第六章 跨國區(qū)位

第六章跨國區(qū)位第一頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四第一節(jié)跨國直接投資區(qū)位選擇跨國直接投資區(qū)位探討的三個問題：為何跨國投資；選擇在何國家投資；選擇在投資國的何地點建立機構。第二頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四一、跨國直接投資原因(一)產(chǎn)品周期理論第三頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四1．理論思路弗農(nóng)把產(chǎn)品的發(fā)展分為三個階段（新產(chǎn)品階段、成熟產(chǎn)品階段和標準化產(chǎn)品階段），然后，分析每個階段的區(qū)位要求，從而把這些階段與企業(yè)的區(qū)位選擇聯(lián)系起來，揭示跨國公司進行跨國投資的內(nèi)在原因及規(guī)律。

第四頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四2．產(chǎn)品階段與區(qū)位選擇新產(chǎn)品階段：新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)需要較高的科學技術水平（保證新產(chǎn)品開發(fā)）、良好的通訊接觸條件（聯(lián)絡消費者與生產(chǎn)者）以及較高的消費水平（提出對新產(chǎn)品的需求）。這些條件要求，使得新產(chǎn)品的發(fā)明和生產(chǎn)出現(xiàn)在主要發(fā)達工業(yè)國（如美國）的都市中心。隨著市場需求的增加，生產(chǎn)在主要工業(yè)國增長的同時，也開始在其它發(fā)達國家進行。但生產(chǎn)仍集中于主要工業(yè)國，產(chǎn)品通過出口供應它國市場。第五頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四成熟產(chǎn)品階段：產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)已經(jīng)實現(xiàn)部分標準化，無需進行較大變化。這使得使用已有的技術從事長期生產(chǎn)成為可能。企業(yè)開始更多地關注生產(chǎn)成本，會在出口和投資它國生產(chǎn)之間進行利潤權衡。當出口商品的邊際生產(chǎn)成本加上運輸成本大于在當?shù)刂苯由a(chǎn)的平均生產(chǎn)成本時，企業(yè)便會選擇直接投資。由于在該階段產(chǎn)品的市場主要在發(fā)達國家，其直接投資的對象以發(fā)達國家為主。第六頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四標準化產(chǎn)品階段：產(chǎn)品完全定型，生產(chǎn)技術

標準化，生產(chǎn)區(qū)位的選擇便以生產(chǎn)成本最低點為

準則。而此時產(chǎn)品的市場也擴延至發(fā)展中國家。

在這種情況下，企業(yè)會趨于把生產(chǎn)和裝配業(yè)務轉(zhuǎn)

移到勞動力成本很低的發(fā)展中國家，并在這些國

家進行專業(yè)化生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)位轉(zhuǎn)移的結(jié)果，

使得初始發(fā)明此產(chǎn)品的國家變?yōu)樵摦a(chǎn)品的進口國。第七頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四圖6.1產(chǎn)品周期模式圖式第八頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四3．產(chǎn)品周期理論的缺陷弗農(nóng)的理論在規(guī)劃企業(yè)未來投資國別，在說明跨國公司為其總體利益而實行全球化戰(zhàn)略行為時，不能令人滿意。為此，需要把產(chǎn)品周期理論與企業(yè)擁有的特殊優(yōu)勢結(jié)合起來考慮。

此外，弗農(nóng)的理論只重視企業(yè)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，而未考慮這些產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程可進行國際分工。

第九頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四(二)折衷理論

1．跨國投資的優(yōu)勢（1）企業(yè)的所有權優(yōu)勢；（2）內(nèi)部化優(yōu)勢；（3）區(qū)位優(yōu)勢。第十頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四2．優(yōu)勢利用與跨國公司投資選擇當一企業(yè)僅僅擁有所有權優(yōu)勢時，它可將其優(yōu)勢轉(zhuǎn)讓給其它企業(yè)以獲取收益；當一企業(yè)擁有所有權優(yōu)勢并在企業(yè)內(nèi)部利用這種優(yōu)勢時，它可通過產(chǎn)品出口獲取收益；只有當企業(yè)內(nèi)部利用所擁有所有權優(yōu)勢，并充分利用世界各國的區(qū)位優(yōu)勢時，對外直接投資才會發(fā)生。第十一頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四二、跨國投資的國別選擇

(一)跨國投資的影響因素企業(yè)進行跨國投資，主要是受利益驅(qū)動。具體地，成本、市場和要素投入在決定其跨國投資國別選擇上起重要作用。因此，跨國投資國別選擇包括成本取向、利潤取向、市場取向、要素取向和公司戰(zhàn)略取向。第十二頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四(二)跨國投資國別選擇取向1．成本與利潤取向

