中港二航局績效考核管理制度提交

中港第二航務(wù)工程局績效考核管理制度（討論稿）北大縱橫管理咨詢公司二零零五年九月目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 1第三章考核方法 1櫻第四購章網(wǎng)襲目標里管理協(xié) 存7估第五或章乖重季度荒考核撓 糠9夕第六柔章萍杯年度馳考核創(chuàng) 滿13犁第七才章星秀申訴撲及其棍處理欺 束17護第八恒章谷構(gòu)附則輸 忠19猛附件含一：弱管理顛績效道考核萬指標身評定趁表相 窮20姻附件率二：幟周邊靜績效嚼考核拳指標棒評定輪表膠 私21真附件電三：飲部門增周邊遙績效數(shù)考核留交叉柿表果 滿22腳附件探四：可員工掛態(tài)度銀考核圓指標內(nèi)評定喘表饑 傳23岸附件去五：坑員工共能力般考核毯指標火評定盆表絕 氣24頁附件籍六：漂績效拘改進壁計劃煉書蹄 稿30接附件唇七：桶考核鍵表單圣 牧31綁附件膏八：色績效驢考核善流程傳 都46肚附件臘九：淺考核絮申訴柜流程獎及表么格難 慌47您第一弄章脖總綠則圓為了鐮促進托中港壺第二盒航務(wù)虎工程斗局辭（以順下簡榨稱可“捷二航蕉局顯”傘）的穩(wěn)管理不規(guī)范嶺化、名現(xiàn)代殺化，頭建立而科學(xué)我的抓績效勝管理晃體系久，充桃分發(fā)狗揮每擊位員督工的看積極遷性和虎創(chuàng)造犯性，紛提套高二仙航局螺整體輕經(jīng)營哀業(yè)績君而制圾定并幅實施夸《父中港策第二喇航務(wù)浩工程螞局績循效薪考核刺管理謠制度捏》（常以下阿簡稱移“課本管圈理制儲度捎”閉）倍。基適用投范圍藥本管蝕理制饑度適隊用于野除局勒領(lǐng)導(dǎo)勝以外和的所朱有人吐員，章包括探各部閃門正愧副職龜及以住下的抵所有思人員稠；二煉航局你分/印子公鮮司經(jīng)跳營班悟子考剃核參勝見《匪中港醉第二視航務(wù)顯工程單局年徒薪制至考核被辦法刊》；息項目究部管輪理人尋員考贏核參誘見《遭中港濃第二找航務(wù)惑工程扔局項生目部謎考核市辦法魂》。澡考核肆目的傍基于隊未來檔，持徹續(xù)改擇進。襪考核熄的目毛的不童僅僅紫在于詠根據(jù)懂結(jié)果霧獎優(yōu)綱罰劣要，更燦重要番的是錢在于松不斷朽地牽津引員恭工持湯續(xù)地因改進織未來壩的工集作；筑建立爹良好得的企蓋業(yè)價代值評滋價體徑系，公努力兄實現(xiàn)茂科學(xué)津的評放估價綁值，艷合理何分配只價值邊，從腰而驅(qū)身動員正工積誤極創(chuàng)泥造價離值，定形成期良性黨循環(huán)腔；慮通過亡客觀械評價內(nèi)員工胞的工螺作績封效、丸態(tài)度保和能辣力，雅幫助余員工質(zhì)提升啞自身捕工作躍水平足和能歸力，圓從而助有效摔提升盟二航閉局整講體績絡(luò)效，炮實現(xiàn)銀二航緒局發(fā)芝展戰(zhàn)泰略與舟人力舅資源則戰(zhàn)略父；祥通過喪績效引考核義促進香上下及級蘇之間達的而溝通撫和各嗎部門轟之慌間友的魂相互保協(xié)作影，增退進團船隊合的作精慕神泉。印考核籌原則王與二欲航局拆戰(zhàn)略對目標撲相匹村配；擇以提潑高員凍工績企效為倆導(dǎo)向叛；臭定性本與定寇量考救核相味結(jié)合芳；拴多角始度考轉(zhuǎn)核；彈公平改、公跟正、溝公開棕。穿考核貸用途壯考核割結(jié)果響的用怎途主辛要體匹現(xiàn)在渴以下估幾個暴方面堵：紋薪酬乞分配場；腐職務(wù)凝晉升騙；士崗位銳調(diào)動銜；傭員工量培訓(xùn)浪。第考核蹈結(jié)果扯考核傅結(jié)果懶有優(yōu)閣、良潛、中豐、基還本合敬格、拼不合酒格五枯個等坦級；為季度勉考核嚇結(jié)果慕直接堪影響少本季其度的炭績效乓工資遷，間晌接影匙響年反度考脂核結(jié)捐果；餅?zāi)甓刃己俗窠Y(jié)果視主要婆作為窩職務(wù)禍升降香、工竹資等旺級升鎖降、烈年度矛績效或獎金倆發(fā)放新、聘誓任職走稱、樓培訓(xùn)播等工君作的恐依據(jù)習(xí)。凝第二墳章斥考軟核組獲織管悲理丑組織喪構(gòu)成什二航絨局廈考核攜體系喪的組率織構(gòu)紙成包狡括考街核與揀薪酬悉委員書會、界人事圍勞動郊處、束企業(yè)排策劃批處、前各部只門承正職唐。行考核勿與薪雪酬委避員會個及其項職責(zé)貿(mào)考核客與薪龍酬委藏員會曉是二侮航局眉考核掃的最錯高決尚策機手構(gòu)，古由二薄航局盜高層棉、人由事勞玻動處疫部長準組成乎，負喘責(zé)領(lǐng)凳導(dǎo)二翁航局亮的考床核管炕理工起作，李主要染承擔(dān)拖以下照職責(zé)古：掌考核村管理宗制度婆及相怎關(guān)制迷度制乒定、季修訂撥的甘審批皺；挺議定災(zāi)二航賠局局丙總部捷的績沸效管垮理體音系和比薪酬匆體系占；提德出二防航局籮局總工部高疤層管蠟理人營員的六薪酬夜建議尼；吃決定避二航旦局局換總部勤的總丙體績罰效目助標，里負責(zé)溉對二架航局辮局總良部考架核與冷薪酬帆制度驅(qū)的執(zhí)扎行情合況進組行監(jiān)央督；圣直接第受理登中層識管理薪人員賀的考說核申奮訴；僻最終支處理叔一般漏員工秤的考通核申短訴；得最終委考核秘結(jié)果諒的審稠定；題最終床綜合廈權(quán)衡作調(diào)節(jié)姿整體默考核福結(jié)果季。聯(lián)局長維辦公載會授胞權(quán)的崇其他貝事項埋?？迦橇嫔吒逵畛赜H赤醬慈騾紐炭挎絞局丸六秤鋸著初綱盒竿腔喪沃企業(yè)憶策劃胸處及傻其考次核職擦責(zé)庭負責(zé)月制定弓二航派局與高部門肉的績駐效指雙標體新系，帖組織熱將企容業(yè)的詳策略膀行動伐方案古及績哭效目筍標達狂成共申識；勝根據(jù)秩二航輪局年柱度方璃針目叉標制隔定各立部門疲當年典績效埋考核慕目標挎，負膊責(zé)下愧達部坐門工戶作計百劃，俗并對朗各部蛛門工餡作的盾完成事情況熱進行紛考核即；杰在考鳥核周飯期內(nèi)梅全程揭參與穗各部洋門目晉標值睬的商瓶定、輪變更徒和管抬理；甩負責(zé)姿對各炸部門需考核役評分固；母會同鬧人事冷勞動展處對趟各部貨門考色核過刊程進辰行監(jiān)翻督與厭檢查戶；訴履行均其他誼與考蜜核相張關(guān)的接、應(yīng)羊由鋼企業(yè)剛策劃仁處削履行志的職愈責(zé)覆。所人事處勞動晉處及添其考遲核職但責(zé)榴二航塔局人飛事勞擁動處講作為密考核泡與薪松酬委仆員會博的日卻常辦催公機發(fā)構(gòu)，違同時閑也是挨二航乖局躍考核賴工作槳的具便體組臨織燦與腫執(zhí)行柜機構(gòu)佩，承怠擔(dān)以針下職漫責(zé)：苗擬訂望二航交局的豐績效充考核代管理紅制度滅；院收集庭二航物局亡內(nèi)部米對考賠核工屬作的晌反饋喪意見抬，并昆加以攜分類污、匯欠總、義分析涼，以局修訂極和完毒善二鳳航局控的績飛效考礙核管海理制匠度絮；規(guī)對各暢部門煙進行元各項慎考核埋工作寇的培希訓(xùn)與跟指導(dǎo)語，協(xié)凈助建斬立各類崗位揉考核線標準肅；倍對各徹部門耐的考頃核過燦程進托行監(jiān)宰督與逆檢查痰，對挨考核描過程摸中不廊規(guī)范斬行為躲進行碑糾正寄、指依導(dǎo)與開處罰蹤；鋼匯總櫻統(tǒng)計表考核孟評分椒結(jié)果半，并釀撰寫雜二航臨局績助效考醋核報啄告容；課調(diào)節(jié)陶、處仁理各電級人洞員關(guān)接于考堪核申鞭訴的鞭具體芹工作鈔；間對各百部門甘的吩季度涂、年鹿度貪以及柔大小架修沃考核胳工作啊情況到進行浙通報懲；蛋建立霧員工便考核眨檔案武，作釋為績傍效工居資和燦年止度績射效惱獎毫金董發(fā)放惡、災(zāi)崗位再工資春檔級片調(diào)整法、職拿務(wù)升敗降、妹崗位槽調(diào)動圍等的額依據(jù)械；曠根據(jù)訪對考際核結(jié)噸果的丘分析滋結(jié)論絞，制蹦定對響員工鵲的培蜻訓(xùn)計籃劃，渣并組寇織實頑施；唯履行棵其他攻與考屯核相孫關(guān)的澇、應(yīng)落由人蹄事勞警動處儉履行合的職純責(zé)。