咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理押題練習(xí)模擬A卷帶答案

咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理押題練習(xí)模擬A卷帶答案

單選題（共50題）1、安全預(yù)評(píng)價(jià)的程序中，確定安全預(yù)評(píng)價(jià)單元后，下一步要做的是（）。A.選擇安全預(yù)評(píng)價(jià)方法B.危險(xiǎn).有害因素識(shí)別分析C.安全對(duì)策措施D.應(yīng)急預(yù)案【答案】A2、單一項(xiàng)目的公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行部門設(shè)置通常采用（）。A.職能劃分法B.時(shí)間劃格法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務(wù)劃分法【答案】A3、在合同價(jià)款調(diào)整中，不能預(yù)見(jiàn)、不可避免、不能克服的客觀情況是指（）。A.不可抗力B.暫估價(jià)C.暫列金額D.雙方約定的其他調(diào)整事項(xiàng)【答案】A4、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.管理層次與管理幅度是相互矛盾的B.管理層次過(guò)多勢(shì)必要降低管理幅度C.管理幅度增加勢(shì)必要減少管理層次D.管理層次與管理幅度為正比關(guān)系【答案】D5、下列言語(yǔ)中，屬于職業(yè)“禁語(yǔ)”的有（）。A.“不知道”B.“還沒(méi)上班呢，等會(huì)兒再說(shuō)”C.“您需要點(diǎn)什么”D.“排隊(duì)去”【答案】A6、針對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的特殊性，工程保險(xiǎn)可提供較全面的保障，這表明工程保險(xiǎn)具有()。（新教材已刪除）A.特殊性B.綜合性C.充分性D.便利性【答案】B7、正常情況下，依照法定程序延長(zhǎng)的工作時(shí)間每月不能夠超過(guò)()A.20小時(shí)B.36小時(shí)C.30小時(shí)D.40小時(shí)【答案】B8、部門設(shè)置最基本的形式是（）。A.組織規(guī)模B.工作部門專業(yè)化C.實(shí)行部門職能化D.固定職能分工【答案】B9、下列關(guān)于貨物招標(biāo)投標(biāo)的說(shuō)法，正確的是()A.制造商可將同品牌型號(hào)設(shè)備委托不同代理商參與投標(biāo)B.對(duì)于能精確擬定技術(shù)規(guī)格的貨物一般采用兩階段招標(biāo)C.對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單的貨物一般采用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)標(biāo)D.擬進(jìn)行分包的非主體設(shè)備范圍應(yīng)在投標(biāo)文件中載明【答案】D10、組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)，此原則為傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的（）。A.目標(biāo)原則B.相符原則C.職責(zé)原則D.協(xié)調(diào)原則【答案】D11、有關(guān)里程碑的說(shuō)法，不正確的是（）。A.里程碑是項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作B.里程碑清單列出了所有項(xiàng)目里程碑C.里程碑與常規(guī)的進(jìn)度工作類似D.里程碑的持續(xù)時(shí)間為零【答案】A12、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，承包人應(yīng)在收到工程變更指示后的()內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告并經(jīng)工程師的確認(rèn)，方可調(diào)整合同價(jià)款。A.14天B.28天C.30天D.60天【答案】A13、咨詢工程師（投資）申請(qǐng)登記時(shí)，在21個(gè)專業(yè)類別中最多申報(bào)（）專業(yè)。A.2個(gè)B.3個(gè)C.4個(gè)D.5個(gè)【答案】A14、因政治風(fēng)險(xiǎn)因素造成的典型風(fēng)險(xiǎn)事件是()A.設(shè)計(jì)缺陷B.經(jīng)濟(jì)制裁C.市場(chǎng)動(dòng)蕩D.合同糾紛【答案】B15、工程量偏差引起合同價(jià)款調(diào)整，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低B.當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高C.措施項(xiàng)目按單一總價(jià)方式計(jì)價(jià)，工程量偏差超過(guò)15%時(shí)，措施項(xiàng)目費(fèi)不變D.措施項(xiàng)目按系數(shù)方式計(jì)價(jià)，工程量偏差超過(guò)15%，且該變化引起措施項(xiàng)目相應(yīng)發(fā)生變化，則工程量增加的，措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)增；工程量減少的，措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)減【答案】C16、在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中，關(guān)于投標(biāo)報(bào)價(jià)的說(shuō)法，正確的是（）。A.招標(biāo)人可以與中標(biāo)人就其投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行談判B.投標(biāo)報(bào)價(jià)可以低于工程成本C.投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于最低投標(biāo)限價(jià)總價(jià)D.投標(biāo)報(bào)價(jià)高于最高投標(biāo)限價(jià)總價(jià)的，應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)【答案】D17、團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神，此時(shí)的團(tuán)隊(duì)處于（）。A.規(guī)范階段B.表現(xiàn)階段C.形成階段D.磨合階段【答案】A18、工程咨詢業(yè)務(wù)按照大約（）個(gè)專業(yè)劃分。