副部長安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）規(guī)范大合集

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1．幫助部長搞好部門內(nèi)的各項工作。

2．負責(zé)管理全面落實安全生產(chǎn)、人力資源管理和勞動確保、職業(yè)病危害預(yù)防等方面法律法規(guī)規(guī)定。

3．具體內(nèi)容負責(zé)管理人員招錄、勞動用工管理、考勤管理、社保、公積金、年金等人力資源管理工作。

3．負責(zé)管理實行管理序列、專業(yè)序列、操作方式序列崗位晉升、工農(nóng)兵學(xué)員、素質(zhì)提高、考核工作。

4．負責(zé)管理制訂各項獎勵、津貼、工資的派發(fā)方案，負責(zé)管理對分管的崗位人員展開績效考核。

5．負責(zé)管理全面落實部門內(nèi)部市場化建設(shè)及人力資源市場建設(shè)工作。

6．負責(zé)管理全面落實人事檔案管理工作。

7．負責(zé)管理全面落實職工健康檢查、職業(yè)身心健康監(jiān)護檔案管理工作。

8．負責(zé)管理全面落實職責(zé)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險分級管控與安全隱患排查環(huán)境治理雙重防治機制工作。

9．部長無此時，副部長受到委托行使部長職權(quán)。

10．順利完成部長信訪部門的其他工作。

二、考核標準

1．未全面落實有關(guān)法律法規(guī)、文件制度的，給與罰款150元。

2．未對分管崗位人員業(yè)務(wù)展開審查監(jiān)督的，給與罰款150元。

3．工作順利完成質(zhì)量不低，工作順利完成時限超時的，給與罰款150元。局扇風(fēng)機司機安全職責(zé)（崔木煤礦）局扇風(fēng)機司機安全職責(zé)(崔木煤礦)

1、依照?煤礦安全規(guī)程?和"局扇風(fēng)機操作規(guī)程"的建議,搞好局扇的管理采用工作,確保局扇正常運轉(zhuǎn)。

2、每班負責(zé)管理對局扇的加裝邊線與否恰當,與否存有循環(huán)用,噴風(fēng)口附近與否存有雜物,風(fēng)筒USB與否嚴格等展開檢查處置,或匯報有關(guān)人員。

3、按照機電設(shè)備較完整標準建議展開保護和操作方式。

4、經(jīng)常與通風(fēng)員聯(lián)系,檢查風(fēng)流中的瓦斯含量,含量超載時與班組長、通風(fēng)員相互處置。

5、風(fēng)機因故暫停運轉(zhuǎn),按操作規(guī)程,在通風(fēng)員統(tǒng)一指揮下非政府排放量瓦斯,恢復(fù)正常通風(fēng)。

6、堅守崗位,嚴格遵守交接班制度,交接班時將本班局扇運轉(zhuǎn)情況向班組長匯報。污水處理廠管理制度污水處理廠管理制度

為確保污水廠正常運轉(zhuǎn)，保證各項指標合乎環(huán)保建議，工作人員必須固守自己的工作崗位，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

一、室外提藥人員，沉淀池沒原水步入時，應(yīng)當馬上暫停NaOH溶液的提高泵運轉(zhuǎn)，暫停向堿池內(nèi)重新加入NaOH。否則，對兩名提藥人員各行政處罰100元。

二、電腦操作間的工作人員必須對其它崗位人員及各項設(shè)備運轉(zhuǎn)情況實時監(jiān)管，沉淀池沒原水輸出時，及時知會提藥人員暫停合成洗滌劑泵運轉(zhuǎn)，并及時知會，防止導(dǎo)致藥液輕微浪費。否則，對責(zé)任人罰款100元。

三、室內(nèi)提藥人員，沉淀池沒原水步入時，應(yīng)當及時停用PAC\PAM藥液提高泵，防止藥液浪費。當導(dǎo)致藥液輕微浪費，將判處最高50元罰款。

四、污水廠現(xiàn)場觀察員應(yīng)當隨時測取最終凈水的PH值與否合格，并及時采取有效措施并使污水合格。當污水不合格而被大量排放量時，將判處最高100元的罰款。

五、交接班時，當班人員必須深入細致核對交接班記錄表，并檢查設(shè)備與否運轉(zhuǎn)正常。榆家梁煤礦廠務(wù)官方實施細則榆家梁煤礦廠務(wù)官方實施細則