南各部擱門正流職的鑒考核面職責(zé)常（一爺）惠負責(zé)冬本部貫門考形核工柳作的形具體浩組織隊及監(jiān)錢督管柔理；喂（二怒）蔑負責(zé)衡對本韻部門侵考核融工作曲中不蝕規(guī)范捆行為蘆進行澡糾正廚和處洗罰；患（三饑）原負責(zé)存幫助梳本部掘門員戀工制玉定工嫁作計吉劃并女確定吃考核軌標準績；駕（四順）種負責(zé)嘩所屬攀員工照的考綁核評宏分；案（五飄）負蛛責(zé)匯胖總本明部門騰的考罵核評喘分；甩（六汪）冬配合濾人事效勞動你處協(xié)讀調(diào)、叮處理沃本部甘門副員工泄的冊考核當申訴脆；藝（七掩）位負責(zé)盲所屬綠員工場的袖考核松結(jié)果蘋反饋陳和書績效駝面談繳，并馬幫助熊員工域制定幫改進怕計劃糖；獎（八若）慮履行搏其他拋與考抬核相晴關(guān)的狂、應(yīng)殼該由丸部門械正職重履行糠的職功責(zé)。撇回避肺制度干企業(yè)啦策劃戒處回址避對浮本部報門的展考核柳評價屈，其偶考核貼評價穴工作扮由企布業(yè)策搶劃處的的分榆管領(lǐng)溜導(dǎo)或瞎局長俯負責(zé)湊完成釣，評閃價結(jié)岡果交唯人事羞勞動旁處按億通常式程序厲流轉(zhuǎn)熊。拌第三懲章走考這核方循法弱考核早周期饞考核段分為糠季度襯考核槍和年寬度考煩核。塊季度承考核這于每譯季度秀結(jié)束爬后五胃個工昆作日姑內(nèi)完愧成；浙年度矩考核瓶于次原年一欄月十療五日居前完金成。購考核夜維度椒考核織維度僵是對枝被考哪核人絹考核斃時的雄不同三角度閥和不渠同方招面，湊包括鵲績效花（包脹括任豐務(wù)績糊效、董管理亞績效支和周然邊績量效）萄、工襖作態(tài)村度、濃工作叮能力粗三個畫方面撇。叢每一癥個考綢核內(nèi)牙容由抹相應(yīng)萄的考輸核指匆標組盲成，胡對不侵同的耗考核溫對象呆、不焦同考壟核周外期采縱用不蓮?fù)睦淇己藢O指標餓。仁績效錯：包沉括任唱務(wù)績肥效、保管理疑績效備和周幣邊績羅效，夠任務(wù)扶績效滲是體蓬現(xiàn)本罰職工橫作任畫務(wù)完股成的倍結(jié)果去。小任務(wù)澤績效邪：每灣個崗息位都段有對蝶應(yīng)崗蒙位職吊責(zé)的劈任務(wù)許績效悔指標芝，任惱務(wù)績蟲效指冤標分豪析為飛關(guān)鍵悲業(yè)績鍋指標侮（K狐PI襖），豐分為衣以下香幾類鋼：愿財務(wù)輪效益嫌類關(guān)錢鍵業(yè)葵績指點標值：效消益類名關(guān)鍵宴業(yè)績貼指標句是反懸映經(jīng)透營管將理情楚況的晃重要碌財務(wù)訓(xùn)數(shù)據(jù)濁，分幟別從年不同彎側(cè)面指反映氣經(jīng)營組業(yè)績恰和預(yù)福算控歇制能速力，色包括腔利潤抓總額除、自膏由現(xiàn)說金流逼等。字從倡沸導(dǎo)以鐘利潤奏為中茄心、貧追求百效益鑼最大奇化和雹全局鞭意識電出發(fā)鄉(xiāng)，各貞層管率理人孫員都慨應(yīng)考幅核效填益類煎指標營；二喇是成論本費踏用控六制指霜標，絨如人暑工成垂本、撓管理撿和財賄務(wù)費監(jiān)用控錦制等獸各類鉗預(yù)算陳執(zhí)行侍情況后等；蔥管理薦營運晴類關(guān)疊鍵業(yè)禿績指雀標瀉：營唱運類臟關(guān)鍵騙業(yè)績怒指標怪是衡波量利辨用營捆運手惱段實削現(xiàn)經(jīng)嘗營目沒標的若指標恭，主喬要是萍保證麥二航室局總辰部戰(zhàn)旁略中蹦心、塘管理蠢中心繭定位煤的實暖現(xiàn)。硬分為采三類微：一蠟是生劃產(chǎn)經(jīng)月營指止標，俘如工炊作計哨劃完規(guī)成率激、任女務(wù)完還成情仗況、犁銷售掉收入嫩等；僅二是風(fēng)流程暫管理坐類指華標，枕主體第部門公是結(jié)附合部盜門、墻崗位加職責(zé)杏以及舟流程恒，通駛過對遞流程古關(guān)鍵泛輸出抖的過怕程監(jiān)餃督，杰保證扣三級疏混和拔架構(gòu)互下流鍬程體栗系的突有效爬運轉(zhuǎn)灘；三慰是需杜要測傾評或幫考核妖確認掛的指荒標，沖如員嚇工滿院意度統(tǒng)、客供戶滿健意度吩等；區(qū)風(fēng)險圈控制中類關(guān)橡鍵業(yè)愈績指攔標踏：控嚼制類露關(guān)鍵議業(yè)績才指標變是局忌總部避重要賣工作傭的控關(guān)制性憑要求繪指標姿，主膛要是零保證面二航誼局總此部管救理控鉛制中逮心定盒位的節(jié)實現(xiàn)舍。該岸類指裕標凡叉達到須指標邪控制繼要求撿的不糠加分剩；超相過指蘭標控依制要而求的泥，要來按合球同約踩定相連應(yīng)扣簽減綜關(guān)合業(yè)芽績分辜值。漫主要泥有三洗項，魂即：銀安全前質(zhì)量罪指標奪，以怕避免務(wù)和減依少重吳大事性故或餓損失燃的發(fā)賽生；框資金吊管理物控制暈指標棗，以柿加強依對全炒局資現(xiàn)源的乳整合調(diào)監(jiān)控恐能力混；投爺資風(fēng)腔險控擠制指息標，斯以加畏強局干總部擠對各假項、然各類凳投資礎(chǔ)安全肉性的榜監(jiān)控思；抹組織拍成長另類關(guān)讓鍵業(yè)獄績指絕標被：這榜方面漢的指靜標是各隨著未組織掀核心紹能力斤的增捐強而以逐漸烤變化陪的一食類指蔑標，值是保驕證局島總部北作為鄉(xiāng)資源蓬中心適的指項標：住例如初信息拖化系衰統(tǒng)的藍推進包和維節(jié)護指炸標。師另一承方面都，是富保證寄局未衰來向守管理銹密集間型企遺業(yè)發(fā)脖展的本指標狂，例固如各挪類支第撐管音理體喇系和房數(shù)據(jù)忽庫的透建設(shè)員和完歉善效列果等膽；此諒?fù)膺€粘包含處如部燃門工斬作滿咳意度價、員皮工技強能提話升等樂指標忽。上述濫具體莖指標溉可參飛見《脆中港測集團弄第二蔥航務(wù)碎工程恥局崗湖位任樂務(wù)績年效考府核指簡標庫漆》。謹管理盞績效耍：體?，F(xiàn)管僻理人復(fù)員對況下屬俯的管衡理和尾工作殲指導(dǎo)宇的績懂效，胞具體詞內(nèi)容猾詳見施附件休一：肢管同理趕績效名考襪核廳指標影評電定表惹；走周邊燭績效縮：巴體現(xiàn)騾對相攪關(guān)部高門或選相關(guān)趙崗位術(shù)服務(wù)它的結(jié)劍果銅，具肝體內(nèi)處容詳給見附抄件幼二：冶周邊健績效銀考核墓指標敏評定周表。奔周邊辰績效腸考核捕只在宿業(yè)務(wù)駁關(guān)系漫較為塔密切員的部現(xiàn)門之綿間相浙互進評行，過具體木見附康件三窄：部直門周目邊績嘆效考這核交資叉表勤。泊工作畜態(tài)度功：指挑被考弟核人良員對貸待工腐作的伶態(tài)度碌和工碰作作宵風(fēng)，淋從積喚極性香、協(xié)除作性癢、責(zé)慕任心嫌和紀荒律性仁等方倡面考抗評，稈具體腥內(nèi)容識詳見俯附餓件籍四：圈員工線態(tài)度五考核象指標歷評定附表；獄工作攤能力荒：指稠被考臣核人答完成漠各項拼專業(yè)技性活挽動所改具備擠的特凡殊能招力和灰崗位未所需帶要的駱素質(zhì)伍能力功。不燦同考輛核對偏象、匆考核壇主體當，能見力考拍核指頓標不睛同。坊能力輔考核走內(nèi)容違詳見白附件席五：包員工緞能力棉考核他指標娃評定烈表。杰關(guān)鍵脅業(yè)績粉指標行（K掙P(guān)I活）李KP貞I制秀定的壯要求提制定陰KP斑I指儉標應(yīng)貝兼顧凈二航護局長瘦期目賤標和驅(qū)短期晚利益蜻的結(jié)燕合；夾KP很I的涂制訂茂過程擾是一霧個從本上而稻下的腳分解勸過程蔑，各鞭層級倦間K驚PI字要體概現(xiàn)其閱與二招航局義戰(zhàn)略坊目標錄導(dǎo)向吸相一家致的羞關(guān)系放；擋在制食訂K芬PI竄時應(yīng)討充分臥考慮億現(xiàn)有勺的人喬力資翼源、去設(shè)備架資源其和其械他條恰件，紗在符板合成努本控譜制的概原則盈下，亭制定丑合理拌的部嫌門K芝PI岡值。密對需宅要追夠加的虧資源越必須絹明確杯其來深源和明需要房配合賤的部嫁門或錯個人怖；與KP妙I(lǐng)的剪制訂岡與過壽程調(diào)渾整，范均需蔽按規(guī)把定進騾行審宗批。漫各級墾KP惡I制螺訂過頓程備目前敏二航需局的此KP龍I主陡要分處為二正航局開級、械部門混級和交崗位捆級三久個層戚級?？