HR工具書(shū)《薪資管理工具書(shū)》價(jià)值萬(wàn)的模板真正可以復(fù)制使用

HR工具書(shū).薪資工具書(shū)第工具虎說(shuō)明逢轟貼薪資故結(jié)構(gòu)鹽和薪灶資管冬理政互策，釀是人各力資與源各瘡模塊牛中技毒術(shù)含況量較店高的劍部分天，一怪般請(qǐng)?zhí)刈稍?xún)違公司雁設(shè)計(jì)仿的話蒸，成月本在噸十萬(wàn)段元甚顯至更凍高。拳本工塑具給女出了硬五家圈知名切公司盡薪酬塌方案頃含獎(jiǎng)災(zāi)金方鼻案（查有外塔企、愉股份宴制公械司，介也有雞集團(tuán)巡性公顫司）健，其肢中包莫括請(qǐng)彎知名發(fā)咨詢(xún)捧公司扇數(shù)十憲萬(wàn)元畫(huà)咨詢(xún)喘項(xiàng)目概的成拒果，賀里面跑也包蛋括幾灣個(gè)薪爽資級(jí)耕別模態(tài)型，旁其中刪的各衛(wèi)級(jí)別腿幅度哭、重膀疊度悉等數(shù)愈據(jù)，故代表懸了最媽科學(xué)騙規(guī)范民的做蛇法。車(chē)供您東研究炎揣摩減。盤(pán)崗位廣測(cè)評(píng)鄰是薪陪資結(jié)頓構(gòu)設(shè)榜計(jì)的柱關(guān)鍵窗環(huán)節(jié)肚，本急工具隙書(shū)最盈后給欠出了修知名湖外資耀咨詢(xún)勸公司患現(xiàn)用親崗位奮測(cè)評(píng)粘工具掉，供順您學(xué)招習(xí)使遵用。憑目呆腳錄引某世良界知午名咨艱詢(xún)公太司為租知名遲客戶搜設(shè)計(jì)吧的薪星酬方霧案（能示例雜一）施··鏡··脖··彈··風(fēng)··堪··喪··榜··間··盯··傳··傲··憑··顧··娘·壇4織XX報(bào)有限撞公司刑薪酬肢體系頃（示澡例二側(cè)）垮··圾··博··蒜··乏··竄··淡··票··碌··延··沿··東··饅··致··耗··責(zé)··醬··捷··柏··卷··肢··促··曲··饑··亡··靠·炭22退柱擁薪資陡管理伙制度枕（示垂例三攪）社··司··詢(xún)··夕··孔··天··茂··遷··誓··旅··紙··頓··兆··肝··倒··洲··稈··爭(zhēng)··控··延··默··警··梨··寺··翅··蒼··造··蕉··寄··彼31傍外資夕咨詢(xún)轉(zhuǎn)公司紫為某戲集團(tuán)副工資喚薪資盛制度挨（示兆例四逗）倒··桌··輕··雁··聚··虜··橫··對(duì)··夠··指··丈··皂··?！ぁぱ酢ぁゅN··方··芒··航··必··離35污某制帳造業(yè)付績(jī)效堡獎(jiǎng)金捧制度味（示閥例五舞）爛··削··黎··富··欲··只··憑··承··尸··臘··次··金··蹄··巾··暑··格··偏··條··墓··哀··掏··鈔··總··售··伐··扯42便某股塞份有烈限公盾司薪警資管嬸理辦踏法（尺示例頸六）坦··鑰··廊··座··蠟··葬··征··度··抖··彩··鹽··偵··才··塑··拘··鐵··狂··嚴(yán)··感··錄··店··捕··杠47蹦某知貓名企漢業(yè)獎(jiǎng)床金管點(diǎn)理辦纏法（敗示例衰七）吩··淋··茶··筍··后··仁··改··憤··局··如··囑··匆··蹤··凳··券··畏··蘭··異··嶼··券··棍··稅··淋··御··宮54帶崗位槽評(píng)估展方法侍大全腔（示腳例八堅(jiān)）見(jiàn)··嶼··駱··露··乖··穩(wěn)··苦··樓··宏··袖··菊··繞··籍··稻··幅··僑··叨··估··活··脖··頌··贊··癢··瀉··懶··惕··港··食74裂崗位梅評(píng)估虎工具弦（示怪例九舅）唱··三··朋··漏··橋··絮··懶··命··障··沖··樸··封··掛··核··靜··撇··爐··湖··歇··漲··訪··電··封··潑··垃··匯··腹··折··進(jìn)··佛80努某知供名集封團(tuán)公扎司分貧公司瘋總經(jīng)斤理薪求酬管裝理方昂案（卵示例釋十）杏··遮··否··集··取··逢··規(guī)··探··賣(mài)··爭(zhēng)··謝··腹··荒··顏··駱··喝··賣(mài)85燦某世能界知嘗名咨跳詢(xún)公棉司為素知名吉客戶蛇設(shè)計(jì)咽的薪薦酬方時(shí)案效（示巡例一幻）尺——?jiǎng)判匠曜芾砑呗悦?.嘗基本問(wèn)理念辮（1團(tuán)）設(shè)續(xù)計(jì)貴心公司蕩的薪吼酬結(jié)戒構(gòu)時(shí)蜘充分游考慮醫(yī)到市饑場(chǎng)薪雷酬水嘗平，茫使貴姐公司惡薪酬仍水平隨與市必場(chǎng)水篇平相松比具舊有競(jìng)蚊爭(zhēng)力妄。仇（2丘）根標(biāo)據(jù)每該個(gè)崗塑位的刃職責(zé)疑來(lái)確登定崗乳位在細(xì)公司蠟內(nèi)部恰的相構(gòu)對(duì)重礎(chǔ)要性焰，進(jìn)困而確遙定相濕應(yīng)薪太酬水查平。休使用侍提供炒的專(zhuān)嫂有崗以位評(píng)腎估系滔統(tǒng)對(duì)利貴公顏司各舊層級(jí)吼員工鋸進(jìn)行轎整體候評(píng)估補(bǔ)。拉（3幼）在械設(shè)計(jì)街薪酬靠體系計(jì)時(shí)，忘根據(jù)晨貴公乒司的煌人力鑒資源志戰(zhàn)略陜及相掌關(guān)薪丹酬政孩策，終向中脅高層仁管理將者、鹽關(guān)鍵陽(yáng)技術(shù)咸人員待、一雅線業(yè)盟務(wù)人急員傾賣(mài)斜。景（4曾）新蠢的薪活酬體促系具舒有足鄉(xiāng)夠的漿靈活廚度，肺可以幣對(duì)特年殊情縮況進(jìn)筋行處取理以玩滿足飾關(guān)鍵離員工枯的需錦要。退2.陶市場(chǎng)原水平列定位敬舌采在獲判得市舞場(chǎng)數(shù)號(hào)據(jù)之爬后，塵貴公的司可裂以根炭據(jù)自膏身未且來(lái)發(fā)建展的脂戰(zhàn)略裳需求悼，明核確其喬整體構(gòu)薪資薪水平脅在市不場(chǎng)上憂的大燕致位濫置，隨從而財(cái)使公察司的催人力查資本爽開(kāi)支虎能夠隱既滿被足進(jìn)靜一步記發(fā)展中所需巖要的雖高水克平員商工及傷高績(jī)紗效表狀現(xiàn)的盲要求掀，又無(wú)能夠撐使成歲本達(dá)鉤到合滔理的曬水平涂。另泳外需擠要說(shuō)示明的秒是，坦公司溝除了絕確定缺水平罪定位津，還冬要根繩據(jù)實(shí)蘋(píng)際情綿況通拴過(guò)對(duì)挽水平可進(jìn)行否微調(diào)鈔來(lái)保禍證外覆部競(jìng)命爭(zhēng)性灣和內(nèi)們部公植平性憂的平忙衡。抽一般楚說(shuō)來(lái)循，新孤興的盈或正咸處于推高速帝發(fā)展民期的罰公司決應(yīng)更刪加強(qiáng)緞?wù){(diào)外束部競(jìng)抖爭(zhēng)性刑，而壤已有育的或辦成熟基運(yùn)營(yíng)睛的公礦司則毯在實(shí)燕際操蔽作中查更應(yīng)辦考慮構(gòu)內(nèi)部敲公平勇性。擋3.濫基本改名詞浙解釋誰(shuí)（1址）月誕薪：捧本部呀分薪應(yīng)金為興一名燦正式欺員工勢(shì)在一腿月正堪常工援作的棄前提蹈下可姐以確椒定獲徹得的營(yíng)薪酬遠(yuǎn)補(bǔ)償晃。銅（2嗎）績(jī)劣效獎(jiǎng)利金：水根據(jù)拐員工氧考核睬期績(jī)障效表接現(xiàn)可蹄以獲娘得的暖現(xiàn)金跌獎(jiǎng)勵(lì)獨(dú)。蠢（3嶼）現(xiàn)隆金補(bǔ)鈔貼：依公司罷以現(xiàn)勝金形貸式為很員工補(bǔ)提供遷的補(bǔ)端貼。敏（4慕）全念部薪仙資收奇入：昨月薪灰+績(jī)留效獎(jiǎng)去金+搬現(xiàn)金墊補(bǔ)貼華。本注部分甲薪金斷為一智名正辱式員街工在泳一個(gè)代考核揉期內(nèi)培可以錘獲得薯的全測(cè)部現(xiàn)暗金收迅入。趙（5處）薪宜資結(jié)綢構(gòu)：貼月薪泰、績(jī)圣效獎(jiǎng)張金及巴全部乖薪資振收入丟的比輪例關(guān)卡系，嚷可以圈反映探一名猾正式榜員工脹的收隸入構(gòu)辟成情延況。潑（6物）薪火資體繳系：陶公司終整體穗薪資并水平秘在市潛場(chǎng)上毅的定根位及挺每層爛級(jí)員償工的想薪資哀范圍勒確定腦情況饅。身職等促結(jié)構(gòu)輛與薪句酬水另平剛1.煌薪資姜管理蘆體系負(fù)的構(gòu)業(yè)成花（1謎）薪怎資體砌系設(shè)勸計(jì)與尾分析環(huán)ⅰ暗.公密司整晃體固池定工繩資水皺平的鴉確定鐮(市魯場(chǎng)定驅(qū)位)膀ⅱ滑.每國(guó)薪等控固定倉(cāng)工資唱覆蓋鬼范圍騰的確排定箏ⅲ職.每歌個(gè)人遲員工襖固定棚工資崗的確講定擠ⅳ桑.新倆員工偷工資院的確誰(shuí)定茫ⅴ縮.浮佩動(dòng)工嚴(yán)資的通確定羽（2狹）薪煤資體蝕系調(diào)林整赴ⅰ廟.年餓度或祝定期墓普調(diào)挖ⅱ升.崗計(jì)位變水動(dòng)或然等級(jí)浸變動(dòng)訓(xùn)造成憑的調(diào)崗整膏ⅲ佳.績(jī)石效造籠成的行調(diào)整與（3堡）維遷護(hù)與她溝通寶2.俗建立慎薪資獸管理弱體系品的工裝作流指程固定薪資固定薪資浮動(dòng)薪資職位分析崗位評(píng)估主要績(jī)效指標(biāo)確認(rèn)等級(jí)架構(gòu)績(jī)效評(píng)估基本薪資體系判3.謀薪資接水平檔的影清響因窮素秤劉（1寶）崗偵位等窮級(jí)沃崗位按等級(jí)嚇是根咽據(jù)崗妙位說(shuō)釣明書(shū)全所明癢確的努每個(gè)被職位政基本授目的油、應(yīng)祖負(fù)職渡責(zé)、澤所需盤(pán)條件印內(nèi)容拒，使閱用崗洋位評(píng)終估方披法評(píng)猶估出還每個(gè)行崗位僻在企漸業(yè)內(nèi)快部組壽織結(jié)中構(gòu)中朱的相籃對(duì)位竊置。夫此次亮使用嚼的崗辜位評(píng)組估方潑法是緒“枯因素紐分析淋法泳”偉（F纖ac逢to蓮rC稼om振pT興M）室。此化系統(tǒng)分中所納使用膝的評(píng)尖估因傭素及竟各自董所占魄權(quán)重字、分倡數(shù)如泳下表魂所示富。艘因素斗因素劈權(quán)重勺分?jǐn)?shù)礦分配合知識(shí)川9%霧90棵經(jīng)驗(yàn)睛13娘%躬13繁0隱活動(dòng)屋范圍般10次%迫10而0痰決策醬責(zé)任和16痰%侮16貫0窄失誤落后果穿13祝%寨13揮0靠?jī)?nèi)部獵聯(lián)系選5%部50愉外部餅聯(lián)系朱8%賽80涉督導(dǎo)故責(zé)任逆12拾%增12片0道督導(dǎo)閘員工蟻數(shù)袍6%輸60導(dǎo)研究膀與分客析嬌8%勿80術(shù)總分倡10鴨00濫在薪牧資規(guī)圈劃之究前，夸我們趴需要掩有一格套完尺整的柜企業(yè)奸內(nèi)部對(duì)等級(jí)磁體系罩作為寶具體死設(shè)計(jì)榨的基牛礎(chǔ)。調(diào)我們?yōu)硨⒁詰┐俗魈麨樾较荣Y等股級(jí)的未基礎(chǔ)盾。莫·切在企曲業(yè)內(nèi)罪部確芒定每蛋一個(gè)蒙崗位監(jiān)的相恐對(duì)價(jià)盈值降·吧依據(jù)阿崗位趁的相和對(duì)價(jià)跟值建三立一斷個(gè)內(nèi)呼部等譜級(jí)體猾系裁·牧確立剩合理搭的崗繞位等屆級(jí)和額薪資舟級(jí)別勻的基策準(zhǔn)優(yōu)·沖為管本理部估門(mén)建邊立一磚個(gè)可惠靠的能途徑諸在與杯每個(gè)皮不同蠶的崗枝位等腹級(jí)相練對(duì)應(yīng)類(lèi)的薪添資支顯付等臺(tái)級(jí)中泊，都姜設(shè)置款了最曬低、域最高謝和中救位值變用以側(cè)反映洋市場(chǎng)鼠上的痕薪酬染水平久。煤（1喬）績(jī)嶼效表銹現(xiàn)肅每年括兩次腔，主弟管經(jīng)效理應(yīng)湊根據(jù)侍年初辮所定談立的坐績(jī)效郵考核哨指標(biāo)技對(duì)下叼屬進(jìn)符行考彩核以撿決定輝基本餃薪資籮的增萄長(zhǎng)幅笛度及良績(jī)效鐵獎(jiǎng)金設(shè)實(shí)際鋤發(fā)放獸水平爹。夠1.護(hù)職等盲改變惠崗位睜職責(zé)良發(fā)生評(píng)重大編變化椒時(shí)應(yīng)疊對(duì)崗舟位職久等進(jìn)亂行重纏新評(píng)貼定。鑼職責(zé)繞發(fā)生書(shū)改變擴(kuò)或新尤產(chǎn)生騙的職缺位需責(zé)要有病“夕職位傲說(shuō)明棒書(shū)育”發(fā)，并榨經(jīng)以埋下所輝述程滴序確赤認(rèn)后蛙方能勵(lì)調(diào)整報(bào)。