項目施工進(jìn)度及各階段進(jìn)度的質(zhì)量保證措施

項目施工進(jìn)度及各階段進(jìn)度的質(zhì)量保證措施

第三章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施目錄3.1施工工期總目標(biāo)3.2施工進(jìn)度計劃3.2.1進(jìn)度計劃編制要求3.2.2總工期目標(biāo)3.2.3施工段落劃分3.2.4工程施工進(jìn)度橫道圖3.2.5施工部署3.3各階段進(jìn)度的保證措施3.3.1組織措施3.3.2配合措施3.1施工工期總目標(biāo)本章主要介紹施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施。施工工期總目標(biāo)是指工程施工的總時間目標(biāo)，包括各階段的時間目標(biāo)和總工期目標(biāo)。在編制施工進(jìn)度計劃時，需要充分考慮施工工期總目標(biāo)，合理分配各個施工段落的時間。3.2施工進(jìn)度計劃3.2.1進(jìn)度計劃編制要求施工進(jìn)度計劃是指按照施工工期總目標(biāo)，將施工過程分解成若干個施工段落，制定詳細(xì)的施工計劃，并通過工程施工進(jìn)度橫道圖進(jìn)行展示。編制施工進(jìn)度計劃需要滿足以下要求：準(zhǔn)確、可行、合理、具有可操作性和可監(jiān)控性。3.2.2總工期目標(biāo)總工期目標(biāo)是指完成整個工程所需的時間目標(biāo)。在制定總工期目標(biāo)時，需要充分考慮工程的復(fù)雜程度、施工條件和施工資源等因素，確?？偣て谀繕?biāo)的合理性和可行性。3.2.3施工段落劃分施工段落劃分是指將整個施工過程分解成若干個施工段落，并確定每個施工段落的時間目標(biāo)和施工內(nèi)容。在劃分施工段落時，需要充分考慮施工過程中的關(guān)鍵節(jié)點和風(fēng)險點，確保施工進(jìn)度計劃的合理性和可行性。3.2.4工程施工進(jìn)度橫道圖工程施工進(jìn)度橫道圖是指將施工進(jìn)度計劃通過圖表形式展示出來，包括時間軸、施工段落、施工內(nèi)容和時間目標(biāo)等信息。通過工程施工進(jìn)度橫道圖可以清晰地了解工程施工進(jìn)度的情況，及時調(diào)整施工計劃，確保施工工期總目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2.5施工部署施工部署是指根據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排施工資源和人員，確保施工進(jìn)度計劃的順利實施。在施工部署時，需要充分考慮施工資源的利用效率和人員的工作負(fù)荷，確保施工進(jìn)度計劃的可行性和合理性。3.3各階段進(jìn)度的保證措施3.3.1組織措施組織措施是指通過合理的組織管理，保證各階段施工進(jìn)度的實現(xiàn)。在組織措施中，需要充分考慮施工人員的素質(zhì)和能力，制定詳細(xì)的施工計劃和工作流程，加強施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，確保施工進(jìn)度計劃的順利實施。3.3.2配合措施配合措施是指通過與相關(guān)單位和部門的協(xié)調(diào)配合，保證各階段施工進(jìn)度的實現(xiàn)。在配合措施中，需要充分考慮與其他單位和部門的溝通和協(xié)調(diào)，制定詳細(xì)的配合方案和工作流程，加強各方面的協(xié)調(diào)和配合，確保施工進(jìn)度計劃的順利實施。第三章施工進(jìn)度計劃和保障措施3.1施工工期總目標(biāo)胭脂河天生橋遺址公園“啟動區(qū)景觀提升”項目園林景觀綠化工程的招標(biāo)工期為300日歷天。為了按期完工，我們公司制定了科學(xué)、合理的施工計劃，并劃分了施工段落，計劃在300日歷天內(nèi)完成全部施工任務(wù)。3.2施工進(jìn)度計劃3.2.1進(jìn)度計劃編制要求1.根據(jù)招標(biāo)文件的工期要求；2.滿足工程設(shè)計圖紙要求，以現(xiàn)場實施工況為基礎(chǔ)，保證施工工藝符合設(shè)計要求；3.以關(guān)鍵線路為主線，合理清晰；4.合理劃分各區(qū)段，平衡資源需求；5.在施工過程中，合理安排關(guān)鍵工序，減少相互干擾，避免影響各自施工進(jìn)度。3.2.2總工期目標(biāo)本工程總工期為300日歷天，計劃開工時間為2016年4月1日，計劃竣工時間為2017年1月30日。3.2.3施工段落劃分根據(jù)工程設(shè)計圖紙、工程特性和工期要求，為保證工程按計劃工期內(nèi)保質(zhì)保量完成，我們經(jīng)過仔細(xì)分析討論，按照施工標(biāo)度劃分原則，將本工程劃分為三個施工區(qū)段，平行同步施工，具體劃分如下：表3.2.3-1施工標(biāo)段劃分序號施工標(biāo)段主要包含區(qū)域主要施工內(nèi)容1第一施工標(biāo)段3D騎行區(qū)、卡丁車體驗區(qū)、真人鋪設(shè)、4米園路瀝青路、2.4米園路鋪設(shè)、綠化栽植、水電安裝2第二施工標(biāo)段高空棧道區(qū)3第三施工標(biāo)段中心植物區(qū)3.3保障措施為保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，我們制定了以下保障措施。