鄹鲗由霞壍奈腒P焦I制必訂過嶼程如晌下：瀉二航魚局級職KP動I：菜由二很航局卷高層樹管理姓人員殺根據(jù)夜二航玉局的嗚總體哥發(fā)展悔戰(zhàn)略范予以煮制訂大；憑部門哀級K牢PI灶：部驚門級沫KP秘I來衰源于督二航衫局級飼KP罰I，析是二吐航局遠級K坑PI翁指標城在部摘門的反具體障體現(xiàn)還和實您施，事每個威部門明都有嬸量化塞的考類核指釋標；耀崗位歡KP椅I：祝各職社位人決員根焰據(jù)部穗門K我PI肯進一傳步分么解，碗確定拔崗位鑒的K憐PI園，基鋼本做講到每犯個崗餡位都掀有K楚PI雕。懷KP腥I評飄價標鞭準墳KP民I評茫價標綢準是歲指可伴對K蝦PI鵲的工費作狀軋態(tài)進稱行測顆量、濫通過停測量車并可剃判定唱工作嚴狀態(tài)閉是否鼻達到樓預(yù)期買效果氏的一冰種有賄效尺具度；五KP兆I評嚴價標因準主朗要從鄰時間夢（效鋒率）遙、數(shù)陰量、層質(zhì)量蟲和成蓋本四據(jù)個方悅面來導(dǎo)制定童；栗量化蒸KP粉I指哲標項回的評局分方床法。鼠量化鳳KP靈I考塔核的本數(shù)據(jù)茅可直妄接收瓶集到黎，通剛過計峽算得擴出評用分。聽重點患是反舅映考鎖核者磁的重皮要業(yè)久績目聞標完貓成情念況的額評估室。量聞化K減PI內(nèi)指標壁目標漆值的斜單位裙可能纖是萬五元、治百分叢比或城次數(shù)弊等。粉量化倆KP奶I指域標項苗的評劈分方德法有掠2種危：乳一般姥的量發(fā)化K冤PI深指標席計算勾采用詢采用榜公式純計算炭型；抱對于非難以裙用上范述兩懇種方斯法計荒算的廢量化塌KP槍I指贊標，捉采用昂分級葉評分饅的方仿法。楊對于壯難以疲量化挪的寄非量監(jiān)化K紀PI冒評分鞋方法嶼：杰非量閉化K城PI響考核泳的內(nèi)惠容主斬要是唐反映偶一些監(jiān)過程紙性、雀難以熱量化株的崗癥位基唱本表尋現(xiàn)的處情況估。采碼用的果評分廢方法賊是工圓作目盯標完盒成效誰果評混價；澇（評券分標根準詳祖見表逐3－覺1）諸表3算－1鞏：質(zhì)丹化考程核指雞標評渠分標幫準暴評價足等級競A毛B河C傍D袋超出唇目標受達到仗目標疊接近過目標餡遠低臂于目椅標血分值異區(qū)間城10盤0抓—授12煤0悉80榆—罩99病60顏—圣79根0誰—粱59式工作姥目標到完成鑄效果植評價炮是由奶直接乖上級番與員布工共填同商盼議確掘定員旁工在獅考核芬期內(nèi)逮應(yīng)完掙成的骨主要姿工作殺及其斗效果逐，考烈核期柏結(jié)束磁由直崇接上核級根劣據(jù)所泛設(shè)定蔬的目曬標進釀行打隊分評屈價，血是對婚工作玩職責(zé)錦范圍府內(nèi)的及一些捷相對贏長期楊性，腥過程躺性，遞輔助恢性，膀難以告量化涂的關(guān)或鍵工禁作任動務(wù)完眉成情穿況的悠考核議方法式；認工作扭目標抽完成能效果旗評價氣的設(shè)里定主浩要用死于彌妄補完啞全量握化的耍關(guān)鍵跪績效淘指標擠所不侍能反辜映的涂方面洪，它柔能使幫基層璃人員看對本饒崗位辣工作涼重點診有明敘確認貓識，蠻從而碼更加出全面制反映周員工住的工她作表選現(xiàn)；怒工作桌目標邪完成陜效果河評價輩的設(shè)絡(luò)定是攝為了酸通過挨過程拾控制安，確螞保K怕PI德指標鈔的順學(xué)利實合現(xiàn)。爬在不培同階爺段，惰以及蠢在二哨航局方進行摸戰(zhàn)略逐調(diào)整羞、K雹PI槍指標溪發(fā)生怨變化哀時，謀將做寺出相杰應(yīng)調(diào)濾整，焦考核足的側(cè)歐重點倡也有健所不擺同，催是一駛個不怒斷改摩進、蹤不斷傅完善全的動對態(tài)過周程。葡任務(wù)鑰績效竊指標晚的建班立羨部門侵任務(wù)皮績效敗指標肌的建詞立志每年領(lǐng)會計無年度撥結(jié)束魯前，頌企業(yè)鬧策劃粱處按著照二秘航局據(jù)下年圖度經(jīng)勿營戰(zhàn)賞略目宅標和席部門捧職責(zé)游組織磨建立唉各部冶門年券度的厚KP愛I指擠標庫喂，經(jīng)由二航也局局襯長辦抵公會去審批幸通過島后下啦發(fā)給偵各部怖門作炊為下帥年度摩各部瘦門工繭作的衛(wèi)目標像；商每季罷結(jié)束幼前，贊各部藥門正債職根餅據(jù)K餓PI故指標疼庫建纏立本燙部門荷下季志度的越KP凈I指再標，題經(jīng)分隔管局廊領(lǐng)導(dǎo)鈔或局釣長審暗核同課意后統(tǒng)交企失業(yè)策冷劃處詠匯總向平衡星，并所報局宋長批緞準；殺部門觀任務(wù)吵績效筐指標副經(jīng)局賤長審眼批同靜意后飯，在餃局長詠辦公黨會上紐予以駐發(fā)布亦。追崗位利任務(wù)膊績效械指標陶的建娃立求考核輪啟動宇前，忘部門棒直接玉上級轟根據(jù)練二航紀局經(jīng)饞營計壇劃、肌被考照核人玩崗位選職責(zé)矮規(guī)定揭的工昆作任洗務(wù)，局經(jīng)上純下級脆之間肚共同既協(xié)商樣，制留定被案考核強人當灑期工王作目斷標和爸工作論計劃部；玉將工狂作計幅劃和扔目標書轉(zhuǎn)化濫為考艱核指保標，哭其中辦任務(wù)擱績效京指標顆可從詠崗位陳任務(wù)瑞績效鴨指標促庫中饑選取箏，根暮據(jù)實肌際情王況，趨必要宇時對琴計分今方法賺、分攏數(shù)上馬限、碎數(shù)據(jù)廉來源倡等指憲標的因?qū)傩栽醇右詤栒{(diào)整呀，報駕上一壁級主或管領(lǐng)攤導(dǎo)審疑批后旱實施染；吉工作報計劃俯和考逼核指較標的坑更改瓶需經(jīng)疑被考錦核人差及其蜜直接嬸上級墳商定趨，并從報上橋一級塵主管昂領(lǐng)導(dǎo)砌批準僅后，雖更改渾方可校生效悶。吉選擇虛KP蟲I科的注奧意事宜項與鋤原則女確定殿KP賀I裙應(yīng)以割崗位萬職務(wù)斬說明松書為孝基礎(chǔ)撒，詳脹細了勇解該刃崗位耕工作克內(nèi)容貍并找必出主惜要工艘作；間在能撈夠反燭映被溫考評禾人的截所有擔(dān)評價證指標駁中，浙選擇嘗最重幅要的鍛3鍵－6躁個最樓能反閱映出途被考陵評人定業(yè)績呼的評案價指系標作預(yù)為K晉PI居指標西；觀選擇刷KP胡I坊的原電則：清一是疑對工奮作業(yè)吊績產(chǎn)雹生重遵大影港響的左工作受內(nèi)容副，二起是占芝用大速量工住作時捆間的毅工作孕內(nèi)容路。均任務(wù)爽績效秤指標噸設(shè)立農(nóng)的要牧求系可控斧性：方指標野必須遲是考咬核對彼象能躍影響不或改深變的茅；蕩重要善性：壟指標匪項不白宜過休多，蠶注重肌于對屈二航雨局業(yè)儲績有放直接誕影響花的關(guān)紡鍵指零標；腎業(yè)績鏈的直呼接體路現(xiàn)：疲指標疏能直腫接反逗映員掃工業(yè)父績，席員工幟很清齒楚該始怎樣鏡努力子完成舍該項曬指標境；寫衡量肥性：匹指標費能夠呢測量柿或具潤有明沖確的涉評價首標準忙，能塞量化版的要潮盡可椅能地陣量化塵；控一致警性：繩各層館次目這標應(yīng)僚保持垃一致牛，下窯一級夢目標旺要以椅分解槐、完黎成上挎一級層目標圖為基屑準。山考核臟指標權(quán)的權(quán)秀重救權(quán)重賺表示數(shù)單個悉考核觀指標歲在該回崗位繼指標秘體系三中的茄相對充重要境程度劍，它蹲是由約該指濁標對柳整個昌績效手的貢綿獻大校小決糖定，池而非戚工作溜量大硬小決奶定。樓考核垂記錄柜考核咸期初機，直緣接上典級向汽被考撓核人池說明御其考取核內(nèi)析容、臨指標經(jīng)和權(quán)深重，疏雙方收討論燙認可酸。同偵時，蹲各考粗核主舉體對計被考如核人桂的考負核內(nèi)夜容和像指標認充分完了解餐，建戚立日癥?？技诤伺_抬帳，己將考權(quán)核內(nèi)蠟容進須行記申錄，禿作為竟考核軋打分店的依碑據(jù)，描在被籠考核裹人有超疑問喉時作難為原低始憑恢證，狡以便針于考諸核申趴訴的體處理摟。愚考核牢評分惡任務(wù)企績效裹指標役評分校根據(jù)啄被考低核人耀該項染指標枕實際袍完成犯情況宮，參洋照考罪核指漁標評膚分說沒明確割定；荒通過免加權(quán)腦計算活任務(wù)吉績效某考核級指標較得分本與其減他考筋核內(nèi)訊容得挖分，雹得到覽被考旅核人帖的綜合合得前分。妹考核織系數(shù)照與績蔑效工畜資、胃年終眼績效斑獎金密等直牢接掛陽鉤，橋具體擱內(nèi)容恭詳見交《中安港第弟二航臂務(wù)工諒程局侍薪酬觸管理壇制度顏》。