公司規(guī)章制度工程質(zhì)量管理制度

公司規(guī)章制度工程質(zhì)量管理制度目錄1、目錄(1)2、工程質(zhì)量管理制度………….2-33、施工現(xiàn)場安全、文明施工管理辦法和違章處罰………….4-94、工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查處理和處罰制度……………..10-115、施工組織制定(施工方案、專項方案)編制審核審批制度…12-136、工程資料簽字制度(14)7、工程資料歸檔管理制度…………………..15-158、激勵制度(17)9、“施組〞(施工方案、專項方案)審批工作流程圖(18)10、工程各階段驗收流程和組織圖……………19-2011、工程備案和工程人員審批工作流程圖(21)12、工程資料、文件辦理(審簽)工作流程圖(20)13、工程備案及管理人員考核審批表(附表)(22)14、“施組〞(施工方案、專項方案)內(nèi)審表(附表)(23)15、質(zhì)量、健康安全、環(huán)保施工不合格處理(整改)記錄(附表).2416、工程違章罰款通知單(附表)(25)17、施工現(xiàn)場大門及圍墻、塔吊公司廣告字牌統(tǒng)一作法規(guī)定(附圖)(26)工程質(zhì)量管理制度第一條：在建工程項目，依據(jù)工程狀況，必需制訂質(zhì)量目標和質(zhì)量控制計劃，開工前七天報公司技術(shù)部門審批。第二條：對工程的軸線、標高的放線測量，必需經(jīng)現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)人員換手復核驗實，再報業(yè)主〔監(jiān)理〕人員核查后，才干進入下道工序施工。第三條：對進場的原材料，必需出具合格證實、質(zhì)保資料等。對現(xiàn)場抽、復檢材料，必需在業(yè)主〔監(jiān)理〕見證下取樣送檢，同時建立材料臺帳。對不合格的材料按“三標〞認證管理規(guī)定執(zhí)行。第四條：嚴格執(zhí)行施工進程中的“三檢制〞和“三不交換制〞。發(fā)現(xiàn)問題及時改正處理，把質(zhì)量事故杜絕在施工過程中〔“三檢制〞：自檢、互檢、專檢，“三不交換制〞：無自檢記錄不交接、未通過專業(yè)人員檢查驗收的不交接、施工記錄不合檢不交接〕。第五條：嚴格執(zhí)行《計量法》第六條：關(guān)于一般質(zhì)量事故，由項目技術(shù)負責人組織施工技術(shù)人員進行事故分析，寫出事故報告，提出處理方案，征得業(yè)主〔監(jiān)理〕工程師同意后，進行整改處理，作好處理記錄，整改完畢報業(yè)主〔監(jiān)理〕工程師消號，同時在12小時內(nèi)將處理記錄上報公司總工辦登記備案。較大質(zhì)量事故，在2小時內(nèi)報公司技術(shù)部門，由公司總公辦組織有關(guān)方面技術(shù)人員進行事故分析，提出處理方案〔必要時匯同制定、業(yè)主、監(jiān)理共同商定〕進行整改處理，做好記錄。整改完成報業(yè)主〔監(jiān)理〕工程師消號，同時將處理記錄上報總工辦登記備案。重大質(zhì)量事故，在最短時間內(nèi)上(不超過1小時)報公司技術(shù)部門，由公司總公辦組織有關(guān)方面技術(shù)人員進行事故分析，提出處理方案〔必要時匯同制定、業(yè)主、監(jiān)理共同商定〕進行整改處理，做好記錄。整改完成報業(yè)主〔監(jiān)理〕工程師消號，同時將處理記錄上報總工辦登記備案。不能處理的按規(guī)定上報上級有關(guān)部門處理。第七條：工程資料與進度同歩收集整理，做到真實有效。施工現(xiàn)場安全管理、安全防護、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工管理辦法和違章處罰第一部份、安全管理：第一條、安全生產(chǎn)責任制：1、項目部未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責任制，處罰500-3000元。