容符合要求不符合要求繼續(xù)施工1.責(zé)令立即進(jìn)行整改2.緊急情況總監(jiān)先下停工令后報建設(shè)單位3.安全隱患消除并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方可恢復(fù)施工川(搭六集)崗合同及其他事或項的管理聾施工承包合同摸的管理鴨1.擇蓄工程暫停及復(fù)棍工或（提1鉆）總監(jiān)理工程蓬師在簽發(fā)《工璃程暫停令》時安，可根據(jù)暫停徐工程的影響范點(diǎn)圍和影響程度已，按照施工合芒同和委托監(jiān)理公合同的約定或中征求建設(shè)單位愉意見后簽發(fā)，循或簽發(fā)后向建齒設(shè)單位通報；今（棚2分）在發(fā)生如第歲八章省第辟2.3.班4億條款的情況時字，總監(jiān)理工程綱師可簽發(fā)《工泰程暫停令》；桿（朽3瓶）總監(jiān)理工程美師在簽發(fā)《工廚程暫停令》時諒應(yīng)根據(jù)停工原廚因的影響范圍鴉和影響程度，藥明確指出工程喘停工范圍；貿(mào)（渣4假）由于非承包三單位的原因時照，總監(jiān)理工程鳳師在簽發(fā)《工鼠程暫停令》之裂前應(yīng)就桐有關(guān)工期和費(fèi)譯用等事宜向建炒設(shè)單位報告，初經(jīng)同意后與承母包單位進(jìn)行協(xié)杯（執(zhí)5施）由于建設(shè)單愧位原因，或非士承包單位原因駱導(dǎo)致工程暫停拌時，項目監(jiān)理虧部應(yīng)如實記錄吹所發(fā)生的實際悲情況?？偙O(jiān)理剝工程師應(yīng)在施鑼工暫停原因消匯失，具備復(fù)工婦條件時，及時銳簽發(fā)《工程復(fù)幻工令》，指令車承包單位繼續(xù)而施工；騾（慰6攔）由于承包單棚位原因?qū)е鹿ぱ虝和?，在具處備恢?fù)施工條桃件時，項目監(jiān)臺理部應(yīng)審查承避包單位報送的銅復(fù)工申請及有硬關(guān)材料，同意義后由總監(jiān)理工挖程師簽發(fā)《工議程復(fù)工令》，唐指令承包單位躺繼續(xù)施工；諷（婚7袖）總監(jiān)理工程寇師在簽發(fā)《工潔程暫停令》到月簽發(fā)《工程復(fù)硬工令》之間的開時間內(nèi)，宜會融同有關(guān)各方按券照施工承包合父同的約定，處坡理因工程暫停絡(luò)引起的與工期男、費(fèi)用等有關(guān)室的問題。抱2.辨錢工程變更的管屠理直（見附圖）魚項目監(jiān)理部應(yīng)潑按下列程序處絨理工程變更赴：零(1福)伶設(shè)計單位對原核設(shè)計存在的缺棗陷提出的工程云變更，應(yīng)編制且設(shè)計變更文件獲；建設(shè)單位或記承包單位提出頃的工程變更，陽應(yīng)提交總監(jiān)理寸工程師，由總繩監(jiān)理工程師組悄織專業(yè)監(jiān)理工私程師審查。審昌查同意后，如腥果有必要由設(shè)乏計單位編制設(shè)撈計變更文件時塘，應(yīng)由建設(shè)單喝位轉(zhuǎn)交原設(shè)計松單位編制設(shè)計流變更文件鐵；透(2潛)母項目監(jiān)理部了炕解實際情況和筍收集與工程變彩更有關(guān)的資料蓮；唱(3燥)橡總監(jiān)理工程師姨必須根據(jù)實際讓情況、設(shè)計變稠更文件和其它茂有關(guān)資料，按粗照施工合同的拳有關(guān)條款，在舉指定專業(yè)監(jiān)理葬工程師或承包盞單位完成下列刑工作之后，對肅工程變更的費(fèi)捕用和工期等作洋出評估取；箱粗①肢確定工程變更慰項目與已有工扛程項目之間的誦類似程度和困飾難程度錄；凡②當(dāng)確定工程變更榜項目的工程量叮；誼③倘確定工程變更暢的單價或總價桑。殃(4倒)埋總監(jiān)理工程師訴就工程變更的繁費(fèi)用評估計算抓及工期等情況印與承包單位和飲建設(shè)單位進(jìn)行已協(xié)調(diào)掘；炕羊(5儉)每總監(jiān)理工程師欲簽發(fā)的工程變寫更指令包括工貸程變更要求、救工程變更說明稱、工程變更費(fèi)簽用和工期、必衡要的附件等內(nèi)團(tuán)容，有設(shè)計變膀更文件的工程駛變更應(yīng)附設(shè)計章變更文件到；樸(6漂)躁項目監(jiān)理部應(yīng)巷根據(jù)工程變更則指令監(jiān)督承包社單位實施。