2．市場取向

3．要素取向

4．公司戰(zhàn)略取向第十三頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四三、跨國投資的微觀區(qū)位選擇(一)集中于經(jīng)濟中心區(qū)布局

1．區(qū)位◆經(jīng)濟中心區(qū)第十四頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四TerracedfieldsnearadzongoverlookingThimphu,Bhutan.第十五頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四第十六頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四

2．區(qū)位選擇原因

跨國投資者仿效東道國已有的投資格局,

在經(jīng)濟中心區(qū)投資，可以減少因?qū)ν顿Y地情

況不了解所帶來的風險和成本。

3．區(qū)位轉(zhuǎn)移

一方面與發(fā)展中國家非發(fā)達區(qū)基礎設施

條件較差有關，另一方面，發(fā)展中國家引進

外資時間滯后于發(fā)達國家，其區(qū)位擴散也應

出現(xiàn)相應滯后期。第十七頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四(二)集中于邊界地區(qū)

1．區(qū)位

邊界地區(qū)。

2．區(qū)位選擇原因

邊界地區(qū)，歷史上相鄰兩國（地區(qū)）交往較多，彼此了解加深，投資者所掌握的相關信息較多。政府在邊界地區(qū)建立“經(jīng)濟特區(qū)”、“出口加工區(qū)”等，給予較優(yōu)惠的政策吸引外資，加強了這種邊界區(qū)位。第十八頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四Bhutan

Population:

(2010est.)700,000

Area:

38,394sqkm

第十九頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四Bhutan,flagof第二十頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四(三)集中于社會聯(lián)系密切地區(qū)

1．區(qū)位社會聯(lián)系密切地區(qū)。

2．區(qū)位選擇原因一般來說，語言和文化習慣的相同，可以減少對信息了解的障礙，加強投資者與當?shù)馗饔嘘P方面的溝通；了解當?shù)氐牧晳T、法律等，也利于避免勞資沖突。第二十一頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四CaymanIslands

Area:

197squarekm

第二十二頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四SevenMileBeach,GrandCayman,CaymanIslands.第二十三頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四SnorkelingtouristsobservingstingraysoffGrandCayman,CaymanIslands.第二十四頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四BritishVirginIslands

Area:153squarekm.Pop.(2000est.)20,400.

第二十五頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四AnguillaArea:91squarekm.Pop.(2006est.)14,254.第二十六頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四AbeachinAnguilla,LesserAntilles.第二十七頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四Whitesandbeach,Anguilla.第二十八頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四Beachchairsandumbrellas,Anguilla.第二十九頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四第二節(jié)跨國公司不同組分的區(qū)位選擇

跨國公司的組織結(jié)構：公司總部、區(qū)域總部、研究與開發(fā)機構、生產(chǎn)經(jīng)營機構。

區(qū)位要求：由于區(qū)位需求條件不同，跨國公司各個組分的區(qū)位選擇具有較大差異。

研究意義：研究跨國公司各組分區(qū)位選擇的一般性特征，不僅對解釋公司空間結(jié)構，而且對公司空間戰(zhàn)略策劃，均具重要意義。第三十頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四一、公司總部的區(qū)位特征(一)公司總部的區(qū)位要求

1．公司總部的功能

2．公司總部對區(qū)位條件的要求（1）便利的交通運輸；（2）及時的信息獲?。唬?）便于與關鍵人員隨時接觸。第三十一頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四FinancialDistrict,Manhattan,NewYork,UnitedStates第三十二頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四Interchangebetweenthe105and110freeways,LosAngeles,UnitedStates第三十三頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四TheWorldTradeCenter,NewYork,UnitedStates第三十四頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四(二)公司總部的實際區(qū)位

1．區(qū)位主要大都市區(qū)。

2．區(qū)位選擇原因大都市區(qū)具有以下三種優(yōu)勢：具有公司之間當面接觸可能性；提供金融、法律、廣告等方面服務的便捷性；具有與其它大都市高度接近性。

第三十五頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四圖6.2跨國公司總部和區(qū)域總部集中地3．案例第三十六頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四TheoldtownandtheStPetercathedral,Geneva,Switzerland第三十七頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四AllotmentsintheAvanchetsestate,Geneva,Suisse第三十八頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四圖6.3美國主要公司總部的區(qū)位第三十九頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四圖6.4位于德國慕尼黑的寶馬公司總部第四十頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四(三)公司總部的區(qū)位變化