2、項目部各級管理人員未按責任制執(zhí)行，處罰項目承包人2000元。3、分包工程中無安全生產(chǎn)指標，處罰分包責任人2000元。4、項目部未按規(guī)定在施工現(xiàn)場懸掛各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的，處罰項目承包人1000元。5、未按規(guī)定配備專、兼職安全員，處罰項目承包人1000元。6、項目部管理人員對安全工作不作為，處罰500元。7、施工現(xiàn)場未建立13本臺帳的罰款2000元；建立不全和填寫不及時的罰款500元。以上條文如違反除接受處罰外，并責令項目部馬上整改完善。第二條、目標管理：1、項目部未制定安全管理目標〔傷亡事故指標，安全、文明施工目標〕，處罰2000元。2、未進行安全責任目標分解或無責任目標考核規(guī)定，處罰項目部1000元。3、考核辦法未落實或抓落實力度不夠，處罰項目部500元。第三條、施工組織制定和專項方案：1、施工組織制定中無安全預防措施、文明施工和環(huán)保措施的，處罰項目部2000元。2、施工組織制定未通過審批，無人簽字或代簽字，處罰按相應管理制度文件處理。3、按規(guī)定就編制專項安全方案而未編制，處罰項目部2000元。4、應編制的應急預案，而未編制的，處罰項目部1000元。5、應急預案未作演練、培訓的，處罰項目部500元。第四條、安全技術(shù)交底：1、項目無安全技術(shù)書面交底的，處罰2000元。2、交底針對性不強、不全面、未履行簽字手續(xù)的，處罰500-1000元。第五條、安全檢查：1、項目部無安全檢查制度，處罰2000元。2、安全檢查無記錄處罰1000元。3、對查出的安全隱患未做到定人、按時間、定措施的，處罰1000元。4、對重大危險隱患已書面提出而未如期完成，處罰2000元。以上條文如有違反必需執(zhí)行處罰，并責令現(xiàn)場馬上整改。第六條、安全教育：1、無安全教育制度，入場工人未進行安全教育，處罰2000元。2、無具體教育內(nèi)容或變幻工種時而未進行安全教育的，處罰200-1000元。3、無班前安全活動記錄的，處罰200元。4、特種作業(yè)人員未持操作證上崗的，處罰100元。5、工傷檔案未建立的，處罰200元。第二部分、安全防護：第一條、現(xiàn)場防護“三件寶〞：1、項目部購買“三件寶〞未取得建筑安全監(jiān)管部門準用證的，處罰2000元。3、現(xiàn)場每有一人未戴安全帽者，處罰10元。4、在建工程外側(cè)未用密目網(wǎng)封閉的，處罰500-5000元。5、外側(cè)封閉不嚴、不標準、水平不嚴實、不規(guī)范的，罰款500-1000元。6、工人在高度2米以上作業(yè)〔臨邊〕未拴安全帶或安全帶在身上而未掛牢者每人次，罰款50元。以上條文如有違反除接受處罰外，并責令項目部馬上整改。第二條、洞口臨邊防護：1、樓梯口、電梯井口每有一處未作防護的，罰款500元。2、防護不符合要求或不嚴密的，處罰200元。3、預留洞口及坑井每有一處未作防護的，處罰500元。4、防護不符合要求或不嚴密的，處罰200元。5、通道口無安全防護棚的，處罰500元，。6、每有一處防護棚不牢固，材質(zhì)不符合要求的，處罰200元。7、陽臺、樓板、屋面等臨邊每有一處無防護的，處罰500-2000元。8、每有一處，臨邊防護不嚴，不符合要求的，處罰200-1000元。以上各條如有違反除接受處罰外，責令現(xiàn)場限期整改。第三條、現(xiàn)場用電：1、現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施與外電小于安全距離又無防護措施的，罰款5000元。2、現(xiàn)場線路未采納TN-S系統(tǒng)及三相五線制的，罰款5000元。3、配電箱不符合“三級配電二級保護〞要求的，罰款2000元。4、箱體不符合要求，線路配置混亂，違反“一機一閘一漏一箱〞的，每違反一項，罰款2000元。5、活動箱體安排高度不符合要求〔0.6米-1.3米〕，無防雨、防潮設(shè)施的，罰款1000元。