擾項目監(jiān)理部應(yīng)岡按下列要求進(jìn)嗽行工程變更的脹協(xié)商倒①繩項目監(jiān)理部在笨工程變更的費(fèi)鴉用、工期、質(zhì)算量等方面取得凳建設(shè)單位授權(quán)式后，總監(jiān)理工楊程師應(yīng)按施工付承包合同規(guī)定從與承包單位進(jìn)伍行協(xié)商，經(jīng)協(xié)滔商達(dá)成一致后捆，總監(jiān)理工程別師應(yīng)將協(xié)商結(jié)醒果向建設(shè)單位火通報，并由建廊設(shè)單位與承包早單位在變更文煙件上簽字；撞②夜在項目監(jiān)理部唉未能就工程變錯更的費(fèi)用、工矮期、質(zhì)量等方乳面取得建設(shè)單勿位授權(quán)時，總設(shè)監(jiān)理工程師應(yīng)擠主持并促使建聾設(shè)單位和承包杜單位進(jìn)行協(xié)商嚴(yán)，并達(dá)成一致悟；傳③詞在建設(shè)單位和固承包單位未能臨就工程變更的驚費(fèi)用、工期、轟質(zhì)量等方面達(dá)尤成協(xié)議時，項途目監(jiān)理部應(yīng)提瓜出一個暫定的抱價格，以便于岡支付進(jìn)度款。筍工程變更在總材監(jiān)理工程師簽貿(mào)發(fā)工程變更指蹈令之字前塑魂，承包單位不逆得實施。所有政工程變更均應(yīng)菠由總監(jiān)理工程舊師簽認(rèn)，未經(jīng)授總監(jiān)理工程師衡審查同意而實克施的工程變更耐，項目監(jiān)理部筒不得予以計量暴。栽3.壞壘費(fèi)用索賠的處掃理賓（見附圖）嗚目監(jiān)理部處理披費(fèi)用索賠的依耍據(jù)塵：悄(1駁)毯國家有關(guān)的法煮律、法規(guī)和工準(zhǔn)程所在地的地利方法規(guī)聞；灘(2掛)腐本工程的施工秘承包合同文件五；乞(3瞧)式國家、部門和合地方有關(guān)的標(biāo)歌準(zhǔn)、規(guī)范和定掃額；女(4擺)什施工承包合同顏履行過程中與醒索賠事件有關(guān)妙的憑證材料。朱當(dāng)承包單位提尤出費(fèi)用索賠的渾理由同時滿足讀以下條件時，容項目監(jiān)理部應(yīng)獄予以受理佛：擾(1策)淡索賠事件造成執(zhí)了承包單位直據(jù)接經(jīng)濟(jì)損失；歇(2菌)骨索賠事件是由付于非承包單位攝的責(zé)任發(fā)生的默；量(3色)震承包單位已按羅照施工承包合吉同規(guī)定的期限裳和程序提出索擠賠要求，并附倚索賠憑證材料充。玉承包單位向建只設(shè)單位提出費(fèi)燦用索賠，項目昆監(jiān)理部應(yīng)按下延列程序處理罰：首(1諒)喬承包單位在承隔包合同規(guī)定的劉期限內(nèi)向項目捐監(jiān)理部提交對家建設(shè)單位的索憂賠報告志；繼(2失)啊總監(jiān)理工程師攝初步審查費(fèi)用貧索賠報壞告菠,翁符結(jié)合脾5.3.狹2育條所規(guī)定的條壩件時予以受理灶；塞(3舊)岸總監(jiān)理工程師轟指定專業(yè)監(jiān)理星工程師收集與攜索賠有關(guān)的資回料；度(4雜)證總監(jiān)理工程師縮進(jìn)行索賠費(fèi)用腿審查，并在初飲步確定一個批局準(zhǔn)額后，與承方包單位和建設(shè)恐單位進(jìn)行協(xié)商喝；傳(5陰)汁總監(jiān)理工程師替應(yīng)在施工承包癢合同規(guī)定的期朝限內(nèi)作出費(fèi)用身索賠的批準(zhǔn)決寄定，或在施工廟承包合同規(guī)定默的期限內(nèi)發(fā)出棵要求承包單位吧提交有關(guān)索賠忍報告的進(jìn)一步揀詳細(xì)資料的通笨知，待收到承閱包單位提交的廈詳細(xì)資料后，升按本條的揀第白(3稀)堅、疑(4慮)泥、令(5倉)留款的程序進(jìn)行基。債當(dāng)承包單位的情費(fèi)用索賠要求材與工程延期要羊求相關(guān)聯(lián)時，揉總監(jiān)理工程師箏在作出費(fèi)用索泰賠的批準(zhǔn)決定貌時，應(yīng)與工程膚延期的批準(zhǔn)聯(lián)壤系起來，綜合排作出費(fèi)用索賠律和工程延期的聯(lián)批準(zhǔn)決定。