2023年監(jiān)理工程師《交通運(yùn)輸工程案例分析》高頻考點(diǎn)卷

第第11720232023年監(jiān)理工程師高頻考點(diǎn)卷《交通運(yùn)輸工程案例分析》20232023217案例分析(共620120案例(一)背景材料：某大路工程工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工承包合同，合同中規(guī)定瀝青材料由建設(shè)單位指定生產(chǎn)廠家，施工單位負(fù)責(zé)選購(gòu)，生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)焦さ?。樁基工程屬于依法必需招?biāo)的暫估價(jià)分包工程，A單位分包樁基工程施工。施工過(guò)程中發(fā)生了如下大事。大事1:當(dāng)?shù)谝慌鸀r青運(yùn)到工地時(shí)，發(fā)生如下狀況：施單位工程經(jīng)理認(rèn)為：瀝青生產(chǎn)廠家由建設(shè)單位指定，材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位只需檢查出廠合格證明、出廠試驗(yàn)報(bào)告、裝運(yùn)數(shù)量、裝運(yùn)時(shí)間、訂貨數(shù)量等，而不需重進(jìn)展檢驗(yàn)。假設(shè)瀝青材料不合格導(dǎo)致質(zhì)量問題，則應(yīng)由瀝青生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師認(rèn)為：每批瀝青材料進(jìn)場(chǎng)后，均應(yīng)重進(jìn)展取樣和試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格前方可用于工程。建設(shè)單位代表認(rèn)為：本工程工期緊急，施工單位意見可取。大事2:工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡察時(shí)覺察，有A、B兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場(chǎng)施工，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，為了保證施工進(jìn)度，A單位安排B單位進(jìn)場(chǎng)施工，且A、B兩單位之間簽了承包合同，承包合同中明確B單位負(fù)責(zé)施工的樁基工程具體局部。問題：推斷大事1中各方人員的看法，并說(shuō)明理由。針對(duì)大事1簡(jiǎn)述監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)瀝青查驗(yàn)的內(nèi)容。大事2中，A、B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效?說(shuō)明理由。針對(duì)大事2寫出工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)該大事的處理程序。答案：(1)施單位工程經(jīng)理認(rèn)為的認(rèn)為不妥，理由工程使用的材料施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)于質(zhì)量負(fù)責(zé)，不能由于材料供貨方是建設(shè)單位指定的而免除施工單位使用不合格材料的責(zé)任。監(jiān)理工程師認(rèn)為是正確的。依據(jù)《大路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2023年版)明確規(guī)定，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的每批瀝青應(yīng)重進(jìn)展取樣和試驗(yàn)。建設(shè)單位代表認(rèn)為不妥，不能由于工期緊急而無(wú)視對(duì)原材料的取樣與試驗(yàn)工作。依據(jù)《大路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2023年版)和《大路瀝青20232023應(yīng)附有生產(chǎn)廠家的合格證明、出廠試驗(yàn)報(bào)告裝運(yùn)數(shù)量、裝運(yùn)日期、訂貨數(shù)量等之外，還應(yīng)重進(jìn)展取樣和試驗(yàn)，且取樣和試驗(yàn)應(yīng)符合《大路(JTGE20-2023)的規(guī)定。A、B兩單位之間簽訂的承包合同無(wú)效。理由：A單位將分包工程再分包給B屬于違法分包，合同無(wú)效。4.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)該大事的處理程序：①由總監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)《工程暫停令》,責(zé)令B單位退場(chǎng)，并要求施工單位對(duì)B單位已施工局部的質(zhì)量進(jìn)展檢查驗(yàn)收。②假設(shè)檢查驗(yàn)收合格，則由施工單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程復(fù)工報(bào)審表》;總監(jiān)理工程師組織檢查驗(yàn)收，符合要求的，總監(jiān)理工程師準(zhǔn)時(shí)簽署審批意見，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工令。③假設(shè)檢查驗(yàn)收不合格，則指令施工單位責(zé)令A(yù)單位返工處理。案例(二)背景材料：某工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下大事：大事1:在土方開挖過(guò)程中遇到地下障礙物，專業(yè)分包單位對(duì)深基坑土方開挖專項(xiàng)施工方案做了重大調(diào)整后連續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師覺察后，馬上向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》。因?qū)I(yè)分包單第4頁(yè)，共17頁(yè)20232023位拒不停頓施工，總監(jiān)理工程師報(bào)告了建設(shè)單位，建設(shè)單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》。