6、現(xiàn)場架設(shè)線路，不符合要求的，罰款2000元。7、現(xiàn)場施工照明不用低壓電路的罰款1000元。第四條、現(xiàn)場施工機具及塔機：1、現(xiàn)場所使用的攪拌機，平刨機、圓盤、鋼筋機械無驗收合格記錄的，每臺罰款2000元。2、無防護保護裝置罰款1000元。3、無安全可靠的防護棚或防護棚不符合要求的，罰款500元。4、電焊機、打樁機械無驗收合格手續(xù)的，罰款500元。5、氣瓶無標準色標，氣瓶間距小于5米，距明火小于10米又無隔離措施的，每一處不合格，罰款1000元。6、塔機無安裝、拆掉方案的，罰款5000元。7、塔機無驗收合格手續(xù)的，罰款5000元。8、塔機無運行記錄、修理、保養(yǎng)記錄的，罰款1000元。以上機具設(shè)備必需有操作規(guī)程和設(shè)備驗收合格牌，而且懸掛在設(shè)備上方才準使用。第五條、施工外架及卸料平臺：1、腳手架、卸料平臺搭設(shè)必需編制專項方案，經(jīng)審核認可后，才干進行，否則，罰款2000元。2、腳手架、卸料平臺搭設(shè)好后必需經(jīng)過驗收合格后，才干投入使用，未經(jīng)驗收使用的，罰款1000元。7、文明施工管理：1、現(xiàn)場圍墻高度主要路段2.2米，一般路段1.8米，圍墻外必需按規(guī)定進行粉刷、標識、特別本企業(yè)特點、形象，要求美觀、整潔、牢固，否則，罰款5000元。2、現(xiàn)場進出口無大門、無門衛(wèi)、無制度，門頭未設(shè)置企業(yè)標識的，罰款3000元。3、工地地面未做硬化處理，無沉沙井，無沖洗場的，罰款2000元。4、工地主要通道有積水、道路不暢通，不清潔的，罰款1000元。5、材料及半成品材料、機械設(shè)備入場后，不按總平面布局堆放、安裝，未掛鉻牌、品種、規(guī)格等標牌的，罰款3000元。6、材料堆放不整潔，未做到工完場地清的，罰款1000元。7、易燃易爆物品未分類存放的，罰款1000元。8、生活區(qū)、辦公區(qū)不能顯然分區(qū)的，罰款1000元。9、工人宿舍不衛(wèi)生、不安全、不使用低壓電、生活用品放置不整齊的，罰款500元。10、宿舍無消防措施、無制度或無滅火器材的，罰款500元。11、現(xiàn)場防火不能滿足消防要求的，罰款1000元。12、廁所、食堂不符合衛(wèi)生要求的，罰款500元。13、現(xiàn)場不備防暑降溫藥品，無保健藥箱，無急救器材的，罰款500元。14、施工過程中廢渣亂倒，不用的材料向下拋置等不文明施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。15、夜間未通過環(huán)保]部門許可而擅自施工的，除罰款1000元外由此造成的影響及后果自行負責。16、嚴格控制施工現(xiàn)場揚塵污染，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。以上各項罰款，凡經(jīng)公司〔業(yè)主、監(jiān)理〕檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性問題提出整改和改正，兩次催促沒有得到落實的；重大問題和違返“強制條文〞提出整改和改正，一次催促沒有得到落實的，按上述條款執(zhí)行。文明施工其它管理規(guī)定1、大門口和圍墻的做法，按圖一施工。2、塔吊上設(shè)公司標志性文字，按圖二制作。3、外安全防護架和其它防護架所有桿件均用黃黑相間油漆涂刷，間距300。4、服裝統(tǒng)一定制〔由公司提供樣品〕。5、統(tǒng)一掛牌施工〔按重慶市文明施工管理規(guī)定執(zhí)行〕。工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查處理和處罰制度全體施工管理人員，要樹立高度的質(zhì)量、安全第一的責任思想，強化質(zhì)量，安全生產(chǎn)建設(shè)，著實提升管理水平，杜絕較大和重大質(zhì)量、安全損失事故的發(fā)生，是為了職工的生命健康和集體、國家財產(chǎn)不受損失，也是為了強化管理人員高度負責的責任感而定立的處罰制度，要高度重視，認真執(zhí)行。