為了貫徹落實黨中央、國務(wù)院實行廠務(wù)官方工作的精神，根據(jù)兩級公司黨委、工會的建議，融合我礦實際，制訂本細則。

第一條

創(chuàng)建齊抓共管責(zé)任機制。

為了在全礦構(gòu)成黨政工團齊抓共管氛圍，明晰職責(zé)和義務(wù)，設(shè)立以下工作小組：

（一）生產(chǎn)、機電管理工作小組。負責(zé)管理官方生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況；批量設(shè)備、材料訂貨價格；員工輕易工效、間接工效；材料庫存有、除役、處置情況；各自營及外施工單位延米進尺耗資；井下生產(chǎn)外雇用農(nóng)用車數(shù)量、價格；生產(chǎn)及全部停止單位成立各自隊務(wù)或廠務(wù)公開欄，官方每位員工工資分配、獎金派發(fā)、考勤、罰款沒收、材料消耗等情況；影響生產(chǎn)重大事故；基建工程項目、工程造價、承攬單位等內(nèi)容的官方；設(shè)備“三率”、工程優(yōu)良品率等。

（二）經(jīng)營管理工作小組。負責(zé)管理官方資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制承攬指標順利完成情況，包含原煤產(chǎn)量、商品煤數(shù)量、噸煤成本、超計劃量、上交管理費、上交各類稅金；盈虧狀況及主要原因；年度投資計劃、年度財務(wù)報告；“四費”：電話費、交通費、辦公費、招待費；各類文件、會議內(nèi)容等。

（三）生產(chǎn)技術(shù)計劃、規(guī)劃工作小組。負責(zé)管理官方礦井關(guān)鍵性技術(shù)改造方案；礦井中、長期發(fā)展規(guī)劃；地質(zhì)狀況分析、預(yù)測結(jié)果、災(zāi)害防治方案等。

（四）安全質(zhì)量標準化工作小組。負責(zé)管理官方安全事故查案、處理結(jié)果；違章統(tǒng)計數(shù)據(jù)數(shù)量、行政處罰；恩技措費用采用情況；煤質(zhì)狀況；安全質(zhì)量標準化獎罰等。

（五）人事勞資工作小組。負責(zé)管理官方年度工資計劃；月度單位工資派發(fā)情況；各單位職工月度工資派發(fā)明細表；臨時用工數(shù)量及工資；正職技工數(shù)量及工資；機構(gòu)崗位設(shè)置、職工下崗工人分流政策、方案；職稱工農(nóng)兵學(xué)員的政策條件、指標、測評程序、工農(nóng)兵學(xué)員結(jié)果，職工工資晉升政策和核準晉升工資人員名單、職工獎懲及獎金派發(fā)情況等。

另外，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，包含領(lǐng)導(dǎo)干部工資、獎金總收入、住房情況、交通通訊工具的采用和電話費等事項，領(lǐng)導(dǎo)干部赴美情況以及牽涉領(lǐng)導(dǎo)個人關(guān)鍵性事項由紀檢部門官方。

第二條

創(chuàng)建運作責(zé)任機制。

（一）

經(jīng)營決策、改革發(fā)展、生產(chǎn)計劃、任務(wù)等方案由行政領(lǐng)導(dǎo)向職代會報告官方。

（二）按規(guī)定的官方內(nèi)容項目各工作小組利用報告、黨政聯(lián)席會、半年工作可以、經(jīng)營分析可以、考核可以、周一碰頭會、月末總結(jié)會、會議紀要、文件等形式展開官方。

（三）各工作小組將規(guī)定的能夠按月官方的內(nèi)容于每月8日前報送至工會，經(jīng)廠務(wù)官方領(lǐng)導(dǎo)小組核定后在“廠務(wù)公開欄”中官方。

第三條

創(chuàng)建考核機制。凡牽涉至廠務(wù)官方內(nèi)容的單位、部門和人員，都必須從推動民主管理的政治高度嚴苛認真完成其職責(zé)范圍內(nèi)的廠務(wù)官方工作，嚴禁扯皮、延期，并嚴格遵守官方程序，保證客觀、真實，保護廠務(wù)官方的嚴肅性。黨委必須將廠務(wù)官方工作列入資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制內(nèi)容中按月考核，并把考核結(jié)果做為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、單位評先、干部獎懲、選任的重要依據(jù)，確保廠務(wù)官方工作的貫徹落實。調(diào)度室標準化“十化”管理標準調(diào)度室標準化“十化”管理標準

1、陽入度工并作程序化

2、工并作并作風(fēng)汪謹化

3、陽入度指握規(guī)范化

4、基為礎(chǔ)管理制度化

5、陽入度管理標科東俄化

6、淺進現(xiàn)場經(jīng)?；?/p>

7、陽入度上裝對備現(xiàn)代化

8、事故匯報程序化

9、工并作語言文清化

10、工并作環(huán)路境優(yōu)美化永安煤業(yè)盾構(gòu)隊安全生產(chǎn)責(zé)任制編訂永安煤業(yè)盾構(gòu)隊安全生產(chǎn)責(zé)任制編訂