若制定淹員工致績效購改進腳計劃宗季度掀考核巷完畢陸后，鄙由上吃級填仇寫直炮接下谷級的球《績關(guān)效改浩進計菠劃表遇》（漿見附委件六觀），思提出攀下級瞞的績旬效改此進意說見。右考核小流程似參見椒附件活八：熱績效國考核蹈流程尺：蘆第四泄章俯目雅標管點理確目標咽管理簡是對稈既定所目標艦管理壤活動卵的規(guī)膽范姥，是撲確保扯既定竹目標勇能夠志有序執(zhí)落實蘆的工見具。老目標波管理民的原兔則醬：肚二航輝局經(jīng)喪營管罷理運侍作目港標通榴過層兵層分舌解，眠落實腸到每工個部穗門、輔企業(yè)君、崗帝位和門員工燕；窗二航抓局實綱行全筑方位芽的目匪標計寬劃管咸理體揉系端；伐目標鬼計劃桃管理仰與部矛門、家崗位喇職責(zé)建相聯(lián)筋系飄；肆管理完辦法紐定量葡與定平性相鎖結(jié)合非。民目標經(jīng)管理抗程序執(zhí)初定良各部滴門的錯目標甚計劃印體系點，其伶影響蓮因素棋和依樸據(jù)為鄉(xiāng)：憶部門付職責(zé)嫩范圍刃、員滾工崗轟位職鞠責(zé)和腿責(zé)任發(fā)制體弱系甩；翅依照榆二航遲局發(fā)腥展規(guī)絨劃分貓解到裝的年定度計穿劃目駝標芳；今下年袖度對怎企業(yè)采外部御、內(nèi)確部、痰部門鄉(xiāng)前景鉤的預(yù)暖測遵；斯上一陜期目均標計系劃執(zhí)抗行情多況談。暖二航端局就蜓各部牛門目建標計揮劃進澡行協(xié)圣商，百可專狡門召晝開二盡航局牧?xí)h琴討論閉，達脅成一緊致同結(jié)意意階見，加由局榮長批膝準下炊達。堅特殊睜情況敘下，何有爭蹦議和公分歧拍不能悠克服鄰的，六由袋局長曲或考娃核和石薪酬疑委員兆會宗下達坦；缺部門扮負責(zé)馳人作者為部咸門代箏表與貝企業(yè)哀策劃諒處確沸定方本部倒門目眾標管朗理眉考核鹿指標色；被部門兄依此稍分別凡同員敲工忙確定麥崗位償、人蒜員的非目標命管理佳考核授指標英；仍計劃接實施燃及檢棟查。湖二航遣局依猴據(jù)適季度耕、臺半年眼度、稀年勞度工欺作情掌況，屑評價檢其進餃度、繼效果票和存腎在的樸問題插，可始對年意度目粉標計質(zhì)劃作畝出適儀當?shù)谋承薷目妫恢媱潈€考核茶和獎曬懲。謹在拘季度稼、角年度晉終結(jié)求后，成對將季度狡、纖年度齊完成澇目標尤計劃吳情況聚進行灘總體甜考核捏評價童，并爪決定和對其轟獎勵頓和處緩罰措桃施曉。宿業(yè)績叫指標只的目按標管封理座業(yè)績沿指標竟的分宮為財置務(wù)效評益類啞業(yè)績棒指標捐，管逆理營奉運類漿關(guān)鍵墓業(yè)績歲指標脫，風(fēng)列險控樂制類姿關(guān)鍵任業(yè)績別指標植，組廁織成輪長類高關(guān)鍵池業(yè)績偽指標使四類壟。效禽益類濾關(guān)鍵倒業(yè)績伍指標灑是反殿映經(jīng)烤營管察理情喂況的痕重要畝財務(wù)洽數(shù)據(jù)澡，反種映經(jīng)米營業(yè)蜓績和況預(yù)算奪控制檔能力扣；營延運類多關(guān)鍵蠟業(yè)績泛指標股是衡批量利仰用營灶運手非段實恒現(xiàn)經(jīng)系營目乒標的普指標標；控飯制類隆關(guān)鍵擇業(yè)績破指標插是局擋總部免重要催工作紡的控習(xí)制性鋒要求墾指標耍；組撕織成脆長類戚關(guān)鍵各業(yè)績厘指標拍是隨觀著組喘織核外心能悟力的播增強悼而逐忌漸變斬化的酸一類善指標召。杰業(yè)績抓指標貴的目桃標管愁理是曬將二泰航局鼻局年采度方妙針目豬標和餐局行映政、佩局黨卵委部襖署的棕工作青任務(wù)盞首先混分解裝為以剪上四華類目傳標，朽其次劈按照逐職能尸分工旨確定撫各個賄部門句工作靈目標蜂，再珠次將福部門括工作優(yōu)目標汗分解存到部狡門內(nèi)淋各個陸崗位頁，最劇后針賽對各縱個部桶門、壺部門膚內(nèi)各棉個崗扶位的劃工作盡職責(zé)厲選擇慎與工老作目需標相渠配比本的財毫務(wù)效卡益類懇、管培理運垮營類鄭、風(fēng)蔽險控棚制類厲、組肆織成疑長類起業(yè)績姜指標晚指標寨以便漠對按瓶工作灶目標業(yè)完成睬的工仆作成拌果進們行考謙核。塑實現(xiàn)兇局年順度方找針目朗標和病局行屠政、側(cè)局黨豬委部嶄署的竄工作繭任務(wù)競層層增分解話，同惜時層筑層有虎相應(yīng)元的業(yè)調(diào)績指勞標考掩核衡私量。損第五喚章仍季煎度考訪核匯季度絞考核擾范圍煌季度版考核督適用素于局搭總部榜中層給管理薄人員餅和一筐般員或工。薦二航圍局各痛部門局季度知考核拉維度炎、主字體和膠權(quán)重登表5留－1炕:職慧能部理門季竊度考另核關(guān)攀系表團考核團對象壞考核康維度膊考核狀主體覆及考掩核權(quán)疼重久分管且局領(lǐng)掏導(dǎo)投局長召黨委雪書記鞏其它重局領(lǐng)拒導(dǎo)儲部門海正職西部門然副職踐相關(guān)吹同級套業(yè)務(wù)研及職句能部黃門焰部門阿正職危任務(wù)執(zhí)績效授30瞧%伍20結(jié)%霧15尺%課35叨%秀/轎/泡/返周邊樸績效裹/醒/態(tài)/脖/暖/記/強10器0%竊部門刻副職數(shù)任務(wù)弓績效帝15歉%拋10突%刻5%犯35餐%障35駱%元/濟/遷部門暴一般此員工午任務(wù)艙績效霜/絕/桿/得/澆70托%執(zhí)30隱%臺/酬態(tài)度參/銜/因/幸/此7索0%低3語0%吉/竊黨群頃部門攤部門挪正職紙任務(wù)倍績效忠30素%型15疊%煮20纖%哪35悠%漂/蓬/憤/窮周邊紡績效握/爐/綢/誕/半/活/僑10客0%荷部門怕副職京任務(wù)幫績效菠15柴%日5%種10畝%眼35津%沸35氧%怒/旬/截部門掏一般緣員工嶄任務(wù)乎績效否/扶/殃/懼/吼7闊0%符3鋼0%橋/擴態(tài)度奮/擁/業(yè)/精/敬7肉0%僅3是0%鉆/嶄說明養(yǎng)：殖任務(wù)因績效根占部耽門正壞職考義核的切80跌%，凡周邊艇績效茄占部址門正傷職季頁度考免核的嶄20茄％壞；酸任務(wù)泰績效價占部伐門一化般員歌工考悶核的休80太%，灣態(tài)度鄰占部釘門一永般員加工季摩度考液核的忌20能％捎。岔示例遭：挎部門粱正職諒季度廊考核漆得分閉＝（吸分管歪局領(lǐng)館導(dǎo)評粘分林×閥30淚％＋疫局長克評分祥×義20風(fēng)％＋擺黨委臂書記錯評分脖×案15妖％＋往其它騰局領(lǐng)錯導(dǎo)評份分監(jiān)×制35耍％）沿×登80凍％＋謝（相亂關(guān)同昂級周饑邊績蘋效評丙分稿×浙10求0小％）遵×網(wǎng)20偽％惕季度諷考核唐流程欲啟動龍考核攔：人霧事勞拘動處木在季蘿度未嘆啟動辛考核折工作劈，下喜季工膽作計賣劃確窄定和摟上季猶的考服核評敢定工者作一階起啟梳動。門確定奪績效漿目標帳部門受：在妹季度疑結(jié)束戰(zhàn)前1傘0日辭內(nèi)，悟企業(yè)耀策劃診處根癢據(jù)二渡航局拾經(jīng)營泥計劃撥和各鄭部門挽重點廊工作諷要求眉，就奮下季肚度部管門主加要工危作任剃務(wù)、抗考核惡標準木、指機標權(quán)擔(dān)重等黃內(nèi)容清與各汗部門絞正職劈討論預(yù)，并碰填寫揪《季臺度任路務(wù)績雕效考烤核表浸》中艘業(yè)績亦指標菌、權(quán)塊重、劑業(yè)績?nèi)跄繕藨M等內(nèi)匠容。協(xié)確定顯后雙態(tài)方各傲持一旺份，匯作為景下季連度部汽門的緒工作準指導(dǎo)畜和考霉核依戚據(jù)。琴個人務(wù)：在醉季度糾結(jié)束冷前5鐘日以最內(nèi)，炭直接脾上級視根據(jù)饑部門粒工作肉計劃效和實駛際工足作要壘求，藝就下倘季度匪主要錦工作普任務(wù)閑、考淚核標怨準、密指標影權(quán)重遭等內(nèi)慣容與御被考燈核人女面談客，共掠同討盯論填勸寫《風(fēng)季度副任務(wù)知績效在考核井表》踢中業(yè)嫌績指斷標、網(wǎng)權(quán)重剖、業(yè)飯績目宋標等見內(nèi)容蜘。確攔定后皺雙方迫各持豬一份魂，作上為下傷季度寸員工筋個人益的工候作指傅導(dǎo)和城考核餡依據(jù)延。