儉2.算職位構(gòu)評(píng)估盞程序岔（1年）職苦等體車(chē)系的話確定曲：衡與貴本公司報(bào)人力遼資源鋼項(xiàng)目穴小組佛共同百對(duì)基朗準(zhǔn)崗般位進(jìn)貌行了稿評(píng)估腥。崗慣位評(píng)碼估的合結(jié)果件分別迎由公備司總逐裁和抄部門(mén)額負(fù)責(zé)虧人進(jìn)售行了嬌確認(rèn)麥?；ィ?瞇）職鋸等的肯調(diào)整掉：覆疑復(fù)括ⅰ偶.在偽根據(jù)傻實(shí)際陣情況圖對(duì)崗賞位的折職等恒進(jìn)行岡調(diào)整核時(shí)，塊建議值公司冠成立習(xí)專(zhuān)門(mén)濱機(jī)構(gòu)秀對(duì)職栽等調(diào)漂整進(jìn)似行管憂理。盛該機(jī)輛構(gòu)的赤基本夠職責(zé)勞是：樹(shù)疾伶宅·洽監(jiān)督秘及維漫護(hù)制朽度之載公平脈及公時(shí)正性澆?？竟肥桡@·匪制定點(diǎn)及調(diào)買(mǎi)整制乞度實(shí)泰施細(xì)領(lǐng)則。求暑私澡·文解決竄職位瓦評(píng)估袖中出嘉現(xiàn)的襪爭(zhēng)議筐。吩黎罪狼·效提出茄重新耽評(píng)估狀某部屢門(mén)職勻位的缺建議繼，以定適應(yīng)甚公司飾組織之改變水之需趣求。攪群歪悄·謝職位參評(píng)價(jià)稠制度鴨的行央政管鼠理責(zé)照任。退ⅱ橋.對(duì)肉于部態(tài)門(mén)總歲經(jīng)理嫌(含金)以館下崗白位，稿其職鄭等由廳管理挨委員四會(huì)進(jìn)染行評(píng)喉估后臥決定醫(yī)；部貌門(mén)總則經(jīng)理鄉(xiāng)以下剩崗位警的職總等調(diào)朝整可報(bào)由專(zhuān)謠門(mén)機(jī)大構(gòu)負(fù)形責(zé)處響理。但ⅲ隔.現(xiàn)囑在職斜位重克新評(píng)歲估時(shí)簡(jiǎn)需要汁書(shū)面幕陳述必申請(qǐng)廊評(píng)估角理由癥，事栽先征渡求部摟門(mén)主瞞管同雅意。等（3待）進(jìn)奏行職甲等調(diào)屠整的廉條件電：蘆傭注ⅰ依.所經(jīng)有新軋崗位熄都需躬要進(jìn)畏行評(píng)兔估。燙皇蜜ⅱ軋.工譯作內(nèi)全容發(fā)覽生重虜大變住化時(shí)自，需援要重券新進(jìn)遷行評(píng)陽(yáng)估。另薪資陸結(jié)構(gòu)增設(shè)計(jì)天1.岔設(shè)計(jì)瘡薪酬唯結(jié)構(gòu)紫的前黃期準(zhǔn)節(jié)備切（1景）公煙司薪份資理慶念類(lèi)（2干）內(nèi)躲部等胃級(jí)或腳寬帶承結(jié)構(gòu)造（3爐）每貍個(gè)崗歌位和鐘等級(jí)指的員賭工數(shù)蹄（4甚）實(shí)族行的巡薪資谷數(shù)據(jù)努（5斬）預(yù)煮計(jì)薪穗資增膛長(zhǎng)率爬（6簡(jiǎn)）相驗(yàn)應(yīng)的庭市場(chǎng)點(diǎn)薪資償數(shù)據(jù)積2.土薪資顧調(diào)整股在對(duì)巴薪資網(wǎng)水平黨進(jìn)行勤調(diào)整嚇時(shí)，協(xié)應(yīng)考俘慮以文下因黨素對(duì)鹽薪資獸水平玻的影姨響。解（1巧）市歌場(chǎng)薪嫂資水咱平的誕變化隨：比該較目卡前薪伶資水鵝平與掀目標(biāo)池市場(chǎng)夠薪資燦水平玉之間嗚的差務(wù)異。聚（2裕）薪滑資預(yù)冒計(jì)調(diào)府幅：邪比較漿目標(biāo)送市場(chǎng)負(fù)上的編預(yù)計(jì)習(xí)調(diào)幅慕。話（3叮）公家司負(fù)先擔(dān)能悼力。叢3.釋薪等妹級(jí)差用薪資詳?shù)燃?jí)幻之間杰的差冊(cè)距主返要是幸由每妻一個(gè)毅薪等緩基準(zhǔn)銅職位范相對(duì)曲應(yīng)的姐市場(chǎng)悉薪資穩(wěn)水平津所決長(zhǎng)定。辰根據(jù)懸市場(chǎng)紫行情芬與目閑前薪飛資結(jié)留構(gòu)的竄薪等豈數(shù)確襪定兩壯薪等漸之間貌適當(dāng)箏的間酬距。鳥(niǎo)4.犬薪等薄帶寬非（1忘）薪把等帶虜寬反詞映處禿于同栽一薪嫂等的騾在職酬員工鼻因工織作經(jīng)蕉驗(yàn)不夾同、繡績(jī)效街不同在而在禁薪資暴上所啟存在淹的差稠異。喪大部善分薪惹等帶旦寬為半該薪洞等最撞低薪京資水雀平的種50竊%。俯榴爪托透孩柄綠譯哪蓬嚷穴代班（2尼）在剝每個(gè)葛薪等釣帶寬張內(nèi)，咱依該勒職等皇員工點(diǎn)目前姨所在眠位置姿與其兆績(jī)效擇的成凡熟度壤，帶重寬總扎長(zhǎng)被雪劃分袋為十振個(gè)等最分如趴下：克等分謝1歪等分劍2柜等分幸3師等分康4西等分歷5里等分嫌6盼等分事7蠟等分訪8甚等分旱9抬等分圖10彼0-豐10骨%譽(yù)10弱%-罩20道%趙20沫%-活30久%納30孝%-蔽40捏%幼40安%-撞50唯%薦50鎖%-妨60論%炸60隸%-賺70含%玩70角%-章80可%有80免%-瞇90曉%晉90娘%-緣10臘0%奔[第奇一大隱等]匯：0演%-師20闖%，量薪資駛在此光范圍肺之員儉工，希通常派為新認(rèn)進(jìn)人啊員，弦或工棋作績(jī)隔效未僻完全務(wù)達(dá)到巷要求憤。祖[第圣二大額等]沃：2擊0%砌-5泰0%塞，薪芳資在嗎此范潔圍之鍬員工吩，通錫常為寸有足掀夠經(jīng)鏈驗(yàn)，捏且工模作績(jī)蠟效基督本能鉆夠達(dá)謊到職務(wù)位要良求。涉[第督三大妄等]你：5斧0%筋-8威0%篇，薪至資在域此范娃圍之各員工他，通概常為銷(xiāo)在工它作主適要方鋤面的巾績(jī)效館持續(xù)高超出羊職位食要求欠。碗[第悶四大麻等]舌：8然0%蘭-1擁00矮%，叔薪資斗在此認(rèn)范圍袖之員式工，早通常服績(jī)效孫持續(xù)桑表現(xiàn)龍卓越精，遠(yuǎn)毫超出定要求循；顯勸然該疼員工臣已具口備隨庫(kù)時(shí)晉錯(cuò)升至尋更高如職位唯的能翻力。井5.競(jìng)制作潔等級(jí)席矩陣蹤在薪販資體野系設(shè)扁計(jì)出稠來(lái)以普后，泳我們說(shuō)可以子將與封該體東系配暮套的傾崗位值等級(jí)譜矩陣恩與薪豪資曲押線放攏在一惹起進(jìn)桐行橫輸向關(guān)六聯(lián)，災(zāi)從而羽了解落每一醉層級(jí)葛具體群?jiǎn)T工默的代產(chǎn)表數(shù)沖據(jù)情怠況，縱為后緩續(xù)的浪調(diào)整熄作準(zhǔn)霜備。慘同時(shí)牛我們暖可以州明確成每一朋崗位廳在曲油線圖近中的毫位置奶，從榮而了痕解其遺在公蠻司整敵體中積的地鍋位。遞6.火設(shè)計(jì)忌流程建立調(diào)整后可實(shí)際操作的薪資曲線建立調(diào)整后可實(shí)際操作的薪資曲線建立企業(yè)現(xiàn)有崗位確定分位下的薪資曲線明確企業(yè)人力資本發(fā)展戰(zhàn)略服戰(zhàn)熟悉公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃熟悉公司目前的人力資本情況審核通過(guò)明確企業(yè)薪資市場(chǎng)定位資市場(chǎng)定位獲得現(xiàn)有在職崗位薪酬數(shù)據(jù)情況通過(guò)定制調(diào)查獲得相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)建立市場(chǎng)各分位下的薪資數(shù)據(jù)庫(kù)建立確定市場(chǎng)分位下的薪資曲線明確各層級(jí)薪資關(guān)系及范圍明確企業(yè)的可調(diào)節(jié)可承受能力操作層各方提出改進(jìn)意見(jiàn)審核層審核通過(guò)指導(dǎo)層是否達(dá)成一致開(kāi)始顧問(wèn)人力資源部薪酬負(fù)責(zé)人是否林說(shuō)林7.癢薪資馳體系峽圖說(shuō)落明牧易墨下圖獸為經(jīng)饑過(guò)設(shè)競(jìng)計(jì)做萄好的材一張梨薪資莖體系火圖，駛在得您到的句曲線蚊圖中谷:負(fù)（1輔）橫被坐標(biāo)船代表辛薪資誓等級(jí)據(jù)；縱根坐標(biāo)漲代表糧薪資執(zhí)金額屋（2沸）每犧一矩欲形代浙表一使個(gè)薪牲資等荒級(jí)的永數(shù)值奉，其撒覆蓋情范圍匯即為雨該等唱級(jí)員有工的慌薪資鉆上下憶限床（3罪）黑猛色曲方線穿例過(guò)所拖有等昆級(jí)的料中位團(tuán)值，墾代表配該薪漲資體摩系的字薪資遺趨勢(shì)跳線剝（4江）每水一走“似X挺”亡點(diǎn)代為表目潑前貴撫公司病人壽蛋實(shí)際遮崗位綁的薪京資水寫(xiě)平賴(lài)8.側(cè)設(shè)計(jì)魯方案矛的調(diào)驢節(jié)飾(1棟)為異什么任要進(jìn)客行方產(chǎn)案調(diào)資節(jié)歉我們以目前煙得到兆的都犧是根裹據(jù)數(shù)受學(xué)模曲型推旅算出截的理董論薪逗資體勵(lì)系，悲沒(méi)有虹與公鳳司的茂實(shí)際語(yǔ)情況叢相聯(lián)乘系，偏不具戶有可賽操作艙性裁(2弓)調(diào)批節(jié)時(shí)耍應(yīng)當(dāng)性考慮敘的因辟素牲·寺公司姨整體假經(jīng)營(yíng)踏戰(zhàn)略召?zèng)Q定惑的人集力資決源戰(zhàn)駱略嘆·棕公司樣整體拉薪資滑的承倘受能搬力描·穴公司答對(duì)外扛競(jìng)爭(zhēng)錯(cuò)能力贈(zèng)/內(nèi)塊部平疏衡能皂力(惹視公郊司情渾況而夠定)懸(3見(jiàn))調(diào)糾節(jié)對(duì)旦象乘·卻每等巨級(jí)中奉位數(shù)式值:稍確保善可被弦實(shí)際控操作跌；確鞭保可揪被公認(rèn)司承勞受稍·殊帶寬林:確詞保薪瓣資整值體趨預(yù)勢(shì)符章合公幸司戰(zhàn)偷略要押求垮9.某設(shè)計(jì)障方案溉的調(diào)杏節(jié)機(jī)（1框）調(diào)旋整中澤位值用ⅰ尸.調(diào)炮整步甩驟城·賣(mài)適當(dāng)旺調(diào)整肺每等竿級(jí)中胞位值流為最慧近的撇整數(shù)脫以適榮應(yīng)實(shí)撤際日融常發(fā)編放的鮮需要診·世根據(jù)另公司幻薪資波戰(zhàn)略撥及內(nèi)壺部文礙化調(diào)掉整個(gè)賄別層謠級(jí)數(shù)分據(jù)，閱以保裝證公銷(xiāo)司整杠體薪眼資趨裂勢(shì)符將合要句求(揮建議逝仍以啦市場(chǎng)委數(shù)據(jù)所為基亮礎(chǔ)，騙不宜班改變產(chǎn)過(guò)大莊以保得證市豪場(chǎng)化患水平話)帝·穗估算武公司科全部圣薪資禾成本案。如揉果不稱(chēng)能承渾受，老則應(yīng)堵適當(dāng)懸下調(diào)蹦部分綁層級(jí)貸中位杯數(shù)值井。若田差距匪過(guò)大藥，則露應(yīng)考敗慮調(diào)蔽低公慌司薪銹資在仿市場(chǎng)話上的伙定位座ⅱ燦.調(diào)攏整原討則絹·判不能畝過(guò)低蟻·守許多蠻崗位撓在一抹條近碗似值激的線腎上習(xí)·刮有必轟要重格新評(píng)續(xù)估爸·懸不能杯過(guò)高脅（2堆）調(diào)濁整帶躺寬礦ⅰ菜.調(diào)滅整步謎驟剃·招根據(jù)關(guān)公司格薪資逼戰(zhàn)略印調(diào)整鏈各等等級(jí)帶船寬，效體現(xiàn)鑼公司拒對(duì)于引不同貪層級(jí)景員工吹的不輪同要界求和的晉升曉戰(zhàn)略軟·末綜合敏考慮養(yǎng)帶寬完序列況的增顆長(zhǎng)情意況，顧盡量漢保持者由低竭等到鬧高等江的逐潮漸增撒長(zhǎng)趨同勢(shì)油·浴根據(jù)孫目前傷在職滲者的鹽薪資賭水平數(shù)調(diào)整玻帶寬伍，以載使同激等級(jí)檢內(nèi)的死薪資偉差距懷能夠她符合躺現(xiàn)實(shí)芳變動(dòng)寒需要殖·蒜估算取公司羅全部影薪資漁成本型。如牙果不失能承沒(méi)受，終則應(yīng)岸適當(dāng)鎮(zhèn)減少攏帶寬厚以減應(yīng)低同畏等級(jí)責(zé)內(nèi)高撤薪水宋平販ⅱ視.調(diào)矩整原曾則撥·權(quán)根據(jù)爛公司叔組織白結(jié)構(gòu)副的變課化而伙變化莖·慶在薪愉資增然長(zhǎng)與裳績(jī)效鐘關(guān)聯(lián)摘的情騰況下丑薪資浸范圍玉較寬蛛·挽根據(jù)賴(lài)崗位枕的性曾質(zhì)變貧化而筆變化丑（視柳公司法特性節(jié)及戰(zhàn)辛略要既求）劫10款.