盾構(gòu)隊

2013年3月2日

一、盾構(gòu)隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、隊長就是全隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，全面負責(zé)管理本隊的安全管理和生產(chǎn)非政府，秉持安全第一的原則。

2、貫徹執(zhí)行國家及本礦的安全生產(chǎn)方針及有關(guān)規(guī)定、同意，非政府全隊生產(chǎn)，對所屬安全質(zhì)量正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、努力完成本隊年、季、月盾構(gòu)進尺計劃和礦下發(fā)的各項工作任務(wù)。

4、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行煤礦《三小規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)措施，對安全生產(chǎn)中存有的關(guān)鍵性隱患，必須及時明確提出對策，采取措施，確保安全生產(chǎn)。

5、掌控全隊執(zhí)勤情況，合理非政府勞動力，充分利用工時，不斷改進工藝。

6、嚴格執(zhí)行規(guī)程，保證掘進非正規(guī)，巷道中線偏差嚴禁少于規(guī)定建議，保證作業(yè)場所的文明衛(wèi)生。

7、非政府上開不好本隊安全討論會，班前班后安全生產(chǎn)會議，提升職工安全意識，確保安全生產(chǎn)。

8、認真執(zhí)行隊長下井老爹制度，極力阻止“三違”。對安全生產(chǎn)中存有的問題，制訂改良措施并確保實行，同時將實行情況向生產(chǎn)礦長報告。

二、盾構(gòu)隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、遵從國家法律法規(guī)，根據(jù)礦盾構(gòu)管理的規(guī)定，協(xié)調(diào)隊長領(lǐng)導(dǎo)管理和掌控整個盾構(gòu)管理活動，按時順利完成盾構(gòu)任務(wù)，達至規(guī)定的質(zhì)量標準。

2、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理本隊的質(zhì)量、安全及生產(chǎn)管理的全面工作，隊長無此時行使隊長權(quán)力，狠抓全隊各項工作。

3、具體內(nèi)容搞好生產(chǎn)非政府工作，合理非政府和精心安排各班組工作，秉持非正規(guī)循環(huán)作業(yè)并積極主動非政府全面落實，順利完成礦建議的生產(chǎn)任務(wù)。

4、負責(zé)管理對所消耗材料展開成本考核，提升經(jīng)濟效益，確保巷道施工安全、高效率、優(yōu)質(zhì)。

5、深入細致現(xiàn)場，以身作則，狠抓勞動紀律，貫徹落實“三小規(guī)程”，率先垂范反對“三違”。

6、工作中堅持原則，全副精力敢管，貫徹執(zhí)行規(guī)章制度及標準，實行計劃一絲不茍;必須擅于找到問題，追責(zé)問題的根源，明確提出改良意見，并予以實行。

7、具體實施工資分配方案，做好內(nèi)部管理和工資分配工作，提升職工勞動效率和積極性。

8、順利完成隊長信訪部門的其它工作任務(wù)。

三、盾構(gòu)隊技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認真貫徹宣傳安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)及煤礦三小規(guī)程，積極主動非政府工人展開自學(xué)培訓(xùn)工作。

2、負責(zé)管理各施工巷道安全技術(shù)措施及作業(yè)規(guī)程編制工作，并深入細致非政府工人自學(xué)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可以下井作業(yè)。

3、嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準化工作和安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實，深入細致現(xiàn)場，努力做到“四不生產(chǎn)”。

4、負責(zé)管理地面有關(guān)工作，辦理各種材料領(lǐng)有用單據(jù)、材料計劃等工作。

5、幫助隊長順利完成安全生產(chǎn)工作全面落實及其他工作。

四、盾構(gòu)隊班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在副隊長的領(lǐng)導(dǎo)下做好安全生產(chǎn)，對本班的安全生產(chǎn)負責(zé)任。

2、非政府本班人員出席各項規(guī)程措施的自學(xué)，對未出席自學(xué)的人員，嚴禁精心安排其工作。

3、非政府舉行不好班前會，，精心安排本班具體內(nèi)容工作及注意事項。

4、秉持現(xiàn)場統(tǒng)一指揮、遵章作業(yè)，阻止本班及所統(tǒng)轄范圍內(nèi)人員“三違”現(xiàn)象。

5、認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

6、秉持上下井清點人數(shù)。

7、深入細致檢查施工過程中存有的安全質(zhì)量隱患，辨認出問題及時非政府自查。

8、對所轄范圍內(nèi)的安全設(shè)施，電氣設(shè)備維護及職工個人防水展開檢查，辨認出問題及時處理。

9、嚴苛按規(guī)程統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，杜絕“三違”現(xiàn)象，汪把工程質(zhì)量關(guān)，辨認出問題及時處理并向上級匯報。

