工程項目管理系統流程

適用文檔適用文檔2/9工程治理流程名目：第一局部：圖紙會審流程；其次局部：資料進場查收流程；第三局部：施工樣板查收流程〔略〕；第四局部：裝飾隱蔽查收流程；第五局部：總包與公裝之間的工作面移溝通程；第六局部：3層樣板流程；第七局部：完工查收資料預備流程；第八局部：工程移交物業(yè)流程。第一局部：圖紙會審流程組織者：甲方設計部經理或工程部經理主持人：甲方設計總監(jiān)、技術總監(jiān)或總工程師參與單位及人員：⑴.設計院技術負責人及各專業(yè)設計師；⑵施工單位技術負責人及各專業(yè)工長；⑶監(jiān)理企業(yè)總監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師；⑷甲方設計總監(jiān)、技術總監(jiān)或總工程師、工程經理及各專業(yè)工程師。會議地址、餐飲及車輛安排：施工單位承包人負責。會議目的：設計交底。會議程序：⑴.甲方主持人做會前簡潔講話，介紹各方參與人員，安排不一樣專業(yè)的設計交底分組；⑵按專業(yè)區(qū)分，設計院各專業(yè)設計師做設計交底；⑶在設計交底過程中，圖紙更改有較大本錢變化時，需甲方總工確認；⑷圖紙會審完成，施工單位在 個工作日內達成圖紙會審記錄整理，交設計、監(jiān)理、甲方審查確認；⑸圖紙會審記錄署名蓋印，作為施工和結算依照。會前預備：⑴甲方工程部需提早10個工作日將圖紙發(fā)到施工方和監(jiān)理方；⑵.甲方工程部需提早2個工作日將會審紀要草稿〔會議談論內容〕交設計方及監(jiān)理方。圖紙會審重點〔錯漏碰缺〕：土建：⑴.地下室柱墻砼標號能否全都？⑵.總平面定位圖與單體建筑軸線距離能否全都？⑶地下室框架柱能否全都？⑷電梯底坑標高及井道沖頂高度能否知足電梯有關標準？⑸建施立面圖上的外墻懸挑構件或裝飾線條在建施平面圖或結施圖上能否遺漏或不全都？⑹屋頂機房或造型花架標高及構造建施與結施能否全都？⑺建施平面圖與結施平面圖的降板區(qū)地點能否全都？功能能否正確？⑻樓層相連兩戶能否可超越？防盜功能能否具備？安裝：裝飾：其次局部：資料進場查收流程組織者：甲方工程部參與者：甲方工程部工程師、資料工程師、監(jiān)理工程師、甲供資料供給商或施工單位現場治理人員。查收的資料預備：資料合格證、資料出廠檢測報告或試驗報告。查收標準：有資料樣板則參照資料樣板查收，無資料樣板的則參照設計圖紙、合同、設計施工及查收標準、技術規(guī)程、技術標準查收。查收程序：⑴施工方或甲供資料供給商通知甲方監(jiān)理進展資料進場查收；⑵.經現場檢查資料合格，則填寫資料進場查收單，施工單位做資料報審；⑶.經現場檢查，如資料不合格，則甲方工程部向甲供資料供給商或施工單位發(fā)函，迫令甲供資料供給商或施工單位限時將不合格資料運出工地現場，不然按合同有關條款進展處分。安裝資料查收重點：電纜重點檢查型號、規(guī)格；橋架重點檢查壁厚。景觀裝飾資料查收重點：石材及木飾面板主要檢查厚度、顏色、紋路、光明度；喬木重點檢查胸徑、樹高、冠幅、樹形。第三局部：施工樣板查收流程〔略〕第四局部：裝飾隱蔽查收流程查收的組織者：甲方工程部裝飾工程師和安裝工程師。查收參與人員：甲方工程部：裝飾工程師和安裝工程師；工程監(jiān)理部：土建監(jiān)理工程師，安裝監(jiān)理工程師；施工單位：裝飾、總包水電、消防、弱電、空調〔假設有〕、有線電視、網絡、榮耀照明〔假設有〕等施工單位技術負責人或現場負責人。