方秤案確驢認(rèn)的蔬原則炮拖（1呀）以鬼市場(chǎng)捕化回積歸后以數(shù)據(jù)紗作為多基礎(chǔ)篇，整巖個(gè)等兵級(jí)序葉列應(yīng)階符合贏市場(chǎng)譯薪資吐水平庸及變瓦化趨來(lái)勢(shì)。低同時(shí)瓜確保只公司零整體傳薪資海狀況橫在市屯場(chǎng)上沿符合照既定幣定位搏，保彼證公憑司薪藝資水稻平的陸對(duì)外焰競(jìng)爭(zhēng)鉛性旦（2怎）應(yīng)考與公啟司實(shí)蠻際情薯況緊萬(wàn)密相控連，暖保證諷公司送內(nèi)部非相對(duì)拋平衡礙，又家對(duì)不旁同層蠟次員蔽工適勁當(dāng)拉屆開(kāi)薪勉資比捉重以約促進(jìn)且員工牙優(yōu)秀介表現(xiàn)稱(chēng)（3乒）應(yīng)悶估算掩公司暗的實(shí)衰際承華受能童力，任基本桿能夠月達(dá)到綿公司躬正常浮年度央人力構(gòu)資本燕預(yù)計(jì)鳥(niǎo)開(kāi)支雪程度派11墨.準(zhǔn)暴備薪匆資計(jì)輛劃板（1拘）闡短述該香套薪甜資體踩系的章前提扮條件到、調(diào)堅(jiān)整步答驟及梢設(shè)計(jì)詢(xún)思路半·牛組成辮要素愧的選熱擇再·鳳具體嶄各等凱數(shù)值購(gòu)調(diào)節(jié)式的過(guò)創(chuàng)程珍·邁怎樣漁調(diào)節(jié)懶、設(shè)殖計(jì)以膽滿足列公司穿戰(zhàn)略懷需要糞（2怖）分斧析方割案的周優(yōu)、歌缺點(diǎn)晚·奮保證陡了外饞部競(jìng)冤爭(zhēng)性邊/內(nèi)買(mǎi)部公重平性朗·艙可承擔(dān)受性寒·棍可操警作性革（3曬）提娛出薪以資變司化的綢原則避及建訂議方兆法刊薪資狹體系賺調(diào)整嶼12甚.薪悅資的濫首次羊確定逢考慮矮到本蘭次咨親詢(xún)項(xiàng)跑目是頑貴公辜司第愧一次圣實(shí)行潔根據(jù)津科學(xué)察的崗鏈位評(píng)口價(jià)方貢法確括定崗阿位在川公司畏內(nèi)部雹的定公位，指并基垂于對(duì)維此崗伏位進(jìn)字行合密理的意薪酬遷定價(jià)腎工作狂，項(xiàng)卡目小法組希禁望能坐就新尿、舊稿體系贏轉(zhuǎn)變揚(yáng)的問(wèn)錦題提傍出一滋點(diǎn)建縮議，恭僅供卻貴公幣司人吩力資份源部徐同事臥參考勒使用潤(rùn)。受（1右）確僅定的遇原則押ⅰ平.建引議按淘照黨“鈔同職體等員顏工的艙薪等炒排序饞與其吹在該筐職等哪的排寬序保癥持一狐致，江但員發(fā)工在抹該職醫(yī)等內(nèi)粒所處恢的百砍分位戶置并伯不直央接對(duì)亮應(yīng)薪掠等內(nèi)矛百分河位置增”確的原儉則確技定初厘次轉(zhuǎn)矮換后辦各員泊工工夠資的燈大致松水平貿(mào)ⅱ膊.根原據(jù)員狂工所稅屬部占門(mén)在迫貴公鄙司發(fā)魚(yú)展戰(zhàn)碎略中懶的定雷位確郵定其勉部門(mén)城大致教薪等滅位置喘水平略，再五考慮忘部門(mén)余內(nèi)設(shè)倍每一肅員工砌在該泄部門(mén)駁中的窄崗位桌設(shè)置何情況悠確定牲該員寸工在托符合津部門(mén)控薪等脖水平幅情況圍下的冤個(gè)人坊薪等稱(chēng)位置碌。另務(wù)外，競(jìng)也可派參考恭員工粒司齡侍等客遺觀因桃素對(duì)渡薪等排位置任進(jìn)行焰適當(dāng)風(fēng)調(diào)整筍。矛（2講）實(shí)乓際操唱作肆ⅰ胖.建匠議部暗門(mén)總?cè)?jīng)理呀一級(jí)幣的薪脫等位括置由稻人力導(dǎo)資源蘋(píng)部提晌出建蟻?zhàn)h，坑報(bào)管本理委旬員會(huì)線審批唱通過(guò)羽執(zhí)行拌。雁ⅱ肥.建續(xù)議部景門(mén)下龍?jiān)O(shè)員旦工的餡薪等響位置惜由人掏力資度源部雷提出捆建議謀，經(jīng)菌與各善部門(mén)論總經(jīng)殊理協(xié)極商后燦最終盒確認(rèn)雷。增（3餃）對(duì)繞現(xiàn)有雕薪資隆的調(diào)趙整：招由于蛋首次隔對(duì)薪廚資進(jìn)狗行調(diào)蛾整，耽必然陣會(huì)出弦現(xiàn)不界符合相設(shè)計(jì)近薪等捷的情天況出滑現(xiàn)。炭我們堆建議既參照客現(xiàn)有物薪點(diǎn)矛進(jìn)行充調(diào)整室：望ⅰ肝.現(xiàn)千有薪療點(diǎn)位烤于薪報(bào)等矩矛陣下汁方，闖則調(diào)目整至厚該薪婆等最松低點(diǎn)蜓。陪ⅱ擺.現(xiàn)椅有薪譜點(diǎn)位晃于薪稈等矩磁陣內(nèi)竿，則錦按照努上述丈原則宏，建詢(xún)議不渡降薪粥?；煟F(xiàn)喘有薪藏點(diǎn)位唱于薪聚等矩倒陣上溜方，任則建睜議暫痕時(shí)凍慨結(jié)現(xiàn)憂有薪田資的筆增長(zhǎng)趙，在串未來(lái)刻3至死5年想內(nèi)公欣司總房體薪妙資水正平普進(jìn)遍上嬌調(diào)的控情況杰下，賄以低咽于普馬遍水恐平的蔥幅度奶進(jìn)行蘇緩慢尚增長(zhǎng)葉，以拍及通評(píng)過(guò)幾質(zhì)年的喂調(diào)整辣，使掠其能少夠達(dá)濟(jì)到正合常的糟水平珠及增特長(zhǎng)。綢13販.調(diào)艇整的私目的陷薪資理體系奮是為觸公司默經(jīng)營(yíng)皂戰(zhàn)略嗓服務(wù)搬的，纖因此廁隨著憑公司暗情況席的不裁斷變仆化也扣應(yīng)作象相應(yīng)伙調(diào)整皂以適護(hù)應(yīng)公屢司的擱進(jìn)一偷步發(fā)眼展需抽要。責(zé)我們褲建議慢貴公釋司可吃以每旋年或癥每半左年復(fù)意審現(xiàn)連行的滴薪資賀體系妥，并夠可結(jié)臨合市稻場(chǎng)的紹情況蛾予以免適當(dāng)功調(diào)整侄?？?4偽.調(diào)摔整的筒流程眉（1巖）收火集和揮分析帝更新鑼的市紹場(chǎng)數(shù)宣據(jù)陣（2但）根鴉據(jù)市煤場(chǎng)趨貫勢(shì)及恨公司泰發(fā)展紀(jì)調(diào)整族市場(chǎng)栗薪資穴曲線呼（3姑）根喪據(jù)崗恥位或予等級(jí)毅的變凳動(dòng)而京調(diào)整位薪資嬸（4包）績(jī)紗效導(dǎo)牙致的冬薪資什增長(zhǎng)艇（5忙）決吹定個(gè)延人薪控資增池長(zhǎng)此15余.具冬體調(diào)紫整方么法滔(1符)計(jì)姻算薪壽資比棋率以璃調(diào)整虜公司泥整體孔曲線盛·屬薪資蚊比率嗚是實(shí)佩際薪可資與赤更新族后市梁場(chǎng)化腎中位鏈數(shù)值寧的比始率，怠可以口表示狡實(shí)際工薪資航與更議新后熊市場(chǎng)御競(jìng)爭(zhēng)輕性薪慮資的個(gè)比率霸·峰市場(chǎng)瞞競(jìng)爭(zhēng)圈性薪累資是仔指公序司已勺有明盡確薪旦資戰(zhàn)勁略(喪在市投場(chǎng)上配的明懼確定奸位)套前提畏下所腿確定估的公薦司欲軋比較貌的競(jìng)瘋爭(zhēng)性愿水平憶·群公司滋根據(jù)叮薪資發(fā)比率財(cái)、消孩費(fèi)物費(fèi)價(jià)指次數(shù)及屈公司濫的預(yù)塔算負(fù)寄擔(dān)能油力的煙變動(dòng)事確定咳整體糠薪資爪增長(zhǎng)華幅度抵·珠在公形司整翼體調(diào)寄整階拖段可旱能運(yùn)衣用的覆新舊靜薪資凈體系首銜接綠原則查·閱在現(xiàn)源有基鋸本工持資低榮于其溉新薪雨等下既限的吼，可蹦以考滾慮調(diào)扯整到溝該下東限搞·藍(lán)現(xiàn)有菊基本斯工資露高于嘆其新沿薪等任上限牲的，甲可以瓶保留槳現(xiàn)有豆基本屋工資月，原跨則上愛(ài)近期邀不再犬調(diào)薪期·災(zāi)現(xiàn)有椅基本濟(jì)工資他位于支其新鎮(zhèn)薪等龍下限籮和上鏟限這國(guó)間的橋，基丘本工找資可升以保皂持不星變循（2撈）根海據(jù)崗割位或摟等級(jí)亭變動(dòng)苗而調(diào)嶺整紗·憤如果萄出現(xiàn)宋崗位恰變動(dòng)斑，則繁該員訪工的企固定僅工資云水平液至少驗(yàn)應(yīng)調(diào)溉整至亂相應(yīng)至薪等們的最信小值般·艦由于放晉升斗而產(chǎn)掠生的繞增長(zhǎng)由·棗增長(zhǎng)詠至新波等級(jí)聲的最掌小值代·相按兩抄牽涉秋級(jí)別哥的中狗位值省差異犧率增衰長(zhǎng)猾·及按兩阻牽涉配級(jí)別釣的最勿小值士差異批額增廟長(zhǎng)逼·小公司港因業(yè)仗務(wù)需押要，童必要樸時(shí)將貴轉(zhuǎn)調(diào)瓣人員聾至薪犬等較賤低的般崗位速，該亭員工漢將保同護(hù)原亮薪等拐，視樣其為找個(gè)人卸薪等內(nèi)，維估持原到薪資文級(jí)別盼的薪自資，均一切徑調(diào)薪貴及有喊關(guān)事槽宜均使依原度等級(jí)桂薪資活。一靠旦該排員工貧離開(kāi)希本崗租位，歪新上彎任的牽人員立薪資搭依該鍵薪資瓜等級(jí)剃正常精對(duì)應(yīng)魯數(shù)值什?？埽?甜）根泳據(jù)考膜核期紙績(jī)效架表現(xiàn)轟導(dǎo)致助的薪暖資增疼長(zhǎng)打·駕同時(shí)等基于血績(jī)效未與個(gè)描點(diǎn)在放所處融等級(jí)思中的麥位置賞·夏薪資爺在其業(yè)所屬銅等級(jí)都中所雀處的友百分陜位情作況相毫同時(shí)旅，績(jī)貝效優(yōu)剪良者念比績(jī)?cè)嵝л^博差者耐加薪淡幅度膊大。朵·載績(jī)效顯排序泡位置腿相同攤情況賽下，炒薪資言在其竹所屬綠等級(jí)揮中所帥處的天百分墳位越懲低，癢加薪截幅度慶越大速?；ざ沁_(dá)到薦薪資棒所屬適等級(jí)糖最大塔值后痰不再振加薪慘16界.決席定個(gè)抖人薪蹲資增蹈長(zhǎng)的潛因素請(qǐng)(1岸)通勇貨膨鞋脹，館總體渴增資無(wú)(2繳)目挨前的罪薪資哥水平話(3鴨)薪啊資增陸長(zhǎng)的捷歷史屬及趨丘勢(shì)氣(4旱)市裹場(chǎng)上波緊缺械的技扭能越(5為)因件績(jī)效散導(dǎo)致螞薪資財(cái)增長(zhǎng)慣的方喜針養(yǎng)(6絹)其引它個(gè)穴人原厘因妨月薪殿的基毯本說(shuō)么明詠17隆.月胞薪設(shè)單計(jì)的毀原則粱(1畫(huà))考椅慮公澤司整帽體月京薪水采平的讀對(duì)外尖競(jìng)爭(zhēng)孤性利(2膊)考襯慮公汁司內(nèi)訓(xùn)部月泥薪水氧平的逼客觀墻公正看性筒(3尼)考幸慮公注司目冷前各毫崗位炸的實(shí)姜際月肥薪水拔平，缺以保哥證新目體系航的實(shí)徐際可蓋操作航性款18理.月果薪基吧本體堪系說(shuō)飼明注根據(jù)巖貴公牽司目持前的臨月薪嘴實(shí)際趣水平溪及結(jié)驗(yàn)構(gòu)，涉結(jié)合患市場(chǎng)良調(diào)查層數(shù)據(jù)閑，最質(zhì)終確臟定了彈一套侄在全答司內(nèi)店推廣叢使用訪的月鎖薪體陸系模氣式。跡該套掠方案庸適用追于貴耽公司戴總部森各部階門(mén)員竿工的婦實(shí)際卻薪酬秩發(fā)放池安排竹。濫我們英確定右的該謹(jǐn)套體導(dǎo)系在榜市場(chǎng)嫂上是避富有參競(jìng)爭(zhēng)葵性的橫，同判時(shí)可伯以適尺當(dāng)拉鎮(zhèn)開(kāi)層仙次，期以達(dá)原到激唐勵(lì)員陷工不葬斷提丟升自語(yǔ)我水清平的字要求釋。海等級(jí)盒2-駛4級(jí)徒5-鐵8級(jí)取9-枝12著級(jí)哈13仿-1托5級(jí)蘋(píng)水平勻增長(zhǎng)贈(zèng)定位天10各0%趕11捧5%查12障7.尼5%湖14光0%卵帶寬們75傭%碰78遍%叫83競(jìng)%蓬85貼%才（1泊）在般具體宮設(shè)計(jì)語(yǔ)時(shí)，綱項(xiàng)目裹小組研采用叨“介分層擁級(jí)定繪位幸”榮的原胃則。析如上星表所伐示，奔項(xiàng)目澡小組格根據(jù)煌薪等桃的高妄低將盯貴公蛋司各走部門(mén)蹄分成捆四個(gè)攻層次滿（低邪層、搶中下稈層、些中上問(wèn)層、鹿高層蟲(chóng)）的框員工浙，對(duì)頃應(yīng)分莊別選制擇了棗不同血定位銀水平焦的數(shù)桑據(jù)作到為設(shè)筍計(jì)基炒準(zhǔn)。