第一條、事故劃分：1.一般損失事故：一次性損失1萬元以下；2.較大損失事故：一次性損失1萬元以上至10萬元以下；3.重大損失事故：一次性損失10萬元以上至100萬元以下；4.特大損失事故：一次性損失100萬元或以上。第二條、損失數(shù)額定量：按損失經(jīng)濟費用總和計算。第三條、發(fā)生事故“四不放過原則〞：1.事故原因調(diào)查不清不放過。2.事故責任者和廣大施工人員沒有受到教育而放過。3.沒有具體的防范措施不放過。4.對生成事故的領(lǐng)導和責任人不調(diào)查處理不放過。第四條、事故調(diào)查組的成立與責任：1、項目經(jīng)理為質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人。2、一般損失事故：以項目經(jīng)理為首組成調(diào)查小組，進行調(diào)查處理，12小時內(nèi)書面上報公司總工辦及相關(guān)部門進行核查和備案。3、較大事故：由項目部在2小時內(nèi)書面〔或者、口頭〕上報公司總工辦〔安全處〕和相關(guān)部門組織調(diào)查小組進行調(diào)查處理，特別狀況由公司向上級有關(guān)部門上報。4、重特大事故：由項目部在最短的時間〔不超過1小時〕內(nèi)通知公司相關(guān)部門，公司依據(jù)國家相關(guān)安全法律、法規(guī)要求，及時上報上級部門調(diào)查處理。第五條、罰款處罰：1.一般損失事故：罰款1000~3000元2.較大損失事故：罰款3000~100000元3.重特大事故：罰款10000~300000元。4.出現(xiàn)了質(zhì)量、安全事故不按規(guī)按時間上報的處罰項目經(jīng)理(承包人)1000-3000元；隱瞞不報的罰款5000-10000元。以上罰款不分任何情節(jié)。施工組織制定〔施工方案、專項方案〕編制審核審批制度第一條：擬建工程項目必需依據(jù)制定施工圖，會審記要，合同內(nèi)容，現(xiàn)行規(guī)范，標準，相應法律法規(guī)、公司《三標整合管理手冊》，《三標整合作業(yè)文件》，編制具有科學性，先進性，全面性，針對性，合理切實可行的施工組織制定〔施工方案、專項方案〕。第二條：施工組織制定〔施工方案、專項方案〕編制完畢后，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)，施工、質(zhì)檢，安全負責人自審，簽屬看法后報總辦，由總共辦組織公司相關(guān)部門進行全面審核，審核完成后由各相關(guān)負責人簽字，再由項目部報業(yè)主〔監(jiān)理〕審定后生效，一經(jīng)審定，必需嚴格按照審定后的施工組織制定〔施工方案、專項方案〕組織施工運行，嚴禁隨意改變。第三條：如果要修改其中的相關(guān)內(nèi)容和涉及新工藝、方法、新材料的使用，或者要求重新編制的內(nèi)容，按“第二條〞審核審批程序進行。第四條：施工組織制定〔施工方案、施工專項方案〕審批時間：1、程正式開工前七天報送公司總工辦審核審批，時間為2~4天。2、報業(yè)主〔監(jiān)理〕審按時間為3天。審定后的《施工組織制定》〔施工方案施工專方案〕由項目部在兩天內(nèi)送一套回公司技術(shù)部門，備查運行實施狀況。第五條：罰款制度：1.不編報《施工組織制定》〔施工方案、專項方案〕，對項目責任人處以2000~5000元罰金。2.修改《施工組織制定》〔施工方案、專項方案〕，不按第二條重新審批的，對項目責任人處以1000~3000罰金。3.在施工過程中隨意修改的《施工組織制定》〔施工方案、專項方案〕，對責任人處以1000~3000元罰金。4.審定后的《施工組織制定》〔施工方案、專項方案〕，不按規(guī)按時間返回公司技術(shù)部門的，對項目經(jīng)理(承包人)處以1000元罰款；有意不返回的處以3000元罰款。