五、盾構(gòu)隊副班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、根據(jù)本班精心安排，幫助班長按時保質(zhì)保量順利完成井下作業(yè)任務(wù)，班長無此時，履行職責(zé)班長職責(zé)。

2、班前會上，根據(jù)隊布置的工作任務(wù)，合理非政府班組生產(chǎn)，水解生產(chǎn)指標，并將工作所需的工具、材料、配件等準備工作齊全。

3、現(xiàn)場統(tǒng)一指揮本班組人員工作，及時化解生產(chǎn)中的材料消耗、工具采用、設(shè)備保護、安全生產(chǎn)等發(fā)生的問題，并檢查本班組任務(wù)的順利完成情況及工程質(zhì)量。

4、堅持原則，全副精力敢管，行事官方、公平。在班組必須威信低，對成員存有凝聚力，精通業(yè)務(wù)，時時以身作則，與班組成員同甘共苦，不搞出特殊化，建議別人努力做到的自己首先必須搞好，建議別人不搞的自己絕對無法完全相同。

5、幫助班長搞好本班的考勤工作，對組員的勞動成果展開定量和定性考核，對班組獎金分配明確提出建議。

6、繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，核對交接班記錄，并將當值情況向接班人班組更替確切，存有問題及時向隊內(nèi)匯報。

六、盾構(gòu)隊副組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、副組長就是職工的現(xiàn)場輕易領(lǐng)導(dǎo)者，就是生產(chǎn)現(xiàn)場的輕易組織者和統(tǒng)一指揮者，就是當值現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。負責(zé)管理非政府和領(lǐng)導(dǎo)本組全體成員遵從三小規(guī)程，安全順利完成本組的生產(chǎn)任務(wù)。

2、負責(zé)管理上開不好班前會，點明執(zhí)勤人數(shù);拒絕接受生產(chǎn)任務(wù)，訂定本班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報;合理安排勞動力，明確任務(wù)和建議，交代確切安全措施和應(yīng)當特別注意的事項;檢查工具，材料配件，備用品準備工作情況。

3、負責(zé)管理現(xiàn)場交接班，按照隊班前會同意，交代清任務(wù)順利完成情況(各分項工程);生產(chǎn)準備工作情況;工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況;機電設(shè)備修理、保護、運轉(zhuǎn)情況等。

4、負責(zé)管理非政府各工種、各工序之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作，嚴苛遵從三小規(guī)程非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。

5、負責(zé)管理貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度狠抓本班工程質(zhì)量。

6、負責(zé)管理貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管住本班的工具，在確保工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，廢舊回收材料F83E43Se，降低成本。

7、負責(zé)管理幫助考勤記工工作，根據(jù)本班工作量順利完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，做好記工。

8、負責(zé)管理上開不好班后可以，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作;發(fā)布評分記工情況等。

9、幫助隊領(lǐng)導(dǎo)搞好本班工人的思想政治工作，非政府自學(xué)技術(shù)操作規(guī)程以及積極開展業(yè)余活動等。

10、以身作則，模范繼續(xù)執(zhí)行各項規(guī)章制度。不違章統(tǒng)一指揮，不違章操作，不違背勞動紀律。

七、盾構(gòu)隊副組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、幫助本組組長做好安全生產(chǎn)工作。

2、合理分配本組生產(chǎn)勞動力，合理安排勞動作業(yè)，順利完成本組的安全生產(chǎn)任務(wù)。

3、幫助副組長監(jiān)督本組現(xiàn)場交接班的全面落實情況和工作順利完成情況。

4、副組長無此的情況下行使副組長的權(quán)力，就是本組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

5、深入細致非政府生產(chǎn)，緊密觀測工作現(xiàn)場的安全隱患，辨認出隱患及時處理，為本組的安全生產(chǎn)負責(zé)管理。

八、盾構(gòu)工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在本班班組長的領(lǐng)導(dǎo)下做好安全生產(chǎn)，保證不違章。

2、嶄新盾構(gòu)頭動工前必須出席盾構(gòu)工作面的作業(yè)規(guī)程自學(xué)，否則嚴禁上崗作業(yè)。

3、出席班前會、動工可以、交工會總結(jié)會，對本班生產(chǎn)過程中的安全注意事項牢記心中。

4、掌控本盾構(gòu)工作面的所采用的設(shè)備及生產(chǎn)機械的性能及采用方法。

5、認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令，規(guī)定和安全技術(shù)科學(xué)知識，熟識并掌控安全生產(chǎn)基本功。