公司總部區(qū)位并非固定不變。隨著公司的地理擴張及公司經(jīng)營環(huán)境的變化，公司總部的區(qū)位也會發(fā)生變化。但是，這種變化在不同尺度、不同國家表現(xiàn)有所不同。在宏觀尺度上，跨國公司一般很少將其總部從其母國移往它國。至多發(fā)現(xiàn)有的跨國公司將其總部的一部分遷往它國。第四十一頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四(四)公司總部的區(qū)位變化實例：殼牌公司圖6.5殼牌公司在美國的總部區(qū)位變化（1912—1990）第四十二頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四圖6.6東風汽車公司組織結(jié)構框架圖第四十三頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四二、公司研究與開發(fā)(R&D)機構的區(qū)位特征

1．R&D的重要性公司間的競爭，在某種意義上，就是技術水平的競爭。在技術發(fā)展日益迅速、技術創(chuàng)新的生命周期日益縮短的時代，技術對公司增長的作用更顯重要。(一)R&D的過程特點第四十四頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四2．R&D的過程研究階段：通過市場營銷，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品（或者對原產(chǎn)品的改進）信息；同時，通過應用科學研究，了解生產(chǎn)這種產(chǎn)品的技術可行性。

研制階段：根據(jù)第一階段所獲信息，對擬開發(fā)產(chǎn)品進行產(chǎn)品設計和產(chǎn)品開發(fā)。

生產(chǎn)階段：先對研制的產(chǎn)品進行樣本生產(chǎn)；然后根據(jù)市場需要進行修改，并進行大規(guī)模生產(chǎn)，大規(guī)模的營銷。第四十五頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四圖6.7研究與開發(fā)（R&D）的過程第四十六頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四（1）接近于科研機構和貿(mào)易組織，以獲取市場需求信息和科技支持；（2）接近數(shù)量充足、高素質(zhì)的勞動力供應地，以滿足研究、開發(fā)和試制生產(chǎn)等對勞動力的需求；（3）接近新產(chǎn)品的使用者，以便及時對樣本及新產(chǎn)品的性能、消費者偏好提供反饋意見，并引導消費。(二)R&D的區(qū)位要求第四十七頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四(三)R&D區(qū)位公司的R&D區(qū)位應該趨于大都市區(qū)和大科研集中區(qū)。R&D在空間上傾向于公司總部所在地。母國市場型公司很少在海外建立R&D。東道國市場型公司，在公司母國建立有R&D機構的同時，也趨于在海外市場建立較高層次的R&D機構。世界市場型公司趨于在適宜區(qū)位建立國際性和相對獨立的特定研究實驗室。第四十八頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四圖6.8美國大公司R&D區(qū)位及其變化（1965—1977）第四十九頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四(四)公司案例：英國卡德伯里·施韋普斯公司

第五十頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四圖6.9英國卡德伯里·施韋普斯公司主要生產(chǎn)機構及總部和R&D區(qū)位第五十一頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征

(一)全球集中生產(chǎn)型

1．區(qū)位特征這類公司將生產(chǎn)活動集中在一個區(qū)位（或一個區(qū)域，一個國家），通過銷售網(wǎng)絡，將產(chǎn)品銷往世界各地市場。第五十二頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四2．區(qū)位形成條件這種區(qū)位類型，受國際貿(mào)易政策影響較大。如果國家間貿(mào)易壁壘存在，國外銷售便難以拓展。所以，在大型地區(qū)性集團（如東南亞聯(lián)盟、英聯(lián)邦等）之內(nèi)，易于形成此種類型的公司生產(chǎn)格局。

第五十三頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四(二)市場地生產(chǎn)型

1．區(qū)位特征該類公司在每一個市場地（國家）均建立其生產(chǎn)廠家，這些生產(chǎn)廠家以服務各自的市場為主。無（或很少有）跨越國界的銷售發(fā)生。屬于典型的進口替代型生產(chǎn)。第五十四頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四2．區(qū)位形成條件早期與運輸成本因素有關。此外，①在市場地建廠，可及時根據(jù)消費者偏好改造產(chǎn)品，還可提供快速的售后服務。②由于仍然存在貿(mào)易壁壘，因此，許多跨國公司在潛在市場地建立生產(chǎn)廠家。第五十五頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四(三)專業(yè)化生產(chǎn)型

1．區(qū)位特征

該類型公司具有多個生產(chǎn)區(qū)位（國家），每一區(qū)位集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，服務于區(qū)域或世界市場。

第五十六頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四2．區(qū)位形成條件貿(mào)易壁壘較小；各個國家具有不同的技術和生產(chǎn)要素優(yōu)勢。公司充分利用這些優(yōu)勢，可建立大型專業(yè)化生產(chǎn)廠家并用其產(chǎn)品覆蓋全部區(qū)域。

第五十七頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四(四)跨國一體化生產(chǎn)型

1．區(qū)位特征

該類型公司按生產(chǎn)過程在不同區(qū)位（國家）進行專業(yè)化生產(chǎn)，每一區(qū)位只負責最終產(chǎn)品的一個生產(chǎn)過程。

