煤礦調(diào)度室績(jī)效考核制度

煤礦調(diào)度室績(jī)效考核制度一、制度背景煤礦調(diào)度室是煤炭企業(yè)的核心部門之一，它的工作直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效益和安全生產(chǎn)。為了提高煤炭企業(yè)的績(jī)效和安全生產(chǎn)水平，制定一個(gè)科學(xué)合理的煤礦調(diào)度室績(jī)效考核制度至關(guān)重要。二、制度內(nèi)容1.考核的指標(biāo)（1）安全生產(chǎn)指標(biāo)：主要包括煤礦調(diào)度室對(duì)整個(gè)煤礦生產(chǎn)安全管理的落實(shí)情況、對(duì)煤礦生產(chǎn)的安全措施及時(shí)跟蹤和監(jiān)管情況等等。（2）生產(chǎn)效益指標(biāo)：主要包括煤礦調(diào)度室對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)完成情況、煤礦綜采率以及有效利用資源情況等等。（3）部門管理指標(biāo)：主要包括煤礦調(diào)度室對(duì)其工作人員的管理、工作效率及對(duì)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和溝通能力等等。2.考核的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)以上指標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）安全生產(chǎn)指標(biāo)：安全得分占總得分的50%，根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行考核。（2）生產(chǎn)效益指標(biāo)：生產(chǎn)得分占總得分的30%，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)效益考核規(guī)定進(jìn)行考核。（3）部門管理指標(biāo)：管理得分占總得分的20%，根據(jù)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。3.考核周期和方式（1）考核周期：煤礦調(diào)度室績(jī)效考核周期為季度，每個(gè)季度進(jìn)行一次考核。（2）考核方式：考核以成果為導(dǎo)向，通過影響績(jī)效的核心成果來(lái)考核調(diào)度室。4.考核結(jié)果過程中，外部專家(專任人員)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核及考核過程記錄，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核?？己私Y(jié)果根據(jù)得分按照優(yōu)、良、中、差進(jìn)行評(píng)定。對(duì)優(yōu)秀的考核煤礦調(diào)度室，企業(yè)將享受相應(yīng)的政策扶持和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的煤礦調(diào)度室，需要進(jìn)行整改并重新考核。三、考核意義（1）增強(qiáng)部門意識(shí)。通過不斷地考核，可以使煤礦調(diào)度室的工作人員具有更好的團(tuán)隊(duì)合作精神，以及更高的責(zé)任心和使命感，從而為企業(yè)的發(fā)展提供力量。（2）推動(dòng)煤炭企業(yè)的階段性發(fā)展。煤礦調(diào)度室績(jī)效考核制度能夠鼓勵(lì)煤炭企業(yè)不斷進(jìn)行工作創(chuàng)新和實(shí)踐改進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)的階段性發(fā)展。（3）優(yōu)化工作環(huán)境。煤礦調(diào)度室績(jī)效考核制度能夠把優(yōu)秀的工作成果和專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作績(jī)效，從而不斷促進(jìn)工作環(huán)境的優(yōu)化，提升企業(yè)的績(jī)效水平。四、總結(jié)煤礦調(diào)度室績(jī)效考核制度是一項(xiàng)針對(duì)煤炭企業(yè)的重大戰(zhàn)略措施，它能夠在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、提高生產(chǎn)效益、優(yōu)化工作環(huán)境方面發(fā)揮積極作用。企業(yè)