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第第頁公司助理工程師年度工作總結(jié)公司助理工程師年度工作總結(jié)1

我,1999年12月認(rèn)定為助理工程師,先后工作于河北省其次工程建設(shè)有限公司、唐山現(xiàn)代建筑工程有限公司,xx年9月在唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司技術(shù)質(zhì)量科任科長。

在此期間,我努力鉆研專業(yè)技術(shù)學(xué)問,在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”,對科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱忱。任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后,先后在豐南市國稅局群體住宅小區(qū)工程和唐山一中其次教學(xué)樓工程中擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人,這兩個工程竣工以后均被評為唐山市優(yōu)質(zhì)工程,而且唐山一中其次教學(xué)樓工程在評為市優(yōu)工程的基礎(chǔ)上又被評為xx年度河北省優(yōu)質(zhì)工程。

在施工一線熬煉的幾年中,通過理論聯(lián)系實際,在高校期間所學(xué)的專業(yè)理論學(xué)問快速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)力量。作為公司的技術(shù)和質(zhì)量管理部門,在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對技術(shù)管理一絲不茍,對工程質(zhì)量從嚴(yán)掌握。

經(jīng)過數(shù)年的努力,公司已建立了嚴(yán)格的管理體系,并且獲得了國際承認(rèn)的建筑施工企業(yè)的三大認(rèn)證:質(zhì)量管理體系(iso9001)認(rèn)證、職業(yè)平安健康管理體系(oshms)認(rèn)證、環(huán)境管理體系(iso14001)認(rèn)證,是河北省第一家獲得三個認(rèn)證證書的建筑施工企業(yè)。五年來,在為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的聰慧才智的過程中,也使個人的專業(yè)技術(shù)力量得到了充實和提高??傊?,五年來自己做了一些有益的工作,但也存在著許多有待提高的問題。

現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:

一、主動推廣使用“四新”技術(shù),營造建筑精品

1999年12月,我在唐山一中其次教學(xué)樓工程項目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命,而要想獲得好的工程質(zhì)量,就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識,作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人,由我牽頭,首先著手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。

根據(jù)項目工程施工方法,以我為首,將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位,在根據(jù)技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱藏驗收制度以及質(zhì)量通病掌握措施和半成品愛護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。

依據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點,模板支撐選用工具式快拆體系,協(xié)作使用覆塑竹膠合大模板,保證竹模板間隙不大于1mm;接縫凹凸差不大于1mm,外表平整度不大于2mm,頂棚可取消抹灰工序,既可以節(jié)約水泥用量,又可以徹底鏟除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患,取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

內(nèi)外墻瓷磚外表平整、干凈、色澤協(xié)調(diào)全都,接縫填嵌密實、平直、寬窄全都,顏色全都;屋面防水層細(xì)部均經(jīng)過細(xì)心處理,做法全都、美觀;門窗外表干凈,無劃痕、碰傷,涂膠外表光滑、平整、厚度勻稱,無氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm,齒角整齊,防滑條順直。

施工過程中嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工,并根據(jù)創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求細(xì)心完成每一個分項工程,實現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過對該工程技術(shù)工作的直接參加和掌握,使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。唐山一中其次教學(xué)樓工程榮獲xx年度最正確優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎)及xx年度河北省優(yōu)質(zhì)工程獎。

二、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù),做好本職工作

自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來,各項工作干得更是杰出。調(diào)任技術(shù)質(zhì)量科科長之后,恰逢公司建立iso9001質(zhì)量管理體系,由于時間緊、任務(wù)重,該同志自愿放棄個人休息時間,一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和修改工作中,加班加點,毫無怨言,充分表達(dá)了一個青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。在總結(jié)我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)閱歷,我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文,并獲得河北省建設(shè)系統(tǒng)科技技術(shù)論文一等獎。

公司助理工程師年度工作總結(jié)2

20xx年1月來到盼望玫瑰園地產(chǎn)工程部,主要負(fù)責(zé)三江盼望城20#樓土建工程管理工作。依據(jù)公司支配,現(xiàn)負(fù)責(zé)8#、9#樓現(xiàn)場管理工作。

一、20xx年度個人工作狀況:

1、在20#樓基槽開挖過程中,主動主動與土方施工單位聯(lián)系,實行“抓晴天,搶陰天”的措施,保證了土方開挖準(zhǔn)時完成。

2、在臨時邊坡支護(hù)施工管理中,嚴(yán)格要求施工隊伍根據(jù)圖紙施工,對19#樓項目部下邊坡消失的`不穩(wěn)定狀況準(zhǔn)時處理,保證了邊坡穩(wěn)定和19#樓項目部的平安。