查收檢查內容：吊頂內的安裝內容能否全部達成？質量能否合格？裝飾龍骨安裝能否合格？查收前的預備工作：給水、消防管道試壓。水電管線絕緣檢測。查收時支撐資料：工程名稱:工程名稱:隱蔽工程查收部位:組織者:分企業(yè)裝飾工程師裝飾工程隱蔽查收匯簽單查收日期: 年 月 日分企業(yè)安裝工程師施工單位消防給排水強電弱電電信網絡電視裝飾現場負責人或技術負責人監(jiān)理單位署名：土建監(jiān)理工程師：建設單位署名：安裝監(jiān)理工程師：分企業(yè)工程部：隱蔽查收前記錄狀況企業(yè)工程部：1、消防管試壓記錄。2、給水管試壓記錄。3、強弱電檢測記錄。4、裝飾自檢記錄。審計監(jiān)查部：□資料完好□資料不完好水電管線絕緣檢測資料。查收結果：合格；不合格——整頓——復查合格——贊同隱蔽查收記錄表〔附表一〕：各方署名確認。說明：查收后假設有任一施工單位需拆掉吊頂返工重做，則由此施工單位負全責〔經濟責任及工期責任〕，同時承受甲方處分。附表1□□隱蔽查收合格，贊同隱蔽?！蹼[蔽查收不合格，以下問題需整頓。隱蔽驗收結論□以上問題已整頓達成，復驗合格，贊同隱蔽。復驗人：日期：年月日注：此匯簽單署名達成后即表示此項隱蔽工程已達成。 查收后假設有任一施工單位需拆掉吊頂返工重做，則由此施工單位負全責〔經濟責任及工期責任〕，同時承受甲方處分￥500.00~2023.00/次。第五局部：總包與公裝之間的工作面移溝通程一、工作面移交的組織者：甲方工程部甲方工程部工程師率領公裝工程經理到總包工程經理或責任工優(yōu)點報到。二、洽商程序總包工程經理或責任工長向公裝單位提出合理要求——公裝工程經理向總包工程經理或責任工長提出合理的需總包協作的事宜——甲方工程部工程師增補。三、洽商及履行內容細節(jié)：公裝庫房設置的地點；公裝單位能否需要總包單位供給資料堆場；3.4.施工用水的使用治理；5.公裝單位對總包單位室內陸坪的成品保護；裝飾達成面標高移交；9.?分包安全文明施工治理協議 ?公裝庫房設置的地點分包單位庫房設置的地點由總包單位全都規(guī)劃。假設有爭議，則由甲方工程部出頭協調。公裝單位資料堆場的設置〔假設有需要〕分包單位資料及設施堆場的地點由總包單位全都規(guī)劃。 假設有爭議，則由甲方工程部出頭協調。垂直運輸機械供給給公裝單位的使用時間垂直運輸機械供給給公裝單位的使用時間由總包單位全都安排。假設有爭議，則由甲方工程部出頭協調。施工用水的使用治理分包單位用水后需實時封閉支管球閥。支管球閥假設有破壞，分包單位需實時見告總包。假設有分包單位用水后不封閉閥門、鋪張水資源的狀況，甲方工程部則按合同有關條款及?總分包安全文明施工治理協議 ?對分包單位進展處分。公裝單位對總包單位室內陸坪的成品保護。公裝單位可在總包單位室內陸坪上堆放資料，資料用完后需將地面清掃干凈。公裝單位不得在總包室內沙漿地坪上拌合沙漿，不得在總包室內沙漿地坪上切割瓷磚、石材、板材等資料。公裝單位不得在樓層上沖洗油漆桶、涂料桶、膩子桶等會污染樓層地面的工具、器具。不然按合同有關條款及總分包安全文明施工治理協議對分包單位進展處分。施工用電的接入點。公裝單位施工用電的接入點由總包全都安排。施工用電的使用需遵守JGJ59-2023的規(guī)定。