A.10B.12C.15D.21【答案】D19、利用已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的相應(yīng)影響，以及其他因素，對(duì)巳識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)別進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是（）的目的。A.建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系B.進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析C.進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃【答案】B20、項(xiàng)目管理承包模式（PMC）是一種（）模式。A.由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理B.公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化C.工程項(xiàng)目總承包D.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理【答案】A21、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來(lái)經(jīng)歷的正確階段順序是（）。A.磨合—形成—表現(xiàn)—規(guī)范—休整B.形成—磨合—規(guī)范—表現(xiàn)—休整C.表現(xiàn)—磨合—形成—規(guī)范—休整D.形成—規(guī)范—磨合—表現(xiàn)—休整【答案】B22、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，可以確定中標(biāo)人的主體是（）。A.經(jīng)招標(biāo)人授權(quán)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B.建設(shè)行政主管部門C.經(jīng)招標(biāo)人授權(quán)的評(píng)標(biāo)委員會(huì)D.招標(biāo)投標(biāo)有形市場(chǎng)【答案】C23、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，B工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和第7天，最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第8天和第10天，則該工作的總時(shí)差是()天。A.6B.4C.3D.2【答案】C24、《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國(guó)發(fā)2004，20號(hào)）中規(guī)定，企業(yè)投資建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，僅需向政府提交（）A.項(xiàng)目建議書B.可行性研究報(bào)告C.開(kāi)工報(bào)告D.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告【答案】D25、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，M工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為6天，M工作有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別是第21天、第24天、第28天，則M工作的自由時(shí)差是（）。A.1天B.3天C.4天D.8天【答案】B26、工程可以提前投產(chǎn)，能節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益的管理模式是（）。A.PMB.CMC.DMD.BOT【答案】B27、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施中，因?qū)嶋H進(jìn)度拖后而需要通過(guò)壓縮某些工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)調(diào)整計(jì)劃時(shí)，應(yīng)選擇（）的工作壓縮其持續(xù)時(shí)間。A.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)B.自由時(shí)差最小C.總時(shí)差最小D.時(shí)間間隔最大【答案】C28、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A.招標(biāo)人接受聯(lián)合體投標(biāo)并進(jìn)行資格預(yù)審的，聯(lián)合體可以在資格預(yù)審后組成B.資格預(yù)審后聯(lián)合體增減、更換成員的，應(yīng)當(dāng)書面通知招標(biāo)人C.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書中載明是否接受聯(lián)合體投標(biāo)D.聯(lián)合體各方在同一招標(biāo)項(xiàng)目中可以以自己名義單獨(dú)投標(biāo)【答案】C29、下列選項(xiàng)中，不屬于工作資源估算的依據(jù)的是（）。A.進(jìn)度管理計(jì)劃B.工作清單C.項(xiàng)目管理計(jì)劃D.工作成本估算【答案】C30、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），在合同履行期間，由于招標(biāo)工程量清單缺項(xiàng)，新增了分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目，關(guān)于其合同價(jià)款確定的說(shuō)法，正確的是（）。A.新增清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)應(yīng)由監(jiān)理工程師提出B.新增清單項(xiàng)目應(yīng)按額外工作處理，承包人可選擇做或者不做C.新增清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)應(yīng)由承包人提出，但相關(guān)措施項(xiàng)目費(fèi)不能再做調(diào)整D.新增清單項(xiàng)目導(dǎo)致新增措施項(xiàng)目的，承包人應(yīng)將新增措施項(xiàng)目實(shí)施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)【答案】D31、2017版紅皮書強(qiáng)調(diào)，將履約擔(dān)保與變更進(jìn)行了關(guān)聯(lián)。