注：有意不返回：在監(jiān)理(業(yè)主)審定簽字生效后之日起的7個工作日內(nèi)。工程資料簽字制度第一條：簽字是一種責任，誰簽字誰負責。第二條：任何工程資料，責任人在簽字前要對事實確認，在相關(guān)位置上簽字，嚴禁代簽、冒簽，第三條：在建工程項目所渉及公司技術(shù)、質(zhì)檢、安全部門簽字的，一般性的資料由工程片區(qū)管理負責人簽字，“施組〞、專項方案、工程開停工令、工程完工資料由相應負責人簽字。第四條：簽字程序：分其責任先后順序，逐級簽字。先前責任人未簽字認可的，后面有權(quán)拒簽。第五條：任何工程資料，所涉及的簽字部門和責任人，全部簽字完后生效，否則為無效資料。第六條：罰款制度：冒、代簽字，一經(jīng)查實，對代簽人、冒簽人和渉及單位分別處以2000元罰款。涉及重大問題冒簽的，罰款1萬元。造成重大質(zhì)量和安全事故的向國家法律機關(guān)起訴處理。工程資料歸檔管理制度第一條、工程資料的歸檔內(nèi)容(全部提供原件)1、招投標文件。2、工程中標通知書。3、工程承包合同〔包括內(nèi)部承包合同〕。4、施工許可證。5、工程完工技術(shù)資料〔按國家和地方要求執(zhí)行〕。6、工程完工結(jié)算資料。7、工程獲獎的獎杯、牌、文件資料等。8、完工驗收看法書第二條、各種資料上交時間1、招投標文件、工程中標通知書、工程承包合同由公司經(jīng)營處〔分公司、項目部〕隨事件發(fā)生時收集規(guī)檔。2、施工許可證、工程完工技術(shù)資料、完工驗收看法書由施工項目部〔分公司〕在工程完工驗收后的十五個工作日內(nèi)，上交公司質(zhì)檢處或者檔案室。3、工程獲得的獎杯、牌、文件資料在獲得后的七個工作日內(nèi)由獲得的單位和個人上交公司檔案室(個人榮譽除外)。4、工程完工結(jié)算資料，在辦清結(jié)算后的五個工作日內(nèi)由項目部〔分公司〕上交公司經(jīng)營部門。第三條、檔案資料的借閱1、借閱資料應向檔案室申請，由質(zhì)檢處負責人批準后方能借閱，限期歸還。2、重要檔案資料的借閱必需交押金500元，歸還資料時退還。3、借閱的資料不能有損壞和遺失，如果有損壞和遺失，視其程度不同有不同的罰款。第四條、罰款制度1、凡未按資料上交時間和內(nèi)容上交公司檔案室的，缺一項罰款1000元。2、有意不交的有一項罰款5000元。3、損壞的有一項罰款500元。4、遺失的有一項罰款5000元。5、誰借閱誰負責。以上罰款不分任何情節(jié)。激勵制度第一條：凡獲得縣、市及以上建設(shè)行政主管部門的先進個人獎，公司在年終按上級文件獎勵辦法執(zhí)行。一年內(nèi)獲得多個獎的，一同并發(fā)〔如果是同一獎項的，只有一次獎〕。第二條、凡獲得縣、市及以上建設(shè)行政主管部門的頒發(fā)的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎〔不分市內(nèi)外〕，公司在年終按工程合同獎勵辦法執(zhí)行。第三條、凡獲得縣、市建設(shè)行政主管部門的頒發(fā)的優(yōu)質(zhì)工程〔如長壽杯、巴渝杯、四面山杯等〕獎〔不分市內(nèi)外〕，公司在年終按工程合同獎勵辦法執(zhí)行。第四條、凡獲得國家建設(shè)行政主管部門的頒發(fā)的最高優(yōu)質(zhì)工程〔如魯班獎等〕獎，公司在年終按工程合同獎勵辦法執(zhí)行。第五條、凡獲得公司先進個人獎的，年終按討論獎勵辦法執(zhí)行。第六條、獲得國家頒發(fā)的其它獎〔工程上的發(fā)明、革新、改善落后工藝等〕獎，公司在年終按討論獎勵辦法執(zhí)行。施工組織制定〔施工方案、專項方案〕審批工作流程報監(jiān)理〔業(yè)主〕審定工程各階段驗收流程和組織1、分項工程、檢驗批驗收程序和組織2、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程、工程完工驗收預備會驗收和組織3、工程完工驗收和組織4、一般分部工程驗收和組織5、關(guān)