3.3.1人員保證措施我們將根據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排施工人員，確保施工人員數(shù)量充足，保證施工進(jìn)度。3.3.2質(zhì)量保證措施我們將根據(jù)工程設(shè)計圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。3.3.3物資保證措施我們將提前儲備所需物資，并嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行物資調(diào)配，確保施工不受物資短缺影響。3.3.4經(jīng)濟措施我們將根據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排經(jīng)濟預(yù)算，確保施工經(jīng)費充足，保證施工進(jìn)度。3.3.5勞動力措施我們將加強對施工人員的培訓(xùn)，提高勞動力素質(zhì)，確保施工人員能夠勝任各自的工作。3.3.6機械措施我們將根據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排機械設(shè)備，確保施工機械設(shè)備充足，保證施工進(jìn)度。為了順利完成本合同段工程項目的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、計劃、財務(wù)、物資設(shè)備設(shè)備保障、材料試驗與檢驗、工程測量、行政管理等工作，項目經(jīng)理部下設(shè)四部，聯(lián)合組合成一個強大的團隊。項目管理機構(gòu)按照直線職能式管理模式，根據(jù)工程總體部署，項目部下設(shè)四個施工標(biāo)段，4專業(yè)施工作業(yè)隊，分別為土方施工作業(yè)隊、硬質(zhì)景觀施工作業(yè)隊、水電安裝工程作業(yè)隊、綠化工程作業(yè)隊。各個施工作業(yè)隊獨立負(fù)責(zé)各自范圍的施工內(nèi)容進(jìn)行平行同步作業(yè)，項目部負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)。為保證施工進(jìn)度，施工進(jìn)度計劃詳見附表。施工部署的總方針為“四全三優(yōu)先”，即全力以赴，全方位作業(yè)，全公司參與，確保全勝；人力、財力、物力優(yōu)先。公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強對該項目的運作和管理，圓滿實現(xiàn)業(yè)主的各項目標(biāo)。公司在人力、物力、財力上予以傾斜，在施工機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等方面加大投入，從而達(dá)到集中優(yōu)勢力量在較短的時間內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品、創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟效益和社會效益的目的。同時，采用先進(jìn)合理適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，多快好省地完成工程任務(wù)。采用項目法進(jìn)行施工管理：以項目經(jīng)理為首的整個項目部，嚴(yán)格執(zhí)行ISO系列標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過程處于受控狀態(tài)。為保證各階段進(jìn)度，建立施工組織管理機構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項目施工管理。項目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，主要措施如下：各管理班子組成人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工配合協(xié)調(diào)不僅需要與業(yè)主進(jìn)行配合，還需要與監(jiān)理單位密切合作。為了確保工程順利進(jìn)行，我單位將采取以下措施與監(jiān)理單位配合：1、及時向監(jiān)理單位報告施工進(jìn)度和質(zhì)量情況，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和指導(dǎo)。2、主動配合監(jiān)理單位開展驗收工作，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。3、在施工過程中，認(rèn)真聽取監(jiān)理單位的意見和建議，及時改進(jìn)施工方案，確保工程質(zhì)量符合監(jiān)理單位要求。4、加強與監(jiān)理單位的溝通和交流，共同解決施工中遇到的各種問題，確保工程按計劃完成。5、遵守監(jiān)理單位的監(jiān)管規(guī)定和要求，確保工程施工符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。