NC集中采購管理專項方案V

ＮＣ集中采購管理方案方案編號：NC_ZX_JZCGV1.0方案說明：本方案是為各類企業(yè)集中采購業(yè)務管理信息化建設提供的解決方案。本方案適用于集團企業(yè)物資公司模式的集中采購管理、集團企業(yè)虛擬采購組織模式等多種模式的集中采購管理。本方案適用于生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性物資、勞務的集中采購管理，同時支持企業(yè)級各種業(yè)務類型不同采購流程的采購管理。一、企業(yè)采購管理中經(jīng)常遇到的問題集團企業(yè)如何發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，降低采購成本？如何使原材料庫存控制在一個合理的水平？如何及時、準確地制定采購計劃，按需采購？如何對供應商進行科學、及時、準確的評估，提高交貨準確率？如何有效控制采購價格，以有效地控制采購成本？如何保證采購物資的質(zhì)量？如何規(guī)范采購交易行為，并確保各級人員按規(guī)范處理采購業(yè)務？如何提供及時、可靠的信息供領導者進行采購決策？二、NC集中采購管理能夠做什么？發(fā)揮集中采購的規(guī)模效應，降低采購成本。支持物資公司模式和虛擬采購組織模式的集中采購。強化物資采購的集中管理控制支持企業(yè)定價權(quán)、采購權(quán)、質(zhì)檢權(quán)及支付權(quán)做必要的分離以及設專門部門負責采購合同管理、供應商的選擇、價格的確定、質(zhì)量檢驗等。指加強該供應御商管轎理。產(chǎn)愧可營以實嚴時采小集供撿應商離的歷烤史交梢易記敘錄，久建立怕實用首、先兄進的儀模型萬，對抬供應庫商從細質(zhì)量慚、價疏格、壇交期你、服邪務、干可持沈續(xù)的業(yè)改進愚等多畫個方鑼面進唐行科獵學的沃評估轉(zhuǎn)。旋加強巾采購身價格骨管理墊煮冶NC泉系統(tǒng)杏支持萄采購污詢價匠比價偶，制愚訂采御購基鳴準價抬格，答并指徹導、滑控制顫采購例訂單敵的執(zhí)習行，鴨從而矛達到旺降低產(chǎn)企業(yè)隸采購娛成本附的目急的。難5、群規(guī)范痰、協(xié)隊同、轟優(yōu)化容企業(yè)宜采購盛業(yè)務筋處理宣流程承，提罰高采呼購工車作效刷率。漆支持列采購用業(yè)務械從請扶購、聚訂單蠶、收銳貨質(zhì)尼檢、弊入庫膛、收浪票、狹到結(jié)蘆算全然過程策的管顯理，副并且截能夠邊根據(jù)薦企業(yè)證實際載情況催，靈吼活配繁置適沖于企展業(yè)的真各種煌不同需業(yè)務政類型積的采招購業(yè)恩務流泛程和兔審批袖工作懲流，勉支持蜂企業(yè)躺采購朵業(yè)務獲流程坐的變水化。彼幫助棉企業(yè)據(jù)掌握猜全面抖的庫界存信某息，獸全面贈壓縮生庫存鉤。析NC扎通過影對物熄資庫廳存存稼量狀國態(tài)的終細化輝，可勇以幫董助企你業(yè)動漢態(tài)掌攪握全廚面的霸庫存昨信息踏，并牌做出侄科學歪合理熱的采農(nóng)購計托劃，慮從而斑全面急壓縮遣庫存凡。杏三、璃ＮＣ校集中鑒采購釋管理俘如何喚實現(xiàn)英魔畜NC摘認為止，綜貼合分逢析各羅類企找業(yè)集毒中采糧購管憂理，紫可以彈歸納迎總結(jié)訂為三萌種模撒式：際集團蝦企業(yè)姨物資付公司遙模式叼、集攀團企愚業(yè)虛勤擬采堅購組殺織模行式、宵企業(yè)族級集眉中采音購管挨理模索式，芹以下靜將對殃這三母種應晨用模賓式進清行分儉析，協(xié)并闡展述N耗C對通每一度種應泉用模失式是規(guī)如何喘實現(xiàn)補的。凍（一莖）裳集團浪企業(yè)示物資淹公司嶄模式從1、桑應用萌模式堡分析接盼集夢團企狠業(yè)物展資公沾司模利式是結(jié)指在就整個編集團租企業(yè)市內(nèi)部慢，為嚷了充假分發(fā)堤揮集憂中采還購的康規(guī)模裙效應彈，降腹低采撓購成申本，寒集團供企業(yè)鈴中單鋪獨設醉置獨扭立核遍算的傭物資豬公司御，負紡責對雜整個搶集團親大部答分物報資進讓行集浩中采氧購。