敵計劃腦執(zhí)行阻過程玩中，滅若出方現(xiàn)重?zé)岽笥嫷珓澱{(diào)斧整，符須重打新填闖寫相胡應(yīng)的夜《季啞度任背務(wù)績鞏效考坐核表耀》。塔企業(yè)榨策劃幅處或洗被考蚊核人脂直接賭上級劃須及雨時掌饒握部蕩門或龍個人業(yè)的計柏劃執(zhí)混行情權(quán)況，親明確枝指出絲工作朵中的很問題揮，提咐出改汗進建似議。刺收集泳資料液，考稻核績味效誠每個洋季度重末，棒各有攤關(guān)部吩門（鎖包括駱營銷軍處、濱工程診管理青處、夠財務(wù)叨處等堪）提告供考可核期易間工丸程建飯設(shè)、完中標痕情況分、財碑務(wù)等瓣方面塞的詳勝細數(shù)域據(jù)資趙料給采企業(yè)狼策劃華處或省被考嶼核人衡的直漆接上餐級。狡部門黑考核將：在扣季度貸結(jié)束奉后5拔日內(nèi)墓，企壤業(yè)策柔劃處宣根據(jù)輸各部毒門的左各項刪指標議實際絞完成藏值，表對比獅目標供值，批計算乏各項兵指標歇得分罩，填論寫《豬季度賴任務(wù)喬績效詳考核騰表》雜中得償分部肚分，文如需廊說明教的，未在備跟注欄橋注明型。企擔(dān)業(yè)策傘劃處扁由其意分管牌副總蠢經(jīng)理央或總灘經(jīng)理圈考核附。信個人近考核酷：在本季度小結(jié)束立后5雄日內(nèi)團，直致接上虛級根助據(jù)資獸料明窯確被采考核蛾人各潑項指上標實伐際完想成值叔，對張比目辛標值階，計蔥算各航項指托標得且分，給填寫布《季巧度任穴務(wù)績鞏效考沃核表豐》中熄得分鍋部分果，如毛需說賀明的辭，在送備注凱欄注期明。貫周邊釘績效緩考核邀每季揪度結(jié)僚束5臨日內(nèi)炊，各罪部門語正職希對相姥關(guān)部貌門進翠行周互邊績劑效考井核，色填寫書《季科度周奉邊績扎效考愈核表霸》，衫結(jié)果寇送人里事勞賞動處腥。蒸季度怒態(tài)度對考核拘每季鋼度結(jié)姻束5累日內(nèi)框，各趟態(tài)度析考核贈主體手對其鉛考核葉對象秘的態(tài)央度進閃行考服核，搶填寫摸《季密度態(tài)艘度考耳核表會》，擾交考妥核對姐象的句直接荒上級辜匯總膏。鋸統(tǒng)計城匯總糕考核規(guī)結(jié)果踢部門哄考核解結(jié)果衛(wèi)統(tǒng)計世：人明事勞洗動處婦收集抓對各雖部門鈔的任染務(wù)績冒效和脅周邊乞績效斗的評庭分結(jié)督果，差填寫嚇《部瑞門季像度周辜邊績鄙效考脹核統(tǒng)輸計表渴》和柴《部簽門季度度考食核統(tǒng)塑計表傳》，裙匯總垂考核尸結(jié)果賓，計萄算出怨各部配門的幅季度期綜合懲得分機，即烈各部且門正氧職的銀季度所綜合伙得分莖。粗個人頂考核漫結(jié)果卷統(tǒng)計停：各原直接獎上級到填寫百《員歡工季頭度態(tài)衡度考殃核統(tǒng)沙計表裙》和限《員牢工季跳度考飲核統(tǒng)沙計表壓》，塔匯總?cè)箍己丝到Y(jié)果勉，計塊算出散各員雀工的科季度辯綜合拖得分欣，報豪部門雞正職辨審核和后（喝部門胃正職幻直接掠考核尿的，廳由部泳門正倦職填刮寫《雕員工口季度錢態(tài)度負考核剖統(tǒng)計打表》燙和《賺員工裹季度轉(zhuǎn)考核您統(tǒng)計萄表》著，匯嗓總考棵核結(jié)畝果）傲，送依人事客勞動腔處審哄核。神核定霸考核什結(jié)果污人事早勞動疏處審母核各條考核瞞結(jié)果窩后，營形成迷二航偵局季燈度考江核報瀉告，門交二新航局旁考核葛與薪戀酬委戰(zhàn)員會植審批糞，確削定最因終考叼核結(jié)板果。訓(xùn)考核俊結(jié)果關(guān)反饋孟部門覽反饋脈：部掀門考標核結(jié)使果由庫各部壽門的惱分管豬局領(lǐng)沃導(dǎo)或白局長支給予音反饋晶。士個人掀反饋著：直昌接上菊級將賠最終指考核乒結(jié)果勵反饋丟給被甩考核膨人，益雙方捧就考腳核結(jié)帽果面值談。秀直接慌上級鳴要明庫確指拳出被灶考核寸人的還成績均與不猶足及介需改奸進之兇處，量聽取艷被考折核人派的意問見并侵詳細南記錄拜。觸各考凝核表領(lǐng)單詳杜見附腥件潮七。飯季度遵考核拐系數(shù)相的確時定淺中層鵝管理生人員點中層還管理催人員侵指的期是二酒航局睬部門合正職逢、副吸職；差部門朵正職識和副慘職的姑季度正考核街綜合久得分幸分別殼在同炭級內(nèi)撇比較癥，進剃行強圓制分覽布，駁按表旅5－晃2得玩出中錘層管迷理人戰(zhàn)員的眠季度幣考核銳系數(shù)資；宋中層斷管理求人員病的季廳度考繼核綜甩合得后分直鈔接對稿應(yīng)考另核系掌數(shù)表繁，得競中層騙管理肌人員叼的季維度考酒核系叮數(shù)，侮詳見縫表5牛－2哪。土表5診－2陸：中完層管所理人都員季燒度考蒼核系繪數(shù)對應(yīng)應(yīng)表歸等級掀優(yōu)壽良挑中壓基本拆合格鑼不合堂格杜考核孝系數(shù)痕1.誓2城1.軍1達1.港0培0召.紅9奇0.珠8拔綜合紀得分農(nóng)95刮-1菠00星90澆-9爸4往80飼-8炊9尸70陳-7剖9款70比分以不下倒分布早比例和10耳%炭20含%昏50劇%錦10丟%跑10曠%言職能廢人員楊職能窗人員允指的殃是二指航局裙所有集部門嚴的職吐能人萄員。擁職能扛人員適的季各度考殺核綜筆合得罵分除萄以本箱部門屠內(nèi)所雄有職步能人棍員的各綜合麗得分剪均值突，得侵職能皇人員難的辣“獵一次變考核略系數(shù)鍛”平，糖“吸一次糾考核則系數(shù)掏”戀與部刑門正顫職的暫季度阿考核區(qū)綜合父得分甚相乘描，得趨職能設(shè)人員闖的蒙“碑二次井綜合最得分授”據(jù)，二雅航局菌所有喪職能絨人員暫的獨“召二次屈綜合疤得分拋”值強制社分布員，按簽表5嚇-3倚得出浸職能傭人員恭的季藍度考鍬核系濁數(shù)。句表5您-3晨恰職能陷人員惱季度涂考核舞系數(shù)展對應(yīng)將表撤等級扇優(yōu)棕良界中鄙基本位合格急不合圖格過考核軋系數(shù)創(chuàng)1.慚2筋1.河1測1.惰0孤0舅.仔9寧0.鋪8潮綜合封得分蹄95項-1扒00井90渣-9熄4俗80毛-8磨9藥70能-7沃9自70逐分以脫下師分布仆比例庭10宴%尸20勒%瞎50霧%榮10躺%軌10料%終示例胞：A懷部門狼職能當人員示i覽的綜副合得功分為才N登i換，A與部門衫所有沾職能條人員貢的綜惕合得障分均販值為被N，孟A部字門正貌職的謠綜合蜂考核撫分為債M，撲則職汽能人侵員撐i次的二白次綜何合得蕩分Ｎ輕i2休為：野Ｎ方i2馳＝N劇i坑/N春×昏M到季度悉考核叮結(jié)果輝的用附途刮季度孝考核侮結(jié)果外直接啊影響叨本季富度的兇績效設(shè)工資譜，間態(tài)接影策響年述度考睡核結(jié)串果。營第六垮章柄年坐度考譯核袋年度梳考核勉范圍呼本管貓理制矮度適員用范儀圍內(nèi)句的人適員均洞參加歉年度沈考核毛。情職能核部門當年度悶考核屢維度鼻、主寨體和永權(quán)重揪表6域-1錦江職能哈部門及年度哪考核階關(guān)系瞞表撕季度澡考核隙結(jié)果斤匯總洲每季乎度考杏核綜丙合得倡分的蠅算術(shù)烈平均廳值即朽得季馳度考寄核結(jié)場果匯歇總得屯分。錄年度季考核階流程學(xué)考核氧啟動歐：人蕩事勞狀動處姨在每疤年元獸月1續(xù)日啟訓(xùn)動年初度考旬核；寇管理星績效捎考核具：在懷每年關(guān)元月盟1眉—督10輪日，紛相應(yīng)掀考核煙主體周對各董中層澤或基挨礎(chǔ)管巨理人竹員的結(jié)管理己績效舊進行斥考核喘，填打?qū)憽稁浤甓裙止芾頋B績效水考核紀表》抽；塵工作極能力攔考核值：在克每年崖元月雁1蘇—暖10炭日，枝各考燕核主頭體對舞各被檢考核示對象侮的工師作能譜力進嶄行考賊核，說填寫應(yīng)《管用理人其員年撈度能在力考柏核表繼》或炭《一貝般員怪工年喚度能劉力考房核表植》；良統(tǒng)計的匯總伙考核妹結(jié)果贊：誘部門找正職絨考核櫻結(jié)果岸統(tǒng)計侄：人待事勞尚動處紀匯總替各部董門的悶季度胸考核淺結(jié)果兇，并堤結(jié)合圈各部杰門正肅職的諒管理挪績效犧和工費作能旦力考逢核結(jié)龍果，選填寫叨《部掘門正鏡職年參度考治核統(tǒng)恥計表挨》，幸計算免出各欺部門馬正職清的年眉度綜論合得唯分；旅其他蹤管理縣人員燃考核白結(jié)果施統(tǒng)計漫：直械接上鉤級匯脖總其謊所轄源管理西人員術(shù)的季濃度考鞏核結(jié)柱果，噴并結(jié)幻合其構(gòu)管理疤績效描和工圈作能幼力考框核結(jié)茅果，插填寫讀《其槳他管啟理人增員年弊度考報核統(tǒng)口計表雞》，爐計算臣出其施他管低理人堆員的饞年度只綜合最得分粱，經(jīng)濤部門同正職癥審核涼后，蜓送人君力資撫源審涉核；沾一般仙員工麗考核歌結(jié)果般統(tǒng)計滾：直薦接上再級匯側(cè)總其洲所轄抖一般枝員工痛的季婦度考券核結(jié)柱果，突并結(jié)仔合其幫工作非能力遵考核午結(jié)果謊，填歇寫《晌一般吳員工困年度領(lǐng)能力寨考核鏈統(tǒng)計坊表》行和《攔一般暗員工醫(yī)年度碎考核巾統(tǒng)計刊表》殘，計候算出鉤一般統(tǒng)員工邊的年安度綜濁合得艷分，陸經(jīng)部督門正奪職審朗核后模，送晨人力拿資源螺審核除。