通過與業(yè)主和監(jiān)理單位的緊密配合，我單位將確保工程施工順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量和工期目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)總計劃，編制月度供應(yīng)計劃，明確每月所需物資的品種、數(shù)量、交貨時間等，并及時向供應(yīng)商下達(dá)訂單。3、加強物資管理在物資采購、運輸、倉儲等方面，嚴(yán)格按照合同和供應(yīng)協(xié)議的要求進(jìn)行管理，做好物資的驗收、入庫、出庫、保管等工作，確保物資的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。3.3.3.2保證物資供應(yīng)1、與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系與有資質(zhì)、信譽好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)的及時性。2、加強供應(yīng)商管理對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查和評估，加強對供應(yīng)商的監(jiān)管和管理，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和信譽符合要求。3、加強物資運輸管理對物資運輸進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和管理，確保物資的安全和及時性。4、及時妥善處理物資問題對于物資出現(xiàn)的質(zhì)量問題或者其他問題，及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商，妥善處理，確保項目的順利進(jìn)行。審核月度主要物資供應(yīng)計劃。根據(jù)合同文件、施工進(jìn)度計劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等，考慮加工采購周期、運輸、驗收時間等因素，向業(yè)主編報月度供應(yīng)計劃，并經(jīng)業(yè)主審核。在各類資源組織方面，供應(yīng)商的選擇應(yīng)遵循合同規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主訂購方式、訂購時間、進(jìn)場日期以及提供某類服務(wù)的書面指示。業(yè)主有權(quán)指定供應(yīng)商或直接采購，供應(yīng)商應(yīng)符合質(zhì)量、價格等要求，并在合理期限內(nèi)取得業(yè)主指定供應(yīng)商的書面指定。選擇供應(yīng)商時，應(yīng)符合合同文件、業(yè)主、設(shè)計師的規(guī)定與要求，并且必須具備完善的質(zhì)量保證體系、合理的價格、及時交貨、較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、良好的售后服務(wù)和信譽。各類購銷、加工合同的簽訂應(yīng)符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、履行必須符合經(jīng)濟法的規(guī)定，并編制合同履行情況登記表。資源組織的調(diào)整應(yīng)根據(jù)實際進(jìn)度或業(yè)主的書面指示進(jìn)行。進(jìn)場物資的驗收應(yīng)通知監(jiān)理進(jìn)行，根據(jù)訂購、加工合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件。物理、化學(xué)性能檢驗應(yīng)由負(fù)責(zé)方送檢，并取得合格的檢驗文件。由業(yè)主直接采購的物資，送抵到地點后，由監(jiān)理驗收合格后確認(rèn)。未經(jīng)驗收的物資不準(zhǔn)動用，不合格材料應(yīng)通知采購方撤離現(xiàn)場。各類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)及時歸檔。以上是倉庫管理制度的要點，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。進(jìn)入現(xiàn)場倉庫的物資后，管理人員會記錄進(jìn)場物資的名稱、驗收結(jié)論、數(shù)量、送達(dá)地點、運貨運輸車輛牌證等信息。所有物資都要按照施工平面圖規(guī)定的位置堆放整齊。驗收合格的物資應(yīng)由供貨方開具書面簽證，并計入物資收入明細(xì)賬。根據(jù)物資的價值、品種、數(shù)量、物理性能和化學(xué)性質(zhì)，應(yīng)妥善保管，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好。對于有規(guī)定保管期限的物資，應(yīng)在期限屆滿時不準(zhǔn)使用，并撤離現(xiàn)場。為了實現(xiàn)總工期目標(biāo)，我們制定了單位工程目標(biāo)計劃，并分解出工序目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)。以此為基礎(chǔ)，我們制定了旬、月施工計劃，并直接下達(dá)給施工隊和施工班組。項目經(jīng)理部在開工之初就下達(dá)了各施工生產(chǎn)計劃，并出臺了獎罰標(biāo)準(zhǔn)，實行工資收入與進(jìn)度掛鉤。