3、在管樁施工管理中,嚴(yán)抓管樁施工質(zhì)量,并結(jié)合工程現(xiàn)場地質(zhì)狀況,在保證管樁設(shè)計承載力的條件下,掌握好管樁施工的送樁長度,盡量削減鋸樁長度。

4、對于現(xiàn)場基槽土有淤泥,出水,提出先挖排水溝集水井排水,降低基槽地下水水位,準(zhǔn)時有效的處理了基礎(chǔ)施工消失的問題。

二、工作中缺乏之處及改良方法

1、缺乏溝通,不能充分利用資源

在工作過程中與同事和其他部門的人員溝通較少,不能到達(dá)優(yōu)勢資源充分利用。改良方法:在以后的工作中,我主動加強(qiáng)本部門和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺到達(dá)資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、打算性不強(qiáng)。

在項目開發(fā)的施工階段,制定的打算不夠具體,對主次沖突的把握不是很準(zhǔn)。改良方法:在以后的工作中,仔細(xì)制定具體的工作打算,加強(qiáng)做事的目的性,分清主次沖突,爭取到達(dá)事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄。

作為一個現(xiàn)代人才應(yīng)當(dāng)是一專多能的,這樣才符合時代和公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其他專業(yè)熟悉不夠,特殊是營銷策劃和國家相關(guān)政策。改良方法:在以后的工作中,我將加強(qiáng)本專業(yè)及其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、20xx年的工作設(shè)想有以下幾點:

1、加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理,保障施工進(jìn)度的順暢,保障工期按時完成。

2、提前深化的審圖,針對施工圖上的問題,提前拿出處置預(yù)案。

3、仔細(xì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,主動向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議,為工程施工多做奉獻(xiàn)。

在新的一年里,我會加倍努力,仔細(xì)做好我的本職工作,為公司制造價值,同公司一起展望美妙的將來!

公司助理工程師年度工作總結(jié)3

我從入職至今已經(jīng)一年了。在這段工作期間,我主要是從事公司的基建管理工作。在這一年里我深刻體會到了做為一個基建管理員的艱辛和歡樂,要成為一個好的管理員的苦痛和壓力。初涉社會,我把自我的青春和激情傾注于基建管理工作中,把汗水灑在每一個不起眼的工作場面上。轉(zhuǎn)身回顧這一年,有過多少艱辛苦悶,有過多少枯燥孤獨;也曾彷徨,也曾迷惘。而今再回首,一如桐鄉(xiāng)的天空,風(fēng)輕云淡。這時正如張小嫻所說,人生過渡時百般困難,有一天驀然回首已飛越千山。在工作當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的指導(dǎo)和同事的幫助,把工作閱歷傾囊相授,各位領(lǐng)導(dǎo)親切的關(guān)心,使我有過多少感動和欣慰。這將成為我一生最珍貴的財寶和最溫馨的回憶。以下是我見習(xí)期工作小結(jié),總的來說,收獲不小,感受良多。

一、持續(xù)心態(tài)、擺正位置、遵章守紀(jì)、努力提高自身各方面潛力。作為一名初進(jìn)企業(yè)的新員工,我們有的只是理論學(xué)問,然而實際操作和理論是有很大的偏差的,獨特是對于我們建筑專業(yè)來說,許多珍貴的東西根本無法從書本上學(xué)到,都是千千萬萬的老員工摸索出來的。所以我時刻提示自我要持續(xù)專心向上、愛崗敬業(yè)的良好心態(tài),努力工作,不斷學(xué)習(xí),提高自身各方面潛力。在工作中,我發(fā)覺一些老師傅,文憑水平并不高,但實際工作的潛力很強(qiáng),分析現(xiàn)場問題往往一針見血。他們的豐富閱歷就是一筆珍貴的財寶,就是我學(xué)習(xí)的源泉;"事無巨細(xì),必盡全力",不管大事小事,每多做一件事情必定會多學(xué)到一些學(xué)問,必定會積累閱歷。"積小流成江河",透過一年的工作學(xué)習(xí),我各方面潛力都得到了不小的提高。這也是我最欣慰的地方。

二、舍得吃苦,工作潛力才會有提高。我們都明白建筑行業(yè)是艱苦的單調(diào)的。既然我們選取了這行,就要把"預(yù)備吃苦"的意識放在首位。建筑這一行風(fēng)吹日曬是家常便飯,雖然工作是艱苦的,但只要努力了就能漸漸看到自我成長的過程,一年過去了,親身感覺自我慢慢的越懂越多的時候,收獲是喜悅的,以苦為樂,以苦為榮。