系說明毯：其練他管教理人騾員具燥體指乏各部見門副耍職，說部門親正職偵和其并他管軌理人頓員統(tǒng)占稱管奏理人悟員；僵一般允員工臭是指瀉除管斜理人尼員以咱外的樹所有窄人員桑。堆核定借考核歐結(jié)果應(yīng)每年拴元月系20百日之聚前，理人事遇勞動將處審展核各胳考核和結(jié)果艙后，基形成府二航吼局年袋度考紙核報洽告，詞交二市航局耗考核供與薪趁酬委壺員會覆審批庸，確駛定最特終考默核結(jié)據(jù)果，完并做臟出獎朗懲決病定。拼考核揪結(jié)果馬反饋購部門頌正職艘反饋島：部百門正桐職的徑考核倒結(jié)果冷由各柱部門哄的分筐管局付領(lǐng)導(dǎo)綠或局進長給帶予反附饋；污個人湊反饋本：直翻接上帥級將烤最終兆考核疲結(jié)果神反饋找給被奪考核六人，非雙方撇就考則核結(jié)跳果面勁談。鋼直接狹上級蓄要明克確指緣出被苦考核冠人的仔成績拘與不改足及鵲需改艇進之寇處，等聽取樹被考已核人宵的意伯見并升詳細鞋記錄汽。乓各考透核表臂單詳板見槽附滲件經(jīng)七旅?？v人事到勞動鼠處于右下一凝考核跟年度幼跟蹤頭被考反核人忘改進針計劃渡的落迷實情踢況。妄年度巡考核眠系數(shù)勢的確僵定曠中層海管理著人員短中層再管理齒人員屈的年嘗度考茄核綜滋合得屬分分嚼別在門同級她內(nèi)比炮較，未直接較對應(yīng)伴考核鎮(zhèn)系數(shù)尿表進送行強飼制分宿布，渾得中簽層管劈理人渾員的騎年度孤考核核系數(shù)諸，詳監(jiān)見表啞6－處2。國表6驗－2柏：中傾層管潤理人呢員年姐度考嶄核系待數(shù)對穩(wěn)應(yīng)表陸等級庸優(yōu)傾良咱中歲基本標合格偶不合亡格仔考核拌系數(shù)寶1.勝2溉1.浮1刺1.既0躁0送.賤9亮0.探8拘綜合判得分貞95偶-1差00搶90帥-9暗4紫80擾-8段9秀70暫-7傷9樸70溝分以攤下硬分布冬比例妖10儀%謊20損%廟50獲%順10獵%椅10慕%川職能臥人員溉職能逗人員體的年袖度考目核綜關(guān)合得蔬分除否以本薦部門診內(nèi)所析有職叼能人喪員的更年度頃綜合著得分尼均值兆，得竹職能刃人員斜的約“裂一次粱考核籌系數(shù)礦”被，徑“遲一次抖考核忙系數(shù)嶄”育與部日門正定職的來年度重考核鵝綜合與得分蓬相乘旨，得肢職能列人員瓶的阿“滴二次犯綜合排得分串”造，二北航局寒所有州職能構(gòu)人員瞞的帳“童二次宿綜合趴得分兄”反強制圾分布艦，按根表6翠－3離得出專職能毒人員榨的年柴度考叔核系湯數(shù)。謊表6弓－3零：職駁能人鼓員年酒度考冒核系漆數(shù)對愿應(yīng)表特等級炭優(yōu)匯良萌中叉基本榴合格叢不合潑格環(huán)考核維系數(shù)端1.飯2普1.信1笛1.罪0荷0樓.釘9火0.萄8妹綜合明得分壞95致-1戒00熊90栽-9患4迫80波-8拘9簽70貫-7伙9省70掘分以臉下醫(yī)分布盟比例訪10指%棍20圖%喬50怨%淹10鋪%賴10暗%窄年度敲考核搬結(jié)果鬧的用方途哀個人描年度甲考核賠結(jié)果牧主要媽作為畜職務(wù)孝升降伴、工響資等艱級升幻降、援年度腰績效憑獎金青發(fā)放夢、聘充任職腿稱、禍培訓(xùn)爽等工游作的瞇依據(jù)竹。梯依據(jù)俊考核毅結(jié)果縣的不思同，量二航挽局做度出不赴同的旗獎懲屯決定桃，一拋般有蟻以下駕幾類秀：報職務(wù)潤升降恥績效銅優(yōu)異律是職此務(wù)晉吼升的馬必備寸條件漿。年貼度考告核為某“項優(yōu)間”永的員稼工，怖列為拌人才擋梯隊押的后云備人龍選；鵲多次耕考核浴為敢“滑優(yōu)怎”洞的員封工，男列為號職務(wù)騎晉升務(wù)對象射。挺年度筍考核應(yīng)為魂“帆不合筆格檔”嘗的員炸工給賠予行續(xù)政降痛級處紐理。家連續(xù)枕兩年孕考核營為間“冰不合養(yǎng)格賺”南的員停工或做連續(xù)霉三年廈考核齊為陣“乎基本控合格仁”妄的員各工進禍行待獲崗處柏理。早工資妥等級耗升降酒年度育考核別為冬“話優(yōu)、墻良、互中、利基本咐合格夕、不漢合格掛”蘭的員癥工，統(tǒng)在薪秧酬累健進器乓中分兩別自詳動加壟減分趙，此需分值式直接厘影響刃員工坑崗位僻的等脖級晉印升和誦降級摔，詳提見《尾中港宵二航作局薪嘆酬管子理制迎度》例。糕年度遙績效鐮獎金前分配京在年母度績達效獎斜金分顆配時托，不聞同的貸考核傅結(jié)果渣對應(yīng)貌不同浙的考搖核系貨數(shù)。桶職稱顯聘任姿年度碑考核凱為眠“縱優(yōu)裹”削的員鹿工，洲優(yōu)先智列為苦聘任階對象元。培訓(xùn)蘭年度苗考核士為臟“茶優(yōu)極”倚的員偶工，念優(yōu)先離列為拾深造申培訓(xùn)容的對其象。脆考核堂為葡“睜不合局格摟”純的員茅工，辰由人卸事勞鉗動處健組織岔對其累針對截性強彈化培呀訓(xùn)，壯幫助歐員工姐改善儲績效雄。帳第七豬章護申榨訴及礙其處貞理叢申訴韻受理心機構(gòu)嶼被考賣核人譯如對?？己思榻Y(jié)果憐持有傭異議零，可贈以采捐取書跨面形易式向溉人事銜勞動遺處申著訴（貪人事透勞動鑼處員管工直幣接向蚊分管鼻局領(lǐng)眾導(dǎo)提依出，敞中層剝員工留直接懸向考賽核與樹薪酬襖委員妄會提帥出營）摩。二沾航局城考核檢與薪部酬委翼員會蓄是員郵工考碼核申糠訴的椒最終犬處理肉者?？s一般打申訴煮由人煌事勞粱動處持負責(zé)豈調(diào)查裙，提納出建瞇議。私提交厲申訴劉員工壯以書臟面形桌式向幼人事浩勞動陽處提勻交申苦訴書休（其訂中人槽事勞哨動處旱員工鋼直接往以書娃面形冰式向養(yǎng)分管談局領(lǐng)額導(dǎo)提荒交申桃訴書鑒；中盤層員殊工申禿訴直佳接以滋書面膛形式毀向考諒核與脾薪酬盯委員燕會主舟任提祥交申戶訴書申），續(xù)申訴末書內(nèi)焦容包羞括：宗申訴御人姓沾名、求部門嘩、申紙訴事呼項、尊申訴型事由明等。駐申訴道受理陡申訴據(jù)受理某人事倆勞動棗處接用到員扯工申宗訴后帽（人歡事勞死動處招員工寫的申余訴接稼受人已為分誘管局攜領(lǐng)導(dǎo)基，中般層員滋工的麗申訴軌接受卵人為泡考核旱與薪場酬委昨員會恩主任負），棚應(yīng)在高3個夠工作秩日做鄙出是疲否受獵理的球答復(fù)沈。對侵于申塞訴事醫(yī)項無京客觀嫂事實諷依據(jù)尊，僅聰憑主掀觀臆唐斷的報申訴寨不予閣受理賴。繞申訴論調(diào)查帽受理維的申難訴事趟件，猾首先截由人源事勞牙動處低對員池工申委訴內(nèi)框容進保行調(diào)券查，盆然后賊與員絹工直梨接上西級、駐間接策上級床進行閘協(xié)調(diào)休、溝唱通。釀不能錄協(xié)調(diào)距的，柔上報血二航健局考塔核與旋薪酬蘆委員釋會處布理。辜申訴糾處理欄答復(fù)趙人事隱勞動若處應(yīng)才在接躺到申堡訴申散請書恐的1位5個誼工作巧日內(nèi)草明確蜘答復(fù)柏申訴戶人；留人事憐勞動尸處不原能解管決的樹申訴迫，應(yīng)偽及時貓上報地二航享局考唇核與妄薪酬醬委員囑會處貧理，稼并將夠進展斧情況異告知銜申訴織人。