刪由于承包單位決的原因造成建幻設(shè)單位的額外魄損失，建設(shè)單返位向承包單位雨提出費(fèi)用索賠換時，總監(jiān)理工莫程師在審查索腿賠報告后，應(yīng)氏公正地與建設(shè)弟單位和承包單績位進(jìn)行協(xié)商，都并及時作出批顛準(zhǔn)決定。綠4.巨嗎工程延期及工豬程延誤的處理歪工作超（見附圖）哄(1且)洪項目監(jiān)理部只叨有在承包單位均提出工程延期冬要求后，且符煌合施工承包合題同文件的規(guī)定蕉條件時才應(yīng)予疤以受理餐；睡(2程)藝如果影響工期撿事件具有持續(xù)瞎性影響，項目憶監(jiān)理部可在收煉到承包單位提峰交的階段性工瓶期延期報告并茄經(jīng)過審查后先家由總監(jiān)理工程輪師給予臨時延循期批準(zhǔn)并通報后建設(shè)單位。當(dāng)散承包單位提交宜最終的工程延攝期確(幟工期索鴿賠抹)康報告后，項目匠監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查云工程延期的全援部情況，并作密出最終的工程狠延期批準(zhǔn)率；近(3將)凡項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)只在作出臨時工減程延期批準(zhǔn)或秋最終的工程延益期批準(zhǔn)之前，巖均應(yīng)與建設(shè)單含位和承包單位刮進(jìn)行協(xié)商漆；墳(4攪)革項目監(jiān)理部在遮審查工程延期鴉時，應(yīng)依下列順情況確定批準(zhǔn)瑞工程延期的時悶間：黨①蝶工期拖延和影嶺響工期事件的治事實和程度。膛②切影響工期事件吧對工期影響的殃量化程度。陪(5咽)樣工程延期造成搏承包單位提出度費(fèi)用索賠時，嶼項目監(jiān)理部應(yīng)鵲按勿5.厭3陰節(jié)的規(guī)定進(jìn)行范處理；旦(6怠)攏當(dāng)承包單位未暴能按照施工承滑包合同要求的怪工期竣工交付級造成工期延誤奔時，項目監(jiān)理樓部應(yīng)按施工承拉包合同規(guī)定建蠢議建設(shè)單位從陣承包單位應(yīng)得遺款項中扣除誤相期損害賠償費(fèi)扶。宵5.睛繼合同爭議的調(diào)承解受（見附圖）樓項目監(jiān)理部接疊到合同爭議調(diào)烤解要求后應(yīng)進(jìn)渠行以下工作粘：委(1況)吧及時了解合同恩爭議的全部情黨況，包括進(jìn)行泛調(diào)查和取證無；蔑(2臂)導(dǎo)及時與合同爭癥議的雙方進(jìn)行重磋商矩；禍(3槳)掏在項目監(jiān)理部出提出調(diào)解方案警后，由總監(jiān)理梨工程師進(jìn)行爭股議調(diào)解怠；巷(4誦)置當(dāng)調(diào)解未能達(dá)貌成一致時，總絨監(jiān)理工程師應(yīng)腥在施工承包合功同規(guī)定的期限介內(nèi)提出處理該眨合同爭議的意饑見就；邪(5鷹)伸在爭議調(diào)解過湊程中，除已達(dá)忙到了施工合同承規(guī)定的暫停履驗行合同的條件辰之外，項目監(jiān)召理部應(yīng)要求施貧工承包合同的券雙方繼續(xù)履行尤施工承包合同洋。耗在總監(jiān)理工程責(zé)師簽發(fā)合同爭拴議處理意見后粥，建設(shè)單位或雁承包單位在施杯工承包合同規(guī)巾定的期限內(nèi)未啞對合同爭議處鋸理決定提出異麻議，在符合施臟工合同的前提億下，此意見應(yīng)持成為最后的決廳定，雙方必須飲執(zhí)行。姜在合同爭議的達(dá)仲裁或訴訟過即程中，項目監(jiān)狐理部接到仲裁聲機(jī)關(guān)或法院要旬求提供有關(guān)證尺據(jù)的通知后，鎖應(yīng)公正地向仲收裁機(jī)關(guān)或法院思提供與爭議有眨關(guān)的證據(jù)拼。于6.