三、奮勉有為,努力才會有收獲。"看法確定一切",朝氣蓬勃、專心向上的人生看法,不但能使別人對你刮目相看,更重要的是能促使自我不斷努力,專心應(yīng)對工作中消失的難題,去討論、去分析、去解決。在工作中我理解了"厚積薄發(fā)"的內(nèi)涵,沒有長時間的磨煉和積累,難以成就一番事業(yè)。在基建管理工作,就是把自我當(dāng)成一名工人,是一個積累的過程,積累閱歷,充實人生;也是一個沉淀的過程,沉淀學(xué)問,融匯貫穿;更是一個提高潛力的過程,增長才能,日漸成熟。我無比珍惜在施工現(xiàn)場的這段時間,將連續(xù)努力工作,并將牢牢把握自我,爭取超越自我,從而走向勝利。

我能適應(yīng)當(dāng)前的工作,并能取得不斷的進(jìn)步,是和領(lǐng)導(dǎo)無私的幫助和關(guān)心分不開的,在此表示感謝。在工作中,我熟悉到自我工作的缺乏,還要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的學(xué)問面和施工現(xiàn)場管理潛力,多學(xué)習(xí),多溝通協(xié)調(diào),多為領(lǐng)導(dǎo)分憂,踏踏實實把工作干好,為公司節(jié)省項目投資費(fèi)用,把工程質(zhì)量盡量做到。

公司助理工程師年度工作總結(jié)4

我于xx年八月,經(jīng)xx行署人事勞動局初級職務(wù)評委會認(rèn)定,獲得了助理工程師的職稱。在被公司騁用期間,我主要做了如下工作:

一、在05/06榨季生產(chǎn)中,仔細(xì)履行生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé),為05/06榨季生產(chǎn)的圓滿完成盡了自己的一份責(zé)任。榨季生產(chǎn)是分公司工作的集中表達(dá),各項指標(biāo)的完成與否,都直接影響到分公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員,我深知自己肩上的責(zé)任重大。

如何協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)部門的水、電、氣平衡,確保生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行,完成或超額完成分公司和科內(nèi)下達(dá)的各項幾天生產(chǎn)指標(biāo),努力做到高能低耗,多產(chǎn)糖,產(chǎn)好糖,緊緊圍繞自己的職責(zé)和工作目標(biāo),我對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行全程關(guān)注和跟蹤,從大處著眼,從小處著手,不放過每一個詳情,從甘蔗進(jìn)廠堆放到白糖包裝出廠,那一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題或消失波動,我都會準(zhǔn)時消失在現(xiàn)場,和操作人員一同實行措施處理,不能解決的向科長和主管領(lǐng)導(dǎo)報告,使問題得以準(zhǔn)時解決,保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行和各項生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)。

二、參與榨前設(shè)備檢修技改工作,用自己所積累的閱歷和專業(yè)技術(shù)學(xué)問指導(dǎo)和幫助車間完成設(shè)備常規(guī)檢修和設(shè)備技改工作。在本年度的檢修期間,我指導(dǎo)并幫助清凈車間完成了沉降池的改造和真空吸濾機(jī)抽汁系統(tǒng)的改造,還參加糖漿上浮系統(tǒng)的安裝工作,20xx年度檢修期間,經(jīng)公司批準(zhǔn)同意,分公司在煮煉車間包裝室安裝兩臺電子電量包裝秤,分公司主管領(lǐng)導(dǎo)支配楊銀花負(fù)責(zé)對安裝和需要改造的設(shè)備進(jìn)行設(shè)計,并指導(dǎo)部門依據(jù)設(shè)計圖進(jìn)行安裝,安裝和改造的設(shè)備經(jīng)過一個榨季的使用,未消失異樣狀況,到達(dá)了預(yù)期目的。

在20xx年度檢修期間,楊銀花還參加了壓榨車間預(yù)處理系統(tǒng)的改造工作,并參考其它廠蔗刀的排列方式,確定了一組和二組蔗刀機(jī)的排刀方法,用下來效果良好。今年檢修期,在領(lǐng)導(dǎo)的支配下,參照第一二組蔗刀機(jī)的排刀方法,對第三組蔗刀機(jī)的蔗刀進(jìn)行了重新排列和增加,現(xiàn)使用效果良好。

三、我除完成以上兩項主要工作外,在科內(nèi),還主動承擔(dān)了大部分零配件圖的測繪任務(wù);同時也兼著分公司技術(shù)檔案的治理工作;也參加對購進(jìn)物資的質(zhì)量驗證;xx年十一月,還參與了公司標(biāo)準(zhǔn)治理體系中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編寫工作。

在科學(xué)技術(shù)日新月異,競爭越來越激烈的今日,我個人意識到,不斷學(xué)習(xí)新學(xué)

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