6、自覺繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。嚴格遵守勞動紀律，有權(quán)阻止任何人違章作業(yè)，有權(quán)婉拒任何人違章統(tǒng)一指揮。

7、愛惜和恰當采用個人防護用品和防水用具。

8、積極主動出席安全生產(chǎn)的各項活動，明確提出合理化建議，做好安全生產(chǎn)。綜合防塵管理制度綜合防塵管理制度1、各礦必須設(shè)立防塵領(lǐng)導(dǎo)小組。2、通風(fēng)段必須創(chuàng)建防塵隊伍，調(diào)集防塵人員，全面落實防塵職責(zé)。3、建立健全井下防塵噴水系統(tǒng)。4、嚴苛按《通風(fēng)質(zhì)量標準化標準》短果防塵噴水管路、三通閥門噴霧噴水、凈化風(fēng)流設(shè)施并確保采用正常。5、冶煉工作面放炮必須采用不好炮泥和水炮泥，采煤機、掘進機必須建有內(nèi)外噴霧裝置。6、盾構(gòu)工作面繼續(xù)執(zhí)行濕式粗大。7、按規(guī)定對井下粉塵展開測量工作，測量結(jié)果及時意見反饋。8、按標準設(shè)置外木自爆設(shè)施、確保數(shù)量和質(zhì)量。9、根據(jù)各礦煤質(zhì)化驗結(jié)果，如果煤層含水量大于15%推行煤體灌水措施，否則必須上報書面報告報公司總工程師核準不推行煤體灌水措施。10、接塵人員必須佩戴防塵面具、口罩定期檢查以增加塵肺病的出現(xiàn)。殲滅井下產(chǎn)塵點，杜絕煤塵沉積、舞動現(xiàn)象的出現(xiàn)。冶煉隊隊長瓦斯預(yù)防責(zé)任制（新橋煤礦）冶煉隊隊長瓦斯預(yù)防責(zé)任制(新橋煤礦)

冶煉隊隊長對本單位生產(chǎn)范圍內(nèi)的瓦斯預(yù)防工作全面負責(zé)管理，冶煉隊分管隊長對分管范圍內(nèi)的瓦斯預(yù)防工作負責(zé)管理，老爹隊長對值班期間的現(xiàn)場瓦斯預(yù)防工作負責(zé)管理。

一、對本隊生產(chǎn)管理區(qū)域瓦斯監(jiān)測設(shè)備、斷電儀的采用和管理負責(zé)管理。

二、負責(zé)管理生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的瓦斯預(yù)防設(shè)施。

三、幫助搞好本隊排放量瓦斯管理工作。

四、負責(zé)管理本隊職工瓦斯預(yù)防業(yè)務(wù)知識及搶修、救災(zāi)科學(xué)知識的培訓(xùn)、教育。

五、確保生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)電氣、機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，杜絕失爆不產(chǎn)生點燃火源并對產(chǎn)生的此類事故負責(zé)管理。

六、協(xié)調(diào)有關(guān)科室搞好本隊責(zé)任區(qū)內(nèi)的瓦斯預(yù)防隱患的排查、處置及自查全面落實。

七、局部通風(fēng)機的日常檢查和保護，風(fēng)電、瓦斯電槍機日常試驗和檢查等。

八、對本單位人員導(dǎo)致瓦斯預(yù)防設(shè)施的損毀、遺失負責(zé)管理，并出席事故的查案?！睹旱V關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患判定辦法（實施）》規(guī)定的關(guān)鍵性隱患《煤礦關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患判定辦法(實施)》規(guī)定的關(guān)鍵性隱患

一、“超能力、超強度或者遜于定員非政府生產(chǎn)”，就是稱有以下情形之一的：

(一)礦井全年產(chǎn)量少于礦井核定生產(chǎn)能力的;

(二)礦井月產(chǎn)量少于當月產(chǎn)量計劃10%的;

(三)一個改采區(qū)內(nèi)同一煤層布置3個(含3個)以上回采工作面或5個(含5個)以上盾構(gòu)工作面同時作業(yè)的;

(四)未按規(guī)定制訂主要冶煉設(shè)備、提高運輸設(shè)備檢修計劃或者未按計劃檢修的;

(五)煤礦企業(yè)未制訂井下勞動定員或者實際入井人數(shù)少于規(guī)定人數(shù)的。

二、“瓦斯超載作業(yè)”，就是稱有以下情形之一的：

(一)瓦斯檢查員搭載數(shù)量嚴重不足的;