為此，總監(jiān)理工程師向有關(guān)主管部門報(bào)告了相關(guān)狀況。大事2:鋼筋工程正常隱蔽后，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量提出質(zhì)疑，要求進(jìn)展剝離重檢驗(yàn)。施工單位以該隱蔽工程已通過(guò)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)為由拒絕復(fù)驗(yàn)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持要求施工單位進(jìn)展剝離復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)該隱蔽工程質(zhì)量合格。大事3:監(jiān)理工程師在巡察中覺察，施工單位正在加工的一批鋼工，辦理見證取樣檢測(cè)及完善報(bào)驗(yàn)手續(xù)。施工單位質(zhì)檢員對(duì)該批鋼筋取樣后將樣品送至工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測(cè)單位檢驗(yàn)。問題：針對(duì)大事1分別指出專業(yè)分包單位，總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。2專業(yè)監(jiān)理工程師的做法和施工單位的做法是否妥當(dāng)，并說(shuō)明理由。針對(duì)大事3這種狀況下屬于什么狀況引起的施工暫停?監(jiān)理單51720232023第第617針對(duì)大事2、3是否可以賜予施工單位索賠?！敬鸢浮?.(1)專業(yè)分包單位的不妥之處： 基坑土方開挖專項(xiàng)施工方案做了重大調(diào)整后連續(xù)施工”;正確做法：如因設(shè)計(jì)、構(gòu)造、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，修改后的專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定重審核。監(jiān)理單位的不妥之處： “總監(jiān)理工程師覺察后，馬上向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》”;正確做法：總監(jiān)理工程師不應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)工程暫停令，應(yīng)通過(guò)施工總包單位轉(zhuǎn)發(fā)，同時(shí)簽發(fā)工程暫停令，應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意。在緊急狀況下未能事先報(bào)告時(shí)，應(yīng)在事后準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)單位作出書面報(bào)告。建設(shè)單位的不妥之處：“建設(shè)單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》”;正確做法：建設(shè)單位應(yīng)批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師下發(fā)《工程暫停令》。專業(yè)監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)；理由：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量有疑心，無(wú)論是否已進(jìn)展驗(yàn)收，當(dāng)要求對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重檢驗(yàn)時(shí)，承包人應(yīng)按要求進(jìn)展，并在檢驗(yàn)后重掩蓋或修復(fù)。第第7頁(yè)，共17頁(yè)2023屬于承包人違約引起的暫停施工。監(jiān)理的懇求應(yīng)當(dāng)被支持由于監(jiān)理對(duì)施工單位試驗(yàn)結(jié)果存在質(zhì)疑時(shí)可以進(jìn)展外委試驗(yàn)檢驗(yàn)材料質(zhì)量。大事2是可以，隱蔽工程二次檢驗(yàn)合格的應(yīng)賜予試驗(yàn)費(fèi)用和工期補(bǔ)償，大事3不行以，施工單位未對(duì)材料進(jìn)展報(bào)驗(yàn)，無(wú)論材料檢驗(yàn)結(jié)果與否都不能獲得索賠，假設(shè)施工單位使用該批不合格材料進(jìn)展施工應(yīng)當(dāng)對(duì)相應(yīng)工程實(shí)體進(jìn)展檢驗(yàn)，如不合格需進(jìn)展返工。案例(三)背景材料：某大路工程工程，由某施工單位負(fù)責(zé)施工。過(guò)程中發(fā)生如下大事：大事1750000m3,其中路床填料巖石分為軟石、次堅(jiān)石、堅(jiān)石三類，對(duì)應(yīng)的單價(jià)也隨之遞增，合同工期15大事2:某段路基按設(shè)計(jì)文件供給的取土場(chǎng)的填料為山皮土，承包商進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后覺察在路基四周的河中有大量的符合路基填筑的砂礫且具開采簡(jiǎn)潔、運(yùn)距較指定取土場(chǎng)近價(jià)格也較山皮土廉價(jià)。故在征得監(jiān)理工程師同意后，即用此砂礫進(jìn)展本段路基的填料。但在路基填筑完成后，承包商以使用砂礫填筑的路基其強(qiáng)度較山皮土填筑的路基強(qiáng)度20232023第第8頁(yè)，共17頁(yè)高為由。提出了變更申請(qǐng)要求以合同的工程量清單中的砂礫墊層的單價(jià)(高于山皮土)來(lái)支付。大事3:施工單位承包的路基工程，其中1km進(jìn)展了分包(末經(jīng)批準(zhǔn)1km路有質(zhì)量問題，各層填土過(guò)厚，摻灰不勻，消滅松軟夾層，夾層土含水量過(guò)大，最終造成質(zhì)量事故。問題：找出大事1中問題并改正。針對(duì)大事2監(jiān)理工程師可否批準(zhǔn)此變更，請(qǐng)說(shuō)明理由。