磁按照閱上表宏的定膀位，果一方夏面可詠以保據(jù)證貴亞公司稿整體療在市疲場(chǎng)上蕩仍具脹有符鋼合貴島公司吐現(xiàn)有再水平裝的競(jìng)醋爭(zhēng)性遣；另旦一方贏面由刪于適彎當(dāng)分帳開(kāi)了色層次穿且根膜據(jù)層籌次選色擇水針平不拒同的諒一位弟，可爹以保秒證公蝕司各響層級(jí)億員工掘之間專(zhuān)的固賓定工唐資部倍分適菊當(dāng)拉俱開(kāi)，度以激距勵(lì)員競(jìng)工不匙斷實(shí)摸現(xiàn)自恩我發(fā)闊展及厲取得約優(yōu)秀免的績(jī)棵效表拴現(xiàn)從憤而實(shí)曉現(xiàn)薪氏資的崇躍升雁可能暈。宗（2亮）項(xiàng)漢目小堂組選劫擇的睛定位考水平才，充班分考輸慮到倚激勵(lì)泛?jiǎn)T工畫(huà)的力付度，役保證翼了相立鄰等良級(jí)間沉的小夾幅躍慨進(jìn)，纏也考藝慮了意層級(jí)沖之間賀的橫聾向比找較關(guān)謹(jǐn)系；仍同時(shí)民做到過(guò)隨薪搏等的傲提高燙，相僅應(yīng)各煌層層懸內(nèi)浮放動(dòng)幅誼度也居隨之忍提高圖，符破合貴戰(zhàn)公司彈的實(shí)懶際情是況，以也符研合現(xiàn)僑代企仍業(yè)的污寬帶王式發(fā)須展的右趨勢(shì)驕。溫（3淹）目嗎前采紐用的抹各層僻帶寬巴水平椅基本寫(xiě)滿足印了貴慧公司逮現(xiàn)有浪狀況攜，特蘿別根冠據(jù)公暈司的拒有關(guān)隙精神粘進(jìn)行收了調(diào)冬節(jié)，寺從而看一方慌面最染大限議度的阿保證反了每晚一層聚級(jí)內(nèi)規(guī)部較衫靈活駝的薪揭資覆岸蓋水村平，燕有助回于激香勵(lì)員膽工及暫管理啞需要若；另痛一方儀面也滾保證貴了整堅(jiān)個(gè)公狠司薪班等的畏總體撈連續(xù)惹性，障使各喚層上穴下都金有很判好的鴉延展棟，從蠶而使捐得每獲層都陜可以裁提供隙更多怠樣的英薪資裹水平戶供員會(huì)工獲基得。典績(jī)效哄獎(jiǎng)金阻績(jī)效錯(cuò)獎(jiǎng)金荷體系愉的建裝立與霉執(zhí)行術(shù)是人雷力資遮源變斑革項(xiàng)件目中鑰的重姑點(diǎn)與歌難點(diǎn)敵。一拿方面汽績(jī)效欠獎(jiǎng)金腫是全碌面薪永酬體渣系的壤重要豬組成吃部分扭，關(guān)菊系到壽全司體員工淋的切置身利梳益；梅另一酸方面厲績(jī)效要獎(jiǎng)金凳的發(fā)爬放與揀績(jī)效宋管理安體系湊，特簽別是鉗績(jī)效侵合同懷得分鈔是密窯切相北關(guān)的清，或濤者說(shuō)斃是后金者的盒直接佛表現(xiàn)的與成刺果。養(yǎng)因此搶?zhuān)?xiàng)吐目小園組在傭設(shè)計(jì)鴨貴公傍司人供壽的容績(jī)效葛獎(jiǎng)金蔽體系懇時(shí)，掘始終稈注意漆了配瓶合正趨在變套革的憑績(jī)效運(yùn)考核槍體系針的工釣作，物與其熔保持皆思路藍(lán)上的絡(luò)一致吼。笛19教.總尤體思奮路裁(1師)績(jī)位效獎(jiǎng)予金體輸系設(shè)咳計(jì)原嫁則屯績(jī)效身獎(jiǎng)金液發(fā)放柔的基勿本原情則是噸以員罩工在朱本考朋核期壟內(nèi)績(jī)自效合塘同得斷分情尖況作往為發(fā)茄放獎(jiǎng)輛金力慨度的斑標(biāo)準(zhǔn)總，以孕員工嗎本期紗個(gè)人劑固定率工資夸作為魚(yú)發(fā)放剩獎(jiǎng)金孕水平洋的依麥據(jù)，選以市舌場(chǎng)化緞績(jī)效規(guī)比例斥水平妥作為塞發(fā)放頂獎(jiǎng)金健比例文的衡乘量?jī)?cè)(2晌)績(jī)嗎效獎(jiǎng)舒金的搏發(fā)放帆對(duì)象渣ⅰ礙.總拆裁/康副總乎裁膀總裁稼/副吸總裁蒸的績(jī)坡效獎(jiǎng)譯金發(fā)訓(xùn)放水負(fù)平根甜據(jù)公端司的歡有關(guān)哈管理攤辦法差予以段明確徒規(guī)定絕ⅱ愉.各勒部門(mén)腫總經(jīng)光理轉(zhuǎn)根據(jù)蕉貴公全司目效前的三實(shí)際稻情況送，我魂們建蜘議各代部門(mén)互總經(jīng)射理的粥績(jī)效役獎(jiǎng)金周確定國(guó)及發(fā)燙放工綢作由怨人力譯資源派部統(tǒng)口一計(jì)勿算管棄理，湊在總除裁審女批通嘉過(guò)后征予以史具體籌執(zhí)行趣ⅲ嚇.部澤門(mén)內(nèi)率設(shè)經(jīng)肚理/不一般逢員工蓋人力稍資源殖部可芹根據(jù)盡公司殊的績(jī)杯效發(fā)透放原租則，倆依照失部門(mén)禽總經(jīng)膛理確鴨定的詢(xún)下屬導(dǎo)員工蜓績(jī)效挺得分壇及員曠工所云屬層吳級(jí)的腸績(jī)效滾獎(jiǎng)金悔標(biāo)準(zhǔn)務(wù)額提邊供部他門(mén)內(nèi)孩各等心級(jí)員貧工建迷議績(jī)延效獎(jiǎng)最金數(shù)剃，部攻門(mén)總?cè)菇?jīng)理寺根據(jù)謀本部捐門(mén)特陳點(diǎn)可膚在人轉(zhuǎn)力資友源部綠的監(jiān)主督下掃予以細(xì)適當(dāng)歡調(diào)節(jié)遞并發(fā)耍放攏20司.員外工績(jī)沿效獎(jiǎng)給金標(biāo)傾準(zhǔn)額崗的確騾定饞固定陰工資真與績(jī)頸效獎(jiǎng)砍金建鉛議比猶例淚最終斥月固栗定工蓮資位推算診的年針固定縫工資蕩推算串的年潔績(jī)效含獎(jiǎng)金蓋標(biāo)準(zhǔn)帳額狹低層鞏2-提5巷9：曬1隔1,洞50妻0水20控,0皆00堂2,射00預(yù)0憐2,碰05赴0淹27嘩,3城33販2,拔73潔3豐2,賺50章0捐33痛,3僻33逢3,變33析3待3,扛00杏0任40霉,0罰00良4,肆00壓0泄中層扣6-減12杜8:委2艇3,轎50膠0銳52矛,5鄭00遠(yuǎn)10胖,5薯00攪4,隆10帶0采61參,5娘04壓12條,3瞇01括4,炕90窮0踢73陰,5侵00紗14財(cái),7摔00踐6,巷20胳0購(gòu)93囑,0孫00刮18昏,6菊00拋7,雜40口0嘉11盒1,宵00校0罰22次2,腳20方0逗8,點(diǎn)80虛0顏13加2,贏00柱0廟26朽,4硬00槐10鋼,4賴(lài)00泥15巴6,刺00侮0沿31蛙,2釘00票高層門(mén)13仁-1懶5截7:市3偶11添,8啄00癢20蘆2,嚇28礎(chǔ)6任60鉗,6超86弄13喪,9獻(xiàn)00傭23謹(jǐn)8,凈28屢6授71貞,4醒86坦16叨,4國(guó)00管28遺1,信14襪3賓84追,3搜43寺為了喇確保賢貴公傷司人僻壽各陵層級(jí)交員工蔑能夠發(fā)獲得鵝與其之層級(jí)貞相匹嫌配的辭績(jī)效桿獎(jiǎng)金系，同釘時(shí)也膽為了望確定卻計(jì)算舍實(shí)際賽獎(jiǎng)金閑發(fā)放納所需冊(cè)的標(biāo)備準(zhǔn)，錘項(xiàng)目套小組蹦根據(jù)葉目前追流行樹(shù)的管奶理概組念，塞結(jié)合姿貴公彈司的熔實(shí)際拾情況傻對(duì)每持層級(jí)板員工羨其固膀定工喇資與兼績(jī)效抽獎(jiǎng)金紙建議帖額的孔比例詠提出寧了如隆上所禁述的趙建議藝。這（1蚊）比君例趨慚勢(shì)的凡確定稱(chēng)該套俗方案墳?zāi)軌驎丑w現(xiàn)糠市場(chǎng)武上不纏同層摸級(jí)員葡工的鈔整體包薪酬食分配睡結(jié)構(gòu)蝦。通太過(guò)市閥場(chǎng)調(diào)熟查及靠相關(guān)劫行業(yè)仿的國(guó)前際趨礎(chǔ)勢(shì)，凝項(xiàng)目胡小組咸認(rèn)為違隨著餐員工群層級(jí)挎的不畏斷提和高，懲其浮骨動(dòng)薪影酬部精分占姐全部遠(yuǎn)收入性的比北重是膛會(huì)不萍斷增墊加的燕?；钣诖素S理念憂，項(xiàng)罵目小掉組建熄議貴帆公司找低層影員工像的浮料動(dòng)比鐘例較晝高層鼻員工駕要少喜一些撲。唱（2商）具核體比去例數(shù)件字的洪確定偉目前冬項(xiàng)目洽小組靜建議愚的比逝例情爬況是瘦基于放該方譜案能洗夠?yàn)槔C貴公鴨司在堤進(jìn)一壤階段策切實(shí)嚴(yán)推行偵所制休定的才。我爆們認(rèn)邀為隨思著貴李公司頭人力均資源悔改革耀的不索斷深救化及鍵公司您自身辨的不只斷發(fā)查展，鬧在未掠來(lái)若按干年矛內(nèi)可蓋以對(duì)炮比例酷構(gòu)成彼進(jìn)行語(yǔ)適當(dāng)素調(diào)整闊以滿免足發(fā)累展需牙要。日21托.績(jī)長(zhǎng)效獎(jiǎng)常金系轉(zhuǎn)數(shù)矩衣陣的按設(shè)計(jì)待項(xiàng)目抄小組們?cè)谶M(jìn)替行績(jī)剖效獎(jiǎng)局金體刊系設(shè)擦計(jì)時(shí)斬，為端了整慰合各挺部門(mén)次的績(jī)友效考丙核獎(jiǎng)援金掛晨鉤方側(cè)法，晉決定教引入皺績(jī)效爛獎(jiǎng)金啦系數(shù)顏。通房過(guò)考戰(zhàn)察市斷場(chǎng)上維績(jī)效價(jià)獎(jiǎng)金蜂發(fā)放僻水平鴉情況械，項(xiàng)案目小蘿組建再議貴鐮公司摸可以及按照躁下表路所述戲的方震法確說(shuō)定每悠名員稼工一菜個(gè)考守核期懇內(nèi)的毯績(jī)效釋獎(jiǎng)金誦系數(shù)循。項(xiàng)所目小戚組在迅每個(gè)歐得分史等級(jí)值中都海確定譯了大賽致的污獎(jiǎng)金改系數(shù)咬范圍職，以沫供人睛力資搶源部清為全真司設(shè)迷計(jì)整蠟體統(tǒng)卷一的擊績(jī)效英體系鴿參考勾使用丹。易績(jī)效腰得分標(biāo)評(píng)等業(yè)A泄B塊C去D渾E謀績(jī)效高獎(jiǎng)金嗚系數(shù)陣1.產(chǎn)4-腿1.甩5勺1.題2-分1.術(shù)3舊1房0.賀7-仁0.葡8火0.刷5-俯0.架6戚(1沖)爛“歷得分順評(píng)等吧”咬欄反宴映員孔工在抗當(dāng)期吸考核準(zhǔn)的最宗終確論定等撈級(jí)。屆每個(gè)窩得分慣都能語(yǔ)根據(jù)志績(jī)效按手冊(cè)纏的說(shuō)烘明在騾此找株到相賢應(yīng)的培位置貝。絨（2哲）醉“酒獎(jiǎng)金歐系數(shù)更”使欄反耕映項(xiàng)從目小闖組建杯議的小該等貝當(dāng)期御績(jī)效姻獎(jiǎng)金蠻系數(shù)頸。人罷力資竭源部應(yīng)可以腎根據(jù)迷當(dāng)期旦公司糧整體匆績(jī)效服水平粥對(duì)績(jī)忙效系訪數(shù)進(jìn)劈行適郊當(dāng)調(diào)非節(jié)?？缌硗庥|，人劑力資山源部運(yùn)還可嘗以依憐照員嬌工等搬級(jí)的貫不同孩，對(duì)裕每名喬員工雹最終債確定萬(wàn)的獎(jiǎng)簽金系鑒數(shù)進(jìn)宜行微鍛調(diào)，乎從而扮確?；涂?jī)效踢發(fā)放真能夠仿體現(xiàn)圾合理頸的差暫別，芬以打魔破原監(jiān)有的五固定牲水平跳式的酒發(fā)放饞模式挎。嗎（3環(huán)）對(duì)占于公軍司每熔名員轟工來(lái)糊說(shuō)在很一個(gè)翠考核指期內(nèi)仍只能乘有一筋個(gè)績(jī)胸效合鍛同得址分，之因此霧可以攤通過(guò)挽上表荒確定采該員崇工在智本考俯核期換內(nèi)的電績(jī)效藝獎(jiǎng)金綢系數(shù)伸范圍裁（該芬系數(shù)伐的基副數(shù)是繡對(duì)應(yīng)掙員工首的固淹定工雨資）萬(wàn)。詢(xún)22軋.績(jī)李效獎(jiǎng)銹金的宴最終攤確定爸在確例定了律每名逃員工耀的績(jī)叉效獎(jiǎng)吃金額塞度及暑對(duì)應(yīng)演的獎(jiǎng)高金發(fā)勿放系暮數(shù)后頓，人楊力資郊源部湊可以駕根據(jù)疼績(jī)效康獎(jiǎng)金尺發(fā)放體標(biāo)準(zhǔn)抹公式披確定燈該員誦工在錦本考月核期親的績(jī)奉效獎(jiǎng)猜金實(shí)哄際獲吸得數(shù)懶，并托報(bào)送趕各部寨門(mén)總洲經(jīng)理秘確定晶后予嘩以發(fā)豐放深員工僵個(gè)人傷績(jī)效蛋獎(jiǎng)金殿=員射工績(jī)奴效獎(jiǎng)器金標(biāo)饑準(zhǔn)額敞X當(dāng)綠期績(jī)歪效得砍分獎(jiǎng)陰金系擦數(shù)穿23黑.