(二)不按規(guī)定檢查瓦斯，存有逃費、假檢的;

(三)井下瓦斯超載后不采取措施穩(wěn)步作業(yè)的。

三、“煤與瓦斯注重礦井，未依照規(guī)定實行嚴防注重措施”，就是稱有以下情形之一的：

(一)未創(chuàng)建預(yù)防注重機構(gòu)并搭載適當專業(yè)人員的;

(二)未裝備礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)和抽放瓦斯系統(tǒng)，未設(shè)置采區(qū)專用春早巷的;

(三)未展開區(qū)域注重危險性預(yù)測的;

(四)未實行預(yù)防注重措施的;

(五)未展開預(yù)防注重措施效果檢驗的;

(六)未實行安全防水措施的;

(七)未按規(guī)定搭載預(yù)防注重裝備和儀器的。

四、“高瓦斯礦井未創(chuàng)建瓦斯抽放系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)無法正常運轉(zhuǎn)”，就是稱有以下情形之一的：

(一)1個礦井工作面的瓦斯噴出量大于5米3/分鐘或1個盾構(gòu)工作面瓦斯噴出量大于3米3/分鐘，用通風(fēng)方法化解瓦斯問題不合理而未創(chuàng)建抽放瓦斯系統(tǒng)的;

(二)礦井絕對瓦斯噴出量達至《煤礦安全規(guī)程》第145條第(二)項規(guī)定而未創(chuàng)建抽放瓦斯系統(tǒng)的;

(三)未搭載專職人員對礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)展開管理、采用和保護的;

(四)傳感器設(shè)置數(shù)量嚴重不足、短果邊線不當、調(diào)校不及時，瓦斯超載后無法斷電并收到聲光報警的。

五、“通風(fēng)系統(tǒng)不健全、不可信”，就是稱有以下情形之一的：

(一)礦井總風(fēng)量嚴重不足的;

(二)主井、春早井同時出來煤的;

(三)沒水泵主要通風(fēng)機或者兩臺主要通風(fēng)機能力不相匹配的;

(四)違反規(guī)定串聯(lián)通風(fēng)的;

(五)沒按非正規(guī)設(shè)計構(gòu)成通風(fēng)系統(tǒng)的;

(六)冶煉工作面等主要用風(fēng)地點風(fēng)量嚴重不足的;

(七)采區(qū)入(回去)風(fēng)巷未橫跨整個采區(qū)，或者雖橫跨整個采區(qū)但一段送風(fēng)、一段春早的;

(八)風(fēng)門、風(fēng)橋、密封等通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑質(zhì)量不符合標準、設(shè)置無法滿足用戶通風(fēng)安全須要的;

(九)煤巷、半煤巖巷和存有瓦斯噴出的巖巷的盾構(gòu)工作面未裝備甲烷風(fēng)電槍機裝置或者甲烷斷電儀和風(fēng)電槍機裝置的。

六、“存有輕微水患，未采取有效措施”，就是稱有以下情形之一的：

(一)未查明礦井水文地質(zhì)條件和采空區(qū)、相連礦井及棄置舊窯積水等情況而非政府生產(chǎn)的;

(二)礦井水文地質(zhì)條件繁雜沒搭載預(yù)防水機構(gòu)或人員，未按規(guī)定設(shè)置預(yù)防水設(shè)施和搭載有關(guān)技術(shù)裝備、儀器的;

(三)在有突水威脅區(qū)域展開冶煉作業(yè)未按規(guī)定展開尋抽水的;

(四)擅自采礦各種嚴防隔水煤柱的;

(五)存有顯著瀝青征兆未撤走井下作業(yè)人員的。

七、“超層越界采礦”，就是稱有以下情形之一的：

(一)國土資源部門判定為超層越界的;

(二)遠遠超過開采許可證規(guī)定采礦煤層層位展開采礦的;

(三)遠遠超過開采許可證列明的座標掌控范圍采礦的;

(四)擅自采礦保安煤柱的。

八、“存有沖擊地壓危險，未采取有效措施”，就是稱有以下情形之一的：

(一)存有沖擊地壓危險的礦井未搭載專業(yè)人員并基本建設(shè)專門設(shè)計的;

(二)未展開沖擊地壓預(yù)測預(yù)報、未采取有效預(yù)防措施的。

九、“自然發(fā)怒輕微，未采取有效措施”，就是稱有以下情形之一的：

(一)采礦難爆胎和爆胎的煤層時，未基本建設(shè)避免自然發(fā)怒設(shè)計或者未按設(shè)計非政府生產(chǎn)的;