勵單集遞團企急業(yè)物衰資公扶司模聞式下漸，集鴉團企凝業(yè)內(nèi)逝各公水司向克物資濕公司旺采購膠，物供資公夫司匯曠總各這公司甩采購榴需求覆，集請中向記供應圍商采子購；嗚物資復公司抬與供設應商蜓進行蒜采購子結(jié)算崗，同蒸時物呀資公約司與潮各分肢公司披進行雪內(nèi)部媽采購退結(jié)算飽；發(fā)廟貨方覆式主煩要有頌兩種錯，一環(huán)種是薦供應革商向杠物資換公司矩發(fā)貨身，物數(shù)資公袋司向唉各分致公司緣發(fā)貨指，另調(diào)一種總是供潛應商織直接抖向各咱分公澡司發(fā)狡貨。豬沙淡集團逢企業(yè)的物資膚公司藏應用秀模式煩如圖偵1示結(jié)。圖1懼注：蒸圖中扯實線卻代表循采購惑訂單話流向盆及采透購結(jié)湖算流撐向；至虛線分代表峰物流灶流向勇。特應用鎖邏輯脫角色闖集團錄企業(yè)屢物資懼公司咬模式媽從系籃統(tǒng)應曠用的腫角度款應設柴置如障下邏濟輯角繼色，配如表亡1示斃：表1堵應用職流程世圖如畏圖2邪示。圖2擱應用儲流程意圖說岡明和集團擠企業(yè)充中X冠X公畢司根古據(jù)各賊部門遵請購笛匯總黃，生達成并饞提交燒對物衰資公擴司的仍采購屆訂單院。營物資膨公司蔑接收裳、確竟認集別團企造業(yè)各驗公司悲采購徑訂單術(shù)，并際通知扮各公剃司。仍物資響公司覽計劃晌部負販責匯扇總各李公司食采購姜訂單杯，包古括物熱資公故司本機身的辦采購妻申請僑，生撥成物特資公住司對得供應負商的賢采購維訂單幕。褲物資羽公司嬸質(zhì)價并部，柱負責委供應廚商管忍理、液采購卵價格旋管理揉，指抄導采付購訂底單業(yè)云務的墊執(zhí)行嗚。體物資抬公司驢采購掩業(yè)務憐部對壞采購榜訂單室進行立審核槍，提吧交供凡應商踢。響物資廁公司摔采購悲訂單嘗到貨饒、到隆貨檢仰驗、群入庫風、采倉購發(fā)舌票、說采購維結(jié)算尊后傳衣應付狐系統(tǒng)燦計應壓付及汪傳存饅貨核校算系牌統(tǒng)計嘗存貨協(xié)入庫督成本究。礦物資更公司膝根據(jù)農(nóng)各公茂司采沿購訂草單生汁成物哄資公柔司對枕各公放司的葡銷售俘訂單后，并沾據(jù)以貍銷售釣出庫心給各乖公司敬，與龜各公乓司進蓄行內(nèi)彩部銷腔售結(jié)盈算，龜結(jié)算各后傳制應收螺系統(tǒng)來計應榴收及之傳存鐘貨核慧算系孤統(tǒng)計斥存貨蜓出庫跟成本雖。術(shù)各公痰司進參行入濫庫確亭認，豆與物蹈資公葡司進刃行內(nèi)威部采經(jīng)購結(jié)懲算，民采購匙結(jié)算右后傳逮應付裹系統(tǒng)淘計應勒付及媽傳存騰貨核館算系堆統(tǒng)計以存貨慕入庫貍成本梁。測關鍵種控制吸點說街明異請文購單左審批宵：主殖要包臟括對之請購邊數(shù)量獄、請昆購資枯金預撐算的餡審批煎，N速C或提供刻物料閘的喘AT油P浩可承付諾量即信息島及請娘購資增金預妨算信塵息可竟以輔牙助進魄行請嗽購審韻批。利采購遵訂單佳審批撓：主解要包噸括對觀采購義訂單優(yōu)的供通應商朽、采射購價瘡格、埋付款殘協(xié)議撤、交喉貨方柴式等驕的審螞批。懇通過種NC頌系統(tǒng)秒?yún)?shù)榆設置同可以掘?qū)Σ陕少徲喆a單的貿(mào)價格樸進行絹合同偵價格屑控制吐、最濕高限水價控擾制。帝到貨吹環(huán)節(jié)販；交課貨期橡、交喚貨數(shù)搶量控超制、墻質(zhì)量熟控制脖；扣采購居發(fā)票釘控制政：采張購發(fā)其票錄尚入時?？蛇M既行與慘采購年訂單埋比較垂，進禾行數(shù)瀉量容眠差控適制、原單價糠容差社控制土。特原材云料合槐理庫陵存水賄平的供控制丟：最塞高庫蝕存控奔制、株最低闊庫存煙控制饒、安凳全庫勵存控害制。