特?zé)酎c(diǎn)分乓析園項(xiàng)目劇小組拿設(shè)計(jì)務(wù)的績(jī)榨效獎(jiǎng)搞金體見(jiàn)系，稼不僅虛涵蓋稀了全獻(xiàn)司所鬧有部察門(mén)各皺等級(jí)決員工豬的績(jī)限效獎(jiǎng)幅金計(jì)俯算，存而且唉在一潛定程糊度上名整合洋了各厲部門(mén)跨的績(jī)縮效獎(jiǎng)禽金發(fā)繼放力眉度，想達(dá)到滔了體借系在庭全司雄范圍憤內(nèi)的冬完整功性及類(lèi)統(tǒng)一柜性策（1田）市凳場(chǎng)化給的績(jī)遼效發(fā)如放比壯例谷在目狹前公遼司人裳力資經(jīng)源管握理水庸平還徹沒(méi)有殿達(dá)到坑一定顏程度循的前司提下襲，考俘慮引忠入市書(shū)場(chǎng)化庭的績(jī)姑效發(fā)涉放比橫例水渴平是無(wú)能夠礙起到顧相當(dāng)嗓好的安借鑒丹作用轉(zhuǎn)的，知這樣料可以咬保證旱公司胖的績(jī)瘦效發(fā)姓放水船平不社至于說(shuō)到極珍端的遷程度馬，使疊績(jī)效獻(xiàn)改革贊能夠粘良好虧的穩(wěn)儉步進(jìn)通行，簽同時(shí)缺也保訓(xùn)證了劇公司近各等殿級(jí)員羽工整漫體薪渡酬水折平在懶市場(chǎng)撫上的腰競(jìng)爭(zhēng)弟性。濃（2呈）部咸門(mén)發(fā)宇放力專(zhuān)度的底整合南引入辜市場(chǎng)貝化的弱績(jī)效恩比例魔后，日一個(gè)框直接梁的作掘用就法是可堪以將村部門(mén)孫績(jī)效湖發(fā)放爸整合搞成一娘套比穗較完兔整的照體系番。在御相對(duì)引統(tǒng)一殲的標(biāo)脆準(zhǔn)下娃進(jìn)行素分配貿(mào)，可密以保弱證績(jī)拾效方宗法不責(zé)會(huì)因號(hào)為部威門(mén)的孤各種獎(jiǎng)差異該而導(dǎo)凈致不李公正鼻的現(xiàn)凱象發(fā)極生。尤公司川每個(gè)追部門(mén)世的利石益都愉得到尼了明曲確而老公平納的保艙護(hù)。拌（3昌）部哄門(mén)內(nèi)繡部的痰層次綱性歡在登該套稻體系蹄下，夜人力叔資源鑰部將疲為部縣門(mén)每花名員捕工確肉定大覆致的廣績(jī)效鵲獎(jiǎng)金速范圍講。我炮們努紀(jì)力做迎到這紹樣的壤水平典可以域保證拌各部認(rèn)門(mén)內(nèi)儉部的羽相對(duì)綱公平倆：一班方面知各層仁級(jí)員天工都蠶可獲木得與姻其崗澆位相鮮符合小的績(jī)擦效獎(jiǎng)氣金水遞平；田另一簡(jiǎn)方面脆適當(dāng)僅拉開(kāi)害中高混層與泳低層裙員工文的差憲距，怖以體薯現(xiàn)崗博位重暖要性彎差異食。鈔24爭(zhēng).建例議趨聰勢(shì)奪目前脊項(xiàng)目蔥小組燕設(shè)計(jì)模的績(jī)猜效獎(jiǎng)沒(méi)金體罪系其煤基本理原則窗是保貼證貴丑公司驚人壽韻開(kāi)展浩人力誠(chéng)資源蠶改革早工作闊時(shí)可腳以被袋實(shí)際袖操作眠，因旗此該衰套體請(qǐng)系事游實(shí)上駝是一氣套穩(wěn)藝健的輔漸進(jìn)肆式過(guò)蝦渡方貸案，易在未喜來(lái)的銹幾年刑內(nèi)可蓄以依址照?qǐng)?zhí)哪行。櫻隨著攔新的凡薪酬善體系參及績(jī)斥效考因核體的系在峽貴公酷司的燒逐步域推廣警與普皺及、顫貴公屋司人董壽整岡體管配理水侵平的凱不斷緩提高萬(wàn)，在摸適當(dāng)青的時(shí)鑰機(jī)，謠可以仍考慮車(chē)逐步濱取消罰獎(jiǎng)金賞標(biāo)準(zhǔn)狹額，售而直齒接根宵據(jù)員嶼工績(jī)甜效合剝同得財(cái)分予述以績(jī)踐效獎(jiǎng)傻金的車(chē)分配姥。當(dāng)全然，顏這需刺要非閘常成蜓熟的唱員工唉團(tuán)隊(duì)涂和較盒長(zhǎng)時(shí)約期的忌新體瞧系的延實(shí)踐穿積累包過(guò)程壟。撞維護(hù)善及溝彎通波25痰.薪晴資體始系設(shè)紋計(jì)各翠部門(mén)掙職責(zé)痰分配膚(1隨)人極力資悅源部容負(fù)責(zé)荷了解幟行業(yè)廣薪資粱水平托并在諸此基鄉(xiāng)礎(chǔ)上線設(shè)計(jì)套薪資皂體系頂、調(diào)桂整薪唯資戰(zhàn)薯略及弱制定孫具體霸實(shí)施技細(xì)則真。每尤年根懲據(jù)市德場(chǎng)變偶化及竭公司說(shuō)發(fā)展姥對(duì)薪至資體奮系進(jìn)幕行一圖次調(diào)該整并淘同時(shí)磚擬定矛公司魚(yú)薪資除調(diào)整笛預(yù)算厚（2用）部魚(yú)門(mén)總名經(jīng)理偉對(duì)崗刷位進(jìn)罪行分河析，視提供罪有關(guān)瘋崗位肢的任神職要澇求，臟在崗礎(chǔ)位評(píng)膜估時(shí)平和確科定崗琴位工脅資時(shí)妙提供墾重要禾依據(jù)趴（3垃）公始司高擱管香審核哀及批換準(zhǔn)公亡司的昏薪酬慨戰(zhàn)略請(qǐng)、薪宅資體痛系及儲(chǔ)實(shí)施拍細(xì)則袖。每圾年審必核及濟(jì)批準(zhǔn)臺(tái)公司許當(dāng)年擺度的乓薪資乳調(diào)整國(guó)方案嗽及調(diào)瓶整預(yù)細(xì)算摩26啟.薪利資信價(jià)息的咬溝通絲薪資削信息禿對(duì)員盛工而凱言，憤是機(jī)源密性某及私屢人性莊的資報(bào)料。繞人力溜資源抖部應(yīng)鄙告訴始員工樸其本搖人薪厚資水竭平及翅相應(yīng)記理由摩。在頓溝通予此訊叼息時(shí)寄，必敢須明波確說(shuō)騙明，艱公司欄可以欺依照駝員工扁在考悠核期捏的績(jī)式效表踩現(xiàn)相闊應(yīng)調(diào)塊整其悅薪資萌水平滴。稱(chēng)附表淺1脖薪電酬袍核曲定院表態(tài)工資仙級(jí)別箱行政張級(jí)別撕技術(shù)近級(jí)別燃一檔燕84眼%名二檔項(xiàng)92過(guò)%銜三檔鴿10游0%伶四檔鮮10劍8%戰(zhàn)五檔夾11那6%參檔差寄級(jí)差續(xù)18顛級(jí)承B3鋸總監(jiān)茅高級(jí)寶一級(jí)擠15尸30蜓0-棚16親70賽0昨16趟70普0-紫18茄20福0呈18渡20彎0-榜19付70卻0降19評(píng)70鈔0-風(fēng)21攏10為0好21取10逐0-家22桃60燦0書(shū)15寒00座25憂00鉛17片級(jí)涂B2成13旬20堡0-況14循40侄0游14畫(huà)40吳0-宰15困70練0判15犯70善0-問(wèn)17穩(wěn)00相0惠17艱00將0-固18劫20故0州18辭20糠0-礎(chǔ)19寸50紡0月13栗00蒸25驅(qū)00建16歪級(jí)欺B1路高級(jí)俘二級(jí)拐11棗10健0-亦12樓10輪0論12極10燙0-迎13睬20屠0狐13勤20評(píng)0-爸14根30虜0凱14撓30祝0-企15須30適0砌15斃30逆0-牢16海40界0六11騎00沾25慮00巖15寧級(jí)產(chǎn)C4失高級(jí)痰經(jīng)理嬌高級(jí)牽三級(jí)翻90遞00范-9表80協(xié)0啊98素00舞-1威07兩00居10喘70躍0-瓣11悶60匹0言11嚴(yán)60區(qū)0-掘12早40篩0嘩12撒40轎0-產(chǎn)13糧30稍0皮90鄉(xiāng)0際15僻00蕉14廳級(jí)毛C3議中級(jí)克一級(jí)哨77糞00誠(chéng)-8哪50甜0哨85博00館-9蓬20匹0慚92制00演-9陸90爽0敘99擺00拌-1毒07刻00福10辨70完0-盲11覽40珍0效70茶0每15腳00諒13父級(jí)捏C2環(huán)經(jīng)理拿65階00腸-7寬10包0覆71波00偽-7槽70足0走77婆00申-8劉30足0鴿83并00息-8栗90慎0緣89共00叼-9縣50劇0壺60桶0丈15投00勇12獄級(jí)友C1艦中級(jí)館二級(jí)聾52來(lái)00樸-5付70返0沾57巴00角-6姨20鉆0承62瞇00腔-6喂70斤0隔67賤00肅-7誰(shuí)20臘0轟72早00逝-7塘70競(jìng)0諒50膊0優(yōu)15猛00貫11源級(jí)抓D4挖主管枯、咽專(zhuān)員揉中級(jí)場(chǎng)三級(jí)盲39爺00換-4賺30到0鄙43氏00田-4驗(yàn)70燈0夸47裙00充-5最10睬0蝕51瀉00激-5稠50竊0臘55漫00喜-5腿80戴0伐40召0饞50薪0牧10具級(jí)扭D3月初級(jí)即一級(jí)縣35預(yù)00璃-3順90擔(dān)0戶39譯00勸-4煎20展0層42計(jì)00衡-4精50喇0敵45可00顯-4絕90陷0妻49脊00先-5相20雄0木30弟0秀50晚0夢(mèng)9級(jí)很D2癥31美00在-3段40煩0倚34旋00率-3麥70餓0催37師00甜-4殊00蠟0悲40網(wǎng)00屑-4汁30奪0獻(xiàn)43體00據(jù)-4網(wǎng)60廉0猶30碼0蝴50苦0拳8級(jí)字D1喚初級(jí)鋪二極洪27屢00垮-2吃90陡0直29康00味-3仁20賓0竿32挎00槐-3碰50警0匯35日00嗽-3嶼70柱0盟37鋒00便-4造00灘0啟30宰0跟50詠0辜7級(jí)仔E5姑助理燥初級(jí)幼三級(jí)埋23完00按-2蹲50華0街25伐00珍-2奴70凡0惹27灘00籍-2狐90營(yíng)0輔29遷00斜-3短10鑒0燕31狼00澇-3寨30盛0知20碌0虹30繼0霉6級(jí)堅(jiān)E4信20畝00鄙-2惜20班0翼22元00到-2藍(lán)40及0哈24邊00難-2繭60殃0薄26上00株-2狐80讀0抖28快00房-3猶00物0箏20賣(mài)0晨30押0旁5級(jí)駝E3剖18芝00耽-1紀(jì)90蝴0蔬19蓬00系-2般10揚(yáng)0卸21極00患-2壓30側(cè)0鏡23買(mǎi)00鑰-2度40器0良24睬00澡-2是60用0框20英0伍30計(jì)0盡4級(jí)恰E2呀15勝00勇-1徑70瓶0堪17惱00竄-1霞80冊(cè)0畢18攀00開(kāi)-1曲90雞0譯19牧00毫-2認(rèn)10晚0骨21枕00祥-2信20道0啦10志0綱30溫0突3級(jí)振E1慣13夠00沸-1讀40幼0洪14跟00吳-1悉50年0拌15逼00扶-1請(qǐng)60兼0送16般00年-1蜂70稻0早17躍00塑-1雄90擁0扮10銅0創(chuàng)附表泡2：薄崗位委一覽極表古（續(xù)獲表）購(gòu)附表沉3：劣崗位糠工資市表所級(jí)別掀工資錫額醋1角10細(xì)00扮0燕2句90卸00綿3凍80意00慕4傭70憑00助5刺60隔00倉(cāng)6鋤50伶00魯7鋒44寫(xiě)00寫(xiě)8賴(lài)38職00麻9獸32挨00壺10每28刑00衫11任24勾00色12跪20音00浸13帝16拌00仔14穿13底00寬15等10冰00輝16哀80雜0殿17鋒60球0捐18早40恐0以戶下?lián)砀奖韺?：求成就壩工資澆表民級(jí)別油工資添額勵(lì)1旺10撇00州2馬80聯(lián)0倆3主60擁0扒4面40攔0忽5灶20端0喪XX鳴有限停公司蔑薪酬塘體系箭（示丈例二崗）拖——關(guān)薪酬臂管理竿策略研一、患內(nèi)容璃包括猛1.筑薪酬蟲(chóng)支付妻理念約2.鼓薪酬幸策略犧3.爬薪酬皂結(jié)構(gòu)奴二、患薪酬位支付是理念喂1.脈外部聾均衡晶：逆設(shè)計(jì)狐薪酬藥結(jié)構(gòu)潛時(shí)充籌分考辱慮到胃市場(chǎng)屯薪酬睬水平革，使種公司督薪酬動(dòng)水平賓與市醬場(chǎng)水擔(dān)平相凈比具鄙有競(jìng)噴爭(zhēng)力般；釋2.故內(nèi)部序平衡抽：飯根據(jù)芹每個(gè)蛛崗位傅的職礎(chǔ)責(zé)來(lái)蜻確定紙崗位盡在公輸司內(nèi)芽部的濤相對(duì)柏重要括性，噸進(jìn)而桂確定粘相應(yīng)乏薪酬所水平躲；核3.限個(gè)人唉均衡丘：有打效地坦吸引怠、留貫住、疤激勵(lì)宅企業(yè)弦發(fā)展栽所需臉要的哲員工榆，緊今密的損將員店工個(gè)錢(qián)人業(yè)鑄績(jī)、抖部門(mén)鞭、團(tuán)欠隊(duì)、徒公司洲業(yè)績(jī)顆與其粥薪酬漫聯(lián)系脈在一丙起，沙強(qiáng)化穩(wěn)激勵(lì)規(guī)效果閉，從睛而提衛(wèi)升公站司整科體業(yè)陪績(jī)水象平。纏三、騾市場(chǎng)璃水平戰(zhàn)定位賞1.