3對(duì)此質(zhì)量事故施工單位和監(jiān)理各存在哪些主要問題?答案：軟石不能作為路床填料。硬質(zhì)巖石、中硬巖石可用于路堤和路床填筑；軟質(zhì)巖石可用于路堤填筑，不得用于路床填筑。(1①設(shè)計(jì)文件中供給的取土場(chǎng)可以使用，承包人在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)是以設(shè)計(jì)文件中供給的取土場(chǎng)考慮的。②使用山皮土能滿足設(shè)計(jì)的路基強(qiáng)度的要求，業(yè)主沒有提出在此根底上再提高強(qiáng)度的要求。③砂礫墊層與用砂礫填筑路基兩者有較大的區(qū)分其使用功能不同技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)均不同單價(jià)相差較大故不能套用砂礫墊層單價(jià)。施工單位存在的主要問題：擅自分包；分包工程質(zhì)量失控。監(jiān)理單位存在的主要問題：①?zèng)]有制止分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)；②對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡察、檢查不夠，未準(zhǔn)時(shí)覺察質(zhì)量問題；③對(duì)完工工程未進(jìn)展認(rèn)真的檢查驗(yàn)收，致使不合格工程通過(guò)了驗(yàn)收。消滅此問題的緣由：①施工單位與監(jiān)理工程師的合同意識(shí)淡??；②施工單位放松或放棄了對(duì)分包工程的治理；③監(jiān)理嚴(yán)峻失誤。案例(四)背景材料：2023117km。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該大路施工階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)。大事1:依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件要求按二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置總監(jiān)辦和駐地辦。由于總監(jiān)理工程師在另外一個(gè)工程還有一點(diǎn)工作需要處理，總20232023第第1017監(jiān)托付駐地監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理打算和監(jiān)理細(xì)則并報(bào)送建設(shè)單位批準(zhǔn)。大事2:由于工期緊迫，總監(jiān)理工程師授權(quán)駐地監(jiān)理工程師先審批了承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)并簽發(fā)合同工程開工令，隨后建設(shè)單位主持召開了第一次工地會(huì)議。大事3:工程開工后，總監(jiān)每月組織編寫監(jiān)理月報(bào)并簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位和上級(jí)監(jiān)理單位。大事4:依據(jù)駐地監(jiān)理工程師安排，本工程的分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織，并在驗(yàn)收合格后簽發(fā)中間交工證書。問題：1.針對(duì)大事1、2、32.針對(duì)大事2,第一次工地會(huì)議一般有哪些人員參與，有哪些具體要求?針對(duì)大事3這對(duì)大事4,指出不妥，并寫出正確做法。答案：不妥做法如下大事1:主持編制監(jiān)理打算是總監(jiān)理工程師的職責(zé)，不能托付駐地監(jiān)理工程師。編制完成的監(jiān)理打算直接報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)不妥，應(yīng)先報(bào)送監(jiān)理單位技術(shù)主管部門審核后再報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。編制完成的監(jiān)理細(xì)則由總監(jiān)理工程師審批，而不是報(bào)建設(shè)單位審批。大事2:施工組織設(shè)計(jì)的審批和合同工程開工令的簽發(fā)是總監(jiān)理工程師的職責(zé)，不能托付駐地監(jiān)理工程師執(zhí)行。建設(shè)單位主持第一次工地會(huì)議的做法不妥，這是總監(jiān)理工程師的職責(zé)，不應(yīng)由建設(shè)單位代行職責(zé)，而且第一次工地會(huì)議一般在開工令簽發(fā)前召開。參與第一次工地會(huì)議的人員一般有建設(shè)單位或建設(shè)單位代表、承包人的法定代表人或授權(quán)代表總監(jiān)理工程師各方將要在工程工程中擔(dān)當(dāng)主要職務(wù)的人員及分包單位負(fù)責(zé)人等。監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容一般包括：(1)當(dāng)月工程實(shí)施狀況；當(dāng)月監(jiān)理工作狀況；當(dāng)月工程質(zhì)量、安全環(huán)保費(fèi)用進(jìn)度監(jiān)理和合同事項(xiàng)治理等情2023況統(tǒng)計(jì)；覺察施工存在的主要問題及處理狀況；(5)下月監(jiān)理工作重點(diǎn)。由專業(yè)監(jiān)理工程師組織分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的做法不妥，這是駐地監(jiān)理工程師的職責(zé)，而且駐地辦只是組織而不進(jìn)展分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。案例(五)背景材料：某大路工程批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度打算如以以下圖：015G工作的進(jìn)度影響是由施工單位機(jī)械故障造成，H工作受設(shè)計(jì)變更影響，J工作由于建設(shè)單位增加了相應(yīng)的工程量，M工作進(jìn)展的格外順當(dāng)。