們考核祝與薪臂酬委懼員會拌應(yīng)在朵接到欲申訴仗申請應(yīng)書的倆15必個工慈作日錫內(nèi)明拐確答肯復(fù)申表訴人旺，不昨能答病復(fù)的罵，應(yīng)綿在2乎5個狹工作銳日內(nèi)迷，對灘員工貫申訴廟內(nèi)容遷進行猛再調(diào)詳查，蠶最遲霉明確蝕答復(fù)廊不得購超過縫35序個工旗作日己?？夹吆伺c香薪酬搶委員福會的盲答復(fù)蛇為最喇終答變復(fù)。膛申訴果流程般及表瓜格澆申訴盲流程禽及表礙格具晴體見絡(luò)附件忠九：舌考閃核申度訴流籠程及穗表格呢。震如因崖直接戰(zhàn)上級議個人晚原因訴使得舒申訴慢人受臥到不羞公正六待遇氏、使辰得考改核不制具公端平、淺公正刻性，托將從組嚴考摟核其沫直接現(xiàn)上級檢，考犁核由意考核狀與薪柏酬委族員會袖直接遺執(zhí)行難。潔第八招章細附視則儉績效墓考核傳指標鎮(zhèn)庫參互照剝《中漸港二縱航局劇績效扇考核嗚指標欄庫－轉(zhuǎn)EX衰CE睜L版他》。驢考核零過程量文件露（考具核評草分表峰、統(tǒng)花計表賊）嚴興格保辯密，席考核喊結(jié)果拉只反舌饋到躬個人哈，不傷予公音布。剛本管導(dǎo)理制匹度由融人事朋勞動景處修葛訂并震負責(zé)館解釋桿。仙本管醫(yī)理制懇度實昏施后幕，原撲有考封核規(guī)閱章制龜度自垂行終蠢止，障與本越管理貨制度匙有抵增觸的每規(guī)定駛一律技以本氧管理橡制度婆為準皂。束本管掏理制受度自撈頒布趨之日翁起實謝施。借附件浴一：城管理笛績效峽考核蚊指標初評定妄表

勢附件襖二：香周邊白績效勻考核冊指標叉評定飼表鏡評價擇等級丙超出糕目標兆達到捆目標測低于坑目標旅遠低棗于目認標鋸A謙B比C焰D營分值穴區(qū)間醬10訪0-覺12蹦0分僻80饑-9太9分醫(yī)60脫-7燈9分蝴60緣分以告下賄主動栗性推能經(jīng)汽常積北極主逆動詢默問、倍協(xié)助巧其他預(yù)部門敬的工對作需扭要爺有時捉能主尸動詢病問、柱協(xié)助螺其他眨部門巨的工鴨作需屬要掉一般顏不能裹主動屢詢問毀、協(xié)衛(wèi)助其照他部遲門的拾工作博需要子幾乎厲不能升主動遷詢問崗、協(xié)夠助其害他部午門的寄工作處需要糾響應(yīng)廣時間故經(jīng)常珍能及子時響熊應(yīng)其拒它部量門/聽人員亂提出舌的合嶺理工利作協(xié)廁助要錢求佳有時絞能及仔時響桃應(yīng)其啊它部記門/致人員再提出廊的合勿理工喝作協(xié)蝦助要展求湊平常浩很難倡及時踩響應(yīng)慌其它酒部門乓/人賀員提譜出的曬合理陸工作康協(xié)助淹要求杰經(jīng)?？饭室饩叩÷掌渌卟块T紀/人晃員提章出的竹合理豎工作肌協(xié)捷助要翅求土解決山問題定時效簽性濕能急喘人所療急，欄想人虧所想秧，盡選快協(xié)餃助他獄人處椒理事蜓宜、偽解決隱問題黎一般接能急似人所箭急，味想人艱所想存，盡漂快協(xié)蔽助他宣人處工理事廟宜、充解決音問題理很少全能急帥人所增急，摸想人枯所想階，盡灣快協(xié)閱助他粒人處懇理事啊宜、缺解決聰問題抬幾乎雷不能世急人泉所急奔，想柜人所殊想，旬盡快帳協(xié)助扭他人炊處理拍事宜凍、解先決問塘題猾信息倚反饋惰及時銳性魔經(jīng)常乓能及恒時反雁饋協(xié)劑助工大作完突成情姥況狀一般體能及婆時反磚饋協(xié)火助工竊作完欲成情抵況弓很少欺能及距時反磚饋協(xié)維助工涼作完歸成情系況之幾乎兼不能零及時摩反饋逝協(xié)助來工作幸完成妥情況帳服務(wù)茂質(zhì)量森對協(xié)鋼助工敢作結(jié)攝果非達常滿秧意棄對協(xié)風(fēng)助工按作結(jié)膊果比報較滿呀意豬對協(xié)六助工礎(chǔ)作結(jié)剩果不謀太滿錘意辮對協(xié)塔助工疏作結(jié)帖果很搬不滿孫意炸附件舊三：胡部門比周邊真績效靈考核研交叉機表挑注：霞表中膝“擇√葛”辰代表哀考核鵲部門唇與被疫考核承部門托之間而的考運核關(guān)盤系腰附件昨四：集員工歌態(tài)度傲考核僑指標替評定罰表衡評價沿等級敗超出報目標贊達到猛目標震接近花目標薪遠低溝于目拿標癥A摧B懼C購D昂分值篇區(qū)間危10員0-吐12結(jié)0分喪80弊-9鏟9分椅60滾-7滴9分扣60勒分以避下鑄積極筑性陜長期簡堅持心學(xué)習(xí)檢業(yè)務(wù)邊知識歐；對室于額棟外任御務(wù)能哄主動延請求器并且錘能高顏質(zhì)量棵完成揭；工褲作中繪善于腿發(fā)現(xiàn)上問題穗，并僑經(jīng)常盈提出猾新思完路和戲建議參。豈主動雹學(xué)習(xí)敵業(yè)務(wù)暢知識邪；主捏動承懶擔(dān)一泄般的覺額外欄任務(wù)患；工進作中舟有時冒能夠須提出伴新的助思路設(shè)和建闊議煩偶爾筐主動伐學(xué)習(xí)聰業(yè)務(wù)懇知識趨；有轎時主生動完史成一位般額昌外任尾務(wù)；赤能提脾出個鋒別的馬新思薪路和嬌建議胡基本若上不殿主動然學(xué)習(xí)侵業(yè)務(wù)辮知識單；很籌少主惰動請扒求承倘擔(dān)額彎外任雜務(wù)；隱不能借提出初新思槍路和詞建議貧協(xié)作短性臭主動掃協(xié)助譽同事幼出色級的完兇成工誕作漫能夠搬與同濁事保環(huán)持良躍好的幸合作澤關(guān)系止，協(xié)康助完裁成工賴作蒙根據(jù)削同事磚的請嶼求能級夠提窮供一絮般協(xié)找助慶不能在積極嗚響應(yīng)蘆同事妹的請叔求或重者協(xié)臥作任禁務(wù)的堤完成桃質(zhì)量令較差戀責(zé)任銀心黑工作英有很粥強的遞責(zé)任既心良工作興有較序強的東責(zé)任眨心他工作稿有一旱定的狗責(zé)任丹心料工作獸責(zé)任慈心不走強車紀律僅性譯能夠耽長期報嚴格繡遵守刻工作玉規(guī)定蟻與標源準，雙有非恢常強京的自撇覺性樂和紀牛律性財能夠增遵守程工作昨的規(guī)府定和策標準棉，有魔較強悟的自堡覺性昂和紀競律性例基本廉能夠地遵守喘工作沖規(guī)定沸和標徹準，漆基本旗能夠姨遵守狠紀律啊，但談有時洪出現(xiàn)兔自我尚要求之不嚴枝的情周況弟不能掙遵守鳥工作候規(guī)定資和標攻準，估經(jīng)常烤發(fā)生只違規(guī)目情況搞，自革覺性宰和紀容律性舟差器附件嬌五：同員工川能力唱考核砍指標耗評定屑表禾管理惠人員置一般居員工散評價捆等級拒超出袋目標屯達到浙目標睛接近拾目標層遠低講于目小標戴A趟B親C貓D插分值支區(qū)間鎖10司0-雄12烤0分長80番-9弱9分脖60碎-7自9分酬60懶分以浮下遍溝通糠理解蠻能力題表達滔能力要出色嘉，工習(xí)作中具和領(lǐng)蝦導(dǎo)及氏同事籮溝通威順暢豬；能兩完全碌理解飯領(lǐng)導(dǎo)城的意慢圖；拋能完菜全理星解崗掏位的看職責(zé)殘和分路配的漲任務(wù)魄表達肌能力祝一般杜但工礙作中腥和領(lǐng)外導(dǎo)及危同事叼溝通洋沒有身問題畜；工懷作中師能理綱解領(lǐng)嶺導(dǎo)的至意圖微和崗殖位的阻職責(zé)棵和分倉配的繼任務(wù)叢工作壘中和摧領(lǐng)導(dǎo)層及同勻事溝艱通有朋時會菌出現(xiàn)座問題稀；基獄本能贊理解孫領(lǐng)導(dǎo)饅的意薯圖和盼崗位腫的職腐責(zé)和脫分配役的任死務(wù)謀工作瞎中和勸領(lǐng)導(dǎo)毛及同粉事溝扛通困盆難不油太能調(diào)理解顧領(lǐng)導(dǎo)豐的意需圖和妄崗位飽的職貿(mào)責(zé)和宰分配堡的任垮務(wù)瓜計劃壇和執(zhí)杰行能腹力建個人擊工作某計劃副安排渴合理積，上衰級安豪排任筋務(wù)及要時完崖成，罵工作挪效率鴿高，寇成果課出色鄉(xiāng)個人襖工作甩計劃乖安排輪合理介，上亭級安陳排任匯務(wù)及雞時完蚊成，墻工作丹成果完令人警滿意翅工作增是由弟個人廉計劃裁，上盜級安葡排任繞務(wù)基運本能雪按時慧完成硬，但墻結(jié)果嶼還有壟些不鋸盡人投意仔工作岸沒計幫劃、饅沒條該理；烘上級咐安排怎任務(wù)尾經(jīng)常溝拖欠晃，完緒成質(zhì)派量較耀差脹專業(yè)您技能句業(yè)務(wù)杠水平泳高超茂，理捎論功臘底和叔技術(shù)竄水平翅扎實月，并留能得舌到領(lǐng)即導(dǎo)和齒同事槽的一飽致認透可軟業(yè)務(wù)丑水平背能達絮到崗皂位要義求，垂能夠你完成裂上級攜安排桂的各豪項崗誕位職棉責(zé)范繪圍內(nèi)供的工婚作或業(yè)務(wù)襲水平久基本抹能達硬到崗課位要蕉求，拼但仍凡需一圈定的溜努力遍才能快完全桌勝任林該崗皇位工乓作便業(yè)務(wù)物能力咸一般導(dǎo)，工蚊作中優(yōu)經(jīng)常偷出現(xiàn)哭差錯近知識腿學(xué)習(xí)脈能力賺能夠玩積極明的學(xué)慧習(xí)各士方面湯的知留識，罰注重沿不斷厲提高悅自己爛的能戰(zhàn)力，侮遇到塑問題靜虛心負向別護人請?zhí)娼?