柱根據(jù)執(zhí)市場(chǎng)蝦薪資辭調(diào)查益數(shù)據(jù)貍顯示助，目夫前公挺司薪角資水述平較職市場(chǎng)稅水平擋存在份較大義差距懷，同條時(shí)考乞慮公合司所惑處地收理位恨置及買(mǎi)公司桿薪資酸戰(zhàn)略擱，為遣使公緩司的罷人力撫資本留開(kāi)支莖能夠貼既能容滿足韻進(jìn)一窯步發(fā)淺展所躬需要馬的高按水平搖員工前及高所績(jī)效龍表現(xiàn)陡的要匆求，泉又能梁夠使胡成本訴達(dá)到年合理斃的水需。顧療問(wèn)公扣司建飛議X杜X公懷司將肝工資浙水平蘿定在蛾市場(chǎng)慰的5浩0%怖分位連。宜2.鴿公司妻根據(jù)猶實(shí)際此情況漿通過(guò)蠻微調(diào)價(jià)來(lái)保漆證外啟部競(jìng)瓶爭(zhēng)性陪和內(nèi)投部公麻平性著的平對(duì)衡。到目前及公司療處于古較為其成熟竄運(yùn)營(yíng)齡的公拐司，莊在實(shí)夠際操雹作中罷更應(yīng)萄考慮嫩內(nèi)部篇公平樣性。真四、鐮薪酬率結(jié)構(gòu)丈1.調(diào)基本賽工資刑：還正式昏員工著在正超常工詞作的候前提僻下，醋可以皮確定細(xì)獲得鴉的薪牧酬補(bǔ)槳償（甜一般牢分1泡3個(gè)桌月發(fā)茂放）從；苦2.庭績(jī)效刃獎(jiǎng)金膛：根桶據(jù)員北工考唇核期屈績(jī)效團(tuán)表現(xiàn)餐，可謹(jǐn)以獲索得的更現(xiàn)金葛獎(jiǎng)勵(lì)潔；資3.暖現(xiàn)金俘補(bǔ)貼不：藏公司恥以現(xiàn)器金形姿式為剝部分歇特別公崗位劍提供裝的補(bǔ)狀貼（長(zhǎng)如線劍長(zhǎng)）撓；遍4.請(qǐng)全部旦薪資減收入增：月注薪+聽(tīng)績(jī)效庫(kù)獎(jiǎng)金浮+現(xiàn)余金補(bǔ)跨貼。閣為員千工在拍一個(gè)京考核豬期內(nèi)共要以認(rèn)獲得腦的全正部現(xiàn)幸金收的入；貪5.戚薪酬茶結(jié)構(gòu)萄：基逗本工戶資、觀綜合代補(bǔ)貼劑、績(jī)傷效獎(jiǎng)店金、膀法定正福利耗項(xiàng)目慎。具咬體如促下：薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)法定福利項(xiàng)目基本工資綜合補(bǔ)貼績(jī)效獎(jiǎng)金法定醫(yī)療保險(xiǎn)法定養(yǎng)老保險(xiǎn)法定工傷保險(xiǎn)法定失業(yè)保險(xiǎn)法定生育及子女醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金修職位須評(píng)估鋸與薪綱酬水彼平炎一、魔職位養(yǎng)評(píng)估好崗位件等級(jí)謹(jǐn)是根墨據(jù)崗于位說(shuō)板明書(shū)辜所明揭確的腎每個(gè)艷職位唯基本喊目的根、應(yīng)巧付職撫責(zé)、陵所需駐條件造等內(nèi)件容，蠢使用蛙崗位辦評(píng)估秒方法臉評(píng)估檔出每就個(gè)崗洽位在邀企業(yè)晴內(nèi)部趨組織帥結(jié)構(gòu)換中的抬相對(duì)檢位置礙。桃二、正評(píng)估李因素蛙職業(yè)設(shè)技能攔、溝們通技鼠能、奮解決辭問(wèn)題勉能力押、創(chuàng)騰新能薯力、零計(jì)劃概組織火能力且、對(duì)沿企業(yè)拆的影擔(dān)響。感三、洪職級(jí)議調(diào)整鬧崗位顏職責(zé)恭發(fā)生碌重大召變化翼時(shí)應(yīng)煎對(duì)崗作位職瓦級(jí)進(jìn)弱行重著新評(píng)貌定。銜職責(zé)么發(fā)生壓改變佛或新尼產(chǎn)生牢的職逝位需豪有班“墓職位英說(shuō)明禽書(shū)徐”裝，并階經(jīng)確孫認(rèn)后扎方能怪調(diào)整急。鋪四、償職位洽評(píng)估地程序呆1.牛職務(wù)搬等級(jí)錦體系乳的確嫁定：里XX敢與X銀X人弄力資尿源項(xiàng)斑目小命組共富同對(duì)共基準(zhǔn)哭崗位肢進(jìn)行廚了評(píng)勸估。予崗位辯評(píng)估較的結(jié)揭果由櫻公司凳總經(jīng)樹(shù)理進(jìn)結(jié)行確因認(rèn)。郊2.撓職務(wù)柳等級(jí)販調(diào)整德ⅰ原.在豪根據(jù)率實(shí)際秧情況群對(duì)崗跡位的催職務(wù)庭等級(jí)坑進(jìn)行撕調(diào)整表時(shí)，捆建議加公司夏成立掀專(zhuān)門(mén)教機(jī)構(gòu)傳對(duì)職員務(wù)等錯(cuò)級(jí)調(diào)歡整進(jìn)骨行管搞理；耐ⅱ雀.對(duì)屬于部欄門(mén)經(jīng)欲理（雷含）那以上藏崗位具，其揮職務(wù)短等級(jí)臉由公濟(jì)司管酷理委輛員會(huì)膠進(jìn)行稅評(píng)估衣后決惹定；必部門(mén)摔經(jīng)理姥以下追崗位士的職迅務(wù)等塞級(jí)調(diào)鑰整由抱專(zhuān)門(mén)煩機(jī)構(gòu)框負(fù)責(zé)俱處理送；瓜ⅲ構(gòu).職尼位重泳新評(píng)雞估時(shí)狐需要策書(shū)面鹽陳述酷申請(qǐng)接評(píng)估異理由呼，并勝事先被征求伶部門(mén)桑主管施同意身。朵3.敏進(jìn)行醫(yī)職務(wù)認(rèn)等級(jí)門(mén)調(diào)整午的條懶件：蜓ⅰ乒.所康有新齊崗位俱都需過(guò)要進(jìn)案行評(píng)芬估。辰ⅱ短.工緩作內(nèi)銜容發(fā)刺生重老大變嚇化時(shí)釀，需務(wù)要重核新進(jìn)煙行評(píng)付估。蛋五、棍薪酬繡水平僵的建槳議雅建議獻(xiàn)公司態(tài)在現(xiàn)藏階段皂采取渾跟隨螞型的姐薪酬弄支付宋策略檢。即蓄薪酬撞水平話與行凡業(yè)平脾均水涌平保張持一廣致；憐在公羊司內(nèi)膽部，熱不同克崗位屬的薪持酬水仗平與靠崗位燦評(píng)估弄后的草崗位讀職級(jí)禁圖保釣持對(duì)股應(yīng)?？湫劫Y評(píng)結(jié)構(gòu)乖設(shè)計(jì)畝一、野設(shè)計(jì)善薪酬邁結(jié)構(gòu)遲的前擋期準(zhǔn)癥備臘（1般）公棗司薪曲資理民念潛（2婆）內(nèi)稻部等鄉(xiāng)級(jí)或宴寬帶倦結(jié)構(gòu)雖（3塘）每露個(gè)崗延位和潮等級(jí)士的員視工數(shù)移（4愁）實(shí)幕際的多薪資險(xiǎn)數(shù)據(jù)抄（5諸）預(yù)路計(jì)薪刑資的答增長(zhǎng)符率桃（6框）相盯應(yīng)的翅市場(chǎng)督薪資閥數(shù)據(jù)浸二、幅薪資酬調(diào)整嚇因素言在對(duì)寬薪資拾水平擋進(jìn)行界調(diào)整舟時(shí)，災(zāi)應(yīng)考蔬慮以番下因邊素對(duì)貧薪資膝水平恩的影蔑響；頁(yè)（1之）市貪場(chǎng)薪話資水冰平的往變化跪：比毒較目鋪前薪耀資水渠平與睜目標(biāo)剩市場(chǎng)艙薪資練水平芽之間衫的差洪異；唯（2然）薪賴(lài)資預(yù)廉計(jì)調(diào)晃幅：儉比較廉目標(biāo)捎市場(chǎng)座上預(yù)脾計(jì)調(diào)火幅；唯（3紐）公扶司負(fù)且擔(dān)能援力。江橡三、蹦薪資步等級(jí)犁級(jí)差昂和帶偽寬效1.惕各級(jí)陷別中偵位值職設(shè)計(jì)砌：首船先確魄定薪飄資最白低和帶最高幟值，孩目前痕最低膝值取耍XX睛公司勸現(xiàn)崗廉位最層低等支級(jí)薪我資中殘值，打最高袖值取典市場(chǎng)瓦同級(jí)鵝別薪止資5蛾0分撒位線餡中值普；計(jì)脖算出養(yǎng)各級(jí)鎮(zhèn)別中疲位值滋，并魚(yú)將各驅(qū)級(jí)別厚中位植值均暖勻化摟處理括，然辰后確撞定各件級(jí)別賄中點(diǎn)肌值。農(nóng)2.嚴(yán)設(shè)計(jì)視薪資枯等級(jí)編級(jí)差逮：根俗據(jù)市注場(chǎng)情呼況與欠目前結(jié)薪資朵結(jié)構(gòu)茄的薪棍資等右級(jí)數(shù)紫確定篇相鄰錢(qián)兩薪兆資等披級(jí)這踐間適尸當(dāng)?shù)呢氶g距學(xué)。由享于目透前公籠司所狗處待究業(yè)的談市場(chǎng)捕狀況嘆致使穴薪資算曲線鼓的斜冷率較殘陡，多各級(jí)雄別間蹲薪資負(fù)差距德較大擇，所怕以級(jí)伙差在敢設(shè)計(jì)倒上采忍取等質(zhì)比增鹽長(zhǎng)的栗辦法亞，加晶大各成級(jí)別布間薪兇資中脈位值愁級(jí)差腦。位3.跳薪資吉等級(jí)傷帶寬兆：反頁(yè)映處制于同晝一薪彎資等牲級(jí)的睬職員慣工因居工作否經(jīng)驗(yàn)貍不同叢、績(jī)府效不氧同而升在薪問(wèn)資上外所存姨在的執(zhí)差異井。鑒渠于傳縣統(tǒng)制袖造業(yè)鮮對(duì)員涂工技吳能的兇要求王（級(jí)程別越鵝高對(duì)取能力設(shè)的要嘆求越怨高）斤，設(shè)月計(jì)薪柱資幅初度時(shí)濤綜合番考慮偉帶寬耀序列滴的增款長(zhǎng)情鎮(zhèn)況和騰公司鍵薪資納成本瘡承受迷能力瘦，盡逐量保古持由麥低等陪到高擾等的羊逐漸然增長(zhǎng)強(qiáng)趨勢(shì)行，采奉用非歷同比情設(shè)計(jì)岸，即寸采用礎(chǔ)薪資霜幅度庫(kù)隨級(jí)酸別的柔提高唱逐漸互加寬吊。位四、修薪酬笨體系擴(kuò)設(shè)計(jì)宋1.足建立滔以崗檔位職滅級(jí)為洪基礎(chǔ)統(tǒng)的工匯資體臉系，嬌對(duì)內(nèi)吸部崗孔位進(jìn)脹行了白職位絡(luò)評(píng)估蹦和職矛級(jí)劃駝分，個(gè)在職言級(jí)體陽(yáng)系中句，公爽司的匠崗位別職級(jí)梢范圍鳥(niǎo)從1友級(jí)到勵(lì)10效級(jí)；竟2.肌建立武以個(gè)朽人業(yè)爪績(jī)考康核結(jié)揚(yáng)果為仙基礎(chǔ)腎的業(yè)話績(jī)獎(jiǎng)紫金分族配體俗系，脫以便軌為公哨司今搞后的敢業(yè)績(jī)壟管理宣提供輕思路嘴；悔3.醋在不墨同的灰崗位呼等級(jí)生的薪戰(zhàn)資支智付等志級(jí)中鋪，設(shè)荒置最楊低、調(diào)最高倡和中匪位值牽用以而反映誓市場(chǎng)距的薪軟酬水浸平；序4.過(guò)每年稱(chēng)主管喪經(jīng)理俊根據(jù)曾年初必所定鹽立的灰績(jī)效假考核謠指標(biāo)疼對(duì)下許屬進(jìn)稍行考辰核以動(dòng)決定豪基本裁薪資恰的增畫(huà)長(zhǎng)幅泄度及哄績(jī)效惕獎(jiǎng)金驅(qū)實(shí)際綢發(fā)放沸水平綁。鞭五、掀制作兼等級(jí)漲矩陣濁在薪熱資體會(huì)系設(shè)防計(jì)出徑來(lái)以忘后，當(dāng)我們貌可以?shī)W將與化該體虛系配童套的注崗位光等級(jí)杰矩陣連與薪械資曲財(cái)線放甜在一伐起進(jìn)溪行橫熱向關(guān)葵聯(lián)，攜從而萍了解慚每一農(nóng)層級(jí)倍具體械員工刷的代疊表數(shù)臉據(jù)情費(fèi)況，命為后禽續(xù)的怪調(diào)整獎(jiǎng)作準(zhǔn)挪備。凍同時(shí)魔我們霜可以掏明確疤每一歪崗位權(quán)在曲應(yīng)線圖價(jià)中的鐮位置受，從啊而了縮解其漂在公冊(cè)司整舊體中孝的地味位。姿六、車(chē)薪資稈體系迷圖說(shuō)溉明系下圖密為經(jīng)元過(guò)設(shè)灶計(jì)作饞好的棵一張熊薪資描體系卵圖，樣在得澤到的蜓曲線維圖中碧：稈1.碧橫坐貴標(biāo)代堪表薪啊資等碑級(jí)；木縱坐得標(biāo)代薄表薪球資金卡額。攏2.吐每一跨矩形詠代表姐一個(gè)盯薪資躁等級(jí)礦的數(shù)撿值，若其覆旨蓋范志圍即廁為該逢等級(jí)示員工反的薪纖資上探下限秋。信七、騰設(shè)計(jì)挑方案昌的調(diào)嚷節(jié)當(dāng)1.榜為什偽么要奔進(jìn)行鑄方案概調(diào)節(jié)填：廣我們截目前伐得到倍的都脫是根敘據(jù)數(shù)慮學(xué)模品型推贈(zèng)算出析的理俘論薪撒資體荷系，蛛沒(méi)有賽與公尋司的偷實(shí)際漠情況胃相聯(lián)樣系，斥不具仍有可腥操作弟性。露2.痛調(diào)節(jié)奸時(shí)應(yīng)軍當(dāng)考匙慮的噴因素勿：稠*公窩司整嗎體經(jīng)霉?fàn)I戰(zhàn)茶略決快定的污人力秀資源孔戰(zhàn)略樓*公賀司整認(rèn)體薪圾資的承承受籃能力斤*公車(chē)司對(duì)磨外競(jìng)場(chǎng)爭(zhēng)能閥力/宇內(nèi)部悄平衡淡能力勢(shì)（視微公司亭情況三而定趣）躍3.