當(dāng)變更導(dǎo)致合同價(jià)格累計(jì)增加或減少超過(guò)中標(biāo)合同金額的（）時(shí)，如業(yè)主要求，需要對(duì)履約擔(dān)保額度進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】B32、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，在正常使用條件下，裝修工程的最低保修期限為（）。A.1年B.2年C.3年D.5年【答案】B33、在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃中，在項(xiàng)目工作中誰(shuí)來(lái)做某一事情稱為（）。A.角色B.職責(zé)C.職權(quán)D.能力【答案】A34、在工程質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中，要求主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的驗(yàn)收層次是（）。A.單位工程B.分部工程C.分項(xiàng)工程D.檢驗(yàn)批【答案】A35、某工程在施工過(guò)程中，因不可抗力造成在建工程損失26萬(wàn)元，承包人受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4萬(wàn)元，施工機(jī)具損壞損失12萬(wàn)元，施工機(jī)具閑置、施工人員窩工損失5萬(wàn)元，工程清理、修復(fù)費(fèi)用3萬(wàn)元。承包人及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了索賠申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為（）元。A.20B.29C.24D.50【答案】B36、同一條工程項(xiàng)目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的()A.認(rèn)知障礙B.情感障礙C.偏見(jiàn)障礙D.個(gè)性障礙【答案】A37、根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，職工的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)計(jì)入（）。A.規(guī)費(fèi)B.人工費(fèi)C.措施費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)【答案】D38、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天；工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。A.4B.1C.8D.11【答案】A39、“成就需要理論”認(rèn)為，（）是最重要的“需要”。A.成員需要B.權(quán)力需要C.友誼需要D.成就需要【答案】D40、下列不屬于綠色設(shè)計(jì)內(nèi)容的是（）。A.綠色材料選擇與管理B.產(chǎn)品的可拆卸設(shè)計(jì)C.產(chǎn)品的可回收性設(shè)計(jì)D.實(shí)施科學(xué)管理、保證施工質(zhì)量【答案】D41、為了達(dá)到測(cè)評(píng)目的，測(cè)評(píng)人員必須（）。A.堅(jiān)持原則，公正不偏B.作風(fēng)正派、辦事公道C.有主見(jiàn)，善于獨(dú)立思考D.具有較高的專業(yè)知識(shí)E.有一定的測(cè)評(píng)工作經(jīng)驗(yàn)【答案】A42、工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審包括（）兩種評(píng)審方式。A.內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)審B.業(yè)主評(píng)審和承包商評(píng)審C.項(xiàng)目評(píng)審和社會(huì)評(píng)審D.業(yè)主評(píng)審和社會(huì)評(píng)審【答案】A43、目前國(guó)際上廣為流行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系主要是（）。A.PMBOKB.PRINCE2C.FIDICD.ICB【答案】A44、下列項(xiàng)目中，可以不進(jìn)行招標(biāo)的是（）。A.大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目B.世界銀行貸款項(xiàng)目C.施工企業(yè)自建自用工程且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求D.國(guó)家融資項(xiàng)目【答案】C45、關(guān)于組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的說(shuō)法，不正確的是()A.組織理論包括了組織運(yùn)行的全部問(wèn)題B.原則上組織理論應(yīng)該包括組織設(shè)計(jì)理論C.組織設(shè)計(jì)理論主要研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D.組織理論與組織設(shè)計(jì)理論在外延上是相同的【答案】D46、（）思維障礙會(huì)導(dǎo)致人們?nèi)狈?duì)自我思考結(jié)果的認(rèn)同A.權(quán)威性B.從眾型C.書本型D.自我中心型E.麻木型【答案】A47、某項(xiàng)目在中期檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為0.85，投資績(jī)效指數(shù)為0.9，據(jù)此判斷該項(xiàng)目的實(shí)際狀況是（）。A.進(jìn)度延誤，投資超支B.進(jìn)度提前，投資節(jié)約C.進(jìn)度延誤，投資節(jié)約D.進(jìn)度提前，投資超支【答案】A48、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，某招標(biāo)工程量清單中挖溝槽土方的工程量為2600m3，投標(biāo)人在考慮工作面和放坡后，預(yù)計(jì)開(kāi)挖土方量為5090m3，運(yùn)輸土方量為1925m3。投標(biāo)報(bào)價(jià)中人材機(jī)及管理費(fèi)、利潤(rùn)合價(jià)為118200元。不考慮其他因素，則該分項(xiàng)工程的工程量清單綜合單價(jià)為（）元/m3。A.16.85B.45.46C.23.22D.61.40【答案】B49、沙盤游戲被正式創(chuàng)立后，早期主要用于（）。A.企業(yè)管理人員訓(xùn)練B.軍事訓(xùn)練C.兒童心理疾病治療D.