對于施工進(jìn)度有益的“五小”發(fā)明創(chuàng)造及合理化建議，我們設(shè)立了專項獎勵基金，以充分調(diào)動全體干部職工的生產(chǎn)積極性。同時，我們還對推廣新技術(shù)、新工藝有特殊專長和突出貢獻(xiàn)的施工隊和個人進(jìn)行獎勵。我們定期進(jìn)行檢查評比，每月月底組織一次進(jìn)度大檢查。根據(jù)檢查評比情況進(jìn)行獎罰，獎勵當(dāng)場兌現(xiàn)，被罰施工隊和個人在驗工計價中扣回，而且以正式文件下發(fā)各施工隊。對于超額完成任務(wù)的施工隊，我們進(jìn)行總結(jié)，好的經(jīng)驗和做法在全工程范圍內(nèi)推廣。對于完不成任務(wù)的施工隊，我們及時查找原因，提出整改措施，經(jīng)檢查合格后方可繼續(xù)施工。針對本項目工程量大、工序多的特點，我們將匯集經(jīng)過多個大型工程錘煉、紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的高素質(zhì)作業(yè)隊伍，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)高速的完成。參與工程的作業(yè)隊伍，均為具有一定理論水平、有豐富實踐經(jīng)驗并經(jīng)過兩個以上的大型工程錘煉的高素質(zhì)隊伍。特殊工種作業(yè)人員均經(jīng)過公司特殊崗位作業(yè)培訓(xùn)，并通過嚴(yán)格考核的公司職工。在正常施工期，我們制定了勞動力調(diào)配方案，以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。在正常的施工期，我們會配備常規(guī)的勞動力。這些勞動力通常是有經(jīng)驗的技術(shù)工人，他們曾參與過類似的景觀綠化工程。根據(jù)工程施工進(jìn)度安排，我們會分批組織施工人員進(jìn)場。在施工過程中，項目經(jīng)理部會統(tǒng)一調(diào)度，確保每個工序都有足夠的施工人員。我們會合理調(diào)配施工人員，確保各施工隊和各工種之間相互協(xié)調(diào)，減少窩工和浪費現(xiàn)象。工程完工后，我們會統(tǒng)一安排多余的施工人員退場。在汛期、雨季或受到洪水和雨水影響的情況下，我們會從其他就近的工地調(diào)遣青年突擊隊來搶工，并從總部調(diào)集管理技術(shù)人員及資金，確保工期的實現(xiàn)。在節(jié)假日期間，我們原則上不會讓施工人員休假。根據(jù)施工需要，在不影響生產(chǎn)的情況下，我們會適量安排部分人員短期休假，但主要領(lǐng)導(dǎo)仍會堅守工作崗位，并加班加點，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。我們采取了一些措施來調(diào)配勞動力。首先，我們會提高工人報酬，特別是在趕工期和農(nóng)忙季節(jié)期間，加倍支付報酬，并同時作好思想教育工作，使工人能穩(wěn)定工作，安心工作。其次，我們從規(guī)章制度上約束職工。此外，我們會穩(wěn)定主要骨干人員，使他們起到帶頭作用。我們還制定了農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動力保障措施，配備相應(yīng)的服務(wù)設(shè)施，保障特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力穩(wěn)定且滿足需要。我們實現(xiàn)全面經(jīng)濟承包責(zé)任制，遵循多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，使勞動者深刻意識到缺勤可能造成的經(jīng)濟損失及對工程施工可能造成的影響，充分發(fā)揚勞動者的主人翁責(zé)任感，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力缺失。我們還建立了勞動者之家，搞好業(yè)余文化生活，活躍業(yè)余生活氣氛，緩解勞動者工作壓力，穩(wěn)定勞動者情緒，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力缺失。我們加強政治思想工作，解除勞動者后顧之憂，穩(wěn)定勞動者思想，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力的缺失。我們建立員工家屬區(qū)，配備住房、小灶具、小浴室，鼓勵員工家屬反探親并給予適當(dāng)補助，減少節(jié)假日員工的探親人數(shù)，以減少節(jié)假日期間的勞動力缺失。對于不能回家的員工，我們除向其家人發(fā)慰問信外，還會給予適當(dāng)補助，以人性化的管理，減少勞動力的缺失。最后，我們會做好特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力意向及動態(tài)的摸底工作，提前做好補充預(yù)案，保證施工正常進(jìn)行。8、為了保證農(nóng)村職工的參建順利，首先需要進(jìn)行思想動員，讓每位職工明確工期和信譽對公司的重要性。同時，提前安排好家中的農(nóng)活，確保農(nóng)忙季節(jié)不回家。對于那些堅持施工的職工，公司可以給予一定的農(nóng)忙補貼，讓他們安心工作。9、在節(jié)日期間，必須做好施工安排。公司要確保施工正常進(jìn)行的條件下，有