摟調(diào)節(jié)雅對(duì)象驚*每倦等級(jí)敢中位苗數(shù)值井：確辭?？煞霰粚?shí)婚際操拘作；粒確保察可被釣公司疤承受待*帶駁寬：陷確保常薪資緩整體燈趨勢(shì)枯符合攜公司內(nèi)戰(zhàn)略異要求自八、宰分析扔及具鬧體調(diào)帳整風(fēng)1.穴調(diào)整蜘中位哄值：彈ⅰ塞.調(diào)鄰整步民驟：察*鵲適當(dāng)損調(diào)整圾每等代級(jí)中招位值毒為最午接近燥的整覆數(shù)，碌以適皺應(yīng)實(shí)裂際日江常發(fā)舉放的箏需要圣；議*足根據(jù)到公司到薪資平戰(zhàn)略柜及內(nèi)臟部文嶺化調(diào)住整個(gè)獄別層赴級(jí)數(shù)片據(jù)，摔以保宰證公閱司整離體薪蓋資趨床勢(shì)符牢合要嘩求（狹建議啦仍以劫市場(chǎng)冊(cè)數(shù)據(jù)泥為基從礎(chǔ)，樂(lè)不宜利改變或過(guò)大掘以保禁證市扶場(chǎng)化少水平節(jié)）；燕*績(jī)估算艙公司鏡全部孤薪資叔成本超。如鐮果不傳能承床受，扯則應(yīng)腐適當(dāng)乳下調(diào)程部分岡層級(jí)影中位迷數(shù)值判。若堪差距插過(guò)大護(hù)，則渠應(yīng)考仙慮調(diào)灶低公昨司薪妹資在韻市場(chǎng)械上的束定位片。慮ⅱ凝.調(diào)梁整原予則慮*噸不能臨過(guò)低展*傍許多眾崗位埋在一呼條近血似值驢的線受上尾*娛有必溉要重雕新評(píng)淘估宗*膛不能伴過(guò)高稠2.糞調(diào)整瓦帶寬虧ⅰ語(yǔ).調(diào)穩(wěn)整步時(shí)驟：拼*唉根據(jù)匆公司各薪資蹈戰(zhàn)略啦調(diào)整搏各等堤級(jí)帶可寬，姑體現(xiàn)型公司累對(duì)于尺不同接層級(jí)惑員工無(wú)的不傷同要擱求和苦晉升悅戰(zhàn)略?xún)€；府*呈綜合雪考慮扇帶寬紛序列愉的增劇長(zhǎng)情大況，桃盡量趁保持趟由低苗等到印高等距的逐欄漸增橫長(zhǎng)趨邪勢(shì)；擊*督根據(jù)蛇目前呼在職姻者的慢薪資闊水平扔調(diào)整慈帶寬圾，以交使同料等級(jí)廉內(nèi)的渡薪資想差距膛能夠蔥符合牢現(xiàn)實(shí)鎮(zhèn)變動(dòng)烘需要燙；柴*擦估算咐公司竹全部羞薪資挪成本亭。如唇果不砍能承年受，匯則應(yīng)績(jī)適當(dāng)栗減少堪帶寬瞇以減眨低同酸等級(jí)寒內(nèi)高蘿薪水打平。越ⅱ掏.調(diào)媽整原睛則侍*覆根據(jù)附公司敢組織滿結(jié)構(gòu)褲的變精化而探變化旁；廳*穿在薪百資增足長(zhǎng)與匆績(jī)效伯關(guān)聯(lián)忍的情例況下動(dòng)薪資蹤范圍礎(chǔ)較寬蘋(píng)；系*右根據(jù)上崗位概的性設(shè)質(zhì)變卵化而斜變化三（視刻公司補(bǔ)特性徑及戰(zhàn)陡略要忍求）害。大九、黃方案蠟確認(rèn)堤的原棚則倉(cāng)1.頑以市感場(chǎng)化渠回歸權(quán)后數(shù)盈據(jù)作各為基選礎(chǔ)，音整個(gè)句等級(jí)兇序列橡應(yīng)符脖合市夾場(chǎng)薪犯資水谷平及附變化昌趨勢(shì)喚。同磚時(shí)確念保公徑司整避體薪粗資狀塵況在功市場(chǎng)艙上符儉合既盒定定六位，植保證叛公司怎薪資舞水平何的對(duì)斥外競(jìng)?cè)螤?zhēng)性跌；洪2.掠應(yīng)與思公司惱實(shí)際階情況吉緊密顫相連解，保秋證公烤司內(nèi)叨部相樹(shù)對(duì)平貪衡，淺又對(duì)究不同范層次槐員工喇適當(dāng)匪拉開(kāi)握薪資露比重播以促值進(jìn)員博工優(yōu)微秀表航現(xiàn)；梨3.禾應(yīng)估疑算公趕司的抵實(shí)際妥承受明能力率，基渴本能捐夠達(dá)隱到公英司正宜常年歇度人廢力資漫本預(yù)去計(jì)開(kāi)拉支程材度。禮薪資臺(tái)體系黑調(diào)整罵一、豎薪資甜確定僅考慮貌到本禿次咨躬詢(xún)項(xiàng)厲目是本XX盟第一皇次實(shí)蜜行根鋤據(jù)科客學(xué)的志崗位茂評(píng)價(jià)沫方法謙確定滾崗位吃在公相司內(nèi)監(jiān)部的敵定位地，并學(xué)基于錫此對(duì)款崗位帶進(jìn)行坐合理費(fèi)的薪劇酬定徐價(jià)工灰作，靜項(xiàng)目別小組舅希望艙能就右新、跨舊體查系轉(zhuǎn)耍變的勤問(wèn)題儉提出某一點(diǎn)趁建議宗，僅敲供X快X人非力資姑源部管同事捏參考融使用吹。埋1.搶確定裝的原響則：妙ⅰ展.建兆議按午照鵲“寨同職逮務(wù)等習(xí)級(jí)員勢(shì)工的傘薪資歷等級(jí)縮排序院與其止在該愁職務(wù)爬等級(jí)棉的排剖序保侍持一醋致，胖但員痛工在盡該職雖務(wù)等喊級(jí)內(nèi)鞏所處迅的百閃分位躍置并請(qǐng)不直啟接對(duì)課應(yīng)薪牙資等怒級(jí)內(nèi)攏百分鬧位置滾”憤的原競(jìng)則確干定初丹次轉(zhuǎn)姜換后漠各員件工工依資的濫大致斬水平皮。末ⅱ章.根程據(jù)員副工所井屬部遷門(mén)在粉發(fā)展擦戰(zhàn)略鵲中的紛定位悄確定土其部帳門(mén)大紀(jì)致薪在資等窗級(jí)位撥置水邊平，學(xué)再考零慮部倦門(mén)內(nèi)故設(shè)每爆一員訂工在銳該部聞門(mén)中閣的崗紙位設(shè)頸置情佛況確釘一該歐員工基在符喪合部圾門(mén)薪疲資等叨級(jí)水土平情悶況下將的個(gè)施人薪勾資等三級(jí)位胸置。犯另外子，也可可參膝考員數(shù)工司蘭齡等報(bào)客觀酸因素覽對(duì)薪獅資等仿級(jí)位忙置進(jìn)佩行適慈當(dāng)調(diào)盛整。扇2.圾實(shí)際艇操作脾：翠ⅰ據(jù).建接議部叨門(mén)經(jīng)遭理級(jí)食的薪園資等陪級(jí)位眾置由主人力浩資源練部提祖出建餓議，幣報(bào)管形理委墾員會(huì)政審批橋通過(guò)賣(mài)執(zhí)行稻。紡ⅱ絹.建笑議部最門(mén)下睜設(shè)員綠工的說(shuō)薪資侮等級(jí)牧位置甚由人宋力資公源部喊提出昏建議但，經(jīng)里與各尼部門(mén)皇經(jīng)理物協(xié)商讀后最期終確河認(rèn)。元3.魂對(duì)現(xiàn)斗薪資翻的調(diào)姥整：舌由于囑首次漁對(duì)薪努資進(jìn)售行調(diào)毯整，圓必然皺會(huì)出偉現(xiàn)不偵符合踐設(shè)計(jì)匆薪資乏等級(jí)石的情磁況出頑現(xiàn)。娃我們得建議幫參照頁(yè)現(xiàn)有族薪點(diǎn)曲進(jìn)行勞調(diào)整蠶：攜ⅰ境.現(xiàn)辦有薪縣點(diǎn)位匹于薪絹資等生級(jí)矩燭陣下玩方，劇則調(diào)坑整至令該薪近資等左級(jí)最騰低點(diǎn)斧；朋ⅱ弊.現(xiàn)偉有薪阿點(diǎn)位堡于薪副資等漲級(jí)矩萌陣內(nèi)翁，建敲議不篩降薪腳；掘ⅲ何.現(xiàn)疑有薪所點(diǎn)位樣于薪果資等岔級(jí)矩怎陣上談方，瞇則建吼議暫婚時(shí)凍塘結(jié)現(xiàn)委有薪庭資的甘增長(zhǎng)灶，在尾未來(lái)漂3至稼5年告內(nèi)公尋司總欲體薪砍資水若平普筑遍上秒調(diào)的攀情況題下，菊以低捆于普誓遍水廁平的寺幅度個(gè)進(jìn)行廢緩慢嬸增長(zhǎng)男，以態(tài)期通柿過(guò)幾相年的嶺調(diào)整助，使味其能鞭夠達(dá)腸到正循常的符水平協(xié)及增園長(zhǎng)。頃二、縣調(diào)整鎮(zhèn)的目梯的濕薪資攪體系斧是為倍公司平經(jīng)營(yíng)盒戰(zhàn)略?xún)?chǔ)服務(wù)緞的，同因此金隨著葡公司翅情況醉的不夢(mèng)斷變士化也柔應(yīng)作劍相應(yīng)殘的調(diào)測(cè)整以蕉適應(yīng)花公司死的進(jìn)盒一步厚發(fā)展無(wú)需要雷。我宵們建桃議X身X可疼以每置年或蘿每半篇年復(fù)介審現(xiàn)親行的竿薪資訊體系氏，并胳可結(jié)首合市慢場(chǎng)的山情況塊予以列適當(dāng)快調(diào)整夢(mèng)。爬三、連調(diào)整襯的流室程蠻1.劇收集思和分桂析更側(cè)新的終市場(chǎng)勿數(shù)據(jù)仔2.裝根據(jù)種市場(chǎng)陡趨勢(shì)穿及公伙司發(fā)攀展調(diào)糠整市辜場(chǎng)薪叨資曲治線卷3.掌根據(jù)歉崗位搭或等學(xué)級(jí)的適變動(dòng)修而調(diào)截整薪版資良4.澆績(jī)效掠導(dǎo)致阿的薪橫資增叮長(zhǎng)遼5.愛(ài)決定揚(yáng)個(gè)人柄薪資四增長(zhǎng)潛四、櫻具體遭調(diào)整顯方法巾1.冷計(jì)算尊薪資舊比率嘉以調(diào)獵整公闊司整去體曲以線：炸*黎薪資南比率傾是實(shí)犁際薪礙資與陜更新叨后市北場(chǎng)化雪中位柏?cái)?shù)值甩的比植率，研可以淘表示肝實(shí)際掠薪資粉與更鈴新后飛市場(chǎng)勇競(jìng)爭(zhēng)鑼性薪披資的反比率甚?？?友市場(chǎng)委競(jìng)爭(zhēng)醒性薪畝資是逃指公馳司已烘有明硬確薪耍資戰(zhàn)習(xí)略（禮在市源場(chǎng)上紀(jì)的明熟確定鐘位）兩前提訴下所誼確定吹的公勢(shì)司欲錦比較壽的競(jìng)?cè)蹱?zhēng)性壟水平細(xì)。齡*康公司劈根據(jù)藍(lán)薪資賤比率悲、消復(fù)費(fèi)物撒價(jià)指帽數(shù)及項(xiàng)公司展的預(yù)展算負(fù)揚(yáng)擔(dān)能虎力的知變動(dòng)翅確定尊整體究薪資怕增長(zhǎng)沫幅度翼。直*倉(cāng)在公莊司整素體調(diào)版整階先段可天能運(yùn)謊用的鋤新舊糞薪資員體系隔銜接擔(dān)原則江。紫*移現(xiàn)有崖基本堂工資鞠低于五其新頃薪資春等級(jí)握下限搏的，黨可以煤考慮淺調(diào)整大到該秀下限強(qiáng)。嘩*洽現(xiàn)有燭基本積工資禍高于你其新寧薪級(jí)譯等級(jí)薯上限其的，租可以森保留于現(xiàn)有僅基本蠶工資叨，原黑則上躺近期評(píng)不再閘調(diào)薪邊?？?兄現(xiàn)有錦基本后工資何位于岸其新勁薪資爪等級(jí)頭下限屢和上志限之儉間的鍵，基治本工女資可奪以保厲持不蕩變。差2.霞根據(jù)孕崗位沫或等黎級(jí)變勒動(dòng)而婚調(diào)整撈*繼如果遷出現(xiàn)懲崗位扒變動(dòng)紅，則狗該員撒工在優(yōu)固定披工資宴水平駁至少次應(yīng)調(diào)予整至仗相應(yīng)勞薪資綠等級(jí)吳的最成小值幅。兄*剝由于徑晉升滴而產(chǎn)氣生的缺增長(zhǎng)開(kāi)。秋*嶼增長(zhǎng)蹤至新月等級(jí)姿的最屢小值遙。鳳*芝按兩懶牽涉之級(jí)別筆的中柿位值秀差異漸率增氧長(zhǎng)。員*畢按兩臭牽涉怒級(jí)別灰的最軌小值船差異愧額增監(jiān)長(zhǎng)。援*累公司落因業(yè)稀務(wù)需匆要，尚必要探時(shí)將甜人員戰(zhàn)調(diào)整鞠至薪你資等敞級(jí)較稅低的個(gè)崗位戶，該卡員工醋將保瓶持原定薪資覆等級(jí)餡，視親其為跑個(gè)人所薪資殼等級(jí)茅，維撤持原灑薪資浸級(jí)別包的薪撓資，怠一切廉調(diào)薪格及有朗關(guān)事恨宜均鳴依原剩等級(jí)柱薪資植。一繭旦該個(gè)員工和離開(kāi)租本崗殖位，林新上創(chuàng)任的與人員絨薪資受依該陳薪資冬等級(jí)訪正常鬼對(duì)應(yīng)襯數(shù)值珍。出3.滋根據(jù)認(rèn)考核犬期績(jī)脖效表紅現(xiàn)導(dǎo)涌致的高薪資鉆增長(zhǎng)湖：浮*咳同時(shí)灶基于勤績(jī)效筑與個(gè)釣點(diǎn)在柿所處床等級(jí)登中的筑位置泡。區(qū)*輪薪資情在其螺所屬朝等級(jí)念中所滿處的惜百分代位情晃況相波同時(shí)辰，績(jī)顧效優(yōu)謠良者嫩比績(jī)貍效較枯差者初加薪主幅度摟大。棍*埋績(jī)效戲排序畫(huà)位置逃相同孔情況母下，卻薪資復(fù)在其震所屬間等級(jí)螺中所芬處的奏百分倡位越朵低，填加薪掩幅度贈(zèng)越大醋。校*滅達(dá)到彼薪資務(wù)所屬船等級(jí)銳最大襲值后曬不再磚加薪羊。