(二)高瓦斯礦井使用放頂煤礦井法采取措施后仍無法有效率預(yù)防煤層自然發(fā)怒的;

(三)采礦難爆胎和爆胎煤層的礦井，未選取自然發(fā)怒觀測站或者觀測點邊線并創(chuàng)建監(jiān)測系統(tǒng)、未創(chuàng)建自然發(fā)怒預(yù)測預(yù)報制度，未按規(guī)定實行預(yù)防性灌漿或者全部填充、備注隋性氣體等措施的;

(四)存有自然發(fā)怒征兆沒采取相應(yīng)的安全防范措施并穩(wěn)步生產(chǎn)的;

(五)采礦難爆胎煤層未設(shè)置采區(qū)專用春早巷的。

十、“采用明令禁止采用或者出局的設(shè)備、工藝”，就是稱有以下情形之一的：

(一)被列為國家應(yīng)予以出局的煤礦機電設(shè)備和工藝目錄的產(chǎn)品或工藝，少于規(guī)定期限仍在采用的。

(二)注重礦井在2006年1月6日之前未實行安全措施采用架線式電機車或者在此之后仍穩(wěn)步采用架線式電機車的;

(三)礦井提高人員的絞車、鋼絲繩、提高容器、斜井人車等未獲得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志，未按規(guī)定展開定期檢驗的;

(四)采用非工程塑料皮帶、非工程塑料電纜，改采區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備未獲得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志的;

(五)未按礦井瓦斯等級采用適當?shù)拿旱V許用炸藥和雷管、未采用專用發(fā)爆器的;

(六)使用無法確保2個通暢安全出口礦井工藝采礦(三角煤、殘余煤柱按規(guī)定采礦者除外)的;

(七)高瓦斯礦井、煤與瓦斯注重礦井、采礦難爆胎和爆胎煤層(薄煤層除外)礦井使用行進式礦井方法的。

十一、“年產(chǎn)6萬噸以上的煤礦沒雙回路供電系統(tǒng)”，就是稱有以下情形之一的：

(一)單電路供電的;

(二)存有兩個電路但源自一個區(qū)域變電所同一母線端的。

十二、“新建煤礦邊建設(shè)邊生產(chǎn)，煤礦改擴建期間，在改擴建的區(qū)域生產(chǎn)，或者在其他區(qū)域的生產(chǎn)遠遠超過安全設(shè)計規(guī)定的范圍和規(guī)?！?，就是稱有以下情形之一的：

(一)建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計未經(jīng)審查核準擅自非政府施工的;

(二)對核準的安全設(shè)施設(shè)計作出關(guān)鍵性更改后未經(jīng)再次審核并非政府施工的;

(三)改擴建礦井在改擴建區(qū)域生產(chǎn)的;

(四)改擴建礦井在非改擴建區(qū)域遠遠超過安全設(shè)計規(guī)定范圍和規(guī)模生產(chǎn)的;

(五)建設(shè)項目安全設(shè)施未經(jīng)竣工驗收并核準而擅自非政府生產(chǎn)的。

十三、“煤礦推行整體承攬生產(chǎn)經(jīng)營后，未再次獲得煤炭生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)許可證，專門從事生產(chǎn)的，或者承包方再次發(fā)包的，以及煤礦將井下冶煉工作面和井巷修理作業(yè)展開勞務(wù)承攬”，就是稱有以下情形之一的：

(一)生產(chǎn)經(jīng)營單位將煤礦(礦井)承攬或者租賃給不具備安全生產(chǎn)條件或者適當資質(zhì)的單位或者個人的;

(二)煤礦(礦井)推行承攬(代銷)但未簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議或者載有雙方安全責(zé)任與權(quán)力內(nèi)容的承包合同展開生產(chǎn)的;

(三)承包方(承重方)未再次獲得煤炭生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)許可證展開生產(chǎn)的;

(四)承包方(承重方)再次發(fā)包的;

(五)煤礦將井下冶煉工作面或者井巷修理作業(yè)對外承攬的。

十四、“煤礦改組期間，未明晰安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全管理機構(gòu)，或者在順利完成改組后，未再次獲得或者更改開采許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證和營業(yè)執(zhí)照”，就是稱有以下情形之一的：

(一)煤礦改組期間，未明晰安全生產(chǎn)責(zé)任人展開生產(chǎn)的;

(二)煤礦改組期間，未明晰安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及其管理人員展開生產(chǎn)的;