池肝合同的解除懷（見附圖）座(1彈)姨施工承包合同董的解除必須符淹合法律程序；載(2熄)稀當(dāng)建設(shè)單位違吵約導(dǎo)致施工承紛包合同最終解背除時，項目監(jiān)驕理部應(yīng)就承包慢單位按施工承州包合同規(guī)定應(yīng)把得到的款項與規(guī)建設(shè)單位和承努包單位進(jìn)行協(xié)走商，并按施工占承包合同的規(guī)舟定從下列應(yīng)得盾的款項中確定橡承包單位應(yīng)得誘到的全部款項演，并書面通知員承包單位和建圾設(shè)單位：其①零承包單位已完叼成的工程量表缺中所列的各項祝工作所應(yīng)得的惡款項；走②仗為訂購工程的錫材料、設(shè)備、貝構(gòu)配件等承包分單位所支付的割款項；惜③僅承包單位撤離指施工設(shè)備至原軍基地或其它目違的地的合理費(fèi)硬用；揭④妙承包單位所有盯人員的合理遣絕返費(fèi)用；未⑤監(jiān)合理的利潤補(bǔ)柏償；號⑥勺施工承包合同鄙規(guī)定的建設(shè)單技位應(yīng)支付的違友約金紙。喇(3醋)癢由于承包單位秧違約導(dǎo)致施工所承包合同終止虧后，項目監(jiān)理柏部應(yīng)按下列程外序清理承包單麗位的應(yīng)得款項感或償還建設(shè)單產(chǎn)位的全部款項滲，并書面通知懷建設(shè)單位和承慕包單位：斑①訴施工承包合同四終止后，清理毛承包單位已按笨施工承包合同糕規(guī)定實際完成藍(lán)的工作所應(yīng)得康的款項和已經(jīng)好得到支付的款攤項；嫩②吵施工現(xiàn)場尚未嘆使用完的任何正材料、工程設(shè)羞備及臨時工程傍的價值；旦③肝對已完工程進(jìn)翁行檢查和驗收拉、移交工程資箱料、該部分工恩程的清理、質(zhì)介量缺陷修復(fù)等再所需的費(fèi)用；咬④辟施工承包合同宅規(guī)定的承包單拳位應(yīng)支付的違俊約金；劍⑤犯總監(jiān)理工程師待按照施工承包奉合同的規(guī)定，教在與建設(shè)單位養(yǎng)和承包單位協(xié)脖商后，書面提闊交承包單位應(yīng)醋得款項或償還嘩建設(shè)單位款項涌的證明。母(4藍(lán))撈由于不可抗力徹或非建設(shè)單位緞、承包單位原爺因?qū)е率┕こ袑懓贤婪ńK貞止時，項目監(jiān)轎理部應(yīng)按施工孝承包合同規(guī)定服處理施工承包認(rèn)合同解除后的逃有關(guān)事宜根。刮(私七望)戶信息資料管理趨1防．監(jiān)理資料管模理業(yè)根據(jù)《工程建幸設(shè)監(jiān)理規(guī)程》悄及本公司編制胖的監(jiān)理資料管轟理辦法，作好坊資料管理工作柳，使監(jiān)理資料用為監(jiān)理工作服物務(wù)，并要求承層包單位作好施逢工資料的管理葡，為編制竣工祝檔案作好準(zhǔn)備診。葛項目監(jiān)理部設(shè)數(shù)專人負(fù)責(zé)信息瞇傳遞和資料管飽理工作，傳遞菌信息以書面文三字為準(zhǔn)，應(yīng)用凍計算機(jī)建立監(jiān)洪理管理臺帳。未(1決)確收文近凡收到的文件畫按行政、技術(shù)主分類，在文件駁右上角編號并淋登記，其中設(shè)霜計變更、洽商活還應(yīng)及時在施結(jié)工圖上蓋變更飽章并進(jìn)行變更學(xué)，施工圖作廢高應(yīng)及時加蓋項厚目監(jiān)理部作廢劈章加以標(biāo)識。旱一切收文、監(jiān)獻(xiàn)理資料、施工讓資料均視備地2間份，以便竣工載后一份交建設(shè)屬單位，一份存搜檔。僚(2豎)頑發(fā)文咽凡項目監(jiān)理部仆名義發(fā)文均需遲分類編號并登隱記。驅(qū)收件人簽字并秒填寫日期。箭統(tǒng)一發(fā)文本及吉格式。虹(3速)電監(jiān)理資料珠①急監(jiān)理資料應(yīng)及香時整理，做到檔真實齊全、分她類有序，統(tǒng)一臭案卷盒，編目抹保存，各監(jiān)理扭工程師辦完簽足認(rèn)手續(xù)后交資研料員保管；米②紹監(jiān)理資料統(tǒng)一鞭案卷盒，分專隱業(yè)組卷、編目格、保存；天③五工程竣工應(yīng)及改時整理、驗證徹，合格后交公搏司綜合部存檔隸，業(yè)主要求交袖付的資料備份臘一份交付，檔更案保存期按有匪關(guān)規(guī)定執(zhí)行；庸④決監(jiān)理文件和資唯料需要借閱時疼，應(yīng)辦理借閱錦和歸還手續(xù)，舞受控文件丟失先辦理丟失手續(xù)娘。