部門員工績(jī)效考評(píng)管理制度

部門員工績(jī)效考評(píng)管理制度1.管理制度目的部門員工績(jī)效考評(píng)管理制度的制定是為了完善公司的人力資源管理制度，提高公司的績(jī)效管理水平，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司各個(gè)部門的員工績(jī)效考評(píng)，不同崗位的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)實(shí)際情況予以適當(dāng)調(diào)整，但必須遵循公平公正、客觀準(zhǔn)確的原則。3.員工績(jī)效考評(píng)指標(biāo)3.1工作態(tài)度員工工作態(tài)度是績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)指標(biāo)，員工應(yīng)該具備以下工作態(tài)度：責(zé)任心強(qiáng)，能夠?yàn)楣究蛻籼峁M意的服務(wù)；合作精神好，善于團(tuán)結(jié)同事；主動(dòng)性高，具有積極上進(jìn)的精神，能夠主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)。3.2工作質(zhì)量員工工作質(zhì)量是績(jī)效考評(píng)的重要指標(biāo)。員工應(yīng)該保證工作質(zhì)量，達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：保證工作質(zhì)量合格，嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行工作；遵守工作程序，按照規(guī)定操作；能夠及時(shí)完成工作任務(wù)，保證工作進(jìn)度。3.3工作能力員工工作能力也是績(jī)效考評(píng)的重要指標(biāo)。員工應(yīng)該具備以下工作能力：具有專業(yè)技能，能夠勝任自己的崗位；具有創(chuàng)新能力，能夠發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案；具有學(xué)習(xí)能力，能夠不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)修。4.考核方式針對(duì)員工績(jī)效，公司采用多種考核方式：4.1日?？己斯緦⒚總€(gè)員工的工作狀態(tài)、工作質(zhì)量、工作能力等情況進(jìn)行定期考核，采用領(lǐng)導(dǎo)打分、同事打分和自評(píng)等方式進(jìn)行綜合評(píng)定。4.2項(xiàng)目考核對(duì)于參與某項(xiàng)重要項(xiàng)目的員工，公司將對(duì)其項(xiàng)目參與情況、個(gè)人表現(xiàn)等情況進(jìn)行考核，以項(xiàng)目成功度和個(gè)人表現(xiàn)為依據(jù)進(jìn)行評(píng)定。4.3年度考核對(duì)于每個(gè)員工來說，年度考核是最重要的考核方式。年度考核主要評(píng)估員工一年來的整體表現(xiàn)并根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)級(jí)和績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放。5.獎(jiǎng)懲制度員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果將會(huì)作為評(píng)定員工獎(jiǎng)懲的基礎(chǔ)。針對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，公司將獎(jiǎng)勵(lì)其優(yōu)秀成績(jī)，并采用激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工在工作中不斷努力、創(chuàng)新。對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，將采用懲罰措施進(jìn)行處理，以期更好地達(dá)到績(jī)效考核目的。6.附則本管理制度由公司人力資源部門制定并執(zhí)行。管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)本制度的宣傳和落實(shí)。針對(duì)不同崗位、不同項(xiàng)目，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但必須遵循公平公正、客觀準(zhǔn)確的原則。公司進(jìn)行員工績(jī)效考評(píng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵守保密原則，確?？己私Y(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、公正。