工作面移交公裝單位對總包單位擬交接樓層進展檢查并做書面記錄。 當覺察基層不合格不行以知足公裝施工要求時做以下辦理：①.用粉筆在墻面上做文字表記。②.做好書面記錄，將書面記錄發(fā)送給總包單位并抄送監(jiān)理企業(yè)工程監(jiān)理部及甲方工程部。③.假設有條件，可再做影像資料PPT〔注：此項不強行要求〕三個信函①.第一個信函：甲方工程部對總包發(fā)函，針對公裝單位提出需整頓的工作內容，要求總包在合理時間〔5~15個日歷天〕內限時整頓達成，不然按合同有關條款對總包單位進展處分。包單位發(fā)出其次個信函，見告總包單位我司工程部將安排公裝單位代為整頓，所需花費將從總包單位當月進度款或工程尾款中扣除。同時甲方工程部組織企業(yè)有關部門進展現場收方。③.第三個信函：當公裝單位代為整頓完成后，甲方工程部向總包單位發(fā)出第三個工作聯系函，見告公裝單位代為整頓的花費具體金額，此花費金額我司有關部門將從總包單位當月進度款或工程尾款中扣除。工作面移交達成，總包單位與公裝單位辦理書面 ?工作面移交記錄?，總分包兩方署名確認。樓層裝飾達成面標高移交?？偘鼏挝幌蚬b、電梯、防火門、入戶門、欄桿及其余單位書面移交標高，總分包兩方署名確認。電梯前室裝飾達成面標高由總包擬訂，甲方工程部審查?？偡职踩拿魇┕ぶ卫韰f議?此協議由總包制定。3層樣板確認流程流程目的：檢查樓層〔標準層〕建筑平面布局能否合理，檢查樓層建筑平面能否知足使用功能，檢查強弱電、消防設計、入戶門及防火門設計能否合理。檢查內容：檢查建筑平面布局；檢查強弱電、消防設計、入戶門及防火門設。。實行時間：主體修到5層時做安裝施工電梯的預備，做砌體與主體同時施工的施工總平面部署的預備。主體修到9~10層時在3層做磚砌體施工樣板層。組織者：甲方工程部主持人：甲方設計總監(jiān)、工程總監(jiān)、總工程師參與部門及人員：設計部：設計總監(jiān)、設計部建筑、構造、安裝、裝飾設計師企業(yè)工程部：總工程師、工程總監(jiān)、工程部經理、工程部土建、安裝、裝飾工程師工程部：工程子企業(yè)總經理、工程經理、工程部土建、安裝、裝飾工程師第七局部：完工查收資料預備流程完工查收資料匯總地址：總包工程部預備程序：各單位〔包含總包、分包及甲方工程部〕預備完工查收資料——監(jiān)理企業(yè)工程監(jiān)理部審查——審查不合格——各單位依照工程監(jiān)理部要求增補完善完工查收資料報工程監(jiān)理部復審——復審合格——各單位將完工查收資料裝訂成冊交總包工程部匯總——總包單位將單體建筑完工查收資料交質量安全監(jiān)察站審查——資料不完善，質量安全監(jiān)察站供給增補完善資料清單——各施工單位依照質量安全監(jiān)察站供給的資料清單增補完善竣薪資料——竣薪資料復審合格經過——質量安全監(jiān)察站見告完工查收時間安排流程重點：分工明確、各司其職。甲方工程部各專業(yè)工程師負責檢查所管轄的各施工單位資料預備狀況，將不行以辦理的問題實時反響給工程經理。確認節(jié)點時間。確認各施工單位將完工查收資料交監(jiān)理企業(yè)工程監(jiān)理部審查時間、復審時間，確認各施工單位將完工查收資料裝訂成冊交總包匯總時間。對竣薪資料預備拖延的施工單位需進展經濟處分。第八局部：工程移交物業(yè)流程組織者：甲方工程部移交程序