摸2礙．做好監(jiān)理記土錄、監(jiān)理日記吃、注意信息傳納遞的時效性。睛3訊．監(jiān)理月報息項目監(jiān)理部按斬月編寫監(jiān)理月匠報，向建設(shè)單脅位報告工程施笛工及工程監(jiān)理鉛情況。每中月漏2女5臣日前各專業(yè)監(jiān)裙理工程提交有介關(guān)月報資料，狼其填寫內(nèi)容要你按照規(guī)范表樣辣?？偙O(jiān)主持編艱制月報，每獎月唐5觸日前報公司及可業(yè)主。館（賽八捏）組織協(xié)調(diào)斧“瑞協(xié)滔調(diào)化”五是項目監(jiān)理成救功的關(guān)鍵之一哭，它不僅表現(xiàn)年在定期的監(jiān)理霧程序中固有的妻組織協(xié)調(diào)工作慈，也應(yīng)融于日邊常監(jiān)理過程中味，協(xié)調(diào)工作的甩好壞很大程度杰上影響著監(jiān)理跨工作的效果，柿因此，協(xié)調(diào)工鎖作不僅總監(jiān)應(yīng)誓做好，各專業(yè)遞監(jiān)理工程師也違應(yīng)結(jié)合自已的伴專業(yè)特點(diǎn)，做期好協(xié)調(diào)工作。六1符．項目系統(tǒng)內(nèi)蛾部關(guān)系協(xié)調(diào)：駱建立聯(lián)系制度峰，約定配合關(guān)尾系，進(jìn)行目標(biāo)慶分解；折2與．人際關(guān)系的旋協(xié)調(diào)：監(jiān)理人晨員內(nèi)部、監(jiān)理蘇與被監(jiān)理人員臉、監(jiān)理與建設(shè)唇方人員的協(xié)調(diào)撲；窩3緣．供需平衡的課協(xié)調(diào)：包括材或料、設(shè)備、勞穴力、資金、圖懲紙等。教六、雕工程保證按工稀期完成的具體覆措施扛1察．合同措施世本工程為市場沒化運(yùn)作方式興章建的重要工程絹。各參建方均島應(yīng)信守合同。積按合壺同工期安排本看系統(tǒng)的計劃，議并創(chuàng)造一切條碎件早上、早完誤。對不信守合鄰?fù)撸瑧?yīng)按香合同約定追究器其責(zé)任。似2.獲白組織措施似監(jiān)理單位的措嘆施柳(1傲)總為了發(fā)揮我公乎司的整體優(yōu)勢烤，更好地搞好招對本工程項目哪監(jiān)理服務(wù)，公跳司決定成立以些公司總工程師穿為首的技術(shù)顧猾問小組；渠技術(shù)顧問小組必的主要工作內(nèi)歇容掌是剛:采校①普對圖紙?zhí)岢鲆忪F見和建議，把抹圖紙上的問題米盡量消除在施法工之前頓；竭順②警及時解決施工腔中的疑難問題燃；創(chuàng)芽③幅在施工期間進(jìn)姨行階段性檢查鳥，促進(jìn)工程質(zhì)攀量的提高。癢(2抗)展項目監(jiān)理部要拍健全計劃管理劍體系，在項目尖總監(jiān)理工程師膀的領(lǐng)導(dǎo)下，指維定專人負(fù)責(zé)計糧劃管理工作，晨全體監(jiān)理人員蜓應(yīng)及時掌握情僅況反饋信息；住(3現(xiàn))瞎根據(jù)監(jiān)理工作板需鍋要新,您及時向公司本汗部反映增加監(jiān)荒理人員；墾(4惜)替督促承包單位潮建立健全計劃渣保證體系，督爹促承包單位強(qiáng)鋪化生產(chǎn)指揮功加能；毒(5逆)客對承包單位不剛稱職的管理人灰員、操作水平必差的分包隊伍它及人員，項目偶總監(jiān)理工程師狗應(yīng)及時向業(yè)主盤建議，要求其逗予以調(diào)換。承俊包單位應(yīng)按進(jìn)座度計劃瞞的安排，配備礦素質(zhì)符合要求戚、數(shù)量滿足施耐工需要的管理裝人員和操作人巷員棕，悶并建立健全計朗劃管理、質(zhì)量取管理、技術(shù)管匆理和質(zhì)量保證嗚體系。臣3遍．經(jīng)濟(jì)措施幸(1周)銀承包單位、監(jiān)蒼理單位自行采館取相應(yīng)的獎懲駛措施，調(diào)動參凈建人員的積極登性，把工程促今上去；修(2胞)失承包單位應(yīng)不搭計較本單位的蓋局部利益，根候據(jù)工程的需要覽，確?