兒童游戲【答案】C50、批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃稱為（）。A.進(jìn)度管理計(jì)劃B.進(jìn)度初期報(bào)告C.進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃D.進(jìn)度核準(zhǔn)計(jì)劃【答案】C多選題（共20題）1、關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的說(shuō)法，正確的有()A.進(jìn)行范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程B.范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制本質(zhì)上相同C.范圍確認(rèn)只能在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行D.范圍確認(rèn)工作只涉及項(xiàng)目業(yè)主與承包商E.范圍確認(rèn)通常包括完全接收、拒收或帶缺陷接收三種結(jié)果【答案】A2、關(guān)于工作總時(shí)差、自由時(shí)差及相鄰兩工作間間隔時(shí)間關(guān)系的說(shuō)法，正確的有（）。A.工作的自由時(shí)差一定不超過(guò)其緊后工作的總時(shí)差B.工作的自由時(shí)差一定不超過(guò)其相應(yīng)的總時(shí)差C.工作的總時(shí)差一定不超過(guò)其緊后工作的自由時(shí)差D.工作的自由時(shí)差一定不超過(guò)其緊后工作之間的間隔時(shí)間E.工作的總時(shí)差一定不超過(guò)其緊后工作之間的間隔時(shí)間【答案】BD3、對(duì)于已經(jīng)核準(zhǔn)或備案的境外投資項(xiàng)目，如出現(xiàn)（），應(yīng)按規(guī)定申請(qǐng)變更。A.投資主體增加或減少B.投資地點(diǎn)發(fā)生重大變化C.主要內(nèi)容和規(guī)模發(fā)生重大變化D.中方投資額變化幅度達(dá)到或超過(guò)原核準(zhǔn)、備案金額的15%E.中方投資額變化2億美元【答案】ABC4、根據(jù)《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)市場(chǎng)調(diào)查分析情況綜合評(píng)價(jià)的內(nèi)容有()A.對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)符合市場(chǎng)需求的論證情況B.營(yíng)銷戰(zhàn)略的制訂情況C.對(duì)合理布局的論證情況D.預(yù)測(cè)方法的選用情況E.對(duì)外部配套條件的論證情況【答案】ABD5、工程項(xiàng)目按項(xiàng)目用途分為()。A.生產(chǎn)性項(xiàng)目B.非生產(chǎn)性項(xiàng)目C.改建項(xiàng)目D.更新改造項(xiàng)目E.新建項(xiàng)目【答案】AB6、以下屬于質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容的有（）。A.質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求B.質(zhì)量管理體系和管理職責(zé)C.質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)的程序D.質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理E.質(zhì)量管理的成本要求【答案】ABCD7、根據(jù)《計(jì)價(jià)規(guī)范》，提前竣工（趕工補(bǔ)償）主要涉及的趕工費(fèi)用有（）。A.人工費(fèi)的增加B.工效降低損失C.材料費(fèi)的增加D.管理費(fèi)的增加E.機(jī)械費(fèi)的增加【答案】AC8、設(shè)計(jì)寬帶薪酬的關(guān)鍵決策，包括（）。A.寬帶數(shù)量的確定B.崗位的橫向輪換C.薪酬寬帶的定價(jià)D.崗位的縱向關(guān)系E.員工薪酬定位與調(diào)整【答案】AC9、工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資包括（）。A.流動(dòng)資金B(yǎng).建筑工程費(fèi)C.安裝工程費(fèi)D.建設(shè)期利息E.基本預(yù)備費(fèi)【答案】BCD10、政府采購(gòu)邀請(qǐng)招標(biāo)，采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)不得將投標(biāo)人的()等規(guī)模條件作為資格要求或者評(píng)審因素。A.注冊(cè)資本B.資產(chǎn)總額C.營(yíng)業(yè)收入D.從業(yè)人員E.資信等級(jí)【答案】ABCD11、程項(xiàng)目綜合管理過(guò)程包括項(xiàng)目()A.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置B.戰(zhàn)略構(gòu)思C.計(jì)劃的制定D.計(jì)劃的實(shí)施E.計(jì)劃的變更控制【答案】CD12、勘察文件交付后，根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)展情況，咨詢工程師要督促勘察單位做好后期服務(wù)質(zhì)量保證，包括（）。A.審查基礎(chǔ)工程施工方案B.參與施工驗(yàn)槽C.解決工程施工中的勘察問(wèn)題D.參加竣工驗(yàn)收E.提出因設(shè)計(jì)原因造成質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案【答案】BCD13、當(dāng)工程項(xiàng)目管理者的有效控制幅度超過(guò)其能力時(shí)，需要()。A.增加管理幅度B.減少管理層次C.增加管理層次D.減少上級(jí)部門E.減少管理幅度【答案】C14、以下關(guān)于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述中，（）是不準(zhǔn)確的。A.當(dāng)前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)和列表B.WBS最底層次的工作單元是工作包，業(yè)內(nèi)一般把1個(gè)人1周能干完的工作稱為一個(gè)工作包C.創(chuàng)建WBS的輸入包括詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)D.創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準(zhǔn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃【答案