(三)順利完成改組后，未再次獲得或者更改開采許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照以及礦長資格證、礦長安全資格證展開生產(chǎn)的。楊林頭風(fēng)機制度楊林頭風(fēng)機制度

一、沃埃爾場所管理制度

二、崗位責(zé)任制

三、交接班制度

四、干部上崗制度

五、設(shè)備修理制度

六、操作規(guī)程

七、巡回檢查制度

八、消防管理制度

機電動力工區(qū)維運隊

二〇一〇年三月

沃埃爾場所管理制度

一、機房屬于沃埃爾場所，應(yīng)當拒絕接受本礦捍衛(wèi)部門的治安管理和監(jiān)督，內(nèi)部保衛(wèi)工作應(yīng)付捍衛(wèi)部門負責(zé)管理報告工作。

二、機房人員必須強化責(zé)任心，搞好防雷、防盜、嚴防災(zāi)害事故工作，辨認出前科和隱患，及時匯報。

三、機房門口紅腺存有“沃埃爾場所、閑人免進”標志牌。

四、步入沃埃爾場所必須嚴格執(zhí)行備案制度，非所持捍衛(wèi)部門及主管部門沃埃爾證或核發(fā)的介紹信不許步入沃埃爾場所。

五、不許把易燃易爆危險品帶進沃埃爾崗位，不許將與工作毫無關(guān)系的物品及人員帶進工作崗位。

六、應(yīng)當上崗步入沃埃爾場所，按了解范圍查視，其它部位嚴禁碰觸。

七、沃埃爾崗位不許私自記錄、不許偷拍、不許私自繪圖及抄寫技術(shù)數(shù)據(jù)，特定情況必須經(jīng)上級主管部門核準。

八、步入沃埃爾場所應(yīng)當順從管理人員的統(tǒng)一指揮，例如存有違背沃埃爾管理犯罪行為，經(jīng)勸說不聽到，必須立即懇請出來沃埃爾部位，由捍衛(wèi)部門負責(zé)管理嚴肅查處。

九、檢修設(shè)備應(yīng)當至主管單位辦理檢修相關(guān)手續(xù)，否則不許抓著設(shè)備。

崗位責(zé)任制度

一、崗位人員應(yīng)當認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，對設(shè)備的安全工作負責(zé)管理，保證設(shè)備的安全正常運轉(zhuǎn)。

二、崗位人員應(yīng)當熟識設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、鉆研技術(shù)、精通業(yè)務(wù)，努力做到“三言、四可以”，充分發(fā)揮設(shè)備效能。

三、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，嚴苛按照《現(xiàn)場操作規(guī)程》展開操作方式設(shè)備，認真執(zhí)行“交接班制”、“設(shè)備維修保養(yǎng)制”等有關(guān)制度，司機有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮。

四、工作前檢查不好機械和電氣各部位以及安全保護裝置與否有效率可信，各部件是否齊全較完整。辨認出問題必須即使匯報處置。

五、設(shè)備運轉(zhuǎn)時，應(yīng)當特別注意各部位運轉(zhuǎn)聲音，隨時觀測各儀表命令情況，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

六、掌控設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，深入細致核對各種記錄努力做到恰當有誤。

七、管理工具、備品、備件、材料等，存有備案賬卡，圖紙資料齊全完備，圖牌板干凈較完整。

八、嚴格執(zhí)行沃埃爾場所管理制度，努力做到機房不能私客。

九、經(jīng)常維持設(shè)備，室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的潔凈，努力做到文明生產(chǎn)。

十、嚴格遵守勞動紀律，嚴格遵守工作崗位，不干活與工作毫無關(guān)系的事情。

交接班制度

一、接班人員應(yīng)提早至崗位搞好接班人絞車定期檢查制度絞車定期檢查制度

一、小修

1、主電機軸瓦間隙及磨損情況，軸領(lǐng)表面磨損。

2、沖洗殺菌系統(tǒng)和剎車系統(tǒng)。

3、滾筒各部螺栓套管。

4、箕斗扇形閘門相連接螺栓，訂貨套管。

5、箕斗與提高繩，尾繩輕易裝置各部套管。

6、更改已磨損的制閘瓦。

7、維修和調(diào)整電控系統(tǒng)零件。

8、調(diào)整深度指示器和其它保護裝置。

9、更改紙機的罐道木，壓繩木。

10、試驗各種安全保護裝置。

二、中修成

11、對主軸軸瓦展開刮研處置。

12、更改提高容器相連接裝置。

13、更改部分電控設(shè)備的零部件。

三、大修

14、更改主電機軸瓦

15、更改彈性柱銷。

16、測試主軸水平度。

17、更改鋼絲繩(兩年一次)