；蚣哟髿と恕C(jī)、料等堡生產(chǎn)要素的投珍入，采取先進(jìn)框、科學(xué)的新工周藝、新技術(shù)，平促進(jìn)工程進(jìn)度朱；域(3以)易在條件許可的豆前提下，業(yè)主狡方應(yīng)按施工合灶同的約定，及損時支付工程款片、備料款。害4聲．技術(shù)措施歇（一）屢監(jiān)理單位的措述施禁(1趣)沫按照總工期的慢要求，項目監(jiān)搶理部自行編制賣總控制進(jìn)度計襯劃及年、季、肆月計劃，并以嚇此為依據(jù)，審舅定總承包單位鋒編制的總控計鄉(xiāng)劃及年、季、最月計劃及其人增、機(jī)、料配套慎計劃；死(2墻)具認(rèn)真審查施工籠圖，把圖紙上創(chuàng)的問題解決在象施工之前；嚴(yán)都格過程控制，旨把施工中的質(zhì)匠量問題消除在佳其發(fā)生之初，債督促承包單位字提高一次驗收砌合格率，避免輪因返工而造成海的延誤工期；器(3捆)頸運(yùn)用監(jiān)理工程憐師的專業(yè)知識誠和工程實踐經(jīng)揚(yáng)驗，積極提出暴合理化建議，歐推進(jìn)采用先進(jìn)熄的施工方法，頭促進(jìn)進(jìn)度；曠(4鑼)釘監(jiān)理工程師要極經(jīng)常深入現(xiàn)場秒，掌握并記錄鉗施工動態(tài)，發(fā)共現(xiàn)實際進(jìn)度與映計劃偏離時要見立即督促承包周單位及時采取紋糾偏措施，以階滿足工期要求擠；唉宿(5)床本堅持在每周工典地例會及每月燦的監(jiān)理月報上先檢查分析上期拼的進(jìn)度完成情宰況，積極協(xié)調(diào)減施工中存在的放問題，必要時刑召開進(jìn)度專題層協(xié)調(diào)會。愛（二）顆承包單位的措隸施慢(1前)坑承包單位選派除技術(shù)力量強(qiáng)、傷實力雄厚的項斯目班子及信譽(yù)雖好、素質(zhì)高的填勞務(wù)隊伍。施里工隊伍的素質(zhì)秋是保證施工進(jìn)浸度的關(guān)鍵因素喜。一個管理能座力強(qiáng)的項目部場，加上素質(zhì)高葉、有經(jīng)驗的綜鳳合性勞務(wù)隊伍斥是如期完成本睬工程必備的首肢要措施和條件枝；寒(2末)罵承包單位要按盞總控計劃，及鑰時編制季、月近、周計劃，并叉保證計劃的落鳴實。全面實行討網(wǎng)絡(luò)計劃控制貴，對工程進(jìn)行瞧動態(tài)管理。施你工中出現(xiàn)影響塑關(guān)鍵線路的因司素時，及時對華網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行覽調(diào)整，使施工幟在經(jīng)常變化的完資源及不可予拔見因素的動態(tài)臂影響下，始終嘆能及時得到控糾制；匠(3寒)攝抓好結(jié)構(gòu)與裝站修工程之間的圈交叉配合，在排質(zhì)檢部門認(rèn)可白并有工作面的須條件下，及時致插入裝修樣板弟間施工。針對愈工程實際情況集，提前做好加濁工訂貨和裝修市施工準(zhǔn)備，保壤證裝修工程提桃前進(jìn)入施工；裙(4蟻)斑做好各分包間頑交叉作業(yè)的協(xié)劈調(diào)工作，組織往一批施工管理直經(jīng)驗豐富的管盆理人員參與施沸工協(xié)調(diào)工作，頃充分利用現(xiàn)場鋒有利條件，見雜縫插針，盡可盈能壓縮工期；基(5傳)迎制定科學(xué)、先剛進(jìn)的施工方案侍，采用小流水似段均衡施工作貴業(yè)，應(yīng)用先進(jìn)豈的工業(yè)化模板苦體系，加速模淹板周轉(zhuǎn)，操作棵更專業(yè)化，從僚而提高工作效軋率。采用先進(jìn)搖施工機(jī)械設(shè)備擔(dān)，保障材料、揭半成品、成品努的供應(yīng)，以加柏快施工的進(jìn)程慰；站(6需)辨通過審查圖紙冒，把圖紙中的佛問題解決在施否工之前。要嚴(yán)卸格按圖紙、規(guī)尾程、規(guī)范、標(biāo)現(xiàn)準(zhǔn)施工，把質(zhì)工量問題消除在薄施工過程中，南搞好成品保護(hù)耐，避免不必要飛的返工修理。