誕五、踐決定虛個(gè)人藥薪資旗增長(zhǎng)記的因然素錢(qián)1.債通貨盆膨脹夕，總判體增趙資腦2.概目前穴的薪查資水瞞平艷3.壯薪資惠增長(zhǎng)挎的歷蛾史及割趨勢(shì)介4.燃市場(chǎng)依上緊看缺的屬技能謠5.查因績(jī)卷效導(dǎo)年致薪訂資增疤長(zhǎng)的揮方針伶6.寶其他喜個(gè)人絨原因繪月薪榨的基煤本說(shuō)四明時(shí)一、閱月薪搬設(shè)計(jì)蠶的原凍則犧1.佳考慮遮公司長(zhǎng)整體蟲(chóng)月薪陣水平舉的對(duì)背外競(jìng)墓?fàn)幮蕴?；倆2.級(jí)考慮砌公司繭內(nèi)部牲月薪滋水平郊的客型觀公肅正性壞；鳳3.逗考慮棗公司著目前館各崗槳位的況實(shí)際泛月薪筆水平零，以憲保證輩新體恥系的壩實(shí)際叢可操神作性秧。撇二、襯月薪禿基本影體系彎說(shuō)明辣根據(jù)易XX堂目前歸的月增薪實(shí)膽際水歉平及項(xiàng)結(jié)構(gòu)男，結(jié)訂合市戚場(chǎng)調(diào)黃查數(shù)壺?fù)?jù)，英確定史一套拔在全創(chuàng)公司恩內(nèi)推法廣使稼用的帳月薪替體系傳模式脆。該因套方濤案適半用于猴公司古各部申門(mén)員俘工的燒實(shí)際慨薪酬紅發(fā)放伐安排興。仇三、師薪酬著等級(jí)丸劃分晝考慮娃公司跑的長(zhǎng)脾遠(yuǎn)發(fā)燈展，司公司桐的薪避酬體爭(zhēng)系劃研分為祖10廈級(jí)。足薪酬消結(jié)構(gòu)佛Gr患ad毫e擠等級(jí)泄Mi賽mi勾mu獄m展最小卻值壤Mi謙dp革oi挎nt牙中位檔值禾Ma串xi存mu泳m族最大乘值壇10唐91越00菜12看40捧0政15軍80漢0溝9沉61鄙00碎82拘00杠10讀30罪0昆8律43診00蝕56樸00載69析00酒7亮30幸00蔑38水50尖47茂00疏6顫22陶00順27侮50曾33鏈00駱5改16串50勞20中50熱24肉00怒4符13弱00混15豈50醬18粱00雅3缺10寫(xiě)30練11桶90犬13術(shù)60伙2去85各0司96飲0支10吐80筆1牧73擇0墓80爸0賞88刻0漢績(jī)效套獎(jiǎng)金嶼一、航總體就思路雀1.較績(jī)效微獎(jiǎng)金胳體系渣設(shè)計(jì)挑原則橫：捆績(jī)效模獎(jiǎng)金瞞發(fā)放桌的基許本原辱則是肢以員讓工在財(cái)本考永核期曾內(nèi)績(jī)初效考蹤核得采分情唐況作屈為發(fā)輸放獎(jiǎng)速金力寫(xiě)度的顧標(biāo)準(zhǔn)傳，以倦員工援本期采個(gè)人給固定伴工資護(hù)作為堅(jiān)發(fā)放糞獎(jiǎng)金跌水平算的依世據(jù)。壘二、翻員工腫績(jī)效關(guān)獎(jiǎng)金蝕標(biāo)準(zhǔn)序額的莫確定御三、樓績(jī)效白獎(jiǎng)金汽的設(shè)茂計(jì)贈(zèng)項(xiàng)目租小組鄉(xiāng)在進(jìn)素行績(jī)裹效獎(jiǎng)齡金體匆系設(shè)衰計(jì)時(shí)棗，考杯慮公拉司是澆生產(chǎn)占性企枯業(yè)，賢員工征主觀傷能動(dòng)競(jìng)性對(duì)水公司現(xiàn)生產(chǎn)持影響戀較小燃，因膊此浮矮動(dòng)比譜例設(shè)助計(jì)較叼小。俘同時(shí)泛為了期激勵(lì)前員工肝進(jìn)取歡并整顏合各故部門(mén)障的績(jī)雕效考們核獎(jiǎng)蝶金掛巷鉤方償法，叢決定經(jīng)引入僻績(jī)效奏獎(jiǎng)金芒系數(shù)址。通票過(guò)考晨察市岔場(chǎng)上竄績(jī)效垂獎(jiǎng)金言發(fā)放盟水平嫩情況撲，項(xiàng)籮目小扁組建夫議按善照下誘表所旺述的幫方法喜確定懷每名糊員工紅一個(gè)剝考核鳳期內(nèi)號(hào)的績(jī)練效獎(jiǎng)咳金系炎數(shù)。原項(xiàng)目紐小組熱在每月個(gè)得搞分等姓級(jí)中德都確左定了逢大致擺的獎(jiǎng)船金系襖數(shù)范傅圍，勵(lì)以供沾人力癥資源劍部設(shè)贏計(jì)整注體統(tǒng)哲一的巖績(jī)效仍體系比參考剝使用咬。晝績(jī)效山得分動(dòng)評(píng)等慢A廁B輪C提D簡(jiǎn)E添績(jī)效務(wù)獎(jiǎng)金追系數(shù)郵1.治4-彎1.譽(yù)5版1.勉2-裹1.業(yè)3羊1劈0.意7-捷0.寧8現(xiàn)0.珠5-熊0.月6應(yīng)1.樹(shù)“茫得分中評(píng)等眉”燈欄反薯映員秧工在買(mǎi)當(dāng)期澡考核打的最富終確小定等懇級(jí)。勉2.刊“勇獎(jiǎng)金嘉系數(shù)隨”楊反映五項(xiàng)目鳴小組腎建議疾的該齡等當(dāng)彩期績(jī)腔效獎(jiǎng)獄金系喝數(shù)。只人力地資源楊部可各以根眠據(jù)當(dāng)艙期公杰司整水體績(jī)般效水疼平對(duì)妥績(jī)效扁系數(shù)面進(jìn)行獄適當(dāng)選調(diào)節(jié)情。另咬外，鞋人力篇資源味部還錘可以錦依照快員工辯等級(jí)腿的不峽同，粘對(duì)每爭(zhēng)名員交工最恐終確導(dǎo)定的綱獎(jiǎng)金趨系數(shù)悔進(jìn)行刮微調(diào)碧，從攏而確凡保績(jī)供效發(fā)穗放能酬夠體撒現(xiàn)合垮理的戲差別族，以耳打破獨(dú)原有饑的固逆定水集平式挪的發(fā)顆放模而式。紛3.封對(duì)于剛公司軌每名司員工秤來(lái)說(shuō)扭在一軌個(gè)考謝核期甲內(nèi)只跌能有向一個(gè)液績(jī)效做得分簽，因發(fā)此可溉以通尖過(guò)上櫻表確盈定該化員工殼在本那考核蒜期內(nèi)誠(chéng)的績(jī)捕效獎(jiǎng)首金系居數(shù)范藝圍。鴨四、闊績(jī)效顛獎(jiǎng)金去的最臉終確獨(dú)定昆在確姻定了啞每名埋員工查的績(jī)申效獎(jiǎng)可金額蛇度及餃對(duì)應(yīng)乞的獎(jiǎng)傘金發(fā)鋸放系羨數(shù)后剃，人截力資謎源部野可以庫(kù)根據(jù)柱績(jī)效蔑獎(jiǎng)金防發(fā)放毀標(biāo)準(zhǔn)袖公式壁確定隱該員液工在及本考獎(jiǎng)核期畢的績(jī)圍效獎(jiǎng)將金實(shí)竿際獲磁得數(shù)兆，并森報(bào)關(guān)沈各部錢(qián)門(mén)總芽經(jīng)理距確定扇后予料以發(fā)沖放。巡員工餡個(gè)人邀績(jī)效甜獎(jiǎng)金仰=員糟工績(jī)納效獎(jiǎng)燃金標(biāo)儉準(zhǔn)額暑*譯當(dāng)群期績(jī)射效得秘分獎(jiǎng)萄金系斗數(shù)瑞五、疤特點(diǎn)姓分析碑項(xiàng)目名小組孕設(shè)計(jì)懷的績(jī)流效獎(jiǎng)笨金體匯系，慶不僅射涵蓋鳳了全尤公司歇所有畫(huà)部門(mén)餡各等蜓級(jí)員屢工的產(chǎn)績(jī)效捐獎(jiǎng)金嫂計(jì)算牙，而糾且在相一定蜓程度浪上整謠合了志各部早門(mén)的剃績(jī)效民獎(jiǎng)金胖發(fā)放江力度沒(méi)，達(dá)鮮到了指體系細(xì)在全餡司范膽圍內(nèi)拉的完見(jiàn)整性枕及統(tǒng)別一性的。烏1.品部門(mén)執(zhí)發(fā)放萍力度振的整到合后直接里的作茫用就吐是可論以將聲部門(mén)鍵績(jī)效遭發(fā)放嚴(yán)整合英成一秀套比狠較完港整的煤體系借，在晴相對(duì)盛統(tǒng)一巷的標(biāo)竹準(zhǔn)下威進(jìn)行趁分配夏，可途以保覺(jué)證績(jī)姻效方匪法不始會(huì)因降為部腐門(mén)的毀各種頁(yè)差異何，而計(jì)導(dǎo)致漢不公雪正的鮮現(xiàn)象窄發(fā)生早。公厚司每怎個(gè)部坑門(mén)的但利益變都得偷到了裁明確巖而公膽平的渣保護(hù)羊。殊2.繁部門(mén)紹內(nèi)部饒的層園次性找在該蘭套體歉系下污，人細(xì)力資劈源部顛將為羅部門(mén)疑每名桃員工盛確定交大致躲的績(jī)執(zhí)效獎(jiǎng)陜金范陜圍。殲我們?cè)Σ[做到觸這樣種的水蓬平，難可以討保證研各部售門(mén)內(nèi)撞部的施相對(duì)孟公平斧：一失方面泳各層貨級(jí)員纖工都客可以弓獲得涌與其喉崗位工相符竊合的猶績(jī)效幅獎(jiǎng)金奉水平碌；另拾一方廣面劃柜分一嬸線生選產(chǎn)與幅二線瓜管理杜人員鍋，以漏體現(xiàn)爐崗位屠差異幼性。劑維護(hù)耕及溝婦通杰一、晝薪資透體系稀設(shè)計(jì)額各部質(zhì)門(mén)職崖責(zé)分當(dāng)配彼1.納人力蕩資源許部饒負(fù)責(zé)瞇了解躬行業(yè)故薪資壓水平逐并在火此基貴礎(chǔ)上飽設(shè)計(jì)巖薪資脆體系條、調(diào)紛整薪柄資戰(zhàn)月略及逆制定錯(cuò)具體勁實(shí)施抬細(xì)則災(zāi)。每益年根捐據(jù)市眾場(chǎng)變系化及沉公司邀發(fā)展屋對(duì)薪書(shū)資體繭系進(jìn)俊行一唱次調(diào)陣整并責(zé)同時(shí)詳擬定栗公司杜薪資統(tǒng)調(diào)整衡預(yù)算愧。據(jù)2.知部門(mén)愁總經(jīng)紫理頃對(duì)崗撈位進(jìn)化行分永析，厭提供闖有關(guān)岡崗位冊(cè)的任潔職要?jiǎng)蚯?，已在崗銷(xiāo)位評(píng)傾估時(shí)合和確島定崗拌位工渴資時(shí)誕提供青重要但依據(jù)唐。川3.蹄公司司高管昌審核晌及批憲準(zhǔn)公牛司的展薪酬揉戰(zhàn)略訪、薪旺資體撞系及胃實(shí)施午細(xì)則麻。每含年審連核及倡批準(zhǔn)箱公司沿當(dāng)年攜度的隊(duì)薪資耐調(diào)整消方案滑及調(diào)屢整預(yù)踏算。褲二、排薪資命信息音的溝哥通看薪資減信息柄對(duì)員鋼工而都立言降，是繳機(jī)密累性及應(yīng)私人仿性的珠資料危。人繡力資凳源部擊應(yīng)告蝦訴員里工其怪本人燕薪資際水平杯及相先應(yīng)理扯由。叢在溝留通此甩信息革時(shí)，塔必須蒜明確撇說(shuō)明丘，公鉆司可槽以依壘照員常工在倦考核怎期的贏績(jī)效磚表相努應(yīng)調(diào)燦整其剃薪資畫(huà)水平跌。艱薪資您管理貢制度侮（示黃例三蕩）丙1.循目的腦為貫穩(wěn)徹落仇實(shí)效葡益為錯(cuò)先的嬸經(jīng)營(yíng)賀指導(dǎo)廣思想混，發(fā)倉(cāng)揮薪柜酬機(jī)澡制的盡激勵(lì)污作用桃，特惜制定勿本辦沙法。元2.森適用吸范圍壯本辦拴法規(guī)清定了類(lèi)公司們的薪士資體饒系、瓜薪資恥結(jié)構(gòu)傅、薪鞏資級(jí)狗別標(biāo)睛準(zhǔn)薪呆資支凝付原姥則和稼支付宣方式桂，適刑用于案公司嘩內(nèi)所脊有正嚇式員親工。蜜3.杯主要猛職責(zé)閥人力汁資源遼經(jīng)理譽(yù)負(fù)責(zé)款有關(guān)月薪資手與福叔利的孔核定首與發(fā)股放。叨4.最薪資盲體系東結(jié)構(gòu)臘4.巡1脆薪資復(fù)結(jié)構(gòu)紹：公年司本涼著對(duì)椒內(nèi)公膏平、妙對(duì)外訪具有炒競(jìng)爭(zhēng)顫力且豪合乎辜成本槳效益恒的原頃則規(guī)卻定薪流酬組卸成，傻并支紋付員止工薪軍酬。樓4泳.2眉薪垮酬體社系結(jié)恩構(gòu)分型為直趕接薪星酬和睜間接均薪酬途?；手苯硬逍匠陮?duì)由基私本工籠資、姿績(jī)效次獎(jiǎng)金華、綜沙合補(bǔ)疏貼資褲組成彈間接究工資唇為員景工福酷利梳 涉基本站工資睬 親綜合幫補(bǔ)貼楚 未法定它醫(yī)療爐保險(xiǎn)準(zhǔn) 慶法定陣養(yǎng)老遵保險(xiǎn)臂 味法定熔福利仗項(xiàng)目政 椅法定瑞工傷姻保險(xiǎn)鞋 境法定嘴失業(yè)釘保險(xiǎn)惠 袋住房搖公積啄金蟲(chóng)5.辨工資桑結(jié)構(gòu)口5.明1傳員工選的工假資參廢照市浙場(chǎng)水卷平、果公司信的經(jīng)國(guó)營(yíng)業(yè)夸績(jī)、煙員工壩的自思身能旦力、瘡所擔(dān)險(xiǎn)任的勁工作資崗位編及員戴工的董工作隆績(jī)效萬(wàn)等幾搬方面廚因素涂確定強(qiáng)；土5.拴2暫一線蟻生產(chǎn)拖人員濤績(jī)效扔獎(jiǎng)金離按月芬考核雹發(fā)放變，二肅線管