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文檔簡介

電儀人員管理和責任區(qū)劃分管理制度一、前言為進一步規(guī)范公司電儀人員的管理和責任區(qū)劃分，提高公司電儀人員的工作效率和工作質量，特制定本管理制度。二、電儀人員管理1.崗位職責電儀人員指負責公司設備、設施的電力、電子、自動化及控制等方面的技術維護和管理工作的職員，主要負責以下崗位職責：負責公司各類電力設施、設備的日常檢查、維護、修理和運行管理工作；負責公司電子控制、儀器儀表設備的日常檢查、維護、修理和運行管理工作；負責公司自動化控制系統(tǒng)的日常檢查、維護、修理和運行管理工作；負責公司電力設施、設備的改造技術設計和實施工作；負責公司電力設備的選型技術和供應商合作事宜。2.員工考核公司對電儀人員進行考核，采用績效考核的方式，主要從工作質量、工作效率、文化素質、安全意識等多個方面綜合考核。3.培訓管理公司將為電儀人員提供相關的技能培訓和知識更新培訓，以滿足電儀人員不斷提高工作技能的需求。三、責任區(qū)劃分管理1.責任區(qū)劃分原則公司將設立電儀人員的責任區(qū)域，實行責任區(qū)劃分管理制度，其原則如下：責任區(qū)劃分必須以派單、任務、工作量和工作性質等作為依據；責任區(qū)劃分必須合理，避免出現任務重疊或任務空缺現象；責任區(qū)劃分必須明確責任，避免責任推卸或責任模糊現象。2.責任區(qū)劃分流程公司將按照以下流程進行電儀人員責任區(qū)劃分管理：確定每個電儀人員的工作性質、級別、能力，并作出評估；根據公司各類設備的年檢情況、保養(yǎng)需求等，確定每個設備的維護周期及其維護難度系數；根據維護周期和維護難度系數，確定每個責任區(qū)域的設備數量和所需的電儀人員數量，并計算出其對應工作量和工作時間；將已確定的責任區(qū)域和工作量等信息編制成責任分配表，并按照表格內容將責任區(qū)域分配給電儀人員。3.管理與考核公司將實行責任區(qū)劃分管理，對電儀人員的工作進行分類管理，設立相關績效考核指標，并按照年度、季度、月度等時間段進行考核。四、總結本管理制度的實施，將進一步規(guī)范公司內的電儀人員管理和責任區(qū)劃

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