第五十八頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四2．區(qū)位形成條件生產(chǎn)活動多為發(fā)達國家（或新興工業(yè)化國家）的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，且生產(chǎn)過程標準化程度較高。此外，生產(chǎn)過程可分離為獨立的運營階段，距離對運輸成本影響不大。第五十九頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四圖6.10跨國生產(chǎn)單位的幾種組織型式第六十頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四第三節(jié)跨國公司對投資區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響一、跨國公司與投資地聯(lián)系的背景二、跨國公司對投資地經(jīng)濟發(fā)展的影響特點三、跨國公司與投資地的相互作用關系第六十一頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四一、跨國公司與投資地聯(lián)系的背景

(一)跨國投資的聯(lián)系系統(tǒng)

1．生產(chǎn)鏈（生產(chǎn)與銷售活動關系系統(tǒng)）

2．所有權關系系統(tǒng)

3．組織鏈（組織關系系統(tǒng)）第六十二頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四圖6.11跨國投資企業(yè)的三種聯(lián)系系統(tǒng)第六十三頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四(二)區(qū)域等級關系

◆克里斯塔勒的區(qū)域之間的等級關系◆馬西的區(qū)域等級關系◆用政治、經(jīng)濟和社會關系三維座標系來界定的區(qū)域等級關系第六十四頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四圖6.12區(qū)域等級關系第六十五頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四(三)跨國公司—區(qū)域綜合聯(lián)系

跨國公司處于企業(yè)關聯(lián)系統(tǒng)和區(qū)域等級關系系統(tǒng)的關鍵部位。區(qū)域系統(tǒng)可通過與跨國公司的聯(lián)系，介入國際或全球生產(chǎn)系統(tǒng)；跨國公司通過投資企業(yè)與當?shù)貐^(qū)域系統(tǒng)的聯(lián)系，影響區(qū)域生產(chǎn)活動，最終達到獲取最大效益的目的。第六十六頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四二、跨國公司對投資地經(jīng)濟發(fā)展的影響特點

(一)廣泛性

狄肯指出，跨國公司對投資地經(jīng)濟發(fā)展的影響有以下六個方面：資本和金融、技術、貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構和企業(yè)家能力、就業(yè)、依賴和經(jīng)濟扭曲。第六十七頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四(二)層次性直接影響：就業(yè)、稅收、基礎設施等。間接影響：原料，燃料聯(lián)系；半成品，零部件聯(lián)系，勞動力及服務聯(lián)系，信息聯(lián)系，技術聯(lián)系等。間接影響還可依據(jù)所通過的中間機構的多少，有層次之別。第六十八頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四(三)區(qū)域性

跨國投資常集中于某些區(qū)位上（如主要經(jīng)濟中心，尤其是全國首都和地方中心城市，沿海發(fā)達區(qū)，國家扶植發(fā)展區(qū)，經(jīng)濟特區(qū)等），因而其投資影響具有區(qū)域性。第六十九頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四(四)多面性跨國公司對區(qū)域有積極的和消極的影響。例如，投資企業(yè)可吸納一定就業(yè)人員，間接帶動相關企業(yè)就業(yè)人員的增加；但也會取代一些原應由當?shù)仄髽I(yè)提供的就業(yè)機會。第七十頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四(五)差異性不同源地的跨國公司可具有不同的區(qū)域格局；公司規(guī)模、投資戰(zhàn)略、所屬產(chǎn)業(yè)部門所帶來的影響的差別也很明顯；在經(jīng)濟水平較高的地區(qū)，跨國投資易于借助廣泛的聯(lián)系，擴散其影響。第七十一頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四(六)時間性

跨國投資的區(qū)域影響程度，隨著投資企業(yè)建立的時間而發(fā)生變化。直接影響就業(yè)、稅收、基礎設施等。第七十二頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四廣泛性來自于跨國投資企業(yè)的錯綜復雜聯(lián)系，層次性與生產(chǎn)鏈有關，區(qū)域性和差異性為區(qū)域系統(tǒng)（區(qū)域條件）與生產(chǎn)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)相互迭置的產(chǎn)物，多面性則是跨國公司與區(qū)域目標利益不一致而又相互作用的結(jié)果。第七十三頁，共八十一頁，編輯于2023年，星期四三、跨國公司與投資地的相互作用關系

(一)跨國公司與投資地關系特點

1．互補性跨國公司和區(qū)域各具一定優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢又為對方所需求，從而形成雙方的互補關系。例如，跨國公司擁有投資地所需的技術、管理專長、資金及市場營銷能力等，投資地擁有跨國公司所需的市場、自然資源和勞動力等。

第七十四頁，共八十一頁，編輯于2023年，