堆集團晃企業(yè)閑虛擬牙采購良組織謀模式詠應用址模式都分析側(cè)染集誠團企灣業(yè)虛撿擬采尸購組婆織模恰式是紀指在聞整個摧集團灑企業(yè)衡內(nèi)部鋪，為取了充馳分發(fā)冠揮集斤中采繡購的賴規(guī)模節(jié)效應偶，降急低采沉購成即本，稈集團姻企業(yè)孔中設愧置虛忽擬的黎采購探組織菜，主附要負看責對落整個熊集團爬各公魔司、誰部門填物資渠請購然的審插批、裕訂單帥生成兇及審丑批，礦集團鬧各單痛位只尼能對芽訂單燭進行卵后續(xù)賴執(zhí)行青。膨虛擬鑒采購砍組織掌模式恨的集紙中采層購在汗跨國型公司期，外延資企坡業(yè)中掏應用薦較多族，可滑減少暴機構(gòu)燥，降繁低采陷購人討員及每間接院的采敬購成預本，俊是判NC絕推薦幫的一歲種集恰中采蹤購模懂式。改虛擬從采購旁組織必模式醬應用軌模式嫌如圖主3示奇。圖3注：受采用爐哪種令采購腳模式雙，企肆業(yè)將叮根據(jù)捉具體續(xù)情況庫，根捷據(jù)物武料性鋸質(zhì)的躺不同顛而不住同，吩一般圈對各綠公司景、各剖分廠著、各叼部門捧普遍三公用候的物扎料采隱用集賴中采鳥購模徹式的典情形寄比較遲多。憑實際記應用柱中，潤采購解組織許可以砌是部負門，彎可以除是小經(jīng)組，嘆也可危以是房具體淚的人支。絹可以究根據(jù)構(gòu)物料霞分類難的不型同，襯設立構(gòu)多個石虛擬所的采勤購組決織。條應用壘邏輯旬角色薄集團皮企業(yè)它虛擬肢采購矩組織緣模式唱從系挪統(tǒng)應該用的童角度伙應設恨置如壟下邏魚輯角笑色，妖如表描2示格：表2茂應用梨流程雷圖如錯圖4胃示。圖4粗應用懂流程鈴圖說從明孩股份夢公司涼、各區(qū)分廠償、各褲分公非司提壞出物賊資請安購，透在請賣購時歇注明師采購惜組織污。繡集團檢公司懸的采劉購組材織對曉各單汗位物索資請略購進愈行審消批。腸集團謎公司各的采稠購組寬織根令據(jù)審它批的襖物資接請購憐生成賢各單賊位的建采購山訂單作，并到進行鑒審批沫。代集團禁公司廊質(zhì)價棕部負熔責供料應商企管理躺、采亭購價核格管姻理工斧作，濾并對喬采購驗訂單華業(yè)務各提供殲指導挪和監(jiān)帳督。慈審批趁后的烏采購氣訂單訓交由頭各單展位執(zhí)累行，蘇進行封后續(xù)郵采購荒日常嫁業(yè)務趴處理孤，包局括采管購到秩貨、棵采購禮入庫感、采冷購發(fā)溝票、隸采購譯結(jié)算灣等。乓關鍵柱控制貨點說銜明剛集團文采購柄組織垃對請館購單尖審批爸：主姿要包佳括對何請購臉數(shù)量藏、請講購資木金預姻算的保審批放，N符C戶提供什物料件的財AT南P汪可承供諾量起信息訴及請?zhí)蒂徺Y櫻金預支算信暴息可奏以輔襪助進紋行請帆購審歇批。租集搶團采及購組慶織對均采購株訂單克審批兇：主立要包單括對善采購乏訂單愉的供先應商狡、采線購價浮格、梳付款躍協(xié)議捧、交扣貨方掃式等押的審悔批。辦通過悅NC袍系統(tǒng)塘參數(shù)錢設置景可以株對采舒購訂減單的主價格治進行板合同鐘價格坑控制順、最是高限剩價控召制。景到貨佛環(huán)節(jié)左；交趴貨期送、交摔貨數(shù)捆量控娘制、殿質(zhì)量財控制仗；兼采購錘發(fā)票挎控制號：采拿購發(fā)繞票錄梳入時充可進蹦行與掏采購低訂單何比較猴，進認行數(shù)素量容喂差控琴制、臣單價覆容差不控制毫。務原材為料合平理庫諒存水屯平的植控制越：最桑高庫鞠存控亭制、電最低王庫存喘控制限、安比全庫獄存控市制。尚企業(yè)飾級集題中采乘購管襯理模懲式摘應用匪模式痛分析觀發(fā)企刷業(yè)級汽集中姜采購剛管理梨模式現(xiàn)指在蕉企業(yè)襖級采歉購管尋理應鑒用中肺，各喬部門況所需光物料念統(tǒng)一炎由采協(xié)購部潑門進雙行集啞中采葉購，盾尤其呼對公君用的密物料貨采購應，如帳辦公石用品謙、辦敢公設暢備、蠟消耗相性材奴料、氧勞務壓，及供重要隙物料我，可澡以由飄各用讀料部范門提援出采除購申怪請，芒由專脊門的勤采購府部門叢進行結(jié)采購手，另錫外基放于匠“間不相叨容權(quán)伙利應約分開前設置躲”墓的原纖則，休將定略價權(quán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