第04章 設(shè)施選址與布置-曲立

生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理1第04章設(shè)施的選址與布置4.1設(shè)施選址影響因素及程序

4.2設(shè)施選址的方法

4.3設(shè)施布置

4.4工藝專業(yè)化的布置方法

4.5倉庫、零售店、辦公室的布置生產(chǎn)與運作管理2

■

影響選址決策的因素

■勞動力條件

■原材料供應條件

■產(chǎn)品銷售條件

■交通運輸條件

■地理條件

■基礎(chǔ)設(shè)施條件

■氣候條件

■生活條件

■環(huán)境保護條件

■科技依托條件

4.1設(shè)施選址影響因素及程序

■設(shè)施選址：（Facilitylocation）確定在何處建廠或建立服務設(shè)施。生產(chǎn)與運作管理3選址決策的一般程序確定選址總體目標。收集與選址有關(guān)的資料。識別選址的重要因素。初步篩選確定候選的目標地區(qū)。確定可供選擇的具體地點。對備選具體地點進行評價。確定具體地點。生產(chǎn)與運作管理4第04章設(shè)施的選址與布置4.1設(shè)施選址影響因素及程序

4.2設(shè)施選址的方法

4.3設(shè)施布置

4.4工藝專業(yè)化的布置方法

4.5倉庫、零售店、辦公室的布置

生產(chǎn)與運作管理5

4.2設(shè)施選址的方法

因素賦值法：為綜合考慮各影響因素及其重要度，可對各因素及重要度賦值，計算各方案總分，選擇分值最高者為最優(yōu)方案。影響因素的重要度及評分表見右表：生產(chǎn)與運作管理6

選址盈虧平衡分析法

生產(chǎn)經(jīng)營中總成本（TC）分為固定成本（FC）和變動成本（VC）。固定成本不隨產(chǎn)量的變化而變化的成本，變動成本隨產(chǎn)量的變化而變化。在一定范圍內(nèi)，產(chǎn)量增加時，由于單位產(chǎn)品分攤的固定成本減少，總成本將等于或小于總收入。而當總收入等于總收益時，成本曲線與收益曲線交點即為平衡點（Q*）。當組織生產(chǎn)產(chǎn)量低于平衡點產(chǎn)量時，將虧損；而產(chǎn)量高于平衡點產(chǎn)量時，則會贏利。公式見右。生產(chǎn)與運作管理7線性規(guī)劃法

約束條件：式中，xi__第i工廠的產(chǎn)量;ci__第i工廠的單位成本;xij__第i工廠運往目標市場j的產(chǎn)品數(shù)量;Rj__目標市場j的需求量;Dij__第i工廠向目標市場j運輸單位產(chǎn)品的運費及其它流通費用。目標函數(shù)：原則：追求總生產(chǎn)成本和運輸成本最低生產(chǎn)與運作管理8重心法重心法步驟：在坐標中標出各個地點的位置求出運輸成本最低的位置坐標X和Y對照地圖找出相應位置公式：式中：

Cx__重心的x坐標；

Cy__重心的y坐標；

dix__第i個地點x坐標；

diy__第i個地點y坐標；

Vi__運到第i個地點或從第i個地點運出的貨物量生產(chǎn)與運作管理9第04章設(shè)施的選址與布置4.1設(shè)施選址影響因素及程序

4.2設(shè)施選址的方法

4.3設(shè)施布置

4.4工藝專業(yè)化的布置方法

4.5倉庫、零售店、辦公室的布置

生產(chǎn)與運作管理104.3設(shè)施布置設(shè)施布置：是將組織內(nèi)各種物質(zhì)設(shè)施在空間上進行合理安排和有效的組合，形成一定的空間形式，從而有效地為組織服務，以使組織獲得最大效益設(shè)施布置的原則：為生產(chǎn)經(jīng)營服務原則最短距離原則單一流向原則立體原則安全原則彈性原則

生產(chǎn)與運作管理11設(shè)施布置的基本類型

工藝專業(yè)化原則布置對象專業(yè)化原則布置

混合布置

固定布置

生產(chǎn)與運作管理12第04章設(shè)施的選址與布置4.1設(shè)施選址影響因素及程序

4.2設(shè)施選址的方法

4.3設(shè)施布置

4.4工藝專業(yè)化的布置方法

4.5倉庫、零售店、辦公室的布置

生產(chǎn)與運作管理134.4工藝專業(yè)化的布置方法物料運量圖法：根據(jù)各車間（倉庫＼站場）的物料運量大小來進行工廠總平面布置物料運量從至表010203040506總計0153455021210372042213051160611總計生產(chǎn)與運作管理14作業(yè)相關(guān)圖法代號關(guān)系密切程度分值A(chǔ)BIOUX絕對必要特別重要重要普通的不重要不予以考慮654321關(guān)系密切程度分類及代號代號關(guān)系密切程度的原因123456789使用共同的記錄共用人員共用地方人員接觸文件接觸工作流程的連續(xù)性做類似的工作使用共同的設(shè)備其他關(guān)系密切程度的原因

作業(yè)相關(guān)圖法是通過圖解，判明組織各組成部分之間關(guān)系，然后根據(jù)關(guān)系的密切程度加以布置，從而得出較優(yōu)的總平面布置方案，參考如下兩表：生產(chǎn)與運作管理15從至表法

從至表法是一種試驗性的用于設(shè)備單行布置的方法

假設(shè)條件：各相鄰工作地距離相等；不考慮零件的重量差異和數(shù)量

追求目標：總移動距離最短。適用條件：工作地或設(shè)備數(shù)較小時具體步驟

繪制零件的綜合工藝路線表制定設(shè)備布置的初始方案，編制零件從至表

分析并改進初始零件從至表，計算總搬運距離。

比較不同布置方案，選擇總搬運距離最小的方案

生產(chǎn)與運作管理16線性規(guī)劃法數(shù)學模型為：

式中：

aij—兩臺設(shè)備間零件移動的次數(shù)；

xij--兩臺設(shè)備間距離。生產(chǎn)與運作管理17計算機輔助布置

常用的計算機輔助設(shè)施布置軟件，如計算機輔助規(guī)劃技術(shù)(computerizedrelativeallocationoffacilitiestechnique，CRAFT)

以物料的總運輸費用最低為原則，逐次對初始的布置方案進行改進，以尋求最優(yōu)的布置方案，是一種啟發(fā)式方法

生產(chǎn)與運作管理18第04章設(shè)施的選址與布置4.1設(shè)施選址影響因素及程序

4.2設(shè)施選址的方法

4.3設(shè)施布置

4.4工藝專業(yè)化的布置方法

4.5倉庫、零售店、辦公室的布置

生產(chǎn)與運作管理194.5倉庫、零售店、辦公室的布置倉庫布置要考慮的重要因素：訂貨次數(shù) 物品間的相關(guān)性通道的數(shù)量和寬度、儲備分隔間的高度、鐵路或卡車裝卸貨物等。生產(chǎn)與運作管理20零售店布置

零售店布置的目的是要使店鋪的單位面積的凈收益達到最大。零售店布置應盡可能提供給顧客更多的商品。零售店布置涉及兩個重要方面