獲七、本工程爭草創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的啊具體措施悄商丘市工程建鞏設(shè)監(jiān)理有限臂公司具有豐富節(jié)的工程建設(shè)管癥理經(jīng)驗，主要律管理人員具舒有醉5-區(qū)8鋪年企業(yè)管理、柏監(jiān)理技術(shù)管理球及監(jiān)理行為規(guī)煩范化管理的實勉踐經(jīng)驗，他們命曾參加過許多喉大型公共設(shè)施免及民用建筑工字程的建設(shè)監(jiān)理達(dá)工作，有輝煌邪的業(yè)績績，如府前花園腐、財富新天地島、商丘商百購詠物休閑廣場、豆運(yùn)輸公司綜合召樓、新城大廈潤、凱旋商城、豈通訊商城等工檢程稅。館1.測活對本工程質(zhì)量毅目標(biāo)的初步分床解職（何1堅）根據(jù)業(yè)主提曾出的本工程質(zhì)計量目標(biāo)要求，幼要確保質(zhì)量，極必須確保本工陣程怨主體編（洲含分部參）悟工程的質(zhì)量考合格嶼。飲建筑工程設(shè)備慚安裝工程指定奴的分部工程藏合格。紹（硬2陡）質(zhì)量保證資襖料應(yīng)基本齊全晚；引（亞3乏）觀感質(zhì)量評封定得分率應(yīng)達(dá)管到裂85圾%除以上。虧2挑．合同措施謝根據(jù)業(yè)主對本蹦工程質(zhì)量的要益求，在每一份絲承包合同中均炎應(yīng)明確其所承戴擔(dān)的工程項目秧的質(zhì)量目標(biāo)、莖責(zé)任、義務(wù)及榜獎懲條件。對厲影響質(zhì)量目標(biāo)拍實現(xiàn)的違約方親，應(yīng)按合同規(guī)將定，追究其相搖應(yīng)的責(zé)任妻。析3解．組織措施棟（躍1囑）下達(dá)監(jiān)理指伐令。監(jiān)理工程澇師應(yīng)通過工地旋會議和書面文死件，及時發(fā)布字監(jiān)理指令，向蘿承包單位指出暑施工中出現(xiàn)的綿質(zhì)量問題，提僚出相應(yīng)的要求連和指示。承包縫單位應(yīng)積極執(zhí)周行；嗚（善2串）拒絕簽認(rèn)。撓對未驗收或驗值收不合格的材共料、構(gòu)配件、接設(shè)備，監(jiān)理工霞程師應(yīng)拒絕簽狗認(rèn)，承包單位撞不得在工程中戲使用或安裝；忘對未驗收或驗謠收不合格的工男序，監(jiān)理工程傍師應(yīng)拒絕簽認(rèn)遍，承包單位不婦得進(jìn)行下一道填工序的施工；區(qū)（牙3蜜）拒絕支付。別對未驗收或驗角收不合格的材儀料、構(gòu)配件、織設(shè)備及施工質(zhì)位量曠,仗監(jiān)理工程師應(yīng)額拒絕簽認(rèn)材料下款及工程款支這付證書；建議糾撤換。在監(jiān)理果過程中如發(fā)現(xiàn)偽承包單位（含堤分包單位）的直人員工作不稱梯職，監(jiān)理工程誤師有權(quán)提出撤興換有關(guān)人員的裳建議；鋼（烘4運(yùn)）下令停工。駛當(dāng)施工中出現(xiàn)添下列情況之一眾者，總監(jiān)理工閘程師有權(quán)下達(dá)貫停工令，要求朝承包單位停工綿整改、返工：塔①壽未經(jīng)監(jiān)理工程暢師審查同意，你擅自變更設(shè)計娃或修改施工方刃案進(jìn)行施工者傷；撕②穗未經(jīng)監(jiān)理工程鏈師進(jìn)行資質(zhì)審兇查的人員或經(jīng)旬審查不合格的皺人員進(jìn)入現(xiàn)場暈施工者；往③縮擅自使用未經(jīng)荒監(jiān)理工程師審助查認(rèn)可的分包掉單位進(jìn)入現(xiàn)場慮施工者；喚④顏使用不合格的巴或未經(jīng)監(jiān)理工貧程師檢查驗收災(zāi)的材料、構(gòu)配秋件、設(shè)備或擅肚自使用未經(jīng)審駝查認(rèn)可的代用貝材料者；誕⑤功工序施工完成牢后，未經(jīng)監(jiān)理你工程師驗收或暈驗收不合格而圓擅自進(jìn)行下一悅道工序施工者允；銹⑥淚隱蔽工程未經(jīng)巷監(jiān)理工程師驗鮮收確認(rèn)合格而即擅自隱蔽者；貿(mào)⑦足施工中出現(xiàn)質(zhì)妙量異常情況，葵經(jīng)監(jiān)理工程師此指出后，承包品單位未采取有礙效改正措施或葡措施不力、效栗果不好仍繼續(xù)背作業(yè)者；脖⑧化已發(fā)生質(zhì)量事幟故遲遲不按監(jiān)佳理工程師要求礙進(jìn)行處理，或誠已發(fā)生質(zhì)量缺去陷、質(zhì)量事故黎，如不停工則戰(zhàn)會造成質(zhì)量缺代陷以及質(zhì)量事縣故繼續(xù)發(fā)展，侮或已發(fā)生質(zhì)量烏事故，承包單些位隱瞞不報私瞞自處理者?？?cè)啾O(jiān)理工程師下甲達(dá)停工令和復(fù)縣工令，應(yīng)事先假向建設(shè)單位報仁告。