，錦能不鐮斷的攔積累中經(jīng)驗幅認真主學(xué)習(xí)光工作班所需粱的專功業(yè)知榮識和教崗位絹技能準，并蕉在工辜作中饑能不摩斷總?cè)式Y(jié)提箱高解婆決實源際問滲題的曠能力船能夠店學(xué)習(xí)無工作莫中所據(jù)需的盲專業(yè)疑知識零和崗壞位技映能，感參加存公司梁組織鄭的培售訓(xùn)，嫁培訓(xùn)播的考膽察能純夠通庸過，贈但是逼主動炸性不俗夠，字涉獵存面不富廣間很少踩學(xué)習(xí)夠工作工中所角需的紫知識桿和技未能，多培訓(xùn)扮考核放成績壘較差出，工史作中狡遇到秀問題喝不能春虛心燦聽取珠別人屯意見材附件敲六：們績效見改進腐計劃野書奮員工困績效狼改進拉計劃挎書云姓名霧：扇所在站部門疼：史所在嗽崗位增：予直接寺上級出：舊崗位搖職責(zé)她要點超：狡1、繡__卵__亂__冒__萌__攻__假__扯__愧__疾__推__鍛__負__冠__拿燕能起拿狀脖欺恒倒躬梳闖比牙__灣__旬__姐__韻__濕__趕__易__古__膛__婆__惑2、鋪__患__板__雹__頭__巨__際__貢__犯__身__羅__嗎__上__顏__綱__堡__躁活__漸__額__寬__五__猛__冬__憂_冰帶耽啞蹦聞鬼鉤脹率榜戀鎖殘致__嘴_適3、她__行__業(yè)__豈__衫__絞__洞__暖__墳__王__維__詢__厲__詢__飲__估__新何_軌喪金援鉗牌毯敲肆丈瑞酒穿傳米__急__堪__劣__蓋__粥__圣__妄__珍_旱4邀、醬__挪__恒__敲__僑__微__鹽__城__著__悄__饒__沉__嘗__邀__組__帝京斑城態(tài)碰嘩櫻塘仍匆沫瓦蘭疫__以__雜__齊__君__敗__掙__售__壽__德__酷所需時核心咐素質(zhì)滔：光1、柱__飄__堤__岡__胖__縣__喚__則__沫__舉__漢__遙__速__追__揀_尼假將歪窄朝券悄遙蠻脹之陰筐如烏__搬__即__頓__奸__絡(luò)__疫__幫__戰(zhàn)__湯__甘2、雕__翼__祖__驗__淘__姿__準__嫩__野__吉__悲__蛾__插__較__宵__最_狡惕注巾梯助泡犁醋彩禿研蝶呈肯__回__逃__駝__喪__動__色__慌__籠__貞_男3、燕__斬__拒__躁__談__舞__愛__皂__襯__合__島__辯__鹿__猴_己濟勞典翁宰漸柱所幸膝減灰維累__咐__拖__架__度__轟__勒__拼__君__窯__著__電_渡4、恢__戰(zhàn)__傻__妨__泳__貸__鋼__互__召__遵__書__壇__匠__挑__譜__網(wǎng)__辛濃敵樓練維差所榮法楊濁似些朝__硬__俗__次__躁__緒__省__頂__帳__播欠缺拉：著1、摔__怪__認__歲__典__構(gòu)__朗__恢__頓__扭__憶__秒_吊爆商反百否稅彩沉介除儲拔什笨__席__讓__榨__巷__哄__沉__是__坊__車__簽__土__蠟__如_跳2、請__刃__逝__抹__飄__既__協(xié)__死__維__殺__捷質(zhì)薄撈頂芽衫喇抱卻窮竄霧授朋__坊__水__雅__霞__煙__趕__徹__夢__蒙__舍__發(fā)__案__復(fù)__摟__亭3、贏__亡__暖__趙__鍬__宜__冰__緣__記__本__岔骨害緞鼠卷桐抹躲筐敞珍北籃學(xué)__據(jù)__考__壩__這__陷__蔬__趙__侵__鑄__醫(yī)__沫__蜻__錘__遲__畫4、餅__撿__愈__忠__淡__飲__挖__刊__半__顛綿眼氣參艷罪旬己吐肥度疤君繳__蹈__魂__報__夾__步__贈__頁__括__己__祝__鼠__千__妹__炮__巧__攻改進渣措施證實施虎者普日期燕成果

氧附件掙七：赴考核睡表單團表J左-1專爺季度騾任務(wù)玉績效而考核貴表掛考核證期間挨：怪賄聾年黑見私月至殃撿席年拔違浙月賽被考駕核人攔/部般門尚所在當部門竿崗位晌序號勝量化相業(yè)績挺指標誘（量暢化K丹PI使）堵權(quán)重縱a%睡業(yè)績?nèi)A目標菌實際冰完成莊考核萬得分銜（百叢分制頌）寧A鞋m貌加權(quán)姻得分飲C銀i黑=A烈m欠′蜂a請%番1童2慚3匪4粥……慎……檢……工……雨……厭……浩質(zhì)化錄業(yè)績宅指標濟(質(zhì)聞化K港PI尺)能評估應(yīng)標準喝評估墳等級揀評估斬分值肅A疏n括加權(quán)今得分中C最i浩=A編n順′虹a脹%鵲1莖2執(zhí)3鉛4屬……今……泡……般……慣……辱……奇權(quán)重撞合計飽10互0%棟加權(quán)啞總分屬C=養(yǎng)∑紗(A欄m蛛′聽a鬧%)沾＋贈∑映(A秒n樸′玩a底%)忘備注午考核爐期初介被考固核人得簽字管：鍵繞忌養(yǎng)濟饑王境丹義醒閘道用爭稀胸經(jīng)年爪靈搬月桑鑰日魄康考核罩人簽淡字：渠俊廟注惠言三撿錯即描促嗓虜伍傾籠客雞年穿勁嫌月市務(wù)核日貌考核暑期末驕仰考核監(jiān)人簽匙字：冰體田假些工伯倦木漲滲想評枝覽襪攤差忙年龍崇斤月昏教熱日宰說明鳳本表萍適用把于二懂航局藥對部缸門或祥個人晉的所勒有任弊務(wù)績笑效考捉核；哨具體攜業(yè)績恐指標輝及評祥分標召準見擺《中代港二爆航局離崗位市任務(wù)龍績效表指標造庫》尖。斥表J那-2僵藝季度畏周邊千績效碑考核協(xié)表蘭考核嫩期間是：耽尿紗年貝酒趕月至全甲棄年峰怕鼓月

撤表J柿-3銳省季度舟態(tài)度蝶考核哨表便考核家期間歪：度增禾年課惜稿月至逗典擊年領(lǐng)奶樸月喊部門準崗位勁被考勸核人盜姓名料序號馳態(tài)度葉指標魚權(quán)重挖描述盡評分蹤（百稀分制醫(yī)）莫1欣積極河性藍25攻%重2吃協(xié)作謹性眾25虛%討3衰責(zé)任予心削25游%富4萄紀律退性從25脈%孤態(tài)度何考核眠得分臉（每口項指朱標評彎分與伶權(quán)重丟相乘赤后求債和）甩備注壟簽字矛考核崗人：幟恥截張扁煌屋廊呆夕呀暴蠶辣燭石缸貝年砍趣望月靜夫日輔說明減1、管本表秧適用犁于二及航局淹對于挺個人說所有莊態(tài)度鑰考核懸；鐮2、繩態(tài)度貞考核鄰的評妖分標索準見冶《員顏工態(tài)薄度考鄉(xiāng)核指浸標評叼定表廉》。

咬表J貍-4威灶季度蠟考核暮統(tǒng)計典表弟表殿J餓-肺4適-1勤跡部門法季度琴周邊宇績效再考核系統(tǒng)計狀表趙考核品期間霉：胳技年資汽月蘿燃至銳己年嬌秒月

爺表辣J巷-灣4瓶-2規(guī)嚷部門差正職說季度吼考核曬統(tǒng)計它表邊考核源期間帽：下僑年架稠月絞斃至鵝蘇年嬌魯月底序號綁部門益名稱病負責(zé)紙人朋任務(wù)吊績效擊A（痛80畝%）欣周邊鬧績效假B（海20博%）判部門掩季度宇綜合陣得分預(yù)C=星A澇×元80湊%+門B蜻×仆20斗%船備注舞1蹄2爛3沙4艷5司6古7尺8略9藏10技11東12那13泊14子核準掠：向蒼缺擱襖摟餐餃疏磨右梳雖審邪核純：完乒垂殲怖抖棗剛喉霞溝蠻皺冒傳統(tǒng)計很：精蝴來柔挪感蜂界蝴仁假說明司：此偶表由拿人事汗勞動摸處填鍬寫，泡數(shù)據(jù)霸來源該于表蘇J-幫1和高表J油-4葵-1顧。清表方J害-靠4駁-3送槐部門低副職婚季度視考核邁統(tǒng)計逝表辦考核纏期間睡：流惜年核羞月底洲至沖蠟?zāi)暝O(shè)批月梯序號請姓名攀部門為名稱日任務(wù)勻績效奏A（為10妻0%擇）謀部門算副職液考核禾得分聯(lián)C=通A犯×亂10猛0%莊備注繡1棕2貢3士4能5燭6克7龍8差9顛10愿11谷12狹13聾14反核準棒：棵洪守芽兩懲邊歸嘉辨矛球拔審文核揮：嘉命餡印凝澇若聚競特艱渴伏華