問題：第1217第第13172023指出圖中施工總進(jìn)度打算的關(guān)鍵線路和工期指出圖中工作F、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。推斷此時(shí)相關(guān)工作進(jìn)度狀況和對(duì)總工期的影響。答案：關(guān)鍵線路：B→E→H→I→K→P。工期為29個(gè)月。工作F1個(gè)月，自由時(shí)差為0;M4個(gè)月，自由時(shí)差為0。3.G2H工作拖延1個(gè)月，總工期拖J工作拖延1M工作提前2個(gè)月，不影響總工期。4.應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為一個(gè)月，由于HH工作拖延是設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的。案例(六)背景材料：15000萬(wàn)元，合同工期為18個(gè)月，預(yù)付款為合同價(jià)的20%,7個(gè)月起在每月應(yīng)支付的進(jìn)度款中扣回3005%從第1個(gè)月開頭扣除。20232023第第1417工程施工至第5個(gè)月，監(jiān)理工程師覺察第3個(gè)月澆筑的混凝土工程消滅微小裂縫。經(jīng)檢驗(yàn)分析，產(chǎn)生裂縫是由于灑水保濕養(yǎng)護(hù)不到位所致，需要進(jìn)展處理。為此，監(jiān)理工程師下達(dá)了監(jiān)理通知單3個(gè)月已付該局部工程款在第5個(gè)月的工程款中全額扣回，在微小裂縫處理完成并經(jīng)聯(lián)合驗(yàn)收合格后的次月支付”。經(jīng)計(jì)算，該混凝土工程的定額直接費(fèi)220萬(wàn)元，措施費(fèi)為10萬(wàn)元，企業(yè)治理費(fèi)為8.8萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)為8萬(wàn)元，利潤(rùn)率為7.42%,9%。施工單位托付一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)施工公司進(jìn)展裂縫處理，處理費(fèi)用為3.8萬(wàn)元，工作時(shí)間為10天。該工程施工到第6個(gè)月，施工單位提出補(bǔ)償4.8萬(wàn)元和10天工期的申請(qǐng)。時(shí)間(月)實(shí)際完成的進(jìn)度款(萬(wàn)元)時(shí)間(月)實(shí)際完成的進(jìn)度款(萬(wàn)元)1234567200300500500600800800問題：3個(gè)月可簽認(rèn)的工程款。寫出工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)混凝土工程消滅微裂縫質(zhì)量問題的處理程序。計(jì)算消滅微裂縫的混凝土工程的造價(jià)(計(jì)算結(jié)果保存兩位小4.8萬(wàn)元和延長(zhǎng)10天工期的要求?為什么?假設(shè)第5個(gè)月沒有其他特別狀況發(fā)生，計(jì)算該月份監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程款。施工單位依據(jù)監(jiān)理通知單的要求執(zhí)行，在第6個(gè)月將裂縫處理7個(gè)月可簽認(rèn)的工程款。答案：前3個(gè)月的工程款：第1200-200×5%=190(萬(wàn)元)第2300-300×5%=285(萬(wàn)元)第3500-500×5%=475(萬(wàn)元)當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)以下程序進(jìn)展處理：(1)監(jiān)理工程師應(yīng)首先推斷質(zhì)量問題的嚴(yán)峻程度，依據(jù)嚴(yán)峻程度分別進(jìn)展處理。對(duì)可以通過(guò)返修或返工彌補(bǔ)的，可以簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位調(diào)查并編寫質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，填寫監(jiān)理通知回復(fù)單；監(jiān)理工程師審核后批復(fù)施工單位處理，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可，處理完畢進(jìn)展驗(yàn)收。對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的，或質(zhì)量問題的存在影響下道工序施工的，應(yīng)簽發(fā)工程臨時(shí)停工令，指令施工單位停頓質(zhì)量問題部位及其關(guān)聯(lián)部位的施工。必要時(shí)實(shí)行防護(hù)措施。同時(shí)，要求施工單位編寫質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，征得建設(shè)單位同意，批復(fù)施工單位處理，處理完畢進(jìn)展驗(yàn)收。監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，推斷和確定質(zhì)量問題的產(chǎn)生緣由。在緣由分析的根底上，審核施工單位提出的質(zhì)量問題處理方案，或者將設(shè)計(jì)單位提出的處理方案以監(jiān)理通知單的方式下達(dá)施工單位執(zhí)行。催促施工單位實(shí)施處理方案，安排監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)旁站、跟蹤檢查。(5)質(zhì)量問題處理完畢，施工單位自檢合格報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)展檢查、鑒定和驗(yàn)收，并編寫質(zhì)量問題處理報(bào)告，報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理單位。(6)對(duì)于下達(dá)臨時(shí)停工令的，簽發(fā)復(fù)工令，指令施工單位復(fù)工。微裂縫的混凝土工程的造價(jià)計(jì)算：①直接費(fèi)=200(②措施費(fèi)=10(③定額直接費(fèi)=220(④企業(yè)治理費(fèi)=8.8(⑤規(guī)費(fèi)=8(⑥利潤(rùn)=(③+④+⑤)×7.42%=(220+10+8.8)×