電儀人員管理和責任區(qū)劃分管理制度

電儀人員管理和責任區(qū)劃分管理制度一、前言為進一步規(guī)范公司電儀人員的管理和責任區(qū)劃分，提高公司電儀人員的工作效率和工作質(zhì)量，特制定本管理制度。二、電儀人員管理1.崗位職責電儀人員指負責公司設(shè)備、設(shè)施的電力、電子、自動化及控制等方面的技術(shù)維護和管理工作的職員，主要負責以下崗位職責：負責公司各類電力設(shè)施、設(shè)備的日常檢查、維護、修理和運行管理工作；負責公司電子控制、儀器儀表設(shè)備的日常檢查、維護、修理和運行管理工作；負責公司自動化控制系統(tǒng)的日常檢查、維護、修理和運行管理工作；負責公司電力設(shè)施、設(shè)備的改造技術(shù)設(shè)計和實施工作；負責公司電力設(shè)備的選型技術(shù)和供應(yīng)商合作事宜。2.員工考核公司對電儀人員進行考核，采用績效考核的方式，主要從工作質(zhì)量、工作效率、文化素質(zhì)、安全意識等多個方面綜合考核。3.培訓(xùn)管理公司將為電儀人員提供相關(guān)的技能培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，以滿足電儀人員不斷提高工作技能的需求。三、責任區(qū)劃分管理1.責任區(qū)劃分原則公司將設(shè)立電儀人員的責任區(qū)域，實行責任區(qū)劃分管理制度，其原則如下：責任區(qū)劃分必須以派單、任務(wù)、工作量和工作性質(zhì)等作為依據(jù)；責任區(qū)劃分必須合理，避免出現(xiàn)任務(wù)重疊或任務(wù)空缺現(xiàn)象；責任區(qū)劃分必須明確責任，避免責任推卸或責任模糊現(xiàn)象。2.責任區(qū)劃分流程公司將按照以下流程進行電儀人員責任區(qū)劃分管理：確定每個電儀人員的工作性質(zhì)、級別、能力，并作出評估；根據(jù)公司各類設(shè)備的年檢情況、保養(yǎng)需求等，確定每個設(shè)備的維護周期及其維護難度系數(shù)；根據(jù)維護周期和維護難度系數(shù)，確定每個責任區(qū)域的設(shè)備數(shù)量和所需的電儀人員數(shù)量，并計算出其對應(yīng)工作量和工作時間；將已確定的責任區(qū)域和工作量等信息編制成責任分配表，并按照表格內(nèi)容將責任區(qū)域分配給電儀人員。3.管理與考核公司將實行責任區(qū)劃分管理，對電儀人員的工作進行分類管理，設(shè)立相關(guān)績效考核指標，并按照年度、季度、月度等時間段進行考核。四、總結(jié)本管理制度的實施，將進一步規(guī)范公司內(nèi)的電儀人員管理和責任區(qū)劃