公司基礎(chǔ)管理考核實施細(xì)則

公司基礎(chǔ)管理考核實施細(xì)則1.背景為了不斷提升公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，確保公司能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，公司決定從2021年開始實施基礎(chǔ)管理考核制度。2.考核目標(biāo)公司基礎(chǔ)管理考核的目標(biāo)是：提升公司各項管理工作的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化水平；發(fā)現(xiàn)和解決公司基礎(chǔ)管理工作中存在的問題；促進(jìn)公司持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。3.考核內(nèi)容公司基礎(chǔ)管理考核主要包括以下內(nèi)容：3.1質(zhì)量管理質(zhì)量管理方面主要考核以下內(nèi)容：公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)和運(yùn)行情況；各部門是否按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行工作；公司各項產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量情況。3.2安全管理安全管理方面主要考核以下內(nèi)容：公司安全管理體系的建設(shè)和運(yùn)行情況；各部門是否按照安全管理體系的要求進(jìn)行工作；公司員工安全意識和安全技能的提升情況。3.3環(huán)境管理環(huán)境管理方面主要考核以下內(nèi)容：公司環(huán)境管理體系的建設(shè)和運(yùn)行情況；各部門是否按照環(huán)境管理體系的要求進(jìn)行工作；公司對環(huán)境保護(hù)的貢獻(xiàn)度。3.4財務(wù)管理財務(wù)管理方面主要考核以下內(nèi)容：公司財務(wù)管理體系的建設(shè)和運(yùn)行情況；各部門是否按照財務(wù)管理體系的要求進(jìn)行工作；公司財務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的情況。4.考核方式和標(biāo)準(zhǔn)4.1考核方式公司基礎(chǔ)管理考核主要采用以下方式進(jìn)行：內(nèi)部審查：由公司內(nèi)部負(fù)責(zé)人對所在部門進(jìn)行內(nèi)部審查，評估部門在各方面的得分情況；外部評估：由公司委托的專業(yè)評估機(jī)構(gòu)對公司各項基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行外部評估，評估公司在各方面的得分情況。4.2考核標(biāo)準(zhǔn)公司基礎(chǔ)管理考核的評分標(biāo)準(zhǔn)如下：考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理滿分100分，得分與公司質(zhì)量體系的建設(shè)和運(yùn)行情況、各部門質(zhì)量管理執(zhí)行情況以及產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量情況相關(guān)安全管理滿分100分，得分與公司安全體系的建設(shè)和運(yùn)行情況、各部門安全管理執(zhí)行情況以及員工安全意識和技能提升情況相關(guān)環(huán)境管理滿分100分，得分與公司環(huán)境體系的建設(shè)和運(yùn)行情況、各部門環(huán)境管理執(zhí)行情況以及公司對環(huán)境保護(hù)的貢獻(xiàn)度相關(guān)財務(wù)管理滿分100分，得分與公司財務(wù)體系的建設(shè)和運(yùn)行情況、各部門財務(wù)管理執(zhí)行情況以及公司財務(wù)穩(wěn)健發(fā)展情況相關(guān)5.補(bǔ)救措施和獎勵措施公司基礎(chǔ)管理考核結(jié)果出來后，對于評分不及格的部門需要制定補(bǔ)救計劃，并按照計劃要求執(zhí)行，同時需要考慮部門內(nèi)部問題、技術(shù)和管理等方面的因素。評分達(dá)標(biāo)的部門將會被發(fā)放相應(yīng)的獎勵，包括榮譽(yù)證書、獎金等。6.實施細(xì)則公司基礎(chǔ)管理考核實施細(xì)則包括：建立基礎(chǔ)管理考核制度和流程，并對公司全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育；在各部門內(nèi)部建立管理流程，保證管理工作的規(guī)范性和高效性；通過內(nèi)部審查和外部評估，對公司的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行考核評估，并及時給出建議和改進(jìn)措施。7.結(jié)束語公司基礎(chǔ)管理考核是公司為了提高管理水平、服務(wù)質(zhì)