公用工程管理制度

公用工程管理制度一、概述為了有效地管理公用工程，規(guī)范項目的建設(shè)與運營，提高工程質(zhì)量和安全水平，制定本管理制度。二、工程建設(shè)階段管理2.1工程前期準備階段1.項目策劃：在項目立項前，需進行前期調(diào)研和策劃，包括項目的可行性研究、地理環(huán)境、市場需求、政策法規(guī)等方面的調(diào)查。2.工程設(shè)計：根據(jù)前期調(diào)查和策劃，進行工程設(shè)計，包括項目建議書、方案設(shè)計、預算編制等。3.招標及投標：在設(shè)計階段結(jié)束后，進行公開招標，各承包商按照招標文件規(guī)定的要求進行投標。4.合同簽訂：在評標結(jié)束后，選擇中標承包商進行合同簽訂，并在合同里規(guī)定工程質(zhì)量、進度、安全等方面的條款。2.2工程建設(shè)階段施工圖設(shè)計：在設(shè)計階段結(jié)束后，進行詳細的施工圖設(shè)計，承包商根據(jù)圖紙進行施工。施工過程管理：施工過程中，承包商需要按照合同要求進行工程進度、質(zhì)量、安全方面的管理，以確保項目質(zhì)量、進度、安全等所有方面都符合標準。施工檢驗：在項目施工完成后，需要進行驗收和檢驗等程序，以確保工程符合合同要求和標準。三、竣工驗收階段管理工程完成后，需要進行竣工驗收和移交程序。竣工驗收實質(zhì)上是一次檢測項目是否符合合同要求的全面性檢查，也是項目獎勵和確認的依據(jù)?？⒐を炇粘绦蛐璋ǎ翰牧向炇?、檢驗驗收、安全檢驗等。四、工程資料管理建設(shè)單位需對工程建設(shè)過程中所產(chǎn)生的各項文件、數(shù)據(jù)、參數(shù)等資料進行有效管理，包括電子版和紙質(zhì)版，確保工程產(chǎn)生的資料完整可提取，并在文件歸檔中保存20年以上。五、安全和質(zhì)量管理在整個工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位需制定相應(yīng)的安全和質(zhì)量管理制度。在施工階段，需要按照安全程序進行安全檢查，確保工程的安全性能符合標準；在施工過程中，需要進行專項和綜合質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量符合標準。同時，為加強工程質(zhì)量管理，建設(shè)單位需要按規(guī)定進行工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查。六、工程變更管理在工程建設(shè)過程中，若有不同的意見或問題存在，可提出變更申請。工程變更需按照變更管理程序執(zhí)行，包括變更申請、審核、批準等流程，確保工程變更合理、有效。并在實際生產(chǎn)和項目文件歸檔中予以保存。七、工程責任追究若在工程建設(shè)過程中發(fā)生質(zhì)量問題或造成安全事故等責任事件，建設(shè)單位需按相關(guān)質(zhì)量安全管理程序進行調(diào)查，對存在的責任主體實施責任追究。同時，需將調(diào)查結(jié)果及時予以公告，并向社會公眾提供相應(yīng)的應(yīng)對措施。以上是公