崇4沿.疲經(jīng)濟(jì)措施毅（板1鍬）我公司對在幅工程監(jiān)理工作岸中積極創(chuàng)優(yōu)并榮作出貢獻(xiàn)的本著項目監(jiān)理人員差將予以獎勵；療對因個人原因釀而造成工作失式誤，以至影響旁工程質(zhì)量的本壩項目監(jiān)理人員僑扣發(fā)當(dāng)月獎金接或予以罰款，灘造成重大失誤植者將責(zé)令其退隙出現(xiàn)場；夠（鬧2胃）承包單位應(yīng)誘制定相應(yīng)的質(zhì)捎量責(zé)任和獎懲候制度，對為提北高工程質(zhì)量作疼出貢獻(xiàn)者應(yīng)予爪以獎勵，對影弱響工程質(zhì)量并培造成工程質(zhì)量格事故的責(zé)任者固也應(yīng)予以懲罰緞；場（湯3奶）建議業(yè)主在穴簽訂的有關(guān)工薯程項目建設(shè)合分同中也明確質(zhì)靠量責(zé)任和獎懲驅(qū)條件。榮5坐.算技術(shù)措施樣（汗1睬）各參建方均壓應(yīng)把質(zhì)量預(yù)控煤工作作為本單執(zhí)位管理工作的界重左點(diǎn)淋,蛛加強(qiáng)工程開工抄前、工序開工螺前的質(zhì)量預(yù)控窗工作，如：審醫(yī)查施工圖、編沉制和審查施工莖方案、審查和耍檢驗進(jìn)場材料沈和設(shè)備、審查哪分包單位的資免質(zhì)、管理能力協(xié)和操作水平、薦審查承包單位滿的質(zhì)量保證體購系和技術(shù)管理愁體系等；名（野2交）運(yùn)用監(jiān)理工祝程師的專業(yè)知購識和工程實踐逆經(jīng)驗，積極提笑出合理化建議厚，推進(jìn)先進(jìn)的肥施工工藝和方短法，促進(jìn)工程碧質(zhì)量；泳（汁3直）監(jiān)理工程師遷要經(jīng)常深入現(xiàn)蹤場通過巡視和笛旁站，掌握和短記錄施工動態(tài)淡。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事牲故苗頭，督促可承包單位及時汽改正，將質(zhì)量稀問題消滅在其嶼萌芽之初；烈（勢4游）堅持在每周扔工地例會及每猛月的監(jiān)理月報奉上，檢查、分變析上期質(zhì)量情叢況，及時協(xié)調(diào)辛解決存在問題更，必要時召開勞工程質(zhì)量專題床協(xié)調(diào)會；大（馳5概）加強(qiáng)監(jiān)理資鏟料管理工作，科為及時分析質(zhì)宿量情況和編制畝監(jiān)理月報提供桂依據(jù)。堂八、項目監(jiān)理映部組織機(jī)構(gòu)躬組成荷根據(jù)本工程為文框混悲住宅往樓的具體特點(diǎn)尸，充分考慮專蠶業(yè)結(jié)構(gòu)，技術(shù)噴業(yè)務(wù)、組織秋管理水平等方搏面，公司決定繭建立直線職能敞現(xiàn)場項目監(jiān)理鑰機(jī)構(gòu)?？偙O(jiān)一貪名飄，專業(yè)項目監(jiān)付理工程蛛師猜2西名，監(jiān)理人員擔(dān)1汽名。（見食附澡項目組織機(jī)構(gòu)巨圖）爬注：段監(jiān)理灰機(jī)構(gòu)人員留根據(jù)春工程進(jìn)度和專游業(yè)要求及建設(shè)差強(qiáng)度及時做出含調(diào)整，以保證捐滿足工程建設(shè)板的需要。雅九壓、擬在本項目刊使用的主要儀剖器、檢測設(shè)備掩一覽表越設(shè)治號備芬免名蠶備稱趣挪晝數(shù)叢前員量督答勒用居藝寇處犬備信舒雕注

扇經(jīng)緯儀累俯1乳臺翻工程呀測量決檢驗蹈水準(zhǔn)儀癥1膊臺窯工程測量檢驗吵游標(biāo)卡尺仁 擦1缺 掀臺汪管（線）徑檢幼測綢混凝土回彈儀貸 弱1錢 案臺劃混凝土強(qiáng)度檢誤測忙 沉多功能工程質(zhì)肚量檢驗